CC BY
8
УДК 331.101
Тройченко А.О. студент магистратуры III курс, кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства научный руководитель: Васенев С.Л.,
доцент Россия, г. Шахты
АЛГОРИТМ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: В статье рассматривается роль корпоративной культуры в системе управления персоналом. При этом корпоративная культура рассматривается механизм менеджмента, а организационная -как результат функционирования. На основании данного положения предложен алгоритм анализа влияния организационной культуры на эффективность управления персоналом. Представлены отдельные результаты его апробации на примере ООО «БТК-Текстиль», г. Шахты.
Ключевые слова: организационная культура, корпоративная культура, алгоритм анализа влияния организационной культуры на эффективность управления персоналом российских организаций.
Troychenko A.O. graduate student
III year, department of management and entrepreneurship
Institute of service and business scientific adviser: Vasenev S.L., can. of economic sciences
associate professor Russia, Shakhty
ALGORITHM FOR ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF
ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE EFFECTIVENESS OF PERSONNEL MANAGEMENT
Annotation: The article discusses the role of corporate culture in the personnel management system. At the same time, the corporate culture is considered a management mechanism, and organizational - as a result of functioning. Based on this provision, an algorithm for analyzing the influence of organizational culture on the effectiveness of personnel management is proposed. Separate results of its testing are presented on the example of BTK-Textile LLC, Shakhty.
Key words: organizational culture, corporate culture, algorithm for analyzing the impact of organizational culture on the effectiveness of personnel management of Russian organizations.
Внешняя среда воздействует на параметры внутренней среды и определяет ряд важнейших факторов оформления организационной культуры, они касаются как объективной культуры, так и опосредованно через персонал определяют глубинную культуру. При этом корпоративную культуру необходимо рассматривать как результат целенаправленной деятельности менеджмента по формированию форм культуры, направленных на достижение целей функционирования предприятий1. Такое определение, с одной стороны, означает, что при правильной интерпретации культурных сигналов персонала менеджментом, корпоративная культура есть оформленная и усиленная часть позитивной организационной культуры персонала. При искажении данного представления, она становится искусственно внедряемым компонентом, природа которого может в корне не соответствовать, сложившейся организационной культуре2.
В первом случае, корпоративная культура способствует развитию организации, а во втором, разрушает часть организационной культуры и последствия данного процесса сложно спрогнозировать, без понимания силы влияния организационной культуры на деятельность предприятия, понять которую можно на основании методики показанной на рисунке 1.
1 Васенев, С.Л. Разработка методики анализа влияния организационной культуры на эффективность менеджмента / С.Л. Васенев, К.В. Поляков, А.С. Чечулин. - Сборник науч. труд. Научная весна-2018. экономические науки. - Научное электронное издание. Шахты, 2018. - С. 139-145.
2 Бородкина, М.В. Влияние силы организационной культуры на эффективность системы управления персоналом предприятий / М.В. Бородкина, Е.С. Бабовникова, С.Л. Васенев. - Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. 2017. - С. 31-33.
с
Начало
Отбор предприятий для диагностики организационной культуры
4-
ифи
Идентификация организационной культуры по методике Харриса-Морана
Диагностика силы организационной культуры
Оценка ориентации организационной кубльтуры I
Составление профиля организационной культуры
Формирование базы индикаторов оценки эффективности управления
персоналом
Сопоставление, полученных I оценок организационной культуры и достигнутых результирующих показателей
Рисунок 1 - Алгоритм анализа влияния организационной культуры на эффективность управления персоналом Методика представленная на рисунке 1, базируется на идентификации организационной культуры методом Харриса-Морана и диагностики её силы и ориентированности, получении количественной интерпретации результатов и сопоставлении их с динамикой результирующих показателей деятельности предприятий.
Реализация алгоритма, представленного на рисунке 1 позволила построить профиль организационной культуры предприятия ООО «БТК Текстиль», г. Шахты (рисунок 2).
ООО «БТК Текстиль», г. Шахты
Организационная культура предприятия не приветствует внешнее проявление работников своих внутренних настроений, поощряется их сокрытие, при использовании различных видов внутрифирменных коммуникаций. Сотрудники офисных отделов обязаны придерживаться делового стиля одежды, рабочие носят спецодежду. Процесс питания демократизирован. Соблюдение требования временного графика для персонала строго обязательно, а руководящий состав имеет ненормируемый, неформально контролируемый график режима труда и отдыха. В профессиональной среде у персонала ценятся положение и титулы, обеспечивающие возможность более высокого заработка, но при этом люди работают без уверенности в будущем сохранении своей должности. Поэтому вера в руководство, успех, свои силы и справедливость у сотрудников проявляется слабо, при сохранении высокого уровня дисциплинированности из-за страх потерять работу. Фактически отсутствует развитие персонала.
Сила организационной культуры ООО «БТК Текстиль», г. Шахты оценивается в 75 баллов, что характеризует её как среднюю, хотя она и вплотную подошла к границе перехода в ранг сильных организационных культур. Размах горизонта организационной культуры составляет 52 %, что говорит о её не сбалансированности. Организационная культура данного предприятия ориентирована на технологии, на основании оптимизации которой планируется сокращение издержек и достижение поставленных целей.
Использованные источники:
1. Васенев, С.Л. Разработка методики анализа влияния организационной культуры на эффективность менеджмента / С.Л. Васенев, К.В. Поляков, А.С. Чечулин. - Сборник науч. труд. Научная весна-2018. экономические науки. -Научное электронное издание. Шахты, 2018. - С. 139-145.
2. Бородкина, М.В. Влияние силы организационной культуры на эффективность системы управления персоналом предприятий / М.В. Бородкина, Е.С. Бабовникова, С.Л. Васенев. - Сборник статей по итогам
Международной научно-практической конференции Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. 2017. - С. 31-33.
