CC BY
30
4. ЕКОНОМ1КА, ПЛАНУВАННЯ I УПРАВЛ1ННЯ ГАЛУЗ1
УДК339.18:658.0 + 339.8 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктр К.В. Тодостчук - Львiвська КА
КОНКУРЕНТНА СТРАТЕГ1Я П1ДПРИСМСТВА ТА II ЗНАЧЕННЯ У РИНКОВ1Й СИСТЕМ1 ГОСПОДАРЮВАННЯ
Окреслено розумiння поняття конкурентно! стратеги пiдприeмства, подано ос-новш принципи 11 розроблення, розглянуто сучаснi типодоги конкурентних стратегiй та вказано мехашзм !хньо! адаптаци в ринкову економшу Укра!ни.
Assoc. prof. V.I. Blonska; master's degree K.V. Todosiychuk -
L'viv commercial academy
Competition enterprise strategy and its role in the menage market system
In the article outlined understanding of concept of competition strategy of enterprise, basic principles of its development are given, the modern tips of competition strategies are considered and the mechanism of their adaptation is indicated in the market economy of Ukraine.
Докоршне реформування економ1чних вщносин, оргашзацшно-госпо-дарськ перетворення та змши у сощальнш сфер1 нашого суспшьства справ-ляють постшно впливають на результати д1яльност1 сучасних шдприемств. Тому важливе значення мае адаптащя !х функцюнування до мшливого зов-шшнього середовища. Процес адаптаци передбачае застосування нових на-уково-обгрунтованих методичних п1дход1в до прийняття i реал1зацИ ефектив-них управлшських рiшень, спрямованих на проведення стратепчних змiн у виробничiй, маркетинговш, фiнансовiй та торговельнiй дiяльностi шдприемств, на шдвищення !хньо! конкурентоспроможност^ забезпечення створен-ня конкурентних переваг в умовах нестабшьносл ринку та посилення конкурентного тиску.
В умовах економiчного розвитку Укра!ни процеси формування ринку вщбувалися дуже активно. Зокрема, це стосуеться визначально! ринково! ру-шшно! складово! - конкурентного середовища. Останне потребуе створення адекватних до ринкових вимог правил, методик, механiзмiв та шструмент1в стратепчного планування i управлшня вiдтворювальними процесами в еко-номщ, особливо в умовах фшансово! економiчно! кризи, яка охопила на сьогодш й Укра!ну.
Створення ефективно! моделi формування i реалiзацil конкурентно! стратеги е дуже важливим i актуальним питанням для пiдприемства, це зу-мовлено тим, що конкурентна стратепя забезпечуе адаптивнiсть до практично! дiяльностi в реальних умовах господарювання i розвитку у ринковiй еко-номiчнiй системi, особливо в умовах фшансово! кризи. У розвинених кра!нах питанням адаптованостi пiдприемств придiляеться чимало уваги, оскiльки
90
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2009. - Вип. 19.1
вся система св^ово! економжи та ll' еволюцшний розвиток побудованi на ринкових мехашзмах, економiчнiй стратеги, конкуренци.
Сучасна теорiя стратегiчного управлiння, визначення ii базових теоре-тичних, методичних та прикладних аспектiв досить повно розробленi i досль дженi такими вiдомими зарубiжними вченими, як Р. Аккоф, I. Ансофф, К. Бо-умен, Г. Гавел, С. Брю, Б. Карлоф, Дж. Кушн, М. Портер, К. Прахалад, А. Стрiкленд, А. Томпсон, Е. Чандлер та iн. Роботи наведених вище авторiв ма-ють велику значущiсть з погляду виршення нагальних проблем стратегiчного планування i управлiння в сучасних умовах нацюнально! економiки. Насампе-ред вони е науково-теоретичною базою для подальшого розвитку теоретичних i методологiчних засад управлшня, побудови практично-орiентованоl моделi формування стратепчного розвитку вiтчизняних пiдприемств та для розробки методичних пiдходiв щодо створення i реалiзацil конкурентних переваг.
Перюд економiчних трансформацiй в Укра'ш охоплюе десятирiчний перiод. За цей час проблеми актуалiзацil науково-теоретично'' бази, методологи та практики формування i реалiзацil стратегiй у конкурентному середо-вищi дослiджувались i розроблялися такими втизняними вченими, як О.В. Ареф'ева, Ю.М. Бажал, В.М. Геець, В.Г. Герасимчук, А.В. Шегда, П.Г. Перерва, В.С. Пономаренко, А.1. Яковлев та ш.
Формування стратеги розвитку шдприемства дае змогу визначити нап-рямок його поведiнки на ринку з врахуванням умов зовшшнього середовища, та вiрогiдного характеру 1'х змши; оцiнити конкурентоспроможнiсть та страте-пчш конкурентi переваги пiдприемства; сформулювати глобальну цiль його дiяльностi та цш нею визначенi; визначити ресурси, яю необхiдно залучити для досягнення поставлених цшей та забезпечити 1'х найбшьш ефективне вико-ристання. Поняття "стратепя", стратегiчне планування увiйшли в економiчну теорiю та господарську практику в 50-т роки минулого сторiччя як вщповщь на новi умови функцюнування пiдприемства, зростання значущостi факторiв зовшшнього середовища для життедiяльностi пiдприемства.
Суть нового шдходу до управлiння дiяльностi пiдприемства полягае в тому, що пiдприемство розглядають як складну виробничу, економiчну та со-цiальну систему, що розвиваеться. Вона змшюеться в чаЫ, пiдлягае впливу чинникiв зовшшнього середовища i сама певною мiрою впливае на це сере-довище [3, с. 52]. Узагальнюючи результати багатьох дослщжень, пiд страте-пею пiдприемства варто розумiти процес формування генерального перспективного напрямку розвитку шдприемства на основi визначення яюсно нових цшей, узгодження внутршшх можливостей пiдприемства з умовами зовшшнього середовища, розробки комплексу заходiв, яю забезпечують 1'х досягнення [3, с. 52].
Таким чином, конкурентна стратепя е процесом формування перспективного напрямку розвитку шдприемства на основi визначення цшей, узгодження внутршшх можливостей шдприемства з умовами зовшшнього середовища, яю забезпечують 1'х досягнення.
Розроблення стратеги опираеться на таю принципи: 1. Орiентацiя на довгостроковi глобальт цт шдприемства як господарчо'' системи та економiчнi штереси його власниюв.
4. Економжа, планування i управлiння галузi
91
2. Багатоварiантнiсть можливих иапрямюв розвитку, яка обумовлена дина-мiчнiстю зовнiшнього середовища дiяльностi пiдприeмства.
3. Безперервнiсть розробки стратеги, постшиа адаптацiя 3mïh у виутршиьо-му та зовнiшньому середовищi.
4. Комплекстсть розробки стратегiï, узгодженiсть стратепчиих рiшень за окремими напрямками дiяльностi пiдприeмства, видами ресурсiв, функциями тощо.
Сьогодш в екоиом1чи1й наущ видшяють два види стратегш: портфель-т; конкурентна
Розроблення портфельних стратегш пов'язане з визначенням вид1в дь яльност шдприемства. Вважаеться, по-перше, що шдприемство може здш-снювати д1яльшсть вщразу ж у юлькох незалежних стратепчних сферах б1з-несу, i, по-друге, що кожна з цих сфер потребуе особливого конкурентного шдходу. Найбшьш послщовний захисник концепцiï портфельних стратегш I. Ансофф називае чотири характеристики, котрi повинна мати будь-яка пор-тфельна стратепя [1, с. 134]:
1. Вектор росту. Визначае масштаб i напрями майбутньоï сфери дiяльностi шдприемства.
2. Конкурентна перевага, яку шдприемство намагаеться досягнути у вщпо-вщних сферах дiяльностi.
3. Синерпзм, що буде виникати мiж рiзними сферами дiяльностi пiдпри-емства.
4. Стратепчна гнучюсть виду дiяльностi.
На додаток до портфельноï стратегiï, яка визначае комбшащю рiзних стратегiчних напрямiв дiяльностi пiдприемства, конкурентнi стратегiï визна-чають пiдходи, за допомогою яких воно буде дiяти на кожному з таких нап-рямкiв.
1снують рiзнi назви конкурентних стратегiй, однак, при найближчому розглядi стае зрозумшо, що по сутi завжди йдеться про чотири типи, яю мож-на визначити як вiолентна ("силова") стратегiя, патiентна (мнiшовам) стратепя, комутантна ("пристосувальна") стратегiя i експлерентна ("шонерська") стратегiя [4, с. 127]. У таблиц наведено авторський систематизований розпо-дiл конкурентних стратегiй, визначений у найбшьш щкавих з ще1* проблематики роботах М. Портера, I. Ансоффа, Г.Л. Азоева, А.А. Томпсона i А. Дж. Слкленда.
Сутшсть вюлентних стратегiй полягае в намаганш пiдприемства домь нувати на достатньо широкому ринковому просторi за рахунок високо1' внут-рiшньоï продуктивност працi, низьких витрат виробництва, а вщповщно, i низько1' цiни виготовлено1' продукцiï. Досягнення подiбних цiльових установок вимагае оргашзаци масового виробництва товарiв, орiентованих на се-реднього покупця iз середньостатистичними потребами i можливостями.
Патiентнi стратегiï передбачають обмеження шдприемствами асорти-менту i обсягу виготовлено1' продукцiï при одночаснiй особливш увазi до ïï якостi. Суть цього шдходу полягае в намаганш уникнути прямого впливу конкурент через визначення i активне формування на ринку сегмен^в iз специфiчними потребами.
92
Збiрник науково-технiчних праць
Шуковий itíciiiiK HЛTУ yKpa'1'ни. - 2009. - Бип. 19.1
Табл. Сучасна mипoлoгiя конкурентних стратегш [4, с. 1281
Автopи Bioлентнa cтpaтегiя Патентна cтpaтегiя Koмyтaнтнa cтpa-тепя Eкcплеpентнa cтpaтегiя
M. Пopтеp Cтpaтегiя лiдеpcтвa за витpaтaми Cтpaтегiя фoкycyвaння (на оегменп pинкy) Cтpaтегiя дифеpенцiaцiï Cтpaтегiя фoкy-оування (на ho-в^ тoвapax)
I. Анcoфф Cтpaтегiя мак-еим1зац11 чаетки pинкy Cтpaтегiя poзвиткy pHHKy Cтpaтегiя poзвиткy тoвapy Cтpaтегiя дифеpенцiaцiï
Г.Л. Азoeв Cтpaтегiя зменшення coбiвapтocтi Cтpaтегiя оегментування pинкy Cтpaтегiя швид-кoгo pеaгyвaння на пoтpеби pHH-ку, cтpaтегiя ди-феpенцiaцiï npo-дукцн Cтpaтегiя впpoвaдження iннoвaцiй
А. Тoмпcoн, А. Cтiкленд Cтpaтегiя лiдеpcтвa за витpaтaми Cтpaтегiя koh^h-тpaцiï на вyзьROмy оегмени pHHKy на ocнoвi бшьш низькиx вш^ат Cтpaтегiя кoнцентpaцiï на вузьшму оегмен-ri pHHKy на ocho-в1 дифеpенцiaцiï Cтpaтегiя нaйкpaшoï вapтocтi
Koмyтaнтнi cтpaтегiï opieнтyютьcя на ма^им^ь^ швидке зaдoвoлен-ня невеликих за oбcягoм кopoткoчacниx i чacтo змiнювaниx пoтpеб. Тaкi тд-^иеметва пpoпoнyють такий пpoдyкт, якoгo пoтpебyють зaмoвники.
Eкcплеpентнa cтpaтегiя - ^в'язана зi cтвopенням нoвиx чи paдикaль-ним пеpетвopенням cтapиx cегментiв pинкy. Йдетьcя не пpocтo пpo вдocкoнa-лення тoвapiв та пocлyг, a ^o вкpaй pизикoвaний (але й надзвичайш випд-ний y випадку вдaчi) пoшyк pевoлюцiйниx piшень [4, c. 128]
Bибip вiтчизнянoгo пiдпpиeмcтвa вioлентнoï cтpaтегiï (cтpaтегiï лiдеp-етва за витpaтaми), oзнaчae, щo вoнo мае yтpимyвaти витpaти на нижчoмy piвнi, нiж кoнкypенти, opieнтyвaтиcя на шиpoкий pинoк i вигoтoвляти ^o-дyкцiю y великiй кiлькocтi. Така cтpaтегiя вимагае дещo бiльшoï чаетки pин-ку. Пpaктичне викopиcтaння пaтieнтнoï cтpaтегiï (cтpaтегiï фoкycyвaння на ^тенл pинкy) пoлягae в тoмy, шрб вибpaти cегмент pинкy i oбcлyгoвyвaти йoгo кpaше, нiж кoнкypенти, тобто неoбxiднo дocягнyти кoнкypентниx пеpе-ваг cтocoвнo вибpaнoï гpyпи. Якшo у^аш^кий пiдпpиeмець oбиpae гаму-тантну cтpaтегiю (cтpaтегiю дифеpенцiaцiï), це oзнaчae, шр йoгo шд^ием-cтвo пpaгне дo yнiкaльнocтi в бyдь-якoмy acпектi дiяльнocтi, який ввaжaeтьcя ocoбливo важливим для пев^!' гpyпи cпoживaчiв. Пiдпpиeмcтвa, як y cвoïй дiяльнocтi cпиpaютьcя на екcплеpентнy cтpaтегiю (cтpaтегiю фoкycyвaння на нoвиx тoвapax), пpaгнyть дo cтвopення нoвoгo pинкy та дoбyвaння пеpшoчеp-гoвoï oднoocoбoвoï пpиcyтнocтi на ньoмy за дoпoмoгoю впpoвaдження íhho-вацш.
Baжливoю кaтегopieю y poзpoбленнi кoнкypентнoï cтpaтегiï тд^ием-cтвa е што кoнкypентocпpoмoжнicть. Пiд кoнкypентocпpoмoжнicтю шд^и-еметва poзyмiють динaмiчнy xapaктеpиcтикy cпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa адап-тyвaтиcя дo змiн зoвнiшньoгo cеpедoвишa i забезпечувати пpи цьoмy певний piвень кoнкypентниx пеpевaг [2, c. 442]. Koнкypентocпpoмoжнicть oкpемoгo
4. EKOHOMiKa, плaнувaння i упрaвлiння r&ttyîi
93
Haцioнaльний л^тех^чний yнiвeрситeт Укрaïни
торговельного шдприемства на певному сегмент товарного чи регюнального ринку е узагальненою оцшкою його конкурентних переваг у питаннях формування ресурсного потенщалу, якост задоволення споживчого попиту та досягнуто1' завдяки цьому ефективностi функцiонування господарчо1' систе-ми, якi мають мюце на момент чи протягом перюду оцiнювання [3, с. 67].
Отже, функцюнування пiдприемства у ринкових умовах господарю-вання мае висувати насамперед виршення низки проблем, що пов'язаш з ви-бором i закршленням певно1' частини ринку, формування конкурентного статусу шдприемства i залучитися шдтримкою його в умовах загострення конкурентно:' боротьби. Вирiшенню цих проблем сприяе розроблення економiч-но обгрунтованоï стратегiï розвитку пiдприемства.
Лггература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 1999. - 416 с.
2. Економпка пщприемства : тдручник / И.М. Петрович, А.Ф. Кгг, В.В. Хул1мова та ш. / за заг. ред. И.М. Петровича. - Л. : Магнол1я Прос, 2004. - 680 с.
3. Мазарак1 А.А., Л1гоненко Л.О., Ушакова Н.М. Економша торговельного шдприемства : тдручник [для студ. вуз1в] / пщ ред. Н.М. Ушаково". - К. : Хрещатик, 1999. - 236 с.
4. Мартинюк Л. Обгрунтування вибору конкурентних стратегш пщприемствам у секто-р1 // П1дприемництво, господарство i право. - 2003. - № 12. - С. 127-129.
УДК 65. G12.12: 658.4:339.1 Acnip. Г.Р. ШЫв1 - Львiвська КА
Д1АгаОСТИКА EФEKTИВHОСTI ФУHKЦIОHУВAHHЯ TОPГОВEЛЬHОГО ШДПРИСМСТВА
Дослiджуeться оц1нка рол1 економ1чно'1 д1агностики ефективност1 функц1ону-вання торговельного пiдприeмства в систем1 побудови економ1чного меxанiзму уп-равл1ння його д1яльност1. Bизначено основн1 напрямки та показники економ1чно'1 д1-агностики ефективност1 функц1онування торговельного пiдприeмства.
Post-graduate G.R. Ivasiv -L'viv commercial academy Diagnostics of efficiency of functioning of auction enterprise
The estimation of role of economic diagnostics of efficiency of functioning of auction enterprise is explored in the system of construction of economic mechanism of his management of his activity. Certainly basic directions and indexes of economic diagnostics of efficiency of functioning of auction enterprise.
Сучасна система господарювання обумовлюe змшу форм i методiв уп-равлшня економжою торговельного пiдприeмства, вимагаe новиx пiдxодiв до визначення ефективнос^ його дiяльностi. Bажливим аспектом ефективного функцюнування суб^кта господарсько1' дiяльностi у сферi торгiвлi e дiагнос-тика його дiяльностi, якою зумовлена перспектива розвитку торговельного пiдприeмства та змщнення його конкурентниx позицiй на ринку.
Bодночас, однieю iз причин кризового стану вiтчизняниx торговель-ниx пiдприeмств e неналежне виконання фiнансово-економiчними службами покладениx на ниx функцш, зокрема вiдсутнiстю гнучкого фiнансового пла-
1 Наук. кер1вник: доц. B.I. Блонська, канд. екон. наук - Льв1вська КЛ
94
Зб1рмик' нayкoвo-тeхнiчних iipain»
