CC BY
6
УДК 658
Романова Т.И. студент магистрант 2 курса факультет «Экономики сервиса и предпринимательства» Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донской государственный технический университет научный руководитель: Бугаева М.В.
доцент Россия, г. Шахты КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ
Аннотация:
Статья посвящена теории организационной культуры. Ее влиянию на организацию трудовой деятельности в коллективе. В данной статье рассматривается актуальность проблемы управления, приводится детальный анализ определений понятия организационной культуры
Ключевые слова: организационная культура, персонал, символический подход, когнитивный подход, систематический подход, модификация.
Romanova T.I. Magistracy student
2-year Faculty of Economics of Service and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship, branch of the Don State
Technical University
Russia, Shakhty Supervisor: Bugaeva M. V., Associate Professor
CONCEPTUAL BASES OF THE THEORY OF ORGANIZATIONAL
CULTURE
Annotation:
The article is devoted to the theory of organizational culture. Its impact on the organization of work in the team. In this article, the relevance of the management problem. Provides a detailed analysis of definitions of the concept of organizational culture.
Key words: organizational culture, personnel, symbolic approach, cognitive approach, systematic approach, modification.
Понятие «организационная культура» появилось в отечественной литературе недавно. Оно содержит в себе совокупность правил традиций, норм и обычаев, которые поддерживаются всеми членами организации. Необходимо выделить организационные связи, дисциплину, эффективность, способность адаптироваться к нововведениям в организации, так же активные процессы самоорганизации и ряд других факторов, проявляющихся в организационном поведении работников.
Благодаря, правильной сформированности организационной культуры
происходит эффективная реализация стратегий компании, происходит повышение сплочённости коллектива, что влияет на повешение эффективности работы. Именно по этой причине проблема развития организационной культуры весьма актуальна. Трактовка организаций в виде сообществ, у которых сформированы свои цели и задачи, ценности, побудило к созданию понятия организационной культуры. Каждая организация, на основе собственной деятельности, на базе правил поведения и нравственных принципов сотрудников формирует персональный облик. Это является сводом общих представлений и подходов той или иной организации к постановке дела, к видам отношений, которые способствуют отличию одной организации от другой.
Актуальной проблемой управления сегодня является освоение технологии конструирования «удачных организаций», которые могли бы и развиваться в формате строгой конкурентной борьбы. Одновременно с этим, организационная политика направлена, на сокращение размера средств силовых административных влияний, запрещенных механизмов. В результате чего, для модернизации управленческой деятельности важнейшее значение приобретает развитие организационной культуры.
Проведем примеры определений организационной культуры, для того что бы рассмотреть данное понятие детально:
Организационная культура — это идеология управления и организации социально-экономической системы. Организационная культура направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации [1, с. 12].
Организационная культура - это особая сфера организационной реальности, которая состоит из специализированных комплексов и определенным образом упорядоченных материальных и виртуальных ресурсов и результатов труда работников, включающих в себя систему сложившихся межличностных отношений [2].
Из этого следует, что в результате рассмотрения организаций как неких сообществ, которые имеют свои цели, задачи и планы, было определено, что их образование вызвало появление понятия организационной культуры, оно же, в большинстве своем, выступает как система мировоззрений, определенных норм, ценностей принятая членами организаций, т. е. психологический климат коллектива.
Хоть история развития организации культуры достаточно обширна, понятие организационной культуры укрепилось сравнительно недавно. А причиной для его употребления в данной сфере стали результаты, которые были приобретены специалистами сферы управления, учеными-социологами, психологами в XX веке. Начиная с середины XX века стали распространяться различные толкования о содержании культуры организации, сегодня же заинтересованность к культуре организации еще сильнее возросла, к тому же в различных сферах науки. Российская общественность проявила интерес к феномену организационной культуры к
концу XX века, доказательством тому служит рост количества публикаций в прессе в период с девяностых по середину нулевых годов. Известно, что в 2004 году на тему культуры организаций было издано около 700 статей и все в популярных изданиях страны.
Таким образом, в ходе ряда проведенных исследований в сфере организационной культуры в течение полувека, были выявлены три основных подхода: символический, когнитивный, систематический. Основой символического подхода является организация, она рассматривается как система, в которой внутренняя среда устанавливается на базе уровня социальной неопределенности. В когнитивном подходе организационная культура подразумевает под собой набор правил и знаний, заранее принятых членами организации на стадии представления внешних социальных взаимосвязей и служебной корреляции. Систематический подход характеризует выбор в качестве основного культурного фактора организационной среды, который, во-первых, складывается из-за объективных особенностей организации, т. е. стиля руководства, задач организации или же формальной структуры; во-вторых, устанавливается состоянием психологического климата, а именно, укрепившихся комплексов у персонала, субъективных мнений и впечатлений.
Так что такое организационная культура в контексте научной парадигмы. Обратимся к теории организационной культуры. Среди существующих концепций организационной культуры остановимся на подходе американского психолога Эдгара Шейна. Он формулирует определение организационной культуры с позиции единого образа базовых понятий, которые определенная группа выявила, сформулировала, или же достигла вследствие осуществления попытки справиться с трудностями адаптации, либо к внешней среде, либо внутренней интеграции. Последние, из которых, оказались успешными и тем самым подтвердили возможность их передачи новым членам организации. Культура и лидерство (руководство) являются двумя сторонами одной медали в том смысле, что культуры создаются лидерами, формирующими группы или организации. Если же культура уже существует, она определяет критерии лидерства и соответственно выявляет возможных лидеров. Если руководитель не будет знать культуры, в которой он укоренен, то не он будет управлять культурой, а она будет управлять им. Понимание культуры желательно для всех, и прежде всего для руководителей, если они действительно хотят быть таковыми [3, с. 34].
В большинстве своем организационная культура подразумевает под собой набор существенных предположений, принятых членами организации. Она является определенной самостоятельной сущностью, хоть и прямыми носителями являются работники организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что руководитель, который основательно занимается управлением культурой, должен отчетливо представлять, чем именно необходимо управлять и что в итоге необходимо
получить. Четкие стратегии и степень успеха напрямую зависят от силы имеющейся культуры и от объема желаемых изменений.
Использованные источники:
1. В. А. Погребняк Культура организации как объект регулярного управления Вопросы управления предприятием - 2005.- № 1(13) - с.59.
2. Э. X Шейн. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с
УДК 331.108.26
Русляков Д. В. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: В работе рассматривается классификация и виды контроля персонала на предприятиях. Также автор подчеркивает важность формирования благоприятного микроклимата в коллективе организации при выборе того или иного метода контроля персонала.
Ключевые слова: контроль, контроль персонала, виды контроля персонала, методы контроля персонала.
Ruslyakov D. V.
Master of Science in Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty
PECULIARITIES OF STAFF CONTROL IN THE ORGANIZATION
Abstract: The paper deals with the classification and types of personnel control at enterprises. Also, the author emphasizes the importance of creating a favorable microclimate in the organization's staff when choosing a particular method of personnel control.
Key words: control, personnel control, types of personnel control, personnel control methods.
На каждом предприятии важно осуществлять контроль за всеми видами ресурсов, будь то материальные ресурсы или же трудовые и т.д. Контроль персонала отличается от процедуры контроля материалов и готовой продукции. Кроме того, контроль персонала начинается на стадии приема на работу сотрудника, т.к. именно тогда работодатель совершает выводы, касательного кандидата на вакантную должность.
Рассмотрим виды контроля персонала в организации для того, чтобы глубже изучить вопрос. Одним из таких видов является общий контроль, под
