CC BY
23
6. Дегтярь Т.А. Резервы снижения себестоимости риса в ООО «Колос» Красноармейского района / Т.А. Дегтярь, О.П. Полонская / В сборнике: Современная экономическая наука: теория и практика. Сборник научных статей по итогам IV международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 105-108.
7. Папова Л.В. Бюджетирование: содержание и основные функции / Л.В. Папова // В сборнике: Итоги научно-исследовательской работы за 2017 год. Сборник статей по материалам 73-й научной конференции преподавателей. - 2018. - С. 499500.
8. Папова Л.В. Классификация затрат в управленческом учете: российский и зарубежный опыт / Л.В. Папова, О.С. Голдышев, А.С. Довбня // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: материалы VII международной научной конференции, посвященной 95-летию Кубанского ГАУ и 15-летию кафедры теории бухгалтерского учета. ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина». - 2017. - С. 32-36.
9. Папова Л.В. Сущность и назначение управленческого учета / Л.В. Папова, А.Ю. Сосновская // В сборнике: Учетно-аналитические и финансовые инструменты управления бизнес-процессами в экономике. Материалы международной научной конференции молодых учетных и преподавателей вузов. Составители Ю.И. Сигидов, Н.С. Власова, Г.Н. Ясменко, В.В. Баш-катов, 2018. - С. 99-103.
Sources:
1. Adamenko A. A. Analysis of the advantages and disadvantages of the computer program «1С: Accounting» / A. A. Adamenko, T. E. Khorolskaya, K. A. Zabugina // Modern economy: problems, prospects, information support: materials of the VI international scientific conference dedicated to the 95 th anniversary of the Kuban State Agrarian University and the 15 th anniversary of the Department of Accounting Theory. - Maikop: Magarin O. G. publishing house, 2017. - p. 329-334.
2. Adamenko A.A. Management accounting systems of commercial organizations, their properties and features / А.А. Adamenko, T.E. Khorolskaya, V.S. Zinoviev // Natural and Humanitarian Studies. - 2018. - № 22. - p. 122-127.
3. Adamenko A.A. Formation and analysis of on-farm reporting for making management decisions: monograph / Adamenko AA, Khorolskaya TE - Krasnodar: KubSAU, 2018. - 183 p.
4. Vlasova N. S. Organization of the management accounting system as the basis for improving the efficiency of enterprise management: monograph / N. S. Vlasova. - Krasnodar: KubSAU, 2017. - 214 p.
5. According to V.V. Problems of organization of management accounting in pig production / V.V. Speaking, O.P. Polonskaya // In the collection: Modern accounting and analytical systems in the economy: facts, forecasts, development trends. Collection of articles based on the IV International Scientific Practical Conference. Kuban State Agrarian University. - 2015. - p. 30-39.
6. Degtyar TA Reserves to reduce the cost of rice in the LLC "Kolos" of the Krasnoyarsk-mei district / Т.А. Degtyar, O.P. Polonskaya / In the collection: Modern Economic Science: Theory and Practice. Collection of scientific articles on the results of the IV International Scientific-Practical Conference. - 2016. - p. 105-108.
7. Papova L.V. Budgeting: content and main functions / L.V. Papova // In the collection: Results of research work for 2017. Collection of articles on materials of the 73rd scientific conference of teachers. - 2018. - p. 499-500.
8. Papova L.V. Classification of costs in management accounting: Russian and foreign experience / L.V. Papova, OS Goldyshev, A.S. Dovbnya // Modern economy: problems, prospects, informational support: materials of the VII international scientific conference dedicated to the 95th anniversary of the Kuban State Agrarian University and the 15th anniversary of the Department of Accounting Theory. FSBEI of HE «Kuban State Agrarian University named after IT Trubilin». - 2017. - pp. 32-36.
9. Papova L.V. The essence and purpose of management accounting / L.V. Papova, A.Yu. Sosnovskaya // In the collection: Accounting, analytical and financial tools for managing business processes in the economy. Proceedings of the international scientific conference of young accountants and university professors. Compiled by Yu.I. Sigidov, N.S. Vlasova, G.N. Yas-menko, V.V. Bash-katov, 2018. - p. 99-103.
Е.А. Оксанич - доцент кафедры теории бухгалтерского учета, д.э.н., Кубанский государственный аграрный университет, (oksanich.elena@rambler.ru),
E.A. Oksanich - associate professor of the department of accounting theory, cand. ekon.d., Kuban state agrarian University;
T.M. Горбань - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет (gorbantanya24@gmail.com),
T. I. Gorban - undergraduate, Kuban state agrarian University;
Ю. А. Маслова - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет (julia-julia48j@mail.ru),
J. A. Maslova - undergraduate, Kuban state agrarian University.
ГРЕЙДИНГОВАЯ СИСТЕМА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВУЮ ОТЧЕТНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ GRADINAROVA SYSTEM AND ITS IMPACT ON THE FINANCIAL STATEMENTS OF ORGANIZATIONS
Аннотация. Грейдинговая система подразумевает, что каждый работник должен обладать профессиональными качествами, которые будут влиять на заработную плату сотрудника. На оплату труда может влиять трудовой стаж, дисциплинированность, этикет к коллегам и руководству, квалификация, также работодатель при приеме обращает внимание на дресс код и поведение человека. Разрабатывается специальный табель о рангах, где отображаются все сотрудники организации. Каждому работнику присваивается ранг. Показатели будут влиять на размер оплаты труда, которая будет начисляться не реже чем каждые полмесяца.
Грейдинговая система в будущем будет влиять на показатели финансовой отчетности. Система грейдов позволяет оценивать и удобно ранжировать должности внутри организации. Они распределяются по специальным группам, каждая из которых отражает то, насколько ценна та или иная должность для «жизнедеятельности»
компании. А само слово «грейд» означает круг должностей, которые, в общем и целом, имеют для производства одинаковую ценность. Руководство определяет для каждого грейда свой уровень оклада или делает так называемую ставочную «вилку», в пределах которой может колебаться уровень зарплаты той или иной должности.
Annotation. Grading system means that every employee must possess the professional qualities which will influence the wages of the employee. On wages may affect seniority, his discipline, etiquette to colleagues and management, qualification, and the employer when receiving draws attention to the dress code and human behavior. A special table of ranks is developed, where all employees of the organization are displayed. Each employee is assigned a rank. Indicators will affect the amount of wages, which will be charged at least every half month. The grading system will affect the financial statements in the future.
The grading system allows you to evaluate and conveniently rank positions within the organization. They are divided into special groups, each of which reflects how valuable a particular position is for the «life» of the company. And the word «grade» itself means a circle of positions that, in General, have the same value for production. The user determines for each grade the level of salary, or does the so-called betting a «plug», within which can vary the level of salary a position
Ключевые слова: заработная плата, финансовая отчетность, фонд оплаты труда, грейдинг, организационная структура.
Keywords: salary, financial statements, payroll, grading, organizational structure.
Заработная плата - это основной источник дохода служащих и рабочих, благодаря ей осуществляется контроль за мерой потребления и труда. Оплата труда используется как главный экономический рычаг управления экономикой. В настоящее время появляются новые технологии, новые методы, расчеты и системы оплаты труда. Таким новшеством стала грейдинговая система зарплаты.
Система грейдов в оплате труда крайне полезна для компаний среднего и крупного масштаба. В отличие от бальной системы оплаты, где зарплата каждого сотрудника высчитывается отдельно, грейды позволяют почти сразу сказать, сколько будет получать тот или иной сотрудник в зависимости от его должности. В среднем в каждой компании можно насчитать от 7 до 19 грейдов. Также грейдовая система помогает решить другую насущную проблему большинства предприятий. Она устанавливает честность и прозрачность внутри организации. Система грейдов в оплате труда позволяет каждому сотруднику увидеть, каков его дальнейший карьерный путь, каким образом можно получить премию к зарплате. Это может сильно увеличить лояльность работников, тем более, что больше не будет вопросов, почему установлен такой уровень трудовых выплат.
Грейдинговая система расмотрена на примере ООО «Лиманское» Щербиновского района Краснодарского края. Организация находится на общем режиме налогообложения.
Основной вид деятельности: выращивание зерновых и зернобобовых культур: твердой и мягкой пшеницы, ячменя, кукурузы, гороха, элитных и репродукционных семян; выращивание масличных культур; выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов; выращивание прочих сельскохозяйственных культур. Также организация занимается выращиванием сахарной свеклы, подсолнечника, рапса.
Исходя из данных по отчету численности и заработной плате работников организации фонд оплаты труда составил за 2017 г. - 69293 тыс. руб. Рассматриваемая система «грейдинг» в будущем повлияет на финансовую отчетность, а также на показатели, которые отразятся и в начислениях по заработной плате ООО «Лиманское», так как организации ппредстоит вносить дополнительные доплаты за определенные профессиональные, компетентные и прочие критерии.
Грейдинговая система оплаты труда основана на расчете сложности труда, а также определении степени ответственности работ и их значимости. Разработала данную методику компания Hay Group.
Внедряя эту систему оплаты труда, организация тем самым внедряет такую иерархию должностных уровней, которая будет мотивировать сотрудников организации на увеличение их личного вклада в достижение общих результатов данного экономического субъекта.
Существенным условием внедрения является то, что каждый работник должен четко понимать цель и задачи занимаемой им должности, подразделения, в составе которого находится данная должность и, соответственно, организации в целом.
Преимущества данной системы оплаты труда рассмотрим на рисунке 1.
Оплата труда за личный вклад и потенциал сотрудника ч_
с
Сотрудник имеет новую для себя возможность - влияние на свою заработную плату
^_
с
Четкое разделение полномочий, функций, заложенных в должностях, зоны
ответственности, закрепленные в каждой из них ^___
с
Руководство организации получит сотрудников, готовых стремиться к
реализации поставленной организацией цели и делать это намного эффективнее ^_
с
Появится возможность сравненитьвознаграждения, полученными работники организации, с рыночными уровнями вознаграждений для их должностей
Рисунок 1 - Преимущества грейдинговой методики оплаты труда
Перед разработкой и внедрением системы необходимо познакомить руководство хозяйствующего субъекта с планом действий (рисунок 2), а также разработать соответствующий организационно-распорядительный документ для подготовки отделом кадров необходимой информации (личных карт сотрудников, должностных инструкций, документов, подтверждающих их квалификацию).
1 этап
Рассмотрение должностей
2 этап
Идентификация факторов оценки должностей
3 этап
Разработка модели грейдов
4 этап
Установление должностных окладов для грейдов
5 этап
Внедрение системы
> > > > >
Рисунок 2 - Этапы разработки и внедрения грейдинговой оплаты труда
На первом этапе разработки происходит рассмотрение организационной структуры организации (рисунок 3). Как видно из рисунка, структура организации является линейно-функциональной, она изображена в виде иерархической пирамиды, то есть на вершине отражен директор, которой обладает всей полнотой власти, в его подчинении находятся руководители более низкого уровня, в их подчинении - собственные подчиненные, и так далее, до самого основания пирамиды.
Из представленной структуры видны основные работники организации, но в структуре представлены не все сотрудники, из них: трактористы - машинисты - 37 чел., операторы машинного доения, дояры - 25 чел., скотники крупного рогатого скота - 14 чел., руководители - 12 чел., специалисты - 34 чел., работники торговли и общественного питания - 4 чел., работники, занятые на строительстве хозяйственным способом - 20 чел., работники, занятые прочими видами деятельности - 31 чел.
На втором этапе необходимо идентифицировать и изучить основные положительные и слабые стороны внедряемой системы.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Лиманское» Щербиновского района
Исходя из данных таблицы 1 видно, что количество преимуществ и отрицательных сторон оказалось равным, но, тем не менее, наибольший положительный эффект будут оказывать именно преимущества.
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны разработки и внедрения системы
трейдинга
Преимущества Слабые стороны
Процессы начисления и увеличения заработной платы для сотрудников, имеющих важное значение для организации, становятся более прозрачными Разработка и внедрение грейдинга требует значительных расходов
Сокращение текучести кадров Для его разработки необходима специализированная группа экспертов
Оптимизация организационной структуры организации Справедливая и субъективная оценка параметров, поддающихся формализации нередко вызывает сложности
Увеличение мотивации для работников В результате сложности справедливой и субъективной оценки вызывают моральные и эмоциональные проблемы, сокращающие мотивацию работника
На данном этапе также следует определить перечень компенсируемых факторов. При отборе данных факторов воспользуемся методикой компании-разработчика данной системы - консалтинговой фирмы Hay Group. Ею выделены три группы факторов:
1. «Знания», которая подразделяется на субфакторы: «Профессиональные/предметные знания», «Сложность и разнообразие» и «Навыки взаимодействия с людьми»;
2. «Творческий потенциал» - степень оригинального мышления, с помощью которого человек может создавать что-то новое;
3. «Ответственность» - уровень, при переходе на который должность человека имеет влияние на результаты деятельности организации, с учетом степени важности данных результатов для нее.
Ключевые факторы и балльная оценка для интерпретации результатов дальнейших исследований представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Описание факторов и балльная оценка
Фактор Описание и балльная оценка
Уровень знаний (УЗ)
А Среднее профессиональное или неполное высшее образование, специальных навыков и знаний не требуется (5 баллов)
Б Высшее (необязательно профильное) образование, начальный уровень овладения специальными знаниями и навыками (10 баллов)
В Высшее (профильное) образование, владение специальными навыками и знаниями желательно (15 баллов)
Г Требуется высшее (профильное образование), расширенные специальные знания и начальные в смежных дисциплинах (20 баллов)
Д Требуется высшее образование по профилю, специальные знания и умения, ученая степень обязательна (25 баллов)
Е Высшее профильное образование, необходимо дополнительное образование в области управления организацией и сотрудниками (30 баллов)
Опыт профессиональной деятельности (ОД)
А Не требуется (5 баллов)
Б Необходим, но необязательно в данной сфере (10 баллов)
Роль в управлении персоналом и организацией (РУ)
А Необходимость в подчиненных отсутствует (5 баллов)
Б Непродолжительная координация работников в рамках определенного задания (10 баллов)
Уровень контактов (УК)
А Отсутствие взаимодействия с контрагентами (5 баллов)
Б Периодическое взаимодействие с контрагентами под контролем руководителя (10 баллов)
Сложность решаемых проблем (СП)
А Однообразные ситуации (5 баллов)
Б Выполнение нескольких функций, без приложения определенных усилий (10 баллов)
Самостоятельность в работе (С)
А Необходимости в принятии самостоятельных решений нет (5 баллов)
Б Принятие стандартных решений под координацией руководителя (10 баллов)
Уровень ответственности (УО)
А Только за свой участок работы (5 баллов)
Б За результаты отдельных действий под координацией начальника (10 баллов)
Масштаб ошибки (МО)
А В рамках своей работы и рабочей группы (5 баллов)
Б В рамках структурного подразделения (10 баллов)
Далее на этом же этапе необходимо каждой должности, имеющейся в организации, дать балльную оценку и сделать ранжирование данных должностей согласно факторам их оценки, представленным в таблице 3.
Для определения общего экономического эффекта нами был произведен подсчет средней заработной платы по ООО «Лиманское» по формуле:
ЗПср = ^ (1)
где ЗПср - средняя заработная плата, руб.;
ЕЗПгр - сумма заработной платы по грейдам, руб.; Гр - количество грейдов.
В результате расчета получаем среднюю заработную плату после внедрения системы грейдинга в размере 32088 руб.
Таблица 3 - Ранжирование должностей платы в ООО «Лиманское» Щербиновского района
Наименование должности Фактор и его вес, баллов Итого баллов
УЗ ОД РУ УК СП С УО МО
Генеральный директор 30 30 30 30 30 30 30 30 240
Главный бухгалтер 25 20 20 30 25 30 30 30 210
Главный агроном 20 20 20 20 25 25 25 30 185
Главный зоотехник 20 20 20 20 25 25 20 30 185
Главный инженер 20 20 20 20 25 25 20 30 185
Заведующий фермами 10 20 20 15 25 25 30 30 175
Начальник кормоцеха 15 20 25 15 15 15 20 20 145
Заведующий складом семян 10 10 25 15 15 15 20 15 125
Заведующий гаражом 10 10 25 10 15 10 10 15 105
Экономист 10 15 5 10 15 15 10 20 100
Ветеринарный врач 15 20 5 10 10 15 5 15 95
Бухгалтер по растениеводству 5 10 5 10 10 10 5 5 60
бухгалтер по животноводству 5 10 5 10 10 10 5 5 60
Тракторист - машинист 5 10 5 5 5 5 5 5 45
Оператор машинного доения 5 5 5 5 5 5 5 5 40
Скотник крупного рогатого скота 5 5 5 5 5 5 5 5 40
После проведения процесса ранжирования должностей экономического субъекта, на четвертом этапе, происходит построение грейдов на основании набранных баллов и определение «вилки» заработной платы по каждому грейду (таблица 4).
Таблица 4 - Построение грейдов и определение заработной платы в ООО «Лиманское» Щербиновского района
Грейд Набранные баллы Наименование должности Заработная плата, руб. Премирование, %
тш средняя тах
8 240-215 Генеральный директор 42500 50000 57500 30
7 215-190 Главный бухгалтер 34595 40700 46805 30
6 190-165 Главный агроном 29750 35000 40250 -
Главный зоотехник
Главный инженер
Заведующий фермами
5 165-140 Начальник кормоцеха 27625 32500 37375 -
4 140-115 Заведующий складом семян 26350 31000 35650 -
3 115-90 Ветеринарный врач 20995 24700 28405 -
2 90-65 Бухгалтер по растениеводству 19380 22800 26220 10
Бухгалтер по животноводству
1 65-40 Тракторист-машинист 17000 20000 23000 20
Оператор машинного доения
Скотник крупного рогатого скота
Фонд оплаты труда за один месяц составит: 36250 руб.х 246 чел. = 7893648 руб. В то время, как месячный фонд ООО «Лиманское» за 2017 г. составлял 5774417 руб. В результате получаем прирост фонда оплаты труда на 36 % или на 2119231 руб. в месяц при укомплектации рабочих мест в соответствии с действующим штатным расписанием организации.
Данные изменения несомненно повлияют на статьи бухгалтерской отчетности хозяйствующего субъекта. Например, строка 1520 «Кредиторская задолженность» Бухгалтерского баланса, строка 2120 «Себестоимость продаж» отчета о финансовых результатах, строка 5620 «Затраты на оплату труда» в Пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах, а также строки 51000 и 52400 отчета о численности и заработной плате работников организации значительно увеличатся.
Затраты на внедрение и разработку грейдинга - весомые расходы для организации среднего масштаба, но в результате организация получит целеустремленных, замотивированных к достижению результатов и развитию собственных навыков и умений сотрудников. ООО «Лиманское» необходимо провести пересмотр приоритетов в отношении сотрудников организации в целях оптимизации организационной структуры организации.
Источники:
1. Адаменко А.А. Перспективный управленческий анализ в системе формирования финансовых результатов организации / Адаменко А.А., Азиева З.И., Мкртычан А.Э. // Экономика и предпринимательство. - №1-1 (66-1). 2016.- С.774-777.
2. Азиева З.И. Проблемы бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда в современных условиях хозяйствования / З.И. Азиева, Л.В. Папова, А.Е. Мартынова // Стратегические приоритеты развития экономики и ее информационное обеспечение: материалы Международной научной конференции молодых учетных и преподавателей вузов. -Краснодар, 2018. - С. 55-59.
3. Кущян Д. С. Международные стандарты финансовой отчетности в Российской Федерации: проблемы и реализация / Д. С. Кущян, Б. А. Воробьев, Т. Е. Хорольская // Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: Материалы международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и преподавателей, г. Краснодар, 15 мая 2013 г. КубГАУ. - Краснодар, 2013. - С. 62-68.
4. Оксанич Е. А. Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие / Оксанич Е. А., Ясменко Г. Н., Мороз Н. Ю., Сигидов Ю. И. / Под общ. Ред. Ю. И. Сигидова, Е. А. Оксанич. - Краснодар, 2017. - С. 251.
5. Оксанич Е. А. Проблема качества учетной информации в условиях искажения данных бухгалтерской отчетности / Оксанич Е. А., Попандопуло К. Д., Мартыненко Е. В. // Интерактивная наука. - 2017. - № 6(16). - С. 68 -70.
6. Оксанич Е.А. Отражение оценочных обязательств в финансовой отчетности / Е.А. Оксанич, А.И. Матлашук, Е.А. Парафесь // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение. - Краснодар, 18-19 ноября 2016 г. - С. 426-429.
7. Сигидов, Ю. И. Расширение информационной базы отчетных показателей как основа повышения эффективности управления / Ю. И. Сигидов, М. С. Рыбянцева, Г. Н. Ясменко, Е. А. Оксанич. - Москва, Сер. Научная мысль, 2015. - С. 236
8. Чернявская С.А. Формирование службы контроллинга в оргнизации / С.А. Чернявская, Т.А. Салова // В сборнике: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций: Материалы X Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 170-173.
9. Чернявская, С.А. Учет финансовых результатов в ЗАО «Кубань» Кореновского района / С.А.Чернявская, А.О. Сидельникова. // Формирование экономического потенциала субъектов хозяйственной деятельности: проблемы, перспективы, учетно-аналитическое обеспечение. Международная научно-практическая конференция студентов. - 2014 г. - С. 447459.
10. Шичиях Р.А. Стратегический анализ: учебное пособие / Р.А. Шичиях, С.н. Сычанина, В.М. Смоленцев. - Краснодар: КубГау, 2014. - 232 с.
Sources:
1. Adamenko A.A. Perspective management analysis in the system of forming the financial results of an organization / Adamenko A.A., Azieva Z.I., Mkrtychan A.E. // Economy and entrepreneurship. - №1-1 (66-1). 2016.- P.774-777.
2. Aziev Z.I. Problems of accounting for settlements with staff on remuneration in modern economic conditions / Z.I. Azieva, L.V. Papova, A.E. Martyno-va // Strategic priorities of economic development and its informational support: materials of the International Scientific Conference of Young Accounting and University Teachers. - Krasnodar, 2018. - p. 55-59.
3. D. Kushchyan. International Financial Reporting Standards in the Russian Federation: Problems and Implementation / D. S. Kushchyan, B. А. : Materials of the international scientific-practical conference of students, graduate students, undergraduates and teachers, Krasnodar, May 15, 2013 KubGAU. - Krasnodar, 2013. - p. 62-68.
4. Oksanich E. A. Accounting and analysis: a tutorial / Oksanich E. A., Yasmenko G. N., Moroz N. Yu., Sigidov Yu. I. / By total. Ed. Yu. I. Sigidova, E. A. Oksa-nich. - Krasnodar, 2017. - p. 251.
5. Oksanich E. A. The problem of the quality of accounting information in the context of the distortion of accounting data / Oksanich E. A., Popandopulo KD, Martynenko EV - 2017. - № 6 (16). - pp. 68 -70.
6. Oksanich E.A. Reflection of estimated liabilities in financial statements / Е.А. Oksanich, A.I. Matlashuk, E.A. Parafesh // Modern Economy: Problems, Perspectives, Information Support. - Krasnodar, November 18-19, 2016 - p. 426-429.
7. Sigidov, Yu. I. Expansion of the information base of reporting indicators as the basis for improving management efficiency / Yu. I. Sigidov, M. S. Rybyantseva,
G. N. Yasmenko, E. A. Oksanich. - Moscow, Ser. Scientific thought, 2015. - p. 236
8. Chernyavskaya S.A. Formation of the controlling service in the organization / SA. Chernyavskaya, T.A. Salova // In the collection: Ways to improve the economic and social activities of cooperative organizations: Proceedings of the X International Scientific and Practical Conference. - 2015. - pp. 170-173.
9. Chernyavskaya, S.A. Accounting for financial results in the CJSC "Kuban" Korenovsky district / S.A. Chernyavskaya, A.O. Sidelnikov. // Formation of the economic potential of business entities: problems, prospects, accounting and analytical support. International Scientific and Practical Conference of Students. - 2014 - p. 447-459.
10. Shichiyah R.A. Strategic analysis: textbook / R.A. Shichiyah, S. n. Sy-chanina, V.M. Smolentsy. - Krasnodar: KubGau, 2014. - 232 p.
