CC BY
49
сроки. И сегодня, благодаря инновационным приложениям, компании могут публиковать информацию о доступных сменах и получать обратную связь от энергичны, квалифицированных работников, готовых заполнить ва-кнсии, где и когда они необходимы. Используя легкодоступную рабочую силу по требованию, работодатели теперь могут получать реальные выгоды от быстрорастущей гиг-экономики.
Источники:
1. Стюарт, А.,Стэнфорд, Дж. (2017). Регулирование работы в гиг-экономике: какие есть варианты? Обзор экономических и трудовых отношений, 28, 420-437. .https://doi.org/10.1177/1035304617722461
2. Тодоли Сигнес, А. (2017). Gig-экономика: наемные работники, самозанятые или необходимость специального регулирования занятости? Перевод: Европейский обзор труда и исследований, 23, 193-205. https://doi.org/10.1177/1024258917701381.
3. Роцци, Ф. (2018). Влияние гиг-экономики на рынки труда США: понимание роли фирм, не являющихся работодателями, с использованием эконометрических моделей и примера Uber. Младший менеджмент, 3 (2), 33-56. https://doi.org/10.5282/jums/v3i2pp33-56.
4. Капелли, П., и Келлер, Дж. Р. (2013). Классификация труда в новой экономике. Academy of Management Review, 38, 575-596. https://doi.org/10.5465/amr.2011.0302.
5. Матвеева, Л.Г., Никитаева, А.Ю., Чернова, О.А. Стратегии, инструменты и технологии цифровизации экономики: монография /Южный федеральный университет. - Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2019. - 223 с.
6. Кун, К. М. (2016). Рост «гиг-экономики» и его значение для понимания работы и работников. Промышленная и организационная психология, 9, 157-162. https://doi.org/10.1017/iop.2015.129.
7. Де Стефано, В. (2016). Рост числа сотрудников «точно в срок»: работа по требованию, коллективная работа и охрана труда в гиг-экономике. Международное бюро труда: Условия труда и серия занятости, 71. http://heinonline.org/HOL/ P?h=hein.journals/cllpj37&i=507.
8. Quick компания. Как гиг-экономика может принести пользу гостиничному бизнесу. https://www.qwick.com/blog/hospitality-gig-economy-benefits/
9. Тенденции гостиничных технологий до 2021 года: потребление, API, гиг-экономия и многое другое! Автор: Hotel Tech Report. 30 ноября 2020 г. https://hoteltechreport.com/news/hotel-technology
10. Исследование показывает, что бизнес-экономика процветает в гостиничном бизнесе. 23 мая, 2019. HTrends. https://www.htrends.com/trends-detail-sid-105480.html
References:
1. Stuart, A., Stanford, J. (2017). Regulation of work in the gig economy: what are the options? Overview of Economic and Labour Relations, 28. 420-437. .https ://doi.org/10.1177/ 1035304617722461
2. Todoli Signals, A. (2017). Gig-economy: employees, self-employed or the need for special employment regulation? Translation: European Labour and Research Survey, 23, 193-205. https://doi.org/10.1177/1024258917701381.
3. Rozzi, F. (2018). The impact of the gig economy on US labor markets: understanding the role of non-employer firms using econometric models and the example of Uber. Junior Management, 3 (2), 33-56. https://doi.org/10.5282/jums/v3i2pp33-56.
4. Capelli, P., and Keller, J. R. (2013). Classification of labor in the new economy. Academy of Management Review, 38, 575596. https://doi.org/10.5465/amr.2011.0302.
5. Matveeva, L.G., Nikitaeva, A.Yu., Chernova, O.A. Strategies, tools and technologies for digitalization of the economy: monograph/Southern Federal University. - Taganrog: Publishing House of Southern Federal University, 2019. - 223 s.
6. Kuhn, K. M. (2016). The growth of the "gig economy" and its importance for understanding work and workers. Industrial and organizational psychology, 9, 157-162. https://doi.org/10.1017/iop.2015.129.
7. De Stefano, V. (2016). Growth in the number of employees "on time": work on demand, teamwork and labor protection in the gig economy. International Labour Office: Working conditions and employment series, 71. http://heinonline.org/HOL/ P?h=hein.journals/cllpj37&i=507.
8. Quick company. How the gig economy can benefit the hotel business. https://www.qwick.com/blog/hospitality-gig-econ-omy-benefits/
9. Hotel technology trends until 2021: consumption, APIs, gig savings and more! Author: Hotel Tech Report. 30 ноября 2020 г. https://hoteltechreport.com/news/hotel-technology
10. The study shows that the business economy is thriving in the hotel business. May 23, 2019. HTrends. https://www.htrends.com/trends-detail-sid-105480.html.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10858
А.С. Цысов - аспирант кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, adam83@mail.ru,
A.S. Tsysov - postgraduate student of the Department of accounting theory, Kuban state agrarian University.
РИСКИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ RISK OF BUSINESS PROCESSES OF ENTERPRISES IN THE METALLURGICAL INDUSTRY
Аннотация. В статье представлена классификация рисков бизнес-процессов в металлургической промышленности. Дано поэтапное видение процесса управления рисками и их эвальвации на предприятиях металлургической промышленности. Проанализированы нормативные документы по риск-менеджменту в Российской федерации, которые носят общий характер, но в тоже время могут быть адаптированы к управлению риски в
металлургической промышленности. Отдельно проанализированы финансовые, юридические, политические, экологические, социальные и операционные риски. Определены основные риски, возникающие на предприятиях металлургической промышленности, предложены способы их эвальвации и методы управления для нивелирования. Управление рисками в металлургической промышленности представляет собой методический инструментарий, позволяющий в неопределенной ситуации, основанной на прогнозировании возможности его появления, степени влияния на результаты хозяйственной деятельности и приемов его снижения максимально уменьшить размер возможных потерь и убытков.
Abstract. The article presents the classification of risks of business processes in the metallurgical industry. A step-by-step vision of the process of risk management and their evaluation at metallurgical enterprises is given. Analyzed are the regulatory documents on risk management in the Russian Federation, which are of a general nature, but at the same time can be adapted to risk management in the metallurgical industry. Financial, legal, political, environmental, social and operational risks are analyzed separately. The main risks arising at the enterprises of the metallurgical industry are determined, methods of their evaluation and management methods for leveling are proposed. Risk management in the metallurgical industry is a methodological toolkit that allows, in an uncertain situation, based on predicting the possibility of its occurrence, the degree of impact on the results of economic activities and methods of its reduction, to minimize the amount of possible losses and losses.
Ключевые слова: металлургическая промышленность, риски, оценка рисков, эвальвация рисков
Keywords: metallurgical industry, risks, risk assessment, risk evaluation
Учитывая главенствующую роль металлургической промышленности в экономике страны, необходимо особенно четко идентифицировать и нивелировать риски, возникающие при ведении хозяйственной деятельности. Необходимо классифицировать риски по сфере их возникновения (рис. 1).
/-\
финансовые риски (риск изменения процентных ставок, валютный риск, инфляционный риск, и т. д.)
юридические риски (риск изменений законодательства, риск регулирования и т. д.)
политические риски (риск изменения политической ситуации, риск забастовок и беспорядков и т. д.)
экологические и социальные риски (риск нанесения вреда окружающей среде, социальные риск и т. д.)
операционные риски (риск дефицита квалифицированных сотрудников, риск спроса и т.д.)
Рисунок 1 - Риски металлургической промышленности по сфере возникновения
Помимо сферы возникновения, необходимо четко представлять порядок и поэтапное видение процесса управления рисками. Сам процесс можно схематично разделить на несколько этапов:
- оценка обстановки и идентификация рисков (оценка внешней и внутренней среды, система риск-менеджмента, условия финансового состояния предприятия, производственный процесс и производственный цикл);
- анализ рисков (расчет вероятности возникновения, определение уровня риска, оценка последствий, взаимосвязь с другими рисками);
- количественная и качественная эвальвация рисков, то есть анализ и аценка всех рисков и их взаимосвязей и взаимозависимостей с установленными параметрами;
- определение и реализация методов управления рисками и очередность нивелирования факторов возникающих при осуществлении хозяйственной деятельности, которые способствуют возникновению рисков.
Процесс управления рисками имеет ряд нормативных документов в Российской федерации, которые носят общий характер, но в тоже время могут быть адаптированы к управлению риски в металлургической промышленности (рис.2)
ГОСТ Р ИСО 31000-2010
Менеджмент риска. Принципы и руководство
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска
ГОСТ Р 51901.1-2002 Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем
•Утверждает общие принципы, инфраструктуру и процесс управления рисками; может быть адаптирован для деятельности любых компаний и видов риска; закрепляет основные элементы риск-менеджмента, в том числе идентификацию, оценку, анализ, критерии, субъекты, факторы, вероятность, негативные последствия, мониторинг и многие другие аспекты.
• Представляет собой свод рекомендаций, которым должны соответствовать отраслевые нормативные акты, регламентирующие методы и критерии оценки рисков предприятий. Документ не содержит конкретных критериев для принятия решения и указаний по применению методов анализа риска в конкретной ситуации.
• Стандарт обобщено регламентирует часть аспектов, связанных с оценкой и анализом рисков. Документ один из немногих: достаточно подробно описывает процесс (алгоритм) анализа рисков; позволяет определить размер (величину) риска; предлагает конкретные общие и частные методы анализа; предусматривает пример составления матрицы рисков; а также многие другие аспекты.
ГОСТ Р 51901.11-2005 (МЭК 61882:2001) Менеджмент риска. Исследование опасности и
работоспособности. Прикладное руководство
• Стандарт регламентирует описание основных принципов и процедур исследования опасности и работоспособности. При этом документом отмечается необходимость использования матрицы рисков и их ранжирование. Однако, непосредственного описания алгоритмов применения данных элементов риск-менеджмента не предусмотрено.
ГОСТ Р 51901. 12-2007 (МЭК 60812:2006) Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов
• Стандарт представляет собой блок теоретических изысканий, связанных с методами анализа причин отказа различных системы (подсистем, модулей и их составных частей), а также определение видов, последствий и критичности этих отказов. При этом под риском понимают критерий оценки субъективной мерой тяжести последствий и вероятность возникновения отказа.
Рисунок 2 - Основные нормативные документы управления риском применимые в металлургической промышленности
На наш взгляд необходимо классифицировать риски на три группы: общеэкологические, научно-технические и нормативно-правовые (табл. 1). Такая классификация обусловлена общим взаимосвязанным составом факторов, на основе которых возникают и могут быть идентифицированы риски в металлургической промышленности.
Таблица 1 - Классификация рисков по факторам возникновения
•риск безальтернативного развития общественно опасных загрязняющих производств
•риск недофинансирования эко-проектов •риск неактуальности и несовершенства экологического законодательства •риск неисполнения экологического законодательства •риск снижения экологической нравственности общества •риск развития заболеваний, связанных с экологией •риск коррупционного попустительства в решении экологических вопросов •риск ухудшения национальной экологической обстановки; •прочие риски, связанные с внутренними
экологическими факторами
Общие научно-технические
•риск недофинансирования НИР;
•риск сокращения количества научных и образовательных организаций;
•риск ухудшения качества получаемого образования; •риск нормативно-правового регулирования НИР;
•риск снижения внедрения результатов НИОКР; •риск внутреннего оттока научных кадров; •риск несовершенства государственного регулирования и контроля НИР;
•риск несогласованности результатов НИОКР и производственных потребностей; •риск недооценки важности внедрения результатов НИОКР;
•прочие риски, связанные с внутренними научно-техническими факторами.
Общие нормативно-правовые
•риск несогласованности отдельных нормативно-правовых актов; •риск несоответствия норм права текущим направлениям социально-экономического развития; •риск изменения отдельных отраслей права (налоговое, административное, гражданское и др.); •риск несвоевременности обновления отдельных норм права;
•риск неэффективности реализации отдельных норм права;
•риск отсутствия отдельных норм права; •риск противоречия внутренних норм права мировым стандартам •прочие риски, связанные с внутренними нормативно-правовыми факторами
Для эффективного управления рисками необходимо начинать с анализа факторов формирования рисков, так как факторы могут быть идентичными для возникновения различных по своему воздействию на производственный процесс рисков. То есть на первоначальном этапе проводиться трекинг рисков, а в последующем анализируется взаимосвязь всех рисков возникающих под воздействием определенных факторов. Далее рассчитывается риск-нагрузка и проводится количественная эвальвация рисков. Также рекомендуем составлять матрицу рисков для определения последовательности нивелирования и управления рисками. На основе количественной эвальвации и калькуляции стоимости рисков принимается управленческое решение для минимизации последствий рискового события. Обязательно необходимо проводить последующий контроль и при необходимости корректировку принятых решений. Главнейшим из этапов в управлении рисков является их эвальвация и способы, которые применяются для ее осуществления представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Способы эвальвации рисков по факторам возникновения
Эвальвалиция общеэкологических рисков
• Мониторинг текущих выбросов в окружающую среду; оценка структурно-качественного состава загрязняющих предприятий; анализ структуры финансирования общественных экологических объединение и реализуемых ими эко-проектов; контроль исполнения действующего законодательства; оценка совершенных экологических правонарушений, в т.ч. коррупционной направленности; контроль последствий заболеваний, связанных с загрязнением окружающей среды; другие современные средства контроля экологических показателей.
Эвальвация нормативно-правовых рисков
•Выявление проблем развития, изменения и обновления действующей системы законодательства; оценка эффективности реализации принятых планов, программ, доктрин, стратегий развития; мониторинг исполнения норм и определение причин совершения
правонарушений; контроль внутренней согласованности документов; анализ уровня социальной несправедливости; сравнительный анализ правовой базы с международными стандартами; выявление отраслевых «пробелов» в действующей системе; другие современные средства оценки и контроля действующей нормативно-правовой базы.
Эвальвация общих научно-технических рисков
• Оценка эффективности деятельности
образовательных и научно-исследовательских учреждений; анализ ресурсной и финансовой обеспеченности НИР; мониторинг действующей системы нормативно-правового регулирования; оценка кадрового потенциала; анализ согласованности результатов НИОКР и производственных потребностей; определение перспективных направлений исследования и проблемных аспектов развития НИР; анализ практической интеграции результатов НИОКР; другие современные средства оценки и контроля научной деятельности.
Из всех перечисленных рисков выделим наиболее значимые для бизнес процессов предприятий металлургической промышленности: риск недофинансирования эко-проектов, риск неисполнения экологического законодательства; риск несогласованности отдельных нормативно-правовых актов; риск противоречия внутренних норм права мировым стандартам; риск недооценки важности внедрения результатов НИОКР. Поэтому на наш взгляд необходимо применять следующие приемы и методы управления рисками в металлургической промышленности: повышение уровня квалификации сотрудников; поиск и применение актуальных методов планирования, прогнозирования, бюджетирования, мониторинга, создания резервных фондов и страхования; практическое внедрение результатов НИОКР; применение совершенных технических средств и программных продуктов; внедрение риск-менеджмента, снижающего вероятность ошибочного выбора инструмента и повышающий уровень определённости результатов применения данного инструмента.
С точки зрения управления бизнес процессами в металлургической промышленности можно предположить, что главенствующими будут три принципа риск-менеджмента: неизбежности риска, сочетания потенциальных потерь и выгод и взаимозависмости уровня риска и планируемых доходов (рис. 3)
• Приницп неизбежности риска. Его смысл заключается в том, что деятельность любой организации всегда сопровождается рисками, присутствующими в ее внешней или внутренней среде. Основываясь на действии этого закона, можно сделать вывод о том, что в условиях современного бизнеса полностью избежать рисков невозможно, поэтому их следует воспринимать как объективный элемент системы управления. .
• Приницп сочетания потенциальных потерь и выгод. Смысл указанного закона можно сформулировать следующим образом: практически в любых ситуациях риска потенциальная возможность потерь или убытков сочетается с потенциальной возможностью получения дополнительных доходов.
• Приницп прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов, который имеет следующее содержание: чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов, и чем ниже степень риска, тем ниже уровень планируемых доходов.
Рисунок 3 - Принципы риск-менеджмента для управления рисками в бизнес-процессах металлургической промышленности.
Фундаментом для управленческих рисков служит принцип системного подхода непосредственно к организационному рассмотрению, что берет за основу базовые характеристики и системные свойства производственного процесса металлургической промышленности. Если говорить о главных положениях риск-менеджмента, то они основаны на двух совершенно противоположных рабочих зонах - безрисковая зона и непосредственно зона абсолютного риска.
Источники:
1. Адаменко А.А. Классификация факторов риска предпринимательской деятельности / Адаменко А.А., Петров Д.В., Маркелов В.В. // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 2 (28). С. 10-15.
2. Алпатов А.В. Эвальвация уровней хозяйственных рисков сельскохозяйственных организаций Орловской области / Алпатов А.В., Ловчикова Е.И., Матвеев В.В., Новоселов Э.А. // Экономика сельского хозяйства России. 2017. № 7. С. 4-11.
3. Быков Р.А. Риски в управлении трудовыми ресурсами: способы их выявления и оценки / Быков Р.А., Лытнева Н.А. // Научные Записки ОрелГИЭТ. 2014. № 1 (9). С. 127-134.
4. Вертакова Ю.В. Промышленная политика России: направленность и инструментарий / Вертакова Ю.В., Плотникова Н.А., Плотников В.А. // Экономическое возрождение России. 2017. № 3 (53). С. 49-56.
5. Головина Т.А. Методический подход к адаптивному управлению промышленными экономическими системами на основе диагностики слабых сигналов о кризисной ситуации / Головина Т.А. // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014. № 4-1. С. 160-168.
6. Докукина И.А. Реализация концептуальной модели региональной инновационной системы / Полянин А.В., Докукина И.А. // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2013. № 4. С. 40-44.
7. Матвеев В.В. Концепция управления бизнес-рисками организаций АПК / Матвеев В.В. // Экономика и предпринимательство. 2015. № 8-1 (61). С. 879-883.
8. Парахина Л.В. Превентивная система риск-менеджмента в деятельности предпринимательских структур / Парахина Л.В., Щеголев А.В., Головина Т.А. // Вестник Академии знаний. 2018. № 4 (27). С. 202-209.
9. Полянин А.В. Теории размещения производительных сил и экономика регионов / Полянин А.В. // Экономика и управление. 2011. № 5 (67). С. 51-53.
10. Федотенкова О.А. Управление рисками в предпринимательской деятельности на основе идентификации экономических угроз / Полянин А.В., Проняева Л.И., Федотенкова О.А. // Вестник Академии знаний. 2018. № 2 (25). С. 178-189.
References:
1. Adamenko A.A. Classification of risk factors for entrepreneurial activity / Adamenko A.A., Petrov D.V., Markelov V.V. // Natural humanitarian studies. 2020. No. 2 (28). S. 10-15.
2. Alpatov A.V. Evaluation of levels of economic risks of agricultural organizations of the Oryol region / Alpatov A.V., Lovchikova E.I., Matveev V.V., Novoselov E.A. // Economics of agriculture in Russia. 2017. No. 7. P. 4-11.
3. Bykov R.A. Risks in the management of labor resources: methods for their identification and assessment / Bykov R.A., Lytneva N.A. // Scientific Notes OrelGIET. 2014. No. 1 (9). S. 127-134.
4. Vertakova Yu.V. Industrial policy of Russia: focus and tools / Vertakova Yu.V., Plotnikova N.A., Plotnikov V.A. // Economic revival of Russia. 2017. No 3 (53). S. 49-56.
5. Golovina T.A. Methodological approach to adaptive management of industrial economic systems based on the diagnosis of weak signals about a crisis situation / Golovina T.A. // Bulletin of Tula State University. Economic and legal sciences. 2014. No. 4-1. S. 160-168.
6. Dokukina I.A. The implementation of the conceptual model of the regional innovation system / Polyanin A.V., Dokukina I.A. // Proceedings of the Southwestern State University. Series: Economics. Sociology. Management. 2013. No. 4. P. 40-44.
7. Matveev V.V. Business Risk Management Concept for Agribusiness Organizations / Matveev V.V. // Economics and entre-preneurship. 2015. No. 8-1 (61). S. 879-883.
8. Parakhina L.V. The preventive risk management system in the activities of business entities / Parakhina L.V., Schego-lev A.V., Golovina T.A. // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2018. No. 4 (27). S. 202-209.
9. Polyanin A.V. Theories of distribution of productive forces and the economy of regions / A.V. Polyanin. // Economics and Management. 2011. No. 5 (67). S. 51-53.
10. Fedotenkova O.A.Risk management in entrepreneurial activity based on the identification of economic threats / Polyanin A.V., Pronyaeva L.I., Fedotenkova O.A. // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2018.No 2 (25). S. 178-189.
