CC BY
52
Kudray, Lisa M., and Kleiner, Brian H. "Global trends in managing change". Industrial Management, no. 3 (1997): 14-22.
Mazur, I. I., and Shapiro, V. D. Upravlenie proektami [Project management]. Moscow: Vysshaia shkola, 2001.
Meskon, M., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy menedzh-menta [Fundamentals of Management]. Moscow: Delo, 1997.
Naipak, D. V. "Upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy v zabezpechenni rozvytku pidpryiemstva" [Management of organizational changes to provide the enterprise]. Аvtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
Osovska, H. V. Osnovymenedzhmentu [Principles of Management]. Kyiv: Kondor, 2006.
Rampersad, K. Kh. Universalnaia sistema pokazateley deiatel-nosti: Kakdostigat rezultatov, sokhraniaia tselostnost [Universal system performance: How to achieve results, while maintaining integrity]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2004.
Sheremet, M. A. Upravlenie izmeneniiami [Change Management]. Moscow: «Delo» ANKh, 2010.
Shirokova, G. V. Upravlenie organizatsionnymi izmeneniiami [Management of organizational changes]. St. Petersburg: ID SP-bGU, 2005.
Senhe, P. M. et al. Tanets peremen: novye problemy samoobu-chaiushchikhsiya orhanizatsiy [Dance of Change: New Challenges Learning Organization]. Moscow: Olymp-Byznes, 2003.
Stadnyk, V. V., and Yokhna, M. A. Menedzhment [Management]. Kyiv: Akademvydav, 2007.
Tarasiuk, H. M. "Upravlinnia zminamy v systemi upravlinnia pidpryiemstvom" [Managing change in system management]. Vis-nyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Ekonomichninauky, no. 2 (52) (2010): 287-291.
УДК 005.3:005.9+331.104.2
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ ЯК НЕВ1Д СМНА СКЛАДОВА ЕФЕКТИВНОТ СИСТЕМИ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ НА ШДПРИСМСТВ1
© 2015
СЕМЕНЮПНА T. В.
УДК 005.3:005.9+331.104.2
Семенютша Т. В. Корпоративна культура управлшня ризиками як невщ'емна складова ефективноТ системи
ризик-менеджменту на пщприсмсш
Метою cmammi е дотдження змкту, рол/ та значения корпоративноi культури ризик-менеджменту в системi управлшня сучасним тдпри-емством; анал'в основних проблем i розробка концептуальних основ процесу формування високого р/вня корпоративноi ризик-культури на nid-приемств/. Автором об(рунтовано необхiднiсть оpганiзацii ефективноi системи управлшня ризиками д'тльностi тдприемства, спроможноi забезпечити досягнення бажаних цлей попри наявшсть рзного роду небезпек i загроз. Вказано на важливкть розвитку корпоративно:' ризик-культури як одного з ключових аспектв процесу впровадження комплексноi системи ризик-менеджменту. Проанал'вовано особливостi та про-блеми формування корпоративноiкультури управлшня ризиками на втчизняних тдприемствах. Наведено перел'ш шдикаторних ознак високого р/вня корпоративноi ризик-культури. Визначено основт етапи процесу формування та розроблено ряд рекомендацй щодо розвитку корпоративноi культури ризик-менеджменту на тдприемстви
Ключов'! слова: ризик-менеджмент, корпоративна культура, персонал, тдприемство. Рис.: 1. Ббл.: 26.
Семенютша Тетяна BiKmopiBHa - астрантка, 1вано-Франтвський нацюнальний техтчний унверситет нафти i газу (вул. Карпатська, 15,1вано-Франшвськ, 76018, Украна) E-mail: t.semeniutina@i.ua
УДК 005.3:005.9+331.104.2 Семенютина Т. В. Корпоративная культура управления рисками как неотъемлемая составляющая эффективной системы риск-менеджмента на предприятии
Целью статьи является исследование содержания, роли и значения корпоративной культуры риск-менеджмента в системе управления современным предприятием; анализ основных проблем и разработка концептуальных основ процесса формирования высокого уровня корпоративной риск-культуры на предприятии. Автором обоснована необходимость организации эффективной системы управления рисками деятельности предприятия, способной обеспечить достижение желаемых целей, несмотря на наличие различного рода опасностей и угроз. Указано на важность развития корпоративной риск-культуры как одного из ключевых аспектов процесса внедрения комплексной системы риск-менеджмента. Проанализированы особенности и проблемы формирования корпоративной культуры управления рисками на отечественных предприятиях. Приведен перечень индикаторных признаков высокого уровня корпоративной риск-культуры. Определены основные этапы процесса формирования, а также разработан ряд рекомендаций по развитию корпоративной культуры риск-менеджмента на предприятии. Ключевые слова: риск-менеджмент, корпоративная культура, персонал, предприятие. Рис.: 1. Библ.: 26.
Семенютина Татьяна Викторовна - аспирантка, Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа (ул. Карпатская, 15, Ивано-Франковск, 76018, Украина) E-mail: t.semeniutina@i.ua
UDC 005.3:005.9+331.104.2 Semeniutina T. V. Organizational Culture of Risk-Management as Integral Constituent of an Effective Risk Management System of Enterprise
The article is aimed to study the contents, the role and importance of organizational culture of risk-management in the management system of contemporary enterprise; to conduct analysis of major challenges and elaborate conceptual frameworks for developing a high-level organizational culture of risks at the enterprise. The author substantiates the necessity for organizing an effective enterprise risk management system, capable to ensure achievement of the desired goals, despite the risks and threats of various kinds. The importance of developing organizational culture of risks as one of the key aspects for implementation of an integrated risk management system has been pointed out. Peculiarities and issues related to formation of organizational culture of risk management at the domestic enterprises have been analyzed. A list of indicating attributes intrinsic to a high-level organizational culture of risks has been provided. The basic stages of the formation have been determined, a number of recommendations for development of organizational culture of risk management at the enterprise has been elaborated. Key words: risk-management, organizational culture, staff, enterprise. Pic.: 1. Bibl.: 26.
Semeniutina Tetiana V. - Postgraduate Student, Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (vul. Karpatska, 15, Ivano-Frankivsk, 76018, Ukraine) E-mail: t.semeniutina@i.ua
Ашльшсть вичизняних суб'екпв господарювання впродовж останнк роюв здiйснюeться в умовах складного процесу трансформащ! економiчних гичних вцносин в УкраМ, що характеризуеться високою динамiчнiстю, дискyсiйнiстю та недостатньою прозорктю реалшаци ринкових перетворень. Усе це, у поеднанш з военними дiями на сходi кра'1ни, iстотно по-силюе ситyацiю невизначеностi та робить процес функ-цiонyвання пiдприемства, навпъ у короткостроковiй перспективi, важко детермшованим i складнопрогнозо-ваним. Як наслцок, виникае гостра потреба у формуван-нi ефективно'1 системи ризик-менеджменту на п^дприем-ствi, спроможно'1 забезпечити досягнення бажаних цкей попри наявнiсть рiзного роду небезпек та загроз.
Фундаментальш основи ризикологи закладено в працях таких зарyбiжних економiстiв, як Дж. Мкль (J. Mill) [1], А. Маршалл (А. Marshall) [2], А. Шгу (А. Pi-gou) [3], Дж. фон Нейман (J. Neumann) [4], О. Моргенш-терн (О. Morgenstern) [4], Ф. Найт (F Knight) [5], Й. Шум-петер (J. Schumpeter) [6], В. Шарп (W. Sharpe) [7], Г. Мар-ковщ (H. Markowitz) [8]. Значний вклад у дослцження проблематики ризику зробили також вчеш Укра!ни та кра!н ближнього зарyбiжжя: А. П. Альгш [9], 1.Т. Балабанов [10], В. В. Вплшський [11], П. Г. Грабовий [12], В. М. Гранатуров [13], М. В. Грачова [14], М. Г. Лапуста [15], В. В. Лук'янова [16], О. Л. Устенко [17], Г. В. Чернова [18] та ш. Проте окремi аспекти управлшня ризиками, зо-крема ri, що пов'язаш з необхцшстю формування ефективно'1 корпоративно! культури ризик-менеджменту на шдприемств^ ще не отримали надежного висвплення в кнуючш лiтератyрi, а тому потребують подальшого до-слiдження.
Метою стати е дослцження змiстy, ролi та зна-чення корпоративно'! культури ризик-менеджменту в системi yправлiння сучасним шдприемством; аналiз основних проблем i розробка концептуальних основ процесу формування високого рiвня корпоративно'! ризик-культури на шдприемствЬ
Практичний досвiд впровадження комплексних систем управлшня ризиками в УкраМ на сьогоднш-нiй день мають, як правило, лише ri суб'екти господарювання, дiяльнiсть яких характеризуеться традицшно високим «фоном загроз» (фiнанси, страхування, митна справа тощо). Разом з тим для бкьшоси промислових впчизняних пiдприемств притаманнi стрyктyрнi шд-роздки, дiяльнiсть яких спрямована на забезпечення належного рiвня охорони працi (техшки безпеки), ш-формацшно! безпеки, еколопчного менеджменту (вц-повiдно до вже добре вцомих в державi серш стандартiв OHSAS 18000, ISO 14000, ISO 27000), що свцчить про на-явнiсть елементiв yправлiння сощальними, еколопчни-ми, iнформацiйними ризиками тощо. Крiм того, кожен суб'ект господарювання, незалежно вiд галузево'1 при-належносй, мае свою систему охорони майнових цш-ностей. Доволi поширеною практикою на впчизняних шдприемствах стало страхування майна. Отже, можемо вцзначити присутшсть механiзмiвyправлiнняризиками майнового характеру i т. ш.
Таким чином, незважаючи на досить тривале к-нування в державi командно-адмшстративно! системи
господарювання (1917 - 1991 рр.) i, як наслцок, недо-статшсть досвiду i вцсутшсть традицiй управлiння ризиками дiяльностi пiдприeмств реального сектора еко-номiки, окремi елементи ризик-менеджменту тут все ж чпко прослiдковуються (навпъ, якщо формально дана дiяльнiсть на пiдприeмствi i не трактуеться як «управлшня ризиками»). Щоправда стосуються вони лише окремих бiзнес-процесiв (переважно тих, «ризиковий градус» яких е найбкьш високим).
Очевидно, що системний цшсний пiдхiд до управлшня ризиками в межах всього шдприемства при цьому вiдсутнiй, iгноруються взаемозв'язки мiж факторами ризику, втрачаеться можливкть одержання синергетич-ного ефекту в1д комплексного управлiння сукупнiстю ризикiв. Тому говорити про високу результатившсть такого фрагментованого процесу ризик-менеджменту, як правило, не доводиться.
Проаналiзувавши мiжнародний досвiд стандарти-заци процесу управлiння ризиками, вважаемо, що значно ефективншою в цьому плаш е ште-грована модель управлшня ризиками, запропонована Компетом спонсорських оргашзацш Комга! Тредвея (COSO) та аудиторською компанiею «Pricewaterhouse Coopers» [19], яка передбачае безперервний процес комплексного управлшня ризиками, координований топ-менеджментом та здшснюваний спкьними зусиллями всього персоналу задля знаходження оптимальних шляхiв досягнення бажаних цкей в умовах небезпек та загроз.
Доволi часто основним генератором впровадження процесу управлшня ризиками на пiдприемствi е шве-стори, особлива защкавлешстьяких у створенш необхц-них передумов для забезпечення отримання дохцносп на вкладений капiтал е цкком логiчною. Саме в штере-сах потенцiйних iнвесторiв значною мiрою i виникла ви-мога фондових бiрж щодо обов'язковост впровадження систем ризик-менеджменту емiтентами, яю проходять процедуру лiстингу. Згiдно iз законом Сарбейнса - Окслi [20] компани, якi мають намiр взяти участь у торгах на Нью-Йоркськш фондовiй бiржi, зобов'язанi продемон-струвати наявшсть механiзмiв внутрiшнього контролю над рiвнем ризикiв. 1нша рiч, що виконати дану вимогу можна по^зному: формально (розробивши «для звп-ностЬ ряд нормативних документiв, регламентуючих процес управлшня ризиками) або ж шляхом реального впровадження дiево! комплексно! системи управлшня ризиками дiяльностi шдприемства.
Варто зауважити, що обраний Укра!ною курс на евроштеграцш в поеднанш з активним процесом еконо-мiчноl глобалiзацi! iстотно посилюють конкурентну бо-ротьбу та зумовлюють гостру необхiднiсть якнайшвид-шого переходу вiтчизняних суб'ектiв господарювання до мiжнародних норм ведення бiзнесу, у тому числi на-буття ними необхцних навикiв ефективного управлшня ризиками свое! дiяльностi.
При цьому слц усвiдомлювати, що застосування навпъ найбкьш досконалих пiдходiв, методик та ш-струментарiю ризик-менеджменту не дасть бажаного результату у випадку низького рiвня корпоративно! культури управлшня ризиками.
Загалом, кожне шдприемство мае свое ункальне культурне середовище, яке визначаеться власною фко-софiею i принципами ведення бiзнесу, системою матерГ-альних i духовних цiнностей та переконань, певними по-ведiнковими нормами, якi роздГляються всiма членами колективу або, принаймГ, його бiльшiстю.
Науцi вiдомi ккьюсш емпiричнi свiдчення взаемо-зв'язку мiж корпоративною культурою пiдприемства i його виробничими показниками (рГвнем доходiв, вар-тiстю акцiй, величиною чистого прибутку) [21].
Досить цiкавими е також результати дослГджень, згiдно з якими корпоративна культура, домiнуюча серед слов'янських народiв - це так звана «мiжособистiсна» культура, в якiй прюритет надаеться бкьшою мiрою вГд-носинам мiж людьми, нiж ставленню до бiзнес-процесу та його кiнцевого результату [22].
Таким чином, будь-яка компангя - це, насамперед, люди, яю в нш працюють. Тому цкком очевидно, що корпоративна культура е досить потужним управлшським iнструментом, який, у випадку його ефек-тивного використання, дае змогу згуртувати, об'еднати колектив, посилити комункацшш зв'язки, сформувати «командний дух», консолiдувати зусилля у напрямку до-сягнення цкей дгяльноста пiдприемства.
Виходячи з цього, якщо керГвництвом шдприем-ства буде створено передумови для усвгдомлення персоналом необхГдноста управлiння ризиками, причетностi кожного до результативноста функцiонування системи ризик-менеджменту, це дасть змогу сформувати ефек-тивну корпоративну культуру управлiння ризиками, яка, власне, i забезпечить той базис, на якому будуватиметь-ся вся система подальшого ризик-управлГння. Дуже важ-ливим е донесення керiвництвом до всього персоналу Гн-формацГ! про те, що участь у процесi управлiння ризиками е щоденним обов'язком кожного, i без залученняфа-хiвцiв iз рiзних структурних пiдроздiлiв пiдприемства до процесу дiагностики факторiв ризикiв, пошуку шляхiв !х оптимшацГ! i т. Гн. дiяльнiсть навiть найбкьш квалiфiко-ваного ризик-менеджера не буде достатньо ефективною. У колективi мае бути чiтке розумiння того, що «ва ми -в одному човш», i лише злагоджена командна робота здатна забезпечити високу ризикостшюсть шдприем-ства i, як наслдок, досягнення бажаних цкей попри на-явнiсть небезпек та загроз. Забезпечити таке розумшня можна шляхом поступового розвитку корпоративно! культури управлшня ризиками на пiдприемствi.
Отже, формування корпоративно! культури управ-лiння ризиками - це, насамперед, процес створення на пiдприемствi середовища, максимально сприятливого для виявлення, оцiнки та управлшня ризиками, а також вГдкрито! комунГкацГ! щодо ризикiв.
Найоптимальнiшим при цьому е варiант, коли iнiцiатором такого процесу стае вище керiвництво шд-приемства: топ-менеджмент мае чiтко окреслити сво! намiри щодо впровадження Гнтегрованого ризик-мене-джменту, мотивувати персонал на участь у цьому процесс продемонструвати колективу свою лояльнiсть i шд-тримку всiх видiв дiяльностi, пов'язано! з дiагностикою, аналiзом, оцГнкою та управлiнням ризиками.
Досвiд показуе, що доволi часто така шщатива «зверху» не надто оптимiстично сприймаеться менеджерами середнього та нижчого рiвнiв. Так, керiвники структурних шдроздшв (так званi «власники ризикiв» [23]) не завжди сприяють iдентифiкацi! факторiв ризи-кiв, притаманних дiяльностi, що знаходиться в !х без-посередньому шдпорядкуванш, осккьки остерiгаються вiдповiдальностi за констатацш факту наявностi тих чи шших проблем. За таких умов, фахiвець з ризик-менедженту повинен провести роз'яснювальну роботу щодо того, що дiагностика факторiв ризику мае на мета не «знаходження винних» серед суб'ектiв управлiння ризиком, а попередження потенцшних втрат i, як насль док, уникнення можливих покарань.
Ще однiею причиною, яка стримуе процес практичного впровадження системи ризик-менеджменту на шдприемств^ е складшсть аналiзу його економiчно! ефективноста. Так, якщо розрахунок величини витрат не мктить жодних труднощiв, то ккьюсна оцiнка резуль-татiв можлива, як правило, лише в тому випадку, коли ризик реалiзувався. У протилежному випадку встанови-ти, в якш мiрi одержаний результат е наслцком зусиль команди ризик-менеджерiв, не так просто.
Не варто забувати i про той факт, що категорiя ризику е доволi складною i багатогранною. Уже б!льше двох столпъ у наукових колах точаться дискусГ! щодо розумiння сутностi ризику, критерив його оцiнки, пГдходГв до класифкаци, не кажучи вже про ви-6Гр ефективних методiв управлшня. Виходячи з цього, на шдпржмствГ повинна бути сформована едина термь нолопчна база у сферi ризик-менеджменту, зафжсова-на у вГдповГдних нормативних документах (Положеннi про полГтику управлшня ризиками, Програмi ризик-менеджменту, Корпоративному стандарта управлiння ризиками, Кодексi корпоративно! етики тощо).
1стотно ускладнюе процес формування ефективно! корпоративно! ризик-культури тотальна непрозоркть ведення бiзнесу в УкраМ. Якщо в компан!! не прийняте в^крите обговорення ризикГв, а 6гльшГсть управлiнських рiшень приймаеться «у вузькому колЬ> вищим керiвни-цтвом без залучення ризик-аналiтикiв та представникiв ключових структурних пГдроздглГв, очiкувати високого рГвня ризик-культури вГд персоналу було б не лопчно.
Загалом можна сформулювати перелж таких основ-них шдикаторних ознаквисоко! корпоративно! культури управлiння ризиками на шдприемствк
^ iснування единого розумшня базових понять, принципГв г цкей у сферi управлiння ризиками в межах всього шдприемства; + наявнГсть чГтко визначених принципГв толерант-ностГ до ризикГв, якГ узгоджуються з цГлями Г ресурсами шдприемства, а також очжуваннями членГв правлшня та Гнших зацГкавлених осГб; + високий рГвень професГйно! пГдготовки фахГв-
цГв з ризик-менеджменту; ^ вГдкриткть Г готовнГсть до злагоджено! роботи Г тГсно! взаемодГ! в контекста Гдентифкаци фак-торГв ризику та пошуку оптимальних шляхГв управлГння ризиками всГх структурних пГдроз-дГлГв шдприемства;
+ функцюнуваннясистеми матерiального стиму-лювання персоналу за сприяння у вирiшеннi за-вдань ризик-менеджменту; + iнтегрованiсть методологи процесу управлшня
ризиками у вй напрямки бiзнес-дiяльностi; + стандартизац1я процесу ризик-менеджменту клю-чових бiзнес-процеdв, наявшсть регламентованих типових правил i процедур дiагностики факторш ризикiв, добре в1домих працшникам i т. ш.
Найпростшим е процес впровадження необхц-них елементiв ризик-культури для керiвництва невеликих новостворених компанш, в яких ще немае власних традицiй, сформованих субкультур, ма-лочисельний персонал добре знае засновника i його фiлософiю бiзнесу. Значно складнiшою е ситуацiя, коли вже сформована корпоративна культура перестае вцпо-вцати цкям компани, потребуе певних змiн, однак будь-яю ди керiвництва в цьому напрямку наштовхуються на опiр персоналу, який активно вцстоюе усталенi цiнностi i поведiнковi норми.
Основнi етапи процесу формування корпоративно! культури управлшня ризиками д1яльност шдприем-ствавiдображено на рис. 1.
Досвц провiдних европейських компанiй свiдчить про те, що впровадження системи управлiння ризиками часто вимагае перегляду оргашзацшно! структури шд-приемства, процедур прийняття управлiнських ршень, а також проведення вцповцно! роботи щодо шдвищен-ня квалiфiкацil персоналу та залучення нових фахiвцiв у данш сферi [26]. Найбкьш ефективним процес ризик-менеджменту е у випадку утворення в системi управлшня шдприемством вцокремлено! структурно! одинищ, яким не обов'язково мае виступати окремий шдроздк. На малих i середни пiдприемствах цю роль може викону-вати один працiвник (менеджер з управлшня ризиками, ризик-координатор, ризик-аналiтик, пращвник вiддiлу внутрiшнього контролю чи фшансового вiддiлу). Для великих шдприемств, незалежно вiд напрямку д1яльносп, найбкьш оптимальним е створення в оргашзацшнш структурi вiддiлу або служби управлшня ризиками та ризиковими вкладеннями кашталу. Важливим моментом е також необхцшсть штеграци ризик-менеджменту в операцшш процеси компани та делегування частини повноважень в данш сферi лшшним менеджерам. З ура-хуванням цього в кожному структурному шдроздш сл1д призначити вiдповiдального за управлшня ризиками, а участь у дiагностицi факторiв ризику операцiйно! дЬ-
Рис. 1. Основш етапи процесу формування корпоративно!' культури ризик-менеджменту на шдприсмст Джерело: розроблено автором на основi [24, 25].
яльност пiдприeмства 3aKpinMTM як обов'язок в контрактах Bcix працiвникiв шдприемства.
У процесi пiдбору кадрiв, KpiM освiтньо-квалiфi-кацiйноï пiдготовки, необхiдно обов'язково враховувати ще й систему життевих цiнностей i переконань, а також шдивцуальний рiвень схильностi до ризику, та, за iнших рiвних умов, надавати первагу тим кандидатам, що е най-бкьш сумiсними i3 корпоративною культурою компани.
Методом дiагностики рiвня корпоративно! ризик-культури можна обрати анкетування персоналу, аналiз нормативно-регулюючих документiв вiдповiдноï спещ-алiзацiï, спостереження, штерв'ю тощо. Основна цкь -зiбрати iнформацiю про ключовi цшносп та поведшко-вi норми (як формальш, так i неформальнi), що мають пряме чи опосередковане вцношення до функцюнуван-ня системи ризик-менеджменту на шдприемствЬ Варто зауважити, що едино'1 загальновизнано'1 унiверсальноï методологй аналiзу та оцiнки рiвня корпоративно'1 культури управлшня ризиками на сьогодншнш день немае i, на наш погляд, бути не може. 6 певний набiр дiагно-стичних шструменпв та аналiтичних процедур, порядок i споаб використання яких залежить вiд специфiки функцiонування конкретного об'екта дослцження.
Слiд усвiдомлювати, що формування високого рiв-ня культури управлшня ризиками - це достатньо склад-ний i тривалий процес, який потребуе постшного мо-нiторингу та вдосконалення заради одержання стiйких конкурентных переваг у довгостроковiй перспективi.
ВИСНОВКИ
Оргашзацш ефективно'1 системи ризик-менедж-менту передбачае впровадження систематичного i концептуально цiлiсного управлшня ризиками в межах всьо-го пiдприемства, спрямованого на максимальне використання шансiв та зниження можливого впливу загроз до прийнятного рiвня. При цьому застосування навiть найбкьш досконалих пiдходiв, методик та шструмента-рiю ризик-менеджменту не дасть бажаного результату у випадку низького рiвня корпоративно'1 ризик-культури та вцсутносп командно'1 роботи всього персоналу.
Формування культури управлшня ризиками е до-сить потужним управлiнським шструментом, який, у ви-падку його ефективного використання, дае змогу згурту-вати, об'еднати колектив, посилити комунiкацiйнi зв'язки, змщнити «командний дух», консолiдувати зусилля у напрямку досягнення цкей дшльносп пiдприемства.
Таким чином, розвиток культури ризик-менедж-менту та И штеграц1я в систему корпоративних цшно-стей шдприемства е одним iз ключових аспектiв процесу формування комплексно'1 системи управлiння ризиками, необхцною передумовою забезпечення конку-рентоспроможностi та зростання вартост бiзнесу. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Mill J. Principles of Political Economy. Abridged, with Critical, Bibliographical, and Explanatory Notes, and a Sketch of the History of Political Economy, By J. Laurence Laughlin / J. Mill. - New York : D. Appleton And Company, 1, 3, and 5 Bond Street, 1885. -792 p.
2. Marshall A. Principles of Economics / A. Marshall. - London : Macmillan and Co, 8th ed., 1920 [Electronic resource]. - Mode of access : http://oll.libertyfund.org/ titles/1676
3. Pigou A. The Economics of Welfare / A. Pigou. - London : Macmillan and Co, Limited, St. Martin's Street, 4th edition, 1932 [Electronic resource]. - Mode of access : http://files.libertyfund.org/ files/1410/Pigou_0316.pdf
4. Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж. фон Нейман, О. Моргенштерн / Пер. с англ. под ред. и с до-бав. Н. Н. Воробьева. - М. : Наука, 1970. - 708 с.
5. Knight F. Risk, uncertainty and profit / F. Knight. - Boston, New York : Houghton Mifflin Company, 1921. - 408 p.
6. Шумпетер Й.Теорiя економiчного розвитку: дош-дження прибутюв, капталу, кредиту, вщсотка та економiчного циклу / Й. А. Шумпетер / Пер. з англ. В. Старк ; наук. ред. Ю. Ба-жал. - Кшв : Киево-Могилянська академiя, 2011. - 242 с.
7. Sharpe W. Portfolio Theory and Capital Markets / W. Sharpe. - New York : McGraw-Hill, 1970. - 316 p.
8. Markowitz H. Portfolio Selection Efficient Diversification of Investments / H. Markowitz. - New York - London : John Wiley&Sons, Inc; Chapman & Hall, Limited, 1959. - 344 p [Electronic resource]. - Mode of access : http://cowles.econ.yale.edu/ P/cm/ m16/index.htm
9. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни / А. П. Альгин. - М. : Мысль, 1989. - 188 с.
10. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. -М. : Финансы и статистика,1996. - 192 с.
11. Вгглшський В. В. Ризиколопя в економр та пщпри-смницга : монографiя / В. В. Вгглшський, П. I. Вели^ваненко. -К. : КНЕУ, 2004. - 480 с.
12. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев. - М. : Аланс, 1994. - 200 с.
13. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. - М. : Дело и Сервис, 2010. - 208 с.
14. Риск-менеджмент инвестиционного проекта / Под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. - М. : Юнити, 2009. - 544 с.
15. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. - М. : Инфра-М, 1998. - 225 с.
16. Лук'янова В. В. Дiагностика ризику дiяльностi шдприемства : монографiя / В. В. Лук'янова. - Хмельницький : ПП Ковальський В. В., 2007. - 312 с.
17. Устенко О. Л. Теория экономического риска : монография / О. Л. Устенко. - К. : МАУП, 1997. - 164 с.
18. Чернова Г. И. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г. И.Чернова. - СПб. : Питер, 2000. - 176 с.
19. Enterprise Risk Management - Integrated Framework (ERM) // Commitee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission.- 2004 [Electronic resource]. - Mode of access : htpp:// www.coso.org/documents/COSO_ERM_ExecutiveSummary.pdf
20. Sarbanes-Oxley Act of 2002 / Public Law 107-204. -July 30, 2002 [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.sec. gov/about/laws/soa2002.pdf
21. персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура / Т. Н. Персикова. - М. : Логос, 2011. -224 с. - С. 77 - 79.
22. Кузнецов И. Н. Корпоративна культура / И. Н. Кузнецов. - Минск : Книжный дом, 2006. - 304 с. - С. 8.
23. ISO/Guide 73:2009 Risk management -Vocabulary. -2009 [Electronic resource]. - Mode of access : https://www.iso.org/ obp/ui/#iso:std:iso:guide:73:ed-1:v1:en
24. Caputo P. Embedding & Deriving Value from an Effective Risk Culture / P. Caputo // Financial Service Forum «Scoring Goals in a Changing World». - Hilton Sydney, May 5-6, 2014 [Electronic resource]. - Mode of access : http://actuaries.asn.au/Library/Events/ FSF/2014/Caputo4e.pdf
25. Establishing and Nurturing an Effective Risk Culture. Enabling the Chief Risk Officer's Success (Fourth in a Series) // Risk&Business Consulting. Internal Audit. - Protiviti Inc., 2014 [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.protiviti.com/en-US/Documents/White-Papers/Risk-Solutions/CRO-Series4-Estab-lishing-and-Nurturing-an-Effective-Risk-Culture-Protiviti.pdf
26. Гончаров Д. С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д. С. Гончаров. - М. : Вершина, 2008. - 224 с. - С.17.
Науковий KepÍB^K - Дзьоба О. Г., доктор економтних наук, професор, проректор з науково-педагопчно! роботи та соцально-
економiчного розвитку 1вано-Франшського нацюнального техшчного ушверситету нафти i газу
REFERENCES
Algin, A. P. Risk i ego rol v obshchestvennoy zhizni [Risk and its role in public life]. Moscow: Mysl, 1989.
Balabanov, I. T. Risk-menedzhment [Risk management]. Moscow: Finansy i statistika, 1996.
Chernova, G. I. Praktika upravleniia riskami na urovne pred-priiatiia [The practice of risk management at the enterprise level]. St. Petersburg: Piter, 2000.
Caputo, P. "Embedding & Deriving Value from an Effective Risk Culture". http://actuaries.asn.au/Library/Events/FSF/2014/ Caputo4e.pdf
"Enterprise Risk Management - Integrated Framework (ERM)". htpp://www.coso.org/documents/COSO_ERM_Executive-Summary.pdf
"Establishing and Nurturing an Effective Risk Culture. Enabling the Chief Risk Officer's Success (Fourth in a Series)". http:// www.protiviti.com/en-US/Documents/White-Papers/Risk-Solu-tions/CRO-Series4-Establishing-and-Nurturing-an-Effective-Risk-Culture-Protiviti.pdf
Grabovyy, P. G., Petrova, S. N., and Poltavtsev, S. I. Riski v sovre-mennom biznese [Risks in business today]. Moscow: Alans, 1994.
Granaturov, V. M. Ekonomicheskiy risk: sushchnost, metody izmereniia, puti snizheniia [Economic risk: the nature, methods of measurement, the path of decline]. Moscow: Delo i Servis, 2010.
Goncharov, D. S. Kompleksnyy podkhod k upravleniiu riskami dlia rossiyskikh kompaniy [An integrated approach to risk management for Russian companies]. Moscow: Vershina, 2008.
"ISO/Guide 73:2009Risk management -Vocabulary". https:// www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:guide:73:ed-1:v1:en
Knight, F. Risk, uncertainty and profit. Boston; New York: Houghton Mifflin Company, 1921.
Kuznetsov, I. N. Korporativnaya kultura [Corporate culture]. Minsk: Knizhnyy dom, 2006.
Lapusta, M. G., and Sharshukova, L. G. Riski v predprinimatel-skoy deiatelnosti [Risks in business]. Moscow: Infra-M, 1998.
Luk'ianova, V. V. Diahnostyka ryzyku diialnosti pidpryiemstva [Diagnosis of the risk of the company]. Khmelnytskyi: PP Kovalskyi V. V., 2007.
Markowitz, H. "Portfolio Selection Efficient Diversification of Investments". http://cowles.econ.yale.edu/P/cm/m16/index.htm
Marshall, A. "Principles of Economics". http://oll.libertyfund. org/titles/1676
Mill, J. Principles of Political Economy. Abridged, with Critical, Bibliographical, and Explanatory Notes, and a Sketch of the History of Political Economy. New York: D. Appleton and Company, 1885.
Neyman, Dzh., and Morgenshtern, O. Teoriia igr i ekono-micheskoe povedenie [Theory of Games and Economic Behavior]. Moscow: Nauka, 1970.
Persikova, T. N. Mezhkulturnaia kommunikatsiia i korpora-tivnaia kultura [Intercultural communication and corporate culture]. Moscow: Logos, 2011.
Pigou, A. "The Economics of Welfare". http://files.libertyfund. org/files/1410/Pigou_0316.pdf
Risk-menedzhment investitsionnogo proekta [Risk management of the investment project]. Moscow: Yuniti, 2009.
Sharpe, W. Portfolio Theory and Capital Markets. New York: McGraw-Hill, 1970.
"Sarbanes-Oxley Act of 2002". http://www.sec.gov/about/ laws/soa2002.pdf
Shumpeter, I. Teoriia ekonomichnoho rozvytku: doslidzhen-nia prybutkiv, kapitalu, kredytu, vidsotka ta ekonomichnoho tsyklu [Theory of Economic Development: research income, capital, credit, interest and the economic cycle]. Kyiv: Kyievo-Mohylianska akademiia, 2011.
Ustenko, O. L. Teoriia ekonomicheskogo riska [The theory of economic risk]. Kyiv: MAUP, 1997.
Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, P. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Riskology in economics and business]. Kyiv: KNEU, 2004.
