CC BY
13
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ PO3BÈTKÔ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
7. Гусейнова М.А. Анализ экономического эффекта моделирования финансового состояния компаний с учетом инвестиций в рекламу / Гусейнова М.А., Теунаев Д.М. // Политематический
сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ). - 2012. - №75.
УДК 658:339.138
О.В. ВЕЛИЧКО,
к.е.н., доцент, Нацюнальний унверситет 6iopecypcÍB i природокористування Укра'ни
Маркетинг людських ресурЫв у сучасних умовах господарювання шдприемств raëyçi АПК
У статт доспджено теоретичн аспекти маркетингу людських pecypciâ. Визначено завдання та систематизовано чин-ники маркетингу персоналу аграрного niдприемства. Доведено, що застосування маркетингових технолопй у cфepi управлння персоналом сприятиме найму кращих cпeцiалicтiв, ¡х пpoфeciйнo-квалiфiкацiйнoмy просуванню, формуван-ню гнучкого трудового колективу, що дасть змогу п'!дприемствам пщвищити свою конкурентоспроможн!сть.
Ключов'1 слова: маркетинг людських ресурав, чинники маркетингу персоналу, маpкeтингoвi дослщження, ринок пра-ц, робоча сила, управлння.
А.В. ВЕЛИЧКО,
к.э.н., доцент, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины
Маркетинг человеческих ресурсов в современных условиях хозяйствования предприятий отрасли АПК
В статье исследованы теоретические аспекты маркетинга человеческих ресурсов. Определено задание и систематизированы факторы маркетинга персонала аграрного предприятия. Доказано, что применение маркетинговых технологий в сфере управления персоналом будет способствовать найму лучших специалистов, их профессионально-квалификационному продвижению, формированию гибкого трудового коллектива, что даст возможность предприятиям повысить свою конкурентоспособность.
Ключевые слова: маркетинг человеческих ресурсов, факторы маркетинга персонала, маркетинговые исследования, рынок труда, рабочая сила, управление.
O.V. VELICHKO,
Ph.D., associate professor, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine
Marketing of human resourses in modern terms of menage enterprises of aic industry
The theoretical aspects of marketing human resources are researched in this article. Objectives and systematic factors of marketing personnel in agricultural enterprises are identified. The application of marketing technologies in the field of human resource management wiil lead to the recruitment of the best specialists of professional qualification advancement, a flexible labor group, which will allow companies to increase their competitiveness.
Keywords: marketing human resource factors marketing staff, marketing research, labor market, labor, management.
Постановка проблеми. Ситуацт, що складаеться на ринку робочоТ сили, ставить перед аграрними пщприемства-ми принципово нов1 проблеми, виршення яких потребуе до-сконалого мехаызму управлЫня, здмснення маркетингових досл1джень з питань формування трудового потенцвлу як на сучасний перюд, так ¡ на перспективу. В умовах глобально! конкуренцп яюсно новий рюень розвитку пщприем-ства все бтьшою м1рою залежить вщ потенцвлу персоналу ¡ його ефективного використання. Сучасн концепцп управляя людськими ресурсами Грунтуються на визнанн зрос-таючоТ рол1 особистост працвника, на знанн його моти-вацмних установок, вмЫы Тх формувати ¡ направляти на досягнення завдань, що стоять перед оргаызац^ю. У зв'язку з цим в управлЫы персоналом використання маркетингового ¡нструментар1ю е своечасним ¡ обГрунтованим. Маркетинг людських ресурса стае одним ¡з важливших чинниюв вижи-вання пщприемства в умовах ринкових вщносин. Тому обра-на тема дослщження е актуальною та своечасною.
Лнал13 дослщжень та публшащй з проблеми. Дослщження проблем маркетингу людських ресурса в тео-
ретичному i практичному аспектах проведено у роботах вЬ тчизняних та заруб!жних вчених, а саме В.Д. Ардзиново''', В.В. Бесчастнова, О.В. Железцова, А.Я. Юбанова, О.Ю. КлЬ мово', О.В. Кобяк, В.М. Колпакова, Ю.Я. Криворучка, В.1. Крупко, С.В. Легомiновоï, О.В. Мартиненко, Н.К. Мойсе-евоУ, Л.В. Пащук, 1.В. Петрово'', Ж.1. Торяник, А.Т. ТлеубердЬ ново', В.В. Tомiлова, В.А. Савченка, Л.М. Семерково' та ш. Проте окремi питання щодо теоретико-методичних засад маркетингу людських ресурсiв у системi управлiння пщпри-емств галузi АПК залишаються розглянутими недостатньо.
Метою crarri е визначення сутi маркетингу людських ресурав та обгрунтування доцшьност впровадження маркетингу персоналу на пщприемствах галузi АПК.
Виклад основного Marepiany. Сьогодн стьськогоспо-дарськi пiдприeмства Укра'ни через низький рiвень забез-печеностi трудовими ресурсами вщчувають гостру нестачу одного з ключових факторiв виробництва - працi. Агропро-мисловий сектор економiки залишаеться мало привабли-вим для потенцiйних пра^вниюв у зв'язку з низьким рiвнем оплати працi, обмеженим перелiком можливостей та пер-
© О.В. ВЕЛИЧКО, 2014
Формування ринкових вщносин в ÓKpa'mi № 10 (161)/2014 131
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
спектив, як можуть бути отриман при працевлаштуваннг При цьому нелегк умови прац спонукають стьських меш-канц1в до пошуку альтернативних вар1ант1в трудово''' зайня-тостк У зв'язку з непродуманою со^альною та економ1чною пол1тикою сусптьы процеси на ринку прац в стьському гос-подарств1 набувають стихмного характеру.
Перед пщприемством постае завдання створення умов, що забезпечують оптимальне використання людських ресурав в обсяз1 збалансованих потреб та Ытереав пщприемства i кожного пра^вника. Досягнення ^eï збалансованостi може бути забезпечене за рахунок упровадження маркетингу в управляя персоналом. Це дасть змогу узгоджувати ринковi умови, можливостi пщприемства з ¡нтересами кожного його пра^в-ника, вiдстежувати змiни у професiйно-квалiфiкацiйнiй струк-турi кадрiв, виявляти тенденци у розвитку робочо' сили на ринку прац та вчасно визначати яюсы й кiлькiснi вимоги до не'''.
Дiяльнiсть сiльськогосподарських пiдприeмств у сучасних умовах пов'язана з необхщнютю забезпечення ¿'х конкуренто-спроможностi на основi впровадження ново'' технiки, використання новiтнiх технологiй виробництва. 1нновацмний розвиток висувае новi вимоги до якост персоналу пiдприeмств, до яких вщносяться: висока професiйна компетентнiсть, Ытелектуаль-ний i творчий потенцiал, здатнкть сприймати ^новаци та бути учасниками нововведень; профеайна мобiльнiсть i адаптив-нiсть до мiнливих умов виробництва; готовнкть до безперерв-ного професмного розвитку. Hовi вимоги до робочо'' сили, прю-ритет квалiфiкованоï прац потребуе вдосконалення, перегляду традицiйних пiдходiв до регулювання ринку робочо'' сили i на цм основi запроваджены маркетингового пiдходу.
На основi маркетингового тдходу можна досягти збть-шення реально'' вiддачi i результативностi виробництва без залучення додаткових ресурав. Розвиток даного напряму в ринковому середовищ^ що формуеться, повинен включати створення концептуальних основ маркетингу робочо' сили, освоення процедур i методiв маркетингу в даый сферi, роз-робку необхщного iнструментарiю маркетингово'' дiяльностi.
Варто вщзначити, що сьогоднi в наукових публка^ях щодо маркетингу людських ресурсiв (Human Recourses-marketing) широко використовують таю поняття: кадро-вий маркетинг (marketing of staff), персонал-маркетинг (personnel-marketing), маркетинг персоналу (marketing of personnel), маркетинг людського капралу (marketing of Human Capital). Проаналiзувавши зазначен поняття у контекст 'х застосування, ми погоджуемося з думкою М.А. Шостака, що вони мають спорщнене змютове навантажен-ня, тому часто вживаються як синонiми [1, с. 182]. Проте необхщно розумiти, що зазначен поняття чiтко вiдповiдають ¡сторичним етапам переходу вщ кадрового сприйняття персоналу до концепци людського капралу.
Маркетинг людських ресурсiв - вид управлЫсько''' дЬ яльностi, спрямований на визначення i покриття потреби в персоналк При цьому маркетинг персоналу рекомендуеть-ся розглядати в широкому значены - як певну фтософ^ i стратепю управлЫня людськими ресурсами, та вузькому -як особливу фунщю служби управлiння персоналом. Мета маркетингу персоналу - володiти ситуа^ею на ринку працi, забезпечуючи задоволення потреби в персоналк Роль маркетингу персоналу полягае в приведены системи пщготов-
ки фахiвцiв у вщповщнють до попиту на робочу силу на ринку прац сьогоды, завтра i в майбутньому.
У сферу в^чизняного наукового пошуку питання маркетингу людських ресурав выс В.М. Колпанов [2], що дослщив теоретичнi основи, узагальнив досвiд практично' дiяльностi та запропонував рiзнi варiанти шляхiв удосконалення маркетингу персоналу.
Даний напрям для дослдаень також обрав Ю.Я. Криво-ручко у напрямi формування цiльових завдань маркетингу персоналу [3], а Ж.1. Торяник [4] зосередилася на сферах застосування маркетингу в системi управлЫня людськими ресурсами тощо.
1снують рiзнi пiдходи до трактування сутностi маркетингу людських ресурав. Так, В.А. Савченко розглядае маркетинг людських ресурав як фтософю та стратепю управлЫня людськими ресурсами, яю, орieнтуючись на життeвi та тру-довi запити пра^вниюв, одночасно вiдповiдають iнтересам полiтики пщприемства [5].
Маркетинг людських ресурав у розумЫы Т. Савенково'' -це вид управлЫсько' дiяльностi, спрямовано'' на покриття потреби в персоналi в постмно змiнному середовищi; плану-вання i сукупнiсть всiх видiв дiяльностi персоналу; вивчення факторiв зовышнього i внутрiшнього ринкiв, якi впливають на ваканаю, ймовiрнiсть та швидюсть и заповнення, умов схвалення кандидатури [6]. При цьому маркетинг людських ресурав як фунщя управлЫня персоналом визначаеться Ю.Г. Одеговим, у той час як його складовi у бтьшост випад-кiв аналiзуються несистемно [7].
На думку багатьох науков^в, пщ маркетингом людських ресурсiв слщ розумiти таку фiлософiю i стратепю управлЫ-ня людськими ресурсами, яю, орieнтуючись на життeвi та трудовi запити працiвникiв, одночасно вiдповiдають Ытер-есам полiтики пiдприeмства. Маркетинг людських ресурав - це вид управлЫсько''' дiяльностi, спрямовано'' на найбiльш ефективне планування потреби в персоналу забезпечення пщприемства персоналом, розвиток i використання персоналу, мотива^ю пра^вниюв для досягнення цтей пщприем-ства i реалiзацiï потреб персоналу.
Головними завданнями маркетингу людських ресурав е: дослщження ринкiв, зокрема ринку працi та ринку освiтнiх послуг, з метою визначення поточних i перспективних потреб органiзацiï в персоналi в професiйному та квалiфiкацiй-ному розрiзах; вивчення перспектив розвитку виробництва i надання послуг споживачам для встановлення ктькост но-вих робочих мюць та 'х вимог до рiвня професiйноï пщготов-ки персоналу в навчальних закладах та безпосередньо на виробництв^ пошук i визначення витрат на придбання та використання персоналу, характеристики якого вщповщають потребам оргаызаци.
Маркетинг персоналу пщприемства орieнтуeться на: ви-явлення потенцмних iнтересiв пiдприeмства щодо юльюс-ного i якiсного складу пра^вниюв, можливостей 'х найму на довготермЫову перспективу; вимоги роботодавцiв до струк-тури персоналу за спецiальностями, квалiфiкацieю та вiком, що дозволяе розробити систему заходiв щодо оптимiзацiï складу персоналу з врахуванням вимог робочих мюць i посад; вивчення запи^в пра^вниюв, 'х здатностi адаптувати-ся до мiнливих умов прац^ режимiв роботи та рiвня оплати.
ЕКОНОМ1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕКОНОМ1ЧНО1' Д1ЯЛЬНОСТ1
Сутнiсть маркетингу персоналу пiдприeмства полягае в од-ночасному вивченн ринкового i внутрiшнього середовища, що дозволяе визначити обсяг Ыформаци необхiдноï для вирЬ шення виявлених проблем, пщбрати методи 'х збору, органЬ зувати та здiйснити процес обробки Ыформаци i на цм основ1 розробити рекомендаци щодо прийняття управлЫських рЬ шень з проблем формування й використання персоналу.
Отже, маркетинг персоналу - це цтеспрямований пое-тапний процес збору достовiрноï iнформацiï про кон'юнктуру ринку робочо' сили, стан забезпечення пiдприeмств трудо-вим потенцiалом для розробки стратепчних, тактичних i опе-ративних плаыв, дiй щодо формування кадрових стратепй. Маркетинг персоналу розглядаеться як специфiчна функ-цiя управлiння, завданням якого е комплексне дослiдження, облiк, аналiз, оцiнювання попиту, вивчення конкретних ви-мог до претендентiв на робочi мiсця, визначення професм-но' орieнтацiï молодi.
Варто видiлити такi етапи маркетингу персоналу аграрного пщприемства [8]:
- вибiр i аналiз джерел iнформацiï з маркетингово' дiяль-ностi;
- маркетинговi дослiдження: аналiз зовнiшнiх факторiв (дослiдження ситуаци на ринку праф, дослiдження розвитку технки i технологи, аналiз полiтико-правових факторiв, до-слiдження кадрово' полiтики конкурен^в); аналiз внутрiшнiх факторiв (аналiз мiсiï, цiлей i завдань); оцiнка фЫансових ре-сурсiв; дiагностика кадрового потен^алу пiдприeмства;
- розробка заходiв щодо напрямюв маркетингу персоналу: комплексу вимог до персоналу; визначення потреби в персонал^ розрахунок планових витрат; вибiр шляжв по-криття потреби в персонал^ визначення комплексу процедур щодо розвитку персоналу; визначення змюту i результа^в працi на робочих мiсцях; розробка форм i методiв мотиваци результа^в працi i поведiнки персоналу;
- формування i реалiзацiя плану маркетингу персоналу: визначення стратепчних альтернатив; вибiр стратеги управ-лiння персоналом; реалiзацiя стратегiчного плану; перегляд стратеги.
Вихщною iнформацieю для визначення напрямкiв маркетингу персоналу оргаызаци, формування плану персонал-
маркетингу та заходв з його виконання е анал¡з зовышых ¡ внутр¡шн¡х фактор¡в. Такий анал^ являе собою вщправ-ну точку маркетинговоТ д¡яльност¡ оргаызацп. Проведення зазначеного аналву обумовлено необх¡дн¡стю визначення поточнот ¡ перспективно! потреби п¡дприeмств у персонала Oск¡льки орган¡зац¡я е вщкритою системою, то й потреба в робггниках ¡ фах¡вцях формуеться пщ впливом саме зовн0-н¡х ¡ внутр¡шн¡х фактор¡в.
П¡д зовн¡шн¡ми чинниками, як визначають напрями маркетингу персоналу, розум^ть умови, як¡ органвацт як суб'ект управл¡ння не може змЫити, але вона повинна тх враховувати для обГрунтованого визначення загальнот потреби в працв-никах у профеайному та квал¡ф¡кац¡йному розр¡зах та опти-мальних джерел покриття додатковот потреби в персонал¡.
П¡д внутршыми факторами, як¡ визначають напрями маркетингу персоналу органвацп, розум¡ють таю, як в значн¡й м¡р¡ пщдаються управл¡нському впливу з боку оргаызаци [9]. Внутр¡шн¡ чинники, як¡ визначають напрями маркетингу персоналу, залежать перш за все вщ цтей оргаызаци, стратеги ТТ розвитку ¡ стратеги управл¡ння персоналом. Причому цт1 ¡ завдання орган¡зац¡Т формують стратепю маркетингу як у сфер¡ виробництва ¡ реал¡зац¡í продукци (послуг), так ¡ в сфер1 маркетингу персоналу.
Зовышы та внутр¡шн¡ чинники, що визначають напрями маркетингу персоналу аграрного пщприемства, представлен на рисунку.
Таким чином можна зазначити, що маркетинг персоналу слщ розглядати не ттьки як дтльнють, направлену на задо-волення потреб споживачю робочот сили, але ¡ всього пра-цездатного населення, що виходить на ринок прац ¡ вступае на ньому в ринков¡ в¡дносини.
Для реалваци цього необх¡дн¡ регулярн¡сть проведення маркетингових дослщжень, прогнозування ситуац¡í на ринку прац ¡ в¡дпов¡дне планування. Результатом маркетинговот дЬ яльност¡ на ринку прац повинно стати забезпечення гаран-т¡й стаб¡льност¡ положення суб'eкт¡в на ринку. Причому та-ка ситуацт виступае як продовження конкурентнот взаемоди суб'eкт¡в. Вих¡дна позиц¡я маркетингу полягае в тому, щоб кожен суб'ект ринкових вщносин, з одного боку, мав змогу максимально пристосуватись до ринку, а з ¡ншого - активно
Зовжшж та внутршт чинники, що визначають напрями маркетингу персоналу аграрного пщприемства
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛБНОСТ1
впливати на нього, формуючи його у вигщному для себе на-прямг Для цього необхщне квал1ф1коване знання ринку, що досягаеться за допомогою маркетингових дослщжень.
Маркетингов1 дослщження доцтьно проводити як на за-гальнодержавному, так i на репональному р1внях. Метою яких е вивчення потенцiйних роботодавцiв та власниюв робочо' сили, виявлення i комплексне врахування iнтересiв терито-рп, сфер виробництва, пiдприeмств i найманих пра^вниюв. Це передбачае iнтегрування вах управлiнських функцiй з метою створення об'еднаного впливу на формування i ефектив-не використання трудового потен^алу держави вiдповiдно до визначених стратепй розвитку галузей i регюыв.
Маркетинг людських ресурсiв - це ланцюг цтеспрямованих управлiнських функцiй iз формування i рацiонального використання знань, умЫь i навичок рiзних категорiй персоналу для ефективно'' дiяльностi сiльськогосподарських пiдприeмств. Ця дiяльнiсть починаеться з визначення потреб в персоналу маркетингових дослiджень закiнчуeться рацюнальним розмщен-ням i використанням, розвитком i рухом персоналу.
Маркетинг допомагае суб'ектам ринку робочо'' сили бути Ы-формованими, покращуе регулювання процеав формування i розподiлу робочо'' сили на основi збору i аналiзу iнформацiï, отримання даних про можливi обсяги i структуру необхiдних профеай i спецiальностей, подiл працi. Маркетинг впливае на групову поведiнку i продуктивнють працi, так як зростають вимоги роботодав^в до найманих пра^вниюв (висока профе-сiйна компетентнють, дiловитiсть, наполегливiсть, оргаызо-ванiсть, здоровий споаб життя, знання iноземних мов, рiвень культури), а в пра^вниюв формуються сво'' вимоги до робочо-го мiсця (висока оплата, належы умови працi, зручний режим роботи, перспективнють кар'ери, соцiальнi гарант').
Висновки
Проведенi нами дослiдження дозволили зробити висно-вок, що маркетинг людських ресурав починаеться з визначення та забезпечення потреби i вимог у квалiфiкованому i профеайному персоналi на пiдставi дослiджень ринку пра-цi, далi маркетинг персоналу створюе базу для проведення реклами персоналу, вщбору та комплектування кадрiв, про-фесiйного навчання та оцiнки пра^вниюв, 'х професiйного просування. Hеобхiдно зазначити, що маркетинг людських ресурав потрiбно розглядати як процес розробки, реалiзацiï i контролю маркетингових програм у сферi управлiння персоналом, спрямованих на забезпечення стабшьност i задо-воленостi колективу пiдприeмства та досягнення на цьому пщгрунт довгостроково'' мети пщприемства.
Отже, маркетинг людських ресурав дозволяе узагальнити i вирiшити цтий ряд питань формування високопрофеайно-
го складу пра^вниюв враховуючи 'х потреби i мотиви. Вра-ховуючи реали сьогодення щодо забезпечення пiдприeмств Укра'ни висококвалiфiкованими працiвниками доцiльно ак-центувати увагу на проведены маркетингових дослщжень на вах рiвнях з метою прогнозування ситуацп на ринку робочо' сили i можливостей на не'' впливати.
На нашу думку, система управлЫня пщприемства галузi АПК буде бтьш ефективною при практичному використан-нi маркетингових пiдходiв, направлених на ефективну дiяль-нiсть пiдприeмства, що сприяе пiдвищенню конкурентоспро-можностi пщприемства. Досягти ^eï збалансованостi можна шляхом формування та упровадження на пiдприeмствi сис-теми маркетингу людських ресурав.
Список використаних джерел
1. Шостак М.А. Корпоративный анализ подходов к использованию концентрации маркетинга в управлении персоналом предприятий сферы услуг [Електрон. ресурс] / М.А. Шостак // Всеукра'н-ський науково-виробничий журнал (Сер1я «1нновац1йна економ1ка»).
- Т. 2, №16. - 2010. - С. 180-188. - Режим доступу до журналу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2010_2/.
2. Колпаков В.М. Маркетинг персоналу: навч. пос1бник для студенев серед. i вищ. навч. закл. [Текст] / В.М. Колпаков- К.: МАУП, 2006. - 408 с.
3. Криворучко Ю.Я. Реалiзацiя концепцп вщносин у межах внутр0-нього середовища пщприемства / Ю.Я. Криворучко // Вюник Нацг онального уыверситету «Львiвська полтехнка». Менеджмент та пщ-приемництво в УкраТнй етапи становлення i проблеми розв'язання.
- 2009. - №567. - С. 266-270.
4. Торяник Ж.1. Головы напрями використання маркетингу персоналу в сист^ управляя персоналом / Ж.1. Торяник // Науковий вюник Буковинсько'' державно' фЫансово' академп. - 2010. - Вип. №1. - С. 161-168.
5. Савченко В.А. УправлЫня розвитком персоналу: навч. поиб. / В.А. Савченко. - К.: КНЕУ, 2009. - 351 с.
6. Савенкова Т. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной сфере / Т. Савенкова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №11. - С. 108-116.
7. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: ученик [Текст] / Ю.Г. Одегов. - М.: Академичкский Проект, 2005.
8. Пащук Л.В. Формування системи маркетингу персоналу на пщ-приемствг автореф. дис. ... на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / Л.В.Пащук. - К.: Ки'вський нацюнальний уыверси-тет iм. Тараса Шевченка, 2009. - 20 с.
9. Обуховська К.1. Сутнють маркетингу персоналу в системi управляя персоналом / К.1. Обуховська // УправлЫня розвитком. -2012. - №1. - С. 161-164.
