CC BY
17
получить. Четкие стратегии и степень успеха напрямую зависят от силы имеющейся культуры и от объема желаемых изменений.
Использованные источники:
1. В. А. Погребняк Культура организации как объект регулярного управления Вопросы управления предприятием - 2005.- № 1(13) - с.59.
2. Э. X Шейн. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с
УДК 331.108.26
Русляков Д. В. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: В работе рассматривается классификация и виды контроля персонала на предприятиях. Также автор подчеркивает важность формирования благоприятного микроклимата в коллективе организации при выборе того или иного метода контроля персонала.
Ключевые слова: контроль, контроль персонала, виды контроля персонала, методы контроля персонала.
Ruslyakov D. V.
Master of Science in Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty
PECULIARITIES OF STAFF CONTROL IN THE ORGANIZATION
Abstract: The paper deals with the classification and types of personnel control at enterprises. Also, the author emphasizes the importance of creating a favorable microclimate in the organization's staff when choosing a particular method of personnel control.
Key words: control, personnel control, types of personnel control, personnel control methods.
На каждом предприятии важно осуществлять контроль за всеми видами ресурсов, будь то материальные ресурсы или же трудовые и т.д. Контроль персонала отличается от процедуры контроля материалов и готовой продукции. Кроме того, контроль персонала начинается на стадии приема на работу сотрудника, т.к. именно тогда работодатель совершает выводы, касательного кандидата на вакантную должность.
Рассмотрим виды контроля персонала в организации для того, чтобы глубже изучить вопрос. Одним из таких видов является общий контроль, под
которым мы понимаем контроль функционирования всей фирмы в целом. Если речь идет о малом предприятии с низкими товарными оборотами, то целесообразно выбирать данный вид контроля, т.к. получить желаемые данные будет достаточно просто. Как правило, когда речь идет об открытом контроле персонала, это вызывает недовольство работников и негативную реакцию [1].
Следующий вид контроля персонала в организации, который мы рассмотрим в рамках работы, это функциональный контроль, под которым мы понимаем контроль функционирования отдельного участка предприятия или подразделения. Данный вид контроля позволяет систематизировать полученные данные и выявить локальный проблемный участок на предприятии.
И третий вид контроля персонала это выборочный контроль. Данный вид контроля дает возможность сделать вывод о качестве проделанной работы путем проведения оценки отобранных сотрудников. Этот вид контроля не может быть достаточно точным в связи с тем, что для оценки могут быть отобраны работники, отличающиеся от остальных работоспособностью и трудолюбием [2].
Если рассматривать контроль по времени действия, выделяют также три вида контроля: предварительный (например, на стадии отбора персонала), текущий (например, в процессе выполнения прямых функций), заключительный (по результатам проведенной работы).
Контроль персонала в организации может осуществляться различными методами. Об одном из ним мы уже говорили, а именно о приеме на работу сотрудника как о методе контроля персонала.
Еще одним достаточно частым в применении является метод видеонаблюдения за персоналом. Видеонаблюдение может быть открытым и скрытым, однако, необходимо законное применение видеосъемке в организации, которое регламентируется Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» и Федеральным законом от 12.08.1995 № 144-ФЗ «Об оперативно-розыскной деятельности» [3].
Еще одним методом контроля является прослушивание телефонных разговоров персонала, но данный вид контроля применяется чаще всего в организациях, чья деятельность является секретной.
Контроль работы персонального компьютера на предприятии является еще одним способом отслеживания законности действий персонала. Осуществлением данного вида контроля занимается 1Т-отдел.
И одним из наиболее популярных является контроль рабочего времени персонала, согласно Трудовому кодексу РФ и списку обязанностей работника.
Несмотря на то, что контроль за работой персонала в организации важен, необходимо создавать такой микроклимат в коллективе, чтобы работники чувствовали себя комфортно и чтобы у них не формировалось ощущение слежки.
Использованные источники:
1. Кулаченко Д. А., Горностаева Ж.В. Современные технологии управления персоналом в органах государственной власти // Наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности: сб. статей Междунар. науч.-практ. конф. (25.10.2016, г. Шахты) / Ин-т сферы обслуживания и предпринимательства (фил.) ДГТУ, НИЦ "Аэтерна"; [редкол.: Горностаева Ж. В. и др.]. - Уфа; Шахты: АЭТЕРНА, 2016. - С. 129132
2. Анохина А. В., Горностаева Ж.В. Формирование модели профессиональных компетенций персонала как важный этап совершенствования системы управления персоналом // Форум молодых ученых. - 2017. - № 6 (10). - С. 36-41. - URL: http://forum-nauka.ru/domains_data/files/10/Anohma%20A.V,%20Gomostaeva%20Zh.V..pdf
3. Хомюк М. В., Горностаева Ж.В. Совершенствование управления расходами на персонал на предприятии // Форум молодых ученых. - 2017. -№ 7 (11). - С. 856-859. - URL: http://forum-nauka.ru/domains_data/files/11/Homyuk%20M.V.1.pdf
