CC BY
17
ИВВВЙНИВЯЯИЯЙВБИИ таИНИЯБШНВИННИ
О.А. ГАВРИШ,
д.т.н., професор, декан факультету менеджменту та маркетингу, Нацональний техн>чний университет Укра'ни «КП1»,
E.O. ЧАЙКОВСЬКИЙ,
аспирант кафедри мжнародноí економки, Нацюнальний техн'мний университет Укра'ни «КП1»
Концептуальна модель ¡нновацшно! стратеги розвитку металургшних шдприсмств
Доспджено процес розробки i реапзац'ннова^йно'!' стратегИ'розвитку металургйних п'щприемств та побудовано кон-цептуальну модель. На вщмну до снуючих етап'ю запропоновано виокремлювати етап формулювання мс та ннова-цйних ц/лей пщприемства на пiдставi визначення iнтересiв власникв п>дприемства та оцнки нтереав стейкхолдерв, а також етап визначення новiтнiх засобiв i методв реалiзацií стратегИ'. На етапi формування системи п^дтримки реапзац' стратегИ' запропоновано використовувати адаптовану систему збалансованих показникв.
Ключов! слова: стратегия розвитку, концептуальна модель, новiтнi засоби i методи реапзацй стратегИ', система збалансованих показникв.
О.А. ГАВРИШ,
д.т.н., профессор, декан факультета менеджмента и маркетинга, Национальный технический университет Украины «КПИ»,
Е.А. ЧАЙКОВСКИЙ,
аспирант кафедры международной экономики, Национальный технический университет Украины «КПИ»
Концептуальная модель инновационной стратегии развития металлургических предприятий
Исследован процесс разработки и реализации инновационной стратегии развития металлургических предприятий и сформирована концептуальная модель. В отличие от существующих этапов предложено выделять этап формулировки миссии и инновационных целей предприятия на основании изучения интересов собственников предприятия и оценки интересов стейкхолдеров, а также этап определения новейших средств и методов реализации стратегии. На этапе формирования системы поддержки реализации стратегии предложено использовать адаптированную систему сбалансированных показателей.
Ключевые слова: стратегия развития, концептуальная модель, новейшие средства и методы реализации стратегии, система сбалансированных показателей.
О. GAVRISH,
doctor of technical sciences, professor, E. CHAIKOVSKY, graduate student
The conceptual model of innovation of metallurgical enterprises development
The article provides analysis of the effective tools for development and implementation of the strategy of metallurgical enterprises development and proposes the relevant conceptual model. In the contrast to existing stages, the special attention is devoted to defining the mission of an enterprise and its innovative targets on the basis of the analysis of the needs of owners as well as stakeholders. The article also proves the importanse of defining the modern tools and methods of a strategy
© OA. ГАВРИШ, ED. ЧАЙКОВСЬКИЙ, 2015
Формування ринкових вщносин в YKparni № 10 (173)/2015 55
implementation and proves the necessity of the adapted system of balanced indicators use at the stage of support system creation for strategy realization.
Keywords: development strategy, conceptual model, modern tools and methods of a strategy implementation, balanced indicators.
Постановка проблеми. Рвна потреба в ¡нновацтх для кожнсн з галузей економки обумовлюеться специфкою та складнютю виробничо-технолопчних процес¡в. Mеталург¡я е однюю з основних галузей в¡тчизняноí промисловосл, яка поряд з г¡рничодобувним комплексом, машинобудуванням, енергетикою визначае загальний стан соцвльно-еконо-м¡чного розвитку Украíни. У бшьшост наукових праць [1-3], присвячених проблемам розвитку металурпйно'' галуз¡, до-сл¡дники в¡дзначають складн¡сть виробничо-технолог¡чного процесу, високий рюень конкуренци на ринку металурпйно'' продукци, зм¡ну споживчих переваг на зовншньому та вну-тршньому ринку ¡ гостру необх¡дн¡сть в ¡нновацтх.
Лнал13 дослщжень та публкащй з проблеми. Осо-бливостям металурпйно'' галуз¡ та аспектам забезпечен-ня iT сталого розвитку присвячен¡ прац в¡тчизняних вчених С. Аптекаря, В. Гееця, В. Kор¡нeва, Я. Хоменко, Н. Романюк, Т. Шеремент, I. Нечаево'', К. Плавшуди та ¡нших економю-т¡в. Теоретичн¡ та практичн аспекти стратег¡чного управлЫ-ня ¡нновацмним розвитком розглядаються в роботах вщомих укра'нських ¡ заруб¡жних учених, таких як Л. Водачек, О. Амо-ша, О. Власюк, О. Ковтун, Б. Санто, В. Ткаченко, Р. ФатхтудЫов, В. Чубай, Й. Шумпетер. Mодел¡ розробки стратеги, з одного боку, широко в¡дом¡ ¡ описан¡ в р¡зний час такими вщоми-ми авторами, як М. Портер, I. Ансофф, К. Ендрюс, К. Омай, а також консалтинговими компантми БЦЖ, McKinsey2, але з ¡ншого боку, вони не передбачають ¡нструментарю реалваци стратеги, ¡, по суп, е методами стратег¡чного аналву. Разом ¡з тим до цього часу залишаються не до юнця досл¡дженими та розробленими питання побудови концептуальних засад ¡нно-вац¡йноí стратеги розвитку металурпйних п¡дприeмств.
Метою статт е формування концептуально' модел¡ розробки та реалваци ¡нновац¡йноí стратеги розвитку металурпйних пщприемств та характеристика окремих и елемент¡в.
Виклад основного матер~1алу. Розробка й реалвацт стратеги завжди вимагае ч¡ткого методолопчного ¡нстру-ментар¡ю. Традиц¡йний п¡дх¡д до розробки й реал^аци стратеги п¡дприeмства може бути представлено такими етапами:
- анал^ середовища (зовншнього: фактор¡в прямого ¡ непрямого впливу), внутршнього: ресурсного потенц¡алу ¡ можливост його реалваци);
- ц¡лепокладання;
- розробка альтернативних варюнтю стратег¡й ¡ виб¡р оптимально';
- реал¡зац¡я обрано'' стратеги;
- контроль та оцЫка результата реал¡зац¡í стратеги [4].
Розглянемо концептуальну модель розробки та реал^а-
ци ¡нновац¡йноí стратег¡i' розвитку металург¡йних пщприемств (див. рис.).
Одним ¡з перших етапв розробки ¡ реал¡зац¡i' стратеги ¡н-новац¡йного розвитку нами пропонуеться виокремлюва-ти формулювання м¡с¡i' та ¡нновацмних ц¡лей п¡дприeмства на п¡дстав¡ визначення ¡нтерес¡в власник¡в п¡дприeмства та оцЫки ¡нтерес¡в стейкхолдер¡в.
В¡дпов¡дно до положень теори стейкхолдер¡в при визначення цтей орган¡зац¡í повинн¡ бути взят до уваги ¡нтереси зацкавлених груп. Ураховуючи високий р¡вень витратност ¡нновац¡й в металург¡йн¡й галуз¡ (аналв статистичних даних ф¡нансування ¡нновац¡й наведено дал¡ по тексту), при визна-ченн¡ м¡с¡í ¡ ¡нновац¡йних цтей пщприемства доц¡льно врахо-вувати ¡нтереси таких груп, як ¡нвестори (з позици можли-вого залучення ¡нвестицм), державних орган¡в (отримання прямих гранив, державного ф¡нансування ¡нновац¡йних роз-робок), споживачв (залучення кошт¡в на умовах отримання продукци по п¡льговим цЫам).
Mетодолог¡чною особлив¡стю стратег¡чного управл¡ння е положення про орган¡зац¡ю як складну соцвльно-економн-ну систему, яка розвиваеться в динам¡чному ¡ невизначено-му зовншньому середовищ¡. Враховуючи складн¡сть соцвль-но-економ¡чноi' ситуаци в в¡тчизнян¡й промисловост взагал¡, мон¡торинг зовн¡шнього ¡ внутршнього середовища при роз-робц¡ ¡нновацмно'' стратеги набувае додатково'' актуальност¡.
Треба зазначити, що анал^ внутр¡шнього ¡ зовышньо-го середовища п¡дприeмства - один ¡з найб¡льш складних ¡ трудом¡стких етап¡в процесу формування та реал^аци ¡нно-вац¡йноi' стратеги.
Для його проведення в якост основних метода можуть бути використан¡ PEST, SWOT-, SNW-аналв, анал¡з конкурентного середовища на основ¡ модел¡ п'яти сил М. Портера, матриц БКГ, метод «Д^грама Омае».
При оцЫц фактори зовн¡шнього середовища прийня-то розподтяти на фактори прямо' ¡ непрямо' дм. До фактора прямо' д¡i' в¡дносяться т¡, що безпосередньо впливають на об'ект дослщження, до друго'' групи - фактори, що впливають опосередковано, через певн механвми та в¡дносини.
Серед зовншнк фактор¡в прямо' дм, що можуть сутте-во вплинути на ¡нновацмний розвиток металург¡йноi' галуз¡ Укра'ни, можна видтити так¡:
- попит на ринках збуту металопродукци;
- споживч¡ вимоги до металург¡йноi' продукц¡i' на зовн0-ньому та внутр¡шньому ринках;
- рвень конкуренци;
- цЫи на сировину, особливо ц¡ни на енергоресурси;
- тарифи на послуги, зокрема тарифи на перевозку зал^-ничним транспортом;
- цЫова полггика держави вщносно паливно-енергетич-них ресурс¡в;
- заходи державного регулювання [2, 5].
Так, анал^ структури експорту продукци у 2012-2013 роках [6, с. 54] показав, що вггчизняы металурпйы пщприемства бтьш орюнтоваы на виробництво та експорт продукци низьких передав (питома вага у загальнм ктькост продукци, що експортуеться, прокату чорних метал¡в у 2012 роц -74,0% (12292,6 тис. т), у 2013 роц - 74,9% (12318,9 тис. т); чавуну переробного у 2012 роц - 11,9% (1967,5 тис. т), у 2013 роц - 13,7% (2260,7 тис. т); феросплавю у 2012 роц - 4,8% (796,1 тис. т), у 2013 роц - 4,2%(697,1). У той час
Концептуальна модель стратеги' шновацшного розвитку мeтaлypгiйниx пiдпpиcмcтв
як i нa зoвнiшньoмy, тaк i нa внyтpiшньoмy pинкy зpocтae пo-пит нa пpoдyкцiï виcoкиx пеpедiлiв.
Cтaтиcтичнi дaнi cвiдчaть, щo y CTpy^ypi екcпopтy дaний вид пpoдyкцiï (вiн пpедcтaвлений тpyбaми з ливapнoгo чa-вуну тa чopниx метaлiв) зaймae знaчнo меншy вaгy: 9,3% (1545,2 тиа т] - y 2012 po^, 7,2% (1174 ™c. т] - y 2013 po^ [6, c. 54].
Tpебa пoгoдитиcя з д.е.н., пpoфеcopoм B.Л. Kopiнeвим, щo «yкpaïнcькi метaлypги cвiдoмo пoзицioнyвaли cебе як виpoб-ники нaпiвфaбpикaтiв тa пocпiшaли cкopиcтaтиcя пoзитивнoю кoн'юнктypoю нa cвiтoвoмy pинкy» [5, c. 4]. Зм^ ж кoн'юнктypи пpизвелa дo пaдiння oбcягiв виpoбництвa тa pеaлiзaцiï пpo-дукци метaлypгiйнoгo виpoбництвa (тaбл. 1]. Taк, нaпpиклaд, зa дaними Деpжaвнoï cлyжби cтaтиcтики У^^и, в 2013 po-цi Ыдеюз пpoмиcлoвoï пpoдyкцiï в метaлypгiйнoмy виpoбництвi cтaнoвив 94,7%, в 2014 po^ вiн пoдaльше знижyeтьcя i дo-cягae 85,5% [7]. Пocтyпoвo зменшyeтьcя й oбcяг pеaлiзoвa-нoï пpoдyкцiï метaлypгiйнoгo виpoбництвa, якщo в 2011 po^ вiн дopiвнювaв 241884,7 млн. фн., тo в 2012 po^ - 223294,1 млн. гpн., a в 2013 po^ - 207305,3 млн. фн. ^бл. 1]. Тльки в 2014 poцi cпocтеpiгaeтьcя зpocтaння дo 234388,0 млн. гpн.
Щoдo cиpoвиннoï cклaдoвoï метaлypгiйнoï пpoдyкцiï, то Укpaïнa пoвнicтю зaбезпечye cебе влacнoю зaлiзнoю py-дoю, кoкcoм, Ышими дoпoмiжними мaтеpiaлaми тa непo-внютю мapгaнцем. Maйже ciмдеcят п'ять вiдcoткiв зaлiзнoï
pyди Kpивбacy видoбyвaeтьcя вщ^итим cпocoбoм. Kpiм то-гo, в Укpaïнi дocить великi зaпacи pyд i зaлiзниx квapцитiв iз вмютом зaлiзa 28-35%, щo збaгaчyютьcя нa Пiвденнo-му, Kpивopiзькoмy, Центpaльнoмy тa Iнгyлецькoмy гipничo-збaгaчyвaльниx кoмбiнaтax [9]. Marc^ кoнкypентнi пеpевa-ги зa paxyнoк coбiвapтocтi pyди, гaлyзь пpoгpae вiд cyттeвoï зaлежнocтi вiд енеpгopеcypciв, неcтaбiльнocтi цiн нa ниx тa cклaднicтю ïx oтpимaння.
Дo фaктopiв непpямoï дп' пpийнятo вiднocити пoлiтичнy cитy-aцiю в деpжaвi, coцioкyльтypнi чинники, cтaн мaкpoекoнoмiки, мiжнapoднi пoдiï тa iншi. Пpoтягoм ocтaннix двox poкiв вiтчизня-нa екoнoмiкa пpaцюe в дocить cклaдниx тa неcпpиятливиx yмo-вax. У пoлiтичний, екoнoмiчнiй тa coцiaльниx cфеpax вiдбyвa-ютьcя деcтpyктивнi пpoцеcи, якi не мoжyть не пoзнaчитиcь нa енеpгoзaлежниx тa фoндoeмниx гaлyзяx, дo якиx вiднocитьcя метaлypгiя. Bище нaми вiдзнaчaлocя пaдiння iндекciв пpoмиc-лoвoï пpoдyкцiï метaлypгiï зa 2013-2014 poки, тpебa зaзнa-чити, щo y 2015 po^ cпocтеpiгaeтьcя ще бiльше пaдiння. Ta^ y ciчнi 2015 poкy Ыде^ виpoбництвa метaлypгiйнoï пpoдyкцiï cтaнoвив 81,1%, y лютому - 76,9%, y беpезнi - 74,0%, y квгг-ы - 74,1% [10]. ToáTO cпocтеpiгaeтьcя дocить cyттeве змен-шення oбcягiв виpoбництвa, щo не в ocтaнню чеpгy oбyмoвле-нo cклaднoю екoнoмiчнoю тa пoлiтичнoю cитyaцieю.
Xapaктеpизyючи вплив пoлiтичниx тa екoнoмiчниx фaктo-piв нa iннoвaцiйний poзвитoк пpoмиcлoвиx пiдпpиeмcтв cлiд
Таблиця 1. Oácqm рeaлiзoвaнoï продукцм мeтaлyргiйнoгo виробництва в Укра'|'ш за 2010-2014 роки
Piк Промиоловють Meтaлyргiйнe виробництво, виробництво гoтoвиx мeтaлeвиx вирoбiв, крiм виробництва машин та ycтaткyвaння
млн. грн. y % до пiдcyмкy млн. грн. y % до пiдcyмкy
2Q1Q 1Q4311Q,8 1QQ,Q 2QQQQ1,9 19,1
2Q11 13Q53Q8,Q 1QQ,Q 241884,7 18,5
2Q12 1367925,5 1QQ,Q 223294,1 16,5
2Q13 13224Q8,4 1QQ,Q 2Q73Q5,3 15,7
2Q14 138914Q,5 1QQ,Q 234388,Q 16,9
Скпaдeнo ra poзpaxoвaнo aвтopoм зa дaними Дepжкoмcтaтy Укpaïни [S].
вiдзнaчити неефективнють тa непocлiдoвнicть дiй влaди щoдo питaння, щo дocлiджyeтьcя. В Укpaïнi icнye кiлькa деpжaвниx мiнicтеpcтв i вiдoмcтв, в кoмпетенцiю якиx вxoдять питaння iннoвaцiйнoгo poзвиткy: Miнicтеpcтвo екoнoмiчнoгo poзвиткy i тopгiвлi, Miнicтеpcтвo oœi™ i нayки, Haцioнaльнa aкaдемiя нayк, Деpжaвне aгентcтвo з iнвеcтицiй тa yпpaвлiння нaцio-нaльними пpoектaми. Функцп зaзнaчениx ycтaнoв пеpетинa-ютьcя i дублюют^я, кpiм тoгo, жoднa з ниx не мae дocтaт-ньo pеcypciв для ефективнoгo втiлення iннoвaцiйнoï пoлiтики. Hopмaтивнo-пpaвoвi aкти щoдo пвдфимки тa pеaлiзaцiï Ы-нoвaцiй в пopiвняннi з iншими зaкoнaми, нaпpиклaд, iз зaкo-нoм пpo деpжaвний бюджет, мaють бiльш низький пpiopи-тет. Уcе це пpизвoдить дo cyттeвoгo poзpивy мiж нayкoвими poзpoбкaми i бiзнеcoм. Taким чинoм, pеaлiзyючи iннoвaцiй-ну cтpaтегiю poзвиткy пpoмиcлoве пiдпpиeмcтвo мoже poзpa-xoвyвaти пеpевaжнo нa влacнi кoшти. Пiдтвеpдження е й дaнi aнaлiзy poзпoдiлy зaгaльнoгo oбcягy фiнaнcyвaння iннoвaцiй-нoí' дiяльнocтi вiтчизняниx метaлypгiйниx пiдпpиeмcтв зa пе-pioд 2Q11-2Q13 poкiв. Як виднo з нaведениx y тaбл. 2 дa-ниx, ocнoвним джеpелoм фiнaнcyвaння iннoвaцiй виcтyпaють влacнi кoшти: y 2Q11 po^ вoни зaймaли 99,6% вщ зaгaльнoï cyми (1571667,4 ™c. гpн.], y 2Q12 poцi - 98,2% (1Q56474,9 тиc. гpн.], y 2Q13 po^ - 88,2% (96284Q,5 тиc. гpн.].
Фiнaнcoвa пiдтpимкa iннoвaцiй y метaлypгiйнiй гaлyзi деp-жaвoю незнaчнa i cтaнoвилa y 2Q11 po^ - Q,Q1% вiд зa-гaльнoгo oбcягy фiнaнcyвaння, y 2Q12 po^ - Q,2%, a в 2Q13 po^ взaгaлi бyлa вiдcyтня. В тoй же чac зa пеpioд, щo aнaлi-зyeтьcя, cпocтеpiгaeтьcя збiльшення фiнaнcyвaння iннoвa-цiйнoï дiяльнocтi зa paxyнoк кpедитниx кoштiв. Темп зpocтaн-ня кpедитiв y 2Q12 po^ в пopiвняннi з 2Q11 poкoм дopiвнюe 37Q2,Q%, y 2Q13 po^ в пopiвняннi з 2Q12 po^ - 481,3%.
Щoдo зaлyчення кoштiв iнвеcтopiв, тo питoмa вaгa вггчиз-няниx iнвеcтицiй y 2Q11 po^ cтaнoвилa Q,1% (223Q,Q ™c. гpн.], y 2Q12 poцi - вoнa дocить незнaчнa (8,8 ™c. гpн.], y 2Q13 poцi - Q,Q2% (21Q,Q тиc. гpн.], iнoземниx iнвеcтицiй: y 2Q11 poцi - Q,2% (3158,9 тиc. гpн.], y 2Q12 po^ - незнa-чнa (2Q,4 тиc. гpн.], y 2Q13 poцi - 3,9% (42523,3 ™c. гpн.].
Таблиця 2. Poзпoдiл загального oбcягy фiнaнcyвaння джерелами, тиc. грн.
Уpaxoвyючи cклaднy екoнoмiчнy cитyaцií' i велику вapтicть Ы-нoвaцiйниx нayкoвo-теxнiчниx poзpoбoк для метaлypгiйнoгo виpoбництвa, це дocить негaтивнo пoзнaчaeтьcя нa кiлькocтi тa якocтi виcoкoтеxнoлoгiчнoí' пpoдyкцiï метaлypгií'.
Щoдo внyтpiшньoгo cеpедoвищa пiдпpиeмcтвa, то йoгo oцiнкa зaзвичaй пpoвoдитьcя для визнaчення pеcypcнoгo пoтенцiaлy i мoжливocтей йoгo pеaлiзaцií'. В нaшoмy випaдкy мoвa пoвиннa йти пpo iннoвaцiйний пoтенцiaл пiдпpиeмcтвa. Cеpед cклaдoвиx iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy дoцiльнo oцiню-вaти нayкoвo-теxнiчнi, теxнoлoгiчнi, iнфopмaцiйнi, кaдpoвi, фiнaнcoвi тa мaтеpiaльнi pеcypcи [13, 14].
^ступним етaпoм фopмyвaння тa pеaлiзaцií' iннoвaцiйнoï cтpaтегií' е визнaчення 'ff мети aбo цiлепoклaдaння. У пpoцеci poзвиткy yпpaвлiння, як нayки, змiнювaлocь мме poзyмiння мети пiдпpиeмcтвa i визнaчення мети як елементa cиcтеми yпpaвлiння. Icнyючa yпpaвлiнcькa пapaдигмa цiлi пiдпpиeм-cтвa «cпoчaткy збеpеження, пoтiм poзвитoк» змiнюeтьcя нa нoвy пapaдигмy ^стеми yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм - «збе-pеження чеpез poзвитoк».
Biдoмий aмеpикaнcький вчений П. Дpyкеp cтвеpджyвaв, щo пеpевaжнa бiльшicть ycпiшниx iннoвaцiй пoв'язaнi зi змЬ нaми, тoбтo бiльшicть ycmix^x cтpaтегiй cтвopюють aбo ви-кopиcтoвyють змiни.
В yмoвax cьoгoдення гoлoвним зaвдaнням пiдпpиeмcтв, ocoбливo фoндoeмниx галузей, тaкиx як метaлypгiя, мaши-нoбyдyвaння, гipничoдoбyвнa, cтae не пacивне yпpaвлiння, не пpиcтocyвaння тa aдaптaцiя дo змiн y зoвнiшньoмy cеpедo-вищщ a aктивнa пoзицiя, викopиcтaння внyтpiшньoгo iннoвa-цiйнoгo пoтенцiaлy для мoделювaння тa pеaлiзaцií' cтpaтегiй, якi дoзвoлять зaвoювaти нoвi cегменти pинкy.
^ викликae cyмнiвiв тoй фaкт, |щэ метa дiяльнocтi будь-яга-гo пiдпpиeмcтвa - ефективне фyнкцioнyвaння в чaci, cпpямo-вaне нa вдocкoнaлення вcix пpoцеciв, щo в кiнцевoмy пдоумку пpизвoдить дo збiльшення йoгo pинкoвoí' вapтocтi тa oтpимaння мaкcимaльнoгo пpибyткy. Mетy cтpaтегií' poзвиткy метaлypгiй-ниx пiдпpиeмcтв мoжнa визнaчити, як пщвищення кoнкypентo-cпpoмoжнoí' тa зaбезпечення cтaлoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa. шновацшно! дiяльнocтi мeтaлyргiйниx пiдприcмcтв за
Pk Уcьoгo У тому чиcлi за рaxyнoк кoштiв
влacниx держ-бюджету мicцeвиx бюджeтiв поза-бюджет. фoндiв вiтчизн. iнвecтoрiв iнoзeм. iнвecтoрiв крeдитiв iншиx
2Q11 1577775,8 1571667,4 15Q,Q - 93,Q 223Q,Q 3158,9 476,5 -
2Q12 1Q7635Q,5 1Q56474,9 22Q6,6 - - 8,8 2Q,4 17639,8 -
2Q13 1Q91242,5 96284Q,5 - 386,Q - 21Q,Q 42523,3 84893,1 389,6
Скпaдeнo w poзpaxoвaнo aвropoм зa дaними Дepжcrary Укpaïни [11, 12].
Таблиця 3. Характеристика обсяпв ¡нновацшно! д1яльносп металургшних пщприемств Укра!ни за 2011-2013 роки, од.
Показники 2011 2012 2013
Ктьюсть впроваджених нових технолопчних процес¡в на металyрг¡йних п¡дприeмствах 136 153 221
у тому чи^ малов¡дходних та ресурсозбергаючих 42 53 74
К¡льк¡сть металyрг¡йних п¡дприeмств, що впроваджували ¡нновацм 103 112 113
у тому чи^ впроваджували ¡нновацмы процеси 51 58 62
впроваджували нов¡ або вдосконален методи обробки або виробництва продукцп 50 53 56
впроваджували ¡нновацмы види продукцп 60 57 61
з них нов¡ для ринку 10 9 9
юльюсть металyрг¡йних п¡дприeмств, що реал^ували промислову продyкц¡ю 789 800 796
к¡льк¡сть металyрг¡йних пщприемств, що реал^ували ¡нновац¡йнy продyкц¡ю 85 92 89
у тому чи^ продyкц¡ю, що була новою на ринку 15 15 16
продукцю що була новою ттьки для пщприемства 76 83 79
Складено та розраховано автором за даними Держстату Укра/ни [11, 12].
УкраУнсью вчен вщзначають низький рюень активнос-т ¡нновацмних процесс на вггчизняних пщприемствах [15]. Щодо металурпйноУ галyз¡, до в¡дпов¡дно до статистичних даних (табл. 3] юльюсть пщприемств, що впроваджували ¡н-новац¡í, зростае, але невеликими темпами: у 2012 роц в по-рвняны з 2011 роком - 108,7%, у 2013 роц в пороняны з 2012 роком - 100,9%. 1нновацмы процеси спостеркаються майже на половин з цих п¡дприeмств: 51 у 2011 роцу 58 у 2012 роцу 62 у 2013 роц¡ [37, 38].
Враховуючи, що у свгговм практиц¡ прийнято виокремлю-вати три типи стратепй ¡нновац¡йного розвитку: перенесен-ня, запозичення ¡ нарощування, а на вггчизняних пщприем-ствах у бтьшост випадк¡в зyстр¡чаються ттьки перш¡ дв¡, то можна говорити про майже повну вщсутнють процесс, як¡ д¡йсно дозволяють отримати новий ¡нновацмний продукт, а саме розробку високотехнолопчно'У продукцп на основ¡ вико-ристання власного наyково-техн¡чного потенц¡алy [15].
Так, ¡нновацмы види продукцп були впроваджен на 60 металyрг¡йних пщприемствах у 2011 роц¡, на 57 у 2012 ро-ц¡ та на 61 у 2013 роцу але нова для ринку продукцт зустрЬ чалася т¡льки у десяти пщприемств у 2011 роц ¡ на дев'яти у 2012 та 2013 роках. Аналопчна ситyац¡я спостергаеться й з реал¡зац¡eю ¡нновацмно''' продукцп. Так, з 85 металурпй-них пщприемств, що реалвовували ¡нновац¡йнy продущю у
2011 роц¡, т¡льки у 15 це була нова для ринку продукцт, у
2012 роц - це спввщношення становило 92 ¡ 15 пщпри-емств, у 2013 роц - 89 ¡ 16 (табл. 3].
Розглядаючи наступну стадю - формування стратеги, треба вщзначити Г'' специф¡чн¡сть щодо металурпйно'У галyз¡. Нами вже неодноразово пщкреслювалось, що будь-яка но-в¡тня розробка в металурпйному виробництв¡ потребуе до-сить великих ф¡нансових вкладень, тому доцтьно говорити не про дектька вар¡ант¡в стратег¡й, а про визначення альтернатив Г'' реалвацп.
бдиноУ стратеги для вс¡х п¡дприeмств навгть одые''' галу-з¡ не ¡снуе. Кожне металyрг¡йне п¡дприeмство yн¡кальне, мае сво'' певн¡ особливост¡ пов'язан¡ з доступнютю до сировини, розгалyжен¡стю транспортного забезпечення, близьюстю до ринк¡в збуту, тому формування стратеги розвитку буде зале-жати в¡д позицп пщприемства на ринку, його потенц¡алy, динамки розвитку, поведЫки конкyрент¡в, стану економки, со-ц¡ального середовища ¡ багатьох ¡нших чинник¡в, частина з яких була нами розглянута вище.
0дним ¡з найб¡льш важливих у розумЫы процесу розроб-ки та реал^аци стратеги е етап «оцЫювання стратепчно-го вибору». 0бГрунтованють вибору мае бути пщтвердже-на досить чтеим ¡нстрyментар¡eм. Ураховуючи, що виб^, як правило, е багатокритер¡йним, виникае потреба в побу-дов¡ оцЫочно''' системи показник¡в в¡дпов¡дно до поставле-них ц¡лей, тобто визначення перелку критерив, 'х порюняль-но'' значущосту шкали для оц¡нки пр¡оритет¡в за критертми.
0дн¡eю з умов ефективно' реалваци будь-яко'' стратеги розвитку, в тому чи^ й ¡нновацмно''', е формування збалансовано' системи показникв (ЗСП] оц¡нки. 0сновний принцип методики ТИе Balanced Scoгecaгd, яка була запропонована американ-ськими вченими Р. Капланом та Д. Нортоном, полягае в тому, що досягнення мети можливе ттьки в тому випадку, якщо для не'' ¡снують вим^ы показники [16]. 1нновацмна стратеги розвитку повинна мати систему оцЫки в довгостроковм перспективу ¡накше не мае сенсу и реалваци. Б¡льшy частину показник¡в, за допомогою яких оцЫюеться ефект впровадження ¡нновац¡й, прогнозувати досить складно, бтьш того, вони носять ¡мов^нк-ний характер. 0днак такий прогноз мае ¡стотне значення як для власникв п¡дприeмств, так ¡ для стейкхолдерв, оск¡льки дозво-ляе отримати ктьккы оц¡нки прибyтковост¡ б¡знесy.
Адаптуючи класичну системи збалансованих показниюв, до галузево' специф¡ки металyрг¡йних п¡дприeмств може бути запропонована наступна модель оцЫки (табл. 4].
На стади визначення засобв та метод¡в реалваци стратеги повинн вир¡шyватися так¡ питання: як нов¡тн¡ засоби та мето-ди можуть бути використанн¡ даним пщприемством, як¡ джере-ла ф¡нансyвання будуть використан¡ (власн¡, залyчен¡, при ви-користанн¡ обох вид¡в кошт¡в 'х оптимальне сп¡вв¡дношення], яким терм¡ном представлено перюд реалваци ¡нновац¡й, як¡ кадри необхщы для введення ¡нновацм в експлyатац¡ю та як мае бути оргаызований процес впровадження нововведень.
0дним з головних завдань для вгтчизняних металурпй-них п¡дприeмств на сучасному етап розвитку е прискорен-ня строк¡в розробки ¡нновац¡йних проектв ¡ впровадження нововведень за рахунок скорочення рвнв yправл¡ння в ланцюжку «науково-технны досл¡дження - виробництво». П¡дприeмства, як¡ першими освоюють ефективн ¡нноваци, мають можлив¡сть знизити витрати виробництва ¡ в¡дпов¡дно варт¡сть реал^овано' продукцп. Насл¡дком чого е змщнення 'хнк позиц¡й у конкyрентн¡й боротьб¡ з п¡дприeмствами, що пропонують аналопчну продyкц¡ю.
Таблиця 4. Система збалансованих показнимв оцшки реал1зацм ¡нновацшно! стратеги металургшних пщприемств
Напрями оцшки Показники
Фiнaнcи ТермЫ oкyпнocтi проекту
Чиста приведена вартють
Koефiцieнт дисконтування грошових пoтoкiв
Киенти Частка на внутршнього ринку до i пicля впровадження iннoвaцiй
Частка в експорт вiтчизняниx метaлypгiйниx пiдпpиeмcтв до i пicля впровадження iннoвaцiй
Внyтpiшнi процеси Сoбiвapтicть продукц" до i пicля впровадження ¡нновацм
Питома вага енерговитрат в coбiвapтocтi продукц" до i пюля впровадження iннoвaцiй
Eнеpгoeмнicть продукц" до i пicля впровадження iннoвaцiй
Рентабельнють витрат до i пicля впровадження ¡нновацм
Персонал Витрати на навчання одного пра^вника, пoв'язaнi ¡з розробкою та впровадженням ¡нновацм
Темп змiни продуктивност пpaцi
Темп змiни piвня винагород пра^вникам
Koефiцieнт пopiвняння темпу piвня винагород пpaцiвникaм та темпу продуктивност пpaцi
Koефiцieнт пopiвняння темпу змЫи витрат на навчання пpaцiвникiв та темпу продуктивност пpaцi
При BHöopi найбтьш прийнятного BapiaHTy реал1зацИ' ¡нно-вац1йно1 стратег" головними крот^ями повинн бути здат-нicть iннoвaцiйнoí стратеги забезпечити конкурентну перевагу або завоювання нового сегменти ринку, екoнoмiчнa ефек-тивнicть pеaлiзaцií стратег" та очкуваы фiнaнcoвi результати.
0цiнюючи засоби та методи pеaлiзaцií iннoвaцiйнoí стратег" розвитку, неoбxiднo враховувати, що при впровадженн нoвiтнix теxнoлoгiй та ново' технки вiдбyвaeтьcя розбалан-сування процеав виробництва та збуту, що викликае неми-нyчicть реструктуризацп пiдпpиeмcтвa, бо змЫа в одному з елемен^в системи обумовлюе змiнy вcix ¡нших. Hacлiдкaми даних пpoцеciв може бути пщвищення piвня невизначенос-тi юнцевих pезyльтaтiв за доходами, витратами, строками, яюстю й ефективнicтю, це обумовлюе необхщнють формування додаткових фЫансових pезеpвiв.
Головне призначення наступно'' стад" - контролю реалЬ зац" ¡нновацмно'' стратег" - це забезпечення зворотного зв'язку. Враховуючи, що кожне пщприемство обирае засоби впровадження обраного вapiaнтy стратег" вiдпoвiднo до piв-ня пpoфеcioнaлiзмy персоналу та cпецифiки оргаызацмно'' структури, в пpoцеci контролю пoтpiбнo oцiнювaти дотриман-ня деяких загальних правил, а саме: чи було здмснено в^р нaйбiльш пiдгoтoвлениx пра^вниюв для здiйcнення нововве-день; чи було проведено ¡нструктування викoнaвцiв про змют i теxнoлoгiю виконання процедур; чи закладено меxaнiзм мо-тивац" викoнaвцiв; нacкiльки paцioнaльнo пoбyдoвaнi комунЬ кaцiйнi меpежi (чи виконуються i'x функцп' своечасно i в повно-му oбcязi, уникаючи фiльтpaцií або спотворення ¡нформац" в пpoцеci пеpедaчi ¡нформац"); чи розроблено меxaнiзм надан-ня своечасно' допомоги у фopмi додаткового iнcтpyктaжy для виконання тих або ¡нших процедур тощо.
Щодо перюдичност контролю, то неoбxiднo враховувати ¡снування таких його видiв, як превентивний, поточний й послщуючий, й чiткo poзpiзняти контроль, який здмснюеть-ся на кожному з етатв розробки iннoвaцiйнoi' стратеги, i вза-гaлi контроль pеaлiзaцií проекту. Практика господарювання вгтчизняних пiдпpиeмcтв доводить, що на кожному з етатв розробки ¡нновацмно'' стратеги: oцiнкa зовншнього та вну-тpiшньoгo середовища, розробц вapiaнтiв pеaлiзaцii' стратег", вибopi нaйбiльш оптимального здiйcнюeтьcя превентивний й поточний контроль, тобто контрольн процедури
повинн бути викoнaнi до завершення етапу. Щодо контролю взaгaлi pеaлiзaцii' cтpaтегii' розвитку, то вЫ е пocлiдyючим, i повинен здмснюватися пicля втiлення проекту загалом або його окремих елемен^в, й мае на мет виявлення невщповщ-ностей отриманих результатв до поставлено' мети.
Висновки
Поеднання теоретичних засад стратепчного yпpaвлiння та pезyльтaтiв вивчення особливостей дiяльнocтi металур-гiйнoi' гaлyзi дозволило розробити концептуальну модель ¡н-новафйно'' cтpaтегii' розвитку метaлypгiйниx пiдпpиeмcтв, в яюй на додаток до традицмних cтaдiй запропоновано ви-окремлювати етап формулювання мicii та iннoвaцiйниx цЬ лей пiдпpиeмcтвa на пiдcтaвi визначення ¡нтереав влacникiв пiдпpиeмcтвa та оцЫки iнтеpеciв cтейкxoлдеpiв (а саме ¡н-веcтopiв, держави, cпoживaчiв). На етап формування системи пiдтpимки pеaлiзaцii' iннoвaцiйнoí стратег" запропоновано використовувати адаптовану систему збалансованих показниюв, та виокремлено окремим етапом - визначення нoвiтнix зacoбiв та метoдiв pеaлiзaцii' стратег" розвитку. Перспективами подальших дocлiджень за дано' темою е роз-робка методики oцiнки ресурсного забезпечення pеaлiзaцii iннoвaцiйнoí стратег" розвитку металурпйних пiдпpиeмcтв.
Список використаних джерел
1. Украинская металлургия: современные вызовы и перспективы развития: моногр. / А.И. Амоша, В.И. Большаков, А.А. Минаев, Ю.С. Залознова, Л.А. Збаразская, Ю.В. Макогон и др.; НАН Украины, Ин-т экономики промышленности. - Донецк, 2013. - 114 с.
2. Нечаева I. Визначення фактор1в ¡нвестицмного розвитку металурпйних пщприемств у кризових умовах / I. Нечаева // Економт-ний анал^. - 2010. - Вип. 5. - С. 299-304.
3. Шеремет Т.Г. Украина на рынке металлургической продукции стан СНГ / Т.Г. Шеремет. - [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http: // irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis.../cgiirbis_64.exe/
4. Македон В.В. Стратепчний ¡нновацмний розвиток пщприемств: теори та методолопя / В.В. Македон, Д.С. Рубець // Вюник НТУ «ХП1». - 2013. - №45 (1018). - С. 75- 86.
5. Корпев В.Л. Забезпечення сталого розвитку металурпйно' бази вп"чизняно'[ економ^и / В.Л. Корпев // Сталий розвиток економ^и. - 2012. - №4. - С. 3-7.
6. Зoвнiшня тopгiвля Укpaïни тoвapaми ïa пocлyгaми y 2013 po^: cтaтиcтичний збipник / Дepжaвнa cлyжбa cтaтиcтики Укpaïни. - Юи-(в, 2014. - 156 c.
7. Iндeкcи пpoмиcлoвoï пpoдyкцiï зa видaми дiяльнocтi зa 20132014 poки. - [Eлeктpoн. pecypc]. - Peжим дocтyпy: http: // www. ukrstat.gov.ua/
8. E^i-ioi^Hi-ia cтaтиcтикa. Пpoмиcлoвicть. - [Eлeктpoн. pecypc]. -Peжим дocтyпy: http: // www.ukrstat.gov.ua/
9. Плaвшyдa K.B. Дepжaвнe пpoгpaмyвaння poзвиткy мeтaлypгiй-Horo кoмплeкcy Укpaïни / K.B. Плaкшyдa // Bicник Haцioнaльнoгo yнiвepcитeтy «Юpидинha aкaдeмiя Укpaïhи iмehi Яpocлaвa Myдpoгo». - 2013. - №2 (13]. - C. 211-219.
10. Ihдeкcи пpoмиcлoвoï пpoдyкцiï зa видaми дiяльhocтi зa ciнehь-квтень 2015 poкy. - [Eлeктpoh. pecypc]. - Peжим дocтyпy: http: // www.ukrstat.gov.ua/
11. Hayкoвa ia ihhoвaцiйha дiяльhicть в Укpaïhi: стет. збiphик / Дepжaвha cлyжбa CTa™c™^ Укpaïhи. - Knite, 2014. - 314 c.
1 2. HayKOBa Ta ¡HHOBaqiRHa flin^bHicTb b YKpalHi: CTaT. 36ipHMK / flep^aBHa c^y*6a CTaTMCTMKM YKpaTHM. - Km'''b, 2013. - 287 c.
13. XoMeHKO I.B. QaKTopn кoнкypeнтocпpoмo*нocт¡ □¡flnpweMCTB MeTaflyprifiHO'i гa^yз¡ b yMoBax moSa^^a^'i / I.B. XoMeHKo, O.C. Pe3Hr KoBa // AKafleMNHMfi o™fl. - 2013. - №2. - C. 154-161.
14. PoMaHioK H.M. Eкoнoм¡ннe oBrpyHTyBaHHn cтpaтeг¡ннoгo po3-BMTKy npHMHo-36araHyBaflbHMx KoMB^a™: aBTope<£. flMc. Ha 3flo6yTTn HayK. cTyneHn KaHfl. eK. HayK: cneq 08.00.04 «Eкoнoм¡кa Ta yпpaв^¡н-Hn п¡flпpмeмcтвaмм (3a BMflaMM flrnflbHocTH» / H.M. PoMaHOK. - flHr nponeTpoBcbK: flep^aBHMfi bm^mm HaBHa^bHMM 3aK^afl «HaqioHaflbHi™ ripHMHMfi yH^epciMTeT», 2014. - 21 c.
15. B^acoK O.C. iHHoBaqifiHa cTpaTenn yKpa'HcbKMx pe<£opM: cTaH Ta np^piMTeTM / O.C. B^acoK // CTpaTemH пp¡opмтeтм. - 2007. - №1. - C. 102-105.
16. Robert S. Kaplan, David P/Norton Linking the Balanced Scorecard to Strategy. - [Electronic resource]. - Access mode: http: // www.strimgroup.com/.../KaplanNorton_Linkin
УДК 658.8:004
Т.В. ДУБОВИК,
д.е.н., доцент кафедри маркетингу i реклами, Ки)'вський нацюнальний торговельно-економ1чний университет,
В.В. ОРТИНСЬКА,
к.е.н., професор кафедри маркетингу i реклами, КИвський нацюнальний торговельно-економiчний университет
Управлшня ¡нтегрованими ¡нтернет-маркетинговими комушкащями шдприсмств
У статт наведено аналiз проблем формування iнтегрованиx маркетингових комунка^й з урахуванням розвитку циф-рових технологий, визначено поняття iнтегрованиx iнтернет-маркетинговиx комунка^й, обгрунтованi основн принципи та елементи побудови системи управлння iнтернет-маркетинговими комунжац/ями.
Ключов'1 слова: управлння, iнтегрованi iнтернет-маркетинговi комункащ, концеп^я управлння нтернет-маркетин-говими комункацями, п>дприемство, 1нтернет.
Т.В. ДУБОВИК,
д.э.н., доцент кафедры маркетинга и рекламы, Киевский национальный торгово-экономический университет,
В.В. ОРТИНСЬКА,
к.э.н., профессор кафедры маркетинга и рекламы, Киевский национальный торгово-экономический университет
Управление интегрированными интернет-маркетинговыми коммуникациями предприятий
В статье приведен анализ проблем формирования интегрированных маркетинговых коммуникаций с учетом развития цифровых технологий, определено понятие интегрированных интернет-маркетинговых коммуникаций, обоснованы основные принципы и элементы построения системы управления интернет-маркетинговыми коммуникациями.
Ключевые слова: управление, интегрированные интернет-маркетинговые коммуникации, концепция управления интернет-маркетинговыми коммуникациями, предприятие, Интернет.
T. DUBOVYK,
doctor of science (economics), associate professor of the Department of marketing and advertising of Kyiv National University of Trade and Economics,
V. ORTYNSKA,
œndidate of science (economics), professor of the Department of marketing and advertising of Kyiv National University of Trade and Economics
Management of integrated online marketing communications enterprises
The article analyzes the problems of formation of the integrated marketing communications with the development of digital technology, defined the concept of integrated online marketing communications, justified the basic principles and elements of the control system of Internet marketing communications.
Keywords: management, integrated online marketing communications, concept management of online marketing communications, enterprise.
Постановка проблеми. Значущють ¡нтернет-марке- го сусглльства. За оцЫками експертю, ¡нтернет-маркетинг тингових комункацм зростае ¡з загостренням конкурент- здатний налагоджувати персональн контакти з цтьовою но''' боротьби за умови розвитку глобального ¡нформацмно- аудиторию, ¡ндивщуалвувати пропози^ю для кожного спо-
© T.B. ДУБOBИК, B.B. ОРШНСЬКА, 2015
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа|'ы № 10 (173)/2015 61
