CC BY
73
11. Polonskaya O.P. Organizational and methodical formation of financial results in construction organizations: monograph / Polonskaya O.P., Azieva Z.I. - Krasnodar, 2018 .- 135 p.
12. Teslenko, A.A. Analysis of the rational use of the organization's reserves / A.A. Teslenko, A.Kh. Guchetl, T.A. Normova // Research of the innovative potential of society and the formation of directions for its strategic development. Collection of scientific articles of the 9th All-Russian scientific-practical conference with international participation. In 3 volumes. Managing editor A.A. Gorokhov. 2019.S. 258-260.
13. Federal accounting standard FSBU 5/2019 "Inventories" [Electronic resource]: Feder. Law No. 180 n of 15.11.2019. -Access mode: ATP Consultant Plus.
14. Horuzhy L.I., Alborov R.A., Kontsevaya S.M. Accounting of material and biological reserves in agriculture // Bulletin of IPB (Bulletin of professional accountants). - 2021. - No. 2. - P. 24-31.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-11366
Л.И. Проняева - д.э.н., заведующий кафедрой экономики и экономической безопасности, профессор, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, pli.dom@mail.ru,
L.I. Pronyaeva - Doctor of Economics, Head of the Department of Economics and Economic Security, Professor, Central Russian Institute of Management - branch of RANEPA;
М.Ю. Грядунов - аспирант кафедры экономики и экономической безопасности, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС,
M.Yu. Gryadunov - postgraduate student of the Department of Economics and Economic Security, Central Russian Institute of Management - branch of RANEPA, m.gryadunov@gmail.com;
Т.Л. Безрукова - д.э.н., заведующий кафедрой экономики и финансов, профессор, Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова,
T.L. Bezrukova - Doctor of Economics, Head of the Department of Economics and Finance, Professor, Voronezh State Forestry University named after G.F. Morozova.
КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ CORPORATE CONTROL IN NON-PROFIT ORGANIZATIONS
Аннотация. Особая роль некоммерческих организации в общественной жизни определяет их как действующие организационные структуры, соответствующие установленным правовым признакам, имеющие цель, миссию и принципы деятельности, специфический организационный механизм. Для более четкого понимания сути организационного механизма некоммерческих организаций авторами представлены их признаки и особенности, что позволило выявить специфику корпоративных отношений и место в них корпоративного контроля, складывающихся в данных организациях. Корпоративный контроль в некоммерческих организациях строится, опираясь на классические функции менеджмента. Доказано, что корпоративный контроль может быть применен в деятельности некоммерческих организаций корпоративного типа. Для некоммерческих организаций корпоративный контроль особенно важен, поскольку в большинстве своем они нацелены на выполнение социально значимых функций, которые способствуют стабильности общества. При его организации следует учитывать, что любая некоммерческая организация представляет собой особую организационную систему, обладающую кадровым составом, финансами и ресурсами и нуждающуюся в слаженной системе управления.
Abstract. The special role of non-profit organizations in public life defines them as operating organizational structures that correspond to the established legal characteristics, have a goal, mission and principles of activity, a specific organizational mechanism. For a clearer understanding of the essence of the organizational mechanism of nonprofit organizations, the authors presented their signs and features, which made it possible to identify the specifics of corporate relations and the place in them of corporate control that is taking shape in these organizations. Corporate control in non-profit organizations is built on the basis of classical management functions. It has been proven that corporate control can be applied in the activities of corporate non-profit organizations. For non-profit organizations, corporate control is especially important, since most of them are aimed at performing socially significant functions that contribute to the stability of society. When organizing it, it should be borne in mind that any non-profit organization is a special organizational system with personnel, finances and resources and in need of a well-coordinated management system.
Ключевые слова: некоммерческие организации, управление, формы контроля, корпоративный контроль.
Keywords: non-profit organizations, management, forms of control, corporate control.
Корпоративный контроль представляется важной формой управления деятельностью организации, ориентированной на достижение целей ее экономической политики. Несмотря на то, что корпоративный контроль в большей степени является свойственным крупным коммерческим структурам, имеющим акционерный контроль, стоит подчеркнуть, что он присутствует в любой организационно-правовой форме хозяйствующих субъектов. Не являются исключением и некоммерческие организации, не преследующие своей целью увеличения финансовых результатов и получения прибыли, работающие в целях удовлетворения различных социальных функций в стране. Такие системы также нуждаются в определении жёстких рамок корпоративного контроля. При этом имеется необходимость в наличии всех указанных его форм, поскольку контроль в данном
контексте применяется учредителями данных организации, которые в той или иной степени контролируют использование средств выделенных на реализацию целевых функций некоммерческих организаций.
Нормативно-правовой базой функционирования некоммерческих организаций является ГК РФ, ФЗ «О некоммерческих организациях». В них дается определение данных организаций, выделены их возможные формы, раскрывается подробный список целей их создания. Среди наиболее распространённых целей стоит выделить: социальные, благотворительные, культурные и иные.
Основные формы некоммерческих организаций представлены на рисунке 1.
Рисунок 1- Основные формы некоммерческих организаций в РФ
Переходя к более подробному исследованию специфики и разновидностей деятельности НКО на современном этапе развития, стоит отметить, что большинством авторов понятие таких организаций раскрывается посредством функционального подхода, построенного на функциях данных организаций.
Так Воробьева А.А., рассматривает некоммерческие организации как социально ориентированные субъекты социальной работы. Автор приравнивает некоммерческие организации к полноценному субъекту социального обслуживания, поскольку это закреплено законодательно. [3]
Другого мнения придерживается Рудник Е.В, который рассматривал некоммерческие организации в аспекте их места в среде современного общества. Автор подчеркивает набор функций, целей и задач деятельности НКО, выделяя при этом тот факт, что, по сути, данные организации не выступают однородной частью общества. Ряд некоммерческих организаций образуется для осуществления помощи, либо предоставления благ посторонним лицам, не являющимися их участниками. Другие организации нацелены на удовлетворение потребностей и улучшение жизни, в первую очередь, своих членов. [10]
Г. Эспинг-Андерссен в своих трудах раскрывает понятие некоммерческих организаций в специфике процесса предоставления ими социальных услуг. Данный автор выделяет либеральную, социал -демократическую и консервативную системы государства, определяя роль некоммерческого сектора как существенного фактора каждой из них. [15]
Согласно теории Неркарарян А.С., НКО является участником отношений, выстраиваемых посредством, так называемого «драматического треугольника», в вершинах которого располагаются государство, муниципалитеты и добровольные объединения (связанные с частной и общественной инициативой). [9] В состав последней вершины как раз и включены НКО. При этом, данный «треугольник» в целом управляется согласно правилу, сформулированному Бентаму: цель социума - наибольшее счастье как можно большего числа сограждан [8].
Из всего этого следует заключить, что некоммерческие организации представляют собой важный элемент национальной экономики страны, способствующий достижению поставленных целей в социальном обеспечении граждан и населения государства всеми типами прав и свобод. В этой связи нами конкретизировано данное определение следующим образом: некоммерческие организации представляют собой юридические лица, сформированные на основе добровольности, законности и социальной защиты интере-
сов, объединившие в себе граждан с едиными целями и задачами, будучи направленными на формирование и достижение стабильного социума в стране, а также пресечение незаконных действий в той или иной сфере.
Организационная структура некоммерческих организаций строится по традиционному принципу, представляя собой линейную, функциональную, девизиональную, матричную и другие структуры, свойственные коммерческому сектору. При этом вид выбираемый структуры зависит от того, какой тип управления принят в НКО: корпоративный или унитарный. Особенности того и другого представлены на рисунке 2.
Не смотря на тип управления, каждая управленческая единица, сформированная в форме некоммерческой организации имеет высший орган управления, который, как правило, является коллегиальным и в своем составе может иметь не более одного работника её исполнительных органов. При этом данный работник может иметь право решающего голоса либо не обладать им. Члены высшего органа управления такой организацией не могут занимать штатной должности в других предприятиях, учредителями которых выступают данные некоммерческие организации.
Корпоративные отношения, выстраиваемые между управлением НКО и ее участниками зависимы от типа организации, характера реализации, типа организационной системы и культуры принятой в ней. Также на это оказывает влияние множество иных факторов. Для более четкого понимания специфики корпоративных отношений в некоммерческих организациях стоит исследовать подробно данный термин, рассматриваемый учеными с разных позиций.
Некоммерческие организации
Рисунок 2 - Разделение некоммерческих организаций по типам управления
Анализ отечественной литературы современных исследователей, изучающих суть и процесс корпоративных отношений, показал, что в большинстве своем внимание данному вопросу уделяется с позиции правового контекста. Наиболее часто исследуются правовые элементы взаимодействия участников конкретных обществ при распределении прибыли и других источников доходов корпорации. [14]
Для того, чтобы дать более точное определение понятию корпоративного контроля в таблице 1 представим систематизацию мнений разных ученых на него.
Таблица 1 - Подходы ученых к определению категории «корпоративный контроль»
Автор «Корпоративный контроль» - это
1 2
Кириллова О.Ю. контроль внешних и внутренних процессов корпоративного взаимодействия, направленных на ресурсное обеспечение корпорации в соответствии с ее стратегической целью [6]
Коротков Э.М взаимосвязь с ответственностью, в ходе которой проявляется пересечение предметных областей науки управления с психологией и социологией, что прослеживается в переносе морально-нравственной составляющей ответственности исполнителя в плоскость административно-правовой ответственности за материальные последствия своих действий в корпоративной среде [7]
Серебрякова А.А. возможность субъектов корпоративных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений [11]
Продолжение таблицы
Степанов Д.И. осуществление контрольно-аналитических мероприятий по оценке качества корпоративного менеджмента, нацеленных на удовлетворение потребностей собственников в отношении информации обо всех функциональных бизнес-процессах [13]
Касюк Е.А. обеспечение прозрачности деятельности группы компаний, формирования необходимого объема информации для контроля действий топ-менеджмента на их соответствие целям бизнеса и, в свою очередь, в целях обеспечения эффективности работы всех структурных подразделений [5]
Гимаева Д.Р. универсальная форма внутреннего контроля, поскольку в качестве объекта выступают стоимостные параметры всех сфер деятельности предприятия, представленные в виде планов и отчетов [4]
Синицын С.А. меры и формы частной юридической власти в корпоративных правоотношениях, допуская отождествление терминов «корпорация» и «юридическое лицо» [12]
Богданович И.С. одна из самых главных, центральных категорий корпоративного права, корпоративных финансов и корпоративных отношений вообще [2]
Беляков В.Г. возможность субъектов корпоративных правоотношений непосредственно, либо опосредованно определять, формулировать, принимать решения, связанные с тактикой и стратегией деятельности акционерного общества, или влиять на их принятие [1]
В научной литературе существует множество классификаций методов контроля. В части корпоративного контроля интересный подход к классификации методик его реализации просматривается в трудах Кирилловой О.Ю. Автор подчеркивает непрерывность и всеобъемлемость контроля в среде корпоративного управления, что обуславливает потребность в применении системного мониторинга, ревизий, аудиторских проверок, анализа, обследования, наблюдения.
В целом все представленные определения в той или иной степени позволяют понять суть корпоративного контроля. Однако более полные понятия, на наш взгляд дают Кириллова О.Ю., Д.И. Степанов, Касюк Е.А. При этом каждый указанный автор придерживается разных концепций построенных на элементах деятельностного, целевого, риск-ориентированного подходов. По нашему мнению, понятие корпоративного контроля должно содержать интегрированное определение, включающее в себя все указанные выше подходы, и удовлетворяя системе правового регулирования деятельности организации в рамках использования ей проектных технологий. В этом контексте нами предлагается в качестве корпоративного контроля определять «совокупность процедур и действий всех стейкхолдеров организации по обеспечению максимальной степени достижения стратегических целей организации в условиях внутренних и внешних рисков функционирования, с применением проектных и цифровых технологий, не противореча действующим корпоративным стандартам и принципам менеджмента.
Рассмотрим более подробно взаимосвязь данных функций и корпоративного контроля (рисунок 3). Классические функции менеджмента проявляются в системе корпоративного контроля. Планирование, представляющее собой систему формирования целей, направления оптимизации и разработки планов развития корпорации, определяет возможность корпоративного контроля в использовании ресурсов и управлении.
Организация строится на образовании эффективной структуры предприятия, которая регулируется посредством использования инструментов корпоративного контроля. В определении соответствия структуры требованиям, специфике и традициям организации, а также возможностям развития проектной деятельности.
Мотивация организаций выполняет одну из важнейших функций, поскольку формирует условия для эффективного функционирования и выполнения трудовых обязанностей сотрудниками предприятия путем обеспечения их материальными и нематериальными благами. При этом именно мотивация выступает ключевой функцией, сопоставляющейся с корпоративной системы контроля, поскольку именно мотивация должна соотносится с элементами корпоративного кодекса организации либо её структуры и специфики деятельности.
Функция контроля непосредственно соотносится с корпоративным контролем, поскольку обеспечивает анализ выполненных показателей и соответствие их установленным ранее целевым критериям развития. При этом именно корпоративный контроль обеспечивает в данном контексте необходимую степень конкурентоспособности и предупреждение негативного влияния факторов внутренней и внешней среды.
Учёт является координирующей функцией деятельности организации, поскольку представляет собой систему регистрации учётных данных в отношении всех текущих операций, происходящих в организации, способствуя её финансовой устойчивости.
Рисунок 3 - Взаимосвязь функций менеджмента и корпоративного контроля
Именно корпоративный контроль в данном контексте позволяет сформировать такую систему учёта, которая будет обладать максимальной степенью прозрачности, соответствовать размерам и специфике деятельности организации, а также минимизировать нарушения в области финансового и налогового контроля.
Раскрывая более подробно систему корпоративного контроля, стоит пояснить, что наиболее традиционными формами его реализации являются акционерная, управленческая, финансовая. Отличительные особенности данных форм контроля приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Отличительные особенности форм корпоративного контроля
Формы контроля Элементы Отличительные признаки Формы проявления
Акционерная Контроль над собственностью, принятие или отклонение решений, принятых управляющим звеном в компании Система прав и обязанностей между основными участниками корпоративного управления организации и результатами ее деятельности Оптимизация структуры капитала, контроль круга держателей акций, формирование элементов корпоративной культуры, контроль соотношения собственного и заемного капитала
Управленческая Финансово-производственный контроль за деятельностью отдельных звеньев организации Контроль реализацией на всех жизненных циклах организации, проникает во всех бизнес-процессы, определяет направления роста доходов и оптимизации расходов Контроль соотношения доходов и расходов, соотношения заемного и собственного капитала, финансовой устойчивости, платежеспособности, вероятности банкротства
Финансовая Распределение финансовых потоков между видами деятельности (инвестиционная, текущая, финансовая) Контроль распределения денежных потоков, планирование финансовых потоков, обеспеченность собственным капиталом и ресурсами предприятия Планы доходов и расходов организации, сбалансированность денежных потоков, степень ликвидность компании
По представленным данным можно сделать вывод, что основными отличиями представленных форм корпоративного контроля выступают их функции. И если акционерная форма контроля строится на регулировании процесса управления ресурсами, собственностью компании, а также действий собственников по формированию акции и других ценных бумаг, то управленческий контроль нацелен на регламентирование отдельных
управленческих процедур, нацеленных на формирование эффективной системы кадров, финансов и других систем предприятия.
В свою очередь финансовый контроль представляется важным для оптимизации и управления доходами и расходами организации и формирования оптимальных потоков между основными видами её деятельности. В то же время, несмотря на то, что корпоративный контроль в большей степени является свойственным крупным коммерческим организациям, имеющим акционерный контроль и собственный финансовый результаты, стоит подчеркнуть, что он свойственен любой организационно-правовой форме предприятия.
Не являются исключением и некоммерческие организации, не преследующие своей целью увеличения финансовых результатов и получения прибыли, работающие в целях удовлетворения социальных функций внутри государства. Такие системы также нуждаются в определении жёстких рамок корпоративного контроля. При этом имеется необходимость в наличии всех указанных его форм, поскольку контроль в данном контексте применяется учредителями данных организации, которые в той или иной степени контролируют использование средств выделенных на реализацию целевых функций некоммерческих организаций.
Акционерный контроль может выполнять и общественность в условиях, когда некоммерческая организация несёт за собой выполнение социальных функций и создана для удовлетворения нужд общества страны.
Финансовый контроль некоммерческих организаций представлен соотношением их доходов и расходов в части их целевого характера использования на выполнение поставленных перед некоммерческой организацией социальных функций. В то же время управленческий контроль также свойствен этой организации, как любой другой организационной системе имеющей в себе кадровый потенциал, управленческую структуру, ресурсы, которыми необходимо управлять. При этом именно управленческий контроль в некоммерческих организациях обладает определённой спецификой, поскольку эти организации имеют свойственные только им сформированные структуры, источники финансирования.
В целом стоит сделать вывод, что корпоративный контроль некоммерческих организаций является основным ядром стабильности и эффективности её развития, а также непрерывности выполнения возложенных на неё социальных функций. К тому же данный контроль необходим для формирования проектов развития организации и выполнения новых общественных функций. Именно корпоративный контроль позволяет грамотно и экономически обоснованно распределить функции между участниками некоммерческой организации, а также установить оптимальную схему бизнес-процессов при реализации не только текущих функций, но и новых проектов, способствующих достижению поставленных целей и выполнению миссии некоммерческой организации
Источники:
1. Астафичева Е.Ю. Концептуальные положения функционирования публичного управления во взаимосвязи с корпоративным менеджментом / Астафичева Е.Ю., Лебедев В.М., Полянин А.В. // Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 1 (31). С. 112-115.
2. Барсуков Д.П. Алгоритм создания социально ориентированной предпринимательской структуры / Барсуков Д.П., Полянин А.В., Соболева Ю.П. // Петербургский экономический журнал. 2019. № 2. С. 112-120.
3. Беляков В.Г. Корпоративный контроль: экономико-правовая сущность / В.Г. Беляков // Современные аспекты экономики. -2011. -№ 11 (171). -С. 47-59.
4. Богданович И.С. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием и форма его организации / И.С. Богданович, О.А. Соболева // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление.- 2014. -№5. -С. 66-73.
5. Воробьева А.А. Деятельность социально ориентированных некоммерческих организаций в условиях нового законодательства: возможности и проблемы // Гуманитарные научные исследования. -2016. -№ 3- с.33-39.
6. Докукина И.А. Формирование инструментария для сбалансированного распределения организационных задач в государственных учреждениях / Докукина И.А., Полянин А.В. // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2020. Т. 10. № 3. С. 75-89.
7. Касюк Е.А. Внутренний контроль: анализ существующих подходов к классификации его видов и форм, их развитие/ Е.А. Касюк // Вестник Омского университета. Серия: Экономика.- 2017. -№ 1 (57). -С. 82-91.
8. Парушина Н.В. Социальная ответственность бизнеса и некоммерческих организаций перед работниками в рамках соблюдения трудовых отношений и пенсионного обеспечения / Парушина Н.В., Лытнева Н.А., Полянин А.В. // Фундаментальные исследования. 2020. № 12. С. 157-161.
9. Полянин А.В. Управление некоммерческими организациями в условиях кризиса / Полянин А.В., Суровнева А.А. // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. Т. 12. № 2. С. 143-150.
10. Серебрякова, Т.Ю. Внутренний контроль в управлении организацией / Т.Ю. Серебрякова // Аудиторские ведомости - 2009. - №11. - с. 27-32.
11. Синицын С.А. Корпоративный контроль в российском и зарубежном праве: взаимосвязь права и экономики / С.А. Синицын // Право. Журнал Высшей школы экономики. -2021. -№ 1. -С. 4-36.
12. Степанов Д.И. Феномен корпоративного контроля / Д.И. Степанов Д.И. // Вестник гражданского права. - 2009. -Т. 9. № 3.- С. 142.
13. Суровнева А.А. Особенности менеджмента некоммерческих организаций / Суровнева А.А., Полянин А.В., Головина Т.А. // Труд и социальные отношения. 2017. № 4. С. 33-48.
14. Суровнева А.А. Особенности функций и методов менеджмента в некоммерческих организациях / Суровнева А.А., Полянин А.В. // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2014. № 6 (41). С. 238-240.
15. Чижиков А. А. Правовая природа корпоративных правоотношений / А. А. Чижиков // Сборник статей по материалам VI международной научно-практической конференции «Инновации в науке и практике». - 2018. С. 105-112.
Источники:
1. Astaficheva E. Yu., Lebedev V. M., Polyanin A.V. Conceptual provisions of the functioning of public administration in relation to corporate management / / Vestnik OrelGIET. 2015. No. 1 (31). pp. 112-115.
2. Barsukov D. P. Algorithm for creating a socially oriented entrepreneurial structure / Barsukov D. P., Polyanin A.V., Soboleva Yu. P. / / St. Petersburg Economic Journal. 2019. No. 2. pp. 112-120.
3. Belyakov V. G. Corporate control: economic and legal essence / V. G. Belyakov / / Modern aspects of economics. -2011. -№ 11 (171). -Pp. 47-59.
4. Bogdanovich I. S. The place of internal control in the enterprise management system and the form of its organization / I. S. Bogdanovich, O. A. Soboleva // Bulletin of the Pskov State University. Series: Economics. Right. Management.- 2014. - No. 5. - pp. 66-73.
5. Vorobyeva A. A. Activity of socially oriented non-profit organizations in the conditions of the new legislation: opportunities and problems / / Humanitarian scientific research. -2016. - No. 3-p. 33-39.
6. Dokukina I. A. Formation of tools for a balanced distribution of organizational tasks in state institutions / Dokukina I. A., Polyanin A.V. / / Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo uni-versity. Series: Economics. Sociology. Management. 2020. Vol. 10. No. 3. pp. 75-89.
7. Kasyuk E. A. Internal control: analysis of existing approaches to the classification of its types and forms, their development/ E. A. Kasyuk / / Bulletin of the Omsk University. Series: Economics.- 2017. -№ 1 (57). -Pp. 82-91.
8. Parushina N. V. Social responsibility of business and non-profit organizations to employees within the framework of compliance with labor relations and pension provision / Parushina N. V., Lytneva N. A., Polyanin A.V. / / Fundamental Research. 2020. No. 12. pp. 157-161.
9. Polyanin A.V. Management of non-profit organizations in a crisis / Polyanin A.V., Surovneva A. A. / / Central Russian Bulletin of Social Sciences. 2017. Vol. 12. No. 2. pp. 143-150.
10. Serebryakova, T. Yu. Internal control in the management of the organization / T. Yu. Serebryakova / / Audit statements-2009. - No. 11. - pp. 27-32.
11. Sinitsyn S. A. Corporate control in Russian and foreign law: the relationship of law and economics / S. A. Sinitsyn // Right. Journal of the Higher School of Economics. -2021. - No. 1. - pp. 4-36.
12. Stepanov D. I. The phenomenon of corporate control / D. I. Stepanov D. I. / / Bulletin of Civil Law. - 2009. - Vol. 9. No. 3. - p. 142.
13. Surovneva A. A. Features of management of non-profit organizations / Surovneva A. A., Polyanin A.V., Golovina T. A. / / Labor and social relations. 2017. No. 4. pp. 33-48.
14. Surovneva A. A. Features of functions and methods of management in non-profit organizations / Surovneva A. A., Polyanin A.V. / / Bulletin of the Orel State University. Series: New Humanitarian Studies. 2014. No. 6 (41). pp. 238-240.
15. Chizhikov A. A. The legal nature of corporate legal relations / A. A. Chizhikov / / Collection of articles based on the materials of the VI International scientific and practical conference "Innovations in science and practice". - 2018. pp. 105-112.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-11367
Т.В. Простова - магистрант, Зкурс,
T.V. Prostova - Master's student 3rd year;
Ф.М. Узденова - к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет», Северо-Кавказская государственная академия г. Черкесск,
F.M. Uzdenova - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Accounting, North Caucasus State Academy, Cherkessk.
К ВОПРОСУ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ПАО «РОССЕТИ СЕВЕРНЫЙ КАВКАЗ» - «КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКЭНЕРГО») ON THE ORGANIZATION OF LABOR REMUNERATION IN THE ELECTRIC POWER INDUSTRY (ON THE EXAMPLE OF THE BRANCH OF PJSC ROSSETI NORTH CAUCASUS - KARACHAY-CHERKESSENERGO)
Аннотация: Согласно законодательству Российской Федерации, государство предоставляет организациям право самостоятельно выбирать и устанавливать системы оплаты труда, которые являются наиболее подходящими для работы. Работодатель имеет право устанавливать системы оплаты труда и стимулирующих надбавок. Не является исключением и такая отрасль экономики как электроэнергетика, ведь система оплаты труда на предприятии выполняет важную стимулирующую и социальную роль. В статье на примере филиала ПАО «Россети Северный Кавказ» - «Карачаево-Черкесскэнерго») рассмотрена организация оплаты труда. Подробно раскрыто содержание Положения об оплате труда работников филиала ПАО «Россети Северный Кавказ» - «Карачаево-Черкесскэнерго», которое разработано на основе Отраслевого тарифного соглашения. Показана роль оплаты труда в достижении высоких финансово-экономических показателей.
Abstract. According to the legislation of the Russian Federation, the state grants organizations the right to independently choose and establish remuneration systems that are most suitable in specific working conditions. The employer has the right to establish systems of remuneration and incentive allowances. Such a branch of the economy as the electric power industry is no exception, because the remuneration system at the enterprise performs an important stimulating and social role. In the article, on the example of the branch of PJSC "ROSSETI North Caucasus" - "Karachay-Cherkessenergo"), the organization of labor remuneration is considered. The content of the REGULATIONS on remuneration of employees of the branch of PJSC ROSSETI North Caucasus - Karachay-Cherkessenergo, which was devel-
