CC BY
101
УДК 336.67
МЕХАЖЗМ УПPABЛiHHЯ ПРИБУТКОМ ВИЧИЗИЯНИХ ПiДПPИ6MCTB
© 2014 М1РОШНИЧЕНКО о. ю., корконос Ю. в.
УДК 336.67
Мiрошниченко О. Ю., Корконос Ю. В. Механiзм управлiння прибутком вiтчизняних шдприсмств
Мета статт/ полягае в дослдженн особливостей створення та функцюнування механ'вму управлшня прибутком втчизняних тдприемств у сучасних умовах господарювання. Вивчення наукових праць в/домих вчених дозволило визначити змст, мету, завдання, принципи та елемен-ти мехашзму управл'шня прибутком тдприемства. У результатI дослдження встановлено, що мехашзм управл'шня прибутком складаеться ¡з сукупностI елемент'в, що регулюють процес розробки та реал'ваци управл'нських ршень, пов'язаних з ключовими аспектами управл'тня прибутком: формуванням, розподлом I використанням. Об(рунтовано, що управлшня прибутком на тдприемств'! повинно здшснюватися на основI методичного, оргашзацшного, ¡нформацшно-анал/тичного забезпечення. Встановлено, що на величину прибутку тдприемства впливають ре-зультати в/д операцйноI, ф'тансовоI та ¡нвестицшно/ д'тльност\, тому управлшня прибутком, особливо його формуванням, повинно здшснюватися урозр:з: представлених вид'в д'тльност'и Перспективами подальших досл'джень у даному напрям/ е визначення фактор/в, що мають вплив на величину прибутку тдприемства, пошук резерв'в його зростання з метою п:двищення ф'тансовоI стшкост'> та забезпечення тдприемства ресурсами для подальшого розвитку.
Кпючов'1 слова: прибуток, мехашзм, механ'вм управлння, формування прибутку, розпод'ш прибутку, використання прибутку, чистий прибуток, центри в'дпов'дальност'и Рис.: 3. Вбл.: 11.
М'рошниченко Ольга ЮрИ'вна - кандидат eK0H0MÍ4Hux наук, доцент кафедри економки тдприемства, Кшвський нацюнальний унверситет ím. Т. Шевченка (вул. Володимирська, 60, kuïb, 01601, Украна) E-mail: olgamir@i.ua
Корконос Юл'т Вталйвна - студентка, Ки/вський нацюнальний ушверситет ím. Т. Шевченка (вул. Володимирська, 60, kuïb, 01601, Укра'та) E-mail: KorkonosYulia@gmail.com
УДК 336.67
Мирошниченко О. Ю., Корконос Ю. В. Механизм управления прибылью отечественных предприятий
Цель статьи заключается в исследовании особенностей создания и функционирования механизма управления прибылью отечественных предприятий в современных условиях хозяйствования. Изучение научных трудов известных ученых позволило определить содержание, цели, задачи, принципы и элементы механизма управления прибылью предприятия. В результате исследования установлено, что механизм управления прибылью состоит из совокупности элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с ключевыми аспектами управления прибылью: формированием, распределением и использованием. Обосновано, что управление прибылью на предприятии должно осуществляться с использованием методического, организационного, информационно-аналитического обеспечения. Установлено, что на величину прибыли предприятия влияют результаты от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, поэтому управление прибылью, особенно ее формированием, должно осуществляться в разрезе представленных видов деятельности. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении являются определение факторов, влияющих на величину прибыли предприятия, поиск резервов ее роста с целью повышения финансовой устойчивости и обеспечения предприятия ресурсами для дальнейшего развития.
Ключевые слова: прибыль, механизм, механизм управления, формирование прибыли, распределение прибыли, использование прибыли, чистая прибыль, центры ответственности. Рис.: 3. Библ.: 11.
Мирошниченко Ольга Юрьевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики предприятия, Киевский национальный университет им. Т. Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01601, Украина) E-mail: olgamir@i.ua
Корконос Юлия Витальевна - студент, Киевский национальный университет им. Т. Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01601, Украина) E-mail: KorkonosYulia@gmail.com
UDC 336.67
Miroshnychenko Olga Yu., Korkonos Yuliia V. Mechanism of Managing Profit of Domestic Enterprises
The goal of the article lies in the study of specific features of creation and functioning of the mechanism of managing profit of domestic enterprises under modern economic conditions. The study of scientific works of well-known scientists allows identification of the essence, goals, tasks, principles and elements of the mechanism of managing enterprise profit. In the result of the study the article establishes that the mechanism of managing profit consists of a set of elements that regulate the process of development and realisation of managerial decisions connected with key aspects of profit management: formation, distribution and use. The article shows that profit management at an enterprise should be done with the use of methodical, organisational and information-analytical support. It shows that the enterprise profit size is influenced by the results of operation, financial and investment activity, that is why, managing profit, especially its formation, should be done in the context of shown types of activity. Prospects of further studies in this direction are identification of factors that influence the enterprise profit size, search for reserves of its growth in order to increase its financial sustainability and provide the enterprise with resources for further development. Key words: profit, mechanism, management mechanism, profit formation, profit distribution, use of profit, net profit, responsibility centres. Pic.: 3. Bibl.: 11.
Miroshnychenko Olga Yu.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Enterprise Economics, Kyiv National University named after T. Shevchenko (vul. Volodymyrska, 60, Kyiv, 01601, Ukraine) E-mail: olgamir@i.ua
Korkonos Yuliia V.-Student, Kyiv National University named after T. Shevchenko (vul. Volodymyrska, 60, Kyiv, 01601, Ukraine) E-mail: KorkonosYulia@gmail.com
Прибуток e одним Í3 ключових показниюв, як характеризуют. результати господарсько'1 дiяльностi тдприемства. Bíh виступае основним джерелом для фшансування його розвитку, забезпечення фшансово'1 стшкост та платоспроможност тдприемства. Отримання
прибутку е головною метою тдприемницько'1 дiяльностi. Створення дieвого мехашзму управлшня прибутком на mдприeмствi сприятиме оптимiзацiï його доходш i витрат, джерел фшансування, що дозволить забезпечити стабкь-ний розвиток тдприемства у довгостроковому перюдь
На сьогодш кнуе велика кiлькiсть наукових робгг, присвячених розгляду рiзних аспекпв управлiння прибут-ком пiдприемства. Питання управлшня формуванням при-бутку у процеа операцшно!, фшансово! та швестицшно! дiяльностi пiдприемства, забезпечення його оптимального розподку та використання знайшли в!дображення у наукових працях I. Бланка [2], сучасш аспекти управлшня при-бутком пiдприемства розглядаються у наукових роботах 6. Ткаченко [9], Н. Шгуль [7], О. Чорно'1 [11]. Напрямкам удосконалення облiку формування, розподку та використання прибутку присвячеш науковi працi В. Бабiча, А. По-ддерьогiна [1], I. Панченко [6], С. Голова [4] та ш.
Незважаючи на велику ильисть наукових публiкацiй з теми досл^ження, проблемнi аспекти управлiння прибут-ком пiдприемства залишаються недостатньо розглянутими та потребують подальшого вивчення, осильки забезпечення ефективно'1 стратег!' розвитку тдприемства потребуе створення ефективного мехашзму управлiння формуванням, розподком i використанням його прибутку.
Мета статт - розгляд особливостей створення та функщонування механiзму управлiння прибутком вггчиз-няних пiдприемств у сучасних умовах господарювання.
Управлiння прибутком пiдприемства мае базуватися на певному механiзмi, який е складовою частиною системи управлшня. Перш шж розглядати механiзм управлшня прибутком тдприемства необх^но розкрити змкт термiну «механiзм». Термiн «механiзм» походить з грецько'1 мови, що в перекладi означае знаряддя, машина [3[. У наукових економiчних працях цей термiн набув широкого вжитку з середини 60-х рр. ХХ ст., коли науковщ почали досл^жувати питання функщонування «мехашзму економ!чно! системи» [10]. В економiчнiй лiтературi зу-стрiчаються рiзноманiтнi трактування термiна «мехашзм». З урахуванням багатоварiантностi визначень даного термь на «механiзм» можна трактувати як:
+ знаряддя для реал!зацп певних рiшень; + систему (наб!р взаемопов'язаних елементш); + процес (посл1довтсть певних перетворень).
З економ!чно! точки зору мехашзм управлшня вклю-чае таи елементи:
+ цш та завдання управлiння; + принципи управлшня; + методи управлiння;
+ органiзацiйне та iнформацiйно-аналiтичне забезпечення управлшня; + ресурси управлiння (матерiальнi, нематерiальнi, трудов!, фiнансовi, iнвестицiйнi, iнформацiйнi), з використання яких реал!зуеться обраний метод управлшня ! забезпечуеться досягнення поставлено! мети;
+ нормативно-правове забезпечення управлшня; + програмно-техшчне забезпечення управлшня.
Мехашзм управлшня прибутком тдприемства скла-даеться з елеменпв, що регулюють процес розробки ! реа-л1зацп управлшських ршень, пов'язаних з його формуванням, розподком ! використанням. I. Бланк видкяе чотири складов! мехашзму управлшня прибутком тдприемства, як! представлено на рис. 1.
Мехашзм управлшня прибутком тдприемства пе-редбачае певну посл1довшсть дш, спрямовану на забезпечення реал1зацп основно! мети та завдань управлшня. Основною метою управлшня прибутком е пошук найбкьш ефективних джерел його формування, напрямкш розподь лу й використання з метою забезпечення сталого розвитку тдприемства та максим!зацп його ринково! вартость
Реал!защя мети управлшня прибутком на тдприем-ств! потребуе виршення таких завдань:
1. Планування необх!дного ршня прибутковост в!д операцшно!, !нвестиц!йно! та ф!нансово! д!яльност тд-приемства.
2. Виявлення резерв!в зростання прибутку тдпри-емства.
3. Визначення припустимого ршня ризик!в, пов'язаних ¡з операщйною та фшансово-швестищйною д!яль-шстю тдприемства.
4. Забезпечення ефективного контролю за розподь лом та використанням прибутку тдприемства.
До основних принцитв, що знаходяться в основ! управлшня прибутком належать [2, с. 29 - 30]:
1. 1нтегровашсть ¡з загальною системою управлшня тдприемством, осильки прибуток е основним узагальню-ючим показником д1яльносп всього тдприемства, то будь-яи управлшсьи ршення, в остаточному тдсумку, вплива-ють на його обсяг. Тому управлшня прибутком е складовою системи управлшня тдприемством.
2. Комплексний характер прийняття управлшських ршень.
Державне нормативно-правове регулювання питань
формування \ розполщу прибутку тдприемства
Внутршнш мехаызм регулювання окремих аспект1в формування, розподту \ використання прибутку
Г?
инковии механ1зм регулювання формування та використання прибутку тдприемства
Система конкретних метод\в \ прииом\в зд\иснення управлшня прибутком
Рис. 1. Елементи мехажзму управлiння прибутком тдприемства [2, с. 36]
3. Високий динамiзм управлшня. Постiйнi змши умов зовнiшнього й внутрiшнього середовища, вимагають вiд системи управлiння прибутком швидкого пристосуван-ня до цих змш.
4. Варiативнiсть пiдходiв до розробки окремих управ-лiнських ршень. Найбiльш виваженi управлiнськi рiшення можна сформулювати ткьки в тому випадку, якщо аналiзу-ються кiлька альтернативних сценар11в розвитку господар-сько! дiяльностi пiдприeмства.
5. Орieнтованiсть на стратепчш цiлi розвитку тд-приемства.
Ключовими аспектами управлiння прибутком е його формування, розподiл i використання, що передба-чае створення на пiдприемствi методичного, орга-нiзацiйного та iнформацiйно-аналiтичного забезпечення. Методичне забезпечення включае рiзноманiтнi методи аналiзу, планування та контролю розмiру прибутку. Орга-нiзацiйне - загальну структуру управлiння пiдприемством, наявними структурними тдроздками, службами i видками, взаемозв'язки мiж ними. Оргашзацшне забезпечення створюе необхiднi умови для розробки й прийняття ефек-тивних управлшських рiшень з окремих питань формування, розподку й використання прибутку. 1нформацшно-аналiтичне забезпечення передбачае використання масиву даних, необх^них для здюнення монiторингу за управ-лшням прибутком пiдприемства з урахуванням факторов внутрiшнього та зовнiшнього середовища. Основою
г->
iнформацiйно-аналiтичного забезпечення управлшня прибутком на пiдприемствi е данш управлiнського облiку.
Створення iнформацiйно-аналiтичного забезпечення управлiння прибутком тдприемства потребуе виршен-ня таких завдань:
+ формування системи показникiв, якi кiлькiсно вiдображають процес управлiння прибутком тдприемства;
+ виокремлення факторiв впливу зовнiшнього та внутрiшнього середовища на величину прибутку тдприемства; + розрахунок планових показникiв прибутку та прибутковост дiяльностi пiдприемств, окремих його тдроздшв за видами дiяльностi та в цкому по пiдприемству; + збирання й обробка даних бухгалтерского, оперативного, статистичного та управлшського облiку; + забезпечення високо! якоста отримано! шформацц; + зведення оброблено! шформацц з використанням сучасного методичного та техшчного забезпечення; + факторний аналiз обсягу та складу прибутку тд-приемства;
+ визначення на основi отримано! iнформацi¿ ре-зервiв зростання прибутку та прибутковост дь яльност пiдприемства тощо.
Формування прибутку тдприемства пов'язане зi здь сненням операцшно!, фiнансово'¿ та iнвестицiйно'¿ дiяль-ност (рис. 2).
Управлшня формуванням прибутку вщ операцшно''' дтльносп
<
т I—
о
со
о_ 1=
<
о
<
о
ш
Рис. 2. Структурна схема управлшня формуванням прибутку пщприсмства Джерело: побудовано авторами.
Прибуток в^ операцшно! дiяльностi формуеться в результат здкнення операцiй, пов'язаних iз виробництвом або реалiзацiею продукцп (товарш, робiт, послуг), що е головною метою створення тдприемства i забезпечують основну частку його доходу.
На величину прибутку тдприемства також вливають результати в^ фшансово! та швестицшно! дiяльностi. До фшансово! належить дiяльнiсть, яка призводить до змш розмiру i складу власного та позикового катталу тдпри-емства, до швестицшно! - дiяльнiсть, пов'язана з придбан-ням i реалiзацiею тих необоротних активш, а також тих фшансових iнвестицiй, якi не е складовою частиною еквь валентiв грошових коштiв.
Ключовими завданнями управлiння формуванням прибутку пiдприемства е:
1. Визначення основних джерел його формування.
2. Забезпечення максимiзацп величини прибутку з урахуванням ресурсного потенщалу тдприемства та рин-ково! кон'юнктури.
3. Забезпечення оптимального ствв^ношення мiж рiвнем прибутковост пiдприемства та допустимим рiвнем ризику.
4. Забезпечення максимiзацп ринково! вартостi тд-приемства.
5. Забезпечення лiквiдностi активш та платоспро-можностi пiдприемства.
6. Забезпечення конкурентоспроможност та швестицшно! привабливост пiдприемства у довгостроковому перiодi тощо.
Усучасних умовах господарювання управлiння розпо-дком i використанням прибутку тдприемства набу-вае важливого значення, осильки вiд ефективностi даного процесу залежить результатившсть господарсько! дiяльностi пiдприемства, його фшансова самостiйнiсть, що, безумовно, мае вплив на варткть капiталу та ринкову варткть пiдприемства.
До основних завдань управлшня розподiлом та використанням прибутку тдприемства можна взнести:
1. Забезпечення виплат податкових зобов'язань тд-приемства.
2. Забезпечення оптимального розподку та викорис-тання чистого прибутку тдприемства.
3. Забезпечення виплат необх^ного ршня доходу на iнвестований каттал власникам пiдприемства.
4. Забезпечення формування достатнього обсягу фь нансових ресурйв за рахунок прибутку вiдповiдно до стратеги розвитку тдприемства тощо.
Важливого значення в процеа розподку прибутку мае
встановлення й дотримання оптимального ствв^-
ношення мiж величиною те! частини прибутку, що спрямовуеться на сплату податку та прибуток, та чистим прибутком тдприемства, тому можна видкити два етапи розподку прибутку:
1. Розподк величини прибутку до оподаткування, тобто прибутку тдприемства в1д звичайно! (операцшно!, фшансово! та швестицшно!) дiяльностi. На першому етапi суб'ектами розподку прибутку виступають пiдприемство i держава. Шляхом сплати податку на прибуток частина одержаного тдприемством прибутку спрямовуеться на формування фшансових ресурсш держави.
2. Розподк i використання чистого прибутку тдприемства. Кшцевим фiнансовим результатом дiяльностi тд-приемства за звггний перiод, що залишаеться пiсля сплати податкш та iнших обов'язкових платежiв, е чистий прибуток (збиток), порядок його формування в^ображаеться у фшансовш звiтностi пiдприемства - формi № 2 «Звiт про фiнансовi результати (Звiт про сукупний дох^)». Чистий прибуток е джерелом фшансування розвитку тдприем-ства, задоволення його швестицшних потреб, створення резервного фонду, виплат власникам корпоративних прав, премiальних виплат та сощально! пiдтримки персоналу.
Чистий прибуток тдприемства спрямовуеться у двох напрямках (рис. 3):
1. Розподкяеться, наприклад, спрямовуеться на ви-плату дивiдендiв, доходiв засновникам товариства, додат-кового випуску акцiй, формування та збкьшення статутного, резервного катталу, або шших спецiальних фондiв, призначених для покриття витрат, пов'язаних iз дiяльнiстю пiдприемства. Вiдповiдно до ст. 75 Господарського кодексу Украши тдприемства можуть створювати за рахунок прибутку таи спещальш (цiльовi) фонди: фонд розвитку виробництва, фонд споживання (оплати пращ), резервний фонд, iншi фонди, передбачеш статутом тдприемства [5].
2. Залишаеться на пiдприемствi як джерело фшансування у виглядi нерозподкеного прибутку - чистини прибутку, що не розподкяеться, а утримуеться тдприемством, як правило, з метою решвестування у його дiяльнiсть. Не-розподiлений прибуток створюеться як залишок чистого
Рис. 3. Схема формування та використання чистого прибутку тдприемства Джерело: побудовано авторами.
<С т I—
о
со 1=
<
о
<
о
ш
прибутку тсля нарахування дивкендш, вiдрахувань у ре-зервний фонд та в iншi фонди, передбаченi статутом тд-приемства. Нерозподкений прибуток вiдображаeться в пасивi форми № 1 «Баланс (Звгг про фiнансовий стан)» у складi власного капiталу пiдприемства, вш може бути вико-ристаний в наступних перiодах для виплати оголошених за минулий рiк дивiдендiв та на iншi цiлi, передбаченi статутом тдприемства. Крiм того, господарськi товариства можуть використовувати нерозподiлений прибуток для покриття збиткш у разi недостатност коштiв резервного фонду.
Порядок розподку й використання чистого прибутку встановлюеться пiдприемством самостiйно, визна-чаеться у його статут i залежить вк оргатзацшно-правово! форми суб'екта господарювання. Так, вiдповiдно до ст. 19 Закону Украши «Про акцiонернi товариства» таи товариства зобов'язат створювати резервний каттал у розмiрi, не меншому нiж 15% статутного капiталу товариства, шляхом щорiчних вiдрахувань вк чистого прибутку або за рахунок нерозподiленого прибутку [8]. Варто зазна-чити, що розмiр щорiчних вкрахувань не може бути мен-шим вiд 5% суми чистого прибутку товариства за рш. Ко-шти резервного фонду використовуються, як правило, для виплати дивкендш за привкейованими акцiями, а також для погашення збиткiв акцюнерного товариства.
Згiдно з чинним законодавством чистий прибуток тдприемств також може розподкятися i використовува-тися для виплати державних дивiдендiв такими суб'ектами господарювання:
+ державними унiтарними пiдприемствами, у т. ч. казенними, !х об'еднаннями та дочiрнiми тдпри-емствами;
+ акцiонерними холдинговими компанiями, iншими суб'ектами господарювання, у статутному катта-лi яких е частка держави, !х дочiрнiми пiдприем-ствами;
+ господарськими товариствами, понад 50% акцш (часток, па!в) яких належать (внесенi до статутного катталу) iншим акцюнерним товариствам, контрольними пакетами акцiй яких володiе держава [1, с. 109].
З метою контролю за процесом управлшня прибут-ком на пiдприемствi доцiльно створювати центри вкпо-вiдальностi - внутрiшнi структурнi служби i пiдроздiли пiдприемства, що забезпечують розробку й прийняття управлiнських ршень по окремих аспектах формування, розподку й використання прибутку, та як несуть вкповь дальнiсть за результати цих ршень [2]. Створення центрш вкповкальност сприятиме бiльш ефективному оргашза-цiйному забезпеченню управлiння прибутком тдприемства, осккьки для кожного такого центру визначаються цiлi, складаються плани, ведеться облж результатiв, оцшю-еться дiяльнiсть персоналу на встановлюеться персональна вкповкальшсть за прийнятi управлшсьи рiшення.
Управлiння прибутком пiдприемства на основi центрш вiдповiдальностi передбачае реамзащю таких етапш [2]: + до^дження особливостей функцiонування окремих структурних пiдроздiлiв з позицп !х впливу на окремi аспекти формування, розподку й викорис-тання прибутку; + визначення основних типш центрiв вкповкаль-ностi в розрiзi структурних пiдроздiлiв тдпри-емства;
+ формування системи прав, обов'язюв та ступеня
вiдповiдальностi керiвникiв таких центрш; + розробка та доведення центрам вiдповiдальностi планових (нормативних) завдань в формi поточ-них або каттальних бюджетiв; + забезпечення контролю за виконанням поставле-них завдань центрами вкповкальност шляхом отримання вкповкно! шформацп, 'й аналiзу та визначення причин в^илень вiд запланованих значень показниив.
Залежно вiд сфери впливу кершника структурного тд-роздiлу розрiзняють три види центрш вiдповiдальностi [4]:
1. Центр витрат - це тдроздк, кершник якого контр-олюе витрати центру, однак не контролюе доходи та швес-тицц.
2. Центр прибутку - це тдроздк, кершник якого контролюе витрати та доходи центру, але не контролюе ш-вестицп у власнi активи.
3. Центр швестицш - це структурний тдроздк, ке-рiвник якого одночасно контролюе витрати, доходи й ш-вестицп.
Отже, створення центрiв вiдповiдальностi дозволить пiдприемству своечасно здшснювати планування та контроль величини прибутку з метою досягнення його оптимального розмiру, забезпечення ефективностi дiяльностi пiдприемства та його структурних тдроздшв.
ВИСНОВКИ
Результати проведеного дослкження дають змогу сформулювати таи висновки:
+ динамiчний розвиток пiдприемства неможливий без створення дiевого механiзму управлiння при-бутком, основною метою якого е забезпечення умов для ефективного формування, розподку й використання прибутку у поточному i перспективному перюдах; + управлiння прибутком пiдприемства передбачае створення методичного, оргашзацшного та iнформацiйно-аналiтичного забезпечення з метою рацюнального використання ресурйв пiд-приемства;
+ формування прибутку тдприемства вкбуваеться в процесi його операцшно!, фшансово! та швес-тицшно! дiяльностi, передбачае управлiння доходами та витратами вк даних видш дiяльностi, податковими платежами, операцiйним i фшансо-вим важелями, а також планування величини прибутку вк рiзних сфер дiяльностi пiдприемства; + управлшня розподком i використанням прибутку тдприемства повинно вкповкати загальнiй стратеги розвитку пiдприемства, сприяючи тд-вищенню його ринково! вартостi, формуванню необхкних i достатнiх обсягш iнвестицiйних та фшансових ресурсш з урахуванням штересш власникiв i працiвникiв пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бабiч В. В. Удосконалення облку формування, розпо-дту й використання прибутку [Текст] / В. В. Бабiч, А. М. Поддв-рьогiн // Фiнанси Украши. - 2012. - № 2. - С. 103 - 110.
2. Бланк И. А. Управление прибылью [Текст] / И. А. Бланк. -Киев : Ника-Центр, 2007. - 768 с.
3. Великий тлумачний словник сучасноТ украТнськоТ мови [Текст] / Уклад. i голов. ред. В. Т. Бусел. - К. : 1рпшь: ВТФ «Перун», 2003. - 1440 с.
4. Голов С. Ф. Управлшський облк [Текст] / С. Ф. Голов -К. : Лiбра, 2008. - 704 с.
5. Господарський кодекс УкраТни: станом на 01 ачня 2014 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://zakon4.rada.gov. иа/!аш$/$Иош/514-17
6. Панченко I. А. Класифка^я прибутку для цтей бухгалтерского облку, аналiзу та контролю: критичний аналiз к-нуючих пiдходiв [Текст] / I. А. Панченко // Проблеми теори та методологи бухгалтерського облку, контролю i аналiзу. - 2012. -Вип. 1 (22). - С. 224 - 236.
7. Пкуль Н. Г. Управлшня прибутком пщприсмства [Текст] / Н. Г. П^уль // Проблеми i перспективи розвитку банш-ськоТ системи УкраТни. - 2010. - № 28. - С. 125 - 132.
8. Про акцюнеры товариства: закон УкраТни вщ 17 ве-ресня 2008 № 514-У! [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/514-17
9. Ткаченко €. Ю. Сучасн пiдходи до управлшня прибутком промислового пщприсмства [Текст] / £. Ю.Ткаченко // Гума-нiтарний вiсник ЗД1А. - 2011. - № 47. - С. 270 - 276.
10. Фшашина Г. В. Поняття та складовi мехаызму коопе-рацГТ [Текст] / Г. В. Фшашина // Матер. пщсумк. наук. конф. проф.-виклад. складу, астр. i здобув. ХНАУ 20 - 26 квггня 2010 р. - Х. : ХНАУ, 2010. - С. 223.
11. Чорна О. М. Мехаызм управлшня прибутком пщпри-смства в УкраТн [Текст] / О. М. Чорна, О. О. Мацнсва // Науковий вкник: фiнанси, банки, швестицм. - 2012. - № 1. - С. 30 - 35.
ing, analysis and control: a critical analysis of existing approaches]. Problemy teorii ta metodolohii bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu, no. 1 (22) (2012): 224-236.
Tkachenko, le. Yu. "Suchasni pidkhody do upravlinnia pry-butkom promyslovoho pidpryiemstva" [Current approaches to managing an industrial enterprise profits]. Humanitarnyi visnyk ZDIA, no. 47 (2011): 270-276.
REFERENCES
Babich, V. V., and Poddieryohin, A. M. "Udoskonalennia obliku formuvannia, rozpodilu i vykorystannia prybutku" [Improving the account creation, distribution and use of income]. Finansy Ukrainy, no. 2 (2012): 103-110.
Blank, I. A. Upravlenie pribyliu [Profit management]. Kiev: Nika-Tsentr, 2007.
Busel, V. T. Velykyi tlumachnyi slovnyk suchasnoi ukrainskoi movy [Great Dictionary of the modern Ukrainian language]. K. ; Irpin: Perun, 2003.
Chorna, O. M., and Matsnieva, O. O. "Mekhanizm upravlinnia prybutkom pidpryiemstva v Ukraini" [Mechanism profit management company in Ukraine]. Naukovyi visnyk: finansy, banky, inv-estytsii, no. 1 (2012): 30-35.
Finashyna, H. V. "Poniattia ta skladovi mekhanizmu koop-eratsii" [The concept and elements of the mechanism of cooperation]. Pidsumkova naukova konferentsiia profesorsko-vykladatskoho skladu, aspirantivi zdobuvachiv KhNAU. Kharkiv: KhNAU, 2010.223-.
Holov, S. F. Upravlinskyi oblik [Management Accounting]. Kyiv: Libra, 2008.
[Legal Act of Ukraine] (2008). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/514-17
[Legal Act of Ukraine] (2014). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/514-17
Pihul, N. H. "Upravlinnia prybutkom pidpryiemstva" [Office of profits]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy, no. 28 (2010): 125-132.
Panchenko, I. A. "Klasyfikatsiia prybutku dlia tsilei bukhhalterskoho obliku, analizu ta kontroliu: krytychnyi analiz isnuiuchykh pidkhodiv" [Classification of income for the purposes of account-
