CC BY
28
Науковий вкпик НЛТУ Украши. - 2015. - Вип. 25.2
crop insurance by reducing administrative costs for monitoring and evaluation of the damage and reduce the cost of this insurance due to higher volumes and standardization of insurance contracts.
Key words: natural-climatic risk, agricultural crops, insurance protection of agricultural enterprises, index insurance, state subsidies for agricultural insurance, insurance market, insurance system.
УДК 658.6 Проф. Т.Г. Васильщв, д-р екон. наук;
магктрант Н.П. Канюка - Львiвська КА
КОНЦЕПТУАЛЬШ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНО' Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИбМСТВ СПОЖИВЧО'
КООПЕРАЦИ
Висвгглено теоретичш основи стратегування розвитку шдприемств споживчо! коопераций Дослщжено шдходи до визначення сутност категорн, особливостi, концепту-альнi характеристики, проблеми та потребу застосування стратеги розвитку торговель-но! дiяльностi шдприемств споживчо! коопераци. Визначено принцип альтернативност у вирiшеннi проблем розвитку i конкурентно! поведшки торговельних пiдприемств. Дослщжено чинники, що визначають конкурентнi переваги та можливост стратеги розвитку торговельно! дiяльностi пiдприемств кооперативного типу. Розроблено модель вибору конкурентно! стратеги та особливостей розвитку торговельно! дшльносй шд-приемств системи споживчо! коопераци, що залежать вiд обрано! ними стратеги та на-явних можливостей.
Ключовi слова: стратегiя розвитку, торговельна дiяльнiсть, споживча кооперацiя, чинники впливу, модель вибору конкурентно! стратеги розвитку.
Постановка проблеми. Торговельна дiяльнiсть шдприемств споживчо! кооперацií Укра!ни, яка е основним елементом 11 багатогалузевого господарства та ктотно впливае на ре^защю системою соцiальноí мiсií, потребуе адекватного вибору конкурентно!' стратеги розвитку з метою покращення фшансово-економiчних показниюв дiяльностi, забезпечення тдвищення ршня конкурен-тоспроможностi на ринку товарiв, вiдновлення провiдного становища в обслу-говуваннi населения сшьсько! мiсцевостi та сприяння успiшнiй дiяльностi шд-приемств системи у довгостроковiй перспективi. Саме тому першочерговим завданням стратегiчного управлшня е розроблення набору стратегiчних альтернатив та критерив для прийняття стратегiчних рiшень у довгостроковому перь одi та дотримання стратегiчного курсу за допомогою оперативного прийняття оптимальних управлшських рiшень в короткостроковому.
Аналiз останнгх дослiджень i публiкацiй. Концептуальш теоретичнi та методологiчнi основи стратепчного розвитку пiдприемств представлено у пра-цях таких захiдних та вичизняних вчених, як: I. Ансофф, В. Апопш, I. Бланк, М. Годунова, Б. Мiзюк, О. Ковтун, М. Портер, ОМ. Помаз, А. Томсон, ОБ. Трояновська, Н.М. Тягунова та ш. Разом з тим, недостатньо уваги придше-но обгрунтуванню, питанням розвитку та розроблення стратегií розвитку торговельно!' дiяльностi шдприемств системи споживчо!' коопераци.
Мета роботи - дослщження концептуальних характеристик стратегií розвитку торговельно! дiяльностi пiдприемств споживчо! коопераци.
Виклад основного матерiалу. Стратегiчний розвиток дiяльностi торговельних пiдприемств системи споживчо! коопераци полягае у формуванш набо-
ру ефективних конкурентних стратегш, завдань, цдлей та альтернатив поведшки та у необхвдносп подальшо!' адаптацií до змiн у зовшшньому середовищi шляхом 1х реалiзацií.
Поняття стратегií е базовим у теорií стратегiчного управлiння, оскшьки саме вона е об'еднуючим мехашзмом цдлей можливостей (потенцiалу) та умов (зовшшнього середовища). Базуючись на щлях бiзнесу, вона визначае засоби, за допомогою яких пiдприемство може перетворити сво!' стратегiчнi намiри в рин-ковi переваги, взаемоддачи з факторами зовшшнього впливу, без цього його ефективна адаптация до стратегiчних змш в умовах невизначеностi i ммивосп середовища неможлива. Ситуация також ускладнюеться неузгодженiстю проце-сiв, якi ввдбуваються всерединi пiдприемств, неадекватному ринковим вимогам управлiнню господарською дiяльнiстю Стратегия допомагае шдприемству виб-рати свiй ращональний шлях розвитку i створити найважливiшi переваги у його функцiонуваннi: готуе його до змш у зовшшньому середовищц пов'язуе його ресурси зi змiнами зовнiшнього середовища; прояснюе проблеми, якi виника-ють; координуе роботу рiзних структурних пiдроздiлiв; покращуе контроль на шдприемств!
У сучаснiй лiтературi можна вiдокремити двi основнi концепцп стратегií розвитку пiдприемств: фшософську та оргашзащйно-управлшську. Фшософська концепщя наголошуе на загальному значеннi стратегií для шдприемства та асо-цдае 11 з цшями, цiнностями, прiоритетами i напрямками розвитку пiдприемства. Органiзацiйно-управлiнська концепщя стратеги пов'язана з конкретними ршен-нями та вказiвками, д1ями та заходами, методами та прийомами щодо здшснен-ня стратегiчноí дiяльностi на mдприемствi i визначае альтернативнi шляхи дот-римання цiнностей i напрямiв розвитку шдприемства при досягненш його дов-готермiнових цшей. Тобто ця концепщя асощюе стратегш з процедурами шдго-товки i забезпечення усшшно!' довгостроково! дiяльностi шдприемства.
Зокрема, О.М. Кукушкш справедливо вiдзначае тiсний взаемозв'язок мiж поняттями "стратепя" та "розвиток", i трактуе стратегш розвитку пiдприемства як довгостроковий план, який мiстить комплекс ртень щодо вибору напрямку розвитку шдприемства, визначення його основних щлей, а також моделi дiй щодо формування та ефективного використання його потенщалу i дае змогу створення сприятливих внутрiшнiх та зовнiшнiх умов для усшшного подолання основних стадш розвитку [1, с. 226]. Як зауважуе Б. В. Сiленков, у науковш ль тературi поняття стратеги розвитку формулюеться виходячи з рiзних точок зо-ру, включаючи планування досягнення довгострокових щлей розвитку i кон-цептуальних, життево важливих напрямiв д1яльносп пiдприемства. Критер1ями стратеги розвитку вважають динамiчнiсть i конкурентоспроможнiсть економь ки, галуз^ шдприемства, продукцц.
Тридiд О.М. окремо видшяе поняття "стратепя розвитку шдприемства", яке трактуе як складний системний об'ект, що володiе сукупнктю певних влас-тивостей, якi можуть визначати якiсть стратеги з рiзних позиций: або з погляду и формування, особливостей та умов реалiзацií, або з точки зору ступеня досягнення кiнцевого результату - розвитку шдприемства та поняття "стратепчний розвиток шдприемства", тобто властивкть шдприемства як виробничо-еконо-мiчноí системи змiнювати траекторш руху або намiчений режим функщону-
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2015. - Вип. 25.2
вання шляхом управлшня змiнами на основi формування i реалiзацii стратеги пiдприeмства з використанням створюваного для щe! мети оргашзацшно-еко-номiчного механiзму [3, с. 226].
З наведених вище визначень можна стверджувати, що стратет розвитку торговельного шдпрдамства системи споживчо! коопераци е траeкторieю руху, орieнтиром задоволення ринкового попиту, процесом розширення, пожвавлен-ня основно! дiяльностi пiдприeмства за рахунок активiзащ! !! внутрiшнiх резер-вiв, спрямованим на пiдвищення рiвня рентабельностi як однie! кооперативно!' структурно!' одинищ, так i системи загалом. Потреба застосування стратеги розвитку зумовлюeться спiввiдношенням мiж кiлькiстю конкурентних переваг та значенням його рiвня конкурентоспроможностi.
Як основу процесу формування стратепчного набору конкурентних стратегiй розвитку пропонують принцип альтернативностi у виршенш проблем розвитку i конкурентно! поведшки торговельних пiдприeмств. Виходячи з цього принципу, на основi сформульовано! стратепчно! мети i результатiв ана-лiзу середовища формують рiзноманiтнi варiанти поведшки кооперативних шд-приeмств, визначають можливi шляхи досягнення ц1лей при реатзацп виявле-них можливостей. Кожна з альтернатив, виходячи з розвитку зовшшнього ото-чення, повинна конкретизуватися у програмi розвитку торговельно! дiяльностi шдпрдамств споживчо! коопераци, яка придатна до реалiзацi! i e зорieнтована на досягнення усшху [2, с. 12-13].
Такий пiдхiд до вибору конкурентних стратегш дасть змогу торговель-ними шдпржмствам ефективно розвиватися в умовах конкурентного середовища, а запропонована послiдовнiсть дiй допоможе вибрати адекватн альтернати-ви поведiнки. По-перше, це пов'язано з умовами ринку, в яких працюють бшь-шiсть шдпржмств торгiвлi. По-друге, сучаснi концепцi! i методи органiзацi! торговельно! дiяльностi дають змогу здiйснити динамiчну комбiнацiю рiзних стратегiй пiд час проведення диверсифшаци. При цьому варто врахувати таку умову формування конкурентно! стратеги розвитку, як щнова еластичтсть i од-норiднiсть попиту на товари торговельних шдпржмств у сiльськiй мiсцевостi.
Зовшшш чинники, що впливають на < стратеги розвитку торговельних гадпрк формування конкурентно! к мств споживчо! коопераци
Стан макросередовища: • стан полгеико-правових фак тор!в; • стан еконоьнчних фактор1в; • стан сощальних факторж; • стан розвитку комушкацшно! шфраструктури. -<- Ринкова ситуащя: • розшри ринку та його потенщал; • сегментащя; • вимоги замовниюв то вар ¡в \ послуг; • товари/послуги-замшники; • пoтeнцiйнo пош учасники; •тенденцп в галузевих прибутках.
Безпосередш конкурент»: • показники фупкцюпувапня; • стратепТ; • намфи.
Стан громадеькоУ думки; • piвeнь шформованостц • стан оцшочноУ компоненти громадсько! думки; • стан особистюно-емоцшно"1 компоненти громадсько! думки.
1I о вс/инка сиоживачж: • профЫ с поживам ¡в, нам1ри спожмвачт; • стушнь шформовапосп та стушнь прихильносп громадськш думш.
Рис. 1. Зовмшм чинники, що впливають на формування конкурентное стратеги розвитку торговельних тдприемств споживчог коопераци [5, с. 201]
Для ефективного формування стратегii розвитку з огляду на системнiсть, стратегiчнi альтернативи необхщно обгрунтувати, а вибiр стратеги здшснювати на основi даних, отриманих внаслщок аналiзу чинникiв середовища [2, с. 13]. Так, результат анатзу праць науковщв дозволив визначити, що на формування конкурентно! стратеги розвитку торговельних тдприемств впливають певнi зовнiшнi фактори (рис. 1).
Таю внутршш чинники, як комунiкацiйний напрямок дiяльностi тд-приемства, параметри стратегiчних альтернатив тдприемства, навички та ре-сурси, сильт та слабкi сторони у використант можливостей у сферi маркетингу (рис. 2) також мають безпосереднш та керований вплив на формування стратеги розвитку кооперативних тдприемств.
Рис. 2. ВнутрШт чинники, що впливають на формування конкурентное стратегИ розвитку торговельних тдприемств споживчоХ коопераци [5, с. 202]
Урахування зазначених вище зовшшшх i внутрiшнiх чинникiв надасть змогу торговельним пiдприемствам споживчо! коопераци формувати ращональ-нi стратегiчнi напрями, а далi й альтернативи, що дадуть змогу ефективно фун-кщонувати на ринку товарiв i послуг. Основними напрямками стратегiчного розвитку тдприемств кооперативного типу е:
• посилення позицш на ринку;
• розвиток ринку;
• розвиток продуклв виробничо'Г/торговельно!' д1яльност1;
• 1нтеграц1я в контекста певного б1знесу;
• диверсиф1кац1я в межах б1знесу (щодо продукту, ринку чи технологи) [4, с. 78]. Посилення позицш на ринку (захоплення ринку) мае за мету зростання
продажу товарiв за рахунок:
1. Покращення якосл обслуговування споживачiв;
2. Зниження цiн;
3. 1нтенсифкащ1 просування продукщ! на ринок та ращонального й штенсив-ного використання iнструментiв маркетингу;
4. Збшьшення кiлькостi роздрiбних та оптових магазишв;
5. Створення логiстичних цен^в.
Науковий вкпик НЛТУ У^аши. - 2G15. - Вип. 25.2
Стpaтегiя poзвиткy pинкy пoлягae y збiльшеннi пpoдaж пpoдyкцiï TOpro-вельними пiдпpиeмcтвaми ^o^pa^i' на нoвиx pинкax. Тут мoжнa видiлити до, cпpямoвaнi на вxoдження на нoвi cегменти icнyючoгo, тpaдицiйнoгo pинкy, а тaкoж до, cпpямoвaнi на вxoдження на нoвi (в геoгpaфiчнoмy плaнi) pинки. Стpaтегiя poзвиткy тoвapiв cтocyeтьcя зaкyпiвлi якicниx, мoдифiкoвaниx i стан-дapтизoвaниx тoвapiв, вибopy кoнкypентocпpoмoжниx пocтaчaльникiв, poзвиткy тopгiвлi лiкapcькими зacoбaми, виpoбництвa cпецiaлiзoвaниx видiв opo^y^i' з викopиcтaнням фpaнчaйзингy.
Рiзнoвидoм cтpaтегiï poзвиткy тoвapiв кooпеpaтивниx пiдпpиeмcтв TOp-гiвлi мoжyть 6ути: iннoвaцiйнa даяльнкть opгaнiзaцiï, cпpямoвaнa на oдеpжaння товт пpoдyктiв, пocлyг i теxнoлoгiй; мapкетингy й yпpaвлiння; пеpеxiд дo го-виx opгaнiзaцiйниx cтpyктyp; зacтocyвaння нoвиx видiв pеcypciв i нoвиx тдая-дiв дo викopиcтaння тpaдицiйниx pеcypciв. Стpaтегiя iнтегpaцiï в кoнтекcтi пев-нoгo бiзнеcy cпpямoвaнa нacaмпеpед на зменшення невизнaченocтi цьoгo бiзне-cy щoдo пpoблем йoгo пocтaчaння i збуту; oбмеження кoнкypенцiï; пoлiпшення мoжливocтi впpoвaдження теxнoлoгiчниx iннoвaцiй; зниження витpaт.
Дивеpcифiкaцiя cьoгoднi e ocнoвним нaпpямoм cтpaтегiï poзвиткy TOpro-вельнoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтв кooпеpaтивнoгo cектopy екoнoмiки та пoлягae в ypiзнoмaнiтненнi тpaдицiйнoгo на^ямку бiзнеcy пiдпpиeмcтвa шляxoм здiйcнення röro вxoдження в нoвi cектopи, на нoвi cегменти pинкy чи poзши-pення дiaпaзoнy йoгo (пiдпpиeмcтвa) дiяльнocтi в межax (у кoнтекcтi) датаго бiзнеcy за piзними oзнaкaми [4, c. 78].
Зocеpедження уваги на цьoмy видi cтpaтегiï зyмoвленo тим, щo шд-пpиeмcтвaм тaкoгo типу важш зacтocyвaти cтpaтегiчнi метoди poзвиткy шд-пpиeмcтв чеpез cклaднi yмoви гocпoдapювaння, бpaк pеcypciв для зaпpoвaджен-ня нoвиx метoдiв дiяльнocтi й у^авл^ня та iннoвaцiй, не зoвciм цивiлiзoвaнi фopми кoнкypентнoï бopoтьби, вдеутнють cтaбiльнoгo пpaвoвoгo пoля i низку шшж вaжливиx невиpiшениx на цей чac пpoблем [7, c. 97]. Tarn чинники, як cтaгнyючий pинoк i пpaгнення ocвoïти нoвi навями дiяльнocтi, e гoлoвними пpичинaми дивеpcифiкaцiï дiяльнocтi кooпеpaтивниx пiдпpиeмcтв тopгiвлi.
Дивеpcифiкoвaний poзвитoк тopгoвельнoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтв rao-живчoï кooпеpaцiï мoжливий iз зacтocyвaнням тaкиx cценapiïв (aльтеpнaтив). Стpaтегiя кoнцентpичнoï дивеpcифiкaцiï зacтocoвyeтьcя тoдi, кoли шд^жм-cтвo пpaгне вийти на гов^ пoдiбнi дo тpaдицiйниx pинки, дивеpcифiкyючи пpи цьoмy тopгoвельне oблaднaння, тopгoвельнo-теxнoлoгiчнi oпеpaцiï.
Стpaтегiя кoнглoмеpaтивнoï та гopизoнтaльнoï дивеpcифiкaцiï e пoдiбни-ми та пеpедбaчaють забезпечення тoвapoпocтaчaння нoвиx, мoдифiкoвaниx то-вapiв, тoбтo тoвapiв, ят не збiгaютьcя з тpaдицiйним пpoфiлем пiдпpиeмcтвa. Пpoте вiдмiнним e те, шд пеpшa пеpедбaчae ïx pеaлiзaцiю на ocвoeниx pинкax i для тpaдицiйниx cпoживaчiв, а дpyгa - збут на товт (у геoгpaфiчнoмy плaнi), неocвoeниx pинкax. Спiльне пiдпpиeмcтвo пеpедбaчae злиття кooпеpaтивниx пiдпpиeмcтв з шшими кoмпaнiями кopпopaтивнoгo типу ^л^инт, кopпopaцiï тoшo) для викoнaння етещальник пpoектiв. Стpaтегiя веpтикaльнoï дивеpcифi-кацп пеpедбaчae ocвoeння нoвиx, непpoфiльниx видiв дiяльнocтi [4, c. 84] та ïx томб^вання за piзними на^ямками (виpoбництвo, зaгoтiвля, пocлyги).
Стратепя зовшшньоеконом1чних вщносин шдприемств споживчо! ко-операцц Укра!ни у сфер1 торпвл1 передбачае сшвпрацю у м1жнародному шно-ващйно-1нвестищйному простор^ у контекста якого створюватимуться переду-мови до збшьшення експортно-шпортних операцш, залучення hobîthîx техно-логш та зовшшньоторговельно! шфраструктури, виходу на м1жнародш ринки.
Висновки та перспективи подальших дослщжень. Управлшня страте-пчним розвитком торговельною даяльнктю шдприемств системи споживчо!' ко-операцц в УкраМ потребуе глибокого анал1зу концептуальних характеристик, особливостей ведения господарсько! д1яльност1 шдприемств, впливу зовшшщх i внутр1шн1х чиннитв, що в шнцевому шдсумку можуть ктотно вплинути на стратепчне управлшня на вс1х етапах його впровадження та функцiонувания.
Ключовим елементом стратепчного управлшня торговельною даяльнк-тю шдприемств споживчо!' кооперацп визначено стратегда розвитку, яка е траекторкю руху, орктиром задоволення ринкового попиту, процесом розши-рення, пожвавлення основно! дкльносп шдприемства за рахунок актив1защ! ïï внутршшх резерв1в, спрямований на шдвищення ршня рентабельной як одше! кооперативно! структурно! одинищ, так i системи загалом.
Щодо впливу зовшшнх чиннитв на подальшу розробку конкурентних стратегш розвитку, визначено особливосп позитивно! та негативно! дп стану макросередовища, ринково! ситуацп, безпосередн конкуренти, стан громадсь-ко! думки, поведшку споживач1в. Водночас, внутршшми чинниками, що впли-вають на формування конкурентних стратегш торговельних шдприемств споживчо! кооперацп, запропоновано вважати так1: параметри стратепчних альтернатив шдприемства, комушкацшний напрямок дкльносп торговельних шдприемств, навички та ресурси, сильн та слабю сторони у використанш можли-востей у сфер1 маркетингу.
Враховуючи наведене вище, можна стверджувати, що правильний шдхвд до вибору стратег!! розвитку шдприемства дае змогу суб'ектам господарювання ефективно розвиватися в умовах мшливого конкурентного середовища, а запро-понована методика - допомогти вибрати альтернативш напрями розвитку.
Лггература
1. Мiзюк Б.М. Конкуренты стратеги торговельних пГдприемств та ïx альтернативи / Б.М. МГзюк, I.I. Тучковська // ТоргГвля, комерцш, падприемниптво : зб. наук. праць / ред. кол.: В.В. Апопш, Ю.А. Дайновський, С.В. СкибГнський та Гн. - ЛьвГв : Вид-во ЛКА. - 2012. - № 14. - 222 с.
2. Помаз О.М. Уточнення трактування сутност категорп "стратегiчний розвиток опера-цГйного менеджменту сiльськогосподарськиx щдприемств" / О.М. Помаз // Вюник Сумського национального аграрного унГверситету : зб. наук. праць. - Сер.: Фшанси i кредит. - 2013. - № 1. -С. 139-142.
3. Трояновська О.Б. Стратеги шдприемства : конспект лекцГй з курсу [для студ. напряму пiдготовки 6.030504 - "ЕкономГка пiдприемства"] / О.Б. Трояновська; Харк. нац. акад. мiськ. госп-ва. - Харюв : Вид-во ХНАМГ, 2012. - 121 с.
4. Тягунова Н.М. Чинники, що визначають конкурентнi стратеги торговельних пгд-приемств споживчо! коопераци / Н.М. Тягунова // БГзнес-1нформ : МГжнар. наук. екон. журнал. -Харкгв : Вид-во ХНЕУ. - 2013. - № 8. - С. 199-203.
5. Цвик Д.П. Сучасш пгдходи до управлГння стратегГчним розвитком торговельних пгд-приемств / Д.П. Цвик // НауковГ записки Украшсько! академл друкарства. - ЛьвГв : Вид-во Укра-шсько! АД. - 2008. - № 2. - С. 95-101.
Науковий вкпик II.ЛТ У Украши. - 2015. - Вип. 25.2
Васыльцив Т.Г., Канюка Н.П. Концептуальные характеристики стратегии развития торговой деятельности предприятий потребительской кооперации
Освещены теоретические основы стратегического развития предприятий потребительской кооперации. Исследованы подходы к определению сущности категории, особенности, концептуальные характеристики, проблемы и необходимость применения стратегии развития торговой деятельности предприятий потребительской кооперации. Определен принцип альтернативности при решении проблем развития и конкурентного поведения торговых предприятий. Исследованы факторы, определяющие конкурентные преимущества и возможности стратегии развития торговой деятельности предприятий кооперативного типа. Разработана модель выбора конкурентной стратегии и особенностей развития торговой деятельности предприятий системы потребительской кооперации, которые зависят от выбранной ими стратегии и имеющихся возможностей.
Ключевые слова: стратегия развития, торговая деятельность, потребительская кооперация, факторы влияния, модель выбора конкурентной стратегии развития.
Vasylziv T.G., KanjukaN.P. Some Conceptual Characteristics of the Strategy for the Development of Trading Activity of the Enterprises of Consumer Cooperation
Some theoretical foundations for strategic development of the enterprises of consumer cooperation are highlighted. The approaches to defining the essence of categories, features, conceptual characteristics, problems and the need for trade development strategy of enterprises of consumer cooperation are studied. A principle of alternatives in solving problems of competitive behaviour of commercial enterprises is defined. The factors determining competitive advantages and opportunities of trade development strategies of cooperative enterprises are researched. The model for choosing competitive strategy and characteristics of trade enterprises of the consumer cooperation, depending on their chosen strategies and facilities available, is designed.
Key words: development strategy, trading activity, consumer cooperation, factors of influence, model for choosing competitive strategy of development.
УДК 336.226 Проф. Б А. Картнський, канд. екон. наук;
ст. викл. С.К. Шкулка - Львiвська ДФА
ЕВОЛЮЦ1Я ТЕОРЕТИЧНИХ ПОГЛЯД1В У СИСТЕМ1 БЮДЖЕТОУТВОРЮВАЛЬНИХ ПОДАТК1В
Систематизовано еволюцшну змшу теоретичних поглядiв на економiчну природу податюв у контекст бюджетоутворювальних, видшено !хне мюце у забезпеченш сощ-алъно-екож^чного розвитку держави. Визначено особливост змши податково! шитики в системi бюджетоутворювальних податюв у сучасних умовах як важливо! складо-во! реформуючих заходiв щодо шдвищення наповнюваност державно! казни. Зазначе-но, що, о^м наведення порядку в адмшструванш податюв, прюритетним залишаеться чинник зниження видатюв. Одним з характерних показниюв у системi бюджетоутворювальних податюв залишаеться ефективнiстъ оподаткування, а з нею - зниження витрат на !хне адмiнiстрування. Зазначено, що цей процес мае вщбуватися за напрямками: по-силення рiвня обслуговування податкiвцями кожного бюджетоутворювального подат-ку, подальше зниження затрат на !хне адмiнiстрування. Одночасно iз заходами в систе-мi податкових оргашв потрiбно здiйснювати полiтику щодо шдвищення культури спла-ти бюджетоутворювальних податкв суб'ектами господарювання.
Ключовi слова: фшанси, теорiя податкiв, бюджетоутворювалънi податки, еволю-цiя поглядiв, податкова полiтика, оподаткування, адмшстрування, бюджет, пiдприем-ництво.
