CC BY
5
УДК 330.322.2+338.43
1НВЕСТИЦ1ЙН1 СТРАТЕГИ" ЗАБЕЗПЕНЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 АГРАРНОТ СФЕРИ
НАЩОНАЛЬНОТ ЕКОНОМ1КИ
© 2016 СЛОБОДЯНЮК Н. О.
УДК 330.322.2+338.43
Слободянюк Н. О. Iнвестицiйнi стратеги забезпечення конкурентоспроможностi аграрноТ сфери нацюнальноТ економши
Метою cmammi е систематиза^я швестицшних стратегш забезпечення конкурентоспроможностi аграрноi сфери национально! економ'ши та визначення д'шлектики !х взаемозв'язку. Зроблено висновок, що залежно Bid ор'кнтаци стратеги шновацшного розвитку агропромислового комплексу можуть мати такi пр'юритети: л'дерство в науц^ рефлекая нововведень, розвиток шфраструктури. За етапами життевого циклу аграрного тдприемства виЫляють так стратеги: зростання (розвитку); стабЫзацп (сталостi); виживання (оборони). Залежно вid викорис-тання конкурентних переваг на основi iнновацiйноiта швестицшноi д'тльностi вид'шяють так стратеги: наступальт, ттеграцшт, диверси-фiкацiйнi та стратегизвуження. Органiзацiя швестицшно-шновацшного процесу забезпечуеться такими стратег'тми: вюлентна, пат'кнтна, комутантна, експлерентна. Залежно вid агресивностi швестицшноi д'тльностi вид'шяють таю стратегii: активну, пасивну, iмiтацiйну, стратеги «запозичення» та «переносу». Показано, що прюритетне значення для розвитку аграрноi економки Украни мають активш, наступальт, вюлентш iнвестицiйнi стратеги.
Ключов'! слова: нацональна економка, аграрна сфера, конкурентоспроможтсть, iнвестицiйнi стратеги. Шп.: 16.
Слободянюк Наталя Олександ^вна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри фiнансiв та банювськоiсправи, Донецький нацональ-ний утверситет економ'жи iторгiвлi iм. М. Туган-Барановського (вул. Островського, 16, Кривий Ра, Дтпропетровська область, 50005, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.322.2+338.43 Слободянюк Н. А. Инвестиционные стратегии обеспечения конкурентоспособности аграрной сферы национальной экономики
Целью статьи является систематизация инвестиционных стратегий обеспечения конкурентоспособности аграрной сферы национальной экономики и определение диалектики их взаимосвязи. Сделан вывод, что в зависимости от ориентации стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса могут иметь такие приоритеты: лидерство в науке, рефлексия нововведений, развитие инфраструктуры. По этапам жизненного цикла аграрного предприятия выделяют такие стратегии: рост (развитие); стабилизация (устойчивость); выживание (оборона). В зависимости от использования конкурентных преимуществ на основе инновационной и инвестиционной деятельности выделяют такие стратегии: наступательные, интеграционные, диверсифицированные и сворачивающиеся. Организация инвестиционно-инновационного процесса обеспечивается такими стратегиями, как: виолентная, патиентная, коммутантная, эксплерентная. В зависимости от агрессивности инвестиционной деятельности выделяют такие стратегии: активную, пассивную, имитационную, стратегии «заимствования» и «переноса». Показано, что приоритетное значение для развития аграрной экономики Украины имеют активные, наступательные, виолентные инвестиционные стратегии. Ключевые слова: национальная экономика, аграрная сфера, конкурентоспособность, инвестиционные стратегии. Библ.: 16.
Слободянюк Наталья Александровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов и банковского дела, Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Бара-новского (ул. Островского, 16, Кривой Рог, Днепропетровская область, 50005, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.322.2+338.43 Slobodyanyuk N. O. The Investment Strategies to Ensure the Competitiveness of the Agrarian Sphere of the National Economy
The article is aimed at systematization of the investment strategies to ensure the competitiveness of the agrarian sphere of the national economy and determination of the dialectic of their relationship. It has been concluded that, depending on the orientation of strategy for innovation development of the agroindustrial complex, the following priorities can be considered: leadership in science, reflection of innovations, development of infrastructure. By the phases of life-cycle of an agrarian enterprise the following strategies can be allocated: growth (development); stabilization (sustainability); survival (defense). Depending on the use of competitive advantages based on innovation and investment activity the following strategies can be allocated: forward, integration, diversified, and roll-up. Organization of investment and innovation process is provided by such strategies as: violent, patient, commutant, expler-ent. Depending on aggressiveness of the investment activity, the following strategies can be allocated: active, passive, simulation, strategy of «borrowing» and «transferring». It has been displayed that of priority importance for development of the agrarian economy of Ukraine are the active, forward, and violent investment strategies.
Keywords: national economy, agrarian sphere, competitiveness, investment
strategies.
Bibl.: 16.
Slobodyanyuk Natalija O. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance and Banking, Donetsk National University of Economy and Trade named after M. Tugan-Baranovsky (16 Ostrov-skoho Str., Kryvyi Rih, Dnipropetrovsk region, 50005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Укра'ша обрала шлях розвитку нацюнально! еко-номжи за шновацшною моделлю [1, с. 217]. Це означав, що головним джерелом економiчно-го зростання мають бути MBi My^Bi знання. Важ-ливою складовою розвитку скьськогосподарських шдприемств е необхцшсть активiзащ! швестицшно-шновацшно! дiяльностi [2, с. 20], осккьки !! обмеження не дозволяють забезпечити високий рiвень конкурентоспроможност аграрно! сфери нацюнально! економжи. Функцюнування господарсько'1 системи в скьському
господарств^ як i в будь-яких шших сегментах еконо-мжи, за умов всеохоплюючого впливу конкурентного ринку, забезпечуеться швестицшною актившстю еко-номiчних суб'екпв. Активна шновацшна модель нацю-нально'1 аграрно! економжи ставить за мету шдвищення конкурентоспроможност скьськогосподарських шдприемств у виробничш та збутово-маркетинговш сферах за рахунок упровадження новини технологш, видiв продукщ! та методiв управлшня.
Проблеми швестицшно-шновацшного забезпе-чення розвитку аграрно! економiки Укра!ни знаходять-ся в центрi уваги багатьох учених. Комаровою I. Л. ви-значено прюритети напрямiв, форм, а також характер формування швестицшних ресурсiв i послцовшсть ета-пiв реалiзацй довготермiнових швестицшних цкей [3, с. 16]. Судомир С. М. справедливо вцзначае, що формування стратегiй iнвестицiйного забезпечення розвитку скьськогосподарських пiдприeмств мае здшснюватися на вимогах принципiв упереджувально! адаптивное« до змiн у зовнiшньому середовищц синергетичностi; сис-темностi та комплексност [4, с. 107].
Загальнi проблеми розгляду швестицшних стра-тегiй агрошдприемств на галузевому, корпоративному, ринковому, функцюнальному, оперативному рiвнях ви-кладено у роботах таких вчених: Багорка М. О. [5], Бу-тенко Т. В. [6], Вшченко I. I. [7], Гудзинський О. Д. [8], Данилюк О. О. [9], Луньова В. А. [10], Однорог М. А. [11], Олецька Н. В., Берегова В. В. [12], Славш В. С. [13; 14], Фрунза С. А. [15], Швець Т. В. [16]. Високо оцшюючи науковий доробок указаних авторiв, слц визнати не-достатне застосування системного шдходу до забезпечення конкурентоспроможностi аграрно! сфери нацю-нально! економiки на основi процесiв iнвестування в шновацшш технолог!!.
Метою статтi е систематизацш iнвестицiйних стратегiй забезпечення конкурентоспроможностi аграрно! сфери нацюнально! економiки та визначення дiа-лектики !х взаемозв'язку.
Розвиток аграрних пiдприемств неможливий без вироблення стратепчних напрямiв дiяльностi, яю Грунтуються на нововведеннях i мають шновацш-ний характер [12, с. 379]. 1нвестицшш стратегй базують-ся на оцшщ чинникiв зовнiшнього та внутршнього се-редовища, що впливають на процеси аграрного вироб-ництва, а також стану аграрних ринюв, можливостей впровадження шновацш, конкурентно! ситуаци.
Стратегiя шновацшного розвитку скьськогоспо-дарських пiдприемств - це сукупшсть дiй та методiв ве-дення iнновацiйно! дiяльностi, що мае свою специфжу та забезпечуе конкурентш переваги за рахунок шновацш [10, с. 63]. Тобто, стратегш шновацшного розвитку скьськогосподарських шдприемств передбачае систем-ний пiдхiд до освоення шновацш.
1нвестицй, будучи стратепчним ресурсом скь-ськогосподарського пiдприемства, виступають шстру-ментом реалiзацi! довгострокових плашв, пов'язаних iз його економiчним зростанням [11, с. 8]. 1нвестицшна дшльшсть мае бути пiдпорядкована досягненню цкей стратепчного управлiння пiдприемством на основi чгг-ко визначених прiоритетiв швестицшно! полiтики.
У сучасних умовах розвитку штеграцшних та гло-бальних процейв однiею з важливих задач, яю стоять перед субъектами господарювання, е забезпечення !х динамiчного функцiонування та конкурентоспромож-ностi у взаемовiдносинах мiж конкурентами в обраному сегментi ринку [8, с. 6]. Реалiзацiя тако! задачi можлива за умов формування потенщалу, адекватного напрямам та темпам сталого стратегiчно-iнновацiйного розвитку
пiдприемств аграрного сектора економжи. Для виводу в^чизняного агропромислового сектора економiки з кризи, стабшзаци та розвитку с1льськогосподарського виробництва необхцно здiйснити модернiзацiю розвитку шновацшних технологiй, забезпечити формування нових напрямiв i механiзмiв 'й реалiзацй.
Рiзноманiття iнновацiйно-iнвестицiйних стратегiй та формування !х портфеля може бути спрямовано на отримання ново! продукци, технологiй, на застосування нових методiв у маркетингу, виробництвi або управлш-нi, на перехiд до нових оргашзацшних структур, застосування нових видiв ресурсiв.
Iнновацiйно-iнвестицiйнi стратеги в агропромисло-вому виробництвi створюють особливо складнi умови для управлшня, викликанi рiвнем невизначеностi ре-зультайв за термiнами, витратами, якiстю й ефектившс-тю, п1двищеними гнвестицгйними ризиками. Це обумов-люе необхiднiсть пошуку ризикових 1нвестор1в, гнучко! узгодженостi шновацшних та швестицшних процеав. Формування портфеля стратегш шдвищення iнновацiйно-iнвестицiйно! активносй в агропромисловому виробни-цтвi може здшснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору i за допомогою наукового центру.
В аграрному секторi нацюнально! економжи ме-ханiзм реалiзацй процесу стратегiчного управлiння зна-ходиться на стадй становления [14]. 1стотна бiльшiсть агропiдприемств хаотично реагуе на змши у зовнiшньо-му середовищi через невизначенiсть стратегiчних можливостей внутршнього потенщалу.
Значною мiрою проблеми впровадження стратепчного управлшня пов'язаш з недосконалктю банк1в-сько!, фондово!, агробiржово!, законодавчо!, податково! систем, яю не визначають конкретних прав i обов'язкiв при веденнi господарсько! д1яльносй аграрними пiдпри-емствами. Недостатнiй рiвень квалiфiкацй кадрiв, бага-торiчна практика переважного застосування шту!тивно-го та ситуативного управлшня призвела до поглиблення проблеми забезпечення агрошдприемств ринкоорiен-тованими, високопрофесшними спецiалiстами у сферi стратепчного управлшня. У зв'язку зi стереотипами в управлшш, що властивi значнш частинi вiтчизняних аг-ропiдприемств, стратепчне управлiння ототожнюеться з довгостроковим плануванням i часто зводиться до роз-робки системи довгострокових планiв господарсько! дь яльностi. Незважаючи на те, що стратегй iнновацiйного розвитку вцкривають новi можливостi, для бiльшостi скьськогосподарських пiдприемств завдання стратегiч-ного планування iнновацiйного розвитку е досить но-вим. Тому побудована стратег1я шновацшного розвитку шдприемства повинна забезпечити вибiр оптимального варiанта iнновацiй, впровадження в шдприемство, ста-бiльнiсть та штенсивний тип розвитку.
Управлiння iнвестицiйною д1яльшстю на рiвнi агропромислового виробництва являе собою багаторiвне-ву систему прийняття управлшських рiшень, якi спря-мованi на створення конкурентоспроможно! продукцй, досягнення ефективних результатiв iнновацiйно! д1яль-ностi та реалiзацй iнвестицiйних стратегш. Структур-ними ланками iнвестицiйного управлшня е: стратет,
розробка та здшснення едино! шновацшно! полижи, кадрового забезпечення iнновацiйних процесiв, розробка програм шновацшно! дшльносп, забезпечення шно-вацiйних проектiв ресурсами (у тому чи^ фiнансовими й шформацшними), вiдбiр та впровадження шновацш-них проектiв, створення iнновацiйно! iнфраструктури, мошторинг iнновацiйно! дiяльностi тощо.
Bекономiчнiй наущ не розроблено едино! класифь кацй iнновацiйних стратегiй, але бiльшiсть до-слiдникiв пропонують класифiкувати !х за озна-ками, що надають можливкть визначати або перед-бачати поведшку пiдприемства в умовах мiнливого шновацшно-швестицшного середовища. Застосування системного пiдходу дозволяе видкити такi типи шве-стицшних стратегiй забезпечення конкурентоспромож-ностi аграрно! сфери нацiонально! економiки.
По-перше, залежно от орiентацi!, стратеги шнова-цшного розвитку агропромислового комплексу можуть мати таю прюритети: лiдерство в наущ, рефлексш ново-введень, розвиток шфраструктури. Орiентацiя на лцер-ство в наущ передбачае формування лiдерських позицш у набуттi конкурентних переваг в якост та вартостi пер-винно! сировини, у виробництвi органiчно! продукцй. I! передумовами е науковий потенщал аграрного сектора, високий якiсний рiвень технологiй рослинництва та тваринництва. Орiентацiя на рефлексiю нововведень передбачае створення умов для розширення шновацш-но! дiяльностi в аграрному секторi. Орiентацiя на розвиток iнфраструктури передбачае розвиток шновацшно! шфраструктури передбачае створення аграрних бiрж, постiйно дiючого ринку оптово! торгiвлi скьськогоспо-дарською продукщею, аграрних торгових домiв тощо.
По-друге, за етапами життевого циклу аграрного шдприемства видкяють такi стратеги: зростання (розвитку); стабшзацй (сталостi); виживання (оборони) [6; 13]. Ураховуючи ци^чшсть розвитку агрошдприемств, формування iнвестицiйно! стратеги, адекватно! завдан-ням сталого розвитку, повинно вцбуватись з урахуван-ням етапу життевого циклу шдприемства i передбачати наступш кроки [7, с. 5]: позицшвання аграрного шдпри-емства у структурi життевого циклу, формування тра-екторй розвитку аграрного шдприемства, проектування оргашзацшних змiн i планування !х реалiзацi! у часi, ресурсах i просторi.
По-трете, залежно в1д використання конкурентних переваг на основi iнновацiйно! та швестицшно! дЬ-яльностi видкяють такi стратеги: наступальш, штегра-цiйнi, диверсифiкацiйнi i стратегй звуження [15, с. 179]. При застосуванш наступальних стратегiй штенсивного зростання агропромислове пiдприемство суттево на-рощуе свiй потенцiал. Диверсифiкацiйний розвиток спрямований на пошук i використання додаткових можливостей для агропромислових технологш, вироб-ництва якiсно ново! продукци (новий продукт - нова технологш - новий ринок). У контурi диверсифжацш-ного розвитку агропромислового виробництва можна радикально оновити продуктовий портфель та осво!ти новi види дiяльностi. У цьому випадку для забезпечення шновацшно-швестицшно! активност необхiдно одно-
часно здшснювати i продуктову, i маркетингову стра-тегiю, що пов'язано з додатковим ризиком i пiдвищуе складнiсть управлшня цими процесами. Передумовами застосування штеграцшно! стратеги е злиття та ре-структуризацш агропiдприемств шляхом !х подальшо! трансформаци, а також використання переваг вертикально! та горизонтально! штеграцй. Стратеги звуження передбачають реакцш на ди конкурентiв i побiчно на потреби й поведшку споживачiв, вони спрямованi на виявлення i скорочення недоц!льних iнвестицiйних ви-трат, що зумовлюють вiдповiднi оргашзацшш та управ-лiнськi iнновацi! та заходи.
По-четверте, залежно вц оргашзаци iнвести-цiйно-iнновацiйного процесу вид!ляють таю стратеги: вюлентну, патiентну, комутантну, експлерентну [16, с. 364]. Вюлентна стратегiя передбачае сшвпрацю ¡з вiолентами - великими потужними агрохолдингами, якi е визнаними технолопчними лiдерами в агропро-мисловiй сферi, самостiйно проводять науково-дослцш та конструкторськi роботи (НДДКР) i освоюють науко-мiсткi технологи, володшть великим iнвестицiйним ка-пiталом i високим рiвнем застосовуваних iнновацiйних технологш. Агропромисловi формування орiентованi на випуск агропромислово! продукцй високо! якостi, роз-раховано! на широке коло споживачiв, i за доступною цiною. Зниження витрат за рахунок ефекту масштабу, формування переваг у попип, достатшсть ресурйв для органiзацй маркетингу i збуту, проведення широких ре-кламних компанiй забезпечуе !м необхiдний запас кон-курентоспроможностi.
Паткнтна стратегiя передбачае створення вузькоспецiалiзованих агропромислових формувань, яю випускають унiкальну i високоякiсну агропромисло-ву продукцiю.
Комутантна стратегiя - це створення агропромислових формувань, яю пристосоваш для задоволення невеликих за обсягом потреб конкретних споживачiв, орiентованих на мiсцевi ринки. Вони активно сприяють просуванню нових продукйв i технологiй, створюючи на !х основi новi послуги, що сприяе дифузй нововведень.
Експлерентна стратегiя - це створення агропромислових формувань, яю формують новi ринки або радикально перетворюють старь що робить !х дшльшсть високо ризикованою. Вони в^д^зняються своею ц!ле-спрямовашстю, високим професiйним рiвнем спiвро-бггниюв, великими витратами на проведення НДДКР.
По-п'яте, залежно вц агресивностi швестицшно! дшльносп вид!ляють такi стратегй: активну, пасивну, iмiтацiйну, стратегй «запозичення» та «переносу».
Активна швестицшна стратег1я передбачае широке проведення НДДКР, орiентованих на маркетинг та шновацй, злиття або поглинання. Пасивнi iнновацiйнi стратегй являють собою постшш нововведення в поза-технологiчних сферах, наприклад, в управлшш та маркетингу, вони можуть передбачати застосування нових форм i методiв збуту продукцй, нестандартних засобiв просування И просування.
Штацшна iнновацiйна стратег1я пов'язана з кош-юванням технологи виробництва агрофiрм-пiонерiв i придбанням лiцензiй на аналогiчну дiяльнiсть, вона е за-
лежною в1д помтики 1нших аграрних шдприемств 1 ха-рактеризуеться в1дсутн1стю власно! науково-техшчно! д1яльност1. Стратег1я «запозичення» полягае в тому, що в1тчизнян1 агрошдприемства, використовуючи власний 1нновац1йний потенц1ал, освоюють випуск наукомктко! продукци, яка виробляеться на аграрних ринках високо-розвинутих держав св1ту. Стратег1я «переносу» перед-бачае використання заруб1жного науково-техн1чного й виробничого потенщалу в скьськогосподарському ви-робництв1 шляхом залучення прямих шоземних шве-стиц1й та трансферу нов1тнк технолог1й.
По-шосте, за об'ектами в аграрному сектор1 видь ляють десять тишв 1нновац1й: б1олог1чн1, техн1чн1, тех-нолог1чн1, х1м1чн1, економ1чн1, соц1альн1, управлшсью, маркетингов1, еколог1чн1, лог1стичн1.
Аграрна лоистика стае одним 1з самих д1евих ш-струмент1в 1нновац1йного розвитку скьськогос-подарських п1дприемств 1 розвинуто! ринково! економ1ки. Впровадження наукових метод1в 1 принцишв агролог1стики - нагальна вимога часу в сучасних еконо-м1чних умовах рацюнально! д1яльност1.
Передумовою регшзаци еколог1чних стратег1й мае бути формування еколопчно! св1домост1 у прац1вник1в шдприемства на вск р1внях, створення оргашзацшних передумов для реал1зац1! 1нструмент1в еколопчного маркетингу як управлшсько! д1яльност1 в оргашзацшних структурах аграрного сектора економши, яка спря-мована на визначення, прогнозування 1 формування споживчих потреб, попиту на екобезпечну агропродо-вольчу продукцш, екосистемн1 послуги скьського гос-подарства, а також просування !х до споживача [5, с. 66]. Сталий розвиток аграрного виробництва передбачае на-рощування обсяг1в виробництва яюсно! та конкуренто-спроможно! скьськогосподарсько! продукци, шдвищен-ня економ1чно! ефектив-ност виробничо! д1яльност1, в1дтворення 1 охорону природних ресурйв, зниження екодеструктивного впливу аграрного господарювання на навколишне середовище. Це забезпечуеться шляхом екологшаци скьськогосподарсько! д1яльност1, формування рацюнально! структури ресурсного потенц1алу аграрного сектора та його ефективного використання.
Основою вибору скьськогосподарськими шдпри-емствами шновацшно! стратеги розвитку е обгрунту-вання тенденц1й розвитку науки й техшки, впровадження 1 використання нових технолог1й, випуску нових ви-д1в продукци.
Ефективна шновацшна стратег1я розвитку скь-ського господарства передбачае оцшювання вск форм шновацшно! д1яльност1, що мають прояв у нововведен-нях р1зного типу. Можливост1 застосування шновацш-них стратегш в аграрному сектор1 р1зн1, адже скьське господарство е традиц1йною галуззю з малодиферен-ц1йованою продукц1ею, де мають переважати активш, технолог1чн1 шноваци. Так, у галуз1 рослинництва необ-х1дне використання науково обгрунтованих сшозмш, застосування нових сорт1в 1 ибридш; нових скьсько-господарських машин та механшмш, систем оброб1тку грунту, а в галуз1 тваринництва доцкьно застосування високоефективних корм1в, нових пор1д скьськогоспо-
дарських тварин, нових MexaHi3MiB та 3aco6iB ïx захисту. У переробних галузях можливе широке застосування е як теxнологiчниx, так i маркетингових iнновацiй.
В аграрнiй економiцi iнновацiя повинна мати ви-гляд злагоджено! системи, яка ефективно працювала би на мшро- та макрорiвняx [9, с. 125]. Шдвищення конкурентоспроможностi аграрно! сфери нацюналь-но! економiки потребуе застосування швестицшних стратегiй, якi би надавали можливють використовува-ти весь шновацшний потенцiал с!льськогосподарських пiдприемств. Стратегш iнновацiйного розвитку, яку обиратимуть шдприемства, впливатиме на шдвищення конкурентоспроможност! 'к продукци, забезпечуватиме довготривалiсть конкурентно! позици та пiдвищення ефективностi !х функцюнування.
ВИСНОВКИ
Основний науковий результат стати полягае в сис-тематизаци швестицшних стратегш забезпечення конку-рентоспроможностi аграрно! сфери нацюнально! еконо-мiки та визначенш дiалектики !х взаемозв'язку. Залежно от орiентацiï, стратег!! шновацшного розвитку агропро-мислового комплексу можуть мати так! прюритети: л!-дерство в наущ, рефлексю нововведень, розвиток шф-раструктури. За етапами життевого циклу аграрного п!д-приемства вид!ляють так! стратеги: зростання (розвитку); стабшзащ! (сталосй); виживання (оборони). Залежно в!д використання конкурентних переваг на основ! шновацшно! та швестицшно! дшльност! вид!ляють так! стратег!!: наступальш, штеграцшш, диверсифжацшш та стратег!! звуження. Орган!зац!я швестицшно-шновацшного про-цесу забезпечуеться такими стратег!ями, як: в!олентна, пайентна, комутантна, експлерентна. Залежно в!д агре-сивност! швестицшно! дшльност! вид!ляють так! стратег!!: активну, пасивну, !мггацшну, стратег!! «запозичення» та «переносу». За об'ектами в аграрному сектор! видкяють десять тишв шновацш: бюлоичш, техшчш, техноло-пчш, х!м!чн!, економ!чш, сощальш, управлшсью, марке-тингов!, еколог!чн!, лог!стичн!.
Прюритетне значення для розвитку аграрно! економши Укра!ни мають активш, наступальш, вюлентн! швестицшн! стратег!!, тюно повязан! м!ж собою.
Перспективами подальших досл!джень е обгрун-тування рекомендац!й !з удосконалення концептуаль-них засад розробки швестицшно-шновацшно! политики держави. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Васильева Л. М. 1нновацшний процес як механвм стратепчно! модернвацп аграрного сектору. Вкник Днпропе-тровського державного аграрного унверситету. 2013. № 2. С. 215-219.
2. Вишневська О. М., Парфьонова I. В. Особливосп I складов! стратегГГ шновацшного розвитку стьськогосподар-ських п1дпри£мств. BicHUKХарквського национального аграрного унверситету iм. В. В. Докучаева. Сер.: Економтш науки. 2013. № 6. С. 15-21.
3. Комарова I. Л. Компоненти стратепчного управлшня ¡нвестицшною дтльшстю стьськогосподарських п1дпри£мств. Агронком. 2013. № 10-12. С. 15-17.
4. Судомир С. М. Формування стратегш iнвестицiйного забезпечення розвитку сiльськогосподарських пщпри£мств: методологiчний аспект. З&рник наукових праць Тавр'шського державного агротехнолог'шого ун'верситету. Сер.: eKOHOMiM-Hi науки. 2014. № 3. С. 106-108.
5. Багорка М. О. Формування маркетинговой' стратеги розвитку еколопчно спрямованих шновацм в аграрному ви-робництвi. Вкник Дн'тропетровського державного аграрно-економ'чногоун'верситету. 2015. № 1. С. 65-68.
6. Бутенко Т. В. Формування стратегш розвитку аграрно''' сфери з метою и адаптаци до шновацмно-швестицшних умов функцюнування. Ефективна економша. 2011. № 12. URL: http:// nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_12_31
7. ВЫченко I. I. Основнi методологiчнi пiдходи розро-блення швестицмно''' стратеги розвитку аграрного пщприем-ства. Агросвiт. 2010. № 18. С. 2-7.
8. Гудзинський О. Д. Формування системи швестицш-ного забезпечення стратепчного розвитку стьськогосподар-ських тдприемств. Зб'рник наукових праць Тавр'шського державного агротехноло^чного ун'верситету. Сер.: економiчнi науки. 2013. № 4. С. 5-8.
9. Данилюк О. О. Актуальн питання вибору стратеги шновацшного розвитку стьськогосподарських тдприемств. Економ'ша тауправлшня АПК. 2013. Вип. 11. С. 122-126.
10. Луньова В. А. Види шновацш та стратепя шновацшного розвитку стьськогосподарських пщприемств. Науковий вкник Льв'вського нацюнального ун'верситету ветеринарноi медицини та б'отехнолог'ш iM. (жицького. 2014. Т. 16, № 1 (2). С. 61-66.
11. Однорог М. А. Политика швестицшного забезпечення як зааб реaлiзaцп стратеги розвитку стьськогосподарсько-го пщприемства. Економ'ша. Ф'шанси. Право. 2014. № 9. С. 7-9.
12. Сшецька Н. В., Берегова В. В. Стратепя шновацшного розвитку стьськогосподарських пщприемств. Тавр'шський науковий вкник. 2013. Вип. 84. С. 374-381.
13. Славш В. С. Основы методичн пщходи до розро-блення швестицмно''' стратеги розвитку аграрного пщприем-ства. Агросшт. 2012. № 6. С. 43-46.
14. Славш В. С. Формування i реaлiзaцiя мехаызму управлшня швестицшною стрaтегi£ю аграрного сектора. Ефективна економ'ша. 2013. № 7. URL: http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=2178
15. Фрунза С. А. Методичн основи формування стратеги управлшня швестицшною дiяльнiстю агропромислових пщпри£мств. Науков прац Юровоградського нацонального техн'чногоун'верситету. Сер.: економiчнi науки. 2010. Вип. 18 (1). С. 176-182.
16. Швець Т. В. Обфунтування стратеги економiчного розвитку стьськогосподарських пщпри£мств на шновацшнш основi. Науковий вкникЛьв'вського нацюнальногоун'версите-ту ветеринарноi медицини та бютехнолог'ш iM. (жицького. 2011. Т. 13, № 1 (2). С. 361-365.
REFERENCES
Bahorka, M. O. "Formuvannia marketynhovoi stratehii roz-vytku ekolohichno spriamovanykh innovatsii v ahrarnomu vy-robnytstvi" [Formation of marketing strategy of development of ecologically oriented innovations in the agricultural production]. Visnyk Dnipropetrovskoho derzhavnoho ahrarno-ekonomichnoho universytetu, no. 1 (2015): 65-68.
Butenko, T. V. "Formuvannia stratehii rozvytku ahrarnoi sfery z metoiu yii adaptatsii do innovatsiino-investytsiinykh umov funk-tsionuvannia" [The formation of strategies of development of the agrarian sector with the purpose of its adaptation to innovative investment modalities]. Efektyvna ekonomika. http://nbuv.gov.ua/ UJRN/efek_2011_12_31
Danyliuk, O. O. "Aktualni pytannia vyboru stratehii innovatsi-inoho rozvytku silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Topical issues of choice of strategy of innovative development of agricultural enterprises]. Ekonomika ta upravlinnia APK, no. 11 (2013): 122-126.
Frunza, S. A. "Metodychni osnovy formuvannia stratehii upravlinnia investytsiinoiu diialnistiu ahropromyslovykh pidpryiemstv" [Methodical bases of formation of strategy of management of investment activity of agricultural enterprises]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 18(1) (2010): 176-182.
Hudzynskyi, O. D. "Formuvannia systemy investytsiinoho zabezpechennia stratehichnoho rozvytku silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Formation of system of investment ensuring of strategic development of agricultural enterprises]. Zbirnyk nauk-ovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 4 (2013): 5-8.
Komarova, I. L. "Komponenty stratehichnoho upravlinnia investytsiinoiu diialnistiu silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Components of the strategic management of investment activity of agricultural enterprises]. Ahroinkom, no. 10-12 (2013): 15-17.
Lunyova, V. A. "Vydy innovatsii ta stratehiia innovatsiinoho rozvytku silskohospodarskykh pidpryiemstv" [The types of innovation and the strategy of innovative development of agricultural enterprises]. Naukovyi visnyk Lvivskoho natsionalnoho universytetu veterynarnoi medytsyny ta biotekhnolohii im. Gzhytskoho. Vol. 16, no. 1(2) (2014): 61-66.
Odnoroh, M. A. "Polityka investytsiinoho zabezpechennia yak zasib realizatsii stratehii rozvytku silskohospodarskoho pid-pryiemstva" [Policy of investment support as a means of realization of strategy of development of agricultural enterprises]. Ekonomika. Finansy. Pravo, no. 9 (2014): 7-9.
Siletska, N. V., and Berehova, V. V. "Stratehiia innovatsiinoho rozvytku silskohospodarskykh pidpryiemstv" [The strategy of innovative development of agricultural enterprises]. Tavriiskyi naukovyi visnyk, no. 84 (2013): 374-381.
Slavin, V. S. "Osnovni metodychni pidkhody do rozroblennia investytsiinoi stratehii rozvytku ahrarnoho pidpryiemstva" [Basic methodological approaches to development of investment strategy of development of agrarian enterprises]. Ahrosvit, no. 6 (2012): 43-46.
Slavin, V. S. "Formuvannia i realizatsiia mekhanizmu uprav-linnia investytsiinoiu stratehiieiu ahrarnoho sektora" [The formation and implementation mechanism of control over the investment strategy of the agricultural sector]. Efektyvna ekonomika. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2178
Sudomyr, S. M. "Formuvannia stratehii investytsiinoho zabez-pechennia rozvytku silskohospodarskykh pidpryiemstv: metodo-lohichnyi aspekt" [Formation of the strategy of investment development of the agricultural enterprises: methodological aspect]. Zbirnyk naukovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 3 (2014): 106-108.
Shvets, T. V. "Obgruntuvannia stratehii ekonomichnoho roz-vytku silskohospodarskykh pidpryiemstv na innovatsiinii osnovi" [The rationale of the strategy of economic development of agricultural enterprises on the innovation basis]. Naukovyi visnyk Lvivskoho natsionalnoho universytetu veterynarnoi medytsyny ta biotekhnolohii im. Gzhytskoho. Vol. 13, no. 1(2) (2011): 361-365.
Vasylieva, L. M. "Innovatsiinyi protses yak mekhanizm strate-hichnoi modernizatsii ahrarnoho sektoru" [The innovation process as a mechanism for strategic modernization of the agricultural sector]. Visnyk Dnipropetrovskoho derzhavnoho ahrarnoho universytetu, no. 2 (2013): 215-219.
Vyshnevska, O. M., and Parfyonova, I. V. "Osoblyvosti i skla-dovi stratehii innovatsiinoho rozvytku silskohospodarskykh pid-pryiemstv" [Features and components of the strategy of innovative development of agricultural enterprises]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu im. V. V. Dokuchaieva. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 6 (2013): 15-21.
Vinichenko, I. I. "Osnovni metodolohichni pidkhody rozrob-lennia investytsiinoi stratehii rozvytku ahrarnoho pidpryiemstva" [Main methodological approaches the development of investment strategy of development of agrarian enterprises]. Ahrosvit, no. 18 (2010): 2-7
