CC BY
21
Лiтература
1. Бюджетний кодекс Украши. - 2007 р.
2. Бюджетна класифшащя, затверджена наказом Мшютерства фiнансiв Украши № 604 вiд 27.12.2001.
3. Указ Президента Украши "Про Державне казначейство Украши" вщ 26.04.1995 р., № 335/95.
4. Порядок обл1ку зобов'язань розпорядниюв коштив бюджету в органах Державного казначейства, затверджений наказом ДКУ вщ 19.10.2000, № 103.
5. Положення про Сдиний казначейський рахунок: Затверджено Наказом Головного управлшня Державного казначейства Украши вщ 21.03.1997 р., № 28.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-центр, Эльга, 2001. - 528 с.
7. Бр1гхем С.Ф. Основи фшансового менеджменту/ Пер. з англ. - К.: КП "ВАЗАКО", вид-во "Молодь". - 1997.
8. Василик О.Д. Теорiя фшанав. - К.: НЮС. - 2000. - 416 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
10. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорiя та практика: Пщручник для вузiв. - Тернотль: Карт-бланш, 1997. - 456 с.
11. Булгакова С. О. та ш./ Казначейська система виконання бюджету: Пщручник. - К.: Кивський ДТЕУ. - 2000.
12. Панкевич Л.В. Державне казначейство: вщ контролю до оптимiзащi розпод^ фшансо-вих ресурсiв// Вiсник полiтехнiки. - Львiв: ДТУ "Львiвська полiтехнiка". - 1999, № 1. - С. 210-215.
13. Стоян В.1., Казначейська система виконання бюджепв// Фшанси Украши. - 2002, № 9. - С. 56-64.
14. Юрш С.1., Бескид Й.М. Бюджетна система Украши: Навч. поабник. - К.: НЮС. -2000. - 236 с.
15. Юрш С.1., Демянишин В.Г., Буздуган Я.М. Антология бюджетного мехашзму, Тернопшь: Економiчна думка, 2001. - 250 с.
16. Юрш С.1. Концептуальи засади сутносп бюджету// Фiнанси Украни. - 2001, № 10. С. 3-11.
УДК 658.15 (075.8) Доц. Я.Д. Качмарик, канд. екон. наук;
магктрант Р.Я. Слобода - Львiвська КА
1НФОРМАЩЙНО-МЕТОДОЛОГ1ЧШ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ П1ДПРИСМСТВА
Розглянуто систему управлшня витратами пщприемства на ochobï концепцп стратепчного менеджменту, розкрито шформацшно-методолопчш аспекти стратеги управлiння витратами, ïï суть та взаемозв'язок Ï3 стратепею розвитку пiдприeмства, визначено критерп оцшки та чинники ефективностi управлiння витратами з позицп оптимiзацiï дiяльностi пщприемства.
Ключов1 слова: витрати, пiдприемство, управлшня, стратегия управлiння витратами.
Assoc. prof. Ya.D. Kachmarik; undergraduateR.Ya. Sloboda-
L'viv commercial academy
Informatively methodological aspects of forming of strategy of management of enterprise charges
In the article the system of management of enterprise charges on the base of the concept of strategic management is depicted the main informational-methodological aspects of strategy of management of enterprise charges, their main point and their corresponding main strategy of enterprise development are arise.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
За умов глобашзаци, динамiчних змш зовнiшнього середовища, загос-трення рiвня конкуренци та зростання щнносп шформаци одшею з найсклад-нiших та найбiльш актуальних проблем для суб'екпв господарсько1 дiяльностi в Укршт е проблема управлшня 1хтми витратами. Сьогоднi успiшнi шдприемства аналiзують рентабельнiсть свое! дiяльностi не тiльки з позици прог-нозування прибуткiв, але й з урахуванням витрат на !х отримання. Саме вiд рiвня i динамжи витрат залежать не тiльки фiнансовi результати дiяльностi пiдприемств у кожнш сферi дiяльностi, але й формування нащонального доходу на рiвнi краши. Актуальнiсть проблеми стратегiчного управлшня витратами тдприемств зумовлена також застосуванням концепцй стратегiчного менеджменту та оптимiзацil дiяльностi сучасних тдприемств за критерiем витрат.
Проблемi управлшня витратами тдприемств придшяли i продовжу-ють придiляти значну увагу в^чизняш i зарубiжнi науковцi та практики, серед яких О. Амоша, М. Портер, Ф. Бутинець, О. Данилюк, Г. Партин, С. Кот-ляров, Дж. Шанк, В. Говиндараджан, Дж.Г. Сичем, А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук та шшь Як стверджуе О. Амоша, "забезпечення ефективност промисло-вого виробництва краши на рiвнi основно1 ланки - шдприемства - потребуе докоршно1 змiни оргашзаци роботи, вдосконалення шновацшно1 дiяльностi, зниження витрат ... Особливо важливi сьогодш кардинальнi змiни в управ-лшш витратами пiдприемств" [1].
В опублжованих працях iншиx авторiв висвiтлено 1хт погляди на сут-нiсть управлшня витратами, розроблення бюджетування та формування сис-теми бюджетiв на шдприемствах, удосконалення методiв нормування, облiку i калькулювання витрат на виготовлення продукцп тощо. Незважаючи на значнi досягнення в теорй та практицi управлшня витратами юнуе необхщ-нiсть покращення iнформацiйного забезпечення та методологи здшснення цього процесу, розроблення стратегiчниx аспекпв управлiння витратами на пiдприемстваx та 1хтх структурних пiдроздiлаx. При цьому особливу увагу необхщно придiлити шформацшно-методолопчним аспектам формування стратеги управлiння витратами, взаемозв'язку стратегiчниx завдань дiяльнос-т пiдприемства iз навколишнiм пiдприемницьким середовищем, методами, якi застосовуються на шдприемствах з метою мiнiмiзацil витрат на його дь яльнiсть. Основним чинником, вщ якого залежать витрати шдприемства, прийнято вважати обсяг його дiяльностi, а основним завданням управлшня витратами - ошгашзащю !х рiвня з метою досягнення максимальних фшансо-вих результата дiяльностi пiдприемства.
В основi методики формування стратеги управлiння витратами шдприемства е поняття витрат та стратепчного управлшня. Аналiз л^ературних джерел показав, що витрати - це вартюне вираження абсолютно: величини застосовано-споживаних ресуршв, необxiдниx для здшснення виробничо-гос-подарсько1 дiяльностi пiдприемства i досягнення ним поставлено1 мети, а управлшня - це цшеспрямована дiя на об'ект з метою змши його стану або по-ведiнки у зв'язку зi змшою обставин або вiдповiдно до поставлено1 мети [24]. Вщтак, управлiння витратами пiдприемства - це процес цшеспрямованого формування оптимального рiвня витрат пiдприемства вiдповiдно до визначе-но! мети його дiяльностi.
Основш складовi системи управлiння витратами шдприемства зобра-жено на рис. 1.
Рис. 1. Система управлшня витратами шдприемства та и складовi [3, с. 20]
Взаемозв'язок системи управлшня витратами шдприемства iз сучас-ною концепцiею стратегiчного менеджменту грунтуеться на тому, що управ-лiння витратами е одшею iз найважливiших складових управлшня тд-приемством i передбачае шдвищення конкурентоспроможностi та ефектив-ност його дiяльностi. При цьому важливим е обгрунтоване застосування ме-тодiв оптимiзацп витрат у довгостроковiй перспектив^ Застосування базових положень стратегiчного менеджменту до системи управлшня витратами передбачае формування стратеги цього процесу.
Стратепя е центральним поняттям в теорп стратегiчного менеджменту i являе собою систему управлшських та оргашзацшних рiшень, розробляння перспективних заходiв, скерованих на реалiзацiю завдань оргашзаци, вибiр найдоцiльнiших шляхiв 1хнього досягнення для забезпечення стабшьного економiчного розвитку у конкурентному ринковому середовишд [4]. Страте-гiю можна визначити як загальний напрям, прiоритетну лiнiю розвитку. Стратепчними цiлями функцiонування оргашзаци е [5]:
• максим1защя прибутку;
• безризиковий розвиток 1 поступове нарошення обсяпв д^яльностц
• зростання ринково! вартосп, що реал1зуеться у тдвищент вартост б1знесу
на баз1 дшчого шдприемства для його власнишв (акц1онер1в).
Залежно вiд вибору пiдприемством т1е! чи шшо1 стратеги розвитку визна-чаеться i стратегiя управлiння його витратами. Вщомо, що отримання найбшьшо-го ефекту з найменшими витратами, економiя трудових, матерiальних i фшансо-вих ресурсiв залежать вiд того, як тдприемство вирiшуе питання управлiння витратами. А ефективне управлiння витратами шдприемства у довгостроковш пер-спективi передбачае формування стратеги здшснення цього процесу.
Стратепя управлшня витратами - це визначена зпдно з стратепею розвитку шдприемства лшя його альтернативно: поведшки щодо формування оптимального рiвня витрат та вибiр найефектившших методiв !х оптимiза-ци. Стратепя управлшня витратами шдприемства повинна бути ч^ко шдпо-рядкована його стратеги розвитку та конкретним завданням дiяльностi.
Для прийняття ефективних управлiнських ршень стосовно витрат не-обхiдно володгти достовiрною iнформацiею щодо мiсць !х виникнення, цент-рiв вiдповiдальностi, величини здiйснення витрат, причин вiдхилень плано-
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
вих витрат вiд фактичних тощо. Таким чином, важливими е iнформацiйнi ас-пекти формування стратеги управлшня витратами шдприемства.
1нформацшне забезпечення е основою для формування стратеги управлшня витратами шдприемства. При цьому формування шформацшно1 ба-зи стратепчного управлшня витратами включае як анашз макроекономiчних чинниюв дiяльностi пiдприемства (економiчнi, полiтичнi, сощальт, мiжна-роднi, законодавчо-регулюючi, форс-мажорнi чинники), так i оцiнки мжро-економiчних факторiв, якi дiють на рiвнi самого пiдприемства i визначаються його системою облжу. Важливими зовнiшнiми чинниками, яю iстотно впли-вають на вибiр стратегiï управлiння витратами, е динамжа фiнансового ринку, ринку пращ, рiвень соцiально-економiчноï та полiтичноï стабiльностi, рь вень iнфляцiï та фшсального навантаження. Для дослiдження впливу чинни-кiв зовнiшнього середовища на дiяльнiсть та розвиток пiдприемства, а також для ощнки його сильних i слабких сторш застосовують СВОТ - анашз. На ос-новi результатiв такого аналiзу можна визначити ключовi чинники успiху i перспективи розвитку окремих видiв дiяльностi шдприемства та обгрунтува-ти загальну стратепю його управлiння витратами.
Оцiнка та анашз внутрiшньоï iнформацiï щодо мюць виникнення, ве-личини витрат, видiв дiяльностi, центрiв вiдповiдальностi е основою шфор-мацiйного забезпечення управлiння витратами на рiвнi пiдприемства. Оцши-ти рiвень витрат пiдприемства та визначити основш сфери ix виникнення можна на основi схеми, представлено:' на рис. 2.
Представлена схема грунтуеться на чотирьох основних блоках, яю ре-алiзують стратегiчнi напрями дiяльностi кожного пiдприемства незалежно вiд органiзацiйноï форми, виду та особливостей дiяльностi. Такими блоками е фь нансова перспектива, перспектива щодо сшвпращ з кшентами, перспектива вдосконалення внутрiшнix бiзнес-процесiв, перспектива навчання та розвитку персоналу оргашзаци. Оптимiзацiя витрат на виконання завдань, що виз-начеш у кожному з блокiв, забезпечуватиме реалiзацiю вдалих управлiнськиx рiшень в системi стратегiчного розвитку пiдприемства.
Методолопчш аспекти формування стратеги управлiння витратами шдприемства полягають у визначеннi основних ïï еташв, застосуваннi спектру методiв оптимiзацiï витрат на окремих етапах реалiзацiï стратегiï та ощ-нюваннi ефективностi управлiння витратами шдприемства на основi розра-хунку конкретних показниюв. Основними показниками, що вщображають ефективнiсть управлiння витратами пiдприемства е вщност показники вит-ратомiсткостi (собiвартiсть одиницi продукцiï, витрати на одну гривню то-варноï продукцiï) та витратовiддачi (обсяг товарноï продукцiï на одну гривню витрат). При цьому ютотними чинниками, яю впливають на ефектившсть уп-равлiння витратами шдприемства i визначають напрями формування його стратеги, е удосконалення технологи виробництва та методiв реалiзацiï продукций зростання теxнiчного рiвня виробництва, покращання органiзацiï пра-цi та впровадження стратепчного управлшня, змша обсягiв та структури про-дукцiï, що виготовляеться чи надаваних послуг.
Яким С ¡МВДЖ оргатзацп в очах акцюнер1в?
фшансова перспектива
Завдання Витрати на виконання завдань
1. 2. 1. 2.
H И
н
я
1-1 в" ~ О
S "
4 и
« .а
2 9
s
о
0 а
1 а Я
перспектива щодо
спшпрац13
кл1снтами
Витрати на
Завдання виконання
завдань
1. 1.
2. 2.
стратегш управлшня витратами
сув'ектв господарсько!
д1яльност1
перспектива
вдосконалення
внутршппх
б13нес-процес1в
Витрати на
Завдання виконання
завдань
1. 1.
2. 2.
перспектива навчання та
розвитку
персоналу орган13ацп
Витрати на
Завдання виконання
завдань
1. 1.
2. 2.
2 ш
в
Ё'я SP
в* f Е
I s S! н » s И « и
S в s Ü! Iii 43 я
» E
Яким чином можна вдосконалити д1яльшсть i пщвищити щншсть, сгворювану оргашзащею для
K.iieHTÎB?
Рис. 2. Блок-схема формування внутршнього шформацШного забезпечення управлшня витратами шдприемства
Л^ература
1. Амоша О.П. Стратегия вдосконалення господарського мехашзму// Вюник Льв1всько1 КА. - Льв1в: ЛКА. - 2002, № 1. - С. 235-238.
2. Партии Г.О. Формування стратег1чно1 модел1 управлшня витратами шдприемства// Фшанси Украши. - 2004, № 4. - С. 216-219.
3. Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управлшня витратами пщприемства: Навч. поабник - К.: Центр навч. лгг-ри, 2006. - 120 с.
4. Ковтун О.1. Стратегия пщприемства: Навч. поабник. - Льв1в: Новий Свгг. - 2000, 2005. - 388 с.
5. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Ника-Центр, 2000. - 656 с.
УДК 620.2 Доц. Н.Р. Джурик, канд. техн. наук;
магЬстрант 1.С. Познанська-Льв1вськаКА
ДОСЛ1ДЖЕННЯ СТАНУ РИНКУ ВИП1КАННЯ ХЛ1БОБУЛОЧНИХ ВИРОБ1В В УКРАШ1
Розглядаеться питання виткання хл1ба i хл1бобулочних вироб1в в Укршш. Встановлено, що обсяги ix виткання з кожним роком зменшуеться. Частка потужних
