CC BY
1
УДК 338.1:658.1 https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.202n.31
Ю.О. ДЖЕРЕЛЮК
Херсонський нацюнальний техшчний ушверситет
ORCID: 0000-0002-2213-8444
МЕХАН1ЗМ ВИЯВЛЕННЯ ТА ЗАПОБ1ГАННЯ ПОРУШЕННЯМ АНТИКРИЗОВО1 СТ1ЙКОСТ1 П1ДПРИеМСТВА
У сmаmmi теоретично обтрунтовано механизм виявлення та запобiгання порушенням антикризовог стiйкостi тдприемства, який трунтуеться на поеднант сучасних принцитв, функцш, критерИв, неoбхiднoго ресурсного забезпечення, включае вiдповiдний методичний тструментарш у двох напрямах: 1) виявлення - через наукову процедуру визначення та порiвняння цшьових i прогнозних комплексних показниюв антикризовог стiйкостi тдприемства; 2) запобiгання - через наукову процедуру обтрунтування комплексу органiзацiйно-економiчних заходiв щодо блокування впливу чинниюв порушення антикризовог стiйкостi пiдприемства; що дозволяе бшьш адекватно застосовувати найдiевiшi елементи мехашзму для досягнення мети системи забезпечення антикризовог стiйкостi пiдприемства. Наведено структурно-логiчну схему мехашзму виявлення та запобiгання порушенням антикризовог стiйкостi тдприемства. До^джено чинники (причини), як можуть викликати порушення антикризовог стiйкостi тдприемства. Зазначено, що запропонована класифiкацiя чинниюв забезпечення антикризовог стiйкостi пiдприемства дозволяе розробити систему показниюв антикризовог стiйкостi та методи и о^нювання, спрямувати гх на нейтралiзацiю проблем пiдприемства, що виникають пiд дiею сукупностi екзогенних та ендогенних чинниюв виникнення кризи в умовах конкурентного середовища. Визначено суб 'екти та об 'екти управлтня, мета, принципи, сукупнкть методiв та основш функци мехашзму. Наведено основнi науковi процедури методичного iнструментарiю в напрямку «виявлення» та напряму «запоб^ання» порушенням антикризовог стiйкостi тдприемства. Шдкреслено необхiднiсть використовувати мехашзми зворотного зв 'язку й своечасно здшснювати пошук управлтських рiшень виниклог проблеми та перенастроювати елементи i процеси для гх швидкого вирiшення. Результуючим показником розробленого мехашзму е реалiзацiя стратеги забезпечення антикризовог стiйкостi пiдприемства.
Ключовi слова: антикризова стшюсть пiдприемства, мехашзм виявлення та запобiгання порушенням, перелк чинниюв, структурно-логiчна схема, система забезпечення антикризовог стiйкостi.
Ю. А. ДЖЕРЕЛЮК
Херсонский национальный технический университет
ORCID: 0000-0002-2213-8444
МЕХАНИЗМ ВЫЯВЛЕНИЯ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ НАРУШЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье теоретически обоснован механизм выявления и предотвращения нарушений антикризисной устойчивости предприятия, который основанный на сочетании современных принципов, функций, критериев, необходимого ресурсного обеспечения, включая соответствующий методический инструментарий в двух направлениях: 1) обнаружение - через научную процедуру определения и сравнения целевых и прогнозных комплексных показателей антикризисной устойчивости предприятия; 2) предотвращение - через научную процедуру обоснования комплекса организационно-экономических мероприятий по блокированию влияния факторов нарушения антикризисной устойчивости предприятия; что позволяет более адекватно применять действенные элементы механизма для достижения цели системы обеспечения антикризисной устойчивости предприятия. Приведена структурно-логическая схема механизма выявления и предотвращения нарушений антикризисной устойчивости предприятия. Исследованы факторы (причины), которые могут вызвать нарушение антикризисной устойчивости предприятия. Отмечено, что предложенная классификация факторов обеспечения антикризисной устойчивости предприятия позволяет разработать систему показателей антикризисной устойчивости и методы его оценки, направить их на нейтрализацию проблем предприятия, возникающих под действием совокупности экзогенных и эндогенных факторов возникновения кризиса в условиях конкурентной среды. Определены субъекты и объекты управления, цель, принципы, совокупность методов и основные функции механизма. Приведены основные научные процедуры методического инструментария в направлении «выявление» и направления «предотвращение» нарушением антикризисной устойчивости предприятия. Подчеркнута необходимость использовать механизмы обратной связи и своевременно осуществлять поиск
управленческих решений возникшей проблемы и перенастраивать элементы, процессы для их быстрого решения. Результирующим показателем разработанного механизма является реализация стратегии обеспечения антикризисной устойчивости предприятия.
Ключевые слова: антикризисная устойчивость предприятия, механизм выявления и предотвращения нарушений, перечень факторов, структурно-логическая схема, система обеспечения антикризисной устойчивости.
YO. DZHERELIUK
Kherson National Technical University
ORCID: 0000-0002-2213-8444
THE MECHANISM FOR DETECTION AND PREVENTION OF VIOLATION OF THE ANTI-CRISIS SUSTAINABILITY OF THE ENTERPRISE
The article theoretically substantiates the mechanism of detection and prevention of violations of anticrisis sustainability of the enterprise, which is based on a combination of modern principles, functions, criteria, necessary resources, includes appropriate tools in two areas: 1) detection - through scientific procedure to determine and compare target indicators of anti-crisis stability of the enterprise; 2) prevention - through the scientific procedure of substantiation of a set of organizational and economic measures to block the impact of factors of violation of anti-crisis stability of the enterprise; that allows to apply more adequately the most effective elements of the mechanism for achievement of the purpose of system of maintenance of anti-crisis stability of the enterprise. The structural and logical scheme of the mechanism of detection and prevention of violation of anti-crisis sustainability of the enterprise is given. Factors (causes) that can cause violations of anticrisis sustainability of the enterprise are investigated. It is noted that the proposed classification of factors for ensuring the anti-crisis sustainability of an enterprise makes it possible to develop a system of indicators of anticrisis sustainability and methods for its assessment, to direct them towards neutralizing the problems of an enterprise arising under the influence of a combination of exogenous and endogenous factors of the emergence of a crisis in a competitive environment. The subjects and objects of management, the purpose, principles, set of methods and basic functions of the mechanism are determined. The main scientific procedures of the methodological tools in the direction of "identification" and the direction of "prevention" by the violation of the anti-crisis sustainability of the enterprise are given. The need to use feedback mechanisms and timely search for management solutions to the problem and reconfigure elements and processes for their quick solution is emphasized. The resulting indicator of the developed mechanism is the implementation of the strategy to ensure the anti-crisis sustainability of the enterprise.
Key words: anti-crisis sustainability of the enterprise, mechanism of detection and prevention of violations, list of factors, structural-logical scheme, system of providing anti-crisis sustainability.
Постановка проблеми
Вичизнят суб'екти eKOHOMÍ4HOi' даяльносп функцюнують у складних c0^aibH0-eK0H0MÍ4Hm умовах, в невизначеносп та динашчносп зовтшнього середовища.
Проте не лише вплив факторiв зовтшнього середовища негативно впливае на даяльтсть тдприемств, а й ввдсуттсть забезпечення вщповщного рiвня антикризово! стшкосп. Здаттсть тдприемств вчасно та адекватно реагувати на загрози появи кризових явищ, розробка управлшських заходiв щодо зменшення !хнього впливу е запорукою устшного функцюнування на ринку.
В таких умовах для тдприемства основним завданням дiяльностi е забезпечення антикризово! стшкосп в довгостроковому перiодi часу. Виршення цього завдання потребуе системного тдходу, осшльки стосуеться вах сфер життедiяльностi тдприемства, що, у свою чергу, обумовлюе потребу в розширент шструментарш ощнювання, аналiзу та прогнозування антикризово! стшкосп тдприемства.
У теорп кризового менеджменту видiляють значну шлькють чиннишв, що можуть чинити суттевий вплив на дiяльнiсть тдприемств, порушуючи при цьому !х антикризову стшкють. Головною проблемою ефективного функцюнування тдприемств е вщсуттсть мехатзму виявлення та запобтання порушенням антикризово! стшкосп тдприемства на засадах системного тдходу, який б допомагав вищому керiвництву тдприемства виявити проблемт дмнки та ухвалити правильнi та оптимальт управлiнськi рiшення.
Аналiз останшх дослвджень i публiкацiй
Дослiдженню рiзних аспекпв антикризового управлiння на пiдприемствах присвячет працi таких провiдних зарубiжних та вичизняних дослiдникiв, як: I. О. Бланк, В. О. Василенко, А. П. Градов, А. Г. Грязнова, Т. С. Клебанова, Л.О. Лтененко, О. I. Маслак, О. О. Терещенко, З. £. Шершньова та ш. Питання забезпечення стшкосп тдприемств дослщжувалися в працях Л. Ю. Басовського, О. В. Броiло, К. С. Григорян, Д. С. Кондаурово!, А. Л. Пустуева, О. В. Семененко, В. М. Ячменьово!, М. С. Яшина та шших. Дослщженню теорп антикризово! стшкосп тдприемства, питанням його ощнювання та рiзних аспекпв управлшня присвячено науковi працi А. Т. Зуба, М. В. Локтюнова, В. О. Рогово!, Л. В. Уривсько! та iн., але незважаючи на велику к1льк1сть дослiджень i наукових розробок в даному напрямку,
недостатньо опрацьованим залишаеться питання обгрунтування MexaHi3My виявлення та запобтання порушенням антикризово1 стiйкостi тдприемства на засадах системного тдходу; дослщження чинник1в (причин), як1 можуть викликати порушення антикризово1' стiйкостi пiдприемства.
Формулювання мети дослiдження Метою статтi е теоретичне обгрунтування механ1зму виявлення та запоб^ання порушенням антикризово1 спйкосп тдприемства на засадах системного тдходу; дослвдження чинниюв (причин), яю можуть викликати порушення ангикризово1 стшкосп тдприемства.
Викладення основного матерiалу дослiдження Вiдмiтимо, що антикризова стшюсть пiдприемства - це комплексна характеристика, яка вщображае здаттсть пiдприемства зберiгати в довгостроковому перiодi поступове покращення конкурентних позицiï на ринку тд дiею сyкyпностi екзогенних та ендогенних факторiв виникнення кризи в умовах конкурентного середовища [1]. Чинники забезпечення антикризовоï стiйкостi тдприемства е причинами, яю можуть викликати ïï порушення (пiдвищення або зниження). Для того щоб пiдвищити антикризову стшшсть тдприемства в умовах конкурентного середовища, а отже тдвищить конкурентоспроможтсть тдприемства, необхщно точно знати ключовi чинники, як1 впливають на антикризову стшшсть тдприемства i грамотно впливати на них. Своечасне визначення найбшьш впливових чинниюв дозволяе вiдвернyги реальт i потенцiйнi загрози i прогнозувати вектор подальших дiй i напрямiв дiяльностi пiдприемства з метою забезпечення антикризовоï стiйкостi.
Перелiк чинник1в (причин), яш можуть викликати порушення антикризово1' стiйкостi пiдприемства наведено у табл. 1.
Таблиця 1
Перелiк чиииикш (причин), якi можуть викликати порушення антикризово!' _стiйкостi пiдприcмства_
Групи чинниюв Перелж чинник1в
Споживачi зниження рiвня доходiв споживачiв; зниження попиту на продyкцiю (послуги); зниження рiвня довготривалостi спiвпрацi з споживачами.
Конкуренти посилення конкyренцiï на ринку; зниження мюткосп ринку; низька конкурентоспроможтсть продукцп (послуг); незначна ринкова частка тдприемства; зростання пропозицiï товарiв-замiнникiв.
Постачальники залежтсть вiд обмеженого круга постачальник1в; низький рiвень органiзацiï фiнансових вiдносин з постачальниками; втрати ввд несвоечасних постачань сировини; низька як1сть поставлено1' продукцп (послуг).
Партнери Неефективтсть державного регулювання щдприемницько1' дiяльностi; змши податкового законодавства та збшьшення податкових ставок; низька рентабельтсть партнерських вщносин; низький рiвень стшкосп взаемовщносин з кредитною системою.
Виробництво та операцп низький рiвень використання основних засобiв; висока тривалють операцiйного циклу; неконкурентна собiвартiсть товарiв (робiт, послуг); низка яюсть продyкцiï (послуг); недостатня рентабельнiсть продукцп (послуг); низький рiвень забезпеченостi матерiально-технiчними ресурсами; зниження чистого прибутку ввд реалiзацiï продyкцiï (послуг).
Фiнанси та швестицп низька яюсть розробки i реалiзацiï iнвестицiйних проекпв; низька ефективнiсть фiнансовоï стратегiï; низька яюсть структури активiв; надмiрна частка позикового катталу; висока дебiторська i кредиторська заборговатсть.
Iнновацiï вiдсyтнiсть iнновацiйних технологш; вiдсyтнiсть нових видiв продyкцiï; низький рiвень застосування сучасного нового обладнання та нових видiв ресyрсiв у технолопчних процесах.
Персонал низька продyктивнiсть пращ; низький рiвень трудово1' дисциплiни в колективц низький освiтнiй рiвень пращвниюв; обмеженiсть фiнансyвання витрат на проведения професiйного навчання; соцiальна незахищенiсть персоналу; скорочент чисельностi працiвникiв.
Маркетинг негативний iмiдж пiдприемства; неефективний збут i просування товарiв; неефективна полiтика цiноyтворення.
Управлiння неефективний менеджмент: вщсуттсть г^чкостi, мобiльностi, оперативносп в забезпеченнi антикризово1' стiйкостi; неефективна оргатзацшна структура yправлiння; неефективна система забезпечення антикризово1' стiйкостi; низький професiоналiзм керiвних працiвникiв; низький рiвень корпоративно1' культури.
Iнформацiя низка частка витрат на шформацшт ресурси; низький стyпiнь забезпечення програмними засобами для захисту шформаци; вiдсyтнiсть достовiрних даних про конкурента, споживачiв, постачальник1в.
Джерело: розроблено автором
Запропонована класифжащя чиннишв забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства дозволяе розробити систему показнишв антикризово! стшкосп та методи !! оцiнювання, спрямувати !х на нейтралiзацiю проблем тдприемства, що виникають пiд дiею сукупносп екзогенних та ендогенних чинник1в виникнення кризи в умовах конкурентного середовища.
Запропонована класифжащя вiдображае значне число чиннишв, що впливають на тдприемство i його антикризову стiйкiсть, враховуючи, що за кожним чинником можна видiлити до десяти i бшьше показнишв, розрахунок i вiдстеження яких дуже трудомiсткий процес, пiдприемству необхщно проводити вибiр найбiльш значущих чиннишв для поточно! оцшки та забезпечення антикризово! стшкосп пiдприемства. Крiм того, необхдт показники, як1 можуть служити вимiрником антикризово! стiйкостi i загальний показник антикризово! стшкосп, який дозволить зробити остаточний висновок про стан тдприемства.
У сучасних умовах забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства безпосередньо пов'язане з вдосконаленням мехатзму виявлення та запобтання порушенням антикризово! стiйкостi.
Такий механiзм повинен забезпечувати своечасне вироблення ефективних управлiнських рiшень щодо блокування впливу чинник1в порушення антикризово! стшкосп пiдприемства для досягнення мети системи забезпечення антикризово! стшкосп пiдприемства.
Термш «мехатзм» досить часто вживаеться у наукових працях з економiки та менеджменту. «Короткий економiчний словника» тлумачить механiзм як «послщовшсть станiв, процеав, як1 визначають собою як1-небудь дп, явища», або як «систему, пристрш, який визначае порядок якого-небудь виду дiяльностi» [2, с. 401].
У економiчнiй енциклопедi! механiзм розумiеться як «.. .система, пристрiй, спосiб, що визначае порядок дiяльностi, а також як - система певних елеменпв, що приводить у дш внутрiшнiй пристрш машини, устаткування тощо» [3]. Загалом тд механiзмом доцiльно розумiти сукуптсть методiв, принципiв, iнструментiв та функцш, як1 реалiзуються для досягнення конкретних цшей та завдань системи.
Найбiльшим поширеним серед науковцiв-економiстiв е твердження, що мехатзм стосовно економiчних об'ектiв - це система елеменпв (цшей, функцш, методiв, оргатзацшно! структури i суб'екпв) та об'ектiв управл1ння в яшй вiдбуваеться цiлеспрямоване перетворення впливу елеменпв управлшня на необхiдний стан або реакцш об'ектiв управл1ння, що мае вхдт посилки i результуючу реакцш [4, c. 13-14].
Механiзм виявлення та запобтання порушенням антикризово! стшкосп пiдприемства повинен базуватись на системному тдхода.
Системний пiдхiд (англ. Systems thinking - системне мислення) - це напрям методологи дослщжень, який полягае в дослщжент об'екта як цшсно! множини елементiв в сукупносп вшношень i зв'язк1в мiж ними, тобто розгляд об'екта як системи [5, с. 34]. У «Економiчному словнику» системний тдхвд визначаеться як методолопчний вираз принципу системностi (як загально! теорi! систем, так i певно! галузi знань), загальнонаукова методолопя дослiдження i представлення явищ об'ективно! дiйсностi з позицiй системного цшого та його закономiрностей [6, с. 288]. Системний тдхвд - це сукуптсть методiв, що використовуються тд час вивчення об'ектiв у виглядi системи.
Вiдмiннiсть системного пiдходу ввд традицiйних полягае в тому, що вш розглядае органiзацiю як сукуптсть взаемопов'язаних елеменпв, яшй притамант «вихвд», тобто - цiль; «вхiд»; зв'язок iз зовнiшнiм середовищем; зворотнiй зв'язок; «процес» у системi [7, с. 51]. Проаналiзувавши характеристику термiну «мехатзм», можна адаптувати положення системного тдходу до виршення проблем виявлення та запобтання порушенням антикризово! стiйкостi тдприемства.
Мехатзм виявлення та запобтання порушенням антикризово! стшкосп пiдприемства - це комплексний мехатзм, який, грунтуючись на поеднант сучасних принципiв, функцiй, критерпв, неoбхiднoго ресурсного забезпечення, включае ввдповвдний методичний iнструментарiй в двох напрямах: 1) виявлення - через наукову процедуру визначення та порiвняння цшьових i прогнозних комплексних показник1в антикризово! стшкосп пiдприемства; 2) запобiгання - через наукову процедуру обгрунтування комплексу органiзацiйно-економiчних заходiв щодо блокування впливу чиннишв порушення антикризово! стшкосп тдприемства. Структурно-лопчну схему механiзму виявлення та запобтання порушенням антикризово! стшкосп пiдприемства наведено на рис. 1.
Осшльки мехатзм повинен будуватись на основi системного пiдходу, то правомiрним е видiлення таких елементiв, як суб'екти та об'екти. До суб'екпв мехатзму ввдносяться керiвники вищо!, середньо! та нижчо! ланок забезпечення антикризово! стшкосп пiдприемства. При цьому об'ектом е процес забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства.
Суб'ект - кер1вництво тдприемства, учасники процесу " забезпечення ангикризовоï стшкосп
Система забезпечення
антикризово1 стшкосп тдприемства
Об'ект - процес забезпечення антикризовоï стшкосп тдприемства
Врахування зовтштх чинник1в, як1 можуть викликати порушення антикризово! стшкосп
Мехашзм виявлення та запоб^ання порушенням антикризово!' стшкосп
Врахування внутрштх чиннишв, яш можуть викликати порушення антикризово! стшкосп
Принципи: системтсть, гнучк1сть, адаптивтсть, цшеспрямоватсть, зворотний зв'язок, динам1чтсть, оперативтсть, шформативтсть, комплексшсть, перспективн1сть
ФункцИ': мотторинг (ощнювання, прогнозування), планування, контроль, оргатзащя, мотиващя
Методи : системний, векторний, таксоном1чний, графоаналтичний, експертний, статистичний, 1мггацшного моделювання, прогнозно! екстраполяцп, матричний, сценарний
Напрям: виявлення порушень антикризово! стшкосп
т
Критери: бажаний р1вень антикризово! стшкосп; бажаний р1вень системного забезпечення антикризово! стшкосп
Ресурси: матер1альт, техтчт, фшансов1, шформацшт, кадрово-штелектуальт
Методичний шструм ентарш
Напрям:
порушенням стшкосп
запобшання антикризово!
Визначення основних завдань та принцип1в ощнювання р1вня антикризово! стшкосп тдприемства
Визначе ння очжуваних результапв ввд ощнки р1вня антикризово1 стшкосп для внутрштх та зовтштх користувач1в
Обгрунтування
критерпв
вщбору
показниюв
ощнювання
_
Формування системи показниюв для ощнки
внутр1шньо1 та зовшшньо1 антикризово1 стшкосп тдприемства та р1вня ïï системного забезпечення
Формування науково-методичного тдходу щодо проведення iнтегральноï ощнки складових внутрiшньоï та зовнiшньоï антикризовоï стшкосп тдприемства
Побудова
аналiтичноï
шкали
iдентифiкацiï р1втв складових забезпечення антикризовоï стшкосп
_
Проведення
iдентифiкацiï
досягнення р1втв
складових
забезпечення
зовнiшньоï та
внутрiшньоï
антикризовоï
стшкосп з метою
виявлення
основних
порушень
Виб1р науково-
методичного
тдходу щодо
проведення
комплексноï
ощнки
антикризовоï
стшкосп
тдприемства та
р1вня ïï системного
забезпечення
_
Виб1р методу прогнозування
Розраахунок комплексних показниюв антикризовоï стшкосп тдприемства та р1вня ïï системного забезпечення
Пор1вняння цшьових i прогнозних комплексних показниюв, виявлення порушень процесу забезпечення ангизризовоï стшкосп
Визначення структурноï асиметрiï системного забезпечення ангизризовоï стшкосп шдприемства
_
Визначення напрям1в зниження структурноï асиметрiï системного забезпечення антикризовоï стшкосп тдприемства
о
Розрахунок системно-конкурентного потенщалу тдвищення антикризовоï стшкосп тдприемства та р1вня ïï системного забезпечення
Розрахунок складових забезпечення антикризовоï стшкосп тдприемства за бажаним сценар1ем
_
Формування науково-методичний тдходу щодо вибору напрям1в тдвищення р1вня антикризовоï стшкосп тдприемства
Обгрунтува ння комплексу оргатзацшно-економ1чних заход1в, спрямованих на запобтання порушень антикризовоï стшкосп
Досягнення мети системи забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства
Рис. 1. Структурно-лопчна схема мехашзму виявлення та запоб^ання порушенням антикризово!' стiйкостi тдприемства (розроблено автором)
Вщповщно до запропонованого мехашзму керуючий елемент системи (суб'ект управлшня), ращонально використовуючи методолопчний базис, як шструмент, здшснюе вщповщш дiï над керованим елементом (об'ектом управлшня) з урахуванням впливу зовтштх та внyтрiшнiх чинник1в, як1 можуть викликати порушення антикризово1' стiйкостi, з метою досягнення мети системи забезпечення антикризово1' стшкосп пiдприемства.
Система забезпечення антикризово1' стiйкостi пiдприемства - це сукуптсть взаемопов'язаних пiдсистем: керуючо1' шдсистеми (наукових пiдходiв i методiв) та шдсистеми забезпечення, спрямованих на керовану пiдсистемy (операцшну, маркетингову, кадрову, фшансово-швестицшну, шновацшну, yправлiнськy складовi); результат взаемодп яких дозволяе досягти основних показниюв цшьово1' пiдсистеми (бажаного значення конкурентно1' позицiï за рiвнем антикризово1' стшкосп тдприемства та бажаного рiвня системного забезпечення антикризово1' стiйкостi пiдприемства) в умовах деструктивного впливу кризових чинниюв [1].
Методолопчний рiвень системи забезпечення антикризово1' стшкосп включае принципи, положення, методи, теорiï: стiйкостi, кризи, розвитку, конкурентоспроможносп пiдприемства, як1 згiдно з головною метою - формують методолопчний фундамент теорп забезпечення антикризово1' стшкосп.
Змют цiльовоï пiдсистеми системи забезпечення антикризово1' стiйкостi включае так1 структурш елементи: досягнення бажаного значення конкурентно1' позицiï за рiвнем антикризово1' стшкосп тдприемства; досягнення бажаного рiвня системного забезпечення антикризово1' стiйкостi пiдприемства.
Бажане значення рiвня системного забезпечення або конкурентно1' позицiï за рiвнем антикризово1' стiйкостi запропоновано визначати множенням показника в дослщжуваному перiодi на бажаний темп росту показника. Бажаний темп росту показника, в свою чергу, визначався як сума темп росту показника у дослщжуваному перiодi та верхньо1' межи системно-конкурентного потенцiалy. Сутшсть характеристики «бажаний» у «Словнику украшсько1' мови» трактуеться як «такий, якого бажають, чекають, до якого прагнуть» [8]. У сyчаснiй економiчнiй лiтератyрi науковцями «бажане» значення визначаеться як найбшьш важливий у даному перiодi результат дiяльностi економiчноï системи. Характеристика «цшьовий» розглядаеться в бiльш широкому контексп, тому що складнi економiчнi системи мають набiр взаемопов'язаних цшей.
Для забезпечення антикризово1' стiйкостi тдприемства необхщне комплексне застосовування наступних груп методiв: системного, векторного, таксономiчного, графоаналиичного, експертного, статистичного, iмiтацiйного моделювання, прогнозно1' екстраполяцiï, матричного та сценарного.
Основними принципами забезпечення функцюнування механ1зму виявлення та запобтання порушенням антикризово1' стшкосп повинш бути: системнiсть, безперервнiсть, гнучюсть, адаптивнiсть, цiлеспрямованiсть, зворотний зв'язкок, декомпозицшшсть, динамiчнiсть, оперативнiсть, iнформативнiсть, комплекснiсть, перспективтсть, орiентацiя на нововведення, професiйна компетенттсть.
У процесi формування мехашзму використовуються так1 фyнкцiï: монiторинг (ощнювання, прогнозування), пла^вання, контроль, органiзацiя, мотиващя.
Методичний iнстрyментарiй в напрямку «виявлення» включае наступт наyковi процедури:
- визначення основних завдань та принцитв оцiнювання рiвня антикризово1' стiйкостi тдприемства;
- визначення очжуваних резyльтатiв вщ оцiнки рiвня антикризово1' стiйкостi для внутрштх та зовнiшнiх користyвачiв;
- визначення критерпв вiдборy показник1в ощнювання антикризово1' стiйкостi пiдприемства;
- формування системи показниюв для ощнки внутршньо1' та зовнiшньоï антикризово1' стiйкостi тдприемства та рiвня ïï системного забезпечення;
- формування науково-методичного пiдходy щодо проведення iнтегральноï оцiнки складових внутршньо1' та зовнiшньоï антикризово1' стiйкостi тдприемства;
- побудова аналиично1' шкали щентифжацп рiвнiв складових забезпечення антикризово1' стшкосп;
- проведення щентифжацп досягнення рiвнiв складових забезпечення зовнiшньоï та внутршньо1' антикризово1' стiйкостi з метою виявлення основних порушень;
- вибiр науково-методичного тдходу щодо проведення комплексно1' ощнки антикризово1' стiйкостi пiдприемства та рiвня ïï системного забезпечення;
- вибiр методу прогнозування комплексних показник1в антикризово].' стiйкостi пiдприемства та рiвня ïï системного забезпечення;
- розрахунок комплексних показниюв антикризовоï' стiйкостi пiдприемства та рiвня ïï системного забезпечення
- порiвняння цшьових i прогнозних комплексних показник1в, виявлення порушень процесу забезпечення антикризовоï стшкосп тдприемства.
Методичний шструментарш в напрямку «запоб^ання» включае настyпнi наyковi процедури:
- визначення стpyктypнoï асиметрп системтого забезпечення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa;
- визначення нaпpямiв зниження стpyктypнoï aсиметpiï системнoгo забезпечення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa;
- poзpaxyнoк системнo-кoнкypентнoгo пoтенцiaлy пiдвищення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa та piвня ïï системнoгo забезпечення;
- poзpaxyнoк склaдoвиx забезпечення aнтикpизoвoï' стiйкoстi пiдпpиeмствa за бажаним сценapieм;
- фopмyвaння нayкoвo-метoдичний пiдxoдy щoдo вибopy нaпpямiв пiдвищення piвня aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa;
- oбIpyнтyвaння кoмплексy opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчниx зaxoдiв, спpямoвaниx на загобтання пopyшень aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa.
Шсля тoгo, як меxaнiзм сфopмoвaнo, здiйснюeться oцiнювaння вiдпoвiднoстi oтpимaниx pезyльтaтiв oчiкyвaнням кеpiвництвa пiдпpиeмствa. Якщo poзбiжнoстi e незначними aбo перевершили oчiкyвaний pезyльтaт, мoжнa вважати, щo мета пoбyдoви меxaнiзмy виявлення та зaпoбiгaння пopyшенням aнтикpизoвoï' стiйкoстi дoсягнyтa. У випадку, якщo poзбiжнoстi виявилися негaтивнo критичними, меxaнiзм пoтpебye кopигyвaння. Це зyмoвлюe неoбxiднiсть викopистoвyвaти меxaнiзми звopoтнoгo зв'язку y pежимi безпеpеpвнoгo чaсy, й свoeчaснo здiйснювaти пoшyк yпpaвлiнськиx ршень виниклoï пpoблеми та пеpенaстpoювaти елементи i ^o^ct для ïx швидтого виpiшення. Резyльтyючим пoкaзникoм poзpoбленoгo меxaнiзмy e pеaлiзaцiя стpaтегiï забезпечення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa.
Отже, зaпpoпoнoвaний мехашзм виявлення та зaпoбiгaння пopyшенням aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa дoзвoляe бiльш адекватто зaстoсoвyвaти нaйдieвiшi елементи меxaнiзмy для дoсягнення мети системи забезпечення aнтикpизoвoï' стiйкoстi пiдпpиeмствa.
Виcновки
Таким чишм, сyчaснi тенденцiï poзвиткy вiтчизняниx сyб'eктiв екoнoмiчнoï дiяльнoстi свiдчaть пpo неoбxiднiсть пiдвищення ïx aнтикpизoвoï' стiйкoстi. Це зyмoвлюe вaжливiсть фopмyвaння меxaнiзмy виявлення та загобтання пopyшенням aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa на засадах системнoгo пiдxoдy, який б дoпoмaгaв вищoмy кеpiвництвy пiдпpиeмствa бiльш кoмплекснo yпpaвляти пpoцесoм дoсягнення дoвгoстpoкoвиx цiлей пiд дieю сyкyпнoстi чинник1в виникнення кризи.
Свoeчaсне визначення нaйбiльш впливoвиx чинник1в, яш мoжyть викликати пopyшення aнтикpизoвoï стiйкoстi, дoзвoляe вiдвеpнyти pеaльнi i штенцшш зaгpoзи i пpoгнoзyвaти вектop шдальших дiй i нaпpямiв дiяльнoстi пiдпpиeмствa з метoю забезпечення aнтикpизoвoï стiйкoстi.
Сфopмoвaний меxaнiзм Ipyнтyeться на пoeднaннi сyчaсниx пpинципiв, фyнкцiй, кpитеpiïв, необхщного pесypснoгo забезпечення, включae вiдпoвiдний методичний iнстpyментapiй y двox напрямах: 1) виявлення - через шутову ^o^^py визначення та пopiвняння цiльoвиx i пpoгнoзниx кoмплексниx пoкaзникiв aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa; 2) зaпoбiгaння - через шутову пpoцедypy oбIpyнтyвaння кoмплексy opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчниx зaxoдiв щoдo блoкyвaння впливу чинниюв шрушення aнтикpизoвoï' стiйкoстi пiдпpиeмствa. Результатом застосування зaзнaченoгo меxaнiзмy e oпеpaтивне реагування на чинники пopyшення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa за дoпoмoгoю poзpoблення кoмплексy opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчниx зaxoдiв, спpямoвaниx на дoсягнення мети системи забезпечення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa.
Дoсягнення aнтикpизoвoï стштосп, ïï збереження i змiцнення в пoдaльшoмy poзвиткy сприятиме пiдвищенню кoнкypентoспpoмoжнoстi пiдпpиeмств на стpaтегiчниx чaсoвиx гopизoнтax i збiльшення ïx вкладу в poзвитoк нaцioнaльнoï' екoнoмiки. Пoдaльшi дoслiдження будуть пpисвяченi poзpoбленню меxaнiзмy фopмyвaння i pеaлiзaцiï' стpaтегiï забезпечення aнтикpизoвoï стiйкoстi пiдпpиeмствa.
Cпиcок викориcтaноï лiтерaтури
1. Dzhereliuk lu. O. Scientific bases of formation of the system of supply the anti-crisis sustainability of the enterprise in conditions of the competitive environment. Foresight management: formation and transformation adaptive business organizations: International collective monograph. Promotion agency «MP Group». 9. Apakidze str. Tbilisi. Georgia. Volume 1. 2017. Р. 197-205.
2. Краткий экoнoмический слoвapь I год ред. A.H. Азрилияна. M.: Институт нoвoй экoнoмики, 2001. 10SS с.
3. Екoнoмiчнa енциклoпедiя : у 3-х т. I уклад. Б. Д. Гаврилишин, О. А. Устенто та ш., ред. С. В. Moчеpний. Т. 2. К. : Aкaдемiя, 2001. S4S с.
4. Кульман А. Экoнoмические механизмы I пер. с франц. Е. П. Oстpoвскoй, oбщ. ред. Н. И. Xpyстaлевoй. M. : ^o^rc, 1993. 1SS с.
5. Блауберг И. В., Юдин Э. Г. Сташвление и сущ^ать системтого пoдxoдa. M. : Наука, 1973. 269
6. Осовська Г. В., Юшкевич О. О., Завадський Й. С. Економiчний словник. К. : Кондор, 2007. 358
с.
7. Подсолонко О. А. Менеджмент: TeopÎH та практика : навч. поаб. К. : ЦУЛ, 2003. 370 с.
8. Словник украшсько1 мови [Електронний ресурс]. URL: http:// sum.in.ua.
References
1. Dzhereliuk lu. O. (2017). Scientific bases of formation of the system of supply the anti-crisis sustainability of the enterprise in conditions of the competitive environment. Foresight management: formation and transformation adaptive business organizations: International collective monograph. Promotion agency "MP Group". 9. Apakidze str. Tbilisi. Georgia. Volume 1. pp. 197-205.
2. Kratkiy ekonomicheskiy slovar (2001). [Concise Dictionary of Economics] / pod red. A.N. Azriliyana. Moscow: Institut novoy ekonomiki, 1088 p.
3. Ekonomichna entsyklopediia (2001). [Economic encyclopedia]: u 3-kh t. / uklad. B. D. Havrylyshyn, O. A. Ustenko ta in., red. S. V. Mochernyi. T. 2. Kyiv: Akademiia, 848 p.
4. Kulman A. (1993). Ekonomicheskie mekhanizmy [Economic mechanisms] / per. s frants. Ye. P. Ostrovskoy, obshch. red. N. I. Khrustalevoy. Moscow: Progress, 188 p.
5. Blauberg I. V., Yudin E. G. (1973). Stanovlenie i sushchnost sistemnogo pokhoda [Formation and essence of the system approach]. Moscow: Nauka, 269 p.
6. Osovska H. V., Yushkevych O. O., Zavadskyi Y. S. (2007). Ekonomichnyi slovnyk [Economic dictionary]. Kyiv: Kondor, 358 p.
7. Podsolonko O. A. (2003). Menedzhment: teoriia ta praktyka : navch. posib. [Management: theory and practice]. Kyiv: TsUL, 370 p.
8. Slovnyk ukrainskoi movy [Dictionary of the Ukrainian language]. Available at: http:// sum.in.ua.
