CC BY
10
References
1. Aristarkhova M. K., Poroshin Yu. G. Skhema mozga pred-priyatiya. Postroenie instrumentariya upravleniya innovatsion-noy deyatel'nost'yu predpriyatiya [The Scheme of the Enterprise Brain. The Construction of the Instrumentation for Management of Innovative Activities of the Enterprise]. Moscow, "Creative Economy" Publ., 2008, pp. 18-27.
Aristarkhova M. K. Tekhnologii protsessov upravleniya innovatsionnoy deyatel'nost'yu predpriyatiya [Technology of Management Processes of Innovative Activities of the Enterprise]. Moscow, Mashinostroenie Publ., 2008. 404 p. Aristarkhova M. K. Kontrolling kak element operativnogo upravleniya proizvodstvennym predpriyatiem [Controlling as a Part of the Operational Management of the Production Company]. Ufa, Ufa State Aviat. Techn. Univ. Publ., 2010. 252 p.
> <
к
X CL
О
Механизм влияния организационного потенциала на эффективность деятельности промышленных предприятий
The Effect of Institutional Capacity on Enterprise Efficiency
УДК 332.14:005.7
Табурчак Петр Павлович
заведующий кафедрой Санкт-Петербургского государственного технологического института, доктор экономических наук, профессор
190013, Санкт-Петербург, Московский пр.,
д. 26
Taburchak Petr Pavlovich
Moskovskiy Ave 26, St. Petersburg, 190013, Russian Federation
Микитась Марина Александровна
аспирант Санкт-Петербургского государственного технологического института
190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 26
Mikitas' Marina Aleksandrovna
Moskovskiy Ave 26, St. Petersburg, 190013, Russian Federation
2
Необходимыми условиями эффективного функционирования промышленных предприятий в процессе устойчивого развития являются технологичность, адаптивность и инновационность. Произошедшее в 2011 г. снижение темпов роста экономики СевероЗападного федерального округа было обусловлено, во-первых, сырьевой ориентацией экономики страны и округа в частности, а во-вторых, стабилизацией спроса населения, вернувшегося к потребительской модели поведения. В число 10 наиболее динамично развивающихся в 2010-2011 гг. компаний региона вошли автопроизводители, поставщики электрооборудования и промышленные строительные предприятия, где уровень использования организационного потенциала весьма велик.
Достигнутый уровень эффективности деятельности промышленных предприятий зависит не только от внешних факторов, но и от использования организационного потенциала предприятий. В статье разработаны предложения, направленные на повышение уровня организационного потенциала предприятия. Предложенный механизм инновационной технологии использования персонала позволит в полной мере решить все стоящие перед промышленными строительными предприятиями проблемы, будет способствовать накоплению их организационного потенциала и устойчивому развитию.
The article relates that in the industrial sector (InS), adaptability and innovation are key factors contributing to sustainable development. It goes on to say that the North-West Federal District (North-West) economic growth decelerated in 2011 in comparison to 2010. In the
critique's view, this was principally due to two reasons: North-West economy's commodity orientation; and especially a fall in customer demand in relation to the 2008-09 timespan. The paper says that ten of the most dynamic North-West companies in the 2010-2011 timeslot include automakers, construction entities and suppliers of electrical equipment. The document suggests 2that the performance level in these industries reflects external factors and organizational capacity. Subsequently, the review makes a series of proposals — including the use of innovative technology-capable personnel — aimed at improving the InS institutional capacity. The proposals would fully rectify some of the problems facing NWFD companies, and partially enhance their organizational capacity and sustainable development.
Ключевые слова: организационный потенциал предприятия, эффективность, инновационность, квалифицированные кадры.
Keywords: organizational capacity of enterprises, efficiency, innovative capability, qualified personnel
Необходимыми условиями эффективного функционирования и устойчивого развития промышленных предприятий являются технологичность, адаптивность и инновационность. В 2011 г. темпы роста экономики Северо-Западного федерального округа (СЗФО), по сравнению с 2010 г., уменьшились. Анализируя рейтинг 250 лучших компаний СЗФО в 2010-2011 гг., можно констатировать, что лучшими за этот период по показателям выручки являются экспортно-
ориентированные предприятия нефтегазового комплекса, лесозаготовительные и металлургические предприятия и компании потребительского сектора экономики [1].
Это связано, во-первых, с сырьевой ориентацией экономики страны и СЗФО в частности, а во-вторых, со стабильным спросом населения, которое вернулось к потребительской модели поведения. В десятку самых динамично развивающихся в СЗФО в 2010-2011 гг. компаний СЗФО вошли автопроизводители, поставщики электрооборудования и промышленные строительные предприятия, где уровень использования организационного потенциала весьма велик. Это вызвано тем, что в 2009-2011 гг. произошло восстановление сферы строительства в регионе (табл. 1).
Данное обстоятельство привело к увеличению спроса на продукцию отечественных промышленных предприятий — строительные материалы разных видов и типов, металлические конструкции, продукцию нефтехимического комплекса и др. Увеличение спроса на жилищное и промышленное строительство в 2012 г. способствовало наращиванию объемов производства промышленных строительных предприятий.
Достигнутый уровень эффективности деятельности промышленных предприятий зависит не только от внешних факторов, но и от уровня использования организационного потенциала предприятий.
Под потенциалом предприятия понимается наличие и максимальная возможность использования организацией всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов. Организационный потенциал — это суммарная максимально возможная организационная способность предприятия оптимизировать взаимодействие его структурных элементов и обеспечить эффективное функционирование, направленное на достижение его главной цели.
Производственный процесс промышленного предприятия представляет собой единое целое. Выход из строя хотя бы одного звена неизбежно влияет на работу остальных. Основными направлениями развития в этой связи становятся внедрение новейших технологий в производство, решение логистических задач, поиск нового квалифицированного персонала и повышение квалификации сохраненных в кризисный период кадров. В то же время по-прежнему актуальными остаются проблемы сокращения издержек промышленных предприятий, снижения потерь рабочего времени, создания безопасных условий труда и их качественное улучшение.
Для решения отмеченных задач и эффективного функционирования промышленных предприятий нами разработаны предложения, включающие инновационную технологию использования персонала, направленную на повышение уровня организационного потенциала. Сущность предлагаемой методики заключается в расширении практики аутстаффинга.
При реализации предлагаемой методики возникают трехсторонние правовые отношения:
• трудовые отношения между работодателем и работниками (на основании трудового договора);
• гражданско-правовые между работниками и заказчиками (компанией, которая нуждается в наращивании трудовых ресурсов);
• отношения между работодателем 1 и работодателем 2.
Базовая схема технологии использования персонала представлена на рис. 1.
Эффективность организационного потенциала от внедрения технологии образуется на пересечении
Рис. 1. Базовая схема технологии использования персонала
областей х1, х2, х'п: х1 — область, характеризующая вклад работодателя 1, область х2 — вклад работодателя 2, а область х'п — вклад работников. Все субъекты взаимодействуют между собой на основании гражданско-правовых (между х1 и х2; х2 и х'п) и трудовых (между х1 и х'п) отношений. Схематично это показано как область (х1; х2), область (х1; х'п) и область (х'п; х2).
Эффективность использования организационного потенциала максимальна, когда все области пересекаются в точке Г, так как для ее достижения все участники процесса должны соблюдать четко определенные стандарты, нормативы, принципы и приемы работы. В то же время область х1 подразумевает вклад работодателя 1, х2 — вклад заказчика, х'п — вклад работников в организационный потенциал фирмы работодателя 1 и фирмы работодателя 2.
Область (х1; х2) — это общие преимущества от использования технологии работодателем 1 и работодателем 2 (заказчиком), (х2; х'п) — совместные преимущества заказчика и работников, (х'п; х1) — преимущества работодателя 1 и работников. Область х1 — преимущества только для работодателя 1; х2 — только для работодателя 2; х'п — преимущества только для работников, т. е. для каждой категории участников процесса по отдельности.
Аналогично рассмотренной на рис. 1 ситуации, можно построить модели для 3, 4 и большего количества работодателей. Договор о предоставлении персонала составляется на основе существующей юридической практики. С этой целью можно ориентироваться на два вида договоров — договор оказания услуг и договор подряда.
Количество компаний-партнеров зависит от их возможностей, профессионализма кадрового и руководящего состава, а также от величины организационного потенциала. Использование данного механизма позволит повысить организационный потенциал предприятий-партнеров, увеличить конкурентоспособность как на уровне предприятия, так и на уровне региона и, в конечном счете, достичь устойчивого развития предприятия за счет эффективного использования его потенциала. Аналогично и организационный потенциал промышленного строительного предприятия, как система, влияет на функционирование и устойчивое развитие производственной системы в целом и ее отдельных элементов в частности.
Состав и структура организационного потенциала предприятия представлены на рис. 2. В состав организационного потенциала предприятия входят пять
> <
к
X
сг
О
О)
с»
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ И M ЕН ЕДЧ'М Е HTA
Таблица 1
Наиболее динамичные компании СЗФО по итогам 2011 г. (по темпам прироста выручки)
03 А
О X
О
<
~о >
СП
ь
ю
00 СП
hJ
о
hJ
Компания Отрасль Объем реализации в 2011 г., млн руб. Объем реализации в 2010 г., млн руб. Темпы прироста, % Объем реализации в 2011 г., млн долл. Прибыль до налогообложения в 2011 г., млн руб. Чистая прибыль в 2011 г., млн руб. Чистая прибыль в 2010 г., млн руб. Темпы прироста, %
«Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» Машиностроение 47 698,00 86,00 55362,80 1622,90 1915,00 1496,00 -406,00 468,50
ДСК «Славянский» Строительство 18 144,80 1723,90 952,60 617,40 885,50 727,40 45,80 1488,20
«Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» Машиностроение 97 821,30 21 091,90 363,80 3328,40 2857,20 2346,00 220,00 966,40
«Росинжиниринг» Оптовая торговля 24219,80 5765,60 320,10 824,10 661,40 514,00 125,70 308,80
«Электроматериалы» Электроэнергетика 5063,10 1366,60 270,50 172,30 4,10 2,40 0,10 3404,30
« Росинжинирингстроительство» Строительство 7332,80 2010,50 264,70 249,50 778,10 615,90 72,30 752,10
«Энергоснабкомплект» Оптовая торговля 5384,30 1828,80 194,40 183,20 280,30 223,30 81,90 172,60
«Усть-Лужская проектно-инжиниринговая компания» Строительство 10 704,90 4088,00 161,90 364,20 194,10 149,20 52,30 185,30
Производственное объединение «Возрождение» Инжиниринг, промышленно-инфраструктурное строительство 17 601,00 6966,50 152,70 598,90 344,30 246,20 14,40 1608,50
«Балтстрой» Строительство 9260,60 3806,10 143,30 315,10 214,80 166,90 82,70 101,80
Источник: [1].
укрупненных блоков: 1) трудовой (кадровый), 2) финансовый (экономический), 3) производственный, 4) маркетинговый, 5) инновационный.
В первый блок входят трудовой (ТП), управленческий (УП) и интеллектуальный потенциал (ИнтП), во второй блок — финансовый (ФП), экономический (ЭП) и инвестиционный потенциал (ИнвП), в третий блок — материально-технический (М-ТП), технологический (ТехП) и производственный (ПП) потенциал, в четвертый блок — информационный (ИНфП), рыночный (РП) и маркетинговый потенциал (МП). Инновационный блок служит основой для функционирования всех структурных элементов организационного потенциала. Входящие в каждый блок составляющие объединены и взаимосвязаны между собой в зависимости от сущности описываемого элемента (подразделения) в системе предприятия.
Влияние организационного потенциала на устойчивое развитие предприятия формируется посредством воздействия каждого составляющего элемента в отдельности. Схематично данное влияние представлено на рис. 3.
Инновационный блок в структуре организационного потенциала промышленного строительного предприятия занимает центральное место и оказывает важнейшее влияние на достижение его устойчивого развития. При этом стратегический потенциал промышленного строительного предприятия также оказывает влияние на устойчивость развития предприятия.
Рассматриваемая форма сотрудничества не закреплена в учредительных документах предприятий, но каждый из руководителей-партнеров может вносить свой вклад в достижение ее устойчивости. Процесс реализации механизма использования персонала с учетом полного расчета по договорам схематично представлен на рис. 4.
Определить уровень организационного потенциала мы предлагаем на основе рейтинговой оценки. Такая оценка имеет ряд преимуществ:
• базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке;
• осуществляется на основе данных реальных показателей деятельности предприятия;
• для ее получения используются важнейшие показатели, применяемые на практике в рыночной экономике.
В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит оценка составляющих организационного потенциала предприятия по соответствующим показателям и последующее их сравнение по каждому показателю с условно эталонным предприятием (имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям в отрасли).
В общем виде алгоритм рейтинговой оценки потенциала предприятия может быть представлен в виде последовательности следующих действий. 1. Исходные данные представляются в виде матрицы а], где по строкам записываются названия показателей оценки (Ь = 1, 2, 3, ..., п), а по столбцам — названия составляющих организационного потенциала предприятия (] = 1, 2,..., т).
Инновационный потенциал (ИннП)
Рис. 3. Влияние организационного потенциала предприятия на его устойчивое развитие
Рынок в целом Инновационаая
технология
Строительный рынок Северо-Западного региона РФ
> <
к
X
сг
О
Вклад каждого из отделов в заключение договора с заказчиком
Удельный вес суммы по договору в общей сумме прибыли фирмы по договорам
Рис. 4. Процесс реализации технологии использования персонала с учетом полного расчета по договорам
1 г г
Конструкция технологической подготовки Оказание услуги
Планирование
Рис. 5 Механизм устойчивого развития предприятия
2. По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец условного эталонного предприятия (m + 1).
3. Исходные показатели матрицы aij стандартизуются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле:
xij = ail / maxail, (1)
где xij — стандартизованные показатели состояния предприятия.
4. Для каждого анализируемого предприятия значение рейтинговой оценки его организационного потенциала определяется по формуле:
R - XU)2 +(1 - X2i)2 + ... + (1 - Xni)2 , (2)
где R — рейтинговая оценка организационного потенциала предприятия; x1j-, x2j, ____xnj — стандартизованные показатели по каждой составляющей организационного потенциала анализируемого предприятия.
5. Полученные значения по каждой составляющей организационного потенциала исследуемого предприятия упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки. Наивысший рейтинг имеет составляющая с минимальным значением сравнительной оценки, полученной по формуле (2).
Изложенный алгоритм получения рейтинговой оценки организационного потенциала предприятия может
применяться для сравнения по данным работы пред- ^
приятия на конец отчетного периода или в динамике. ш
Зная уровень организационного потенциала, можно |
управлять им с целью снижения влияния изменяющих- ^
ся факторов внешней среды на деятельность пред- □=
приятия. 5
Предложенный механизм (рис. 5) позволит в полной х
к
мере решить все стоящие перед промышленными х
строительными предприятиями проблемы, будет спо- ш
собствовать накоплению их организационного потен- m
циала и обеспечению устойчивого развития. £
с
Литература
I—
1. Оперативный мониторинг промышленного сектора эконо- < мики за январь-сентябрь 2012 года: [Электронный ре- ^ сурс]. Режим доступа: http://region.adm.nov.ru/economy/ х industry/. к
2. Великанова О., Заздравных Е. Желаемое и действитель- о_ ное // Эксперт Северо-Запад. 2012. № 42-43 (589). ° 22 октября: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// i-expert.ru/northwest/2012/43/zhelaemoe-i-dejstvitelnoe/.
References
1. Operational Monitoring of the Industrial Sector of the Economy for January- September 2012. Available at: http://region. adm.nov.ru/economy/industry/. (In Russ.).
2. Velikanova O., Zazdravnykh E. Wish and Reality. Ekspert Severo-Zapad, Oct. 22, 2012, no. 42-43 (589). Available at: http://expert.ru/northwest/2012/43/zhelaemoe-idejstvitelnoe/. (In Russ.).
Инновационный менеджмент
при формировании фармацевтического
кластера в РФ
Innovation Management in the formation of a pharmaceutical cluster in Russia
УДК 005
Голубецкая Наталья Петровна
проректор по науке и инновациям Санкт-Петербургского университета управления и экономики, доктор экономических наук, профессор
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Golubetskaya Natal'ya Petrovna
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, 190103, Russian Federation
Российский фармацевтический рынок является одним из самых перспективных среди стран Центральной и Восточной Европы благодаря своим размерам, продолжающемуся экономическому росту и улучшениям в сфере охраны прав на интеллектуальную собственность. Это самый крупный по размерам рынок в регионе, который будет оставаться таковым в обозримом будущем. Однако отечественным производителям принадлежит меньшая часть российского рынка, и они
практически не осуществляют экспорт. Российская фармацевтическая промышленность будет проигрывать конкурентную борьбу на отечественном рынке зарубежным производителям, пока не научится разрабатывать и выпускать инновационные лекарственные средства с минимальными издержками. Автор предлагает комплекс мер, направленных на оказание государственной поддержки, что способно придать новый импульс развитию фармацевтической промышленности России.
The article says that the Russian pharmaceutical market is one of the most promising in Central and Eastern Europe due to its size, economic growth and improvements in intellectual property rights. The Russian market size, among the largest in this region, is likely to remain so for the foreseeable future. The document adds that domestic manufacturers now occupy a small portion of the Russian market and have virtually no exports.
The Russian pharmaceutical market will lose the competition in the domestic market to foreign manufacturers because it has not yet learned to develop and deliver innovative medicines with minimal costs.
