CC BY
67Tashkent state transport university
SPECIFIC FEATURES OF THE DIGITIZATION OF THE CORPORATE
GOVERNANCE SYSTEM
Karimova Ziyoda Abduvasitovna
Tashkent state transport university (Tashkent, Uzbekistan)
Abstract: In the article, further improvement of the corporate governance process, increasing the efficiency of the management process, identifying corporate governance principles and identifying omillarni that affect corporate governance is an indicator.
Keywords: Corporate governance, strategy of actions, electronic public service, digitization, information transparency, institutional investor.
ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Каримова Зиеда Абдуваситовна
Ташкентский государственный транспортный университет (Ташкент, Узбекистан)
Аннотация:
Ключевые слова:
В статье индикатором является дальнейшее совершенствование процесса корпоративного управления, повышение эффективности процесса управления, определение принципов корпоративного управления и выявление недостатков, влияющих на корпоративное управление. Корпоративное управление, стратегия действий, электронные государственные услуги, цифровизация, информационная прозрачность, институциональный инвестор.
КОРПОРАТИВ БОШКАРУВ ТИЗИМИНИ РАКАМЛАШТИРИШ БУЙИЧА УЗИГА ХОС ХУСУСИЯТЛАР
Каримова Зиёда Абдуваситовна
Тошкент давлат транспорт университети (Тошкент, Узбекистан)
Aннотация: Маколада корпоратив бошкарув жараёнини янада такомиллаштириш, бошкарув жараёнининг самарадорлик даражасини ошириш, корпоратив бошкарув механизмларини аниклаш ва корпоратив бошкарувга таъсир этувчи омилларни аниклашдан иборатдир.
Калит Корпоратив бошкарув, харакатлар стратегияси, электрон давлат хизмати,
сузлар: ракамлаштириш, ахборот шаффофлиги, институтционал инвестор.
Мамлакатимизда бугунги кунда амалга оширилаётган иктисодий ислохртларнинг туб негизларидан бири фаолият курсатаётган акциядорлик жамиятларининг бошкарув жараёнини янада такомиллаштириш ва унга бошкарувнинг замонавий стандартларини жорий килиб, бошкарув жараёнининг самарадорлик даражасини янада оширишдир.
2017 — 2021 йилларда Узбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йуналиши буйича харакатлар стратегиясини «Илм, маърифат ва ракамли иктисодиётни ривожлантириш йили»да амалга оширишга оид давлат дастурида белгиланган вазифаларга
Tashkent state transport university
мувофик хамда иктисодиёт тармоклари ва давлат бошкаруви тизимига замонавий ахборот технологияларини кенг жорий этиш ва телекоммуникация тармокларини кенгайтириш оркали республика иктисодиётининг ракобатбардошлигини янада ошириш максадида куйидагилар ракамли иктисодиёт ва электрон хукуматни янада ривожлантиришнинг кушимча вазифалари этиб белгиланди:
2023 йилга келиб ракамли иктисодиётнинг мамлакат ялпи ички махсулотидаги улушини 2 бараварга купайтиришни назарда тутган холда, шу жумладан ишлаб чикаришни бошкаришда ахборот тизимлари комплексини жорий килиш, молиявий-хужалик фаолиятда хисобот юритишда дастурий махсулотлардан кенг фойдаланиш, шунингдек, технологик жараёнларни автоматлаштириш оркали уни жадал шакллантириш;
2020-2021 йилларда барча согликни саклаш муассасалари, мактаблар ва мактабгача таълим ташкилотларини, шунингдек, кишлоклар ва махаллаларни юкори тезликдаги Интернет тармогига улаш хамда алока хизматлари сифатини оширишни кузда тутган холда мамлакатнинг ракамли инфратузилмасини тулик модернизация килиш ва замонавий телекоммуникация хизматларидан барча худудларда фойдаланиш имкониятини таъминлаш;
2022 йилга кадар электрон давлат хизматлари улушини 60 фоизгача етказишни назарда тутган холда давлат ахборот тизимлари ва ресурсларини яратиш хамда интеграция килиш, давлат маълумотлар базаларидаги ахборотларни унификация килиш, шунингдек, давлат хизматларини курсатиш тартиботларини оптималлаштириш ва тартибга солиш оркали электрон хукумат тизимини ривожлантириш;
дастурий махсулотларни ишлаб чикариш ва технологик майдончалар яратиш оркали «ракамли тадбиркорлик»ни ривожлантириш, 2023 йилга келиб ушбу сохадаги хизматлар хажмини 3 бараварга ошириш ва уларнинг экспортини 100 миллион долларга етказиш;
таълим тизимининг барча боскичларида ракамли технологияларни кенг жорий этиш ва замонавий иктисодиёт учун зарур булган ракамли билимларнинг даражасини ошириш, таълим инфратузилмасини такомиллаштириш, шунингдек, «Беш ташаббус» лойихасини амалга ошириш доирасида 2022 йилга кадар республиканинг барча худудларида ракамли билимларга укитиш марказларини очиш.
Бозор иктисодиёти шароитида умуман бошкариш тизимини ривожлантириш хозирда мамлакат ижтимоий-иктисодий ривожланишини белгилаб берадиган асосий омиллардан бири булмокда. Иктисодиётни янада ривожлантириш учун бошкарув фанининг асосий турларидан бири корпоратив бошкарувдир. Чунки мамлакат корпоратив секторини жорий этиш ва ривожлантириш стандартларига утишни такозо этади. Корпоратив бошкарув тушунчаси асосан 1970 йилларнинг уртасида АКЩда пайдо булган. Кейинчалик ушбу тушунча Европага кенг таркалиб корпоратив
Tashkent state transport university
менежмент корпоратив тузилмалар ва корпоратив хукук сохаларида
^ 1 тадкикотлар утказилган1.
Корпоратив бошкарувнинг ташкилий-иктисодий механизми кенг маъноли тизимдир. Бунга кискарок бахо берадиган булсак, унда умуман бошкарув муносабатлари уз аксини топади. Корпоратив бошкарувни ташкилий муносабатлари тугрисида фикр юритсак корпоратив бошкарув шаклдаги тузилмаларнинг ривожланиш истикболлари тушунилади. Корпоратив бошкарувнинг иктисодий муносабатлари эса чукуррок маънога эга булиб, корпорация (компаниялар) фаолиятининг иктисодий жихатларини акс эттиради. Компаниялар фаолиятини самарали ташкил килиш учун ана шу муносабатлар механизми яхши созланган булиши шарт. Бунинг учун корпоратив бошкарув тизимига менежмент сохасига юкори малакали кадрлар тайёрланиши шарт. Шу сабабли Узбекистон Республикасининг Биринчи Президенти И. Каримовнинг 2015 йил 24 апрелдаги 4720-сонли фармонига мувофик, мамлакатимизни нуфузли университетларида корпоратив бошкарув мутахассисликлари очилди ва корпоратив бошкарув йуналишда кадрлар тайёрланмокда.
Корпоратив бошкарувнинг яна бир механизми ахборот шаффофлигини таъминлаш хисобланади. Ахборот шаффофлигини таъминлаш механизмикомпания фаолияти ва унинг молиявий курсаткичлари тугрисидаги ахборотни тугри ва тула даражада чоп этиш, компания рахбарияти хатти-харакати ва йирик акциядорлар шаффофлигини таъминлашни уз таркибига олади. Ахборот шаффофлиги корпоратив бошкарувнинг асосий талабларидан бири хисобланади. Узбекистон конунчилигига мувофик акциядорлик жамияти томонидан ахборотни ошкор этиш инвесторларга муайян ахборотни такдим этиш, кимматли когозлар бозорини тартибга солувчи ваколатли давлат органига ахборотни такдим этиш ва уни чоп килиш йули билан амалга оширилади. Умуман, корпоратив бошкарув механизмининг турлари куп, улардан назария ва амалиётда тугри фойдаланиш акциядор жамиятларини компания (корпорация) иш фаолиятини тугри ташкил килиш ва уларнинг самарадорлигини оширишга хизмат килади. Компанияларда корпоратив бошкарув тамойилларини жорий этиш унинг ташкилий-иктисодий механизми самарадорлигини ошириб боришга богликдир. Иктисодиётнинг корпоратив сектори ишлаб чикариш, ишлаб чикарилган махсулотларнинг бозорда алмашуви ва ишлаб чикариш жараёнининг ривожланиши учун оптимал шароитларни яратишга асосланади.
Корпоратив бошкарувнинг асосий тамойилларига тухталадиган булсак, улар куйидагилардан иборатдир 2:
1. Корпоратив бошкарув тузилмасининг самарали фаолиятини таъминлашнинг асослари тамойили. Бу тамойил корпоратив бошкарувнинг
1 www.iqtisodiyot.uz
2 "Халкаро молия ва хисоб" илмий журнали. № 3, июнь, 2021 йил. ISSN: 2181-1016 5
Tashkent state transport university
инфратузилмани шакллантиришнинг хукукий асосларини ишлаб чиккишни таъминлаши керак. Бунда ташкил килинаётган корпоратив бошкарув структураси умумий бозор иктисодиётининг самарадорлигини ва шаффофлигини хисобга олган холда бозор иштирокчиларининг манфаатдорлигини таъминлашга каратилган булиши керак.
2. Акциядорларнинг хукуклари, барча акциядорларга тенг, бир хил муносабатда булиш ва мулкдорларнинг асосий функциялари тамойили. Бу тамойил, уз навбатида, барча акциядорларнинг, шу жумладан миноритар ва чет эллик акциядорларнинг хукук ва манфаатларини бир хилда ва тенг муносабатларда таъминлашдир. Бу тамойил хар бир акция эгаларини руйхатдан утказишни, даромадлар (дивидендлар) ва компания тугрисидаги ахборотларни уз вактида олишни, бошкарув жараёнида иштирок этишни, умумий йигилишда акциядорларнинг самарали катнашишини (таклиф этиш, овоз бериш, Директорлар кенгаши аъзоларини сайлаш ва лавозимидан озод этиш, акциядорларнинг умумий йигилишида овоз берувчиларга "бир акция-бир овоз" коидаси асосида) хамда акциядорларнинг хукукларини тиклаш имкониятини таъминлаши керак.
3. Институционал инвесторлар, кимматли когозлар бозори ва бошка воситачилар фаолиятини ташкил килиш тамойили. Ушбу тамойил жахон иктисодиётининг глобаллашуви ва акциядорлик компанияларининг манфаатдор таъсисчилар сиёсатини хисобга олган холда турли компаниялар учун инвесторларнинг (пенсия жамгармалари, сугурта компаниялари, хеж-фондлар ва бошка инвесторлар) роли юкорилигини курсатади ва таъминлайди. Институционал инвесторларнинг максади факат фойда олиш эмас, балки хусусий мулкдорларнинг манфаатларини химоя килишга ва уларнинг хусусий капиталини ягона умумий бошкарув остига йигишдир ва тегишли шартларда фойда олишни таъминлашдир.
4. Корпоратив бошкарувда манфаатдор томонларнинг ролини хисобга олиш тамойили. Бу тамойилда акциядорлик жамияти фаолиятидан манфаатдор булган акциядорлар, инвесторлар ва бошка субъектларнинг (стейкхолдерлар) хукук ва манфаатларини бир меъёрда ва тенгликда таъминлаши керак булади.
5.Ахборотлар ошкоралиги ва шаффофлигини таъминлаш тамойили. Бу тамойилнинг максади акциядорлик жамиятининг амалдаги конунчиликда ифода этилган ахборотларини ошкор килиш ва уларнинг шаффофлигини таъминлашдир. Бу эса самарали корпоратив бошкарувнинг энг мухим элементларидан бири булиб, уз вактида тулик ва хакконий маълумотларни ошкор килиш хамда компания ва унинг вазифаларидаги шаффофлик даражасини курсатишдир. Бунда асосан мулк тузилмасининг шаффофлиги, молиявий хисоботларнинг очиклиги ва аниклиги, ишлаб чикариш-молиявий фаолиятнинг ва кабул килинган карорларнинг шаффофлигидир. Бу эса охир окибатда компаниянинг инвестицион жозибадорлигини янада кенгайтириши мумкин.
TOSHKENT DAVLAT TRANSPORT UNIVERSITETI
Tashkent state
6. Директорлар кенгашининг жавобгарлик ва хисобдорлик тамойили. Бунда Бошкарув кенгаши аъзоларини танлаш, ишга тайинлаш ва уларга хак белгилаш, ижроия органи билан бирга компаниянинг узок муддатли корпоратив бошкарув стратегиясини ишлаб чикиш ва тасдиклаш, корпоратив стратегиясини амалга оширилишини кузатиш ва бахолаш, мухим карорларда ижроия органга тавсиялар бериш, корпоратив бошкарув самарадорлигини назорат килиш ва мухим узгартиришлар киритиш, компания менежерлари ва директорлар кенгашининг акциядорлар олдидаги жавобгарлигини назорат килиш, ходимларни танлаш, мукофотлаш, назорат килиш ва зарурат тугилганда уларнинг лавозимларини алмаштириш, Кенгаш аъзолари номзодини курсатиш ва танлаш учун шаффоф жараённи таъминлаш, бошкарув фаолиятини мониторингини амалга ошириш, манфаатлар тукнашувини бартараф этиш, бухгалтерия ва молиявий бошкарув тизимининг холислигини таминлаш ва ахборот алмашинуви жараёнида ошкораликни таьминлаш ва умумий йигилиш ва акциядорлар олдидаги хисобдорлигидир.
Фикримизча, корпоратив бошкарув самарадорлиги услубияти шунчаки бошкарув самарадорлиги эмас, балки ишлаб чикариш самарадорлигига хизмат килиши лозим. Хрзирги кунда корпоратив бошкарув самарадорлигига куйидаги омиллар таъсир этади:
□ * хусусий мулк эгалигининг таъминланиш даражаси;
□ * иниовациои ривожлаииш даражаси;
□ * эркин бозор ракобати;
□ * диверсификацион сиёсат;
□ * ташки иктисодий алокалар;
□ * инвестицион фаолият;
□ корпоративларнинг бозор холатлари буйича ахборот билан таъминлаш ва бошкалар корпоратив бошкарув самарадорлиги ошишига таъсир этувчи омиллардир.
Мухтасар килиб айтиш мумкинки, корпоратив бошкарув методологиясини боскичма-боскич ривожланиш асосларини урганиш, унинг эволюцион асослари ривожланиши, бу борада изланиш олиб бориш хам илмий-назарий, хам амалий ахамият касб этади. Корпоратив бошкарув методологиясининг хар бир боскичи узига хос хусусиятга эга. Ушбу хусусиятлардан келиб чикиб корпоратив бошкарувни амалиётга жорий этиш яхши натижавий самара беради.
Фойдаланилган адабиётлар:
1. Veasey E.N. The Emergence of Corporate Governance as a New Legal Discipline //The Business Jawyev N48, 1993. P.1276
2. Зайнутдинов Ш.Н., Ашуров З.А. Корпоратив бошкарув. - Т.: ТДИУ, 2010, 92 б.
3. Экономическая теория. Учебник. /под ред.акад. Журавлевой. - М.: Экономика, 2007. Иктисодиёт назарияси. Дарслик. Шодмонов Ш.Ш. ва бошкалар. -Т.: ТДИУ, 2014. Шарифходжаев М.Ш. Менежмент. Дарслик. Абдуллаев Е.Н. -Т.: Укитувчи, 2006. Зайнутдинов Ш.Н. Менежмент. Учебник, - Т.: Чулпан, 2011.
Tashkent state transport university
4. Узбекистон Республикаси Президентининг ПК 4699-сон 28.04.2020 йилдаги "Ракамли иктисодиёт ва электрон хукуматни кенг жорий этиш чора - тадбирлари тугрисидаги карори"
5. "Иктисодиёт ва инновацион технологиялар" илмий электрон журнали. № 6, ноябрь-декабрь, 2016 йил 1 www.iqtisodiyot.uz Ш. Курбаниязов, мустакил тадкикотчи, ТДИУ "Корпоратив бошкарув самарадорлигини аниклашнинг узига хос хусусиятлари"
