CC BY
56
Литература
1. Величко, Е. А. Роль анализа и значение оценки конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] / Е. А. Величко // Проблемы системной модернизации экономики России: социально-политический, финансово-экономический и экологический аспекты. Сборник научных статей. - 2010. - № 9. - Режим доступа: http://www.ibl.ru/konf/021210/36.html.
2. Войнова, Я. А., Чуваткина, О. П. Прогнозирование развития лечебно-оздоровительного туризма [текст] / Я. А. Войнова,
О. П. Чуваткина // Российское предпринимательство. - 2007. - № 11 Вып. 1 (101). - с. 107-111.
3. Жукова, М. А. Менеджмент в туристском бизнесе : учеб. пособие [текст] / М. А. Жукова. - 2-е изд., М. : Кнорус, 2008. -192 с.
4. Киселев, В. В. Факторы повышения конкурентоспособности санаторно-курортных организаций региона [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-33-332011/item/635-2011-09-22-08-00-17.
5. Клепова, Н. В. Теоретические и практические аспекты оценки конкурентоспособности санаторно-курортного продукта : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/76494.html .
6. Коблев, Р. М. Организационно-экономические инструменты повышения конкурентоспособности санаторно-курортных
организаций как фактор обеспечения их устойчивого развития : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.sutr.ru/science/dissertation/dissovet-
economic/docs/KoblevRM.pdf.
7. Козлова, М. В. Инновационные стратегии в системе управления качеством и конкурентоспособностью санаторнокурортных и гостиничных организаций [Электронный ресурс] / М. В. Козлова // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 1 (21). - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1264.
8. Производственный менеджмент : учебно-метод. пособ. по самостоят. изуч. дисцип. [текст] / И. Б. Береговая. - Оренбург : ОГИМ, 2011. - 280 с.
9. Сивкова, С. В. Концептуальный подход к формированию механизма управления конкурентоспособностью санаторнокурортных организаций [Электронный ресурс] / С. В. Сивкова // Проблемы современной экономики. - 2006. - № 1/2 (17/18). -Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=991.
10. Царенко, В. А. Формирование стратегии управления санаторно-курортными организациями на основе повышения конкурентоспособности : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://do.gendocs.ru/docs/index-199812.html.
Волошин А.В.
Аспирант, кафедра «Экономика и управление в строительстве», Московский государственный строительный университет МАЛЫЙ БИЗНЕС В СТРОИТЕЛЬСТВЕ - ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ
Аннотация
Статья посвящена поиску мер регулирования малого бизнеса в строительстве. С этой целью выявлены основные препятствия развития и предложены практические меры поддержки малого строительного бизнеса
Ключевые слова: малый бизнес, программы поддержки, препятствия развития, меры государственного регулирования.
Voloshin AV
Graduate student, department of "Economics and Management in Construction" of the Moscow State University of Civil
Engineering
SMALL BUSINESS IN THE CONSTRUCTION FIELD - THE PERSPECTIVES OF DEVELOPMENT AND REGULATION
Annotation
The article covers the research of measures of regulation of the small business in the construction field. For this purpose the main development obstacles has been revealed, as well as author has proposed the practical steps of support the small construction business.
Keywords: Small business, support programms, development obstacles, state regulatory measures.
Инновационный тренд развития предполагает создание полноценной конкурентной среды. Строительство - отрасль, где конкурентные отношения стали складываться гораздо быстрее, чем в других отраслях. Одной из причин было наличие избыточных строительных мощностей, особенно в первые годы формирования строительного рынка. Другая причина связана с разукрупнением крупных строительных трестов и возникновением малых и средних форматов бизнеса в строительстве. В настоящее время к малым строительным предприятиям относятся предприятия с численностью сотрудников от 16 до 100 человек и ежегодным оборотом до 400 млн. руб. В городе Москве по экспертным данным насчитывается более 25 тысяч малых предприятий, суммарный годовой оборот которых превышает 1 трлн. руб. [1]. В малых предприятиях занято 20 % от общей численности работающих в сфере малого бизнеса. Доля оборота малых предприятий составляет 24 % от общего оборота малого бизнеса города Москвы.
К средним относятся строительные предприятия с численностью сотрудников от 101 до 250 человек и ежегодным оборотом до 1 млрд. руб. Их в городе Москве насчитывается около тысячи, а их суммарный годовой оборот составляет более 300 млрд. руб. В средних предприятиях занято 7% от общей численности работающих в сфере малого бизнеса. Столько же составляет доля оборота - 7% от общего оборота малого бизнеса города Москвы.
К микропредприятиям относятся предприятия с численностью сотрудников до 15 человек и ежегодным оборотом до 60 млн. руб. Таких предприятий в городе Москве более 180 тысяч, а суммарный годовой оборот составляет порядка 3 трлн. руб. В микропредприятиях сосредоточено 67% от общей численности работающих в сфере малого бизнеса. Доля их оборота составляет 69% от общего оборота малых и средних предприятий города Москвы.
Указанные форматы позволяют малым предприятиям быть более мобильными и адаптивными к рыночным условиям. Их ресурсопотребление отличается гораздо более экономным режимом, чем, к примеру, у средних предприятий. А гибкие схемы привлечения рабочей силы позволяют сглаживать строительные авралы в оперативном режиме времени. В результате, в строительстве потребность в малых предприятиях - это не только необходимое требование создания конкурентной среды, но и форма производительных сил, отвечающих современным требованиям обеспечения эффективной деятельности [2].
В силу вышесказанного во всех регионах РФ развернуты программы поддержки малого бизнеса. К примеру, целью соответствующей Подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства в г. Москве на 2010-2016 гг.» государственной Программы «Стимулирование экономической активности на 2012-2016 гг.» является увеличение конкурентоспособности экономики города Москвы за счет создания благоприятных условий для предпринимательской деятельности и обеспечения устойчивого развития малого и среднего предпринимательства, в том числе микропредприятий и индивидуальных предпринимателей [1]. Задачи Подпрограммы охватывают:
1) обеспечение устойчивого развития малого и среднего предпринимательства, в том числе микропредприятий и индивидуальных предпринимателей;
2) увеличение вклада малого и среднего предпринимательства в экономику города Москвы;
3) увеличение числа занятого населения в малом и среднем предпринимательстве;
86
4) создание эффективной системы поддержки малого и среднего предпринимательства;
5) улучшение условий для осуществления предпринимательской деятельности;
6) стимулирование малых и средних предприятий города Москвы к повышению прозрачности своей деятельности и создание необходимых для этого условий.
Целевые индикаторы и показатели Программы имеют количественно определенный формат в перспективе до 2016 г. При этом объемы бюджетных ассигнований также детально определены.
В то же время проведенный анализ показал наличие препятствий в развитии малого строительного бизнеса. В результате исследования были выявлены:
- ограниченная доступность финансовых ресурсов, обусловленная сложностью получения заемного финансирования для субъектов малого и среднего предпринимательства и высокой стоимостью банковских кредитов;
- низкая доступность площадей (торговых, офисных, производственных) в связи с постоянно возрастающей стоимостью
аренды;
- административные барьеры при осуществлении предпринимательской деятельности;
- ограниченный доступ малых предприятий к рынкам сбыта, в том числе зарубежным и региональным, что объясняется меньшими возможностями и финансовыми ресурсами большинства малых предприятий в сравнении с крупными предприятиями;
- недостаток высококвалифицированного персонала и компетенций в малом и среднем предпринимательстве, в том числе компетенций управления бизнесом;
- недостаточно высокий уровень развития механизмов комплексной поддержки начинающих предпринимателей.
Среди множества мер, предлагаемых наукой и практикой, с точки зрения автора, наибольший интерес представляет:
создание, оборудование и развитие специализированных центров совместного доступа малых предприятий (центры
краткосрочной аренды помещений для групповой и/или индивидуальной работы индивидуальных предпринимателей и микропредприятий);
предоставление информационно-консультационных услуг малым предприятиям об источниках финансирования их текущей и инвестиционной деятельности, а также по вопросам участия в заказе города Москвы (предоставление информационноконсультационных услуг и подготовка ежегодного отчета об участии субъектов малого и среднего предпринимательства в заказе г. Москвы);
возмещение затрат субъектов малого и среднего предпринимательства на прохождение учебных программ, курсов и тренингов (частичное возмещение затрат на прохождение дополнительных курсов и тренингов по предпринимательству;
организация стажировок и учебно-ознакомительных поездок для предпринимателей и др. [3]
Реализуемые в комплексе, указанные меры будут способствовать становлению современного формата малого бизнеса в строительстве.
Литература
1. Подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2012-2016 гг.» государственной Программы г. Москвы «Стимулирование экономической активности на 2012-2016 гг.» [Электронный ресурс] // [сайт]. URL: http://s.mos.ru/common/upload/Gosprogramma_ Stimulirovanie.pdf
2. Виленский А.В. Особенности малого предпринимательства. - М., Экономический журнал Высшей школы экономики, № 3, 2010.
3. Предпринимательский климат в России [Электронный ресурс] // [сайт]. URL: http://www.opora.ru/legal/analysis/research/61746 (дата обращения 15.03.2013).
4. Яськова Н.Ю. Механизмы инвестирования в устойчивое развитие. - М., Экономика строительства, № 2, 2010.
Карасик Д.М.
Аспирант Всероссийского научно-исследовательского института проблем научно-технического прогресса и информации в
строительстве
ПРОГРАММНЫЙ ФОРМАТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ (ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ)
Аннотация
Радикальная модернизация Российской экономики потребовала использования положительного международного опыта решения этой проблемы. Наиболее системно и последовательно она решалась в США. В статье осуществлен отбор наиболее приемлемых для России условий и мер.
Ключевые слова: Инновационное развитие, организационные новации, управленческие технологии, государственное регулирование, программа SBIC.
Karasik DM
Graduate student, Russian Research Institute for scientific and technological progress and the information in the construction THE POLICY FORMAT OF INNOVATION DEVELOPMENT (FOREIGN EXPERIENCE)
Annotation
The radical modernization of the Russian economics required to utilize the positive international experience of resolvance of this problem. It has been resolving by the most systemical and successive way in USA. The article selects the conditions and measures being the most acceptable for Russia.
Keywords: innovation development, oranizational novations, management technologies, state regulation, SBIC programm.
Радикальная трансформация российского технологического уклада, предусмотренная Основными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года [1] потребовала не только коренных изменений в законодательной базе, организационно-экономических механизмах управления, профессиональной подготовке кадров, но и использования широкого спектра инструментов: налоговых льгот, кредитов, гарантируемых займов и др. С точки зрения системности программных форматов инновационного развития наибольший интерес представляет собой опыт США.
Развитие американской модели подготовки и реализации инвестиционно-строительных программ инновационной направленности не может рассматриваться вне исторического контекста и связанным с ним развитием условий регулирования. Появление в 1946 г. первой фирмы венчурного капитала American Research and Development (ARD) отразило растущее стремление к коммерциализации технологий, разработанных в государственных исследовательских институтах. Решающим для развития индустрии венчурного финансирования оказалось наличие в критический для нее момент активной фондовой биржи. Именно биржевые механизмы позволили предложить эффективный и высокоприбыльный путь выхода из инвестиций для получивших венчурный капитал компаний. Это в свою очередь подстегнуло дальнейшую мобилизацию капитала (fundraising) в венчурную индустрию и развитие венчурного инвестирования. Успех ARD и ее важная роль в развитии индустрии венчурного капитала в значительной степени ассоциируются с доходностью ее инвестиций. В 1957 г. она инвестировала 70 тысяч долларов в компанию Digital Equipment Corporation (DEC), прибыль которой в 1971 г. составила 355 млн долл. [2].
87
