Научная статья на тему 'Ризики, які властиві диверсифікації діяльності підприємств'

Ризики, які властиві диверсифікації діяльності підприємств Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
80
189
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ризики / стратегія / диверсифікація / ризикотвірні чинники / risk / strategy / diversification

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — О. О. Цогла

Розглянуто ймовірні ризики, що виникають при впровадженні стратегії диверсифікації діяльності підприємства. Виділено джерела та чинники виникнення ризиків при впровадженні стратегії диверсифікації діяльності підприємства. Запропоновано означення поняття "ризики при диверсифікації".

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Risk that arise introduction of diversifications strategy enterprise

In the article shows risk that arise introduction of diversifications strategy enterprise. Formulate definition diversification risk. Distinguish source and factor arise diversification risk

Текст научной работы на тему «Ризики, які властиві диверсифікації діяльності підприємств»

^укрвий iticiiiiK, 2006, вип. 16.2

Ananis лiтеpaтypних джерел нaдaв змогу тaкож констaтyвaти, що виз-нaчaючи суть мapкетинговоï стpaтегiï, piзнi aвтоpи дотримуються чотирьох вiдмiнних пiдходiв чи зaсaд ïï фоpмyлювaння: комплекс мapкетингy, життевий цикл товapy, чaсткa ринку i конкуренщя тa позицiонyвaння, a тaкож окремо видiляються мiжнapоднi стpaтегiï тa стpaтегiï для промислових товapiв.

Mapкетинговy стpaтегiю пiдпpиeмствa ми визшчили як динaмiчнy систему мapкетингових цшей, сфоpмовaних нa зaсaдaх стpaтегiчних цшей пiдпpиeмствa тa з ypaхyвaнням особливостей ринкового середовищд, a тaкож мapкетингових зaсобiв ïx досягнення. Тобто, шголошено нa необхiдностi не-перервност тa системностi у фоpмyвaннi мapкетинговиx стpaтегiй.

Mи pозглядaeмо мapкетинговy стpaтегiю як основну кaтегоpiю чи результат стpaтегiчного мapкетингового плaнyвaння, який е елементом стpaте-гiчного мapкетингy, що своею чергою, е скгадовою стpaтегiчного плaнyвaння.

Bиcнoвки дocлiджeння тa пeрcпeктиви пoдaльших po3po6oK y дa-юму впрямь Пpедстaвлене визнaчення поняття ммapкетинговоï стpaтегiïм тa обгpyнтyвaння ïï мюця в yпpaвлiння пiдпpиeмством можуть стaновити цш-нiсть для теори мapкетингy тa менеджменту пiдпpиeмств. У подaльшиx дос-лiдженняx доцiльно поглибити вивчення специфжи мapкетингового стpaте-пчного плaнyвaння в розвитку pинковоï економжи в Y^arni.

Лiтeрaтyрa

1. Ko^ep Ф. Основы мapкетингa: Пер. с am^n. - M.: Прогресс, 1990. - 736 с.

2. Кудонод Н. Ст^те^чниМ мapкетинг: Швч. посiбник. - К.: КНЕУ, 1998-152 с.

3. Лaмбeн Ж.-Ж. Стpaтегический мapкетинг. Евpопейскaя пеpспективa. Пер с фpaнц. -СПб.: Нayкa, 1986. - 589 с.

4. McDonald M. "Strategic Marketing Planning". - Cranfield University., 1996.

5. MapKera^ в отpaсляx и сфеpax деятельности: Учебник/Под ред. Проф. В. А. Алексу-нита. - M: 2001. - 516 с.

6. Сyхopcькa-Kpaвeць У.Р. Map^TO^^i стpaтеriï пiдпpиeмствa: Дис. ганд. екон. нayк 08.06.01 - "Ешном^, оpгaнiзaцiя тa yпpaвлiння пiдпpиeмствaми". - Львiв, 2004.

7. Рoмaт Е. Реклaмa. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 560 с.

8. Гapкaвeнкo С.С. Mapкетинг. - К.: Лiбpa, 1998. - 382 с.

9. Дмитрук М. Стpaтегiчний мapкетинг: дaнинa модi високих понять чи шструмент конкурентно'1 боротьби?// Map^ra^ и pеклaмa. - 2003, № 5-6. - С. 32-37.

10. Mapкeтингoвaя стpaтегия по-yкpaински: мнение экспертов// Mapкетинг и ректа-мa. - 2005, № 3. - С. 22-28.

11. Пpoблeмы paзpaботки мapкетинговой стpaтегии// Mapкетинг и pеклaмa. -2005, № 3. - С. 29-35.

УДК 338.33 Асист О. О. Цогла - НУ "Львiвська полтехмка "

РИЗИКИ, ЯК1 BЛАСТИBI ДМЕРСИФШАЦП

д1ЯЛЬНОСТ1 n^np^MCTB

Розглянуто ймовipнi ризики, що винигають при впpовaдженнi стpaтегiï дивер-^ф^ци дiяльностi пiдпpиeмствa. Видшено джеpелa тa чинники виникнення ризи-кiв при впpовaдженнi стpaтегiï дивеpсифiкaцiï дiяльностi пiдпpиeмствa. Зaпpопоно-вaно озтачення поняття "ризики при дивеpсифiкaцiï".

Kлючoвi cлoвa: ризики, стpaтегiя, дивеpсифiкaцiя, pизикотвipнi чинники.

4. Eкoнoмiкa, плaнyвaння xa yпpaвлiння в лicoвиpoбничoмy кoмплeкci

223

Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни

Assist. O.O. Tsohla-NU "L'vivs'kaPolitekhnika" Risk that arise introduction of diversifications strategy enterprise

In the article shows risk that arise introduction of diversifications strategy enterprise. Formulate definition diversification risk. Distinguish source and factor arise diversification risk.

Keyword: risk, strategy, diversification.

Постановка проблеми у загальному виглядi та ТТ зв'язок i3 важли-вими науковими завданнями. Соцiально-економiчний стан Украши в умовах впровадження ринкових вщносин та поступово1 штеграци у св^ову економжу характеризуемся значною мiнливiстю та непередбачуванiстю. Господарсько-фшансова дiяльнiсть будь-якого пiдприемства в цих умовах пов'язана з невиз-начешстю, яка е головною причиною ризику. Рiвень ризику належить до ре-альних чинникiв життедiяльностi оргашзаци, а тому обов'язково мае бути вра-хований при виборi стратеги. 1снуе низка способiв, якi використовують для зниження рiвня економiчного ризику. Серед них диверсифжащя. Але впровадження стратеги диверсифжаци може не тшьки зменшити, а й збiльшити ри-зик. Саме проблема ризикових ситуацш е найважливiшою при вирiшеннi пи-тання прийняття рiшення щодо диверсифжаци дiяльностi пiдприемства.

Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй, в яких започатковано розв'язання даноТ проблеми. У сучаснш економiчнiй лiтературi е багато праць присвячених дослщженню ризику, що виникае шд час господарсько! дь яльност пiдприемства. Зокрема, дослiдження ризику Г. Марковщем, Д. Тобi -ном, I. Ансоффом покладено в основу класично! теори управлiння ризиком. Сутшсть ризикiв, !х класифiкацiю, джерела виникнення в сво!х працях розгля-дали В.В. Вiтлинський, H.I. Машина, В.Я. Гуменюк, О.Л. Гура, П.1. Верчен-ко, Ю.А. Дайновский, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов, Г.1. Кш-драцька, М.Д. Коршько та iншi. Проте в сво!х дослiдженнях вони не видшяли ризики, що виникають при диверсифжаци, як окрему економiчну категорiю.

ЦШ статтi. В цьому дослiдженнi ми розглянемо ризики, що виникають при впровадженш стратеги диверсифжаци. Видшимо джерела та чинни-ки, як зумовлюють виникнення ризикiв при впровадженш стратеги диверси-фшаци. Запропонуемо означення поняття "ризики при диверсифшаци".

Основний матерiал дослiдження з повним обгрунтуванням отри-маних наукових результатiв. Отримання оч^ваного результату вiд застосу-вання будь-яко! стратеги, що впроваджуеться на шдприемств^ зумовлено вмiнням правильно ощнити та спрогнозувати наслiдки дiяльностi, яю по-своему залежать вiд вимiру, контролювання та керування ризиком. Рiвень ризику належить до реальних чинникiв життедiяльностi оргашзаци, а тому обов'язково мае бути врахований при виборi стратеги. Одним iз способiв уникнути частини ризикiв, завдяки розподшу капiталу мiж рiзноманiтними видами дiяльностi е впровадження стратеги диверсифшаци. Використовуючи стратегш диверсифжаци для зниження рiвня ризикiв, суб'екти шновацшно1 дiяльностi можуть створити принципово новi товари i послуги на базi вико-ристання передовой' технологи, що, можливо, приведе до рацюн^заци ви-робництва. Знизити витрати i цiни завдяки ре^заци нових технологiй у про-цес диверсифжаци свое1 дiяльностi[1, с. 214]. Можливост диверсифжова-

224

Збiрник науково-техшчних праць

Науковий вкчшк', 2006, вип. 16.2

ност з метою мiнiмiзацiï ризикiв дуже великi та спрямованi на зниження piBM ïxHboï концентрацiï. Диверсифжащя дае змогу уникнути частини ризиюв при розподiлi капiталу мiж рiзноманiтними видами дiяльностi. G найбiльш обгрун-тованим i вiдносно менш витратним способом зниження piBM фiнансового ризику. Ризик зниження прибутку диверсифжованого шдприемства буде нижчим, нiж зважений ризик окремих видiв дiяльностi за вщсутносп мiж ними позитивного кореляцшного зв'язку [2, с. 96-100]. Адже ймовiрнiсть одночасного настання вщразу всiх несприятливих подiй значно менша, нiж кожноï з них ок-ремо. Саме на основi цього висновку i будуеться диверсифiкацiя. За своею су-ттю диверсифiкованiсть - це "розпорошешсть" ризикiв за принципом: "не клади яйця в один кошик " чи "не тримай всi грошi в однш кишенi" [3, с. 43-44].

Саме впровадження стратеги диверсифшаци дае змогу тдприемству: за-безпечити прибуток, стабшьшсть i стiйкiсть фiрми у майбутньому; зменшити рь вень пiдприемницького ризику; обмежити залежнiсть шдприемства вiд поста-чальниюв ресурсiв i комплектуючих виробiв; посилити конкурентоспроможнiсть.

Диверсифiкацiя е оправданою стратепею, коли пiдприемство прагне до збшьшення прибутку i зменшення ризиюв. Але отримання прибутку на ди-версифiковах пiдприемствах залежить вiд умшня оцiнювати i спрогнозувати ризики. Ризики при диверсифшаци дiяльностi пiдприемств виникають через з господарсько-фшансову дiяльнiсть, при невизначеност та становлять загрозу виникнення наслщюв дiï диверсифiкацiï у кшцевому вираженнi - недоотри-мання прибутку, втрату ринюв збуту та сировини, втрату фiнансових ресурсiв порiвняно з прогнозованим варiантом [4, с. 69]

Г.1 Кiндрацька [5, с. 243] вважае, що найризиковашшою е реалiзацiя стратегiï диверсифiкацiï. Тiльки в одному з двадцяти випадюв органiзацiя без особливих ускладнень досягне ютотного комерцшного успiху. Високий рь вень ризику пояснюеться граничним рiвнем витрат на реалiзацiю цiеï страте-гiï. Ïï застосування пов'язане здебiльшого з надзвичайними обставинами або прагненням значно збшьшити обсяги продажу продукци.

Згiдно з дослщженнями М.Д. Корiнько [4, с.71] ризики при диверсифь кацiï можна подшити за такими ознаками: за характеристикою об'екта дивер-сифiкацiï господарсько-фшансово1' дiяльностi та за ступенем складносп, характеристикою д^' та комплексшстю у дослiдженнi ризику. Водночас, за пер-шою ознакою вiн видшяе: ризик окремоï диверсифiкованоï господарсько-фь нансовоï операци, ризик диверсифiкованих видiв господарсько-фiнансовоï дь яльностi, ризик суб'екта диверсифiкованоï господарсько-фiнансовоï дiяльнос-тi в цшому, а за другою - подшяе на простi та складнi.

На нашу думку, доцшьно здiйснити подш ризикiв при диверсифiкацiï щодо сфери прояву на:

• економ1чт: ризик недосконалого вивчення особливостей нового ринку; ризик злиття з конкурентом; ризик втрати доходу та зниження прибутку; ризик втра-ти риншв збуту та сировини; ризик непередбачуваних i додаткових витрат;

• сощальт: ризик утрати репутаци; ризик правильности ощнки власно1 компетенции ризик ускладнення виробничо-збутово1 системи; ризик управлшня;

• техтко-технолопчт: ризик ф1зичного i морального зносу устаткування; ризик стар1ння наявно! системи виробництва i збуту.

4. Економжа, планування та управлiння в лiсовиробничому комплексi

225

Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши

Огляд л^ератури, присвячено1 сутност ризикiв, дае змогу стверджува-ти, що чинники ризику - це причини або рушшт сили, що породжують ри-зик. Джерела ризику - це конкретш cкладовi чинникiв ризику. Багатогран-шсть поняття ризику зумовлена рiзноманiтнicтю чинниюв, що характеризу-ють як особливост конкретного виду дiяльноcтi, так i cпецифiчнi риси невиз-наченоcтi, за умов яко1 ця дiяльнicть здшснюеться. Такi чинники називають ризикотвiрними, розумдачи пiд ними cyтнicть процеciв та явищ, що вплива-ють на виникнення (зумовлюють виникнення) того чи шшого виду ризику й характеризують його[6, с.52]. Враховуючи наведене означення, виокремимо ризикотвiрнi чинники ризикiв при диверсифжацп, якi, на нашу думку, можна подшити на такi двi групи:

• внутршт чинники: р1вень обгрунтованост! ршення щодо впровадження стратеги диверсифшаци, над1йтсть техтчного оснащення, квал1ф1кащя персоналу, конфлшттсть ситуацп;

• зовтшт чинники: безпосереднього впливу - поведшка конкуренйв, поста-чальник1в, споживач1в та законодавч акти, що затверджують у державц опо-середкованого впливу - розвиток НТП, стан економ1ки, невизначетсть зов-тшнього середовища.

Джерелами, що зумовлюють виникнення ризиюв при диверсифжаци, е:

• об'ективт - ri, на котр1 тдприемство не може вплинути: конкуренция, фшан-сова нестаб1льтсть, економ1чна криза, антимонопольна полгтика держави;

• суб'ективт - ri, котр1 тддаються впливу: виробничий потенщал ф1рми, р1-вень техтчного оснащення, оргатзащя пращ, виб1р покупщв та постачаль-ниюв, квал1ф1кащя менеджер1в.

На оcновi викладеного вище матерiалy i, осюльки немае чiтко сфор-мульованого визначення ризику, що виникае тд час впровадження стратеги диверcифiкацiï дiяльноcтi пiдприемcтва, ми пропонуемо пiд цим поняттям розyмiти - cyкyпнicть ризиюв, властивих шдприемству, якi характеризують ймовiрнicть унеможливлення досягнення цiлей, що поставлен перед дивер-cифiкованим пiдприемcтвом. Таю ризики юнують незалежно вiд виду дiяль-ноcтi пiдприемcтва, можуть бути викликаш внyтрiшнiми причинами розвитку шдприемства та впливом зовнiшнiх чинникiв. Виникнення ризиюв при ди-верcифiкацiï неминуче, коли тдприемство:

• виршуе впроваджувати стратегш диверсифшаци;

• встановлюе перспективы кооперацшт зв'язки з науково-дослвдними орга-тзащями;

• створюе швестицшт прюритети;

• скорочуе р1вень сплати податшв за рахунок освоения пшьгових напрямшв д1яльност1;

• розширюе простер для використання наявних природних ресурс1в;

• анал1зуе реальт конкуренты умови для нового напрямку дiяльноcтi;

• освоюе нов1 ринки збуту.

М.Д. Коршько [4, с. 72] пiдкреcлюе, що нехтування диверсифжа-цiйним ризиком призводить до втрати змюту cтратегiï диверсифжацп, а саме до недоотримання прибутку, втрати ринкiв збуту та сировини, втрати фшан-сових реcyрciв порiвняно з прогнозованим варiантом.

226

Збiрник науково-технiчних праць

Науковий iticiiiiK, 2006, вип. 16.2

Висновки. Необтяжених ризиком диверсифжованих пiдприемств не юнуе. Ризики виникають у процес впровадження стратегiï диверсифiкацiï, коли вщсутня повна iнформацiï про новi сфери дiяльностi на момент прийняття ршення та, коли професiйнi знання обмежеш. Вони зумовленi не-обхiднiстю подолання невизначеносп. Структура ризикiв при диверсифжаци змiнюеться в часi пiд впливом змш зовнiшнього та внутрiшнього середовища. Запропонованi методологiчнi аспекти формування ризиюв при диверсифжаци потребують подальшоï деташзацп, з метою повнiшого розкриття.

Лггература

1. Кузьм1н O.G. та ш. 1нвестицшна та шновацшна д1яльн1сть. - Льв1в. ЛБ1 НБУ 2003. -231 с.

2. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия// Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1. - С. 96-100.

3. Машина Н.1. Економ1чний ризик та методи його вим1рювання. - Кшв 2003. - 187 с.

4. КоршькоМ.Д. Ризики при диверсифшацп//Актуальш проблеми економши. - 2003, № 7. - С. 69-74.

5. Юндрацька Г.1. Стратепчний менеджмент нав.пос. - К.: Знання, 2006.- 366 с.

6. Вгтлшський В.В., Велико1ваненко Г.1. Ризиколопя в економщ та иiдириемництвi : Монограф1я. - К.: КНЕУ. - 2004. - 479 с._

УДК 336:334 Асистент I.I. Стещв, канд. екон. наук;

магктр Я.В. Кравчишин - Львiвський тститут економки i туризму

ПОДАТКОВА СИСТЕМА УКРАШИ ТА ШЛЯХИ ÏÏ ВДОСКОНАЛЕННЯ

Розглянуто проблеми податковох системи Украши. Зроблено пор1вняння окре-мих вид1в податюв Украши та розвинених краш свгту. Запропоновано напрями удос-коналення системи оподаткування Украши.

Assistant I.I. Stetsiv; master's degree Ya.V. Kravchyshyn - Lviv institute

of economy and tourism

Tax system of Ukraine and way of its improvement

The problems of tax system of Ukraine are considered. The comparison of the separate taxes of Ukraine and advanced countries of the world is carried out. The ways of perfection of system of the taxation of Ukraine are offered.

Актуальшсть

Податки - це фшансова категорiя, яка впливае на економiчнi явища та процеси розвитку суспшьства. Вони, як знаряддя перерозподшу доходiв юри-дичних та фiзичних ошб, е обов'язковим атрибутом держави незалежно вщ моделi та пол^ики ïï розвитку. Це дуже небезпечний шструмент у розпоряд-женш держави, так як без науковоï концепцiï податковоï политики, вони мо-жуть гальмувати ïï економiчний розвиток держави. Податкова пол^ика вира-жаеться системою оподаткування яка повинна вщповщати науково обгрунто-ваним принципам.

Податковi системи економiчно розвинених краш опираються на детально розроблену теорш податюв творцями якоï е Адам Смiт, Давид Ржардо,

4. Економжа, планування та управлшня в лicовиробничому комплекci

227

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.