CC BY
85
Механизм устойчивого развития предприятия с использованием его организационного потенциала.
A MECHANISM OF STABLE DEVELOPMENT OF AN ENTERPRICE BASING ON ORGANISATION POTENTIAL.
Табурчак Петр Павлович Д.э.н. проф., зав. кафедрой менеджмента и маркетинга СПбГТИ (ТУ)
Taburchak P.P., doctor of economic science, professor МикитасьМаринаАлександровна. аспирант кафедры менеджмента и маркетинга СПбГТИ (ТУ)
Mikitas M.A., post-graduate student Sent-Petersburg Institute of Technology e-mail: mikitas-m@mail. ru Аннотация: В статье представлены теоретические основы устойчивого развития предприятия с использованием его организационного потенциала. Изучение организационного потенциала предприятия позволяет
сформировать механизм его устойчивого развития.
Abstract: Theoretical basis of firm development are considered in the article. Learning of organization potential is a base for creation the mechanism of firm development.
Ключевые слова:
Устойчивость, устойчивое развитие, механизм устойчивого развития, потенциал предприятия, организационный потенциал, технология,
технология использования персонала.
Key words: Stability, stability of enterprise, firm development, potential, organization potential, mechanism of firm development, potential of enterprise, technology, technology of using personal.
Экономическая стабильность и эффективность хозяйствующих субъектов неразрывно связаны с непрерывным совершенствованием их развития[1].
Обеспечение стабильности связано с эффективным взаимодействием элементов, формирующих систему.
Существуют различные классификации элементов производственной системы. Так при классификации элементов по содержанию выделяются элементы: коллективы людей, оборудование, материалы, энергия,
информация.
Имеется классификация элементов с учетом процессов и структуры. В этом случае могут быть выделены службы, цехи, участки.
В производственной системе выделяются подсистемы социальная, производственно-техническая, информационная, а также во всех производственных системах выделяются управляющая и управляемая подсистемы.Независимо от классификации каждый элемент имеет свой потенциал.
Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов всех направлений деятельности его элементов - подсистем: производственной; организационной;трудовой; маркетинговой;
информационной; управленческой; финансовой;экономической;
инвестиционной; научно-технической (инновационной) и т. д.
Потенциал предприятия - это наличие и максимальная возможность использования организацией всех имеющихся в ее распоряжении возможностей (ресурсов).
Организационный потенциал предприятия - это суммарная максимально возможная организационная способность предприятия комплексно оптимизировать взаимодействие его структурных элементов и обеспечивать эффективное функционирование предприятия по решению производственных задач.
Другими словами, от организационного потенциала зависит организация функционирования производственной системы, включающей отдельные элементы.
В состав организационного потенциала предприятия, входят пять укрупненных блоков: 1) трудовой (кадровый), 2) финансовый
(экономический), 3) производственный, 4) маркетинговый, 5) инновационный.
Состав и структура организационного потенциала предприятия представлены на рис. 1.
Рис. 1. Состав и структура организационного потенциала предприятия.
1
В первый блок входят трудовой (ТП), управленческий (УП) и интеллектуальный потенциал (ИнтП). Во второй блок: финансовый (ФП), экономический (ЭП), инвестиционный потенциал (ИнвП). В третий блок: материально-технический (М-ТП), технологический (ТехП), производственный (ПП). В четвертый блок входят: информационный (ИнфП), рыночный (РП), маркетинговый потенциал (МП). Инновационный блок служит основой функционирования всех структурных элементов организационного потенциала. В каждом блоке составляющие объединены и взаимосвязаны между собой в зависимости от сущности описываемого элемента (подразделения) в системе предприятия.
Влияние организационного потенциала на устойчивое развитие предприятия формируется посредством воздействия каждого составляющегоэлемента в отдельности. Схематично данное влияние представлено на рисунке 2.
Рис. 2. Влияние организационного потенциала предприятия на его устойчивое развитие.
При этом стратегический потенциал предприятия, как видно из рис.2, также влияет на эффективность устойчивого развития предприятия.
Инновационный блок в структуре организационного потенциала предприятия является центральным, оказывающим влияние на эффективность достижения устойчивого развития.
Устойчивое развитие - это способность системы взаимосвязанных элементов предприятия обеспечивать жизнеспособность и рост экономической эффективности предприятия с учетом воздействия различных факторов внешней среды.
Механизм устойчивого развития должен обеспечить комплексную оптимизацию взаимодействия элементов производственной системы, а это в свою очередь способствует устойчивости системы в целом [2].
Механизм устойчивого развития - это система взаимосвязанных внутренних структурных подразделений предприятия, выстроенная и оптимизированная таким образом, что способна обеспечитьего жизнеспособность и рост экономической эффективности с учетом
воздействия различных факторов внешней среды.Механизм устойчивого развития представлен на рисунке 4.Алгоритм реализации механизма устойчивого развития предприятия представлен на рисунке 5.
Предложенный механизм основан на организационной технологии использования персонала. По этой схеме работодатель 1 может на основании договора предоставить работодателю 2 работников для выполнения определенного объема работ.
При реализации предлагаемой технологии возникают трехсторонние правовые отношения между участниками: трудовые отношения между работодателем и работниками (на основании трудового договора) и гражданско-правовые между работниками и заказчиками (компанией, которая нуждается в наращивании трудовых ресурсов с целью более эффективного их использования - выполнения ремонтно-отделочных работ).
Третий тип отношений, возникающий при реализации данной инновационной технологии - гражданско-правовой: между работодателем 1, чьи работники будут выполнять определенный объем работ для компании заказчика, котораянуждается в дополнительных трудовых ресурсах. Базовая схема технологии использования персонала представлена на рисунке 6.
Эффективность от внедрения технологии показана на пересечении областей А, Б, С. А - область, характеризующая вклад работодателя 1 (Р1), область Б - вклад работодателя 2, а область С - вклад работника. Так все субъекты взаимодействуют между собой на основании гражданско-правовых (Р1 - Р2; Р2 - Р’п) и трудовых (Р1 и Р’п) отношений.
Схематично это показано, как область (Р1;Р2), область (Р1;Р’п) и область (Р’п;Р2). Эффективность максимальна, когда все области пересекаются в одной точке - F, так как для достижения этого все участники процесса должны соблюдать четко определенные стандарты, нормативы, принципы, приемы работы.
ВЫБОР И
КЛАССИФИКАЦИЯ
ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
ЗАКАЗЧИКОВ
2
СОСТАВЛЕНИЕ И ДОСТАВКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ (КП)
3
А-1 <=1
ПЕРИОДИЧЕСКАЯ ПОВТОРНАЯ 2 ДОСТАВКА КП ФОРМИРОВАНИЕ ПАССИВНОЙ і БАЗЫ ДАННЫХ - А +
Б
зг:
ИСПОЛНЕ- ОПЛАТА СОСТАВ- ОТБОР з РАЗРАБОТКА ФОРМИРО- 1 ВАНИЕ АК- ± ТИВНОЙ БА-
НИЕРАБОТ НА МЕС ТЕ <- АВАНСА ПО 5 ЛЕНИЕ 4 ГРАФИКА <- ВОЗМОЖНЫХ ИС- /— ДОГОВОРА И ДР. ДОКУ- 2 ^ш Щш
6 ДОГОВОРУ РАБОТ ПОЛНИТЕЙ МЕНТАЦИИ ЗЫ ДАННЫХ
Б'
ДАЛЬНЕЙШЕЕ
ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО
Рис 5. Алгоритм реализации механизма устойчивого развития предприятия.
Рис. 6. Базовая схема технологии использования персонала.
В тоже время область Р1 подразумевает вклад работодателя 1, Р2 -вклад заказчика, Р’п - вклад работника в организационный потенциал, как фирмы работодателя 1 - напрямую, так и фирмы работодателя 2.
Область (Р1;Р2) - это общие преимущества от использования технологии работодателем 1 и работодателем 2 (заказчиком), (Р2;Р’п) -совместные преимущества заказчика и работников, (Р’п;Р1) - преимущества работодателя 1 и работников. Область Р1 - преимущества только для работодателя 1, Р2 -только для работодателя 2, Р’п - преимущества только для работников, то есть для каждой категории участников процесса по отдельности.
Договор о предоставлении персонала составляется на основе существующей юридической практики. С этой целью можно ориентироваться на 2 вида договоров - договор оказания услуг и договор подряда.
Данную форму сотрудничества можно назвать частным видом партнерства. Она не закреплена в учредительных документах предприятий, но каждый из руководителей-партнеров вносит свой вклад в достижение ее эффективности, достигая при этом целей устойчивого развития организационного потенциала своего предприятия.Процесс реализации технологии с учетом полного расчета по договорам представлен на рис. 7.
договорам.
Технология использования персонала входит в состав инновационного потенциала предприятия. Инновационный потенциал - это наличие и возможность использования всех ресурсов организации для создания, внедрения и практического использования инноваций.
Таким образом, вписав данную технологию в структуру
организационного потенциаламожно сформироватьмеханизм устойчивого развития предприятия с использованием его организационного потенциала на основе инновационного подхода.
