Методические вопросы организации эффективного взаимодействия участников жилищного строительства в регионе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В третьей зоне показана взаимосвязь позиций 17^21, представляющая собой организационный процесс реализации корпоративного интеллектуального продукта с целью извлечения предприятием дополнительной прибыли и повышения своей конкурентоспособности на рынке.

Не менее важным аспектом организации интеллектуальной деятельности является обеспечение предприятием сохранности своего интеллектуального продукта на всех этапах его формирования (позиции 5, 11, 16).

Таким образом, перед корпорацией стоит несколько основных задач: суметь организовать процесс интеллектуальной деятельности, произвести необходимый интеллектуальный продукт, закрепить права на этот продукт за собой и произвести его отчуждение от носителей интеллектуального капитала, суметь реализовать побочный интеллектуальный продукт без угрозы появления конкурентов на рынке продукции, выпускаемой самой корпорацией. При этом за счет новых разработок у корпорации появляются дополнительные преимущества в борьбе за получение государственного заказа.

На сегодняшний день в оборонно-промышленном комплексе страны сложилась такая ситуация, что предприятия начинают восстанавливаться, покупают новое обору-

дование, вкладывают средства в обучение сотрудников современным программам, а договорная система приема на работу осталась прежней. Сотрудник, обучившийся новым программам и работе на новом оборудовании, начинает осознавать свою значимость для предприятия, понимать, что кроме него на этом оборудовании в ближайшей перспективе никто не сможет работать и никто не сможет его обслуживать. Такой работник в одностороннем порядке начинает диктовать условия своему работодателю, в данном случае корпорации, а также может использовать полученные знания на стороне. Чтобы избежать данной ситуации, предприятие вынуждено реформировать договорную систему, нести дополнительные затраты на обучение нового работника, теряя время, и оплачивать его труд в соответствии с рыночными реалиями, так как на рынке дефицит подобных специалистов или их просто нет.

Отсутствие должной законодательной базы, регламентирующей взаимоотношения между работодателем и работником, затрудняет распределение результатов интеллектуального труда между ними и усложняет систему вознаграждения. Совершенствование законодательной базы позволит более эффективно распределять и использовать корпоративный интеллектуальный продукт.

УДК 332.834 И.Б. КОРОЛЕВА

ББК 65.31 старший преподаватель

Иркутского государственного университета

e-mail: [email protected]

МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ

Посвящена поиску путей совершенствования эффективности жилищного строительства. Предложены два направления: определение более совершенного способа управления в сфере жилищного строительства региона на основе девелопмента и разработка критериев оценки уровня организации взаимодействия участников данного процесса.

Ключевые слова: девелопмент, формы организации, инвестиционно-строительный процесс, процесс управления, жилищное строительство.

Строительная отрасль в силу своей спе- тивной увязки и координации их действий зави-цифики требует привлечения широкого круга сит конечный результат реализации проекта. специализированных участников. От эффек- Строительство всегда отличалось низкой сте-

© И.Б. Королева, 2008

И.Б. КОРОЛЕВА

пенью управляемости своих процессов. Предсказуемость влияющих на конечный результат реализации проекта факторов всегда была очень низкой. При невысокой технологической оснащенности строительства основные резервы повышения его эффективности, по мнению специалистов, всегда были сосредоточены в оптимальном способе организации действий участников строительного процесса. Вопросы организации взаимодействия участников строительства в ходе реализации проекта оставались в поле зрения научных и практических строительных кругов как в советский, так и в рыночный период российской истории. В советский период поиск оптимальных форм организации отношений между участниками строительства протекал на фоне отсутствия у них экономической мотивации к труду. В итоге внедрение новых форм взаимодействия принципиально не сказывалось на результатах реализации строительных проектов: строительство относилось к долгострою, объекты не отличались разнообразием (носили типовой, однообразный характер). Рыночный российский период также характеризуется поиском оптимальных форм организации взаимоотношений участников строительного процесса.

Стремительно меняющиеся условия строительства актуализируют данную проблему на современном этапе. В России рост спроса, особенно в жилищном строительстве, начиная с 2000 г. приводит к изменению круга участников и форм их организационного взаимодействия на местных и региональных строительных рынках. На местные и региональные российские строительные рынки наблюдается приход международных строительных компаний, а также крупных фирм из центральных регионов, с которыми начинают сотрудничать наиболее крупные заказчики. Новые компании готовы выполнять нетрадиционные для местных рынков функции, позволяющие значительно повысить эффективность инвестиционно-строительного процесса в целом. Перед существующими строительными предприятиями встает вопрос определения своего места в общей системе специализации на местных строительных рынках.

Традиционными специализированными участниками инвестиционно-строительного процесса в сфере жилищного строительства, закрепленными в российском законо-

дательстве, являются заказчик, застройщик, инвестор, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений.

Для российских регионов, где все этапы инвестиционно-строительного процесса крупные предприятия выполняют собственными силами, являясь, особенно в жилищном строительстве, в одном лице заказчиком, инвестором, подрядчиком, привлекая лишь отдельные фирмы на субподрядные работы, тенденция к специализации не типична. На современном этапе в российские регионы приходят центральные и зарубежные компании, позиционирующие себя как девелоперские, не занимающиеся осуществлением процесса строительства собственными силами. В российском законодательстве определение данного участника отсутствует.

Под девелопментом будем понимать предпринимательскую деятельность по инициированию и реализации проектов в области развития недвижимости. Данный вид предпринимательской деятельности предполагает сосредоточение, концентрацию прав и ответственности за весь процесс строительства, включая стадии планирования, проектирования, строительства, а иногда и эксплуатации, в едином органе управления, роль которого на себя могут брать различные участники данного процесса. Однако наиболее эффективной формой является та, при которой эту роль берет на себя специализирующаяся в вопросах управления строительством фирма.

Российские авторы, занимающиеся вопросами девелоперской деятельности в местных условиях, на наш взгляд, не совсем точно определяют перечень и содержание этапов работы классического девелопмента. Рассматриваемые ими стадии работы невольно учитывают условия не развитой экономики, а формирующейся российской практики. Отражая мнения западных аналитиков и практиков, мы предлагаем стадии классического девелопмента, функционирующего в условиях западного рынка недвижимости (рис.).

В представленной схеме можно отметить ряд принципиальных моментов, которые актуальны и для российских условий. Во-первых, значимым является то, что девелоперская фирма может реализовывать не все рассмотренные этапы, а только некоторые, в зависимости от ее специализации. Во-вторых,

Известия ИГЭА. 2008. № 5 (61)

классическая девелоперская структура на Западе работает на средства стратегического инвестора. Доля собственных средств деве-лопера в проекте крайне мала и составляет в среднем 1%. В этой связи принципиальным является включение в указанную этапность работы девелопера стадию поиска инвестора. Она должна осуществляться после разработки бизнес-плана проекта. Все затраты, связанные с разработкой и реализацией проекта развития недвижимости, девелопером учитываются при разработке бизнес-плана.

Покупка прав на земельный участок, разработка и утверждение проекта строительства объекта, получение разрешения на строительство и последующие этапы реализуются уже за счет привлеченных инвестиций и только после перечисления всего объема средств на счет девелопера. При этом гарантом возврата служит имя, репутация, опыт девелопера и сам проект. В-третьих, принципиальным для деятельности классического девелопера является возможность привлечения на разных этапах своей деятельности наиболее эффективных специализированных участников — консалтинговых, инжиниринговых, проектных и других организаций. Это связано с тем, что целью работы девелопера

является разработка и реализация проекта развития недвижимости на максимально эффективной основе, а именно:

- инициирование наилучшего из возможных проектов развития недвижимости;

- организация реализации проекта наилучшим из возможных способов;

- обеспечение на выше указанной основе максимально возможного возрастания стоимости недвижимости.

Как показал опыт, привлечение специализирующейся в вопросах управления строительством фирмы наиболее эффективно при выполнении тех строительных проектов, которые:

- требуют более быстрого начала или сокращения сроков строительства;

- отличаются значительными размерами и высокой организационной сложностью, требующей большого объема работ по координации;

- допускают совмещение стадии проектирования и строительства во времени;

- требуют группового подхода и использования так называемого синергетического эффекта групповых решений на основе широкого вовлечения многочисленных специализированных фирм.

Скорректированные автором этапы девелопмента

Известия ИГЭА. 2008. № 5 (61)

Д.А. МЯСНИКОВ

В Иркутской области пока отсутствуют классические девелоперские структуры, позволяющие, по оценкам экспертов, сократить длительность инвестиционно-строительного цикла на 10-20% и сэкономить совокупные затраты на проектирование и строительство более чем на 20%. При строительстве жилых объектов социальной направленности в условиях отсутствия профессиональных структур отдельные функции девелоперской деятельности вынуждены осуществлять городские и местные органы власти, что не обеспечивает желаемой эффективности.

Проведенный автором анализ данных о продолжительности традиционных этапов инвестиционно-строительного цикла, выполняемых основными участниками иркутского регионального рынка жилья, показал значительный разброс сроков работ. Так, в Иркутске за период с 2007 по 2008 г. продолжительность этапа получения разрешения на строительство находится в широком интервале: от 6 до 50 месяцев. Это, с одной стороны, говорит о низкой управляемости жилищного инвестиционно-строительного процесса в регионе, а с другой — о наличии огромных резервов для сокращения длительности процесса жилищного строительства.

В этих условиях региональные и местные органы власти заинтересованы в реализации девелоперских функций на профессиональной основе. В данном вопросе они не должны конкурировать с частными девелоперскими структурами. Перед ними стоит задача разработки и обеспечения эффективного функционирования современной системы взаимодействия всех субъектов жилищного инвестиционно-строительного процесса в регионе на основе девелопмента. Ключевыми звеньями в общей системе взаимодействия должны выступить девелоперы, осуществляющие развитие жилищного строительства на территории; областные и городские органы власти; подрядные организации всех видов; инвесторы, осуществляющие вложения средств в проекты жилищного строительства; фирмы по производству и комплектации объектов строительства. По нашему мнению, местным и региональным органам власти в рамках разработки указанной системы необходимо выработать меры по стимулированию появления девелоперских структур в Иркутской области, а также по определению форм эффективного взаимодействия с частными девелоперскими фирмами по вопросам массовой жилой застройки, строительства объектов городской инфраструктуры, освоения земельных участков в регионе.

УДК 339.19:630*7 Д.А. МЯСНИКОВ

ББК 65.209.1 аспирант Байкальского государственного университета

экономики и права, г. Иркутск e-mail: [email protected]

МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ТЕНЕВОЙ ЭКОНОМИКИ В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

Рассматриваются проблемы количественной оценки уровня теневой экономики на примере лесопромышленного комплекса. В работе предложен механизм количественной оценки, предусматривающий избирательное закрепление известных методов оценки теневой экономики за определенными секторами ЛПК, что позволяет обеспечить достаточную для практики степень точности измерения этого явления.

Ключевые слова: теневая экономика, лесопромышленный комплекс.

Масштабность и многогранность проявлений теневой экономики породили большое количество методов ее изучения. Выявить, а

© ДА. Мясников, 2008

тем более точно измерить явление, которое преднамеренно скрывается, представляет собой задачу большой сложности.