CC BY
31
ИССЛЕДОВАНИЕ
1
Каширин А.В.
1 Российский университет дружбы народов, г. Москва
Программа инновационного развития как инструмент управления инновационным потенциалом
наукоемкого предприятия
АННОТАЦИЯ:
В данной работе автор предлагает направления развития государственной методики программы инновационного развития посредством включения в нее достижения целей управления инновационным потенциалом. Понятие инновационный потенциал рассматривается с точки зрения персонала и организации. Приводится описание результатов управления инновационным потенциалом с применением теории структуры различных групп Эрика Берна. В свете управления инновационного потенциала приводятся определения активной инновационной деятельности и пассивной инновационной деятельности предприятия 1-го и 2-го типов. В свете данных определений приводится анализ государственной методики с точки зрения способности обеспечивать управление инновационным потенциалом предприятия. В заключении работы приводятся рекомендации по основным направлениям совершенствования методики программы инновационного развития с целью обеспечения решения задач управления инновационным потенциалом.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: наукоемкие предприятия, ключевые показатели эффективности, инновационное развитие, управление инновациями, инновационный потенциал
JEL: L21, O31, O32
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Каширин А.В. Программа инновационного развития как инструмент управления инновационным потенциалом наукоемкого предприятия // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 18. — С. 2271-2282. — doi: 10.18334/rp.17.18.36542
Каширин Алексей Владимирович, тьютор по воспитательной работе, Российский университет дружбы народов, г. Москва (aleksejkashirin@yandex.ru)
ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 06.09.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 30.09.2016
ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.18.36542
(с) Каширин А.В. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
Введение
Согласно современной парадигме в области менеджмента и экономики, инновации считаются ключевым источником повышения конкурентоспособности предприятий. Данная тенденция проявляется в ряде исследований, посвященных категориям, производным от понятия инноваций как внедрения новшества. При этом период их обособленного развития неизбежно сменяется исследованиями в целях объединения.
Одними из таких понятий являются понятие «инновационного потенциала» и «инновационного развития». Вопрос их сочетания представляет интерес вследствие активного внедрения в России методики программ инновационного развития, призванной стать основным документом по управлению затратами на НИОКР наукоемких предприятий. Тогда актуальной становится задача исследования методики на предмет способности решения частных задач управления инновациями. Практическая значимость данных исследований заключается в повышении эффективности решения задач за счет синергетического эффекта, возникающего при достижении согласованности между ними.
Одной из таких задач, которой посвящено данное исследование, является управление инновационным потенциалом как задача, дополнительная по отношению к управлению инновационным развитием.
Инновационный потенциал наукоемкого предприятия
В настоящее время понятие «инновационный потенциал» применяется как к отдельной личности, так и к различным хозяйственным объектам от организаций до национальных экономик. При этом зачастую описываются как способность субъекта управления к деятельности, результатом, которой являются инновации, так и свойство среды поддерживать эти способности [6]. Следовательно, при исследовании инновационного потенциала субъекта управления важно оценивать любой его элемент с двух сторон - со стороны внешней среды как способ поддержки, и со стороны внутренней среды как внутренняя поддержка.
Также важным является понятие «инновационная личность», введенное Эвереттом Хагеном как противоположность авторитарной личности. При этом наибольший приоритет в формировании
2273
инновационного потенциала предприятия отводится менеджменту, определяющему стратегию и политику предприятия [6].
Данное выше положение можно объяснить посредством теории структуры различных групп Эрика Берна. Согласно ей, любая организация представляет объединение, имеющее как минимум одну внешнюю и одну внутреннюю границы, делящих по отношению к организации людей соответственно на своих и не своих, и на лидеров и членов [2].
Учитывая, что для инновационного потенциала характерно сочетание внешней поддержки и внутренней поддержки, управление им может приводить к двум противоположным результатам:
1. перехода внешней поддержки во внутреннюю;
2. перехода внутренней поддержки во внешнюю.
Первый результат может быть осуществлен на примере предприятия, получившего при использовании государственной поддержки возможность проводить собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы силами штатных сотрудников. Второй результат предполагает ситуацию, когда интенсивное развитие персонала предприятия позволяет наладить связи с одним или несколькими вузами для проведения совместных НИОКР и осуществления образовательных программ.
С точки зрения теории организации Эрика Берна также важным результатом управления инновационным потенциалом являются еще два результата:
3. переход инновационного потенциала из подгруппы лидеров в подгруппу членов организации;
4. переход инновационного потенциала из подгруппы членов организации в подгруппу лидеров.
Соответственно, первый результат может быть воплощен на примере формирования менеджментом организации, поддерживающей и развивающей инновационный потенциал сотрудников, а второй - на примере продвижения на руководящие должности наиболее инициативных сотрудников.
Инновационный потенциал предприятия и сотрудника воплощается в виде инновационной деятельности - деятельности, включающей применение инновационного потенциала, результатом которой является разработка и внедрение новых технологий и продуктов.
2274
Исследование теоретических особенностей инновационного развития предприятий приводит нас к выделению инновационной деятельности активного и пассивного типа. Причем, инновационную деятельность пассивного типа можно разделить на два типа.
В этой связи под видом инновационной деятельности пассивного типа в методических рекомендациях подразумевается слабая проработка стратегии и отсутствие ее грамотного доведения до исполнителей, воплощающаяся в отсутствии целей ликвидации отставания от лучших мировых практик, посредством реализации дополнительных мероприятий. В свою очередь, мы можем выделить два типа пассивного инновационного развития:
1. пассивное инновационное развитие 1 типа - мероприятия, опирающиеся на собственный потенциал развития без использования внешних ресурсов;
2. пассивное инновационное развитие 2 типа - мероприятия, опирающиеся лишь на использование внешних ресурсов без развития собственного потенциала.
Соответственно, активное инновационное развитие можно определить, как мероприятия, реализуемые при сочетании внешних и внутренних ресурсов предприятия. Противоположный процесс мы можем определить, как мероприятия по развитию предприятия, не требующие активизации внутренних и внешних ресурсов. В таблице показаны некоторые основные свойства инновационного развития различных типов по сравнению с развитием предприятия (табл.).
Таблица
Классификация инновационного развития в зависимости от использования внутренних и внешних ресурсов
Использование ресурсов Развитие предприятия Пассивное инновационное развитие 1 типа Пассивное инновационное развитие 2 типа Активное инновационное развитие
Внешние ресурсы Не используются Не используются Используются Используются
Собственные ресурсы Не используются Используются Не используются Используются
Изменение инновационного потенциала Не меняется Переход внутренней поддержки во внешнюю Переход внешней поддержки во внутреннюю Цикличный переход внешней поддержки во внутреннюю
Источник: составлено автором
В таблице показано, что без использования внешних и внутренних ресурсов изменение инновационного потенциала не
происходит. В случае если используются либо внешние, либо собственные ресурсы, в инновационном потенциале наблюдается переход, соответственно, внутренней поддержки во внешнюю или внешней - во внутреннюю. Это соответствует двум результатам управления инновационным потенциалом, описанным нами выше. Однако в таком случае неизбежным становится затухание инновационного развития, так как его дальнейшее продолжение становится зависимым от ресурсов, не использующихся предприятием. По этой причине столбцы 2 и 3 описывают пассивное инновационное развитие различных типов. Тогда, в случае если внешние и собственные ресурсы инновационного развития используются предприятием, наблюдается цикличный переход внешней поддержки во внутреннюю и наоборот, что создает прочный фундамент для развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Основной составляющей инновационного потенциала является отношение персонала к предстоящим и происходящим изменениям, а также отношение руководства к инновациям и их способностями к работе в изменившихся условиях [8, с. 206]. С точки зрения взгляда на инновационный потенциал, сформированного нами выше - данные отношения характеризуют способность результатов управления инновационным потенциалом 1 и 2, а также косвенно - 3 и 4.
Одной из целей управления инновационным потенциалом определяют его максимизацию [8, с. 206]. Однако согласно сформированному нами подходу к инновационному потенциалу, можно определить цель управления им как устранение препятствий для его увеличения. Более того, зачастую при определении инновационного потенциала наукоемких предприятий не учитывается их специфика.
Так, основным отличием наукоемких предприятий от обычных является повышенная доля затрат на НИОКР и доля научно-исследовательского персонала, необходимых для обеспечения производства на передовом научно-технологическом уровне. Тогда согласно описанным нами выше результатами управления инновационным потенциалом, инновационный потенциал наукоемкого предприятия будет проявляться в способности организации сформировать группу сотрудников, способных в наибольшей степени освоить и внедрить передовые технологии, а также распространить их в пределах предприятия, а также за пределы (в рамках маркетинга, преподавательской деятельности и др. видов деятельности, не
2276
нарушающих информационной безопасности предприятия). Данное положение можно сформулировать проще, как способность наукоемкого предприятия при увеличении затрат на НИОКР сохранить их эффективность. Такое понимание данной особенности инновационного потенциала наукоемких предприятий позволяет нам критически рассмотреть инструменты управления инновационным потенциалом.
Инструменты управления инновационным потенциалом наукоемкого предприятия
Среди инструментов управления инновационным потенциалом можно выделить следующие:
1. управление знаниями - организация на предприятии механизмов производства и распространения нового знания [3];
2. управление кадрами - повышение квалификации сотрудников и их развитие в процессе трудовой деятельности [5];
3. управление корпоративной культурой - организация мероприятий, обеспечивающих формирование и поддержание ценностей [5];
4. мотивация инновационной деятельности - организация системы материальных и нематериальных вознаграждений [5].
Из данного списка видно, что управление инновационным потенциалом может происходить посредством различных инструментов, а также их сочетания. Одной из форм такой работы является формирование кадрового резерва, призванного в долгосрочной перспективе добиться результатов 3 и 4.
Формирование кадрового резерва представляет собой частный случай системного управления инновационным потенциалом, одним из описаний которого является совокупность из следующих принципов [4, с. 507]:
1. системный подход - реализация во всех сферах деятельности наукоемкого предприятия;
2. формирование организационной структуры, отвечающей за реализацию мероприятий по управлению инновационным потенциалом;
3. создание системы постоянного мониторинга инновационного потенциала;
4. формирование внутренних стандартов развиваемых компетенций.
2277
Таким образом, управление инновационным потенциалом наукоемкого предприятия может осуществляться в виде двух базовых вариантов:
1. всеобщем - когда мероприятия по управлению инновационным потенциалом направлены на весь персонал или большую его часть;
2. сконцентрированном - когда выбирается группа сотрудников, участвующих в мероприятиях.
Соответственно, выбор между данными базовыми вариантами зависит от задач инновационного развития, возникающих перед предприятием, что ставит нас перед необходимостью соотнесения управления инновационным потенциалом с инструментами управления инновационным развитием.
ПИР как инструмент управления инновационным потенциалом наукоемкого предприятия
В настоящее время наиболее передовым инструментом управления инновационным развитием предприятия является ПИР (Программа инновационного развития). Основное ее содержание представляет систематизированное описание долгосрочного повышения затрат на НИОКР и другие мероприятия, призванные эффективно осуществить инновации трех видов - инновации в управлении, технологические и продуктовые инновации [7]. При этом можно рассматривать ПИР как усложнение плана НИОКР предприятия.
Особое внимание в государственной методике ПИР уделяется учреждению должности заместителя директора по инновационному и стратегическому развитию, а также формировании для него отдела.
Кроме описания важнейших мероприятий по инновационному развитию, затрат на них и ожидаемых результатов, государственная методика ПИР содержит рекомендации по взаимодействию предприятия с вузами, а также малыми и средними предприятиями.
Важнейшим с точки зрения управления инновационным потенциалом посредством ПИР, является Раздел 3 «Кадровое обеспечение реализации программы». Он содержит описание потребности предприятия в квалифицированных кадрах, необходимых для реализации мероприятий программы, а также планируемые мероприятия в области целевой подготовки кадров на ближайшие 3 года. При этом в методике программы не конкретизируется - должна
2278
проводиться работа с кадрами во всеобщем или сконцентрированном виде.
Кроме того, в методике не указывается очевидное разделение развития персонала в двух направлениях:
1. повышения эффективности управления инновациями на предприятии;
2. повышения эффективности освоения передовых технологий.
Учет данных направлений важен с точки зрения повышения
эффективности затрат на НИОКР, являющегося ключевым элементом Программы инновационного развития. Оно происходит потому, что персонал и организация с высоким инновационным потенциалом будут более эффективно использовать активы предприятия при реализации мероприятий, составляющих инновации.
Направления развития ПИР
Таким образом, в результате исследования мы приходим к выводу о том, что современная государственная методика ПИР не в полной мере уделяет внимание управлению инновационным потенциалом предприятия в рамках управления инновационным развитием.
Но в то же время системный характер ПИР создает предпосылки для включения управления инновационным потенциалом, ориентированного на долгосрочные инновации. Тогда воздействие на инновационный потенциал в краткосрочной перспективе может стать основой осуществления инноваций в долгосрочной перспективе, повысить устойчивость изменений и открыть новые направления для дальнейшего инновационного развития.
Следуя данному положению, мы можем предложить в рамках раздела 3 текущей государственной методики выделить 4 направления управления инновационным потенциалом:
1. развитие инновационного потенциала менеджмента;
2. формирование и развитие кадрового резерва в области управления инновациями;
3. формирование и развитие кадрового резерва в области освоения и развития технологий;
4. системное повышение инновационного потенциала всего персонала.
При этом для каждого направления должны быть определены результаты управления в виде влияния на осуществление
запланированных в ПИР инноваций в долгосрочной перспективе, а также обосновано применение мероприятий из четырех групп инструментов:
1. управление знаниями;
2. управление кадрами;
3. управление корпоративной культурой;
4. мотивация инновационной деятельности.
Реализация данного предложения позволит осуществить в рамках реализации ПИР эффективное воздействие на инновационный потенциал наукоемкого предприятия.
Также можно предложить другое направление развития методики ПИР - в рамках взаимодействия с вузами и малыми и средними инновационными предприми. В рамках данного направления должны быть определены цели изменения инновационного потенциала сотрудников и предприятия в результате взаимодействия. При этом важно выделять два процесса:
1. увеличение инновационного потенциала предприятия -например, в процессе проведения совместных НИОКР с вузами или проведения программ дополнительного профессионального образования;
2. увеличение инновационного потенциала вузов и малых и средних инновационных предприятий - примером которого могут стать стажировки на предприятии.
Планируя деятельность по данным направлениям, предприятие может более четко формировать мероприятия в области управления инновационным потенциалом, направленного на достижение целей инновационного развития.
Заключение
В результате исследования мы пришли к выводу о том, что государственная методика программы инновационного развития способна косвенно касаться большинства задач управления инновациями. Однако не все из них прописаны конкретно. На примере управления инновационным потенциалом мы можем заметить, что конкретизация решения данных задач позволяет совместно с внедрением ПИР осуществлять систематическое совершенствование аппарата управления в направлениях, выходящих за рамки управления инновациями.
2280
В то же время мы можем прийти к более общему выводу о том, что методика ПИР может быть усложнена с добавлением цели управления инновационным потенциалом. Данное обстоятельство ставит нас перед необходимостью дальнейшего развития государственной методики ПИР путем включения дополнительных направлений и их ориентации на обеспечение долгосрочной эффективности затрат на НИОКР.
ИСТОЧНИКИ:
1. Беляков Г.П., Еремеева С.В. Инновационный потенциал наукоемкого предприятия
ракетно-космической промышленности и его оценка // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 12-11. - С. 2398-2402.
2. Берн Э. Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп. - М.:
Издательство «Э», 2016. - 400 с.
3. ВойнаровскаяЛ.И. Управление знаниями как инструмент развития кадрового
инновационного потенциала // Научные труды Северо-Западного института управления. - 2013. - Т. 4. - № 4. - С. 220-226.
4. Еремеева С.В. Выбор инструментов управления развитием инновационного потенциала
наукоемкого предприятия ракетно-космической промышленности // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2015. - Т. 16. - № 2. - С. 503-508.
5. Зенова Н.А. Инструменты управления потенциалом персонала в условиях его
трансформации, под влиянием постоянного внедрения инновационных технологий // Экономика и социум: современные модели развития. - 2014. - № 82. - С. 97-108.
6. Ким Т.Д., Юсупова Ю.Л. Взаимосвязь инновационного потенциала профессионала и
инновационного потенциала организации у менеджеров сферы обслуживания // Апробация. - 2013. - № 10. - С. 96-99.
7. Методические материалы по разработке программ инновационного развития
акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утв. распоряжением Министерства экономического развития Российской Федерации от 31.01.2011 № 3Р-ОФ.
8. Подвербных О.Е., Гасенко Е.В. Механизм управления инновационным потенциалом
персонала наукоемкого предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2012. - № 1. -С. 206-210.
Aleksei V. Kashirin, Tutor for the Educational Work, The Peoples' Friendship University of Russia, Moscow
Innovative development program as an instrument for the innovative potential management at science-intensive enterprises
ABSTRACT
In this article the author proposes possible development directions of the state methodology of the innovative development program by means of including the goals of the innovative potential management in this program. The notion "innovative potential" is discussed from the perspective of personnel and organization in the article. The results of the innovative potential management have been described with use of the theory of structure of different groups by Eric Berne. The author gives definitions to the notions of active innovative activities and passive innovative activities of the enterprises of the 1st and 2nd types in the light of the innovative potential management. Given these definitions, the author has analyzed state methodology from the perspective of the ability to secure the enterprise's innovative potential management. Finally, certain recommendations concerning the main directions for improving the methodology of the innovative development program in order to ensure the solution of the innovative potential management tasks have been given. KEYWORDS: science-intensive enterprises, key efficiency indices, innovative development, innovation management, innovative potential
