CC BY
29
УДК 339.138
Кравщв С.М., астрант* Лисецька Ю. М., астрант** ©
Лье1еський нащональний утеерситет еетеринарног медицины та бютехнологт ¡мет С.З. Гжицького
МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГ1Я ДИВЕРСИФ1КАЦП С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ШДПРИСМСТВ
У статт1 розглянуто маркетингоеу стратегт диеерсифжаци еиробництеа у стьськогосподарських тдприемстеах I розкрито проблему еибору конкретних гг напрям1е.
Ключовi слова: сгльськогосподарськг тдприемстеа, маркетингоеа тоеарна полтика, диеерсифжащя, горизонтальна диеерсифжащя, вертикальна диеерсифжащя, кооператиена диеерсифжащя, концентрична диеерсифжащя.
Вступ. Сучасш змiни економiчних, науково-техшчних i сощальних умов змушують сшьськогосподарсью пiдприeмства шукати новi напрями стабшзаци та розвитку виробничо! дiяльностi, придшяти бiльшу увагу вибору й розробщ стратегiй.
Сiльськогосподарськi пiдприeмства дедалi частше вдаються до використання стратеги диверсифшаци. Основною проблемою е те, що вiтчизняною економiчною наукою економiчнi, сощальш та технологiчнi аспекти даного явища не досконало вивченi. Тому, основною проблемою формування маркетингово! товарно! пол^ики сiльськогосподарських пiдприемств на основi застосування стратеги диверсифжаци е правильне та ефективне застосування для покращення виробничо! дiяльностi.
Матерiали i методи дослщження. Методологiчною основою проведеного нами дослщження були положення теори наукового тзнання, а також науковi дослiдження провщних вiтчизняних та зарубiжних вчених економшив.
Результати дослщження. Стратеги диверсифжаци за останш роки у наукових публжащях придiляеться значна увага. Увагу звертають на класифiкацiйнi основи диверсифжацп, И форми та види. Пiдприемства за допомогою не! можуть вiдкрити для себе новi сфери дiяльностi, що перетворюе !х в багатогалузевi комплекси.
Питанню стратеги диверсифшаци присвятили сво! науковi публжацп такi економiчнi вчеш як Бутенко Н.В., Мельник Н.Б., Семенов А.Г., Ткачук В.1., Куцмус Н.М. та
Маслак Н.Г. у сво!й статi розглядае диверсифжацш як стратегiю розширеного збуту. Вш вважае, що диверсифiкацiя являе собою стратегш, спрямовану на розширення кшькост сфери дiяльностi фiрми на ринках збуту нових товарiв або послуг, не пов'язаних з основним виробництвом [2].
На вiдмiну вiд Маслака Н.Г. таю вчеш, як Ткачук В.1. та Куцмус Н.М. вважають, що стратепя диверсифшаци традицiйно використовуеться як
© *Науковий кер1вник -Поперечний С.1., к.е.н., доц. **Науковий кер1вник - Васильчак С. В., д.е.н., професор Кравщв С.М., Лисецька Ю. М., 2010
146
iнстpyмент тдвищення доxодiв суб'екив господapювaння (як сiльськогосподapськиx пщ^иемств, тaк i домогосподapств), що xapaктеpизye потpебy в доxодi як головну pyшiйнy силу цього пpоцесy, котpa 3a оцiнкaми експеpтiв FAO, особливо aктивiзyeться в пеpiод стpyктypниx змш, пов'язaниx i3 pинково оpieнтовaними пол^ичними pефоpмaми [5].
Бутенко Н.В. ствеpджye, що дивеpсифiкaцiя е нaйбiльш пош^еною фоpмyю концентpaцiï кaпiтaлy [1]. Семжоп Ю.О. pозглядae дивеpсифiкaцiю як iнстpyмент yпpaвлiння експеpтною дiяльнiстю пiдпpиeмствa [4].
Мельник Н.Б., опиpaючись нa «Економiчнy енциклопедш» визнae, що «стpaтеriя дивеpсифiкaцiï - це дiяльнiсть пiдпpиeмствa, спpямовaнa нa пpоникнення в iншi сфеpи (гaлyзi) aбо включення до поpтфеля дiловоï aктивностi пiдпpиeмствa новиx сфеp бiзнесy» [3].
Бутенко Н.В. ввaжae, що доти поки пiдпpиeмство одеpжye пpибyтки, викоpистовyючи можливостi однieï rany3i, немae необxiдностi здiйснювaти дивеpсифiкaцiю. Але як тшьки потенцiaл для pостy почне знижyвaтися, стpaтегiчно вipним буде aбо пpоведення aгpесивнiшоï полiтики з метою збшьшення чaстки pинкy, aбо дивеpсифiкaцiя в iншi сфеpи дiяльностi. Вибip остaнньоï aльтеpнaтиви пеpедбaчae в^шення питaння, яким чином i в якому мaсштaбi здiйснювaти дивеpсифiкaцiю. Стpaтегiчнi можливостi тут досить piзномaнiтнi. Адже пiдпpиeмство може дивеpсифiкyвaтися як у споpiдненy, тaк i зовсiм нову для нього гглузь, як у незтачнж мaсштaбax, тaк i у великиx обсягax, спpямовyючи свою aктивнiсть як в одну aбо двi новi великi сфеpи дiяльностi, тaк i у велику кiлькiсть дpiбниx. А якщо дивеpсифiкaцiя досягнyтa, пiдпpиeмство може pозглядaти питaння пpо згоpтaння тиx видiв дiяльностi, якi вже не е для нього пpивaбливими [1].
Мaслaк Н.Г. видiляe чот^и нaпpямки дивеpсифiкaцiï:
• концентpичнa (тобто ствоpення ново1' пpодyкцiï з тaкиx же мaтеpiaлiв i 3a юнуючою теxнологieю виpобництвa);
• веpтикaльнa (оpгaнiзaцiя випуску пpодyкцiï, яку paнiше отpимyвaли вiд постaчaльникiв);
• гоpизонтaльнa (випуск пpодyкцiï, що потpебye змiни юнуючох' теxнологiï aбо pозpобки);
• коpпоpaтивнa (ствоpення пpинципово ново1' пpодyкцiï). Тaкож вiн видiляe, що в поняття дивеpсифiкaцiï дiяльностi включaeться
дивеpсифiкaцiя пpодyкцiï (що виpaжaeться у виpобництвi зтачно!' кiлькостi модифiкaцiй однieï i riei' ж пpодyкцiï) [2].
Ha вiдмiнy вiд поглядiв Мaслaкa Н.Г. Бутенко Н.В. pозpiзняe тaкi види дивеpсифiкaцiï, як:
• концентpичнa;
• гоpизонтaльнa;
• конгломеpовaнa.
Бутенко до концентpичноï дивеpсифiкaцiï вiдноси веpтикaльнy. I ввaжae, що ïï суть полягae в тому, що пiдпpиeмство починae в^обляти новi товapи, якi в тежолоичному aбо мapкетинговомy aспектi пов'язaнi з кнуючими товapaми. Гоpизонтaльнy дивеpсифiкaцiю pозглядae, як випуск пiдпpиeмством новиx товapiв, яю теxнологiчно не зв'язaнi з юнуючими, эле пpизнaченi для кнуючж клieнтiв пiдпpиeмствa. А конгломеpaтнa, шцшета та виpобництво новиx товapiв, незв'язaнi нi з iснyючою дiяльнiстю пiдпpиeмствa, a нi з його pинкaми збуту [1].
147
Мельник Н.Б. у свош статп po3pÍ3rae таю види диверсифкацп як : горизонтальну, вертикальну, концентричну, кооперативну, конгломеровану.
Горизонтальна являе собою поновлення асортименту продукци, виробництво яко1 потребуе змiни iснуючих технологш та нововведень, але яка може заштересувати споживачiв освоеного сектора ринку. Концентричну та конгломеровану характеризуе як насичення асортименту наявно1 продукци принципово новою [3].
Висновоки. На основi диверсифiкацiï пiдприемства мають змогу зменшити або розподiлити ризик, а також отримати каттал вiд роботи в нових галузях. Стратегiя диверсифiкацiï допомагае сшьськогосподарським пiдприемствам виявити саме той вид дiяльностi (продукцiï), де можна ефективно реалiзувати конкурентнi переваги пщприемства.
Основною проблемою для сiльськогосподарських пщприемств, якi використовують стратегiю диверсифiкацiï е з розпорошенням сил, а також удосконалення i управлiнням диверсифiкованим пщприемством.
Диверсифiкацiя вiдiграе важливу роль для удосконалення маркетинговоï товарноï полiтики сшьськогосподарських пiдприемств, оскiльки вона передбачае розробку нових видiв продукци одночасно з освоенням нових ринюв. Товари можуть бути новими для всiх пщприемств, що працюють на цiльовому ринку, або тшьки для даного пщприемства.
Пщприемство може також виробляти й новi товари, як в технолопчному або маркетинговому аспектi пов'язанi з юнуючими товарами. Це дозволить сшьськогосподарським пщприемствам збiльшити асортиментну полiтику, а також зменшити витрати на виробництво.
Стратегш диверсифкаци сiльськогосподарське пiдприемство може обирати з врахуванням фiнансового стану кон'юнктури ринку тощо.
Для удосконалення товарное' полiтики сiльськогосподарських пiдприемств можна використовувати рiзнi види стратегiï диверсифкаци, якi сприятимуть розширенню обсягiв виробництва та збiльшенню товарного асортименту.
Л1тература
1.Бутенко Н.В. Диверсифкащя виробництва: цiлi та стратеги реалiзацiï// Економiка АПК - 2003 - №7. - С. 109-114.
2.Маслак Н.Г. Економiчнi особливост диверсифiкацiï виробництва пiдприемств АПК// Економка АПК - 1999. - №12 - С. 16-19.
3.Мельник Н.Б. Класифкацшш основи диверсифкаци виробництва в сшьськогосподарських пщприемствах// Економiка АППК - 2006. - №8 - С. 42-47.
4. Семкоп Ю.О. Диверсифкащя як iнструмент управлiння експертною даяльнютю пщприемства// Механiзм регулювання економiки - 2008. - №5 - С.44-47.
5.Ткачук В.1. Диверсифiкацiя сiльськоï економши: сощально-економiчний ефект// Економiка АПК - 2009. - №4 - С. 125-132.
Summary Lysetsa J., Kravciv S.
In the article the marketing strategy of diversification of production in agricultural enterprises and solved the problem of selecting its specific directions.
Стаття надшшла доредакцИ' 10.09.2010
148
