CC BY
50
8. Hromov, I.E. Virtual'nye organizacii v sovremennoj ekonomike / I.E. Hromov // Ekonomika: vchera, segodnya, zavtra. - 2018. -
Tom №8. - № 8. S. 377 - 388. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36745157 (data obrashcheniya: 31.03.2021).
9. Cygankova, I.V. Virtual'naya zanyatost' budushchego / I.V. Cygankova // Omskij nauchnyj vestnik. Seriya «Obshchestvo.
Istoriya. Sovremennost'». - 2018. - № 2. S. 128 - 131. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/virtualnaya-zanyatost-forma-
zanyatosti-buduschego (data obrashcheniya: 31.03.2021).
DOI: 10.24412/2309-6139-2021-11057
М.М. Мусаев - к.э.н., доцент кафедры экономики и экономической безопасности отраслей и предприятий, Институт экономики и финансов ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
М.М. Musaev - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security of Industries and Enterprises, Institute of Economics and Finance, "Chechen State University";
А.М. Иманбекова - магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента, Карагандинский государственный университет им. академика Е. А Букетова,
A.M. Imanbekova - Master of Economics, Senior Lecturer, Department "Management", "Karaganda State University named after Academician E.A Buketov ".
ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ THE MAIN ASPECTS OF RISK MANAGEMENT IN COMPANY MANAGEMENT IN A HIGHL CONDITIONS OF HIGHLY UNCERTAIN ENVIRONMENT
Аннотация. Система управления рисками в компании представляет собой совокупность формальных и неформальных инструментов, определяющих роли ключевых участников процесса управления рисками, подход к идентификации, оценке и управлению рисками, а также правила обмена информацией и мониторинга уровня рисков в компании. Экономические трактовки риска раскрывают содержание этой категории через ее функции.
Мониторинг рисков позволяет лишь своевременно регистрировать, аккумулировать и в случае необходимости предоставлять управленческому персоналу сведения о различных неблагоприятных фактах, условиях и обстоятельствах. Важнейшим компонентом риск-менеджмента, направленного на снижение рисков является процесс управления бизнес-процессами в течение всего жизненного цикла производственного процесса компании и своевременное принятие управленческих решений.
Проведенный анализ сложившейся в России практики свидетельствует об относительно низком уровне интеграции компонентов управления рисками.
Abstract. The risk management system in a company is a set of formal and informal tools that define the roles of key participants in the risk management process, an approach to risk identification, assessment and management, as well as the rules for exchanging information and monitoring the level of risks in the company. Economic interpretations of risk reveal the content of this category through its functions.
Risk monitoring allows only timely registration, accumulation and, if necessary, providing management personnel with information about various unfavorable facts, conditions and circumstances. The most important component of risk management aimed at reducing risks is the process of managing business processes throughout the entire life cycle of the company's production process and the timely adoption of management decisions.
The analysis of the current practice in Russia indicates a relatively low level of integration of risk management components.
Ключевые слова: риск-менеджмент, управление рисками, бизнес-процесс.
Keywords: risk management, risk management, business process.
Система управления рисками в компании представляет собой совокупность формальных и неформальных инструментов, определяющих роли ключевых участников процесса управления рисками, подход к идентификации, оценке и управлению рисками, а также правила обмена информацией и мониторинга уровня рисков в компании. Анализ специальной литературы по рассматриваемой проблематике позволяет провести анализ различных подходов к пониманию сущности и значения риска. На рисунке 1 обобщим имеющийся материал.
Понимание сущности риска, восприятие его как опасности обусловливает разработку в компании системы управления чистыми рисками, направленной на предотвращение опасностей природного, техногенного, иного характера, уменьшение вероятности негативных событий или их последствий. С другой стороны понимание риска как будущих возможностей, перспектив дает основу для создания другой концепции управления рисками, применимой к спекулятивным рискам, изучающей взаимосвязи риска и доходности и предлагающей способы их оптимизации.
Рисунок 1 - Подходы к пониманию сущности риска
Отметим, что интеграция первого и второго подходов, обозначенных на рисунке, дает возможность рассматривать сущность риска еще под одним углом, а именно риск можно трактовать как вероятность ошибки или успеха того или иного выбора в ситуации с несколькими альтернативами. Исходя из этого, риск - это ситуативная характеристика деятельности, состоящая в неопределенности ее исхода и возможности неблагоприятных последствий в случае неуспеха.
Таким образом, экономические трактовки риска раскрывают содержание этой категории через ее сущностные, «вероятностные» и «статистические» функции, акцентируют внимание на возможности идентификации, количественного измерения риска как степени разброса возможного результата. Тесная взаимосвязь между двумя подходами обусловлена, в свою очередь, взаимозависимостью риска как результата и неопределенности/вероятности как обусловливающих этот результат факторов.
Для более полного понимания сути риск-менеджмента, обобщим и наглядно представим функции данной финансовой категории (рисунок 2).
Рисунок 2 - Функции риск-менеджмента
На начальных этапах формирования и реализации стратегии и политики управления рисками предприятия необходимы, прежде всего, экономические трактовки, позволяющие идентифицировать риски, произвести отбор обозримого числа конкретных рисков из общей их совокупности. После того, как риски идентифицированы, возрастает роль вероятностных трактовок, основанных на измеримости риска, и инструментария оценки рисков, поскольку непременным условием разработки стратегии и политики управления рисками является их анализ.
На последующих этапах анализа и выбора методов управления рисками ключевую роль играет приверженность той или иной концепции управления риском, основанной на понимании риска как опасности либо как возможности.
Современная практика минимизации рисков в коммерческих структурах насчитывает множество различных подходов, методик и частных инструментов. При этом одним из самых действенных, по мнению многих ученых, считается процесс непрерывного мониторинга за реализацией бизнес-процессов хозяйствующего субъекта. Он способен в зависимости от объемов ресурсного обеспечения и локальных особенностей его применения снизить искомый уровень неопределенности практически до нулевого значения.
Для сохранения финансовой устойчивости и позиции на рынке компаниям необходимо адаптировать риск-менеджмент в условиях кризиса и обеспечить бизнесу эффективный инструментарий для принятия решений с учетом потенциальных рисков. Руководству компаний важно понимать, какие риски могут представлять наибольшую угрозу в среднесрочной перспективе, к реагированию на которые им нужно готовиться уже сейчас.
С целью принятия быстрых, но при этом взвешенных решений необходимо в коммерческих структурах необходимо предпринимать четкие и эффективные меры (рисунок 3).
Рисунок 3 - Мероприятия, направленные на адаптацию риск-менеджмента компании в условиях высокой неопределенности
Отметим, что мониторинг рисков позволяет лишь своевременно регистрировать, аккумулировать и в случае необходимости предоставлять управленческому персоналу сведения о различных неблагоприятных фактах, условиях и обстоятельствах. В то время как бремя фактического принятия управленческого решения по нивелированию или минимизации выявленных негативных тенденций остается за пределами возможностей данного инструмента.
В этой связи важнейшим компонентом нивелирования и нейтрализации рисков является процесс управления бизнес-процессами в течение всего жизненного цикла производственного процесса компании и своевременное принятие управленческих решений.
В частности, подготовка, экономическое обоснование и фактическое принятие такого решения в условиях повышенной неопределенности и вероятности возникновения новых ранее не существовавших негативных факторов относится к непосредственной компетенции специализированного персонала, отвечающего за организацию и обеспечение функционирования системы риск-менеджмента.
Проведенный анализ сложившейся в России практики свидетельствует об относительно низком уровне интеграции компонентов управления рисками. Данная ситуация в большей части обусловлена отсутствием как на отечественном, так и на международном уровне соответствующих положений регулирования и научно-методических рекомендаций, детализирующих параметры применения элементов системы риск-менеджмента с учетом особенностей каждой конкретной отрасли. Таким образом, в сложившихся условиях, исследования должны быть направлены на совершенствование инструментария управления рисками в бизнес-процессах компании и на раскрытие частных параметров интеграции всех управленческих решений, разработке научно-практических положений.
Источники:
1. Bisuttanova A.A., Zemlyakova N.S., Razzhivin O.A., Udovik E.E., Adamenko A.A. Modem trends in corporate finance management. Espacios. 2018. Т. 39. № 31.
2. Адаменко А.А. Классификация факторов риска предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, Д.В. Петров, В.В. Маркелов // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 28 (2). - С. 10-15.
3. Адаменко А.А. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 29 (3). - С. 24-27.
4. Алтунина Л.Н. Оценка эффективности управления денежными потоками коммерческой организации /Л.Н. Ал-тунина, Т.Е. Хорольская, А.И. Смирнова // Вестник академии знаний. - 2020. - № 4 (39). - С. 41-46.
5. Башкатов В.В. Теоретические подходы к определению категории предпринимательских рисков / В.В. Башкатов, В.С. Башкатова // Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение II Международная научная конференция молодых ученых и преподавателей. - 2014. - С. 169-173.
6. Башкатова В.С. Многокритериальный подход к анализу предпринимательских рисков / В.С. Башкатова, В.В. Башкатов // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2015. - № 106. - С. 60-76.
7. Власова Н. С. Контроллинг как элемент системы управления организацией / Н. С. Власова, А. А. Мешлок, Е. Ф. Сафонова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 2 (25). - С. 82-86.
8. Власова Н. С. Роль бухгалтера-менеджера в системе управления предприятием / Н. С. Власова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2006. - № 20. - С. 162-170.
9. Кесян, С. В. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управленческого учета по бизнес-процессам в сельскохозяйственных организациях / С. В. Кесян, Н. В. Еремина, С. С. Ситайло // Вестник Академии знаний. -2017. - №3 (22). - С. 85-92.
10. Тюпаков К.Э. Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической безопасности организации / К.Э, Тюпа-ков, А.В. Олифир // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 1 (30). - С. 167-173.
11. Чернявская, С.А. Эффективный менеджмент в сельскохозяйственных организациях: инновационный подход / Чернявская С.А., Зинченко Н.В. // Экономика сельского хозяйства России. - 2015. - № 11. С 62-68. References:
1. Bisuttanova A.A., Zemlyakova N.S., Razzhivin O.A., Udovik E.E., Adamenko A.A. Modem trends in corporate finance management. Espacios. 2018.Vol. 39.No. 31.
2. Adamenko A.A. Classification of risk factors for entrepreneurial activity / A.A. Adamenko, D.V. Petrov, V.V. Markelov // Natural and humanitarian research. - 2020. - No. 28 (2). - S. 10-15.
3. Adamenko A.A. The role of strategic planning in the development of entrepreneurial activity / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, D.V. Petrov // Natural and humanitarian research. - 2020. - No. 29 (3). - S. 24-27.
4. Altunina L.N. Evaluation of the effectiveness of cash flow management of a commercial organization / L.N. Altunina, T.E. Khorolskaya, A.I. Smirnova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 4 (39). - S. 41-46.
5. Bashkatov V.V. Theoretical approaches to defining the category of entrepreneurial risks / V.V. Bashkatov, V.S. Bashkato-va // Economic Science in the XXI Century: Problems, Prospects, Information Support II International Scientific Conference of Young Scientists and Teachers. - 2014 .-- S. 169-173.
6. Bashkatova V.S. Multicriteria approach to the analysis of entrepreneurial risks / V.S. Bashkatova, V.V. Bashkatov // Poly-thematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2015. - No. 106. - S. 60-76.
7. Vlasova NS Controlling as an element of the organization's management system / NS Vlasova, AA Meshlok, EF Safonova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 2 (25). - S. 82-86.
8. Vlasova NS The role of an accountant-manager in the enterprise management system / NS Vlasova // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2006. - No. 20. - S. 162-170.
9. Kesyan, S. V. Problems of accounting and analytical support of management accounting for business processes in agricultural organizations / S. V. Kesyan, N. V. Eremina, S. S. Sitaylo // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2017. - No. 3 (22). - S. 85-92.
10. Tyupakov K.E. Risk management in the system of ensuring the economic security of the organization / K.E., Tyupakov,
A.V. Olifir // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 1 (30). - S. 167-173.
11. Chernyavskaya, S.A. Effective management in agricultural organizations: an innovative approach / Chernyavskaya S.A., Zinchenko N.V. // Agricultural Economics of Russia. - 2015. - No. 11. P 62-68.
DOI: 10.24412/2309-6139-2021-11058
Т.А. Нормова - к.э.н., доцент кафедры экономического анализа, Кубанский государственный аграрный университет, tanormova@mail.ru,
Т.А. Normova - associate Professor, Department of Economic Analysis, Ph.D., Kuban State Agrarian University;
М.А. Зыков - студент, Кубанский государственный аграрный университет, Mak.zikow2011@yandex.ru,
М.А. Zikov - Student, Kuban State Agrarian University;
B.Д. Вырезуб - студент, Кубанский государственный аграрный университет, vyre-zub@icloud.com,
V.D. Vyrezub - Student, Kuban State Agrarian University.
ИСТОЧНИКИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ SOURCES OF PRODUCT COST REDUCTION
Аннотация. Себестоимость - важнейший показатель экономической эффективности производства продукции, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
