CC BY
68
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
Т.О. Толстых, д-р экон. наук, профессор e-mail: tt400@mail.ru А.В. Корчагин, магистрант e-mail: sanya13ru@inbox.ru
Воронежский государственный технический университет
Данная статья посвящена обзору методических подходов к управлению инновационным потенциалом, включающих системный подход к управлению данным процессом на основе методического инструментария оценки его структурных компонентов
Ключевые слова: инновационный потенциал, управление инновационным потенциалом, методические подходы к управлению и оценке инновационного потенциала
METHODICAL APPROACHES TO MANAGEMENT OF INNOVATIVE POTENTIAL
T.O. Tolstykh, Doctor of Economic Science, Professor e-mail: tt400@mail.ru A.V. Korchagin, Undergraduate e-mail: sanya13ru@inbox.ru
Voronezh State Technical University
This article is devoted to the review of the methodical approaches to management of innovative potential including system approach to management to this process on the basis of methodical tools of an assessment of his structural components
Key words: innovative potential, management of innovative potential, methodical approaches to management and assessment of innovative potential
Введение
Проблема обеспечения инновационного развития и формирования инновационного потенциала приобретает все большее значение и актуальность для отдельных промышленных предприятий, отраслей промышленности и национальной экономики в целом. Все это ставит перед предприятием задачу грамотного управления инновационным потенциалом поскольку он является базой устойчивого инновационного развития промышленного предприятия.
Основная часть
Опираясь на результаты, полученные при изучении теоретических и практических аспектов инновационного потенциала, можно сделать вывод о том, что он выступает главной предпосылкой реализации инновационной деятельности и определяет ее эффективность. Исходя из этого, можно говорить о том, что инновационный потенциал требует к себе особого внимания как к объекту управления на предприятии.
Обращаясь к научной литературе можно заметить, что существует достаточное количество публикаций как отечественных, так и зарубежных авторов по вопросам инновационного менеджмента, однако и по сей день не решена проблема создания типового
подхода к управлению инновационным потенциалом на промышленных предприятиях. Также не представлен комплексный алгоритм его управления и оценки, который охватывал бы каждый компонент его структуры.
Прежде чем переходить к рассмотрению подходов к управлению инновационным потенциалом, нужно дать определение «инновационный потенциал» и «управление инновационным потенциалом».
Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Балабанова Л.И., Куксова И.В. определяют сущность инновационного потенциала предприятий как внутреннюю характеристику инновационных возможностей, которая выражается в координировании оценок и критерий, обосновывающих собой механизм, отражающий взаимосвязь инновационных ключевых ресурсов, направленных на развитие экономики организации в целом [3].
Управление инновационным потенциалом представляет собой совокупность средств и методов регулирования экономической и хозяйственной деятельности организации, целью которой является повышение инновационного потенциала и подготовки платформы для внедрения инноваций.
ЭКОНОМИНФО. 2017. № 3
65
Далее рассмотрим наиболее распространенные подходы к управлению инновационным потенциалом предприятии.
Первый подход основан на управлении ресурсами. Методами управления выступают классические методы планирования (нормативный, балансовый, бюджетный, экономико-математический, программно-целевой, расчетно-аналитический, экспериментальный, отчетно-статистический, и другие), управления ресурсами (корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование, теория игр, метод экспертных оценок и т. д.).
Преимущество этого подхода в том, что на каждом этапе производства осуществляется планирование объема и направления использования ресурсов. Недостатком является невозможность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
Второй подход основан на управлении НИОКР. Методический инструментарий данного подхода составляют как и в первом подходе классические методы планирования (нормативный, балансовый, бюджетный, экономико-математический, программно-целевой, расчетно-аналитический, экспериментальный, отчетно-статистический, и другие) и методы управления НИОКР (моделирование конкурентных преимуществ, параметрический, ранжирования). Его применение обосновывается тем, что НИОКР являются важнейшим условием развития инноваций, однако не единственным. Поэтому реализация данного подхода целесообразна при использовании вместе с другими подходами к управлению.
Третий подход основан на управлении инвестициями. Методический инструментарий данного подхода составляют методы планирования и управления инвестициями (директивные, стратегические, индикативные; аналитический, экономический, социальный, нормативно-правовой, финансовый, информационный, интегральный, метод переквалифицирования) Применяемость данного метода объясняется тем, что масштабы и виды будущих инноваций напрямую зависят от качества управления инвестициями. Однако, он, как и второй подход, не является самостоятельным и охватывает лишь одно из проявлений инновационного потенциала.
В настоящее время для всех промышленных предприятий нерешенной проблемой остается разработка комплексной системы управления инновационным потенциалом предприятия, которая отвечала бы широкому спектру требований внешней и внутренней среды предприятия. Так как инновационный потенциал строится на основе компонентов его структуры, которые действуют взаимосвязано, применимость системного подхода к управлению этим объектом, должна находить свое отражение в управлении, которое касается каждого его компонента. Кроме этого автором предлагается определить два основных 66 ЭКОНОМИ1
направления к управлению инновационным потенциалом в рамках системного подхода:
1) Управление формированием инновационного потенциала - рассматривается, с одной стороны, как начальный этап управления, который имеет цель создания возможностей к инновационной деятельности, с другой - способность к дальнейшему его накоплению и развитию. Формирование инновационного потенциала должно носить постоянный характер непрерывного повышения его уровня, а значит способствовать расширению качественных и количественных способностей к инновационной деятельности;
2) Управление использованием инновационного потенциала, включающее выбор и осуществление мероприятий, направленных на более эффективную его реализацию, целью которой является достижение оптимального расходования инновационного потенциала и получение максимального результата инновационной деятельности.
Процессы управления на предприятии, которые формируют и используют его инновационный потенциал должны протекать одновременно и взаимосвязано, так как от уровня формирования инновационного потенциала разновидности его использования и результаты инновационной деятельности, которые влияют на дальнейшее формирование инновационного потенциала.
Основой обоих представленных подходов должно стать использование методов системного анализа и синтеза организационно-управленческих решений; они должны быть ориентированы на достижение стратегических, а также оперативных целей предприятия; должны обеспечивать понижение неопределенных результатов инноваций, а также достигать поставленных целей.
В современной экономической литературе есть мнения о необходимости разработки и применения особого научно обоснованного алгоритма действий для принятия оперативных управленческих решений [4]. В этом алгоритме должны быть представлены действия в разных ситуациях при осуществлении процесса управления инновационным потенциалом на предприятии. Если разработать такой алгоритм и внедрить его на практике, то в будущем можно решать подобные задачи без особых затрат ресурсов и времени.
Одной из главных составляющих такого алгоритма является комплексная оценка структурных компонентов инновационного потенциала.
Инновационный потенциал предприятия - интегральный показатель - учитывает комплекс экономических, финансовых, технологических, организационных и иных факторов, влияние которых учтено посредством отдельных количественных и (или) качественных характеристик.
О. 2017. № 3
Задачей разработки интегрального показателя, отражающего возможности сложной экономической системы, заключается в необходимости требований как к самому критерию (инновационному потенциалу), к принципам его формирования, так и показателям, на основе которых он определяется. При формировании комплекса показателей, определяющих инновационный потенциал инновационный потенциал, следует учитывать, что отобранные показатели должны отражать цель оценки, накладываемые условия и ограничения, характеристики объекта, влияние которых требуется оценить, или оптимизировать, иметь высокую чувствительность к изменению условий или результатов деятельности предприятия.
Обобщая существующие подходы к определению инновационного потенциала, выделим главные из них:
1. Факторный (ресурсный) подход рассматривает инновационный потенциал как совокупность ресурсов предприятия. Оценка инновационного потенциала предприятия сводится к определению и оценке ресурсов предприятия, используемых для реализации инноваций.
2. Капаситативный подход рассматривает инновационный потенциал как показатель, отражающий способность предприятия к реализации инноваций, независимо от того, создана ли инновация собственными усилиями предприятия или приобретена в виде патентов, лицензий и ноу-хау.
3. Результативный подход определяет инновационный потенциал как показатель готовности предприятия выполнить поставленные инновационные задачи и характеризуется параметрами, оценивающими результат инновационной деятельности предприятия
[5].
4. Интегративный подход предполагает учет ресурсных характеристик, а также показателей, измеряющих способности и возможности предприятия к осуществлению инноваций [6, 7].
Сложность формирования комплекса показателей для оценки инновационного потенциала предприятия во многом связана с тем, что инновационная деятельность является сложным процессом, где не все взаимосвязи очевидны и однозначны. Оценка влияния отдельных показателей может потребовать дополнительного факторного анализа. Формируемый комплекс показателей для оценки и управления должен быть удобен при фактическом использовании, прозрачен при анализе, по возможности не включать показатели, где временной лаг между действием фактора и значением показателя значителен.
Оценка инновационного потенциала является важной составляющей его управления. В зависимости от уровня инновационного потенциала, определенного в ходе данной оценки, будет зависеть выбор подходов и мероприятий к его управлению.
Заключение
Представленный системный подход к управлению инновационным потенциалом предприятия развивает основы управления, а также способствует разработке направлений совершенствования системы управления им.
Литература
1 Толстых Т. О., Романченко О. В. Подходы к оценке уровня предпринимательского инновационного потенциала в регионе / Регион: системы, экономика, управление. 2016. №1 (32). С. 72-75
2 Толстых Т. О., Шкарупета Е. В., Шишкин И. А. Инновационно-интеллектуальные технологии управления развитием высокотехнологичного производства, Воронеж, 2016
3 Анисимов Ю. П., Журавлев Ю. В., Балабанова Л. И., Куксова И. В. Благоприятные условия продвижения продуктовых инноваций: монография. Воронеж ФГБОУВПО ВГУИТ, 2012. 360с.
4 Давыденко Л. Н. Инновационный потенциал предприятия: модель формирования и управления: моногр. / Л. Н. Давыденко, З. В. Банникова. - Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины. 2014. - 240с.
5 Федосеев С. В. Развитие совокупного энергетического потенциала Арктики // Северный морской путь: развитие арктических коммуникаций в глобальной экономике «Арктика-2015»: VI Всероссийская морская научно-практическая конференция: Материалы конференции. Мурманский государственный технический университет. Мурманск, 2015. С. 197-199.
6 Волосатов В. Д. Сущность и структура инновационного потенциала промышленного предприятия / В. Д. Волосатов, Ю. В. Бабанова // Вестник Челябинского государственного университета. Сер. Экономика. 2010. №3 (184). Вып. 24. С. 134-138.
7 Козлов А. В. Инновационный потенциал промышленных предприятий: методика определения и сравнительный анализ на примере угольной промышленности Китая / А. В. Козлов, С. Чжан // Вестник Забайкальского государственного университета. 2015. №5 (120). С. 100-109.
8 Бурхардт Т., Толстых Т. О., Савельева И. В. Развитие инновационного потенциала наукоемких предприятий в условиях неопределенности внешней среды, В сборнике: Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики / Материалы Международной научно-практической конференции. Сер. «Теория и практика организации промышленного производства» 2016. С. 10-18
>. 2017. № 3 67
