CC BY
13
актов Российской Федерации : федер. закон: [принят 1 декабря 2007 г. № 306-ФЗ] //Российская газета. - 2007.- 5 декабря.
З.Постановление Президиума ВАС РФ от 30.07.2013 № 2762/13 по делу № А07-23099/2011 // Вестник ВАС РФ. - 2014. - №1
УДК 331. 104
Ильясова З.И. студент
4 курс, факультет «Управление.» Ульяновский государственный университет
Россия, г. Ульяновск Хаймурзина Н.З., к. э. н. доцент кафедры «Управление» Ульяновский государственный университет
Россия, г. Ульяновск КОУЧИНГ, КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ COACHING, AS A WAY OF ACHIEVING GOALS
Аннотация. «Коучинг» — процесс, помогающий человеку взглянуть на ход развития его личности, на конкретный этап ее развития, и свои дальнейшие перспективы, то есть открыть человеку глаза на многие полезные ему вещи. Современная и очень социализированная практика для развития осознанности и восприятия, для раскрытия всех возможностей человека.
Abstract. "Coaching" — a process that help people to look at the development of his personality, at a specific stage of its development, and its future prospects, that is, to open the eyes of men on many useful things. Modern and very socialized practice to develop awareness and perception, to disclose all the capabilities of the person.
Ключевые слова: коучинг, персонал, руководитель, принципы коучинга, ответственность, способ мышления.
Keywords: coaching, staff, head, principles of coaching, responsibility, way of thinking.
Тимоти Голви - гарвардский преподаватель считается основоположником коучинга. Этимологически слово коучинг произошло от англ. «соасЬ> - наставлять, тренировать, воодушевлять. По мнению Тимоти Голви коучинг - это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия. [1, с. 26]
Человек на протяжении своей жизни, меняет сферу своей деятельности примерно в 5 раз. Так как люди ищут себя, свой путь, иногда бывает, что материальные блага перестают удовлетворять человека. Профессиональные руководители многих современных компаний, начинают это понимать.
Поэтому все чаще звучит запрос на инструменты нематериальной мотивации, раскрытия потенциала сотрудника. Благодаря этому коучинг становится все более востребованным. По данным статистике из 500 самых успешных компаний в мире 85% используют коучинг. Этот подход позволяет раскрыть потенциал человека и за счет этого добиться максимальной эффективности. Использование коучинга позволяет повысить результативность сотрудников на 30-60%. [3]
Три ключевых момента коучинга
1. Осознание - знание того, что происходит вокруг нас. Осознавать означает собранность и ясность восприятия. Осознание включает в себя самоосознание - (понимание того, как и когда эмоции или желания искажают восприятие.
2. Доверие - в повседневной жизни мы всегда подвергаемся внешней и внутренней оценке, и эта оценка сильно влияет на наши действия и результат этих действий. Часто человек оценивает сам себе, свои действия, поступки, результат и делает выводы. Даже если человек не будет обращать внимание на внешнею оценку, все равно останется внутренняя оценка. И поэтому из -за этого страха, что сделать неправильно, не так как от этого ожидают, человек действует неловко и иногда получается неудачно. Для этого нужно создать обстановку доверия, когда клиент или обучаемый будет доверять не только коучу, но и себе, в этом случае желаемый результат будет достигнут намного быстрее.
3. Ответственность - когда человек всерьез принимает на себя ответственность в его действиях и мыслях, его обязательства по отношению к ним возрастают что сказывается на повышении производительности человека способности решать свои проблемы и задачи. Если от человека ожидается, что он будет ответственным, или же просто передана ответственность, но если человек не принял эту ответственность, то производительность не возрастет. Человек может выполнить поручение, так как в противном случае ему будет грозить неприятное, например, штраф или даже увольнение. Делать что-то во избежание это не значить оптимизировать производительность. [4]
Коучинг совсем недавно появился в России. Наибольшую популярность коучинг получил в бизнес среде. Это можно объяснить тем, что коучинг это мощное и сильное средство для личностного развития, это делает его более привлекательным для современных руководителей различного уровня. Коучинг направлен на развитие человека независимо от того, в какой сфере будет развиваться человек, это может быть карьера, личная жизнь, бизнес, искусство или спорт использование коучинга будет эффективным во всех направлениях. В любой области работа с коучем позволит добиться отличных результатов.
На каких принципах основывается коучинг?
□ У всех все в порядке
□Изменения неизбежны и наш выбор: участвовать в них активно или наблюдать со стороны
□Все намерения позитивны, никогда еще человек не говорил: что хотел, чтобы было хуже
□Ресурсы есть всегда, если какое-то великое дело сделал один человек, то может любой
□Человек совершает наилучший выбор из всех возможных. Таким образом, коучинг - это взаимодействия, направленное, прежде всего, на достижение целей клиента, по средствам подключения всех его ресурсов.
Основной инструмент коучинга - это открытые вопросы, вопросы, приводящие к более глубокому осознанию ситуации, проблемы и путей решения. [5] Коучинг - это современная и очень социализированная практика для развития осознанности и восприятия, для раскрытия всех возможностей человека. Можно сделать вывод цель коуча - это укрепить в человеке собственные силы и ответственность, также уверенность в себе.
Использованные источники:
1.Паршиков Ю.М. «Коучинг - инструменты эффективного достижения целей»: учеб. пособие для начинающих коучей. Изд-во Москва, 2012.
2.Хаймурзина Н.З. Кадровый аудит и консалтинг. Учеб. пособие для студентов 5 курса спец. «Управление персоналом»
3. URL: http://www.b17.ru/article/54728/
4. URL: http://nlptherapy.ru/interestings/65-coaching
5. URL: http://hr-portal.ru/article/kouching
УДК 336.7
Инчина О.В. магистр
кафедра «Финансы и кредит» Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти Научный руководитель: Коваленко О.Г., к.э.н. доцент кафедры «Финансы и кредит» Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти МЕТОДИКА ОЦЕНКИ БАНКОВСКИХ РИСКОВ Данная статья посвящена описанию методики проведения оценки банковских рисков. За основу была рассмотрена методика оценки банковских рисков таких экономистов, как Тепман Л. Н. и Эриашвили Н. Д..
Ключевые слова: риск; банк; методика; банковское дело; кредитная организация.
