CC BY
40
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности) (экономические науки)
DOI: 10.24412/2304-6139-2022-48-1-8-12
А.А. Адаменко - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, [email protected],
A.A. Adamenko - Doctor of Economics, Professor of the Department of accounting theory, FSBEI HE Kuban SAU;
Р.Р. Аванесова - к.э.н., доцент кафедры экономики и менеджмента, филиал ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет» в г. Белореченске, [email protected],
R.R. Avanesova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Management, branch of the FSBEI HE "Adyghe State University" in Belorechensk;
А.С. Цысов - к.э.н., аспирант кафедры теории бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, [email protected],
A.S. Tsysov - Candidate of Economic Sciences, postgraduate student of the Department of Accounting Theory, FSBEI HE Kuban SAU.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ CONCEPTUAL FOUNDATIONS FOR BUILDING AN EFFECTIVE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Аннотация. Финансово-хозяйственная и производственная деятельность всех без исключения субъектов бизнеса подвергается различного рода рискам. Под риском понимается возможность наступления какого-либо неблагоприятного события, однако в ряде случаев спровоцированная рисковая ситуация способна принести положительный эффект. Особую опасность для компании представляют риски финансовых потерь, хотя последствия остальных групп рисков нельзя недооценивать. Что касается рисков финансовых потерь, то чаще всего они вызваны изменениями во внешней среде компании. Современные концепций риск-менеджмента, изложенные в стандартах международного уровня, лишь предлагают обобщенный свод параметров, на который необходимо обратить внимание в ходе оценки рисков.
Авторами обобщены результаты исследования множества отечественных и зарубежных ученых, направленные на исследования систем подходов к оценке рисков, предложены адаптивные модели расчета уровня рисков субъектов бизнеса.
Abstract. The financial, economic and production activities of all business entities without exception are exposed to various risks. Risk is understood as the possibility of the occurrence of some adverse event, however, in some cases, a provoked risky situation can bring a positive effect. The risks of financial losses are of particular danger to the company, although the consequences of other risk groups cannot be underestimated. As for the risks of financial losses, they are most often caused by changes in the external environment of the company. Modern concepts of risk management, set out in international standards, only offer a generalized set of parameters that need to be taken into account in the course of risk assessment.
The authors summarized the results of a study by many domestic and foreign scientists aimed at studying systems of approaches to risk assessment, and proposed adaptive models for calculating the level of risks of business entities.
Ключевые слова: управление рисками, оценка рисков, финансовые риски, эффективный риск-менеджмент.
Keywords: risk management, risk assessment, financial risks, effective risk management.
Финансово-хозяйственная и производственная деятельность любого субъекта бизнеса подвергается различного рода рискам. Если говорить о понятии риска, то в рамках данной категории понимается возможность наступления какого-либо неблагоприятного события,
однако в ряде случаев спровоцированная рисковая ситуация способна принести положительный эффект.
Особую опасность для компании представляют риски финансовых потерь, хотя последствия остальных групп рисков нельзя недооценивать. Что касается рисков финансовых потерь, то чаще всего они вызваны изменениями во внешней среде компании. В частности, риски финансовых потерь могут быть обусловлены различными политическими обстоятельствами, изменениями курсов валют и т.д.
В настоящее время многие российские компании подвергаются финансовым рискам в связи с ведением санкций со стороны ряда стран в адрес Российской Федерации. Следовательно, анализ возможных рисков, проработка вариантов снижения негативного влияния политической обстановки и иных внешних факторов на компанию представляется достаточно актуальной проблемой.
Конечно же нельзя исключать и возникающие внутренние факторы, способствующие возникновению разного рода рисков, в том числе и финансовых. В число факторов, провоцирующих возникновение внутренних риском, можно отнести неудовлетворительное качество менеджмента компании, несоответствие компетенций управленческого персонала вызовам времени.
Организация эффективной системы управления рисками в компании строится на достижении устойчивого положительного баланса между затратами на управление рисками и стоимостью негативных последствий, которых удалось избежать в ходе проведения специализированных мероприятий риск-менеджмента. Поэтому управленческий персонал субъектов бизнеса, практикующих политику управления деятельностью путем минимизации рисков, находится в постоянной зависимости от точности расчета уровней частных рисков, общего уровня риск-нагрузки и объема предполагаемых негативных последствий, выраженного в стоимостном изменении.
Исходя из потребности построения эффективности управления рисками внутри каждого субъекта бизнеса вполне логично, что особое внимание должно уделяться именно методике оценки риском. Однако анализ нормативной, справочной и научно-исследовательской литературы по исследуемой проблематике свидетельствует об обратной тенденции.
Современные концепций риск-менеджмента, изложенные в стандартах международного уровня, лишь предлагают обобщенный свод параметров, на который необходимо обратить внимание в ходе оценки рисков. Исключение составляет политика риск-менеджмента в сфере банковских услуг, страховой и частично инвестиционной деятельности. Остальные субъекты вынуждены осуществлять разработку данной методики собственными силами с учетом имеющихся рекомендаций
Складывающуюся ситуацию можно рассматривать с двух позиций. Несомненно, что это дает возможность субъектам бизнеса создавать и совершенствовать собственный подход к оценке рисков, который бы был в полной мере адаптирован к условиям деятельности каждой компании. Однако при этом ни одна компания не застрахована от увеличения дополнительной риск-нагрузки, вызванной отсутствием практических компетенций у менеджеров в области управления рисками, а также имеющимися в компании ресурсными ограничениями.
Что касается поиска успешной практики организации частных систем управления рисками, то практические наработки в области оценки рисков составляют коммерческую тайну компании и оберегаются ею от сторонних пользователей.
Одним из самых важных этапов методики построения эффективной системы управления рисками является непосредственно сама оценка рисков. Отметим, что от выбора правильного, то есть эффективного метода оценки рисков будет зависеть не только расчетное значение уровня риска, но и конечный результат всех принимаемых управленческих решений, а также эффективность деятельности субъекта бизнеса в целом. Однако, как было отмечено выше, расчетные математические модели ни в одной из современных концепций риск-менеджмента не раскрываются. Поэтому управленческий персонал субъекта на свой страх и риск вынужден разрабатывать собственные расчетные модели.
Вместе с тем обобщая результаты исследования множества отечественных и зарубежных ученых можно выделить определенную систему подходов к оценке рисков, включающую два укрупненных блока (рисунок 1).
Рисунок 1 - Система подходов к оценке рисков компании
Косвенные (качественно-количественные) методы, это методы, исследующие, например, деловую репутацию компании, компетенции персонала, поведение потребителя и прочие идентичных параметры. Практическая оценка подобных характеристик потребует от риск-менеджеров применения гибкого подхода. В частности, они могут воспользоваться привлечением сторонних экспертов, созданием фокус-группы, моделированием ситуации, наблюдением, а также применением прочих социально-экономических методов научного познания. Ключевой особенностью данной группы методов является непросто проведение количественной оценки рисков через изучение качественных параметров, но и поиск ответов на вопросы «почему?» и «как?».
Прямые (количественные) методы предстают собой одну или несколько систем математических уравнений (неравенств), параметры которых напрямую зависят как от обстоятельств, обуславливающих применение данной формулы, так и условий, в которых формировались переменные для уравнений (неравенств). Иными словами, возможность использования формул всегда ограничена. Например, модели, применяемые для расчета кадровых рисков, не позволят рассчитать уровень рисков финансово-кредитной системы. Именно в этом и заключается принципиальное отличие количественных методов от качественных, которые не дают детализированного расчета, но могут быть более адаптивными.
Отметим, что в практике риск-менеджмента наиболее предпочтительным является подход, предусматривающий комбинирование различных методов с целью нивелирования максимального количества неблагоприятных факторов риска. В этой связи целесообразно предложить следующий алгоритм:
- на первом этапе проводится количественная оценка рисков;
- на втором этапе осуществляется проверка надежности полученных результатов с использованием качественных методов оценки.
Так, с целью проведения количественной оценки и детализации необходимых результатов можно предложить три укрупненных адаптивных модели расчета уровня рисков субъектов бизнеса:
- вероятностный метод, в основе которого заложены базовые принципы теории вероятности. В частности, расчет осуществляется путем соотнесения количества неблагоприятных испытаний с общим количеством всех проведенных испытаний. Практическое применение настоящего метода востребовано в случае исследования относительно новой технологичной операции, о которой нет какой-либо справочной, нормативной, статистической и (или) иной информации;
- статистический метод, основанный на базовых принципах математической статистики, предусматривающий сравнение фактического (желаемого) состояния исследуемого
фактора или их группы с имеющимися сведениями о наиболее благоприятном для хозяйствующего субъекта состояния данных факторов. В качестве сравнительной базы может выступать любая эмпирически или теоретически подтвержденная информация;
- стоимостной метод, аккумулирующий в себе одновременно два подхода: первый, основанный на ситуации, когда риск фактически оказал воздействие на деятельность субъекта, и риск-менеджер аккумулирует реальную информаций об уровне полученных убытков с целью недопущения повторного воздействия; и второй, позволяющий придать стоимостную оценку рискам, выявленным с помощью вероятностного и статистического методов.
В результате алгоритм выбора между отмеченными методами количественной оценки зависит от индивидуальных параметров исследуемого явления, наличия информационно-справочных сведений о данном явлении, а также от накопленных компетенций персонала, ответственного за организацию системы риск-менеджмента.
Необходимо сказать о важности осуществления проверки надежности полученных расчетов с использованием методов качественно-количественной оценки. А именно с целью устранения внутренних рисков системы риск-менеджмента управленческим персоналом применяются альтернативные методы эвальвации рисков, позволяющие исключить просчеты, допущенные в математических моделях.
К числу таких методов можно отнести привлечение сторонних экспертов, организацию мозгового штурма, проведение причинно-следственного анализа, построение системы сценариев, а также применение прочих подходов, предусмотренных обновленным национальным стандартом ГОСТ Р 58771-2019 «Менеджмент риска. Технологии оценки риска».
Конечным результатом проводимой оценки надежности является вывод экспертного сообщества о соответствии или не соответствии расчетов, проведенных с использованием методов количественной оценки, расчетным значениям, которые получены экспертами в ходе альтернативной эвальвации.
Источники:
1. Адаменко А.А. Актуальные вопросы построения эффективной структуры управления компанией / А.А. Адаменко, Д.В. Петров, Е.А. Черкалин // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 32 (6). - С. 17-22.
2. Адаменко А.А. Организация коммуникационного воздействия в управлении бизнес процессом предприятия / А.А. Адаменко, А.С. Цысов // Вестник Академии знаний. - 2019. -№ 4 (33). - С. 20-24.
3. Власова Н. С. Информация, формируемая в управленческом учете и ее роль в принятии решений по управлению бизнесом / Н. С. Власова, Л. Б. Абазалиева, Д. Р. Агирова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 6 (29). - С. 76-79.
4. Головина, Т. А. Превентивное стратегическое управление экономическими системами в условиях кризиса / Т. А. Головина, И. Л. Авдеева // Деловой вестник предпринимателя. - 2021. -№ 4(2). - С. 24-28. - DOI 10.24412/2687-0991-2021-11184.
5. Докукина, И.А. Организация децентрализованного управления на основе цифровых платформ распределенного реестра / И.А. Докукина, А.В. Полянин // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 27(1). - С. 76-80. - DOI 10.24411/2309-4788-2020-00015.
6. Управление инновационной деятельностью экономических систем: теория и практика: коллективная монография / Полянин А.В., Кулакова Л.И., Авдеева И.Л., Парахина Л.В., Адаменко А.А., Хорольская Т.Е., Цысов А.С., Азарова Н.А., Головина Т.А., Сахарова С.М., Долгова С.А., Голикова Ю.Б., Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А., Кулагина Н.А., Родионов Д.Г., Чма-ро А.С., Лаврикова Н.И., Масюк Н.Н., Бушуева М.А. и др., Орел, 2021. - 260 с. References:
1. Adamenko A.A. Topical issues of building an effective company management structure / A.A. Adamen-ko, D.V. Petrov, E.A. Cherkalin // Natural Humanitarian Research. - 2020. - No. 32 (6). - S. 17-22.
2. Adamenko A.A. Organization of communication impact in the management of the business process of an enterprise / A.A. Adamenko, A.S. Tsysov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. -No. 4 (33). - S. 20-24.
3. Vlasova N. S., Abazalieva L. B., Agirova D. R. Information formed in management accounting and its role in making decisions on business management. Bulletin of the Academy of Knowledge. -2018. - No. 6 (29). - S. 76-79.
4. Golovina, T. A. Preventive strategic management of economic systems in a crisis / T. A. Golovina, I. L. Avdeeva // Business Bulletin of the Entrepreneur. - 2021. - No. 4(2). - S. 24-28. - DOI 10.24412/2687-0991-2021-11184.
5. Dokukina, I.A. Organization of decentralized management based on digital platforms of the distributed registry / I.A. Dokukina, A.V. Polyanin // Natural Humanitarian Research. - 2020. - No. 27(1). -S. 76-80. - DOI 10.24411/2309-4788-2020-00015.
6. Management of innovative activity of economic systems: theory and practice: a collective monograph / Polyanin A.V., Kulakova L.I., Avdeeva I.L., Parakhina L.V., Adamenko A.A., Khorolskaya T.E. , Tsysov A.S., Azarova N.A., Golovina T.A., Sakharova S.M., Dolgova S.A., Golikova Yu.B., Kyshtymova E.A., Lytneva N.A., Kulagina N.A., Rodionov D.G., Chmaro A.S., Lavrikova N.I., Masyuk N.N., Bushueva M.A. and others, Orel, 2021. - 260 p.
DOI: 10.24412/2304-6139-2022-48-1-12-15
А.А. Адаменко - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, [email protected],
A.A. Adamenko - Doctor of Economics, Professor of the Department of accounting theory, FSBEI HE Kuban SAU;
Р.А. Шичиях - к.э.н., доцент кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, [email protected],
R.A. Shichiyakh - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Management, FSBEI HE Kuban SAU.
ВЛИЯНИЕ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ КОМПАНИИ НА ЕЕ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ THE INFLUENCE OF THE CORPORATE IDENTITY OF A HOTEL ENTERPRISE ON ITS INVESTMENT ATTRACTIVENESS
Аннотация. В современном мире инвестиционная привлекательность компании является комплексным показателем, характеризующим целесообразность вложения средств в данный бизнес. Одним из инструментов формирования имиджа компании и носителем информации о ней выступает ее фирменный стиль.
В настоящее время на рынке достаточное количество организаций, работающих в одинаковой сфере, предлагающих клиентам идентичные товары, работы и услуги. Следовательно, со стороны каждой компании должно быть приложено достаточно усилий, направленных на то, чтобы потенциальный инвестор определился в ее пользу с целью вложения инвестиций, а клиент среди множества предложений на рынке выбрал товары и услуги, производимые именно этой компанией.
Значимость создания собственного фирменного стиля, его роль в привлечении инвестиций в бизнес многими компаниями еще не до конца осознана и данный инструмент не используется в полной мере. Это свидетельствует о том, что анализ возможной разработки фирменного стиля в настоящее время выступает в качестве одной из актуальных задач корпоративного управления.
Abstract. In the modern world, the investment attractiveness of a company is a complex indicator that characterizes the feasibility of investing in this business. One of the tools for forming the image of the company and the carrier of information about it is its corporate identity.
Currently, the market has a sufficient number of organizations operating in the same field, offering customers identical goods, works and services. Therefore, each company must make enough efforts to ensure that the potential investor decides in its favor for the purpose of investing, and the client, among the many offers on the market, chooses goods and services produced by this particular company.
The importance of creating your own corporate identity, its role in attracting investment in business by many companies is not yet fully understood and this tool is not used to the full. This indicates that the analysis of the possible development of corporate identity is currently one of the urgent tasks of corporate governance.
