CC BY
195
Рiзниця в 6a3i нарахування значно ускладнюе роботу як контролера так i роботодавця з нарахування i утримання страхових внесюв та опрацю-вання докуменлв звiтностi щодо внескiв. Стала очевидною необхщшсть за-конодавчого врегулювання, ушфшаци бази нарахування страхових внескiв. На жаль, запропоноваш законопроекти не передбачають чiткого i зрозумшо-го мехашзму збирання внескiв на соцiальне страхування, не мають однозначно! i твердо! пiдтримки серед народних депута^в, сторiн соцiального партнерства та громадськость
Реалiзацiя законопроекту призведе до:
• консолвдаци в уповноваженому оргат, однакових для усх фонд1в функцш: зб1р страхових внесшв, обл1к страхувальнишв, прийняття зв1тност1, контроль за повнотою та своечастстю справляння внесшв;
• запровадження едино! бази для нарахування внесшв, введення однакового звггного перюду, едино! форми звггностц
• запровадження в Укра!т единого социального внеску на сощальне страхування, який сплачуватиметься одним платiжним дорученням.
Все це дасть змогу ушфжувати вс фiнансовi потоки у системi сощаль-ного страхування та поставити !х пiд контроль, що пiдвищить ефектившсть i прозорiсть використання страхових кош^в, дасть змогу створити рiвнiсть можливостей надання матерiального забезпечення застрахованим особам.
Лггература
1. Пер1одичн1 видання "Пенсшний кур'ер", "Праця i зарплата".
2. Журнал "Сощальне страхування". - К. : ТОВ "Нка-принт"; 2008. - № 8-11.
УДК65.012.2+658.5.012.7 ЗдобувачР.П. Шдлипна-RbeiecbmКА
МЕТОДИ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛ1НГУ
Розглянуто методи планування та контролшгу, якi найдоцшьшше використову-вати у процесi розроблення стратепчних фiнансових планiв та стратепчних планiв розвитку пiдприeмства, розроблених на основi стратегiчного аналiзу. Також придше-но увагу здiйсненню контролю за ïx обгрунтованiстю та можливiстю реалiзацiï. Пщ-креслено важливiсть використання методу аналiзу беззбитковостi, основним елемен-том якого е розрахунок маржинального прибутку.
Competitor R.P. Pidlipna -L'viv commercial academy Methods of strategic planning and controlling
The article dwells on the methods of planning and controlling, which should be used for elaboration of strategic financial plans and strategic enterprise development plans; these plans are to be compiled on the basis of the strategic analysis. The article also describes how their rationale and possible implementation should be controlled. The article underlines the importance of using the break-even analysis method, the main element of which is the calculation of marginal profit.
На сучасному еташ функцюнування шдприемств Украши бiльшоï ува-ги придшяють стратепчному баченню шляxiв ïx розвитку, що забезпечують стшке економiчне зростання у довготермшовш перспектив^ Оргашзащя, стратепчний аналiз та стратепчне планування е невщ'емним складником про-
цесу стратепчного планування шдприемством, одним iз важливших аспектiв якого е розроблення стратеги розвитку шдприемства.
Органiзувати - означае визначити мету, знати ресурси i вмгги вико-ристовувати !х для досягнення цшей. Органiзувати - це вмгти формулювати завдання, доводити 11 до безпосереднього виконавця i контролювати виконан-ня. Органiзувати - це вмгги приймати ршення, вмiти розподшяти обов'язки i вiдповiдальнiсть [1]. Оргашзувати - це означае планувати, керувати i аналiзу-вати. Тут недостатньо одше! штущи i навiть таланту. Тут передуЫм необхщ-нi знання.
Будь-яке тдприемство незалежно вiд сво1х масштабiв i сфери дiяль-ност мае займатись плануванням. Пiд плануванням розумдать певнi цiлi тд-приемства на певну перспективу, аналiз способiв 1х реалiзацil i ресурсного за-безпечення. На жаль, в умовах становлення ринково! економiки, щоразу тд час розроблення стратегiчного i, навпъ, оперативного плану варто оцiнювати ймовiрний розвиток зовнiшнiх чинникiв: полiтичних подш, державного регу-лювання, шфляци, порушення торгового балансу, безробiття, змiни кредитних ставок i т. iн. Але передбачити все просто неможливо.
Довготермшове планування переважно е сферою дiяльностi найбiльших фiрм, а поточне оперативне планування - необхщний елемент уп-равлшсько1 дiяльностi на рiзним шдприемствах. Таке планування охоплюе i складання певних програм, наприклад, з кашталовкладень, пiдвищення якостi продукци, виконання науково-дослщницьких робiт та iн., що сукупно е внут-рiшньофiрмовим плануванням. На нашу думку, у сучасних умовах господарю-вання внутрiшньофiрмове планування мае набути принципово нового змюту, в якому поеднано i стратегiчне планування, i стратегiя розвитку пiдприемства.
Основою стратепчного, зокрема фшансового планування, е узагаль-нення та аналiз наявно1 шформаци з наступним моделюванням i врахуванням чинникiв можливих варiантiв розвитку ситуацй та фiнансових показникiв. Ви-ходячи з цього, автори статт вважають цiлком правомiрним, що методи стратепчного планування е щентичними, що використовуються i в контролшгу.
Вiдмiннiсть у тому, що вибiр цих методiв обгрунтовуеться лише цшя-ми, якi ставлять перед собою дослщники i якi найповнiше можуть враховува-ти змiни, що вщбуваються у зовнiшньому i внутрiшньому середовищах тд-приемства. Тож, методи та способи планування мають бути досить динамiч-ними для того, щоб своечасно врахувати цi змiни [2].
Бшьшють дослiдникiв дiлять вс методи на загальноекономiчнi i за-гальнометодологiчнi тарозглядають переваги i вади кожно1 з цих груп мето-дiв [3], видiляючи два основш методи: традицiйнi, специфiчнi. На нашу думку, традицшш методи аналiзу в обмеженiй кiлькостi допомагають розв'язува-ти завдання оперативного, поточного планування ^ вiдповiдно, контролiнгу. 1накше кажучи, результати такого аналiзу створюють нагромаджувальну ш-формацiйну базу, яка систематизуеться i використовуеться в стратегiчному аналiзу для вирiшення стратегiчних завдань. Можливост кожного з методiв узагальнено в табл.
Табл. Методи стратегiчного аналiзу '1 сфера Их використання
Методи анал1зу
Традицшт Сфера використання
Читання зв1тност1 (ознайомлення) • вивчення абсолютных показниюв фшансово'х' зв^носп;
Горизонтальний ана-л1з (часовий анал1з) • пор1вняння кожно! позицп зв^носп з попередшм перюдом;
Вертикальний (структурний анал1з) • визначення структури фшансових показниюв з ощнкою впливу р1зних чинниюв на кшцевий результат; - розрахунок питомо! ваги окремих показниюв ф^а^ово^ звгтнос'п.
Трендовий анал1з • порiвняння кожно! позицп зв^носп з рядом попереднiх пе-р^в; • визначення тренду, тобто основних тенденцш динамiки по-казниюв, очищено^ вiд впливу iндивiдуальних особливостей окремих перiодiв (за допомогою тренду здшснюеться екстраполяцiя найважливiших фiнансових показникiв на наступний перiод, тобто перспективний прогнозний аналiз фiнансового стану);
Прогнозний анал1з фшансового стану • розрахунок вщношень мiж окремими позицiями зв^ або позицiями рiзних форм зв^носп, • визначення взаемозв'язкiв показникiв; - аналiз вiдносних по-казниюв (коефщенпв), на яких базуеться розробка страте-гiчних планiв
Пор1вняльний 1 просторовий анал1з • внутрiгосподарський аналiз зведених показникiв звiтностi за окремими показниками самого шдприемства та його дочiр-шх пiдприемств, фiлiй, тдроздшв, цехiв; • мiжгосподарський аналiз показниюв дано^ фiрми порiвняно з показниками конкуренпв або iз середньо галузевими та се-реднiми показниками.
Специф1чт Сфера застосування
Факторний анал1з • визначення впливу окремих факторiв, причин на результативний показник детермшованих (роздшених) у час або стохастичних (що не мають певного порядку) прийомiв досль джень.
Бенчмаркшг • це перманентний, безперервний процес порiвняння товарiв (робiт, послуг), виробничих процесiв, методiв та шших пара-метрiв дослiджуваного пiдприемства (структурного пщроз-дiлу) з аналогiчними об'ектами шших пщприемств чи струк-турних пiдроздiлiв.
Анал1з точки без-збитковост1 (Вгеак-Еуеп-Апа1у8е) • визначення мiнiмального обсягу реалiзацii продукцп (за нез-мшних цiн та умовно-постiйних витрат), за якого тдприемство може забезпечити беззбиткову операцшну дiяль-нiсть у короткотермшовому перiодi.
8ШОТ-анал1з • дае можливють формувати загальний перелiк стратегiй орга-шзацл з урахуванням И можливостей i особливостей.
Найдоцшьшшим для поточного контролю в умовах Украши е фактор-ний аналiз. Факторний аналiз полягае у визначенш впливу окремих чинниюв, причин на результативний показник детермшованих (роздiлених) у часi або стохастичних (що не мають певного порядку) прийомiв дослщжень. При цьому факторний анашз може бути як прямим - власне анашз, коли результа-
тивний показник роздшяють на OKpeMi складники, так i зворотним - синтез, коли його o^eMi елементи об'еднують у загальний результативний показник.
Мета методу факторного аналiзу вiдхилeнь полягае у визначенш та oцiнцi причини вдаилень фактичних пoказникiв витрат вiд нормативних (планових). Аналiз вiдхилeнь вважають основним шструментом oцiнки дiяль-нoстi цен^в витрат (прибуткoвoстi). Вiдхилeння розраховують за кожним мюцем виникнення витрат та в рoзрiзi кожно! групи витрат.
Факторний аналiз вiдхилeнь характеризуеться двома основними вадами, а саме:
1. Враховуються лише внутршт стввщношения мiж плановими та фак-тичними показниками, оскшьки базою для пoрiвняння е результати дь яльнoстi одного тдприемства. Вiдсутнiсть пoрiвняння з показниками дь яльнoстi iнших шдприемств зумовлюе небезпеку суб'ективного тракту-вання результатов анатзу та помилкових виснoвкiв. Нeзбiг перюду, в якому виникли вiдхилeння, з перюдами, в яких здшсиюеться анатз та вiдпoвiдна рeакцiя на вщхилення [5].
2. Цiннiсть аналiзу значно тдвищуеться, якщо контролеру вдаеться пдаб-рати iнфoрмацiю для пoрiвняння показниюв дiяльнoстi певного тд-приемства з аналопчними показниками iнших суб,ектiв господарювання, зокрема з тими, якi займаються тим же видом дiяльнoстi чи використову-ють аналoгiчнi методи, процеси чи технологи. Це можна зробити в хoдi пoрiвняльнoгo аналiзу або беичмаркшгу (вiд англ. Benchmarking). Враховуючи те, що ринок е системою, яка постшно та динамiчнo роз-
виваеться, з метою забезпечення стабшьно! кoнкурeнтoспрoмoжнoстi, суб'екти господарювання пoвиннi здшснювати перманентний бeнчмаркiнг для того, щоб на цш oснoвi забезпечити виявлення та запровадження шновацш та ращ-oналiзатoрства [6].
Особливо актуальним е пoрiвняльний аналiз для шдприемств Украши, як здeбiльшoгo успадкували з радянських чаЫв нeрацioнальнi oрганiзацiйнi структури, системи збуту та технологи. Але застосування цього методу може призвести до значних трудношдв в Укра!ш. По-перше, далеко не у вЫх галу-зях народного господарства е ефективш та прибуткoвi пiдприемства, досвщ яких можна перейняти. Тож доводиться самим нарощувати дoсвiд, що потре-буе часу та кoштiв. Це, мабуть, не стосуеться лише харчово! галузь По-друге, основними конкурентами вггчизняних пiдприемств на сьoгoднi е здебшьшого iнoзeмнi пiдприемства, товари яких iмпoртуються, або якi вiдкрили на тери-тори Укра1ни вирoбничi пiдрoздiли. У першому випадку важко переймати досвщ зарубiжнoгo пiдприемства, яке дiе в шших умовах, до того ж шформа-цiйний доступ е обмеженим.
У кращому станoвишi перебувають тдприемства, на базi яких шозем-m корпораци вiдкрили сво! вирoбничi шдроздши, передаючи напрацьований роками дoсвiд ефективно! роботи та пристосовуючи його до умов Украши. Автори вважають, що досвщ саме таких компанш заслуговуе на увагу (Соса-Со1а, МасБопаЫ'Б, Craft Jacobs тощо).
Дoцiльним, на нашу думку, для шдприемств, яю намагаються вийти з кризового становища, е застосування методу аналiзу точки беззбитковост
(Break-Even-Analyse). Цей метод побудований на Te3i, що i3 збiльшенням об-сягiв peani3a^ï величина умовно-постiйних витрат на одиницю продукци зменшуеться. Aнaлiз бeззбитковостi може проводитися шляхом побудови графтв, а також за допомогою вiдповiдних математичних розрахунюв.
Нeодмiнним елементом aнaлiзу точки беззбитковост е розрахунок маржинального прибутку (суми покриття) - рiзницi мiж виручкою вiд реаль зaцiï продукци та умовно-змiнними витратами. Маржинальний прибуток - це показник, який характеризуе частину виручки, яка спрямовуеться на замь щення умовно-постшних витрат i формування прибутку вщ рeaлiзaцiï.
Aнaлiзуючи точку бeззбитковостi, можна визначити, наскшьки усшш-но пiдприемство працюе (у рaзi його прибутковостi) i наскшьки глибокою е криза (у рaзi збитковостi). На пiдстaвi вiдповiдних висновюв розробляються рeкомeндaцiï щодо шляхiв зменшення збитковостi та збiльшeння прибутко-вост опeрaцiйноï дiяльностi пiдприемств. Дослiджуючи сутшсть стратепчно-го контролю на шдприемств^ автори стaттi дiйшли низки висновюв, основш з яких зводяться до такого.
В умовах адмшютративно-командно1" економжи тeорeтичнi засади планування та контролю не мали можливостi розвиватися, в той час як в за-рубiжних крашах з ринковою економжою розвиток теори планування та контролю пройшли значний шлях розвитку, сучасним етапом якого е тeорiя кон-тролiнгу. Цeнтрaлiзовaний пiдхiд до планування розвитку галузей eкономiки за адмшютративно-командно1" системи господарювання був одним iз визна-чальних чинникiв значного вщставання за показниками eкономiчного розвитку в^чизняних пiдприемств та народного господарства взaгaлi вiд краш з ринковою економжою.
На думку aвторiв, вивчення зaрубiжного досвiду планування i контролю та продумане застосування його з урахуванням сучасних умов в УкраАт дасть змогу вггчизняним шдприемствам вийти з кризового становища. Необ-хiдно розвивати влaснi теоретичш та мeтодологiчнi засади планування та контролю з огляду на характерш риси украшсько1' eкономiки та менталитету. I зaрубiжний досвiд в цьому буде лише "вщправною точкою", що дасть змогу скоротити шлях розвитку теори та методологи планування i контролю та за бшьш коротю термши досягти рiвня, який би вщповщав сучасним потребам. Адже, не варто проходити вже пройдений шшими шлях. У втизняних шд-приемств немае часу повторювати чужi помилки, шакше нiколи не вдасться досягти рiвня зaрубiжних пiдприемств та конкурувати з ними на рiвних.
Вивчаючи методи aнaлiзу та контролю, дшшли висновку, що для на-лагодження ефективно!" прибутково!" дiяльностi пiдприемствaм варто комплексно шдшти до ще1' проблеми та здiйснити aнaлiз свое1' дiяльностi за такою схемою. Спочатку варто проaнaлiзувaти зовнiшнi та внутршш чинники за допомогою SWОТ-aнaлiзу, що дасть змогу сформувати стратеги тдприемства з урахуванням переваг та вад. Дaлi переглянути асортимент власно1' продукци з точки зору вщповщност попиту та перспективность Для подальшого поточного aнaлiзу доцiльно застосовувати факторний aнaлiз, що дасть змогу виявити причини вщхилення фактичних рeзультaтiв дiяльностi
вщ планових та усунути 1'х, якщо вони небажаш, або посилити, якщо вони мають позитивний вплив { бшьш широко використовувати метод беззбитко-восп, який базуеться на розрахунку маржинального прибутку.
Система цих заход1в дасть змогу ощнити загальноеконом1чну ситу-ащю та перспективи, визначити сво! позици у конкурентны боротьб1, вияви-ти недолши в оргашзацп господарювання, приймати правильш управлшсью ршення та подолати фшансову кризу.
Метою подальшого анал1зу е шляхи ефективного використання мето-д1в стратепчного планування та контролшгу в розробленш стратеги розвитку тдприемств { контролю за 11 реал1защею.
Л1тература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. - СПб. : Питер Ком, 1999. -
326 с.
2. Карминский А.М., Олень Н.И. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 422 с.
3. Дайм А. Практика контроллинга : пер. с нем. / под ред. и предисловие М.А. Лукасе-вича. - М. : Финансы и статистика, 2003.
4. Петренко С.Н. Конгроллинг : учебн. пособие. - К. : Ника-Центр, Эльга, 2003.
5. Радченко К.1. Стратепчний анашз у бiзнесi : навч. поабник. - Львiв : Новий св^, 2000, 2003. - 356 с. _
УДК 339.137. 2: 658. 0 Доц. Н.Г. Мщенко;
магктрант О. С. Смик - Львiвська КА
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЬ I КОНКУРЕНТН1 ПЕРЕВАГИ П1ДПРИСМСТВА В СУЧАСНИХ РИНКОВИХ УМОВАХ
Розкрито поняття конкурентоспроможносп шдприемства, piBHiB конкурентно! боротьби; наведено методолопчш завдання виршення проблеми тдвищення конкурентоспроможносп шдприемства; розглянуто поняття конкурентних переваг та i'x види.
Ключов1 слова: конкуренщя, конкурентоспроможшсть, конкуренты переваги.
Assoc. prof. N.H. Mizenko; undergraduate O.S. Smyk-L'viv commercial academy
A competitiveness and competitive edges of enterprise in modern conditions of markets
The concept of competitiveness of enterprise, levels of competitive activity is exposed in the article; the methodological tasks of decision of problem of increase of competitiveness of enterprise are resulted; the concepts of competitive edges and kinds are considered.
Keywords: competition, competitiveness, competitive edges.
В умовах глобал1заци свггово! економжи глобал1зуеться i конкуренщя шдприемств-товаровиробниюв. Практично, це завжди конкуренщя з вщоми-ми свгговими виробниками. Сьогодш не можна розраховувати на те, що знайдеться ринок, недоступний для св^ових виробниюв, тому проблема за-безпечення конкурентоспроможносп власно! продукцп потребуватиме пос-тшних ршучих дш для свого виршення.
