CC BY
15
Друга система передбачае подш доход1в на окрем1 групи, кожна з яких оподатковуеться за сво'ми специф1чними правилами й методиками. Кра'ни, що використовують цю систему, диференцдають доходи не тшьки на активш й пасивш, але й класифшують !х у розр1з1 кожно! шдгрупи.
Кшьюсть класифжацшних груп для р1зних держав е р1зною. Так, ф1с-кально-економ1чна система Непалу включае дев'ять груп, 1ндп - одинадцять. Класифжацшна система Велико!' Британп складаеться з шести груп 1 включае: доходи вщ нерухомостц дохвд в1д лкових масив1в, що використовуються з комерцшною метою; доходи вщ державних цшних папер1в; доходи в1д промислово-торговельно! д1яльност1 1 доходи в1д вшьних професш; заробггна плата, пенси; диввденди та 1нш1 доходи, що шдлягають розподшу.
Зазначимо, що класифшацшна фккально-економ1чна система не зав-жди характеризуеться подшом доход1в на групи. 1нколи 1й притаманно гру-пування доход1в за джерелом !х надходження. Зокрема, систему платеж1в у колишньому Радянському Союз1 не можна вважати класифжацшною, хоча й вона передбачала подш доход1в за окремими критер1ями. Наприклад, доходи вщ роботи за наймом у державних шдприемствах 1 тдприемствах, що належали релшйним та благодшним оргашзащям. В основ1 такого подалу лежав принцип в1дношення до державного сектора економши.
УДК334.722.8:35.073.515 О.А. Потк -Луцький ДТУ
КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛ1ННЯ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦП ЕКОНОМ1ЧНОГО РОЗВИТКУ
На сучасному еташ розвитку ринкових вiдносин в УкраИ надзвичайно актуа-льними для вщкритих акцiонерних товариств, якi створенi в процеа приватизацп, та бажають залучити як iноземнi, так i вичизняш iнвестицiйнi ресурси, е питання вмь лого та грамотного управлiння сво'1ми пiдприемствами. Саме тому компетентнiсть у справах корпоративного управлшня та глибоке розумiння його найважливiших принципiв е одним з головних питань для вггчизняних пiдприемств та економiки Украши в цшому.
Ключовi слова: ринковi вiдносини, управлiння, корпоративне управлiння, корпоративна культура, акщонер i акщонерне товариство.
O.A. Popik - STUof Luc'k
Corporative management in conditions of conversion the economic
development
On the modern stage of development the market relations in Ukraine the most actual for the OAA is the question of the skilful and literate management by enterprises. That is why the competention in affairs of the corporative management and the understanding its the main principles is one of the most important question for the native enterprises and the economy of Ukraine in the work.
Key words: market relations, management, corporative management, corporative culture, shareholder, joint-stock company.
1. Проблеми eK0H0Mi4H0ï теорп в перюд трансформацп нащонально'1 економжи
81
Найважливiшi змдни, яш здiйснюються в Украíнi та носять сощально-економiчний характер, ввдбуваються в базовому елементi будь-яко1 економь чно1 системи - вiдносинах власносп. Основним напрямком 1х е розвиток рдз-номанiтних форм власностi i форм господарювання, роздержавлення i приватизация, формування конкурентного ринку. Украша обрала модель змiни вла-сносп, вiдповiдно до яко1 кожен громадянин отримав право на безоплатне володшня акцiями пiдприемств.
Масова сертифiкатна приватизащя стала базою для зародження акцю-нерно1 форми власностi в УкраЫ. Проте виникло чимало проблем, якд по-требують негайного вирiшення. Передуам, йдеться про розвиток корпорати-вних вiдносин, без яких неможливо уявити побудову економiчноí моделi на ринкових засадах.
Перехвд вiд системи централiзованого державного планування та керь вництва до ринкових механiзмiв управлiння пiдприемствами вимагае прин-ципово нового розумiння та методiв управлiння. Адже в сучасних умовах господарювання для шдприемств, якд бажають залучити iнвестицiйнi ресурси та шдвищити свою конкурентоспроможнiсть, найважливiшим моментом ви-ступае грамотне управлiння своши вiдкритими акцiонерними товариствами. Тому компетентнкть у корпоративному управлiннi е одним з головних пи-тань для функщонування вiтчизняних пiдприемств краши. Розвиток саме корпоративно! форми господарювання у виглядi акцiонерних товариств мае сприяти змiнi та вдосконаленостi структури власностi вiтчизняноí економiки, мобiлiзувати внутршш фiнансовi ресурси. Така форма господарювання здат-на залучити пiдприемствам кошти населення та стимулювати бшьш продук-тивну роботу працiвникiв пiдприемств.
Проблема корпоративного управлшня для Украши е новою та специ-фiчною за змктом не тiльки для управлшщв, а й для спецiалiстiв з економiч-но! теорií. Нерозумiння принципе, основних засад формування корпоратив-них вiдносин сприяе виникненню конфлiктних ситуацш мiж менеджментом та акцiонерами, мiж стратегiчним iнвестором та дрiбними акщонерами. Цьо-му також сприяе неглибоке розумшня особливостей функцiонування корпоративного сектору з боку державних управлшщв. Маеться на уваз^ що навиь розумiння ключових завдань корпоративного управлiння трактуеться вчени-ми по-рiзному. Рiзниця полягае в у типах та глибиш корпоративних вiдносин тих чи шших категорiй потенцiйних учасниюв.
Корпоративне управлiння в широкому розумiннi цього термша висту -пае елементом загально! системи управлiння, притаманно! тiльки фiрмам в органiзацiйно-правовiй формi акцiонерних товариств i полягае в органiзацií взаемодц учасникiв корпоративних вiдносин. Пiд учасниками корпоративних вiдносин розумiються не тшьки акцiонери i менеджери, а й кредитори, пра-цiвники, спецiалiсти i службовцi, мiсцева громада та iншi, на кого впливае да-яльшсть акцiонерного товариства. Отже, у мджшродшй практицi корпорати-вним управлiнням вважаеться система ввдносин мдж органами товариства та його власниками. Добре корпоративне управлшня вимагае вдд кер1вництва
дДяти з дотриманням iнтересiв власникДв Д спрямоване на забезпечення максимально можливого прибутку.
ЗгДдно з визначенням СвДтового банку корпоративне управлшня поед-нуе в собД норми законодавства, нормативнД положения та практику господа-рювання у приватному секторД. Воно дозволяе товариству залучати фДнансовД та людськД ресурси, ефективно здшснювати господарську дДяльнДсть Д, таким чином, продовжувати свое функцiонувания, нагромаджуючи довгострокову економДчну вартДсть шляхом шдвищення вартостД акцш Д дотримуючи при цьому Днтереси всДх осДб, що беруть участь в товариствД. Отож, пДд ефектив-ним корпоративним управлшням ми розумДемо управлДння, яке дозволяе ко-рпорацДям реалДзовувати сво! потенщйш можливостД щодо залучення Днвес-тицДй рацДонально використовувати отриманД кошти. ЗрозумДло, що сучасний стан ефективностД корпоративного управлшня зумовлений тим, що останне перебувае в процесД становлення Д тому е менш результативним порДвняно з Дснуючою системою. Головними характерними рисами ефективного корпоративного управлшня е: прозорДсть розкриття фДнансово! шформацп та Днфор-мацц про даяльнкть товариства; здiйснения контролю за дДяльшстю виконав-чого органу; всебДчний захист прав та законних шгересДв акцДонерДв тощо. Загальновизнано, що основами компаративного управлшня е:
• норми корпоративного законодавства, що регулюють порядок створення та лшвщацп корпорацiй, права i обов'язки акцiонерiв та менеджерiв;
• юнуюча практика господарювання, яка визначаеться станом економiки та режимом тдприемництва;
• притаманна учасникам акцiонерних товариств корпоративна культура. Законодавче врегулювання корпоративних вДдносин е досить важли-
вим, оскДльки сьогодш функцДонуванню укра!нських товариств притаманна цДла низка зловживань. НазрДла потреба в якДсних змДнах керДвництва пДдпри-емств, велика частка представниюв якого не вмДють або не бажають працю-вати в ринкових умовах. Багато голДв правлДнь не защкавлеш у розкриттД Дн-формацц щодо дДяльностД товариств, що заважае залученню iивестицiй та по-рушуе права власностД акцДонерДв.
У свою чергу, корпоративна культура це сукупнДсть правил, звича!в та стало!' практики в галузД корпоративного управлДння, яка не отримала нормативного закршлення в законодавствД та базуеться на загальному культурному рДвнД суспДльства, нормах моралД, ддлово! практики тощо. Брак елементарного поняття про корпоративну культуру управлшня викликае негативш наслДдки, що призводить до нерозмежувания Д невпорядкованостД прав та вДдпо-вДдальностД власникДв та керДвникДв, слабко! забезпеченостД правового захис-ту договДрних стосункДв та неузгодженостД дш внутрДшшх управлшських структур.
НайбДльш недоторканою для науковцДв Укра!ни е сьогодш сфера корпоративного управлшня держави. Ця тема набувае особливого значення в контекстД проведено! широкомасштабно! корпоратизацц державно! та кому-нально! власностД, перспективи подальшо! приватизацД! стратегДчно важливих об'ектДв, !х ефективно! даяльностД, взаемодД! держави з приватним сектором
1. Проблеми економiчноl теорп в перюд трансформацп нащонально! економiки
83
економiки через мехашзми корпоративного управлiння. Корпоративнi повно-важення держави виходять iз корпоративного статусу, який встановлюеться за аналопею з приватними господарськими товариствами та розповсюджу-еться на суб'екти господарювання, якi створенi з участю держави ^ в яких держава мае свою частку в статутному каштал!
Корпоративна дiяльнiсть держави в умовах ринково!' економiки - не самощль, а можливiсть прямого впливу на суб'екти господарювання, ят ма-ють стратегiчне значения для кра'ни та окремих регiонiв на мiсцевому р1вш з метою:
• оптимального використання ресурсiв: виробництва благ iз мшмальними витратами;
• повно!' зайнятостi: нащлешсть на забезпечення максимального ступеня за-йнятостi i запобiгання масовому безробитю;
• оптимального охоплення господарських та фшансових функцiй iз забезпечення комунальних послуг населенню, контролю за станом мюцево! iнфра-структури;
• економiчного зростання.
Отож, поряд iз проблемою формування корпоративного сектору в економщ Укра'ни постае завдання ефективного управлшня корпоративною власнiстю як дрiбних акцiонерiв i професiйних управлiнцiв, так i держави. Можна видiлити два рiвнi цiеí проблеми:
• проблеми утворення та функцiонування системи корпоративного управлшня в економщ та формування корпоративно! шфраструктури;
• сукупнiсть специфiчних заходiв у рамках корпоративного господарюючого суб'екта з метою досягнення максимального економiчного ефекту. Основнi проблеми корпоративного управлшня, як правило, виникають
через ввдокремлешсть власника вiд постiйного контролю або поточного управлшня, коли права з прийняттям ртень делегуються власниками корпо-рацií найманому персоналу - менеджерам.
Не кнуе однозначно!' поради, використовуючи, яку у сферi корпоративного управлшня можна досягти бажаних результата розвитку акщонер-них товариств, залучення iноземних iнвестицiй, отримання дивiдендiв. Кор-поративне управлiння е багатогранною науковою сферою, яка потребуе ввд власниюв акцiй використання рiзноманiтного управлшського та фiнансового iнструментарiю.
Ключове завдання новостворених акцiонерних товариств полягае в розумшш важливостi ефективного корпоративного управлшня. Тшьки за умови дотримання зазначених вище принцишв функцiонування цившзовано!' системи корпоративного управлiння можна розраховувати на розвиток виробництва шляхом залучення фшансових ресурав, зростанню вартосп акщй, виплатi дивiдендiв по цшних паперах та створеннi конкурентоспроможного шдприемства.
Лiтература
1. Чечетов М., Мендрул О. Особливост корпоративного управлiння в умовах перехщно! економжи// Економiка Украши. 2000, № 4.
