CC BY
243. Оксанич Е.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как главный источник анализа финансового состояния предприятия / Е. А. Оксанич, Ю.А. Маса-литина // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение. Материалы VI международной научной конференции, посвященной 95-летию Кубанского ГАУ и 15 -летию кафедры теории бухгалтерского учета. 2017. - С. 370-375.
4. Сигидов Ю.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Ю.И. Сигидов, Н.Ю. Мороз, Е.А. Оксанич, Г.Н. Ясменко. - Краснодар, 2020. - 359 с.
5. Сигидов Ю.И. Бухгалтерская отчетность - информационная база экономического анализа: учебное пособие / Ю.И. Сигидов, Н.Ю. Е.А. Оксанич, Г.Н. Ясменко. - Краснодар, 2020. - 254 с.
6. Хорольская Т.Е. Анализ уровня развития экономики коммерческой организации / Т.Е. Хорольская, Л.В. Папова, И.П. Якубец // Вестник академии знаний. - 2020. - № 4 (39). - С. 354-359.
7. Шеремет, А. Д. Бухгалтерский учет и анализ : учебник / А.Д. Шеремет, Е.В. Старовойтова ; под общ. ред. проф. А.Д. Шеремета. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 424 с.
References:
1. Basovskiy, LE Economic analysis: textbook / LE Basovskiy, AM Luneva, EN Basovskaya. - M .: Infra-M, 2017 .-- 222 p.
2. Grafova G.F., Grafov A.V. Criteria and indicators for predicting bankruptcy in the implementation of entrepreneurial activity / G.F. Grafova, A.V. Grafov // Auditor. - 2017. No. 5. - S. 38 - 44.
3. Oksanich E.A. Accounting (financial) statements as the main source of analysis of the financial condition of the enterprise / EA Oksanich, Yu.A. Masa-litina // Modern economy: problems, prospects, information support. Materials of the VI International Scientific Conference dedicated to the 95th anniversary of the Kuban State Agrarian University and the 15th anniversary of the Department of Accounting Theory. 2017 .- S. 370-375.
4. Sigidov Yu.I. Analysis of financial statements: textbook / Yu.I. Sigidov, N.Yu. Moroz, E.A. Oksanych, G.N. Yasmenko. -Krasnodar, 2020 .- 359 p.
5. Sigidov Yu.I. Financial statements - information base of economic analysis: textbook / Yu.I. Sigidov, N.Yu. E.A. Oksanych, G.N. Yasmenko. - Krasnodar, 2020 .- 254 p.
6. Khorolskaya T.E. Analysis of the level of development of the economy of a commercial organization / T.E. Khorolskaya, L.V. Papova, I.P. Yakubets // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 4 (39). - S. 354-359.
7. Sheremet, A. D. Accounting accounting and analysis: textbook / A. D. Sheremet, E.V. Starovoitova; under total. ed. prof. HELL. Sheremet. - M .: INFRA-M, 2017 .- 424 p.
DOI: 10.24412/2687-0991-2021-11200
Т.А. Терещенко - к.э.н., доцент кафедры финансов и кредита, Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, tanja-ter@mail.ru,
T.A Tereshchenko - associate professor Department of Finance and Credit Krasnodar branch P EU name G.V. Plekhanov;
О.А. Колесникова - преподаватель, Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова;
O.A. Kolesnikova - teacher, Krasnodar branch PEUname G.V. Plekhanov.
МЕХАНИЗМ ВОСПРОИЗВОДСТВА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА REPRODUCTION MECHANISM OF INTELLECTUAL CAPITAL
Аннотация. В статье раскрыт механизм овеществления интеллектуального капитала. Показано, что данный процесс происходит на всехэтапах производства и представляет собой многогранную структуру. Качество конечного результата зависит от большого количества факторов. Формирование стратегических задач выполняется с учетом текущего уровня интеллектуальныхресурсов. Использование инновационных достижений направлено на повышение уровня производства и качества взаимодействия с клиентами. Отдельного внимания заслуживает механизм реинвестирования чистой прибыли с целью масштабирования интеллектуального капитала. Таким образом, обеспечиваются планомерное развитие организации и выход ее на новые рынки сбыта.
Abstract. The article reveals the mechanism of materialization of intellectual capital. It is shown that this process occurs at all stages ofproduction and represents a multifaceted structure. The quality ofthe final result depends on a large number offactors. The formation of strategic objectives is carried out taking into account the current level of intellectual resources. The use of innovative achievements is aimed at increasing the level ofproduction and the quality of interaction with customers. The mechanism for reinvesting net profit in order to scale intellectual capital deserves special attention. Thus, the planned development ofthe organization and its entry into new sales markets are ensured.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, организация производственного цикла.
Keywords: intellectual capital, organization of the production cycle.
Механизм воспроизводства интеллектуального капитала зависит от большого количества факторов. Первая стадия трансформационного процесса связана с преобразованием финансовой формы в интеллектуальную. Обязательными атрибутами данной системы являются:
- найм рабочей силы для реализации перспективных проектов(формирование штата осуществляется с учетом необходимости в научно- инженерном и управленческом потенциале);
- аккумулирование и разработка передовых идей, которые могут быть в перспективе использованы в производственном процессе (практикапоказывает, что эффективным вариантом является схема заимствования
интеллектуальной собственности, ведь такая форма взаимодействия позволяет сохранить значительную сумму денежных средств).
Отдельного внимания заслуживает увеличение суммы издержек в результате наращивания интеллектуального потенциала. Ключевыми направлениями данного процесса являются:
1. Организация переподготовки специалистов с целью повышения ихквалификационного уровня. В результате повышается общий объем знаний.
2. Модернизация корпоративной культуры на фоне интеграции впроизводственный процесс ряда технологических решений.
3. Аккумулирование интеллектуального капитала.
Высшее руководство должно способствовать наращиванию творческой активности рабочего персонала.
Модернизация интеллектуальной продукции достигается засчет применения передовых технологических решений.
Отдельного внимания заслуживает механизм овеществления интеллектуального капитала. Данный процесс происходит на всех этапах производства и представляет собой многогранную структуру. Качество конечного результата зависит от большого количества факторов (структура управления, технологичность, квалификация работников и пр.). Важным моментом является организация производственного цикла. Создание прибавочной стоимости осуществляется за счет грамотного использования интеллектуального капитала.
Третий этап производственного процесса сопряжен с выпускомконкретной группы товаров. При помощи комплексного маркетинговогоисследования можно определить текущий уровень потребительской ценности товаров. Данный метод позволяет объективно оценить текущий уровень рыночной стоимости активов. Результаты исследования позволяют подобрать оптимальные варианты организации производственного процесса [2]. Трансформация интеллектуального капитала в конкретный товар представляет собой сложный процесс, который требует от руководства выдержки и грамотного организационного подхода.
Отдельного внимания заслуживает механизм реинвестирования чистой прибыли с целью масштабирования интеллектуального капитала. Таким образом, обеспечиваются планомерное развитие организации и выход ее на новые рынки сбыта. Задачей руководства является обеспечение оптимальных условий для распространения специальных знаний между работниками подразделений. Расширение способностей работников и их квалификационногоуровня достигается за счет систематического обучения (профильные курсы, инструктажи, освоение программного обеспечения и пр.).
Формирование стратегических задач выполняется с учетом текущего уровня интеллектуальных ресурсов [4]. Таким образом, обеспечивается планомерная капитализация бизнеса. Использование инновационных достижений направлено на повышение уровня производства и качества взаимодействия с клиентами.
Современная система управления интеллектуальным капиталом направлена на решение следующих задач:
- улучшение конкурентных преимуществ;
- трансформация субъекта хозяйствования в полноценную социально -коммерческую систему;
- максимальный уровень реализации профессионально-личностныхпоказателей работников.
Ученые подробно изучили функциональные элементы системы и вывели оптимальные стратегии развития различных субъектов хозяйствования. На сегодняшний день экономисты выделяют несколько стратегий развития:
1. Использование человеческихресурсов.
2. Задействование организационного капитала.
3. Применение потенциала клиентской базы.
4. Формирование эффективной системы взаимодействия между человеческим и клиентским капиталом.
5. Формирование эффективной системы взаимодействия между человеческим и организационным капиталом.
6. Формирование эффективной системы взаимодействия между организационной и клиентской базой.
7. Формирование эффективной системы взаимодействия междувсеми функциональными элементами интеллектуального капитала.
Рассмотрим более подробно особенности реализации утвержденныхстратегий развития. Первый вариант заключается в рациональномиспользовании индивидуального опыта исполнителей. Концепция заключается вподробном изучении условий взаимодействия между профильными работниками субъекта хозяйствования. Таким образом, обеспечиваются оптимальные условия для повышения общего уровня конкурентоспособности организации, путем обучения сотрудников компании и дальнейшего формирования у них профессиональных знаний и навыков.
Второй вариант подразумевает анализ обмена знаниями между работниками. Это позволяет повысить общий уровень конкурентоспособности иоптимизировать условия для формирования патентного портфеля путем формирования и эффективного использования внутренних возможностей организации [5].
Не менее актуальна третья схема использования клиентского капитала. В данном случае объектом исследования является взаимодействие между структурными элементами внешней структуры. Именно так происходит распространение специальных знаний. Использование данной стратегии позволяет объективно провести маркетинговые исследования на предметрациональности выпуска определенной категории товаров, предостав-
ляемыхуслуг [3]. Организация PR-акций способствует выстраиванию долгосрочных отношений с различными контрагентами, государственными и частнымиструктурами.
Особенностью четвертой стратегии является тесное взаимодействиемежду квалифицированными работниками субъекта хозяйствования и клиентами. Данная схема дает развернутые ответы на предмет использования наиболее эффективных механизмов повышения квалификационного уровня работников. Задачей высшего руководства является формирование оптимальных условий для результативного взаимодействия между сотрудниками и клиентами.
В долгосрочной перспективе образуется репутация компании.
Основная задача пятой стратегии заключается в эффективном взаимодействии официальных работников со структурами капитала. Именно уровень квалификации исполнителей влияет на качество функционирования внутренних элементов организации [1]. Данная схема тесно коррелирует с особенностями действующей корпоративной культуры. Индивидуальнаясистема знаний постоянно совершенствуется на фоне трансформационных процессов в обществе.
Шестая организационная модель основана на использовании элементов организационного и клиентского капитала. При такой форме контролируется поток знаний, характеризующий функционирование структур. Использование инновационных технологий подразумевает дополнительные затраты. Интенсификация производства представляет собой многогранный процесс, который требует от исполнителей определенной квалификации.
Отдельного внимания заслуживает седьмой вариант стратегического развития. Обеспечение эффективного взаимодействия между структурными подразделениями осуществляется с учетом интеллектуального капитала.
Практика показывает, что инновационная деятельность является эффективным инструментом развития различных субъектов хозяйствования. Использование данного рода капитала позволяет грамотно организовать производство, снизить полную себестоимость и максимизировать чистую прибыль.
Источники:
1. Терещенко Т.А., Балашова И.В. Финансовые инструменты государственного регулирования экономики. Вестник Академии знаний. 2020. № 5 (40). С. 522-526.
2. Балашова И.В., Тюпляева В.А. Развитие научных подходов к управлению рисками. В сборнике: Наука и образование: актуальные вопросы, проблемы теории и практики. Сборник научных трудов Национальной (всероссийской) научно-практической конференции. 2020. С. 561 -567.
3. Балашова И.В., Годлевская Д.В., Пидяшова А.А., Черниченко Е.В Особенности проведения маркетингового исследования. В сборнике: Наука и образование: актуальные вопросы, проблемы теории и практики. Сборник научных трудов Национальной (всероссийской) научно-практической конференции. 2020. С. 552-560.
4. Балашова И.В., Ивлева С.С., Мгоева Д.М. Обеспечение экономической безопасности на территории Краснодарского края. В сборнике: Теория и практика финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей. Сборник трудов II Национальной научно-практической конференции. под общ. ред. Е.П. Масюткина. Керчь, 2020. С. 30-34.
5. Балашова И.В., Хохлова Т.П., Приходько К.С., Козловская С.А. Совершенствование методов государственной поддержки развития малого бизнеса в Краснодарском крае. Коллективная монография / Краснодар, 2020. References:
1. Tereshchenko T.A., Balashova I.V. Financial instruments of state regulation of the economy. Bulletin of the Academy of Knowledge. 2020. No. 5 (40). S. 522-526.
2. Balashova I.V., Tyulyaeva V.A. Development of scientific approaches to risk management. In the collection: Science and education: topical issues, problems of theory and practice. Collection of scientific papers of the National (All-Russian) scientific and practical conference. 2020.S. 561-567.
3. Balashova IV, Godlevskaya DV, Pidyashova AA, Chernichenko EV Features of marketing research. In the collection: Science and education: topical issues, problems of theory and practice. Collection of scientific papers of the National (All -Russian) scientific and practical conference. 2020.S. 552-560.
4. Balashova I.V., Ivleva S.S., Mgoeva D.M. Ensuring economic security in the Krasnodar Territory. In the collection: Theory and practice of financial and economic activities of enterprises in various industries. Proceedings of the II National Scientific and Practical Conference. under total. ed. E.P. Masyutkina. Kerch, 2020.S. 30-34.
5. Balashova IV, Khokhlova TP, Prikhodko KS, Kozlovskaya SA. Improving the methods of state support for the development of small business in the Krasnodar Territory. Collective monograph / Krasnodar, 2020.
