МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В ФОРМИРОВАНИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

EDN: PMROTF

О.А. Герасименко - к.э.н, доцент кафедры финансов, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, vitaly-gerasimenko@yandex.ru,

О.А. Gerasimenko - candidate of economics, associate professor of the department of finance, FSBEI HE Kuban SAU;

М.И. Кулинич - студент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, kulinichmarina1@gmail.com,

M.I. Kulinich - student, FSBEI HE Kuban SAU;

В.В. Саенко - студент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, moonlera2001@mail.ru,

V.V. Saenko - student, FSBEI HE Kuban SAU;

Ф.А. Азаматова - студент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,

F.A. Azamatova - student, FSBEI HE Kuban SAU.

МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В ФОРМИРОВАНИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ PLACE AND ROLE OF FINANCIAL STRATEGY IN FORMING THE FUNCTIONAL STRATEGY OF ORGANIZATIONS

Аннотация. Обеспечение жизнеспособности или процветания сельскохозяйственных организаций - непростая задача в нынешних сложных условиях усиливающейся конкурентной среды, волатильности внешних условий функционирования, непрекращающихся секторальных санкций, курса на импортозамещение и государственного курса по развитию производства продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью. С финансовой точки зрения организации должны стремиться максимизировать финансовое благосостояние своих владельцев. Менеджеры принимают и оценивают свои решения с учетом их влияния на финансы владельцев. Поэтому им следует сосредоточиться на максимальной ожидаемой доходности, связанной с уровнем риска, т. е. на том, чтобы риски компенсировались соответствующей доходностью. Добиться этого невозможно без разработки финансовой стратегии, причем главной ее целью видится долгосрочная прибыльная стабильность.

Abstract. Ensuring the viability or prosperity of agricultural organizations is not an easy task in the current difficult conditions of an increasingly competitive environment, volatility in the external conditions of operation, ongoing sectoral sanctions, the policy of import substitution and the state policy of developing the production of high-value-added products of deep processing. From a financial perspective, organizations should strive to maximize the financial well-being of their owners. Managers make and evaluate their decisions based on their impact on the owners' finances. Therefore, they should focus on the maximum expected return associated with the level of risk, that is, on making sure that the risks are offset by an appropriate return. It is impossible to achieve this without developing a financial strategy, and long-term profitable stability is seen as its main goal.

Ключевые слова: финансовая стратегия, функциональные стратегии, риск, стратегическое управление.

Keywords: financial strategy, functional strategies, risk, strategic management.

Кризисные процессы, происходящие в мировой и отечественной экономиках, наглядно показали неспособность и неготовность большого количества промышленных субъектов хозяйствования правильно реагировать на изменения рыночных процессов во внешней среде. Управление современными фирмами в условиях рынка оказалось неэффективным также и с позиций обеспечения оптимизации цен на производимые товары и услуги, возможностей их сбыта, переориентации производства на создание новой конкурентоспособной товарной продукции» [2, 3]. Это обусловило особую позицию в этом процессе отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей, которые в ответ на новые вызовы, связанные с политикой государства на импортозамещение и организацию производства продукции с высокой добавленной стоимостью, осознают необходимость стратегических изменений операционных и финансовых процессов и начинают их разработку и реализацию.

Ю. Н. Лапыгин при характеристике сущности понятия «стратегия» использует формулировку Г. Минцберга, идея которого состоит в том, что он «...определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию «пяти П»:

- стратегия - план действий;

- стратегия - прикрытие, т. е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;

- стратегия - порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;

- стратегия - позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;

- стратегия - перспектива, т. е. видение того состояния, к которому необходимо стремиться» [9].

Мы визуализировали это мнение, представив его на рисунке 1 в виде схемы.

Рисунок 1 - Правило пяти «П» для характеристики сущности стратегии

Одна из ключевых функциональных стратегий любой организации - финансовая стратегия. В ее рамках рекомендуется решать следующие стратегические направления (рисунок 2).

Рисунок 2 - Области финансовой стратегии организации

Информационные технологии должны содержать требования к информационной системе в соответствии с потребностями организации. К ним могут быть отнесены:

- финансовый учет: главная книга, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные средства, электронный банкинг, консолидация;

- управленческий учет: учет по местам возникновения затрат, центры прибыли, учет затрат по заказам и проектам, управление процессами, управленческая финансовая отчет-

ность, поддержка калькуляции затрат по видам деятельности;

- контроллинг: управление затратами, доходами, ресурсами и сроками, анализ, дашборды, мониторинг ключевых показателей эффективности, оценка плана в сравнении с реальностью;

- управление и учет основных средств, планирование и мониторинг незавершенных инвестиций;

- управление денежными средствами, прогнозирование ликвидности, планирование денежных потоков, финансовое планирование и бюджеты, управление рисками, валютные операции и операции с ценными бумагами;

- расчет и учет заработной платы;

- отчетность по другим стандартам бухгалтерского учета (МСФО, US GAAP и др.);

- учет в иностранной валюте, курсовых разниц и т. д. [8].

Механизмы финансового контроля должны отвечать на вопросы: насколько целесообразно (с учетом рисков, затрат и т. д.) создавать механизмы финансового контроля в организации; соответствуют ли существующие механизмы потребностям организации.

Это должны быть механизмы контроля для следующих областей:

- надежность и целостность бухгалтерской и финансовой информации;

- соблюдение основных финансовых принципов, планов, процедур, законов, постановлений и контрактов;

- защита собственности организации;

- экономное и эффективное использование ресурсов организации;

- реализация финансовых намерений и целей [1].

Виды экономической информации (отчетов) важно отслеживать для организации исходя из потребностей их пользователей. Это могут быть, например:

- основные параметры (цели) деятельности организации - рост прибыли, оборота, рентабельности и т. д.;

- основные данные о продажах товаров и услуг;

- анализ производственных отклонений (разница между плановыми и фактическими ценами / затратами на производственные ресурсы - прямая / косвенная заработная плата, энергия, техническое обслуживание, анализ других переменных затрат, производительности, амортизации, доли постоянных затрат производства и постоянных затрат на административные накладные расходы и т. д.;

- в какой форме, и с какими интервалами времени их контролировать;

- где брать исходные данные (с разумными сроками и затратами на их обработку), кто будет отвечать за создание отчетов;

- для кого предназначены эти отчеты, как будут устраняться отклонения с точки зрения руководства организации;

- как обеспечить распространение и защиту информации [6].

Направление, связанное с внешнеэкономической информацией, должно содержать сведения:

- о пользователях и форме подготовки внешней финансовую информации;

- механизм обеспечения правильного, своевременного и экономичного предоставления финансовой информации;

- правила обеспечения подготовки этой информации в соответствии со стандартами бухгалтерского учета и отчетности;

- о необходимости аудита отчетности независимым аудитором, и если да, то контроль над правильностью и своевременностью его проведения;

- о типах внешней информации.

Инвестиционная политика дает ответы на вопросы: стоит ли инвестировать и во что; когда инвестировать; как оценить финансовые вложения; как подготовить инвестиционный план.

Оптимизация структуры капитала направлена на оптимизацию уровня задолженности организации с точки зрения затрат и риска.

При работе с оборотным капиталом и денежным потоком необходимо: оценить оптимальный размер отдельных компонентов оборотного капитала (например, запасов) по отношению к объему продаж, производства и т. д.; приемы управления денежными потоками, взысканием долгов, краткосрочными пассивами, финансовыми активами и способы их оптимизации.

«Рост любой компании ограничен с одной стороны спросом на продукцию фирмы, а с другой - возможностями финансирования роста компании. В связи с этим финансовая стратегия является наиважнейшей составляющей частью общего стратегического плана компании.

Главной целью финансовой стратегии является увеличение стоимости компании. Кроме нее в качестве стратегических финансовых целей компании формулируются также: достаточность финансовых ресурсов; оптимизация структуры капитала и используемых активов; рациональная дивидендная и финансовая политика; граничные значения приемлемых финансовых рисков и др. Для реализации принятой финансовой стратегии компании необходима определенная финансовая политика, проще говоря, «установка»: как нужно действовать в отношении того или иного объекта управления. На стратегическом и тактическом уровнях финансовая политика представлена дивидендной политикой, заемной политикой, инвестиционной политикой» [7].

Финансовая стратегия компании предназначена для прогнозирования движения денежных потоков и их урегулирования. Она ориентирована на достижение цели максимизации стоимости для акционеров, изменение условий для достижения этой цели в зависимости от изменений, в основном в среде компании, оценку методов получения средств и ресурсов, необходимых для достижения этих целей, и их оптимального использования. Условие оптимизации предполагает задание критериев для принятия решений о будущем организации.

Кульминацией финансовой стратегии является выбор оптимальной структуры капитала [4].

Существующие типы финансовых стратегий представлены на рисунке 3.

Агрессивная

Консервативная

Умеренная

Рисунок 3 - Типы финансовой стратегии организации

Агрессивная (динамическая) стратегия - это стратегия управления чистым оборотным капиталом. Если основной капитал меньше основных средств, это означает, что у предприятия отрицательный чистый оборотный капитал, то есть текущие активы меньше краткосрочных обязательств. Агрессивная стратегия связана с более высоким уровнем финансового риска.

Консервативная стратегия предусматривает, что основной капитал (собственный капитал и долгосрочная задолженность) финансирует не только основные средства, но и часть оборотных средств. Консервативная стратегия противоположна агрессивной стратегии финансирования бизнеса. Это приводит к положительной сумме чистого оборотного капитала. Финансовый риск в этом случае низкий, так как доля краткосрочного финансирования невелика. Из-за большой доли долгосрочного капитала в финансировании организации затраты на финансирование высоки, а рентабельность собственного капитала низкая. Консервативная стратегия - это стратегия безопасности, которая укрепляет платежный баланс организации и ее финансовую устойчивость, но в то же время высокая вложенность основного капитала приводит к увеличению финансовых затрат.

Компания, придерживающаяся умеренной стратегии, финансирует основные средства за счет постоянного капитала, а все оборотные средства - из краткосрочных источников. Умеренная стратегия - это промежуточная стратегия между агрессивной и консервативной. При этой стратегии чистый оборотный капитал колеблется около нуля. Кроме того, эта стратегия характеризуется умеренным финансовым риском, умеренной доходностью собственного капитала и средними финансовыми затратами [5].

При отнесении финансовой стратегии к тому или иному типу следует руководствоваться следующими факторами (рисунок 4).

Рисунок 4 - Факторы, определяющие финансовые стратегии организаций

Четыре исходных проанализированных фактора, определяющих финансовые стратегии компании: темпы устойчивого роста, темпы роста реализованных продаж, чистая операционная рентабельность инвестированного капитала, средневзвешенная стоимость капитала.

В результате анализа мы получаем два обобщающих фактора, описывающих положение организации, для которого будет сформулирована финансовая стратегия. Это: экономическая добавленная стоимость (EVA), полученная в результате сравнения рентабельности инвестированного капитала (ROIC) и средневзвешенной стоимости капитала (WACC); избыток или дефицит капитала, возникающий при росте продаж за счет самофинансирования, в результате сравнения темпов роста продаж и темпов устойчивого роста.

Финансовые цели и результаты являются ключевыми критериями оценки будущей и соответственно текущей деятельности предприятия. Как правило, финансовые цели - это прибыльность, долгосрочная рентабельность инвестированного капитала, экономическая добавленная стоимость, рост объема продаж» [10].

Показатель устойчивого роста может служить критерием темпа развития, которого предприятие должно придерживаться на протяжении определенного времени, пока стратегические цели и основные факторы внешней среды остаются неизменными. Показатель устойчивого роста часто используется внешними аналитиками, потенциальными инвесторами и кредиторами для оценки перспективы реализации стратегии и финансовой устойчивости бизнеса.

В упрощенном смысле финансовая стратегия - это путь от текущего состояния к желаемому будущему.

Финансовая стратегия - это важное средство увеличения стоимости компании для акционеров. Она предлагает широкий спектр инструментов, которые можно использовать весьма эффективно и результативно и которые при правильном использовании дают положительный эффект за относительно короткое время.

Эффективность финансовой стратегии зависит в первую очередь от качества управленческих команд. Финансовые стратегии, как и другие функциональные стратегии или сквозные стратегии, должны основываться на анализе миссии и видения компании, а также превосходных стратегий. Цели финансовой стратегии должны соответствовать стратегическим целям компании. В то же время очень важно, чтобы сфера корпоративных финансов

эффективно управлялась на всех уровнях - стратегическом, тактическом и операционном. Однако опыт показывает, что стратегическим уровнем управления корпоративными финансами часто пренебрегают, и внимание сосредотачивается в первую очередь на «тактике» или «операциях». Финансовая стратегия обычно остается в тени финансового анализа и финансового планирования даже в специальной литературе.

На основании этого мы предлагаем следующую характеристику финансовой стратегии организации - стратегические финансовые операции, которые обеспечивают достижение стратегических финансовых целей организации на определенный период.

На фоне сохраняющихся высоких рисков предпринимательской деятельности, снижения качества управления финансами, отсутствия рациональной системы принятия финансовых решений потребность в построении качественной финансовой стратегии организации усиливается.

Управление рисками использует принцип обратной связи (реактивная стратегия -классический способ имитации обучающей системы) или прогнозирующей обратной связи (проактивная стратегия - научный способ, когда субъект знаком с текущим состоянием, возможными угрозами и имеет наиболее полную информацию о возможных угрозах во время их выполнения).

Цели в области управления рисками должны соответствовать целям, поставленным предпринимателем в области стратегического управления компанией. Если стратегической целью компании является выживание, то внимание руководства компании необходимо сосредоточить на снижении затрат в связи с диверсификацией продаж или закупок. Поэтому цели в области снижения риска будут сосредоточены, например, на выборе подходящего метода обеспечения делового контракта с новыми деловыми партнерами или в области определения их платежеспособности. Например, если стратегия компании - постоянный рост, то, помимо прочего, необходимо будет сосредоточиться на снижении рисков в области управления финансовыми ресурсами и т.д.

По потенциальным финансовым последствиям убытка мы предлагаем следующее разделение рисков на отдельные группы (рисунок 5).

Критический

ВИДЫ РИСКОВ

ИСХОДЯ ИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ

У"——ч

Важный Общий

I J I J

Рисунок 5 - Виды рисков по уровню финансовых последствий

Критический риск - все угрозы, потенциальные убытки от которых имеют такой порядок, что приведет к банкротству компании.

Важный риск - угроза, потенциальные убытки которой не приведут к банкротству, но дальнейшие операции потребуют от организации заемных средств.

Общий риск - угроза, потенциальные убытки которой могут быть покрыты существующими активами или текущими доходами организации без чрезмерного финансового давления.

Отнесение отдельных угроз к одной из этих трех категорий требует определения суммы финансовых потерь, которые могут возникнуть в результате угрозы, и определения способности организации покрыть такие убытки. Это включает определение уровня незастрахованных убытков, которые компания может нести без займов, и определение ее максимальной заемной способности.

Финансовый риск включает отношения между организацией и активами или ожиданиями дохода, которые могут быть потеряны или уменьшены.

На финансовый риск обычно влияют три фактора, а именно:

- субъект, подверженный риску убытков;

- активы или доход, обесценение, уничтожение или смена владельца которых приводит к финансовым убыткам;

- угроза (опасность), которая может привести к ущербу.

Первый фактор финансового риска - это то, что на кого-то повлияет наступление определенного события. Так АПК Кубани потеряло 45-55 млрд руб. из-за сложных погодных условий. Для АПК 2020 год, действительно, оказался тяжелым. Не только в плане погоды, но и по эпидемиологической обстановке и связанными с ней ограничительными мероприятиями. Все это наложилось друг на друга, что, безусловно, осложнило положение аграриев.

Вторая и третья причины финансового риска связаны с ценными вещами и опасностями, которые могут вызвать их потерю. Лицо, не имеющее ничего ценного, не подвергается финансовому риску. Кроме того, если бы ничего не могло случиться с активами человека или его ожидаемым доходом, не было бы никакого риска. Риск вторичной неплатежеспособности - один из самых рискованных факторов в деловых отношениях с партнером, в том числе потенциальным, для многих сельскохозяйственных организаций.

Учет риска в финансовом менеджменте основан на тезисе о том, что конкретные финансовые доходы, полученные с риском, имеют меньшую ценность, чем те же финансовые доходы, полученные без риска. Поэтому финансовое руководство компании должно учитывать не только временную стоимость денег, но и риски, с помощью которых получены денежные поступления и осуществлены расходы.

Источники:

1. Безручко Ю. С. К проблеме прогнозирования банкротства российских организаций // Ю.С. Безручко, О. А. Герасименко, Я. А. Ляшенко // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 3 (104). - С. 1160-1165.

2. Герасименко О. А. Антикризисное управление как основа развития региона / О. А. Герасименко, К. К. Токарев // Актуальные вопросы современной экономики. - 2020. - № 10. - С. 157-166.

3. Герасименко О. А. Управление финансовыми рисками как инструмент реализации финансовой стратегии сельскохозяйственных организаций / О. А. Герасименко, З. З. Емтыль // The Scientific Heritage. - 2020. - № 45-4 (45). - С. 64-71.

4. Герасименко О. В. Актуальные проблемы оценки финансовой устойчивости организации на современном этапе / Герасименко О. В. // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного комплекса Сборник статей по материалам IX Всероссийской конференции молодых ученых. Ответственный за выпуск: А. Г. Кощаев. 2016. - С. 1002-1003.

5. Захарян А. В. Использование методов экономической защиты как способ снижения финансовых рисков организации АПК / А. В. Захарян, А. А. Сребный //Эпомен. -2018. - № 15. - С. 98-104.

6. Захарян А. В. Основные направления повышения финансовой устойчивости организаций аграрного сектора экономики Краснодарского края /А. В. Захарян. - Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2018. - 58 с.

7. Кадыров А. Р. Влияние рисков на эффективность использования оборотных активов сельскохозяйственной организации / Кадыров А. Р., О. А. Герасименко // Актуальные вопросы современной экономики. - 2019. - № 3. - С. 162-168.

8. Кумпилов Н. Т. Укрепление финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций как элемент формирования финансовой стратегии / Н. Т. Кумпилов, К. А. Назаретян, О. А. Герасименко // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 28 (2). - С. 139-146.

9. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 208 с.

10. Назарова О. В. Проблемы финансирования как сдерживающий фактор развития цифровизации агробизнеса / О. В. Назарова, Е. А. Самсонова // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 1 (36). - С. 308-311.

References:

1. Bezruchko Yu. S. On the problem of predicting the bankruptcy of Russian organizations // Yu. S. Bezruchko, O. A. Gerasimenko, Ya. A. Lyashenko // Economics and Entrepreneurship. - 2019. - No. 3 (104). - S. 1160-1165.

2. Gerasimenko O. A. Anti-crisis management as a basis for the development of the region / O. A. Gerasimenko, K. K. Tokarev // Actual issues of modern economics. - 2020. - No. 10. - P. 157-166.

3. Gerasimenko O. A. Management of financial risks as a tool for implementing the financial strategy of agricultural organizations / O. A. Gerasimenko, Z. Z. Emtyl // The Scientific Heritage. - 2020. - No. 45-4 (45). - S. 64-71.

4. Gerasimenko O. V. Actual problems of assessing the financial sustainability of an organization at the present stage / Gerasimenko O. V. // In the collection: Scientific support of the agro-industrial complex Collection of articles based on the materials of the IX All-Russian Conference of Young Scientists. Responsible for the issue: A. G. Koshchaev. 2016. - S. 1002-1003.

5. Zakharyan A. V. The use of economic protection methods as a way to reduce the financial risks of an agro-industrial complex organization / A. V. Zakharyan, A. A. Srebny // Epomen. -2018. - No. 15. - S. 98-104.

6. Zakharyan A. V. The main directions of improving the financial sustainability of organizations in the agrarian sector of the economy of the Krasnodar Territory /A. V. Zakharyan. - Stavropol: Center for Scientific Knowledge "Logos", 2018. - 58 p.

7. Kadyrov A. R. Influence of risks on the effectiveness of the use of current assets of an agricultural organization / Kadyrov A. R., O. A. Gerasimenko // Actual issues of modern economics. - 2019. - No. 3. - P. 162-168.

8. Kumpilov N. T., N. T. Kumpilov, K. A. Nazaretyan, O. A. Gerasimenko, Strengthening the financial sustainability of agricultural organizations as an element in the formation of a financial strategy. - 2020. - No. 28 (2). - S. 139-146.

9. Lapygin Yu. N. Strategic management: textbook. allowance / Yu. N. Lapygin. - 2nd ed. - M. : INFRA-M, 2018. - 208 p.

10. Nazarova O. V. Problems of financing as a deterrent to the development of digitalization of agribusiness / O. V. Nazarova, E. A. Samsonova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 1 (36). - S. 308-311.

EDN: POIADC

Ю.Б. Гербер - д.т.н., профессор, заместитель директора по учебной работе Института «Агротехнологическая академия», ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», solnce.hp@gmail.com,

Yu.B. Gerber - Doctor of Technical Sciences, Professor, Deputy Director for Academic Affairs of the Institute "Agrotechnological Academy", V.I. Vernadsky Crimean Federal University;

С.В. Нагорный - аспирант, ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», solnce.hp@gmail.com,

S.V. Nagornyi - post-graduate student, V.I. Vernadsky Crimean Federal University.

ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ЭКОНОМИКЕ СОВМЕСТНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ PRIORITIES FOR THE DEVELOPMENT OF THE INDUSTRY IN THE SHARING ECONOMY

Аннотация. Предметом рассмотрения в данной статье выступают процессы цифрового развития промышленности в условиях экономики совместного потребления. В ходе проведения научно-методологического анализа трудов ученых по проблематике экономики совместного потребления выявлены три основные направления трансформации экономических подходов к ведению деятельности: изменение отношения к культуре потребления ресурсов вследствие их ограниченности; трансформация базовых экономических и социальных институтов под влиянием Индустрии 4.0 и процессов формирования Общества 5.0; платформизация экономических моделей развития сферы материального производства, прежде всего, промышленности. Сделан вывод о том, что в условиях развития экономики совместного потребления и увеличения доли сектора услуг в объеме ВВП особую значимость представляют процессы цифровой трансформации технологического развития промышленности на основе внедрения высоких сквозных технологий с клиенто-ориентированной спецификой.

Abstract. The subject of this article is the processes of digital development of the industry in the conditions of the sharing economy. In the course of the scientific and methodological analysis of the works of scientists on the problems of the sharing economy, three main directions for the transformation of economic approaches to doing business were identified: changing attitudes towards the culture of resource consumption due to their limited nature; transformation of basic economic and social institutions under the influence of Industry 4.0 and the formation of Society 5.0; platformization of economic models for the development of the sphere of material production, primarily industry. It is concluded that in the context of the development of the sharing economy and an increase in the share of the service sector in the volume of GDP, the processes of digital transformation of the technological development of industry based on the introduction of high end-to-end technologies with customer-oriented specifics are of particular importance.

Ключевые слова: промышленность, экономика промышленности, цифровизация, экономика совместного потребления. Keywords: industry, economy of industry, digitalization, sharing economy.

В современных научных публикациях рассмотрение феномена экономики совместного потребления (или sharing economy) осуществляется в различных направлениях. Во-первых, выделим социо-культурологический подход к изучению влияния развития экономики совместного потребления на трансформацию моделей потребительского поведения [13, 14, 15]. Ученые A. Аквауэр, T. Долиджес [2], Д. Аркидиаконо, A. Гандини [3], Т. Лин [12], K. Ронг, Х. Сан [17], A. Стефани [18], Б. Тагаров [19], Й. Ху [21] - в своих работах подчеркивают противоречивость смысловых характеристик экономики совместного потребления. По мнению A. Аквауэр и T. Долиджеса [2], экономика совместного потребления основывается на трех постулатах: 1) экономика доступа; 2) платформенная экономика; 3) экономика сообщества. Приводя указанные три составляющие данного типа экономики, авторы указывают, с одной стороны, на их неразрывность и единство, а с другой стороны - на противоречивость. Культурологическая составляющая здесь определяется важностью изучения трансформации моделей поведения потребителей, изложенных в трудах Р. Белка [4]; С. Бредбаха и Р. Броди [5]; О. Панфиловой, В. Окрепилова, С. Кузьминой [15].

Совместное потребление рассматривается как новая культура и основа новой модели экономики, в рамках которой признается преимущество модели временного пользования объектом, находящимся в общем доступе или принадлежащим другом улицу, и бывшего в