CC BY
66
DOI 10.14526/01_2017_190 УДК 796.06 ББК 75.4 К 66
КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
В.Н. Корзаков - соискатель А.Н. Попов - доктор экономических наук, профессор Уральский государственный университет физической культуры ул. Орджоникидзе, д. 1, Челябинск, Россия, 454091
E-mail: korzakoff [email protected]
Аннотация. В наше время культура, оказывающая все большее влияние на успех любой спортивной организации, играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности. Речь идет о выражении ценностей, которые воплощены в организационной структуре и кадровой политике. В этих условиях вопрос об эффективных инструментах ее познания является определяющим и заслуживающим внимания (и прежде всего - с позиций методологического аспекта исследования). Материал. Разработка методологических основ анализа формирования и развития культуры управленческой деятельности руководителя спортивной организации (СО), включающих теоретические аспекты исследования, подходы, методики и методы принятия решений по моделированию управленческой системы физической культуры и спорта. Методы исследования: анализ и обобщение научной литературы. Результат. Культура руководителя спортивной организации, определяет степень владения знаниями теории управления, опыт, умение осуществлять разнообразные организационные моменты. К числу организационных моментов можно отнести подбор кадров для организации и работу с кадрами, разработку организационных норм и нормативов, постановку задач и контроль их исполнения и др. Заключение. Культура управленческой деятельности, как было показано в работе, во многом определяется адаптационным мышлением руководителя спортивной организации, стремящегося к познанию внутреннего мира саморазвития (своего «Я» лидера СО). Важна также его личностная оценка связей с «опорными точками» отрасли физической культуры и спорта (адекватности, адаптивности, эффективности и действенности). Они касаются также кадровой инфраструктуры, материально-технической, организационно-управленческой и научно-информационной сфер деятельности.
Ключевые слова: руководство, культура, спортивная организация, методология, деятельность, анализ, управленческое воздействие.
ADMINISTRATIVE ACTIVITY CULTURE OF THE DIRECTOR OF SPORTS ORGANIZATION: METHODOLOGICAL ANALYSIS
Vladimir N. Korzakov - applicant Alexsandr N. Popov - doctor of Economics, professor
Ural State University of Physical Culture Str. Ordzhonikidze, d. 1, Chelyabinsk, 454091, Russia
E-mail: korzakoff [email protected]
Annotation. Nowadays culture, which has great influence on success of any sports organization, plays key role in competitiveness provision. We speak about values demonstration, which are realized in organizational structure and personnel policy. In these terms the question about effective instruments of its cognition is urgent and worth studying (and first of all from the position of methodological aspect of study). Material. Methodological basis creation of sports organization (SO) director's administrative activity culture formation and development analysis, which include theoretical aspects of the research, approaches, methodologies and methods of making decisions concerning administrative system of physical culture and sport modeling. Research methods: scientific literature analysis and summarizing. Results. The culture of the director of sports organization conditions the degree of his knowledge on theory of management, experience, ability to realize different organizational moments. Organizational moments include the following: personnel recruitment for the organization and work with the personnel, organizational norms and normatives creation, objectives setting and their realization control and others. Conclusion. Administrative activity culture, as it was shown in the research work, is mainly determined by sports organization director's adaptive thinking, who strives for inner world of self-development cognition (own "Self" of SO leader). His personal estimation of connections with "reference positions" of physical culture and sport sphere (adequacy, adaptability, effectiveness and efficiency) is also very important. They also concern personnel infrastructure, material-technical, organizational-administrative and scientific-informative spheres of activity.
Keywords: management, culture, sports organization, methodology, activity, analysis, administrative influence.
Введение. Методологию
рассматриваемого нами вопроса о сущностном представлении культуры управленческой деятельности спортивной организации мы связываем с реализацией ведущих механизмов исследовательской деятельности в сфере оздоровительных технологий и подготовки борцов в центрах каратэ (киокусинкай) и моделированием соответствующих процессов. Об этом и будет идти речь в рамках данной работы (во взаимосвязи общенациональных и отраслевых программ развития данного вида спорта).
Цель исследования разработка методологических основ анализа формирования и развития культуры управленческой деятельности
руководителя спортивной организации (СО), включающих теоретические аспекты исследования, подходы, методики и методы принятия решений по моделированию управленческой системы физической культуры и спорта.
Организационные основы
исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили общекультурные положения
педагогики физической культуры и спорта, системного анализа, отечественных ученых по методологии систем, педагогического управления
физкультурно-спортивной деятельностью. Основы исследования мы связываем также с организационной деятельностью общероссийских и региональных Общественных организаций и Центров каратэ (киокусинкай).
Основные результаты
исследования и их обсуждение. Данные результаты нами представлены в виде ряда пунктов, определяющих в совокупности методологический аспект исследования проблемы формирования и развития культуры управленческой деятельности руководителя спортивной организации.
1. Актуальность рассматриваемой проблемы очень велика. Человечество за все время своего существования выработало три вида управленческого воздействия: бюрократию, рынок и культуру. Особую значимость последняя имеет с позиций управленческой деятельности. Это связано не только с тем, что она позволяет определить «варваров» -тех субъектов социально-общественных
отношений, которых можно спокойно игнорировать [3]. Важно то, что руководители являются потребителями, носителями и движущей силой развития культуры спортивной организации [7]. И прежде всего это касается культуры управленческой деятельности (выше чего -по определению культуры - ничего не бывает).
2. Что такое культура управленческой деятельности? С позиций СОРБ-анализа стратегия работы с персоналом определяется людьми, системами, организацией и культурой, которая включает в себя ценности, нормы и стиль поведения [11]. Культура - это «мягкий» фактор физкультурно-спортивной деятельности, осуществляемой СО (психология управления, образ мышления). Подчеркнем, что это не люди (персонал СО), не системы и не организация процесса производства физкультурно-спортивных услуг.
Субъект управления культурой - не только лидер спортивной организации, но и ее персонал. В соответствии с интегративной функцией культуры она используется работником СО для оценки обоснованности решений лидеров при наступлении тех или иных непредвиденных обстоятельств [1]. Строго говоря, благодаря ее существованию спортивная организация получает свою идентичность, препятствуя изменению взаимоотношений принципала и агента (в соответствии с терминологией
«институциональной экономики»).
3. Каковы «корни» культуры управленческой деятельности (подходы к оценке ее значимости)? Во-первых, это культурологический подход и, во-вторых, экономический. Сущность их различна. С точки зрения первого подхода культура -цель, а второго - средство достижения цели [8]. Можно сказать иначе: культура управленческой деятельности может быть и функцией, и фактором, влияющим на эффективность физкультурно-спортивной деятельности, осуществляемой СО. В последнем случае культура может иметь
отрицательную значимость, если не наблюдается роста эффективности.
4. Какова функциональная цель культуры управленческой деятельности? Это может быть: защита от другой культуры (и тогда речь следует вести о культуре безопасности физкультурно-спортивной деятельности, осуществляемой СО); достижение уровня эффективной культуры (сильной и гибкой); выявление «культурного пространства» и др. Однако с позиций экономики - это обеспечение эффективности осуществляемой спортивной организацией деятельности [5]. И здесь правы те авторы, которые утверждают, что культура управленческой деятельности может быть «феодальной» (отсталой, не соответствующей реалиям сегодняшнего дня), а также корпоративной (предпринимательской, инвесторской и культурой корпоративного контроля). Эти уровни культуры выделяются отсутствием антагонизма между высшим руководством и рядовыми работниками СО [9].
5. Каково «построение» культуры управленческой деятельности? Данный термин, используемый в теории и на практике, означает систему отношений и механизмы взаимодействия принципалов и агентов [2]. Особую роль при этом имеет идентификация (дешифровка) культуры управленческой деятельности с позиций: разделения собственности и управления, адекватного раскрытия информации о деятельности спортивной организации, защиты прав работников, эффективного контроля за менеджерами со стороны Совета директоров, соблюдении норм корпоративного права [4]. Ключевые факторы успеха в корпоративном построении - доверие и интерес со стороны участников корпоративной структуры (менеджеров, наемных работников, контрагентов, институтов внешней среды).
6. Интерес представляет и такая взаимосвязь: культура управленческой деятельности и управление данным видом культуры. Особую значимость здесь имеет вопрос (уже озвученный нами ранее) о
процессе дешифровки культуры с целью помочь руководителям управлять сложными проблемами в рамках осуществляемой физкультурно-
спортивной деятельности [6].
По Э. Шейну, необходимо четкое определение задач «культурного анализа». Речь идет прежде всего о ряде последовательных шагов [11].
Во-первых, это получение согласия руководства. Здесь важен ответ на вопрос: «Какая проблема решается средствами культурного анализа или анализа культуры управленческой деятельности?»
Во-вторых, это ведение большого группового собрания. При его проведении должна быть прочитана краткая лекция о сути культуры и предварительно выявленных артефактах и
провозглашаемых ценностей.
В-третьих, это выявление позитивных и негативных культурных влияний в группах, входящих в состав организации. В рамках данного шага уточняются выявленные представления и осуществляется их классификация с точки зрения их влияния на рассматриваемую проблему.
В-четвертых, это отчет о представлениях и совместный анализ. Целью данного шага является достижение известного консенсуса по вопросу о том, какие представления в рамках организации являются наиважнейшими (базовыми) и как они соотносятся с решаемой проблемой.
Дешифровка культуры связана с определенным риском и издержками. Этот риск может быть внутренним, когда члены организации не хотят или не могут использовать данные о собственной культуре, и внешним, когда они могут не осознавать потенциальных последствий обнародования информации об их культуре, И в том, и в другом случае существует опасность того, что интерпретация окажется некорректной или поверхностной, вследствие чего глубинные структуры культуры
управленческой деятельности останутся невыявленными.
7. Культура управленческой деятельности, как правило, имеет три основных источника своего развития: 1) взгляды, ценности и представления основателей организации; 2) коллективный опыт совместной - физкультурно-спортивной - деятельности; 3) новые взгляды, ценности и представления, привнесенные новыми членами
спортивной организации.
Хотя каждый из этих источников играет крайне важную роль, наиболее существенным из них является влияние руководителя на этапе создания организации. Именно он, имея конкретную цель, набирает персонал, определяет главную миссию и основы взаимодействия с внешней средой. Культура управленческой деятельности на этом этапе определяет процесс формирования группы единомышленников.
В процессе длительного (глубокого) исследования - на уровне фасилитации -нами выделено три профиля культуры управленческой деятельности, которые связаны с тремя видами сред любой организации: внутренней, корпоративной и рабочей. Подчеркнем: это совершенно разные (не дублирующие друг друга) профили культуры [10]:
1) внутренняя среда: культура власти, культура роли, культура задачи, культура личности (профиль 1);
2) корпоративная среда: инвестиционная культура, культура участия, акционерная культура, предпринимательская культура (профиль 2);
3) рабочая среда: прогрессивная культура, адаптивная культура, агрессивная культура, конструктивная культура (профиль 3).
Следует указать на ряд основных механизмов внедрения культурных основ, создающих так называемый «климат» спортивной организации (в рамках того или иного профиля). Речь идет о поведении руководителя СО в
критических ситуациях, организационных кризисах; критериях распределения ресурсов, определении вознаграждения, сознательном ролевом моделировании, принятии перспективных решений, кадровой политики в ее взаимосвязи с инновациями в организационном культуростроении.
Следует отметить, что данные механизмы справедливо называют первичными. Они обычно дополняются вторичными, которые являются более неоднозначными, но их назначение -обеспечить эффективное подкрепление первичных механизмов через донесение культуры до новых работников, обеспечивая тем самым организационную стабильность физкультурно-спортивной деятельности.
Мы их связываем также с «организационной культурой», которая совместно с «деловой культурой руководителя» является основой культуры управленческой деятельности в рамках конкретной спортивной организации. Речь, например, может идти об
организационных обычаях и ритуалах, организационных процедурах, официально
провозглашаемых убеждениях и «ценностях организационной философии» СО.
Мы также полагаем, что механизмы можно классифицировать в зависимости от стадии развития спортивной организации: это прежде всего ее рост, а также средний возраст, зрелость и закат. Особую роль здесь играют механизмы
«размораживания» культуры
управленческой деятельности, а также культуростроительный менеджмент,
обязательно имеющий место в рамках организаций, обладающих высокой степенью конкурентоспособности.
В качестве обобщения можно отметить, что любой руководитель СО, чтобы преуспеть в своей управленческой деятельности, нуждается в наборе основных убеждений, которыми он руководствуется во всех решениях и мероприятиях. Именно это и определяет суть культуры управления (как деловой, так и организационной).
Методологический анализ культуры управленческой деятельности (КУД) при этом представлен в следующем виде (рисунок 1).
1. Сущностные представления культуры как управленческого воздействия
I
2. Средства управленческого воздействия культуры на результаты физкультурно-спортивной деятельности
;
3. Основные подходы к оценке значимости КУД
I
4. Целеполагание и дешифровка КУД 5. Параметрическое представление КУД
I
6. Источники развития КУД
I
7. Организационное кульутростроение руководителя СО
Рисунок 1 - Методологический анализ культуры управленческой деятельности руководителя
спортивной организации (СО)
Заключение. Культура
управленческой деятельности, как было показано в работе, во многом определяется адаптационным мышлением руководителя спортивной организации, стремящегося к познанию внутреннего мира саморазвития (своего «Я» лидера СО). Важна также его личностная оценка связей с «опорными точками» отрасли физической культуры и спорта (адекватности, адаптивности, эффективности и действенности). Они касаются также кадровой инфраструктуры, материально-технической, организационно-управленческой и научно-информационной сфер деятельности.
Подчеркнем также, что культура управленской деятельности руководителя СО нами рассматривается с позиций методологии конвенционализма
(методологии как предмета теории управления, выявления смысла
последнего, совершенствования и рационализации физкультурно-спортивной деятельности). Рассматриваемая нами организация при этом представляется в виде открытой системы (биологического организма, геном развития которого является культура управленческой деятельности).
Литература
1. Аюпова, В.К. Брендинг образовательных услуг вуза физической культуры и спорта: современные подходы / В.К. Аюпова, З.М. Кузнецова // Педагогико-психологические и медико-биологические проблемы физической культуры и спорта. - 2014. - Том 9. - №1. - С. 2024. Режим доступа: http://journal-science .org/ru/article/4. html. DOI: 10.14526/13_2014_13.
2. Институциональная теория организационного культуростроения / А. Н. Попов, Н. П. Виноградова. - Костанай : КСТУ, 2012. - 414 с.
3. Куликова Л.М. Формирование исследовательских компетенций у студентов в условиях производственной практики // Л.М. Куликова, Л.М. Куликов // Педагогико-психологические и медико-биологические проблемы физической культуры и спорта. - 2014. -Том 9. - №2. - С. 70-79. Режим доступа: http://journal-science.org/ru/article/67.html. DOI: 10.14526/00 1111 09.
4. Культура российского менеджмента / А. Н. Попов, Г. Н. Пряхин, В. В. Савченко. -Челябинск : УралГАФК, 2002. - 216 с.
5. Культура управления в организациях предпринимательского типа микро- и макроуровня / А. Н. Попов, Н. П. Виноградова. - Костанай : КСТУ, 2009. - 108 с.
6. Культура управления и власти / А. Н. Попов, Н. А. Лушников, Е. А. Попова. - Курган : КСХА, 2002. - 310 с.
7. Культуростроительный менеджмент как новое направление в науке управления социальными и экономическими системами / Ю. Р. Лутфуллин, А. Н. Попов, А. Е. Кенжибаев. -Ижевск : Институт экономики УрО РАН (Удмурсткий филиал), 2004. - 32 с.
8. Попов, А. Н. Инструментарий культуростроительного менеджмента / А. Н. Попов. - Челябинск : УралГУФК, 2007. - 208 с.
9. Попов, А. Н. Постижение истинной сути культуры управления / А. Н. Попов. - Челябинск : УралГУФК, 2006. - 41 с.
10. Рынок и культура управленческой деятельности / А. Н. Попов, Г. Н. Пряхин. -Челябинск : УралГАФК, 2004. - 46 с.
11. Теоретические основы культуростроительного менеджмента / А. Н. Попов, Г. Н. Пряхин. - Челябинск : ЧелГУ, 2008. - 26 с.
12. Фасилитация организационного культуростроения: биономический аспект / Под ред. А. Н. Попова. - Костанай : КСТУ, 2011. - 104 с.
13. Феномен культуры управления / А. Н. Попов, Г. Н. Пряхин, А. Е. Кенжибаев. - Алматы-Челябинск : ЧелГУ, 2000. - 274 с.
14. Шейн, Э. Х. Организационная культура и имущество. Пер. с англ. / Э. Х. Шейн. - СПб. : Питер, 2002. - 336 с.
References
1. Aypova V.K., Kuznetsova Z.M. Educational services branding in physical culture and sport institute: modern approaches. Pedagogiko-psikhologicheskie i mediko-biologicheskie problemy fizicheskoi kul'tury i sporta [Pedagogical-psychological and medico-biological problems of physical culture and sports], 2014, vol 9, no 1, pp. 20-24. Available at: http ://j ournal-science.org/ru/article/4.html. DOI: 10.14526/13_2014_13.
2. Popov A.N., Vinogradova N.P. Institutsional'naya teoriya organizatsionnogo kul'turostroeniya [Institutional theory of organizational culture building]. Kostanay, Kostanay Social-Technical University, 2012, 414 p.
15. Kulikova L.M., Kulikov L.M. Students research competencies formation during practical training. Pedagogiko-psikhologicheskie i mediko-biologicheskie problemy fizicheskoi kul'tury i sporta [Pedagogical-psychological and medico-biological problems of physical culture and sports], 2014, vol 9,
no 2, pp. 70-79. Available at: http://journal-science.org/ru/article/67. html. DOI:
10.14526/00_1111_09.
3. Popov A.N., G. N. Pryakhin G.N., Savchenko V.V. Kul'tura rossiiskogo menedzhmenta [Culture of Russia management]. Chelyabinsk, Ural State Academy of Physical Culture, 2002, 216 p.
4. Popov A.N., Vinogradova N.P. Kul'tura upravleniya v organizatsiyakh predprinimatel'skogo tipa mikro- i makrourovnya [Administrative culture in organizations of entrepreneurial type of micro- and macro levels]. Kostanay, Kostanay Social-Technical University, 2009, 108 p.
5. Popov A.N., Lushnikov N.A., Popova E.A. Kul'tura upravleniya i vlasti [Culture of management and power]. Kurgan, Kurgan Agricultural Academy, 2002, 310 p.
6. Lutfullin Y.R., Popov A.N., Kenzhibaev A.E. Kul'turostroitel'nyi menedzhment kak novoe napravlenie v nauke upravleniya sotsial'nymi i eko-nomicheskimi sistemami [Culture-building management as a new direction in the science of social and economic systems administration]. Izhevsk, Institute of Economics of the Ural department of the Russian Academy of Science, 2004, 32 p.
7. Popov A. N. Instrumentarii kul'turostroitel'nogo menedzhmenta [Instruments of
Подано: 31.01.2017г. Принято: 03.02.2017г.
culture-building management]. Chelyabinsk, Ural State Academy of Physical Culture, 2007, 208 p.
8. Popov A. N. Postizhenie istinnoi suti kul'tury upravleniya [Real essence of administrative culture understanding]. Chelyabinsk, Ural State Academy of Physical Culture, 2006, 41 p.
9. Popov A.N., Pryakhin G.N. Rynok i kul'tura upravlencheskoi deyatel'nosti [Market and administrative activity culture]. Chelyabinsk: Ural State Academy of Physical Culture, 2004, 46 p.
10. Popov A.N., Pryakhin G.N. Teoreticheskie osnovy kul'turostroitel'nogo menedzhmenta [Theoretical basis of culture-building management]. Chelyabinsk, Chelyabinsk State University, 2008, 26 p.
11. Popov A.N. Fasilitatsiya organizatsionnogo kul'turostroeniya: bionomicheskii aspekt [Organizational culture-building facilitation: bionomic aspect]. Kostanay, Kostanay Social-Technical University, 2011, 104 p.
12. Popov A.N., Pryakhin G.N., Kenzhibaev A.E. Fenomen kul'tury upravleniya [Phenomenon of administrative culture]. Almaty -Chelyabinsk, Chelyabinsk State University, 2000, 274 p.
13. Edgar H. Schein Organizatsionnaya kul'tura i imushchestvo [Organizational culture and property]. Saint-Petersburg, Piter, 2002, 336 p.
Корзаков Владимир Николаевич - соискатель Уральский государственный университет физической культуры, ул. Орджоникидзе, д. 1, Челябинск, Россия, 454091, E-mail: korzakoff_karate@,list.ru Попов Александр Николаевич - доктор экономических наук, профессор, Уральский государственный университет физической культуры, ул. Орджоникидзе, д. 1, Челябинск, Россия, 454091
Для цитирования: Корзаков В.Н., Попов А.Н. Культура управленческой деятельности руководителя спортивной организации: методологический анализ // Педагогико-психологические и медико-биологические проблемы физической культуры и спорта. - 2017. - Т.12. - №1. - С. 117-123. DOI 10.14526/01 2017 190
