CC BY
21
предприятия. Исследованы адекватность методологической основы оценочно-аналитических систем условиям современной экономики, объективность их результатов в измерении эффективности деятельности и характеристики современного предприятия. Раскрыты проблемные аспекты существующих видов экономического инструментария в обеспечении современных управленческих концепций. Сформулированы отдельные аспекты обеспечения адаптивности оценочно-аналитическим системам и моделям.
Ключевые слова: системы, модели, оценка, анализ, информационная база, показатели, индикаторы, концептуальная направленность, методическая основа, предприятие, финансово-экономическое положение, результативность.
Yaremko I.I., Zhygalo I.I. Evaluative and analytical systems in the management of the modern enterprise: status and development
We consider the conceptual and methodological basis of existing systems and models of evaluation and analysis of financial condition and results of operation of the business. Examined the adequacy of the methodological basis of an assessment and analysis systems today's economy, the objectivity of their results in the measurement of performance and characteristics of the modern enterprise. Revealed problematic aspects of existing economic instruments to provide advanced management concepts. Formulated certain aspects of adaptability evaluating - analytical systems and models.
Keywords: systems, models, evaluation, analysis, information base, indicators, conceptual focus, methodological framework, enterprise, financial and economic situation, impact.
УДК 338.9+658.01 Доц. М.К. Бондарчук\ д-р екон. наук;
доц. Г.М. Водяник2, канд. екон. наук
контрол1нг як складова управл1ння санац16ю
в об'еднаннях пщприемств
Набули подальшого розвитку завдання, функцн i методи контролшгу як складо-вих санацшного управлшня в об'еднаннях шдприемств, яю, на вщмшу вщ юнуючих, передбачають використання розроблених шструментгв реагування на кризовi ситуацн учасниюв об'еднання шдприемств
Ключовi слова: контролшг, санацш, санацшне управлшня, об'еднання шдприемств.
Постановка проблеми. Актуальнкть дослщження проблематики санацшного управлiння фшансами в об'еднаннях шдприемств (ОП) визначаеться потребою у новишх науково обгрунтованих методах управлшня економiчним процесом. Практика показуе, що кризи в жегрованих об'еднаннях фшансового i промислового кашталу не тшьки можлив^ вони ввдображають власш ритми розвитку кожного окремого суб'екта господарювання. Потреба в санащйному управлшш виникае не тшьки у разi сталого економiчного розвитку об'еднань шдприемств, але й при здшсненш структурних зрушень вiдповiдно до свиових тенденцiй розвитку економiчного та науково-технолопчного процес1в.
Впровадження санацiйного управлiння потребуе розроблення ввдповвд-ного теоретичного шдфунтя - теорií кризових явищ, 1х виникнення, розвитку, дiагностики, методичного забезпечення, а також здiйснення цiеí роботи на рiвнi
1 НУ " Львгвська полггехнка" ;
2 НЛТУ Украни, м. Львгв
об'еднань шдприемств фiнансового i промислового ceKTopiB економжи. На наш погляд, ефективним шструментом в управлiннi санащею iнтегрованих угрупо-вань е система контролiнгу. Контролшг в санацiйному управлiннi i до цього часу залишаеться мало розробленою проблемою, а тим бшьше щодо iнтегрованих угруповань. Тому актуальними е питания з розроблення завдань i функцiй кон-тролiнгу в управлшш кризовими явищами, обгрунтування поняття контролiнг об'еднань пiдприемств, розроблення системи раннього запобтання i реагування на кризовi ситуацй' учасникiв виробничо-господарсько! ^еграцц, використан-ня методов контролiнгу в санащйному управлiннi фiнансами структур промис-лово-фiнансовоí iнтеграцií.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. Проблеми впровадження кон-тролiнгу як iнструменту санацiйного управлiння на пiдприемствах були прямо або опосередковано дослвджеш вiтчизияними та зарубiжними вченими, серед них Ван Хорн Дж., Ворст I., Ревентлоу Г., Холт Роберт, Шим Джей К., Бланк I.A., Балабанов I.T., Бр^хем Е.Ф., Бартон Л., Беляев С.Г., Василенко ВО., Грязнова А.Г., Кузьмш O.G., Коротков СМ., Максшова В.Ф., Перерва П.Г., Попов P.A., Плоткш Я.Д., Пушкар М.С., Сухарева Л.О., Уткш Е.А. та iншi [1-5].
Роботи названих дослiдиикiв прямо чи опосередковано шдтверджують ефективне впровадження коитролiнгу в дiяльнiсть суб'екта господарювання через використання системи шформацц, планування i прогнозування, аналiзу i контролю, консалтингу для санащйних програм розвитку пiдприемства. Проте низка питань, серед яких розроблення завдань, функцш, напрямiв i методов кон-тролшгу в контекстi дiяльностi об'еднань шдприемств залишаються невирте-ними i потребують подальших дослiджень.
Метою дослщження е розроблення завдань, функцш i методов контролш-гу як складових санацшного управлiния в об'едианиях пiдприемств з метою до-повнення механiзму планування, органiзувания, контролювання та регулювання.
Виклад основного MaTepiany. Згiдио з економiчними енциклопедiями i словниками, поняття контролшг походить вщ англiйського "to control", яке в економiчному розумiннi означае управлшня, спостереження i контроль. Бшь-шiсть фахiвцiв в галузi управлшня та фшансового менеджменту шд контролш-гом розумiють функцiонувания системи планування, контролю, аналiзу вiдхи-лень, координацп, внутрiшнього консалтингу та загального шформацшного за-безпечення керiвникiв. 1ншими словами, контролшг - це спещальна саморе-гульована система методов та шструменпв, яка спрямована на функщональну шдтримку менеджменту пiдприемства i мiстить в собi iнформацiйне забезпе-чення, планування, координацда, контроль та внутрiшнiй консалтинг.
Висхщною iдеею пiд час обгрунтування поняття коитролiнгу для об'еднань шдприемств е актуалiзацiя питань окреслення його завдань, функцш i методов проведення в межах такого угруповання.
У процес дослiдження [2] було запропоновано, що для забезпечення ефективного управлшня кризовими ситуащями у об'едианиях шдприемств контролшг виртуватиме такi завдання (рис.):
• збiр i аналiз внутрiшньоí та зовнiшньоí iнформацií щодо об'екта контролшгу;
• виявлення та лiквiдацiя "вузьких мiсць" в учасникiв об'еднання;
• забезпечення постiйного аналiзу i контролю за ризиками у фшансово-госпо-дарськш дiяльностi учасникiв штеграцп;
• виявлення резервiв зниження собiвартостi продукцп та наданих фiнансових послуг виробничо-фiнансових структур;
• забезпечення ведення консолiдованого бухгалтерського облiку учасникiв штеграцп;
• розроблення стратеги розвитку та координащя роботи з планування фшансово-господарсько! дiяльностi об'еднань пiдприeмств;
• анатз вiдхилень фактичних показникiв дiяльностi вщ запланованих, на пiдставi якого вносять пропозицп щодо коригування планiв;
• проведення внутрiшнього консалтингу (методичне забезпечення) та координа-цiя свое! д1яльносп з д1ями незалежних аудиторiв.
Назваш завдання контролiнгу повиннi затверджуватися у об'еднаннях шдприемств, якi знаходяться у фшансовш кризi чи стабiльно працюють. Водно-час, окреслимо основнi напрями дiяльностi служб кошролшгу, якi будуть, на наш погляд, створенi з самого початку функщонування об'еднань шдприемств:
1) розроблення i затвердження системи раннього запобiгання i реагування кризових ситуацш як для окремого суб'екта (промисловi i торговельнi шд-приемства, банки, страховi та iнвестицiйнi компанп тощо), так i для об'еднання шдприемств загалом;
2) розроблення ефективно! санацшно! концепцп об'еднання та й' узгодженiсть з зовнiшнiми експертами i аудиторами;
3) забезпечення постiйного аналiзу i контролю за реалiзацiею санацшно! концепцп фшансово-господарсько'! дiяльностi об'еднання шдприемств.
У теорц та практищ iснуе тiсний взаемозв'язок мiж завданнями i функциями контролiнгу. Тому наступним завданням нашого дослiдження е, поряд з пропонованими завданнями кошролшгу для забезпечення ефективного сана-цшного управлiння в об'еднаннях пiдприемств, визначити функцп контролiнгу для таких угруповань (рис.).
Внаслiдок дослiджень ми визначили такi функцií контролiнгу для ОП:
• шформащя, тобто формування iнформацiйного забезпечення (економiчна ш-формац1я рiзних видiв для санацiйного управлшня промислово-фшансовими учасниками грунтуеться на математичнш теори шформаци i охоплюе способи визначення та оцiнювання кiлькостi шформаци, в якiй вiдомi е и множини, з яких вибираються тшьки необхiднi данi, або ймовiрностi вибору тих чи шших даних. На пiдставi економiко-математичного моделювання здiйснюеться опра-цювання та використання планових, нормативних, статистичних, бухгалтерсь-ких, оперативних джерел шформацп. До основних принципiв створення ращ-онально! системи вхiдних i вихiдних джерел шформацп ОП вщнесемо: виявлення шформацшних потреб i визначення способiв ефективного !х задоволен-ня, об'ективтсть вiдображення процесiв виробництва, обiгу, розподшу та спо-живання, використання природних, трудових, матерiальних i фiнансових ресур-сiв, еднiсть шформацп рiзних звиних джерел (бухгалтерсько!, фшансово!, по-датково!, статистично! та оперативно! звiтностi), а також планових даних, лшвь дащя дублювання в первиннiй шформацп, швидюсть шформацп, що забезпе-чуеться використанням нових засобiв зв'язку);
Рис. Пропоноват завдання i функци контролтгу в об'еднаннях тдприемств (отримат в процеа до^дження)
• координащя дiяльностi ОП (забезпечення консолщащ! людських, фiнансових, фiзичних та iнформацiйних ресурсiв, якi необхщш для планування i прогнозу-вання; визначення цшей i ресурсного забезпечення для максимального усшху; доведення змiсту рiшення i планiв до безпосередшх виконавцiв; з'ясування ре-альностi встановлених строюв, цiлей та iнших елемента програми розвитку. Розрiзняють вертикальну (узгодження рiзних видiв дiяльностi ОП) та горизон-тальну (координацiя дiяльностi рiзних пiдроздiлiв ОП, якi забезпечують вироб-ництво одного виду продукщ!) координащю);
• стратегiчне планування дiяльностi ОП (планування роботи ОП здшснюеться за допомогою спецiальних методiв, вiдповiдних методик розрахунюв, математич-них моделей та шше. У стратегiчних напрямах дiяльностi ОП: а) передбачають-ся активш дГ1 щодо модершзащ! обладнання, запровадження нових технологш, ефективного маркетингу, тдвищення цiн, пошук нових ринкiв збуту продукщ!'; б) делегуються фiнансовi проблеми окремого ОП третам особам - власникам, кредиторам, держав^ при цьому учасник прагне отримати додатковi фiнансовi ресурси за рахунок збiльшення статутного фонду, одержання державних гаранты тощо);
• бюджетування, тобто оперативне планування дiяльностi ОП. (розрiзняють два методи бюджетування: 1) традицшне бюджетування, що орieнтуeться на показ-ники дiяльностi ОП, зокрема на показники витрат попереднiх перiодiв, якi мо-жуть бути невиправдано завищеними; 2) нуль-базис-бюджетування, обчислю-ють плановi показники на пiдставi нового обрахунку вах норм та нормативiв
витрат, 1х складу та структури. За цим методом визначають оптимальний piBeHb валових витрат ОП та прiоритетнi напрями використання обмежених фшансо-вих ресурав);
• аналiз вiдхилень i контроль (факторний анатз вiдхилень мiстить в to6í оцшю-вання i анатз фiнансових потреб для досягнення щлей стратегiчного планування дiяльностi угруповання, визначення та оцiнку чинникiв, що зумовили вщхи-лення, та вироблення на цiй основi висновкiв та пропозицш щодо подолання негативних фактс^в та слабких мiсць. Контроль полягае у спостереженнi за економiчним станом ОП, оцшюванш цього стану, вщстежент його змiн, вжиттi у разi необхiдностi вiдповiдних заходiв впливу з метою виправлення виявлених недолiкiв, також контроль становить базу для виявлення причин вщхилень i визначення слабких мюць в ОП);
• внутршнш консалтинг (консалтинговi послуги служба контролшгу виконуе тд час розроблення методичного забезпечення дiяльностi окремих пiдроздiлiв ОП, шдготовки на замовлення керiвництва висновюв та рекомендацiй щодо вирь шення проблем об'еднань пiдприемств).
Для виконання cboix завдань та функций служба кошролшгу штегрова-ного об'еднання використовуватиме таю в1дом1 методи як:
1. Опитування чи анкетування. Дiагностика учасника промислово-фшансово'1 штеграцп, який перебувае в кризi, вимагае визначення слабких сторш i ре-3epBÍB шляхом опитування пращвниыв всiх структурних шдроздшв ОП.
2. Факторний аналiз вщхилень. Мета методу полягае у визначенш причини вiдхилень, фактичних показниыв витрат вщ планових. Вiдхилення обчис-люють за кожним мiсцем виникнення витрат та за кожною 1х групою.
3. Аналiз точки беззбитковостi. Метод Грунтуеться на визначеннi мШмально-го обсягу реашзацй' продукцп (за незмшних цiн та умовно постiйних витрат), за якого пщприемство штегрованого об'еднання може забезпечити беззбиткову операцшну дiяльнiсть у короткостроковому перiодi. Як ведомо, точка беззбитковост характеризуе такий обсяг виробництва та реаиза-цп продукцп, якому вiдповiдае нульовий прибуток пщприемства - виторг вщ реалiзацil продукцп дорiвнюе валовим витратам на ii виробництво та реалiзацiю.
4. Бенчмарк1нг. Згiдно зi словником, це безперервний процес порiвняння то-варiв, ро61т, наданих фiнансових послуг виробничих процешв, методiв та шших параметр!в дослiджуваного пiдприемства iнтегрованого об'еднання з аналопчними об'ектами 1нших шдприемств вщповщних галузей економiки.
5. Варткний аналiз. Метод оперативного контрол1нгу, який полягае в досль дженш функцюнальних характеристик продукцп, що виробляеться, з пог-ляду еквiвалентностi 1х вартосл та корисност1.
6. Портфельний анал!з. 1нструмент стратегiчного контрол1нгу, що використо-вуеться з метою оптимiзацil портфеля цшних паперiв iнвестора.
7. 1нш1 методи. До таких методiв вщносять: СВОТ - аналiз (дослiдження характеру слабких та сильних сторш ОП); АВС - анал!з (виб!р найбiльших для ОП постачальниыв i кшентш, найбiльш важливих матерiалiв та сирови-ни, найбiльш вагомих вид1в витрат; такий метод аналiзу використовують для пошуку резервiв зниження соб!вартост! за окремими iнвестицiйними проектами чи видами продукцп); нуль-базис-бюджетування.
Висновки i перспективи подальших дослiджень:
1. З метою розроблення вщповщних теоретичних засад ми обгрунтували те-оретичнi аспекти щодо завдань i функцiй системи контролшгу для об'еднань пiдприeмств.
2. Для ефективно'1 дiяльностi служби контролшгу об'еднань шдприемств роз-роблено напрями i методи контролшгу СПФ1.
3. У процес дослвдження подано авторське тлумачення термiна контролiнг структур промислово-фшансово'1 iнтеграцiï з урахуванням обгрунтованих в робой завдань, функцш, напрямiв i методiв проведення контролiнгу, як1 в комплекс дають змогу уточнити основш загальнонауковi п1дходи до вив-чення питань санацшного управлiння. П1д контролшгом об'еднань шд-приемств запропоновано розумпи систему, що включатиме в себе коорди-нацiю, стратегiчне i оперативне планування (бюджетування), iнформацiйне забезпечення, анашз i контроль, консолiдоване ведення бухгалтерского о6л1ку, внутр1шн1й консалтинг для забезпечення процесу саморегулювання д1яльност1 таких об'еднань.
4. Перспективними напрямами подальших дослвджень можна вважати, по-перше, розроблення системи раннього запобкання i реагування на кризов! ситуацп' як для окремого суб'екта, так i для угруповання загалом, тобто по-будова системи раннього запобя-ання i реагування на кризов1 ситуацп' в об'еднаннях промислового i фшансового секторiв економ^, по-друге, мо-делювання кризово'1 ситуацй' для р1зних учасниыв об'еднань шдприемств.
Лггература
1. Пономаренко B.C. Стратегш розвитку шдприемства в умовах кризи : монографiя / B.C. Пономаренко, О.М. Тридiд, М.О. Кизим. - Харюв : Вид. дiм "1нжек", 2003. - 328 с.
2. Колюник М.К. Антикризове управления виробничо-господарськими структурами у ма-шинобудуванш : монографiя / М.К. Колюник. - Львгв : Вид-во НУ " Львiвська полiтехнiка", 2009. - 208 с.
3. Johnson Gerry. Exploring Corporate Strategy / Johnson Gerry, Scholes Kevan. - London : Prentice Hall International Ltd, 1993. - 732 p.
4. Richard Welford. European Business / Richard Welford, Kate Prescott. - London : Pitman Publishing, 1994. - 408 p.
5. Mann R. Controlling. Planowanie, kontrola, zarzadzanie / R. Mann, E. Mayer. - Agencja Wydawnicza Placet. - Warszawa. - 1998. - Vol. 5. - Pp. 123-129.
Бондарчук М.К., Воляник Г.М. Контроллинг как составляющая управления санацией в объединениях предприятий
Получили дальнейшее развитие задачи, функции и методы контроллинга как составляющих управления санацией в объединениях предприятий, которые, в отличие от существующих, предусматривают использование разработанных инструментов реагирования на кризисные ситуации в участников объединения предприятий.
Ключевые слова: контроллинг, санация, санационное управление, объединения предприятий.
Bondarchuk M.K., Voljanyk G.M. Controlling as the component of management by sanare in the associations of the enterprises
Underwent further development of task, function and methods of controlling as of the of sanare in the associations enterprises composing administrations, which, in contrast to those existing provide for the use of the developed tools of reaction to the crisis situations into participants in the association of enterprises.
Keywords: kontrolling, sanare, sanare control, the association of enterprises.
