CC BY
268
Науковий вкиик НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.10
Sabadosh L.Yu. The consumption taxation in Ukraine and its affection on development of business
The fiscal efficiency of value added tax is analyzed. Outlined The problem questions of consumption taxation system in Ukraine is outlined. The critical analysis of value added tax exemptions is done. The ways of reformation of national consumption taxation system are suggested.
Keywords: the consumption taxation, the fiscal efficiency, the productivity of tax, return of VAT.
УДК338.512 Доц. I.С. Скоропад, канд. екон. наук;
студ. Б.Р. Балюк - НУ ""Львiвська полiтехмm"
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ П1ДПРИСМСТВА
Розглянуто проблему побудови системи управлшня витратами, яка передбачае здшснення управлшня в мюцях виникнення витрат, мiнiмiзацiю загально! величини витрат у поеднанш з рацюнальним розмщенням виробничих ресурав. Розкрито те-оретичш аспекти управлшня витратами, а саме сформульовано поняття витрат, описано функцп, методи, принципи, предмет i мету управлшня витратами.
Ключов1 слова: витрати, функцп управлшня витратами, система управлшня.
Постановка проблеми. В умовах ринково! економжи основним в дь яльност кожного тдприемства е отримання максимального прибутку, тому досить важливим е анашз управлшня витратами на шдприемствь Перевищен-ням величини витрат над величиною отриманих доходiв можна пояснити ви-соку збитковють на тдприемствь У такому разi варто звернути увагу на систему управлшня витратами на тдприемствах, оскшьки вiд ефективностi ще! системи залежить прибутковiсть пiдприемства. Дослщження ефективного управ-лiння витратами особливо важливе в умовах шфляци, оскшьки дат про тепе-рiшнi витрати постшно потрiбно звiряти з даними про майбутт витрати. У системi управлiння економiчною дiяльнiстю торгового тдприемства найбшьш значущим елементом е управлшня витратами. Це зумовлено тим, що управлшня витратами - це динамiчний процес, який полягае у досягненш високого економiчного результату дiяльностi тдприемства. Цей процес не зводиться лише до зниження затрат, а поширюеться на вс елементи управлшня.
Аналiз останшх дослiджень та результат. Систему бухгалтерсько-го облiку та контролю витрат дослщжували такi науковщ, як М.Т. Бiлуха, Ф.Ф. Бутинець, С.Ф. Голов, А.М. Турило, А.А. Турило, Г.О. Партин, Б.Ф. Усач, Ю.С. 1гуманов та К.Ф. Лученко. Вони визначають управлшня витратами як планомiрне формування витрат на виробництво i збут продукци та контроль за !хшм рiвнем. Градов А.П. зазначав, що управлшня витратами - це складний динамiчний процес, що охоплюе управлшсью ди, метою яких е до-сягнення високого економiчного результату дiяльностi тдприемства. Давидович I.C. видшяе предмет управлшня витратами в окрему дисциплшу. У процес дослiдження системи управлшня витратами використовували методи порiвняння та аналоги позицш рiзних дослiдникiв щодо проблеми управлшня загалом та теоретичних аспек^в управлiння витратами зокрема.
Мета дослвдження. Дослiдити проблему механiзму управлшня витратами, можливi шляхи зниження витрат на тдприемствах.
4. Економжа, планування i управлiння галузi
229
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Виклад основного матерiалу. Головним завданням управлiння форму-ванням витрат виробництва е визначення !хньо! обгрунтовано! величини в ушх структурних пiдроздiлах пiдприемства з метою контролю, а також шдвищення ефективност дiяльностi пiдприемства (зростання прибутку та рiвня рентабель-ностi). Воно характеризуеться такими особливостями: формування витрат здшснюеться на уЫх етапах виробництва; формування витрат супроводжуе ус стади життевого циклу пiдприемства, починаючи зi створення шдприемства та закiнчуючи його лжвщащею. Процес формування витрат виробництва мае ре-гулярний характер. Процес формування витрат виробництва е безперервним. Таке характерно для постшних витрат; мехашзм формування витрат виробництва мае детермшований i регульований характер, детермшовашсть характеризуеться кiлькiсною визначенiстю витрат у чаш, за обсягом i структурою. Процес формування витрат виробництва мае системний характер, витрати нижчого рiвня включаються у витрати вищого рiвня i т. д., аж до формування витрат виробництва, як е найвищим рiвнем. Ефективне формування витрат виробництва е важливою умовою фшансово! стiйкостi пiдприемства.
Ефективнiсть функцюнування пiдприемства залежить вiд економiчно грамотного використання уЫх видiв ресурсiв, що зумовлюе необхiднiсть переходу до едино! системи управлшня витратами. Питання зниження витрат виробництва на шдприемствах е важливим, оскiльки витрати е внутршшм чинником функцiонування пiдприемства, а вщ величини виробництва залежить рiвень ефективностi функцiонування господарювання будь-яко! струк-тури [1]. Динамiка витрат характеризуе споживання уЫх видiв ресурЫв, якi використовуе пiдприемство для досягнення сво!х цiлей. У процесi управлшня витратами здшснюеться вибiр мiж альтернативними варiантами управлшсь-ких рiшень щодо номенклатури товарiв та послуг, виробництва та реалiзацil продукци [5].
Управлшня витратами е важливим складником управлшського облжу, тому управлiння витратами повинно означати створення едино! системи з певними установками та шструментами. Бшьшють систем управлшня мають певш вади, а саме:
• не визначена структура управлшня витратами на вир1б, тд час визначення якост продукци майже не враховують економ1чних параметр1в;
• управлшня реал1зовуеться через план, сформований за базовими витратами;
• здшснюеться управлшня комплексом витрат за господарськими одиницями, а не за виробами [3].
Формуючи систему управлшня витратами, потрiбно враховувати !хш особливосл, а саме: динамiзм витрат, тобто те, що вони постшно рухаються та змшюються; рiзноманiття витрат, тобто потрiбно застосовувати багато ме-тодiв i прийомiв в управлiннi ними.
Враховуючи особливосл витрат, формуючи систему управлiння ними, можна зазначити низку вимог до системи управлшня, а саме:
д __и
• недопущення зайвих витрат,
• комплексний характер управлшських ршень,
• вдосконалення шформацшного забезпечення,
д и * _ * *
• системний пщхщ до управлшня витратами,
230
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.10
• ор1ентоватсть на стратепчт цiлi розвитку шдприемства,
• оргатчне поеднання витрат з яшстто продукцiï,
• еднiсть методiв на рiзних рiвнях управлiння витратами,
• впровадження методiв зниження витрат,
• управлшня витратами на рiзних стадiях життевого циклу продукцп[4].
Управлшня витратами потр1бно розглядати як комплексну систему,
що забезпечуе розроблення управлшських р1шень, оскшьки вс управлшсью ршення щодо ефективного використання ресурЫв взаемопов'язаш та вплива-ють на кшцев1 результати шдприемства. Знижувати витрати постшно немож-ливо, оскшьки вщ цього залежить яюсть продукцiï та ефектившсть виробництва. Необхщний рiвень витрат потрiбно розраховувати на стадiï планування [2]. Для того, щоб аналiзувати i контролювати витрати, необхщно сформува-ти робочий План рахунюв, органiзувати облiк витрат за центрами вщповь дальностi, визначити нормативнi показники в бiзнес - планi.
1з зазначеного можна констатувати, що будь-яке шдприемство повинно використовувати такий мехашзм формування витрат виробництва, який дасть змогу отримати повну шформащю про витрати на виготовлення продукци. Саме така шформащя е гарантом усшху шдприемства в конкурентному середовишд. Вчасне реагування на вщхилення витрат вщ нормативних значень дасть змогу попередити зростання витрат виробництва, що прямо-пропорцшно впливають на собiвартiсть продукцiï i прибуток шдприемства.
Висновки. Вщ величини витрат залежить прибутковють шд-приемства, тому ефективне управлшня витратами, яке передбачае мiнiмiза-щю ïхньоï загальноï величини е надзвичайно важливим. Систему управлшня витратами потрiбно впроваджувати на комплекснш основ^ забезпечуючи взаемозалежне вирiшення поставлених завдань.
Перспективним напрямом подальших дослщжень е побудова ефектив-но!" системи управлшня, розроблення чггко1" системи управлшня процесом зниження собiвартостi, пошукiв шляхiв удосконалення окремих функцiй управлшня для досягнення найкращих результатiв дiяльностi.
Управлiння витратами - це процес цшеспрямованого формування витрат щодо 1'хшх видiв, мiсць та носив за постшного контролю рiвня витрат i стимулювання 1'хнього зниження. Воно е важливою функцiею економiчного мехашзму будь-якого пiдприемства.
Л1тература
1. Игуманов Ю.С. Бухгалтерский управленческий учет / Ю.С. Игуманов. - М. : Изд-во "Финстатинформ". - 2001. - 456 с.
2. Градов А.П. Управленческий и производственный учет / А.П. Градов. - М. : Изд-во ЮНИТИ, 2003. - 346 с.
3. Турило А.М. Управлшня витратами шдприемства : навч. поабн. / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, А. А. Турило. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 120 с.
4. Цал-Цалко Ю.С. Витрати шдприемства : навч. поабн. / Ю.С. Цал-Цалко. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2002. - 656 с.
5. Партин Г.О. Управлшня витратами шдприемства: концептуальш засади, методи та шструментарш : монограф1я / Г.О. Партин. - К. : Вид-во УБС НБУ, 2008. - 219 с.
6. Давидович I.C. Управлшня витратами : навч. поабн. - 2-е вид., [перероб. i доп.] / I.e. Давидович. - Тернопшь : Вид-во "Економ1чна думка", 1999. - 118 с.
4. Економжа, планування i управлшня галузi
231
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Скоропад И.С., Балюк Б.Р. Механизм управления расходами предприятия
Рассмотрена проблема построения системы управления расходами, которая предусматривает осуществление управления в местах возникновения расходов, минимизацию общей величины расходов, в сочетании с рациональным размещением производственных ресурсов. Раскрыты теоретические аспекты управления расходами, а именно сформулировано понятие управления расходами, описаны функции, методы, принципы, предмет и основная цель управление расходами.
Ключевые слова: расходы, функции управления расходами, система управления.
Skoropad I.S., Balyuk B.R. Mechanism of management of enterprise charges
Is considered problem of construction of control system by charges, which foresees realization of management in the places of origin of charges, minimization of general size of charges, in combination with the rational placing of production resources. The theoretical aspects of management charges are exposed, the concept of management charges is namely formulated, functions, methods, principles, object and primary purpose, are described.
Keywords: charges, functions of management charges, control system.
УДК338.22.021.2 Викл. Т.О. Слтченко - Терноптьський НЕУ
ТЕОРЕТИЧНИЙ АНАЛ1З МОНЕТАРНИХ РЕЖИМ1В ТА КРИТЕРП ЙОГО ВИБОРУ ДЛЯ УКРАШИ
Проблема вибору форми реалiзацiï грошово-кредитно'1 полгтики не мае однозначного виршення i потребуе детального аналiзу основних монетарних режимiв та специфши ïx використання. Розглянуто основш режими сучасноï монетарноï полгти-ки, проаналiзовано критерп вибору оптимального монетарного режиму. Визначено основш напрямки впровадження монетарного режиму шфляцшного таргетування в Укршш.
Ключов1 слова: монетарна пол^ика, шфляцшне таргетування, монетарний режим, центральний банк, монетарне таргетування, монетарш шструменти, цшова ста-бшьшсть.
Актуальшсть проблеми та ïï зв'язок Í3 важливими науково-прак-тичними завданнями. Грошово-кредитна полггика е одним iз найважливших складниюв загальнодержавно'' економiчноï' полггики i вщ того, наскшьки ефек-тивно використовуються ïï шструменти, вщ адекватностi монетарно'' полiтики реальним економiчним умовам певною мiрою залежить динамiка сощально-економiчного розвитку держави. Проте щоразу виникае складна проблема уз-годження стратепчних цiлей монетарноï та загальноекономiчноï полiтики (розв'язання конфлшту цiлей). I хоча адаптацiя цiновоï стабiльностi як прюри-тетноï цш монетарноï полiтики е загальною для центральних банюв, це не вик-лючае вибору рiзниx монетарних режимiв, котрi якнайкраще слугують справi досягнення проголошеноï цiлi i як можуть бути предметом для дискусiй.
À • • • • ^ • • и г-р
Аналгз останнiх наукових дослiджень i публшацш. Теоретичну основу дослiджень монетарних режимiв становлять працi зарубiжниx науков-цiв: Р. Дорнбуша, I. Фшера, Г. Саймонс, А. Лейонгуфвуда та вггчизняних економiстiв: В. Мiщенко, С. Компашець, О. Петрик. Варто зазначити, що дослiдження правил монетарноï полггики активiзувались у 90-х роках ХХ ст.,
232
Збiрник науково-технiчних праць
