CC BY
14
УДК 339.138: 339.137.2
МАРКЕТИНГОВА СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ!
АГРАРНИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2017 ДАНЬКО Ю. I., БЛЮМСЬКА-ДАНЬКО К. В., ГАЛИНСЬКА А. В.
УДК 339.138:339.137.2
Данько Ю. I., Блюмська-Данько К. В., Галинська А. В. Маркетингова система формування конкурентоспроможност
аграрних пщприемств
Метою cmammi е об(рунтування теоретичных i методичних положень розвитку маркетинговой' системи формування конкурентоспроможностi аграрних тдприемств. Проанал'вовано особливостi формування конкурентоспроможностi тдприемств, а також визначено особливу роль маркетинговое д'тльностi тдприемств у формуванн конкурентних переваг. Граф'мно штерпретовано особливостi архтектонки маркетинговой' системи формування конкурентоспроможностi смьськогосподарського тдприемства. Об(рунтовано пропозицИз управл'тня ризиками при здй-снент маркетинговой' полтики сльськогосподарськими тдприемствами.
Ключов'! слова: маркетинг, маркетингова система, конкурентоспроможшсть, сльськогосподарськ тдприемства, iнформацiйно-комунiкацiйна полтика, маркетинговi ризики. Рис.: 2. Ббл.: 9.
Данько Юрш 1ванович - доктор економ'мних наук, доцент, зав'дувач науково-досл'дноi частини, Сумський нацональний аграрний ушверситет (вул. Герасима Кондратьева, 160, Суми, 40021, Украна) E-mail: y.danko@sau.sumy.ua
Блюмська-Данько Ксешя Валерпвна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри статистики, анал'ву господарсько! д'тльностi та маркетингу, Сумський нацюнальний аграрний ушверситет (вул. Герасима Кондратьева, 160, Суми, 40021, Украна) E-mail: kseniiabliumska@gmail.com
Галинська Ангелна Вiкторiвна - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри менеджменту в галузях АПК, Сумський нацональний аграрний ушверситет (вул. Герасима Кондратьева, 160, Суми, 40021, Украна) E-mail: vlalinka@mail.ru
УДК 339.138:339.137.2 Данько Ю. И., Блюмська-Данько К. В., Галинская А. В. Маркетинговая система формирования конкурентоспособности аграрных предприятий
Целью статьи является обоснование теоретических и методических положений развития маркетинговой системы формирования конкурентоспособности аграрных предприятий. Проанализированы особенности формирования конкурентоспособности предприятий, а также определена особая роль маркетинговой деятельности предприятий в формировании конкурентных преимуществ. Графически интерпретированы особенности архитектоники маркетинговой системы формирования конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия. Обоснованы предложения по управлению рисками при осуществлении маркетинговой политики сельскохозяйственными предприятиями. Ключевые слова: маркетинг, маркетинговая система, конкурентоспособность, сельскохозяйственные предприятия, информационно-коммуникационная политика, маркетинговые риски. Рис.: 2. Библ.: 9.
Данько Юрий Иванович - доктор экономических наук, доцент, заведующий научно-исследовательской частью, Сумской национальный аграрный университет (ул. Герасима Кондратьева, 160, Сумы, 40021, Украина)
E-mail: y.danko@sau.sumy.ua
Блюмская-Данько Ксения Валерьевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры статистики, анализа хозяйственной деятельности и маркетинга, Сумской национальный аграрный университет (ул. Герасима Кондратьева, 160, Сумы, 40021, Украина) E-mail: kseniiabliumska@gmail.com
Галинская Ангелина Викторовна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента в отраслях АПК, Сумской национальный аграрный университет (ул. Герасима Кондратьева, 160, Сумы, 40021, Украина) E-mail: vlalinka@mail.ru
UDC 339.138:339.137.2
DankoYu. I., Bliumska-Danko K. V., Halynska A. V. The Marketing System of Formation of Competitiveness of the Agrarian Enterprises
The article is aimed at substantiation of theoretical and methodical provisions for development of marketing system of formation of competitiveness of the agrarian enterprises. Peculiarities of formation of the enterprises' competitiveness were analyzed, the special role of the marketing activities of enterprises in forming the competitive advantages was determined. Peculiarities of the architectonics of marketing system of formation of competitiveness of agricultural enterprise were graphically interpreted. Suggestions on risk management in the implementation of the marketing policy of agricultural enterprises have been substantiated.
Keywords: marketing, marketing system, competitiveness, agricultural enterprises, information and communication policy, marketing risks. Fig.: 2. Bibl.: 9.
Danko Yuriy I. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Research Part, Sumy National Agrarian University (160 Herasima Kondratieva Str., Sumy, 40021, Ukraine) E-mail: y. danko@sau.sumy. ua
Bliumska-Danko Kseniia V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Statistics, Analysis of Business and Marketing, Sumy National Agrarian University (160 Herasima Kondratieva Str., Sumy, 40021, Ukraine) E-mail: kseniiabliumska@gmail.com
Halynska Anhelina V. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Management in Sectors of the Agroindustrial Complex, Sumy National Agrarian University (160 Herasima Kondratieva Str., Sumy, 40021, Ukraine) E-mail: vlalinka@mail.ru
rAo6aAÎ3a^ï ринкового середовища аграрних тдприемств характеризуемся посиленням кон-курентно'1 боротьби. В умовах, що склалися, Bi-тчизнят тдприемства повинт створювати ефективт мехатзми формування конкурентоспроможност на
внутршньому та мiжнародних ринках агропродоволь-чо'1 продукци. Лише забезпечення сталих конкурентних переваг може гарантувати товарам в^чизняного вироб-ництва стабкьний попит. Беручи до уваги, що скьське господарство - це стратепчна галузь, розвиток яко'1
забезпечуе продовольчу безпеку держави, ринкове по-зицюнування вггчизняно! агропродовольчо'1 продукци е прiоритетним завданням державно! полiтики у сферi агропромислового виробництва.
Необхiдно зазначити, що прибутковiсть аграр-них шдприемств у ринкових умовах Грунтуеться на впровадженш концепцiй маркетингу. Саме вони забез-печують адаптивну реакцiю на споживчий попит через рацюнальну оргашзацш виробничо-збутово'1 системи пiдприемства. Враховуючи, що комплекс маркетингу включае в себе товарну, щнову, комунiкацiйну та розпо-дкьчу складовi, вплив маркетингово'1 системи на фор-мування конкурентних позицш аграрних пiдприемств е визначальним.
Значний вклад у дослцження питань розвитку маркетингово'1 дшльност в аграрнiй сферi зробили В. Андрiйчук, Т. Дудар, О. бранкш, С. Кваша, Д. Леге-за, В. Писаренко, П. Саблук, М. Сахацький, I. Соловйов,
B. Рибшцев, О. Шпичак та ш. Дослiдженням впливу детермiнантiв рiзного рiвня на формування конкурен-тоспроможностi господарюючих суб'ектiв присвяченi працi таких вчених, як О. Красноруцький, М. Малж,
C. Нестерчук, П. Пуцентейло, Н. Тарнавська, I. Ящв та ш. Водночас необхiдно констатувати, що майже вцсут-нi напрацювання щодо комплексного функцюнування маркетингово'1 системи в поеднанш з iншими складови-ми мехашзму забезпечення конкурентоспроможностi.
Основна мета дано'1 публжаци полягае в обгрун-туванш теоретично- методичних засад формування маркетингово'1 системи забезпечення конкурентоспро-можностi шдприемств аграрно'1 сфери.
Вивчення iснуючих пiдходiв до трактування по-няття «конкурентоспроможшсть скьськогоспо-дарських пiдприемств» [2, с. 56-57; 5, с. 34-36; 6, с. 62] дае можливкть розглядати и як спроможнiсть суб'ектiв ринку агропродовольчих товарiв, яка проявля-еться в конкурентному середовищi та дае змогу сфор-мувати стiйкi конкуренты переваги на перспективу. Г1 дослцження необхiдно проводити не лише з техшч-них, але i з економiчних позицiй. Враховуючи, що вона мае ендогенну основу та е актуальною для конкретних учасниюв ринкових вiдносин, мае бути сформована вцповцна критерiальна база для и оптимального в1до-браження. Узагальнивши пiдходи науковцiв стосовно трактування дано'1 категори, доцкьним е видкення не менше трьох базових пiдходiв до сутност конкуренто-спроможностi пiдприемств. Кожне трактування цього поняття доповнюе одне одного i визначае конкурентоспроможшсть як комплексну характеристику суб'екта, що зумовлюеться системою використання власних конкурентних преваг i дае можливiсть пристосовува-тися до змiн зовнiшнього та внутршнього середовища з метою забезпечення виконання зобов'язань перед ш-шими суб'ектами господарювання та пiдтримання при-бутковостi. Функцiонування конкурентоспроможного суб'екта агропродовольчого ринку мае супроводжува-тися реалiзацiею маркетингово'1 конкурентно'! стратеги.
Проведений аналiз iснуючих пiдходiв до класифь каци маркетингових конкурентних стратегiй [1, с. 111-
113; 2, с. 56-59; 3, с. 78-79] дозволив нам визначити '1х диференцiацiю у вцповцносп до таких критер!1в, як pi-вень спещал!заци с!льськогосподарського виробництва, номенклатура агропродовольчо'1 продукци, масштаб дЬ-яльност! пiдпpиeмства та iнших.
Ключовим чинником, що формуе конкуренто-спpоможнiсть с!льськогосподарського пiдпpиeмства, е конкуpентоспpоможнiсть агропродовольчо'1 продукц!1, яку вiн виробляе. Цей показник знаходиться в пpямiй залежностi в!д цiни, якостi та безпечностi продукци. Зважаючи на це, вiтчизнянi виробники агропродовольчо'1 продукци будують сво'1 маpкетинговi стратег!' конку-pентоспpоможностi на основ! формування у споживача розумшня важливост! якост! та безпечност! Критер!ем в!дпов!дност! цих показниюв та формування у спожива-ч!в впевненост може бути сертифжац!я системи управ-лшня як!стю та безпекою агропродовольчо'1 продукци.
Необх!дно констатувати, що для вггчизняних с!ль-ськогосподарських шдприемств характерними е подвшш шдходи до процедури сертифжацш за вичизняними та м!жнародними стандартами якост! Водночас, усе б!льшого поширення набувае формування конкурентоспроможност! агропродовольчо'1 продукци з акцентуванням и оргашчного походження. Проте к!ль-к!сть сертифжованих вгтчизняних с!льськогосподар-ських товаровиробниюв у систем! м!жнародних стан-дарт!в ISO та НАССР залишаеться незначною.
Нами було встановлено, що у процес! побудови маркетингово'1 системи формування конкурентоспро-можност! на прояв конкурентних переваг с!льськогоспо-дарських шдприемств впливають так! групи фактор!в:
1) агроекологiчнi (природно-географ!чна зона, еко-лопчна яюсть аграрних бюгеоценоз!в, тип Грунпв, вм!ст гумусу, агро-ландшафтш особливост! та ш.);
2) ресурсн (яюсть та вартксть сировини, трудовий потенщал, фшансове забезпечення, основш засоби виробництва та ш.);
3) iнновацiйно-технологiчнi (сортова база, системи удобрення та захисту рослин, маркетингов!, лопс-тичш та збутов! технолог!', застосовуваш технолог!' управлшня виробництвом та ш.);
4) оргатзацшно-управлшсьт (управлшсью мар-кетингов! структури, системи мошторингу та анал!зу ринкових ситуаци, шформацшна, нормативна та ста-тистична бази, контроль якост! та еколопчно! безпеки продукци, маркетинг (у тому числ! еколопчний та сощ-альний), виробнича, ринкова шфраструктура управлш-ня знаннями);
5) фiнансово-економiчнi (система оподаткування, мехашзми фшансування та кредитування, швестицшно-шновацшна д!яльшсть, економ!чна (матер!альна) в!дпо-в!дальшсть, цшоутворення з урахуванням сощальних та еколопчних параметр!в виробництва, системи страху-вання продукци, мехашзми стимулювання ефективного використання ресурйв шдприемства та ш.).
Маркетингова система забезпечення конкурен-тоспроможност! скьськогосподарських шдприемств е ключовим шструментом, який поеднуе виробника з уйма р!внями зовншнього середовища, а саме: з мжрор!в-
нем (формуе внутршню noAÎTMKy за комплексом маркетингу, забезпечуе реалiзацiю ycix фyнкцiй), мезорiвнем (забезпечуе взаeмодiю з уама контрагентами, зокрема постачальниками, споживачами, конкурентами тощо) та макрорiвнем (ураховуе потреби зовнiшнього середови-ща вцповцно до матрицi PEST). Комплексна взаемодш уск елементiв маркетингово'1 системи дае можливiсть отримувати синергiчнi ефекти в процеа реалiзацiï маркетингово'1 полггики пiдприемства та здiйснення його виробничо-комерцшно'1 дiяльностi в цiломy.
Маркетингова д1яльшсть скьськогосподарських пiдприемств, якi у своему розвитку орiентова-нi на формування стшких конкурентних пози-цiй, повинна здшснюватися у вiдповiднiй послiдовностi (рис. 1).
За результатами опитування керiвникiв скьсько-господарських пiдприемств Сумщини встановлено, що на сьогоднi вони, з одного боку, в^чувають потребу в шформаци, з iншого - зазнають значних труднощiв при 11 пошуку та забезпеченнi достовiрностi, систематич-ност та оперативностi щодо номенклатури, щн, по-питу та пропозици, мкткост ринку, правових аспектiв дiяльностi тощо. Вцсутшсть такого роду 1нформацГ1 збкьшуе ризики прийняття неправильних маркетин-гових рiшень, здатних не ткьки знизити ефектившсть виробництва та реалiзацГ1 продукци, але й спричини-ти значш збитки. З метою виправлення дано'1 ситуацИ пiдприемствам необхiдно застосовувати тристоронню систему маркетингового iнформацiйного забезпечення, яка складаеться з державно'1 консультащйно'1 служби, створено'1 у складi управлiнь (департамент) агропро-
Аналв зовьлшнього та внутр1шнього середовища Визначення конкурентних позицм поточного р1вня i на перспективу Сегментафя ринку, формування власно''' нiшi, позицiювання власно' агропродукцГ'' Розробка ефективно''' системи маркетингу
Рис. 1. Маркетинговий ланцюг сiльськогосподарських шдприсмств
Виконання кожного етапу мае проводитися за правилами маркетингового дослцження, яке включае формування проблеми, або питання, яке треба досл-дити, збiр необхцно'1 вторинно'1, первинно'1 iнформацГ1, '1х аналiз i викладення результат, прийняття рiшення щодо розв'язання кнуючо'' проблеми або питання.
Важливим аспектом розвитку конкурентоспро-можност вiтчизняних скьськогосподарських шдпри-емств на основi побудови маркетингово'1 системи е вра-хування галузевих особливостей агропромислового виробництва, передуйм, дГ1 сезонних факторiв. Найвищий рiвень цiн на зерно i соняшник спостерiгаеться в кштш -червнi (до нового врожаю); молоко - в листопадi - бе-резнi (в даний перюд знижуеться пропозицiя). Цiни на м'ясо коливаються залежно вiд обсяпв виробництва та реалiзацГ1, ступеня насиченост ринку та платоспромож-ностi кшцевих споживачiв. Крiм того, рiвень щн на про-дукцiю скьськогосподарських шдприемств коливаеться залежно вiд каналiв збуту, що використовуються [2].
Дослцження прикладних аспектiв дiяльностi вп1-чизняних скьськогосподарських пiдприемств у сферi шформащйно-комушкащйно'1 политики вказують на те, що концепцiя iнтегрованих маркетингових кому-нiкацiй в аграрнш сферi вимагае ретельно зважено'1 та скоординовано'1 взаемодп уск каналiв комушкаци для формування чiткого, послцовного та переконливого уявлення про скьськогосподарське пiдприемство та його продукцiю на ринку. Внаслцок цього у потенщй-них споживачiв формуеться певна поведшкова реакцiя, яку доцкьно визначати через аналiз прихильностi до товару, а саме: визначення рiвня прихильностi (частка покупщв, якi, придбавши продукцiю одного разу, ста-ють систематичними партнерами) та рiвня залучення (частка споживачiв, якi купують товари конкурентiв та переключаються на них).
мислового розвитку на м1сцях; маркетингового м1жгос-подарського кооперативу; маркетингового шдроздку (маркетолога) в орган1зац1йн1й структур1 шдприемства. Такий п1дх1д дозволить надавати всеб1чну шформацш-ну п1дтримку скьськогосподарським шдприемствам у прийнятт1 ефективних управл1нських ршень.
Узагальному вигляд1 маркетингова система формування конкурентоспроможност1 скьськогос-подарського шдприемства д1е в синергетичному поеднанн1 з виробничою, орган1зац1йно-управл1нською, мотивац1йною, ф1нансово-1нвестиц1йною, шновацшно-технолог1чною, антикризовою та шформацшно-кому-шкацшною системами. Ольськогосподарське шдпри-емство, яке ор1ентоване на довгострокове утримання конкурентних переваг, надае маркетинговой систем1 функцн управляючо'1 системи (рис. 2).
Досл1дження показали, що маркетингова система управлшня конкурентоспроможн1стю скьськогоспо-дарського п1дприемства розглядаеться як комплексна i досить складна динам1чна i ймов1рн1сна система. Тим самим система управлшня конкурентоспроможшстю шдприемства розглядаеться складовою частиною за-гально'1 маркетингово'1 системи скьськогосподарського пiдприемства.
Запропонована на рис. 2 арх^ектошка маркетингово'1 системи управлiння конкурентоспроможнiстю скьськогосподарського пiдприемства вiдображае взае-мозв'язки керуючо'1, керовано'1, цкьово! адаптивно'1 шд-систем та шдсистеми забезпечення, а також компонент, що характеризують зворотний зв'язок та зв'язок iз зо-вншшм середовищем. Останне дозволяе створити в скьськогосподарському пiдприемствi рацiональну систему управлшня його конкурентоспроможшстю.
Маркетингова система формування конкурентоспроможностч стьськогосподарського тдприемства
о_ <
Рис. 2. Архiтектонiка маркетингово! системи формування конкурентоспроможност сiльськогосподарського пщприемства
<
О ш
Важливим завданнями при побудовi маркетингово! системи формування конкурентоспроможност е запобiгання можливим ризикам. У межах стратеги зниження ризику найпоширеншими iнструментами е лiмiтування та диверсифiкацiя. Лiмiтування застосову-ють украшсью пiдприемства, але на значну ккьюсть ри-зикових подш воно не мае впливу, наприклад, зростан-ня цiн на сировину, енергоноси тощо. Диверсифiкацiя ж потребуе залучення значно! кiлькостi ресурсiв, яю в шд-приемства е обмеженими. Стратет прийняття ризикiв е найпростшою у застосуваннi й поширеною в УкраМ. 1нструментом 'й реалiзацil е формування резервiв. Недо-лiком стратеги прийняття ризиюв е необхiднiсть замо-роження активiв пiдприемства. Крiм того, важко ощни-ти ефективнiсть резервування як шструменту зниження ризику. Але ктотною перевагою е залишення кошпв у межах пiдприемства [7, с. 104-106].
Система центифжаци маркетингових ризиюв дозволить запобити негативним наслцкам, що пов'язанi з мiнливим маркетинговим середовищем, мiнiмiзувати втрати через високий рiвень органiзацiйних, закушвель-них, щнових, збутових та iнновацiйних ризикiв, а також створить передумови для прийняття обгрунтованих маркетингових ршень, що забезпечить шдвищення кон-курентоспроможностi. Зниження маркетингових ризиюв скьськогосподарських пiдприемств мае вцбуватися на основi використання чинниюв впливу на поведiнку споживачiв. Крiм того, управлiння маркетинговими ризиками мае грунтуватися на активнiй роботi з формування додаткового попиту. У конкурентны боротьбi перемагае те тдприемство, яке краще вирiшуе про-блеми споживачiв, використовуючи новi методи мар-кетингово'1 дiяльностi. Вiдповiдно, основою управлшня системою зниження маркетингових ризикiв аграрного
тдприемства е вплив на поведшку споживачш завдяки врахуванню 1нтерес1в суб'ект1в маркетингово! взаемодш п1дприемства-виробника, переробного п1дприемства i споживача. Управл1ння ризиками в маркетинговш д1-яльност1 скьськогосподарських пiдприемств мае пе-редбачати формування стратегiй управлшня ринковою поведiнкою вказаних груп споживачiв.
ВИСНОВКИ
Таким чином, у ходi дослiдження були виявленi особливостi побудови маркетингово! системи формування конкурентоспроможност аграрних пiдприемств. Обгрунтовуючи теоретико-методичнi засади в межах заявленого предмета дослцження, ми намагалися максимально враховувати специфжу аграрно! галузi та агропродовольчих ринкiв як середовища дiяльностi шдприемств. Вiдповiдно, встановлено, що iнтеграцiя маркетингово! системи формування конкурентоспро-можност в менеджмент сiльськогосподарського шд-приемства передбачае !! поеднання з шшими системами управлiння дiяльнiстю та його функцюнування з ураху-ванням можливих ризикiв. Останне передбачае вплив маркетингово! системи на ва сфери активност пiдпри-емства, формування конкурентних переваг набувае ви-значеностi та системностi, що дозволяе отримувати си-нергетичнi ефекти в1д !х створення та реалiзацi!. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Галинська А. В. Маркетингова система формування конкурентоспроможност аграрних тдпривмств: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. Харш, 2016. 20 с.
2. Гуржш Н. М. Управлiння стратегiчним маркетингом: парадигма, шструментарш, результативнiсть: монографiя. До-нецьк: ДонНУЕТ, 2012. 560 с.
3. Данько Ю. I. Формування систем забезпечення конкурентоспроможносп аграрних тдпривмств: монографiя. Суми: Унiверситетська книга, 2016. 324 с.
4. Красноруцький О. О., Данько Ю. I. Розвиток маркетингу на ринку агропродовольчо! продукци Укра!ни: моногра-фiя. Харкiв: Мiськдрук, 2009. 262 с.
5. Красноруцький О. О. Функцюнування маркетингово! шфраструктури внутршшх ринкiв продовольства i стьсько-господарсько! продукцГГ. Зб. наук. праць молодих вчених ТНЕУ. 2008. Вип. 9. С. 31-35.
6. Малш М. Й., Нужна О. А. Конкурентоспроможысть аграрних пщпривмств: методолопя i механiзми: монографiя. КиГв: ННЦ1АЕ, 2007. 270 с.
7. Пуцентейло П. Р. Пiдвищення конкурентоспроможносп продукцГГ тваринництва: напрями, прюритети, стратегiя. Всник Сумського нацюнального аграрного ун'юерситету. Серiя: Економiка i менеджмент. 2013. № 12. С. 3-9.
8. Шипулша Ю. С., Нмошова О. €. Система ризикГв в маркетинговiй дГяльностГ пiдпри£мства // ЕкономГчнГ проблеми сталого розвитку: матерiали доповщей Мiжнародно! науково-практично! конференцГГ, присвячено! 20-рГччю науково! дГяльностГ ф-ту економГки та менеджменту СумДУ (м. Суми, 3-5 квГт-ня 2012 р.). Суми: СумДУ, 2012. Т. 5. С. 104-106.
9. Agricultural competitiveness, farm fertilizer and chemical use, and environmental quality: a descriptive analysis/C. Runge, R. D. Munson, E. D. Lotterman, J. R. Creason. Reports from University of Minnesota. Center for International Food and Agricultural Policy. 1990. No. 94448.
REFERENCES
Danko, Yu. I. Formuvannia system zabezpechennia konkuren-tospromozhnosti ahrarnykh pidpryiemstv [Formation of competitiveness of agricultural enterprises]. Sumy: Universytetska knyha, 2016.
Hurzhii, N. M. Upravlinnia stratehichnym marketynhom: para-dyhma, instrumentarii, rezultatyvnist [Managing the strategic marketing paradigm, tools, performance]. Donetsk: DonNUET, 2012.
Halynska, A. V. "Marketynhova systema formuvannia konkurentospromozhnosti ahrarnykh pidpryiemstv" [Marketing system of formation of competitiveness of agricultural enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2016.
Krasnorutskyi, O. O., and Danko, Yu. I. Rozvytok marketynhu na rynku ahroprodovolchoi produktsii Ukrainy [The development of marketing in the market of agricultural products of Ukraine]. Kharkiv: Miskdruk, 2009.
Krasnorutskyi, O. O. "Funktsionuvannia marketynhovoi in-frastruktury vnutrishnikh rynkiv prodovolstva i silskohospodarskoi produktsii" [The functioning of the marketing infrastructure of domestic markets of food and agricultural products]. Zbirnyk nauk-ovykh prats molodykh vchenykh TNEU, no. 9 (2008): 31-35.
Malik, M. I., and Nuzhna, O. A. Konkurentospromozhnist ahrarnykh pidpryiemstv: metodolohiia i mekhanizmy [Competitiveness of agricultural enterprises: methodology and mechanisms]. Kyiv: NNTsIAE, 2007.
Putsenteilo, P. R."Pidvyshchennia konkurentospromozhnosti produktsii tvarynnytstva: napriamy, priorytety, stratehiia" [Improving the competitiveness of livestock products: trends, priorities, strategy]. Visnyk Sumskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu. Seriia: Ekonomika i menedzhment, no. 12 (2013): 3-9.
Runge, C. et al. "Agricultural competitiveness, farm fertilizer and chemical use, and environmental quality: a descriptive analysis". Reports from University of Minnesota, no. 94448 (1990).
Shypulina, Yu. S., and Timoshova, O. Ye. "Systema ryzykiv v marketynhovii diialnosti pidpryiemstva" [System risks in the marketing activities of the company]. Ekonomichni problemy staloho rozvytku. Vol. 5. Sumy: SumDU, 2012. 104-106.
CL <
< £
О ш
