CC BY
2
коммуникативности (коммуникативного подхода) при обучении студентов неязыковых высших учебных заведений повышает эффективность формирования коммуникативной компетентности, которая занимает важное место в системе квалификационных требований к современному профессионалу. При этом коммуникативная компетентность является не только залогом профессионального роста и успеха, но и представляет собой серьёзный фактор влияния на формирование системы ценностных ориентиров, способность человека к критическому мышлению, самоидентификации личности.
Использованные источники:
1. Арашин С.Н. Правовые аспекты процесса формирования научно-исследовательских компетенций у студентов//Познавательный. РФ [электронный ресурс]. - URL: httpV/познавательный.рф
2. Арашин С.Н. Специфика преподавания гуманитарных и социальных дисциплин студентам бакалавриата//Познавательный. РФ [электронный ресурс]. - URL: Ы1р://познавательный.рф
3. Арашин С.Н., Мазанова Л.С., Слащёва Я.С., Матыс С.В. Система подготовки квалифицированных кадров и региональное развитие туристического бизнеса//Миссия образования в формирующейся новой экономике: Матер. Межд. науч.-практ. конф.Ч. 2. - Екатеринбург, 2009.
4. Арашин С.Н., Мазанова Л.С. Педагогика сотрудничества //«Взгляд в будущее: наука, образование и карьера в Верхнекамском регионе»: Матер. регион. науч.-практ. конф. - Березники, 2006.
5. Арашин С.Н., Мазанова Л.С. Личностно-ориентированное образование как основа конкурентоспособности//Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. Матер. Всерос. форума молодых учёных и студентов. - Екатеринбург, 2006.
6. Шишов С.Е., Агапов И.Г. Компетентностный подход к образованию: прихоть или необходимость? // Стандарты и мониторинг в образовании. 2002. С.58-62.
Банникова З.В., к.э.н.
доцент
кафедра «Финансы и кредит» Гомельский государственный университет имени Ф. Скорины
Республика Беларусь, г. Гомель МЕТОДИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ Статья посвящена разработке методического инструментария оценки процессов формирования и реализации инновационного потенциала предприятия как информационно-аналитической основы управления инновационной деятельностью предприятия.
Ключевые слова: управление инновационным потенциалом предприятия, оценка формирования и реализации инновационного
потенциала предприятия, метод консолидированных коэффициентов, сценарии тенденций развития инновационного потенциала предприятия.
The article is devoted to the development of methodological tools evaluation process offormation and realization of innovation potential of the company as an information-analytical framework of innovation management companies.
Keywords: enterprise innovational potential management, assessment of formation and realization of innovation potential of the company, consolidated ratios method, scenario development trends of the innovation potential of the company.
Анализ исследований в области инновационного менеджмента предприятий свидетельствует о необходимости разработки и внедрения комплексной системы управления их инновационным потенциалом. Причем принципиально важное значение имеет разделение процесса управления на два подпроцесса:
- управление формированием инновационного потенциала предприятия;
- управление реализацией инновационного потенциала предприятия
[1].
Данная система должна включать в себя организационную, функциональную, методическую и программную составляющие [1] (рисунок
1).
Организационное обеспечение должно быть направлено на внедрение матричной структуры управления, выделение специального подразделения или группы, ответственной за формирование и реализацию инновационного потенциала предприятия, назначение в ее рамках центров ответственности в соответствие с внутренними и внешними компонентами инновационного потенциала предприятия [2].
Функциональное обеспечение целесообразно базировать на модифицированной системе главных функций К.А. Павлова. Данная система позволяет создать алгоритм последовательных действий в сфере причин, т.е. действовать до наступления определенных событий в инновационной сфере, предвидеть их. Кроме того подобная система функций способствует четкому распределению обязанностей в сфере управления инновационным потенциалом, позволяет избежать их дублирования [2].
Информационно-аналитическую базу управления инновационным потенциалом предприятия составляет методический инструментарий оценки процессов формирования и реализации инновационного потенциала в целом и его компонентов в частности [3].
В процессе данной оценки должны применяться как количественные, так и качественные, как абсолютные, так и относительные показатели, выраженные в стоимостных, натуральных единицах измерения либо в процентах.
На всех этапах оценки инновационного потенциала определяется базовый (исходный) и фактический (достигнутый по результатам реализованных управленческих решений в области инновационного потенциала) уровень показателей. Это позволяет определить, какой опыт проведения инновационной деятельности имеется на предприятии, каких успехов в этой сфере оно достигло, насколько были реализованы поставленные инновационные цели, выявить, каких задач предприятию не удалось достичь, и каковы причины их невыполнения.
Для оценки внутренних компонентов инновационного потенциала предприятия, считаем необходимым расчет следующих групп показателей:
- показатели интеллектуального капитала;
- показатели материально-технической базы;
- показатели материально-производственных ресурсов;
- показатели финансовых ресурсов;
- показатели партнерских связей;
- показатели инфо-коммуникационных технологий.
Внешние компоненты инновационного потенциала предприятия следует оценивать на основе следующих групп показателей:
- показатели рынка материально-технических ресурсов;
- показатели платежеспособного спроса;
- показатели государственной поддержки.
- показатели законодательной базы инновационной деятельности;
- показатели инновационной инфраструктуры региона;
- показатели конкурентной среды.
К показателям, характеризующим результаты реализации инновационного потенциала предприятия, следует отнести показатели выпуска и реализации инновационной продукции и созданных объектов интеллектуальной собственности.
Заключительным этапом оценки инновационного потенциала предприятия является оценка эффективности его реализации, заключающаяся в сопоставлении затрат и результатов инновационной деятельности.
С нашей точки зрения, для оценки уровня инновационного потенциала и его структурных компонентов необходимо ввести унифицированные единицы измерения. Считаем целесообразным использование взвешенных баллов, которые позволят также присвоить каждому показателю коэффициент значимости, то есть определить его вклад в формирование инновационного потенциала.
Оценка уровня инновационного потенциала должна включать в себя оценку каждого его компонента, а затем сводиться в единый интегральный показатель. Показатели по каждой группе приводятся к единому измерителю - взвешенным баллам, а затем суммируются в единый интегральный показатель общего уровня по каждой группе компонентов инновационного потенциала. Данная оценка позволяет получить информацию о потенциальных возможностях предприятия в инновационной сфере в разрезе отдельных компонентов инновационного потенциала. Количественное определение компонентов инновационного потенциала позволяет выяснить, за счет каких из них сформирован данный уровень потенциала, а какие -препятствуют его эффективному формированию. Значение интегрального уровня инновационного потенциала способствует оптимальному выбору подходящей для предприятия инновационной стратегии.
Результаты комплексной оценки инновационного потенциала предприятия позволят получить информацию об уровне инновационного развития предприятия, опыте и результатах его инновационной деятельности, которые во многом определяют условия формирования инновационного потенциала для дальнейшей инновационной деятельности.
Логическим дополнением принципа системности в управлении инновационным потенциалом предприятия является программное обеспечение, способствующее автоматизации оценки инновационного потенциала предприятия и передачи информации между управляющими субъектами. Наиболее целесообразным программным средством для данных целей считаем Microsoft Excel. Данный выбор обосновывается тем, что Microsoft Excel является приложением, входящим в состав Microsoft Office, и на сегодняшний день признается одним из наиболее популярных приложений в мире [250-253]. Excel представляет собой программу для работы с электронными таблицами, включающую возможности экономико-
статистических расчетов, графические инструменты и язык макропрограммирования VBA (Visual Basic for Application).
Таким образом, представленная в исследовании система управления инновационным потенциалом предприятия преобразует традиционную организационную структуру вертикальной иерархической направленности, активизирует управленческие функции, придает новое качество системе управления предприятием, базирующееся на матричной горизонтальной интеграции. Появляется сетевая модель управления, при которой каждое структурное подразделение находится в двойном подчинении - по вертикали и горизонтали. Данное управление позволяет не только усилить контрольную функцию, в том числе, связанную с инновационной деятельностью, но и внести элементы научности в саму систему управления предприятием.
Методическая составляющая как элемент системы управления инновационным потенциалом предприятия формирует комплексную информационную и аналитическую основу управления, а за счет одновременного использования программного обеспечения способствует ускорению обработки данных инновационной сферы, повышению актуальности принятия решений.
Использованные источники:
1. Давыденко, Л.Н. Инновационный потенциал предприятия: модель формирования и управления : моногр. / Л.Н. Давыденко, З.В. Банникова. -Гомель : ГГУ им. Ф. Скорины, 2014. - 240 с.
2. Банникова, З.В. Моделирование процесса управления инновационным потенциалом предприятия / З.В. Банникова [и др.] // Управлшня економ1чним розвитком держави та суб'экт1в господарювання : моногр. / за ред. проф. Денисенка М.П. та М1гус 1.П. - Черкаси : ТОВ «МАКЛАУТ», 2013. - С. 210-233.
3. Банникова, З.В. Формирование инновационного потенциала предприятия: теоретико-методический подход / З.В. Банникова // Известия Гомельского государственного университета имени Ф. Скорины. - 2015. - № 5 (92). - С. 137-141.
Бесланеева М.М.
Карацукова А.М.
ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова»
Россия, г. Нальчик ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
Аннотация: Статья посвящена проблемам развития АПК Кабардино-Балкарской республики на основе инвестиционного потенциала региона.
Ключевые слова: АПК; инвестиции; эффективность; потенциал.
