CC BY
22
Таким чином, сьогодш необхiдним е:
• удосконалювати шформацшне та методичне забезпечення фшансового стану тдприемства;
• розробляти методичне забезпечення процесу прогнозування фшансового стану тдприемства;
• удосконалювати структуру анатзу стану тдприемства, залежно вщ мети та змсту роботи це на кожному етат;
• працювати над методикою форм фшансово! звггноста, що дасть змогу тдви-щити 11 аналггичт можливост та реальшсть оцшки майна;
• розробляти методику комплексно! бально1 оцшки фшансового стану тдприемства, яка дала б змогу проанатзувати стан тдприемства за оптимальною сукупшстю фшансових показникш та коефщенпв;
• удосконалювати теоретичш засади формування та реатзацп шформацшно! системи тдприемства;
• удосконалювати форми i методи фшансового забезпечення функцюнування тдприемства, тобто пошук нових ефективних шляхiв ф1нансово1 дiяльностi.
Л1тература
1. Терещенко О.О. Дiагностика фiнансового стану тдприемства : монография / О.О. Терещенко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2008. - 268 с.
2. Швиданенко Г.О. Сучасш технологи дiагностики фшансово-екож^чно! дiяльностi тдприемства : монографiя / Г.О. Швиданенко, О.1. Олесь. - К. : Вид-во КНЕУ, 2008. - С. 34-35.
3. Москаленко В.П. Комплексна ощнка фшансового стану тдприемства як основа дiаг-ностики його банкрутства / В.П. Москаленко, О.Л. Пластун // Актуальш проблеми економжи : наук. економ. журнал. - 2009. - № 6. - С. 180-192.
4. Копилюк 0.1. Фшансова санащя та банкрутство тдприемств : навч. пошбн. / О.1. Ко-пилюк, A.M. Штангрет. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 168 с.
5. Лшоненко Л.О. Антикризове управлшня пiдприемством: теоретично-методолопчш засади та практичний iнструментарiй. - К. : Вид-во КНТЕУ, 2007. - 580 с.
Маринич И.А., Пахольчак Я.Т. Некоторые подходы к диагностике финансового состояния предприятия в современной экономике
Исследовано понятие сущности финансового состояния предприятия и актуальность проведения финансовой диагностики. Изучены показатели, используемые для определений конечных результатов деятельности предприятия. Определены неблагоприятные критерии и показатели, которые могут вызвать финансовые затруднения, и предложены пути урегулирования негативных факторов.
Marynych IA, Pakholchak Ya.T. Some approaches to the diagnosis of a financial enterprise in the modern economy
Explored the notion of essence financial situation and the relevance of financial diagnosis. Studding of indicators used to determine the final results of the enterprise. Defined adverse criteria and indicators that can cause financial difficulties and suggests ways of settlement of negative factors.
УДК 65.016.7 Доц. О.Ю. Масленшков, канд. екон. наук;
маястрант Ю.1. Борищак - Львiвська КА
КРИЗОВИЙ СТАН ПВДПРИеМСТВА ЯК ОБ'СКТ УПРАВЛ1ННЯ
Враховуючи штереси тдприемства як суб'екта мжроекож^чно! системи i дер-жави загалом, запропоновано розглядати кризовий стан тдприемства як об'ект управлшня. З щею метою побудовано структурно-лопчну схему виникнення кризи та визначено чинники, що спричиняють кризу тдприемства.
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.3
Розгляд проблем антикризового управлшня посiдаe належне мюце у працях вiтчизняних та зарубiжних дослiдникiв: I. Ансоффа, Е. Аренса, Т.Ю. Базарова, В.О. Василенка, €.Ф. Бршхема, Л.О. Лтоненко, Н.В. Родюно-во1, О.М. Сюбщького, Д. Стоуна, Р.О. Фатхутдинова та ш. Досягнення у цш галузi науки досить вагомь Але разом iз тим подальшi дослiдження виявля-ють проблеми, яю потребують вирiшення. Одним iз важливих питань е ство-рення дiевоl системи раннього виявлення та подолання кризових процешв.
В антикризовому управлiннi особливе чiльне значення мае яюсть ке-рiвництва, здатнiсть основних менеджерiв пiдприемства вирiшувати самим складш проблеми бiзнесу, використовуючи весь сучасний шструментарш на основi новаторських методiв i прийомiв.
Для визначення конкретних причин, що призвели до кризи, на наш погляд, необхiдно визначити основш складовi структурно-лопчно1 схеми кризи. Це - стратепчна криза, криза результату i фiнансова криза. Спочатку пiдприемство оперуе поняттям "потенцiал досягнення успiхiв", який зводить-ся до отримання запланованого рiвня доходiв, рентабельной! та витрат. Але потенцiал поступово вичерпуеться, що призводить до вщсутносп замiни зас-тарiлим товарам i послугам, що давали значний обк\ Таке пiдприемство пере-бувае у сташ стратепчно1 кризи, яка характеризуеться неефектившстю ви-робничого процесу, а також застаршою системою управлiння, неадаптованою до внутрiшнiх i зовнiшнiх умов, що змшилися. Окрiм низько1 техшчно! i тех-нолопчно1 оснащеностi виробничого процесу, причинами кризи можуть вис-тупати неефективнiсть маркетингово1 полiтики тдприемства у вивченнi спо-живацького попиту, а також перешкоди в постачанш та просуваннi товарiв i послуг на ринок збуту. Основною ознакою настання стратепчно! кризи е зни-ження конкурентоспроможностi вироблюваних товарiв i послуг, зменшення обсягiв продажiв, зростання невиправданих витрат виробництва i реатзацп, а також негативний ефект масштабу.
Криза результату виникае тод^ коли зниження обiгу по застаршому лiдер - продукту призводить до тдвищення витрат на його складування. Вiн характеризуеться уповiльненням зростання виторгу, вiдсутнiстю прибутку, неефективнiстю виробничо1 i фшансово1 дiяльностi пiдприемства. Криза нас-тае внаслiдок низького рiвня рентабельной! виробництва i характеризуеться зростанням збитюв внаслiдок виробничо1 i господарсько1 дiяльностi шд-приемства. Причиною виникнення кризи результату виступають помилки в галузi управлiння витратами й оргашзацп господарського процесу на тд-приемствi.
Криза лiквiдностi в класичному значеннi виникае через невщповщ-нiсть структури оборотних кошпв джерелам 1х фiнансування на тд-приемствi. Також 11 можна класиф^вати як фiнансова криза, яка характеризуеться неплатоспроможшстю пiдприемства через дефщит грошових коштiв, унаслiдок чого виникае розбалансованють активiв i пасивiв, яка визначаеться за допомогою коефщенпв лiквiдностi. До ознак фшансово1 кризи належать: випереджаюче зростання кредиторсько1 заборгованосп, порiвняно iз зростанням лжвщних оборотних активiв; негативний показник власного оборотного катталу; негативний грошовий потж.
4. Економiка, планування та управлшня в галузях
305
Причинами виникнення фшансово! кризи е неплатеж^ що збшьшу-ються, за вiдвантаженi товари або надаш послуги, робота тдприемства з не-надiйними партнерами, наявшсть невиправдано великого складського запасу сировини, матерiалiв i готово! продукцп. У цих умовах тдприемство здiйснюе неефективш довготермiновi фiнансовi вкладення, якi також е вщво-лiканням засобiв з обороту. 1накше кажучи, виникнення фшансово! кризи зу-мовлено неефективним управлшням структурою оборотного капiталу i дже-релами його фiнансування.
Розглядаючи кризовий стан як об'ект управлiння, вважаемо, що розви-ток кризи можна розглядати як результат взаемно! i комплексно! ди трьох найважливiших чинниюв.
Три чинники, що спричиняють кризу тдприемства:
1) незадовшьне кер1вництво, яке е первинним внутршшм чинником \ головною першопричиною розвитку кризи. Виокремлюють таю вади кер1в-ництва, яю зумовлюють кризовий тип менеджменту: владний склад ке-р1вниюв, недостатш знання кер1вництва; незбалансована адмшстратив-на команда; вщсутшсть стратепчного тдходу; слабка дисциплша; амо-ральтсть \ недостатшсть ентуз1азму;
2) недостатнш контроль, який проявляеться у трьох аспектах: вщсутшсть планування \ необгрунтоване ухвалення ршень; недостатнш фшансовий контроль; недостатшсть маркетинговых зусиль.
3) доведено, що для ефективно! роботи тдприемства кер1вник повинен: ощнювати кон'юнктуру, в якш д1е компашя, надаючи передушм увагу зовшшшм чинникам; ощнювати наявшсть ресурмв; встановлювати мету \ визначати стратепю д1яльност1 тдприемства; розробляти довго- та ко-роткотермшов1 програми дай для досягнення поставлено! мети. Незнання або неможлив1сть яюсно \ своечасно виконувати щ функцп тдштовху-ють тдприемство до неминучого краху.
Типовими помилками в цш сферi е:
• недостатнш бюджетний контроль;
• невикористовування плашв руху грошово! готавки;
• неповна шформащя про рентабельшсть виробництва [ реал1заци окремих ви-д1в продукпв;
• недостатнш контроль за кредиторами;
• надм1рш витрати;
• недостатшсть маркетингових зусиль для розширення обсяга збуту;
• дисбаланс дш.
Зовнiшнiм проявом впливу цього чинника е:
• недостатшсть власного капталу, через обмежешсть фшансових ресурс1в зас-новниюв [ (або) нездатшсть до самофшансування;
• надм1рна залежшсть ввд кредитних ресурав або перевищення кредиту як джерела катталу [ можливо! втрати контролю над частиною б1знесу;
• висока питома вага умовно-постшних витрат передуам на оплату позиково-го капталу. За цих умов тдприемства вимушеш частину валового доходу спрямовувати на фшансування позикового кашгалу;
• неефективна структура витрат (перевага умовно-постшних витрат) унаслщок високих ввдсотюв, низько! продуктивност пращ або надм1рних швестицш до
Науковий вкник Н.1Т У УкраУни. - 2012. - Вип. 22.3
основних фондш (постшш активи), негативноï до ефекту операцшного важе-ля тд час скорочення обсягш виробництва;
• "перерозвиток" б1знесу, тобто ситуац1я, у якш б1знес розширяеться швидше, шж його можливгсть фшансувати себе. Варттсть залучення позик в умовах критичноï структури кашталу критично зростае, що i може зумовити збитко-в1сть д1яльностц
• здшснення великих швестицшних проектш, особливо якщо у рай невдач1 зазнае шкоди весь власний каштал;
• отримання значних форс-мажорних збиткв за наслщками проведення окре-мих господарсько-фшансових операцш, яю зумовлюють одночасну втрату великого обсягу власного капталу, який не може бути швидко в1дновлений. Запропонована структурно-лопчна схема розвитку кризи тд-
приемства дае змогу констатувати юнування законом1рност1, що кожне подальше економ1чне явище дае сигнал бшьшо1 сили i riei ж спрямованосп, що i попередш. Проте така проста залежнють навряд чи вщображае ютотно складшш1 та суперечлив1 процеси, що вщбуваються в реальнш практищ гос-подарювання. Тому необхщний постшний контроль за ланцюжком, шщшова-ним тим певним початковим економ1чним явищем, що дасть змогу своечасно знайти характер i глибину дп початкового явища на подальшт Варто зазначи-ти, що своечасне виявлення кризи, його фази i глибини тдвищуе ефектив-шсть управлшських ршень.
Л1тература
1. Базаров Т.Ю. Теор1я i практика антикризового управлшня : шдручник [для студ. ВНЗ] / Т.Ю. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белих. - К. : Вид-во "Закон i право", ЮНИТИ, 1996 р.
2. Василенко В.О. Антикризове управлшня тдприемством : навч. поабн. / В.О. Василенко. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2003 с.
3. Герасимчук В.Г. Стратепчне управлшня тдприемством. Граф1чне моделювання : навч. поабн. / В.Г. Герасимчук. - К : Вид-во КНЕУ, 2000. - 360 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Герчикова. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
5. Лшоненко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методолопчш засади та практичний шструментарш : монограф1я / Л.О. Лшоненко. - К. : Вид-во "Либщь", 2001 с.
6. Сгабщький О.М. Антикризовий менеджмент : навч. поабн. / О.М. Сюбщький. - К. : Центр навч. лгг-ри., 2009-568 с.
Масленников А.Ю., Борищак Ю.И. Кризисное состояние предприятия как объект управления
С учетом интересов предприятия как субъекта микроэкономической системы и страны в целом, предложено рассматривать состояние предприятия как объект управления. С этой целью построена структурно-логическая схема возникновения кризиса и определены вызывающие ее факторы.
MaslennikovA.Yu., Borischak Yu.I. The crisis condition of the enterprise as object of management
With provision for interest of the enterprise as subject economics system and country as a whole, is offered to consider the condition of the enterprise, as object of management. Is it for this purpose built structured-logical scheme of the arising the crisis and certain factors here causing.
4. Економжа, планування та управлшня в галузях
307
