CC BY
19
9. Результати опитування "Фактори, що перешкоджають розвитку 6Í3Hecy в Укра1ш" де-легапв У11 з'1зду Федерацп роботодавцiв Укра1ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ua.fru.org.ua/about/dokumenti/rezultati-opituvannya-faktori/.
10. Про стан та перспективи розвитку тдприемництва в Укра1ш: Нащональна доповiдь / К.О. Ващенко, З.С. Варналiй, В.С. Воротiн, В.М. Геець, Е.М. Кужель, О.В. Лiбанова та iн. - К. : Держкомтдприемництво, 2010. - 240 с.
11. Рзаева Т.Г. Регюнальна пiдтримка розвитку малих пщприемств Хмельницько! облас-тi / Т.Г. Рзаева // Вюник Хмельницького нащонального унiверситету : наук. журнал. - Сер.: Економчи науки. - Хмельницький : Вид-во ХНУ. - 2011. - № 2, т. 1. - С. 51-54.
Пихняк ТА. Современное состояние и перспективы развития малого предпринимательства в Хмельницкой области
Охарактеризованы современное состояние и проблемы развития малого предпринимательства в Хмельницкой области. Обоснована необходимость трансформации системы государственной политики в сфере предпринимательской деятельности и предложен комплекс мер по повышению эффективности управления развитием малого предпринимательства региона.
Ключевые слова: малое предпринимательство, регион, развитие малого предпринимательства, проблемы развития малого предпринимательства, государственная политика в сфере предпринимательской деятельности, перспективы развития малого предпринимательства.
Pikhnyak ТЛ. Current status and prospects of small business in Khmelnytsk Region
Characterizes the current state and problems of small business in Khmelnytsk Region. The necessity to transform public policy in the business and proposed measures to improve the management of small business development in the region.
Keywords: small business, region, small business development, problems of small business development, public policy in the sphere of business, the outlook for small business.
УДК (338.2+159.9)075.8 Астр. Д.А. ПанасенкО - НУ "Львiвська полтехтка"
МЕХАН1ЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 В1ТЧИЗНЯНИХ ПВДПРИеМСТВ НА СВ1ТОВОМУ ринку
озБРоення
ОбГрунтовано та сформовано мехашзм забезпечення конкурентоспроможносп втизняних пщприемств на св^овому ринку озброення, який деталiзуeться за шд-приемствами-виробниками та експортерами збро! Розкрито сутшсть та наведено характеристику кожного з елеменпв мехашзму.
Ключовг слова: конкурентоспроможшсть, ринок озброення, мехашзм, чинник, управлшня.
Актуальшсть проблеми та и зв'язок з важливими науково-прак-тичними завданнями. Незважаючи на значну втрату вшськово-промислово-го потенщалу, Укра!на впродовж останшх роюв стабшьно е у десятщ найбшьш потужних кра!н-експортер1в озброення на свгговому ринку. В Укра-!ш у 2010 р. для тдвищення ефективност державних тдприемств, яю роз-робляють, виготовляють, реал1зують, ремонтують, модершзують та утил1зу-ють озброення, вшськову та спещальну техшку, створено державний концерн "Укроборонпром", який об'еднав у складну високоштегровану систему
1 Наук. кер1вник: проф. О.Г. Мельник, д-р екон. наук
практично ус державт пiдприeмства вiйськово-промислового комплексу. Незважаючи на вжитi заходи, Укра!на продае на експорт переважно запаси радянського перюду, або !хт модернiзованi чи покращет аналоги, якi вичер-пуються. До того ж iмпортери висувають новi вимоги до параметрiв оз-броення, а в нашiй кра!т втрачено потенцiал iз розроблення високоточно! та високотехнолопчно! збро!. Окрiм цього, укра!нська зброя е об'ектом кшькох непорозумiнь ("кольчужний" скандал, звинувачення у постачант збро! у зону грузино-росшського конфлiкту та iн.). Уш цi чинники формують негатив-ний iмiдж для вiтчизняних пiдприемств, що працюють у сферi виробництва, реатзацп та обслуговування вшськово-промислово! продукцп, а також попр-шують конкурентнi позицп на свiтовому ринку озброення. Для того, щоб Ук-ра!ну не витюнили з цього ринку, виникае необхщнють у формуваннi та ви-користаннi обгрунтованого механiзму забезпечення конкурентоспроможносп вiтчизняних пiдприемств.
Анал1з останн1х наукових дослщжень з дослщжуваноТ проблеми та визначення питань, що не вир1шенг Як свщчать результати тематично! ль тератури за проблемами конкурентоспроможностi вичизняних пiдприемств у сферi вiйськово-промислового комплексу, комплексного мехатзму забезпечення конкурентоспроможносп пiдприемств ще! сфери на сьогодт не роз-роблено. У працях окремих авторiв розглядаються лише певш складовi такого механiзму. Зокрема, 1.М. Ткач акцентуе увагу на необхщносл створення сучасно! науково-промислово! бази для забезпечення оборони та безпеки дер-жави, а також для реатзацп 1! експортного потенщалу; на створеннi нових сучасних технологш виробництва складно! наукомютко! продукцп з метою розширення експортних можливостей. При цьому автор пропонуе модель розроблення та реатзацп твестицшно-тновацшно! стратеги розвитку обо-ронно-промислового комплексу [1, с. 11-12].
Вшченко О.1. сформував органiзацiйно-економiчний механiзм тдви-щення конкурентоспроможностi тдприемства, який охоплюе системи забезпечення (правову, ресурсну, нормативну, наукову), принципи, методи, засо-би, критерп конкурентоспроможносп, а також систему управлiння конкурен-тоспроможнiстю пiдприемства [2, с. 13]. Але цей мехатзм не адаптований до тдприемств сфери озброення та мютить певнi дублювання.
Мета роботи. З огляду на результати анатзування лiтератури, метою дослiдження е формування механiзму забезпечення конкурентоспроможностi вiтчизняних тдприемств на свгговому ринку озброення.
Виклад основного матер1алу досл1дження. Забезпечення конкурен-тоспроможностi вiтчизняних пiдприемств на свиовому ринку озброення е складним комплексним процесом, який передбачае врахування певних прин-ципiв, факторiв у цш сферi, ресурсного забезпечення, дiагностику сучасного стану конкурентоспроможносп за групами тдприемств (виробники та ек-спортери), визначення прюритетних цiлей та завдань, забезпечення управлш-ня конкурентоспроможнiстю, досягнення результатних показниюв у цiй сфе-рь Усi цi складовi вiдображенi множиною взаемозв'язкiв у механiзмi забезпечення конкурентоспроможносп пiдприемств на ринку озброення (рис.).
Механ1зм забезпечення конкурентоспроможносп в1тчизняних шдприемств на ринку озброення
_____________________А_____________________
Фактори забезпечення конкурентоспроможностi Принципи забезпечення конкурентоспроможностi Ресурсне забезпечення конкурентоспроможностi
----------^--------------- -
Шдприемства-виробники Шдприемства-експортери
Ч> О
1. ,Щагностика конкурентоспроможноси Дiагностика виробничо!' та фшансово-економiчноi та комерцiйноi ефективност Дiагностика конкурентоспроможностс продукцii та послуг
------------г-----------------------чг-----------------------V-------------
2. Пр1оритетн1 цМ забезпечення конкурентоспроможност1 Виготовлення сучасноi високоточноi та важкоi зброi та ш. Розширення кшентськм бази шляхом захоплення нових ринкiв та ш.
------------г------------------------^-----------------------V-------------
3. Напрями забезпечення конкурентоспроможноси - Перегляд структури власност та органiзацiйних структур управлiння; - розроблення та впровадження iнновацiй; - здiйснення рацiональноi конверсп; - забезпечення швидко" реакцii на змши попиту; - лiквiдацiя неперспективних видiв дiяльностi тощо. - Формування належноi iнформацiйно-аналiтичноi системи про наявних та потенцiйних партнерiв у цiй сферц - забезпечення прозоростi та гнучкост щодо умов спiвпрацi, цiн, поставок; - проведення роботи над покращенням iмiджу та репутацii украiнськоi продукцп вшськово-промислового призначення тощо.
------------------------------------ "V " - —
4. Управлшня конкурентоспроможшстю - Реалiзацiя функцiй менеджменту (планування, органiзування, мотивування, контролювання, регулювакння) - створення метсдав менеджменту (економiчних, адмiнiстративних, соцiально-психологiчних, технолопчних); - ухвалення управлiнських рiшень; - забезпечення впливу на керовану систему
5. Досягнення результативних показник1в конкурентоспроможноси Обсяги виробництва, фiнансовi коефщенти, частка iнновацiйноi продукцii, рiвень якостi продукцп тощо Обсяги та темпи реалiзацii продукцii, рiвнi iнтегральноi конкурентоспроможностi продукцii та послуг
Рис. Мехатзм забезпечення конкурентоспроможностг втчизняних тдприемств на свiтовому ринку озброення
Щд час формування та розвитку конкурентних позицш пiдприeмств виникае необхiднiсть у систематичному анатзуванш факторiв, котрi форму-ють умови функцiонування пiдприемств на свгговому ринку. У сферi оз-броення ключовими факторами е полiтичнi (домовленост мiж кра!нами, за-борона на експорт збро! у кра!ни iз невизнаненими або опортунiстичними режимами, участь кра!ни у певних вшськово-полггачних блоках, традицп у сферi вшсково-полггачно! спiвпрацi тощо).
Не менш важливими е економiчнi фактори, оскiльки певш кра!ни за рахунок експорту товарiв вiйськового призначення формують значну частину валютних надходжень. Укра!на за рiзними даними останнiми роками продае збро! на суму 1 млрд дол. щороку, що е хорошим результатом, зважаючи на практично повну вщсутшсть iнвестувань у цiй сферi. Певну роль в експортi збро! вдаграють i соцiально-етичнi чинники, котрi формують неформальну заборону продажу товарiв вшськового призначення терористичним оргашза-цiям, злочинним угрупуванням тощо.
Забезпечення конкурентоспроможностi тдприемств мае здшснюва-тись на засадах певних вихщних положень - принцитв, до яких варто вщнес-ти принципи цшеспрямованосп, економiчноl доцiльностi, гнучкосп, дiевостi, результативностi, оптимальностi та адекватность Варто зауважити, що вш заходи у сферi формування i пiдтримання конкурентоспроможностi на свиово-му ринку озброення потребують належного ресурсного забезпечення (фшан-сового, iнформацiйного, трудового тощо).
Базовим етапом у механiзмi забезпечення конкурентоспроможносп пiдприемств е дiагностика наявного стану у цiй сфер^ визначення потенцiалу i можливостей його реалiзацil. Дiагностика передбачае оцiнювання та щенти-фiкування конкурентоспроможностi пiдприемства з використанням адекват-них методiв, методик, iндикаторiв, критерпв та технологiй [3, с. 25]. При цьому виникае необхщнють у здiйсненнi дiагностики конкурентоспромож-ностi пiдприемств виробникiв та експортерiв, оскiльки у сферi експорту збро! зазвичай створюються спецiалiзованi компанп. Зокрема, в Укра!ш у держав-ний концерн "Укроборонпром" входять державнi тдприемства "Укрспецек-спорт", " Спецтехноекспорт", "Проборонекспорт", "Зовшшньоторговельна фiрма "Таско-експорт"" та iншi, ко^ спецiалiзуються на експортi озброення, вшськово! технiки, боеприпасiв тощо. Дiагностика конкурентоспроможност виробникiв продукцп вiйськового призначення е бшьш комплексною та передбачае оцшювання виробничо!, економiчноl та комерцшно! ефективностi функцiонування пiдприемства, рiвня техшко-технолопчного забезпечення, параметрiв продукцп. А дiагностика конкурентоспроможностi експортерiв передбачае оцiнювання насамперед параметрiв продукцп (споживчих, еконо-мiчних та маркетингових), яка е об'ектом операцш купiвлi-продажу, а також послуг, що супроводжують торговельнi операцп.
Дiагностика конкурентоспроможностi покликана сформувати шфор-мацшну базу про конкурентнi переваги та слабк позицп пiдприемств вироб-ниюв i експортерiв на ринку озброення. Надалi така iнформацiя формуе тдгрунтя для визначення цiлей та завдань забезпечення конкурентоспромож-ностi, якi формують напрями роботи у цш сферп Оскiльки на сучасному етапi
переважна бшьшють вiтчизняних виробникiв 36poï перебувають у стат зане-паду, банкрутства чи переорieнтування на цивiльну продукщю, то виникае нагальна потреба у використанш ще наявного потенцiалу та його спрямуван-нi на виготовленнi високоточноï та важкоï збро^ яка, за ощнками експертiв, буде користуватись попитом на ринку впродовж наступного десятилптя. Що ж стосуеться пiдприемств-експортерiв, то вони повинт прагнути розширюва-ти ринки продажу зброï на засадах проведення прозороï та взаемовигiдноï торговельноï полiтики, гнучких цiн i пропозицп додаткового сервiсного пакету. На сьогодт Украïна традицiйно експортуе зброю у Росiю, Грузiю, Китай, Пакистан, М'янму, Алжир, Азербайджан. Перспективними для Украти е ринки Латинськоï Америки, 1рану, Лiвiï, Iндiï.
Забезпечення конкурентоспроможносп пiдприемств значною мiрою зумовлюеться ефективним управлтням у цiй сферi, яке повинно здшснюва-тись у певнш послiдовностi. Зокрема, виникае необхiднiсть у реалiзацiï за-гальних функцiй менеджменту: формувант стратегiчних i тактичних плашв у цiй сферi, органiзуваннi дiяльностi, спрямованоï на забезпечення конкурен-тоспроможносп, розробленнi мотивацiйних механiзмiв стосовно персоналу тдприемства та суб'ектiв спiвпрацi, контролювант та регулюваннi усiх цих процешв. Виконання функцiй менеджменту завершуеться створенням мето-дiв менеджменту (економiчних, технолопчних, соцiально-психологiчних та адмiнiстративних), якi формують усе необхщне документальне забезпечення у сферi пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприемств. Надалi методи менеджменту трансформуються в управлшсью рiшення та забезпечують вплив на керовану систему.
Усе наведене вище нацшене на досягнення показникiв, яю репрезен-тують рiвень конкурентоспроможностi тдприемства на вщповщному ринку. Для пiдприемств-експортерiв ключовими показниками, за якими ощнюеться ефективнiсть ïхньоï дiяльностi, е темпи зростання збуту, частка ринку, рiвень конкурентоспроможносп продукцiï. Для пiдприемств-виробникiв спектр таких показниюв е значно ширшим, адже вони повиннi репрезентувати фшан-сово-економiчний, технiко-технологiчний, кадровий стан тдприемства.
Висновки i перспективи подальших дослщжень. Украïна тради-цiйно була одним iз впливових учасникiв на свгтовому ринку озброення, але позицп вичизняних пiдприемств у цiй сферi iстотно погiршуються внаслiдок втрати виробничо-промислового потенщалу, вичерпання радянських запасiв озброення, недалекоглядних полiтичних рiшень, погiршення репутацп тощо. Такi загрози зумовлюють необхщтсть у формуваннi конкурентоспроможнос-тi укратських пiдприемств на ринку озброення на засадах реалiзацiï мехатз-му, запропонованого у робоп. Перспективами подальших дослщжень е уточ-нення змiстового i функцюнального навантаження кожного з елеменпв опи-саного вище механiзму.
Лтратура
1. Ткач I.M. Концепщя стратеги розвитку оборонно-промислового комплексу Украши на швестицшно-шновацшних засадах / I.M. Ткач // Проблеми науки. - 2007. - № 12. - С. 9-14.
2. Втаченко I.I. Методичш тдходи до управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства / I.I. В1шченко // !нвестици: практика та досвщ. - 2011. - № 23. - С. 11-14.
3. Мельник О.Г. Системи дiаraостики дiяльностi машинобудiвних пiдприeмств: полж-ритерiальна концепцiя та шструментарш : монографiя / О.Г. Мельник. - Львiв : Вид-во НУ '^bBÍBCbKa полiтехнiка", 2010. - 344 с.
Панасенко Д.А. Механизм обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке вооружения
Обоснован и сформирован механизм обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке вооружения, который детализирован по предприятиям-производителям и экспортерам вооружения. Раскрыта суть и предоставлена характеристика каждого из элементов механизма.
Ключевые слова: конкурентоспособность, рынок вооружения, механизм, фактор, управление.
Panasenko DA. Mechanism of competitiveness providing domestic enterprises in the world market of armament
In the article reasonably and the mechanism of competitiveness providing domestic enterprises is formed in the world market of armament, that goes into detail after enterprises producers and exporters of weapon. Essence is exposed and description over is brought each of elements of mechanism.
Keywords: competitiveness, market of armament, mechanism, factor, management.
УДК 336.76 Астр. У.В. Пелех - Львыський НУ м. 1вана Франка
ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ПРОЦЕНТНИХ СТАВОК ГРОШОВОГО РИНКУ В УКРА1Н1
Окреслено етапи становлення i розвитку державного регулювання вщсоткових ставок грошового ринку в перехщшй економщ Укра'ни. Визначено можливост та прюритети застосування процентноi пол^ики в умовах поглиблення трансформа-цшних процешв.
Ключовг слова: грошовий ринок, грошово-кредитна политика, шструменти гро-шово-кредитноi пол^ики, процентш ставки, процентна пол^ика.
Постановка проблеми. Одним 1з найефектившших шструменпв гро-шово-кредитно! политики е регулювання процентних ставок грошового ринку. Використання цього шструменту в нестабшьних умовах перехiдноi еко-номжи дае змогу реалiзувати заходи тактичного впливу та досягти бажаних параметрiв монетарноi сфери. Проте забезпечити отримання оч^ваних результата можна лише за умови правильного усвщомлення процентноi ставки як важливого шструменту грошово-кредитноi политики.
Питання державного регулювання процентноi ставки надзвичайно складне та багатогранне. Рiзнi його аспекти дослiджували у сво'х працях В. Стельмах [2], В. Стфанов [2], I. Селiверстова [3], О. Шемет [3]. Однак складшсть трансформацiйних процесiв, що вiдбуваються в Укра'ш, потребуе розширення потенцiалу регулювання процентних ставок та його наукового обгрунтування з урахуванням реалш перехiдноi економiки.
Методика дослщжень. Метою роботи е визначення суп, передумов та можливостей застосування процентно! полiтики в умовах поглиблення трансформацшних процесiв вгтчизняно! економiки.
Результати дослiдження. Вперше спробу впливати на грошову сферу за допомогою процентно! полiтики почали здшснювати у США у перiод гли-
