CC BY
22
ИССЛЕДОВАНИЕ
i
Каширин А.В.
1 Российский университет дружбы народов, г. Москва
Совершенствование концептуального подхода к разработке программы инновационного развития наукоемкого предприятия
АННОТАЦИЯ:
В данной работе автор предлагает направления совершенствования концептуального подхода к инновационному развитию наукоемких предприятий посредством внедрения основных принципов, учитывающих их специфику. Реализация данного подхода распадается на два направления - совершенствование содержания ПИР и алгоритма его формирования и реализации. В ходе исследования предлагается выделение пассивной инновационной деятельности двух типов. Данная статья будет полезна исследователям в области управления, занимающимся вопросами совершенствования инструментов управления, а также разработкой инструментов управления инновациями, в том числе программ инновационного развития.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: наукоемкие предприятия, инновационное развитие, управление инновациями, инновационный потенциал, концептуальный подход
JEL: L21, M12, O32
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Каширин А.В. Совершенствование концептуального подхода к разработке программы инновационного развития наукоемкого предприятия // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 23. — С. 3319-3334. — doi: 10.18334/rp.17.23.37106
Каширин Алексей Владимирович, тьютор по воспитательной работе, Российский университет дружбы народов, г. Москва (aleksejkashirin@yandex.ru)
ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 13.11.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 15.12.2016
ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.23.37106
(с) Каширин А.В. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
3320
Введение
В настоящее время в Российской экономике происходит процесс интенсивного развития инструментов управления инновационным развитием. На 2016 год приходится окончание сроков планирования первых Программ инновационного развития (ПИР). С подведением итогов могут быть обнаружены недочеты методики ПИР, неизбежные при первичном внедрении данного инструмента управления. На наш взгляд, в ближайшее время следует ожидать значительного совершенствования методики ПИР, затрагивающей концептуальные основы его. В таком случае наша работа представляет первый шаг в осуществлении данного процесса.
Целью данной работы является обоснование смены концептуального подхода методики разработки программ инновационного развития и описание воплощения его принципов. Результатом исследования стало решение следующих задач, обладающих научной новизной:
1. Разработана структура ПИР наукоемкого предприятия, отличающаяся выявлением основных факторов, влияющих на принятие решений в области управления инновационным развитием, с учетом проработки вопросов по обоснованию принятия стратегии инновационного развития, проработке сценариев адаптации программных мероприятий к прогнозируемым изменениям внешних условий, а также анализ содержания программных мероприятий на наличие признаков пассивной инновационной деятельности 1 и 2 типов, что позволяет повысить эффективность реализации программных мероприятий в рамках реализации безинерционного сценария развития.
2. Предложен алгоритм формирования программы инновационного развития, отличающийся тем, что он учитывает циклический характер развития наукоемкого предприятия и прохождение им стадий роста и кризиса, что позволяет обеспечить преемственность ПИР и своевременность смены стратегии инновационного развития.
Значение концептуального подхода в совершенствовании инструментов управления
Согласно происхождению термина, «концепция» (от латинского conception - понимание, система) обозначает руководящую идею, основную точку зрения или способ понимания системы явлений или процессов [7].
3321
Анализ применения термина «концептуальный подход» в различных сферах деятельности позволяет сделать вывод о том, что он содержит не только смену взгляда, но и изначальную систему принципов, требующих последующего системного воплощения на практике [2]. Следовательно, формирование концептуального подхода является начальным этапом в совершенствовании любого инструмента управления.
Так как инструменты управления призваны обеспечивать реализацию различных функций и, как правило, связаны с формированием документов, представляющих способ фиксации управленческих решений, концептуальный подход представляет собой ряд наиболее устойчивых и стабильных управленческих решений в отношении объекта управления, не всегда фиксируемых в документах оперативного и стратегического менеджмента, но постоянно воплощаемых в них. Следовательно, смена концептуального подхода должна проявляться в четырех основных функциях управления -организации, планировании, мотивации и контроле.
Причины смены концептуального подхода
Как правило, концептуальный подход вырабатывается для инструментов управления, обладающих достаточной сложностью, чтобы реализация принципов, следующих из них, требовала воплощения в различных элементах - документах, плановых показателях, правилах и ограничениях, алгоритмах, для чего необходима системная реализация. Таким образом, мы приходим к выводу о том, что изменения, осуществляемые со сменой концептуального подхода, не могут быть воплощены посредством планомерного совершенствования инструмента управления.
Учитывая данное обстоятельство, мы также можем утверждать, что в развитии любого достаточно сложного инструмента управления должна наблюдаться циклическая смена между планомерным совершенствованием отдельных элементов независимо друг от друга и системным изменением посредством смены концептуального подхода.
И так как принципы, воплощающие концептуальный подход, изначально не могут быть реализованы в полной мере в методике инструмента управления, они требуют последующего воплощения в большей степени. Тогда мы можем утверждать, что в период между сменами концептуального подхода совершенствование инструмента
3322
управления также может выполнять двойную цель - увеличивать степень воплощения первого и приближать необходимость перехода ко второму.
Отсюда следует, что обоснованием для принятия нового концептуального подхода является доказательство полноты воплощения его предшественника или достижения того состояния, когда реализуемые принципы переходят от повышения к понижению его эффективности.
Концептуальный подход, заложенный в программу инновационного развития
Программа инновационного развития представляет собой инструмент стратегического управления, ориентированный на согласованную реализацию комплекса мероприятий, сочетающего в долгосрочной перспективе инновации различных типов и мероприятий, призванных поддержать их. Базовым отличием от бизнес-планирования, представляющего систему бизнес-процессов предприятия, обеспечивающих комплексное воплощение бизнес-идеи в системе основных мероприятий и финансово-экономических показателей [1], является ориентация на достижение наибольшего результата от инновационной деятельности предприятия. Поэтому разработку программ инновационного развития нельзя свести к разновидности бизнес-планирования [2].
В настоящее время в Российской Федерации принята государственная методика формирования программ инновационного развития на принципах программно-целевого планирования [5]. Данное положение дел объясняется причиной внедрения данного инструмента управления, заключающегося в желании государства повысить эффективность затрат на НИОКР предприятий, находящихся в государственной и смешанной собственности, а также сориентировать их на повышение конкурентоспособности на мировом рынке [9]. Однако исследование первых программ инновационного развития, проведенное рейтинговым агентством «Эксперт РА», [8] показало, что ряд предприятий, преимущественно в машиностроении, подошел к обязанности реализации ПИР формально. В результате чего принцип повышения эффективности затрат на НИОКР не реализуется в полной мере. Мы видим причину данного положения в том, что в методику ПИР были заложены принципы программно-целевого управления государственных программ, тогда как цели его внедрения тесно связаны
3323
с процессами стратегического управления, хорошо описываемыми бизнес-планом, но при этом в первую очередь ориентированными на план НИОКР. В таком случае причиной неудачи исполнения распоряжения правительства о формировании и реализации ПИР мы находим то, что многие предприятия оказались поставлены перед необходимостью значительно увеличить затраты на НИОКР без соотнесения с потребностями предприятия.
Исследование методических материалов по разработке программ инновационного развития показывает, что ее реализация предполагает осуществление предприятием инноваций трех видов - технологических, продуктовых и управленческих [5]. При этом наибольшее внимание в методике уделяется последнему виду, включающему в себя мероприятия по формированию в системе управления подсистемы управления инновациями и повышение ее возможностей влиять на стратегию предприятия, а также внедрение современных инструментов управления. В то же время обоснование и подбор стратегических целей ограничивается поиском зарубежных предприятий-конкурентов и достижением их целевых значений в области управления инновациями.
Совершенствование концептуального подхода программы инновационного развития
Согласно концептуальному подходу, развиваемому нами, инновационное развитие предприятия можно определить как процесс совершенствования технологического, производственного и других процессов посредством осуществления активной и поддерживающей инновационной деятельности. Ведущую роль в нем играет интенсификация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При этом основной целью инновационного развития является противодействие инерции развития, ведущей к потере предприятием статуса наукоемкого и, соответственно, основного конкурентного преимущества. Причиной инерции на предприятии может стать как слабая активность предприятия в области НИОКР, так и недостаточное внимание к совершенствованию технологического, производственного и других процессов, что ведет к снижению эффективности внедрения разрабатываемых инноваций.
Важным аспектом управления инновационным развитием является задействование внешних и внутренних ресурсов предприятия. Недостаток одного из них приводит к замедлению инновационного
3324
развития - придания ему характера пассивного. В первом случае предприятие упускает возможности для освоения ряда инноваций, опираясь лишь на внутренние ресурсы. Во втором, наоборот, становится зависимым от внешних источников знания и финансирования. Таким образом, мы приходим к выделению двух типов пассивного инновационного развития, которое должно выявляться в ходе формирования ПИР и своевременно устраняться:
1. пассивное инновационное развитие 1-го типа - мероприятия, опирающиеся на собственный потенциал развития без использования внешних ресурсов;
2. пассивное инновационное развитие 2-го типа - мероприятия, опирающиеся лишь на использование внешних ресурсов без развития собственного потенциала.
Таким образом, предлагаемый нами концептуальный подход представляет более многомерное понимание пассивного инновационного развития, что должно способствовать выявлению большего числа путей повышения эффективности применения Программы инновационного развития как инструмента управления.
Другим важным изменением концептуального подхода ПИР является повышение внимания к формированию тематики НИОКР. Для наукоемких предприятий, разрабатывающих и реализующих передовые технологии, актуальным является выполнение двух задач:
1. освоение передовых технологий, приоритетных для развития национальной экономики;
2. планирование и осуществление мероприятий, посвященных технологическому трансферту между отраслями.
При этом вторая задача может быть реализована в двух вариантах. В первом варианте предприятие принимает технологии из других отраслей, а во втором - само является донором технологий. Внедрение данного принципа в ПИР позволяет осуществлять эффективное участие наукоемкого предприятия в научно-техническом прогрессе, что повышает социальную функций данного инструмента управления.
Частным случаем реализации технологического трансферта является ситуация, когда наукоемкое предприятие функционирует в рамках нескольких отраслей. При этом на рисунке видно, что также возможно осуществление совершенствования технологий в рамках отдельных отраслей на промежуточных этапах между технологическим трансфертом.
3325
Рисунок. Сочетание научно-исследовательских работ и технологического трансферта в концепции инновационного развития наукоемкого предприятия Источник: составлено автором
На рисунке двойными стрелками показаны проводимые НИОКР в рамках отдельной отрасли, а одинарными - возможные пути для технологического трансферта. Таким образом, у предприятий формируется множество различных вариантов организации научно-исследовательской работы в процессе инновационного развития.
При этом в условиях взаимосвязи между несколькими отраслями, задача инновационного развития, связанная с повышением затрат на НИОКР, усложняется, так как наряду с направлениями технологического развития становятся заметными задачи технологического трансферта.
После всего мы считаем важным изменить концептуальный подход к разработке ПИР наукоемкого предприятия посредством принципа повышения адаптивности программы, реализуемого в формировании адаптивного плана в ПИР. Причиной для включения данного принципа является неопределенность внешних условий в долгосрочной перспективе, ведущая к тому, что часть мероприятий, закладываемых в Программе инновационного развития при их ухудшении, теряет свою привлекательность. В то же время при формировании ПИР имеется ряд мероприятий, отвергаемых ввиду неблагоприятных внешних условий. Соответственно, фиксирование данных мероприятий и обоснование причин для их включения/исключения из реализации позволяет учитывать в ходе инновационного развития различные сценарии, что также минимизирует инерционность развития.
Мы приходим к выводу о том, что предлагаемый нами концептуальный подход к инновационному развитию предприятия в значительной степени расширяет возможности управления инновационным развитием предприятия снижением рискованности и ускорением инноваций за счет реализации возможности осуществления технологического трансферта в земную отрасль. И при этом данный
3326
концептуальный подход сохраняет одну из основных идей методики ПИР
- сочетание внутренних и внешних источников развития.
Пути реализации концептуального подхода к разработке программы инновационного развития наукоемкого предприятия
Реализацию принципов предлагаемого нами концептуального подхода мы находим в двух направлениях - изменении содержания ПИР, а также совершенствовании алгоритма разработки и реализации ПИР.
В соответствии с данным подходом мы предлагаем структуру ПИР, представляющую 9 разделов (табл. 1).
Данная структура представляет возможность в процессе разработки и реализации ПИР акцентировать внимание на важных обстоятельствах реализации инновационной стратегии.
Наконец, следует отметить, что содержание ПИР должно соответствовать описанному нами выше понятию активного инновационного развития. По аналогии с актуальной государственной методикой ПИР данное определение осуществляется через отсутствие признаков пассивного инновационного развития 1-го и 2-го типов, а точнее
- через неиспользование собственных и внешних ресурсов. Описание данных характеристик приведено в таблице 2.
В таблице 2 показано, что первые 6 разделов ПИР могут содержать признаки пассивного инновационного развития 1-го и 2-го типов. В соответствии с данными таблицы 1, в таблице 2 столбец 2 характеризует пассивное инновационное развитие 1-го типа, а столбец 3 - пассивное инновационное развитие 2-го типа. Наличие характеристик второго и третьего столбцов свидетельствует о соответствии мероприятий ПИР просто развитию предприятия.
С изменением содержания программы инновационного развития, описанного нами в таблице 1, следует ожидать изменения алгоритма формирования ПИР, направленного на осуществление описанного нами выше концептуального подхода.
Несмотря на то, что предлагаемое нами содержание ПИР предполагает планомерное и постепенное описание стратегии инновационного развития, процесс их формирования представляет сложное сочетание параллельных и последовательных работ. Следовательно, возникает потребность в приведении алгоритма формирования ПИР. Описание этапов и подэтапов предлагаемого нами алгоритма приводится в таблице 3.
Таблица 1
Предлагаемая структура Программы инновационного развития
Раздел ^'эль Основные пункпы ссдержэния
1. Сие пса фи нансо во го и технолог иче ско го состоя н и я предприятия Обоснование необходимое!! разработки ПИР. Сие нка текущих мероприятий и программ по развитию. Анализ основных проблем функционирования предприятия. Выводе необгодииости разработки ПИР.
2. Обоснование стратегии инновационного развития Описание концепции и стратегии развития предприятия, а ~акхе выделение роли инноваций в их воплощении как обязательный элемен-и н но в а и но н но го р ЭЗ В ИТИЯ. Концепция инновационного развития. С п иса н не и н но в а и но н но Й стр атег и и. С п иса н не п ро из во детве н ной стра те ги и. Детализация стратега и на инновационную и производственную с разделением на краткосрочную и дол госроч ную пе репе кти вы.
3. План по реорганизации аппарата управления Описание направлений и мероприятии по совершенствованию управления инновациями на предприятии. Описание новой организационной сфуктуры. Описание деятельности инновационного блока. Описание деятельности производственного блока. Описание деятельности образов а "ель но го блока. Описание мероприятий по совершенствованию бнмес-процеосов.
¿.План НИОКР и управления интеллектуальной собственностью Описание основных направлений научно-технологического развития, "ематики НИОКР, предполагаемых направлений их внедрения, в "вкхе мероприятий по управлению ин~еллектуальной собственностью. Основные направления научно-технологического развития предприятия и их отражение в и н но вацио н ной страте га и п редп р ил тия. Таблица с описанием предполагаемой тематики НИОКР. Описание мероприятий по управлению интеллектуальной ообсненностью. Оце нка ¡планируемого прироста затрат на НИОКР.
5. План продуктовых и технолог ичеешх инноваций План перо п р ияти й по со ве р ше нство ван и ю технологий и продукции предприятия с обоснованием их взаимосвязи. Таблица технологических инноваций. Таблица продуктовых инноваций. Описание взаимосвязи технологических и продуктовых инноваций. Тэблииэ контрольных точе к.
6.Направление в кооперации и участие в н в уч но-иссле до в в те л ьско м секторе (НИС) Перечень отечественных и зарубежных предприл"ий, в/зов и научно-исследовательских институтов, в "акке малых и средних инновационных предприятий, с которыми план и руе тся сотрудн ичество. Участие в ~ехно логических платформах. Использование вузовской инновационной инфраструктуры дга коммерциализации резуль'эх-в научно-техшнеском деятельности Сп исо к о по р н ых вузо в для п роведе н ия сов»естн ых науч но-иссле до в а "ел ьских рабо" Программы повышения качества образования и подготовки кадров. Взаимодействие с малыш п ередними инновационны™ компаниягл.
Uj
и>
Nj Oo
Продолжение таблицы I
РэаЗел ЦвЯЬ Оснсеньда пунхпы содержания
7. (Сиенофо&ание програшмы и KPI (Кву Performance bdicator -ключевые показа~еп1 эффективности) Своднаятаблца по средствам, направляемым на различные мероприятия, описание целей посредством систе|уы KPI. Показатели финансирования и планируемой результативности НИОКР. Объем финансирования НИОКР за счет собственных средств. Планируемое количество патентов и иных не материальных активов, а ~акхе разработанных и внедренных в производство технологий и продуктов по результатам выполняемых НИОКР. Количество патентов, продуктов, защищенных па"ентами. Прорывных и улучшаюфк проектов. По казатели эффе кти вности и н но вацио н ной дая _ел ь ности. Показатели результативности корпоративной системы управленил. Показатели эффективен взаимодействия с внешним источниками разработок и инноваций.
Й. Краткосрочные план развития План иероприятий и затрат на первый год исполнения ПИР. Цели и задачи управления инновациями. №ро приятия по формированию кадровой базы управления инновациями, подготовки и переподгоювки ка дров. План мероприятий технологического аудита и бенчмарки га для уточнения Программы и н но вац ио иного раз в и тия.
S. Адаптивный план развития Описание мероприятий, откладываемых е случае ухудшения вне l них условий, а "экие мероприятий, в настоящий юментотлозгенных заграницу горизонта планирования. Табпца мероприятий принятой ПИР, имеющих приоритет при рассмотрении вопроса об откладывании в случае ухудшения внешних условий. Табл и ца ме роп р ияти й, сро к реал из а и и и ко тор ых пе ре несе н за го р изо нт ппанфова н ия.
10. П риложе н не: отчет по технологическое аудиту Представление результатов проведенного техноло гичес ко го аудита и о п исан ие нап равле н и й использования! выводов. Характеристика предприятий - объектов технологического аудита. Ре5/ль~аты исследования предприятий - объектов технологического аудита. Результаты исследования предприятия, разрабатывающего ПИР. Основные выводы технологического аудит. Направления использования выводов в ПИР.
NJ s 3;
О I &
I S с
ст> о
1 н го QJ J= s t3 с а:
о ь
>1 I I со
1 о о
1 о о
Z тз го 0)
ю QJ тз
NJ U) W го Е
л>
1 I
1 р 5 :о q
го
X о
ш 0J го
ш < QJ
т: о л> 3 I
ш 1 ш X л>
ш ^ J
ш о
-1 о J=
1 Q. Z1 тз л> ÍD
О Ifci QJ
^ ь
h-i тз сг
о X I
:о о
Í-* н -1
00 X о
ш я ^
ш о
^
"О X
-р о о
о о QJ
X
k) s< т:
ш о тз
т: QJ
U) о ÜJ
л> тз
QJ
о ai тз л> СП о —1
-э ¡в
¡I
QJ QJ
í I
o- E
q
ГО O
Источник: составлено автором
Таблица 2
Описание признаков неиспользования предприятием ресурсов инновационного развития в ПИР по разделам
Раздел Признаки неиспользования со&теежьк ресурс се Признаки неиспользования внешних ресурсов
1 Оценка финансового и технологического оостояния предприятия Не используются результаты финансовой и у пр ав л е нческо й отчетш ш. Оценка приводится без привлечения внешних экспертов. Воцегсе не учитывается сложившееся мнение о перспективах развитая предприятия.
2 Обоснование стратегии инновационного развития Цели стратегии не предполагают изменения и развития подраздел ений. -
3. План по реорганизации аппарата управления В аппарате управления предприятием ослабляется роль инновационного блока и его влияние на стратегию развитая. Отсутствуют мероприятия по проведению консультаций и согласованию деятельности оо страте г тески ми партнерами.
4. План НИОКР и управления интеллектуальной собственностью Отсутствуют НИОКР, разрабатываемые сотруднжами предприятия. Отделы, занятые НИОКР сокращаю™ без соответствующего обоснования. Отсутствуют НИОКР, разрабатываемые научно-исследовательскими ин статутам и или ВУЗами совместш или по заказу. Не запланировано приобретение интеллектуальной собственности, а также реализации результатов НИОКР.
5. Пл ан проду то вы х и техноло гичеаих инноваций Технологическое устройство и производимая продукция предприятия остаются неизменными в процессе реализации ПИР. Не формируются спин-оффы непрофильных продуктовых и технологических инноваций.
6. Направление в кооперации и участи в НИС - Отсутствует оотрудшчесгво с вузам и и научно- исследовательскими институтами. Предприятие не сотрудничает с малыми и средними предприятиями.
Источиик составлено автором
3330
Таблица 3
Описание этапов алгоритма формирования ПИР
Этап алгоритма формирования ПИР
1 этап 2 этап 3 этап
Раздел 1.1. Обоснование разработки ПИР 1.2. Исследование реализуемых ПИРов 2.1. Формирование стратегии 2.2. Формализация и детализация стратегии 2.3. Формирование адаптивного плана развития 3.1. Реализация и актуализация ПИР 3.2. Оценка результатов и обоснование новой ПИР
1. Оценка финансового и технологического состояния предприятия + + +
2. Обоснование стратегии инновационного развития + + + +
3. План по реорганизации аппарата управления + + + +
4. План НИОКР и управления интеллектуальной собственностью + + + + +
5. План продуктовых и технологических инноваций + + + +
6. Направление в кооперации и участии в НИС + + + +
7. Финансирование программы и КР1 + + + +
8. Краткосрочный план развития + +
9. Адаптивный план развития + +
10. Приложение: отчет по технологическому аудиту + +
Источник: составлено автором
В таблице 3 знаком плюс отмечено осуществление работ по формированию определенного раздела ПИР на определенном подэтапе. При этом можно заметить, что алгоритм предусматривает смену движения разработки разделов в направлении от первого к последнему на подэпах 1.1.-2.3. на обратное на этапах 2.3.-3.2., что повышает проработку всех разделов ПИР.
Так, раздел 1 предварительно подготавливается и окончательно формируется в течение 1-го этапа формирования ПИР. Дальнейшее изменение раздела осуществляется при окончании 3-го этапа в качестве начала формирования следующей ПИР. Аналогично в конце 3-го этапа
3331
производится оценка раздела 2, однако его формирование начинается на подэтапе 1.2., т.е. формирование концепции инновационного развития начинается после вывода о необходимости разработки ПИР,
В свою очередь разделы 3-6 разрабатываются в течение 2-го этапа, после чего, на подэтапе 2.3. формируется адаптивный план развития, а на подэтапе 3.1. - реализации ПИР - на их основании формируются однолетние планы развития и параллельно принимаются решения о включении/исключении мероприятий, указанных в последнем.
Раздел 7, посвященный эффективности ПИР, формируется в течение 2-х периодов - на подэтапе 1.2., а затем более детально на подэтапе 2.2. Далее, в течение реализации ПИР производится ежегодная оценка эффективности и выполнения КР1.
По окончании реализации ПИР на подэтапе 3.1. производится анализ итогов с опорой на выводы анализа по разделам 3-6. Особое место занимают работы над разделом 8, призванные компенсировать временные затраты на устранение. Поэтому первые шаги должны быть сформированы на подэтапе 2.1., а дополнительные - на подэтапе 2.3.
Наконец, работы по разделу 10 должны быть проведены в течение периода 1.
Таким образом, предлагаемый нами алгоритм позволяет обеспечить параллельно-последовательное формирование разделов ПИР.
Заключение
В результате исследования мы пришли к выводу о том, что изменение концептуального подхода соответствует наиболее фундаментальным изменениям в методике инструмента управления и воплощается в ряде принципов.
Причиной для смены концептуального подхода, как правило, является исчерпание эффективности принципов старого концептуального подхода, что обуславливает цикличность в развитии инструментов управления.
Одним из примеров данного процесса может стать предлагаемая нами смена концептуального подхода в программах инновационного развития наукоемких предприятий. Нами предлагается осуществить переход от понимания ПИР как инструмента планирования, ориентирующего развитие предприятия на зарубежных конкурентов, к пониманию ПИР как комплексного инструмента стратегического
3332
планирования, содержащего взаимосвязанную систему мероприятий, направленных против инерции развития наукоемкого предприятия.
Основными принципами предлагаемого нами концептуального подхода являются обеспечение использования внешних и внутренних ресурсов предприятия в области НИОКР, повышение внимания к формированию тематики НИОКР, включающей возможные технологические трансферты, а также повышение степени адаптивности ПИР путем проработки альтернативных вариантов развития предприятия, учитывающих возможные риски и непредвиденное улучшение условий развития.
Также нами предлагается реализация принципов концептуального подхода в совершенствовании содержания ПИР и алгоритма ее разработки. В рамках совершенствования содержания ПИР нами предлагается выделение 9 разделов, среди которых наибольшее значение играют: обоснование стратегии инновационного развития, план НИОКР и управления интеллектуальной собственностью, а также адаптивный план развития. Также нами значительно расширены требования к содержанию ПИР: если в действующей государственной методике предлагается выявление признаков инновационной деятельности пассивного типа, то согласно предлагаемому нами концептуальному подходу предполагается анализ содержание ПИР на предмет признаков пассивного инновационного развития 1-го и 2-го типов.
В дополнение к изменению содержания ПИР нами предлагается алгоритм разработки ПИР, позволяющий обеспечить параллельно-последовательное формирование разделов ПИР, а также взаимосвязанность программ инновационного развития друг с другом и с другими стратегическими документами предприятия.
ИСТОЧНИКИ:
1. Гарибзянова Е.Е. Переход от традиционного бизнес-планирования к бизнес-
планированию с учетом принципов самообучающейся организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 1-3. - С. 33-35.
2. Григорьев В.Н. О концептуальных подходах к совершенствованию чрезвычайного
законодательства и практики его применения // Публичное и частное право. -2012. - № 3. - С. 57-63.
3. Курнатов М.Ю. К вопросу бизнес-планирования НИОКР в условиях недостатка
оборотных средств // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2011. - № 1. - С. 254-257.
3333
4. Кучеров В.Г., Мартынова О.А., Аракельянц A.M. Концептуальный подход к организации
учебного процесса в условиях реализации компетентностного подхода // Фундаментальные исследования. - 2008. - № 12. - С. 71-72.
5. Методические материалы по разработке программ инновационного развития
акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий Министерством экономического развития Российской Федерации, утв. распоряжением Министерством экономического развития Российской Федерации от 31.01.2011 № 3Р-ОФ.
6. Нечаев В.С., Магомедова З.А. К вопросу о концептуальных подходах к организации
медицинской реабилитации // Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко. -2012. - № 3. - С. 28.
7. Столяров Н.С. О концептуальных подходах к системе государственного финансового
контроля в РФ // Вестник Финансового университета. - 2006. - № 3. - С. 33-45.
8. Рейтинг программ инновационного развития госкорпораций и компаний с
государственным участием [Электронный ресурс] // Raexpert.ru. - Режим доступа: http://raexpert.ru/researches/publications/pir_rating/
9. Эффективность механизмов государственной поддержки НИОКР в России
[Электронный ресурс] // WWW2.Deloitte.com. - 2016. - Режим доступа:
http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/tax/razvitie-niokr-v-
rossii.pdf
ззз4
Aleksei V. Kashirin, education tutor, Peoples' Friendship University of Russia, Moscow
Improvement of the conceptual approach to development of the innovative development program for a knowledge-intensive
enterprise
ABSTRACT
In this work the author suggests possible directions for the improvement of the conceptual approach to innovative development of knowledge-intensive enterprises via the introduction of the main principles that take into account their specific features. Implementation of this approach splits into two directions - improvement of the EAD contents and the algorythm for its formation and realization. During the study two types of the passive innovative activities are suggested for allocation. This article will be useful for researchers in the field of management who study issues of improvement of management tools and develop tools for management of innovations including innovative development programs.
KEYWORDS: knowledge-intensive enterprises, innovative development, management of innovations, innovative potential, conceptual approach
