CC BY
6
УДК 005.332.4:658
КОНКУРЕНТЫ СТРАТЕГИ ПРОМИСЛОВИХ ПЩПРИШСТВ, ЩО НАДАЮТЬ РЕМОНТН1 ПОСЛУГИ
© 2015 ДЯЧЕНКО т. А.
УДК 005.332.4:658
Дяченко Т. А. Конкуренты стратеги промислових шдприемств, що надають peMOHTHi послуги
Метою cmammi е розробка класиф'жаци конкурентних стратегш промислових тдприемств, адаптовано! до специфки ринку послуг ремонту, за критер'кмглибинистратегчнихперетворень. Проаналiзованотдходивченихдо визначенняролiконкуренцив стратегiчномууправл'тш. Виявлено значущсть ринковоi конкуренци в процеа розробки стратегш. Уточнено поняття конкурентноi стратеги шдприемства. Об(рунтовано необхiд-тстьрозробкикласиф'жациконкурентнихстратегшза критер'кмглибини стратегiчнихперетворень. Розроблена класифiкацiя демонструенеоб-хiдний ступнь радикальностi стратегiчних змн. Розкрито змш запропонованих конкурентних стратегш, уточнено умови !х використання. Ключов'! слова: стратегя, конкурен^я, конкурентна стратег'т, класифка^я конкурентних стратегш. Шп.: 12.
Дяченко Тетяна Анатоливна - асистент, кафедра загальноi економiчно'i теори, Нацональний техтчний ушверситет «Хармвський полтехтч-ний i'нститут» (вул. Фрунзе, 21, Харт, 61002, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 005.332.4:658 Дяченко Т. А. Конкурентные стратегии промышленных предприятий, предоставляющих ремонтные услуги
Целью статьи является разработка классификации конкурентных стратегий промышленных предприятий, адаптированной к специфике рынка услуг ремонта, по критерию глубины стратегических преобразований. Проанализированы подходы ученых к определению роли конкуренции в стратегическом управлении. Выявлена значимость рыночной конкуренции в процессе разработки стратегий. Уточнено понятие конкурентной стратегии предприятия. Обоснована необходимость разработки классификации конкурентных стратегий по критерию глубины стратегических преобразований. Разработанная классификация демонстрирует необходимую степень радикальности стратегических изменений. Раскрыто содержание предложенных конкурентных стратегий, уточнены условия их использования. Ключевые слова: стратегия, конкуренция, конкурентная стратегия, классификация конкурентных стратегий. Библ.: 12.
Дяченко Татьяна Анатольевна - ассистент, кафедра общей экономической теории, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Фрунзе, 21, Харьков, 61002, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 005.332.4:658 Diachenko T. A. Competitive Strategies of Industrial Enterprises, which Provide Repair Services
The article is aimed to develop a classification of competitive strategies of industrial enterprises, adapted to the specifics of repair services, on the criterion of the depth of strategic transformations. Approaches of scientists to definition of the role of competition in strategic management have been analyzed. Significance of market competition in the process of developing strategies has been identified. The concept of competitive strategy of enterprise has been clarified. The necessity of developing the classification of competitive strategies based on on the criterion of the depth of strategic transformations has been substantiated. The developed classification demonstrates the necessary degree of radicalness in the strategic transformations. The content of the proposed competitive strategies has been disclosed, conditions for their use have been clarified. Key words: strategy, competition, competitive strategy, competitive strategies classification. Bibl.: 12.
Diachenko Tetiana A. - Assistant, Department of General Economic Theory, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (vul. Frunze, 21, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: [email protected]
Ниш вцбуваеться загальне посилення рiвня конкуренци, зумовлене фундаментальними змша-ми у свиовому економiчному просторЬ У свою чергу зростання конкуренци у свиовому господарствi загострюе проблему пошуку засобiв посилення конкурентних позицш тдприемств, що актуалiзуe необхц-шсть процесу стратепчного управлшня, центральне мкце в якому выводиться розробщ стратеги.
Конкуренцш мае особливе значення в процей формування стратегш. Саме наявшсть суперниюв та особливост 1х взаемоди спонукають ринкових суб'екйв до найефективншого використання ресурйв. Це шд-тверджуеться й дослцженнями багатьох вчених.
Так, Ж-Ж. Ламбен загострюе увагу на тому, що стратегш розвитку мае мктити в ролi обов'язкового компонента врахування позицш та дш конкуренпв [5]. Т. Богдан вважае: «Поки кнуе конкурентна боротьба, стратегш повинна залишатися в центрi уваги» [3, с. 37]. А. М. Архшов в^дмчае «...вивчення конкуренци являе собою одну з найважливших складових ринкових до-
слцжень, що створюе основу для вироблення стратеги й тактики дшльност на ринку» [2]. Г. С. Кононенко шдкреслюе актуалiзацiю розробки стратегш розвитку для украшських тдприемств у зв'язку з посиленням внутршньо! та зовншньо! конкуренци [4]. На думку О. М. Тищенка: «Конкурентна стратегш шдприемства е одшею з найважливших складових стратепчного управлшня» [8, с. 9].
Ряд вчених, таких як М. Портер, М. Трейй, Ф. Вiр-сема, А. А. Томпсон, А. Дж. Стржленд, Г. Азоев, Ю. Рубш [6, 12, 9, 1, 7], дослцжують стратеги, що називають кон-курентними, або стратегшми конкурентно! поведшки, здшснюючи 1х тишзацш за критерiями класифжаци, що так чи шакше характеризують мкце, спойб боротьби або цш шдприемств в ринковш конкуренци, що шдкреслюе значущкть останньо! при стратепчному виборi шдприемств.
Осккьки шдприемства в^д^зняються мiж собою положенням, яке вони займають у ринковш конкуренци, осткьки вони можуть вимагати стратегш, що в^д^зня-
ються глибиною перетворень, необхiдних для досягнен-ня 1х основних цкей, що посилюе науково-практичне значення розробки класифкацй конкурентних страте-гiй, яка б базувалась на цьому критерй.
Мета дано! стати - розробка адаптовано'1 до спе-цифiки ринку послуг ремонту класифкацй конкурентних стратегiй промислових пiдприемств за критерiем глибини стратепчних перетворень.
Kонкуренцiя е не ткьки чинником, що викликае необхцшсть розробки стратегiй, але й складо-вою предмету аналiзу в процеа 1х формування.
Так, центральним моментом у формуванш страте-гiй, за М. Портером, е ретельний аналiз конкуренци, 11 п'яти чинникiв (постачальникiв, покупцiв, виробникiв товарiв-замiнникiв, iснуючих та потенцшних конкурен-т1в), спкьна дiя яких визначае iнтенсивнiсть конкуренци та прибутковкть. У результатi такого аналiзу видкяють-ся найвпливовiшi чинники конкуренци, що вкирають вирiшальну роль в процеа формування стратеги. За-вданням стратегГ! конкуренци е пошук такого положен-ня в галузi (ринку), за якого фiрма може використати щ чинники на свою користь або захиститися вiд !х впливу. Осккьки структура галузi (ринку) встановлюе загальнi правила конкуренци для вск 11 суб'ектiв, а положення в галузi виступае можливим джерелом конкурентних переваг серед шших в рамках галузъ осткьки стратегiя повинна враховувати обидва щ чинника [6].
А. А. Томпсон i А. Дж. Стркленд також вважають, що без аналiзу форм i iнтенсивностi конкуренци немож-ливо розробити повноцшно'1 стратеги [9].
Л. С. Шевченко акцентуе увагу на значенш конкуренци в стратегнному менеджменту 11 дослкження при-свяченi зокрема трансформацй форм i методiв менеджменту в сучасних умовах зростаючо'1 конкуренцй [10].
Г. Л. Азоев у сво'1й монографй, що присвячена конкуренцй, також дослiджував проблеми стратегiчного менеджменту, запропонував свою класифкацш ключових стратегiй конкуренцй залежно вiд суттевих розходжень в характерi конкурентних переваг, що досягаються [1].
Але не ткьки конкуренцiя впливае на розробку та реалiзацiю стратегiй, iснуе й зворотнш вплив.
Так, А. Ю. Юданов, вивчаючи теорiю та практику конкуренци, велику увагу придкяе 11 зв'язку зi стратепч-ним управлiнням, а також дослiдженню розробки рiзних стратегiй та досягненню на 1х основi стшко'1 конкурентоз-датностi [11]. 1ншими словами, розробка та впроваджен-ня успiшних стратегiй покращуе конкурентну позицш пiдприемства, пiдвищуе його прибутковкть й загальну ефективнiсть функцiонування та дозволяе шдприемству досягти стшко'1 конкурентноздатносту а отже, змiнити свое становище на ринку вцносно конкурентiв.
Таким чином, конкуренцiя виступае чинником, що спонукае шдприемства до оргашзацй стратеичного управлiння, впровадження якого змiнюе 1х позицй та можливостi серед конкуренпв, а значить, i саму конку-ренцiю на ринку.
Очевидно, що процес розробки та впровадження будь-яко'1 стратеги шдприемства як шструмента для до-
сягнення його цкей вiдбуваеться в умовах конкурентно: боротьби. А тому стратегш шдприемства повинна не ткьки забезпечувати ефектившсть його внутршнк процейв, а й гарантувати успшну адаптацiю до умов конкурентного середовища, що пропонуемо врахову-вати при визначенш поняття «конкурентна стратегiя» таким чином.
Конкурентна стратегiя шдприемства - комплекс заходiв, що вкображае шлях вiд кснуючого положення пiдприемства до бажаного, направлений на забезпе-чення високо'1 ефективност функцiонування та успiшне пристосування до умов конкурентного середовища.
Аля врахування ступеня радикальност змiн, необхiдних для досягнення основних цкей шд-приемств, що опинилися в рiзному становищу уемо класифiкацiю конкурентних стратегiй промислових шдприемств, що здiйснюють ремонтш послу-ги, за критерiем глибини стратепчних перетворень, яку адаптовано до 1х специфки.
Конкурентнi стратеги шдприемств, що здшсню-ють ремонтнi послуги, за критерiем глибини стратепч-них перетворень, розподкяються на:
I. СтратегИрадикальних змш, яю за характером перетворень розподкяються на:
1) стратеги придбання базових конкурентних переваг, яю за видом переваги розподкяються на:
а) максимальне задоволення потреб цкьово'1 гру-пи споживачiв;
б) надання послуг, що користуються великим попитом;
в) шновацшна спрямованiсть;
г) створення ркюсно'1 сукупностi споживчих влас-тивостей;
2) стратеги змши напрямкiв дiяльностi або ступеня 11 незалежностi, яю за напрямком перетворень роз-подкяються на:
а) концентрична диверсифiкацiя;
б) перехк до сумiжних напрямкiв дшльносту
в) злиття з виробниками технки, що ремонтуеть-ся, на правах 1х сервiсного центру;
г) злиття з конкурентом;
д) вихiд з ринку.
II. СтратегИ часткових змш, яю за напрямком перетворень розподкяються на:
1) стратеги змш у споживачах, яю за видом перетворень розподкяються на:
а) розширення номенклатури ремонту;
б) добiр шоземних споживачiв;
в) залучення споживачiв iз нових сфер, галузей, напрямкiв дiяльностi;
г) змiна цкьового сегменту ринку;
2) стратеги сшвробп'ництва, якi за шляхом здш-снення розподкяються на:
а) штеграцш з виробниками техшки, що ремонту-
еться;
б) сумкний ремонт «пiд ключ»;
3) стратеги змш у витратах, яю за способом 1х зменшення розподкяються на:
а) зниження собiвартостi послуг;
б) позбавлення в1д надлишку ресурсiв;
в) зменшення диференцiйованостi послуг iз зосе-редженням на найбкьш рентабельних з них;
г) використання позитивного ефекту масштабу шляхом поглинання конкуренпв;
4) стратегш збереження iснуючого положення.
Конкурентна стратегш максимального задово-лення потреб щльовоЧ групи споживачiв перед-бачае визначення найбкьш випдного для шд-приемства цкьового сегмента ринку, вивчення потреб його споживачiв, максимальне пристосування до них. Варiацiею дано'1 стратеги для дрiбних фiрм е орiентацiя на вузький сегмент споживачiв (стратегiя залишкового попиту) - визначення тих споживачiв, пристосування до потреб яких для бкьш великих пiдприемств е не-рацiональним, налагодження щкьного зв'язку з ними, задоволення 1х потреб.
Конкурентна стратегш надання послуг, що корис-туються великим попитом, полягае у визначенш видiв послуг та 1х споживчих властивостей, що користують-ся максимальним попитом покупщв, бажано, iз рiзних сфер, та 1х наданш, приведеннi у вiдповiднiсть до них робиниюв необхцно1 квалiфiкацií, матерiальних ресур-сiв потрiбноl якостi, укладання випдних контрактiв з 1х постачальниками.
Конкурентна стратегш «шновацшна спрямова-тсть» передбачае шновацшну орiентацiю процесiв створення послуг ремонту та 1х доведення до спожива-ча, використання нових технологiй, устаткування, осво-ення нових матерiалiв тощо.
Конкурентна стратегш створення р1дкгсно'1 сукуп-нот споживчих властивостей полягае у здшсненш таких послуг ремонту, яю мктять в собi сукупнiсть споживчих властивостей, яка сприймаеться споживачами як ушкальна або як та, що рцко надаеться. Така сукупшсть споживчих властивостей може створюватись за рахунок можливо'1 замiни запасних частин до техшки, що ремон-туеться або/та надання допомiжних послуг дiагностики, модершзаци, монтажу, ремонту на мiсцi тощо.
Конкурентна стратегш концентричной диверси-фшаци передбачае розширення меж дшльносп шдпри-емства за рахунок сумiжних 'й напрямкiв - власного ви-робництва техшки, що ремонтуеться, запасних частин до не1.
Конкурентна стратегш переходу до сумiжних на-прямтв дiяльностi полягае у припиненш дшльносй з надання послуг ремонту та переходi до и сумiжних на-прямкiв з використанням в них набутого досвiду, знан-ня, зв'язкiв з постачальниками ресурйв, споживачами.
Конкурентна стратегiя злиття з виробниками техшки, що ремонтуеться, на правах !х сервисного центру передбачае злиття з виробниками техшки, яю по-требують створення або збкьшення кiлькостi власних сервiсних центрiв.
Конкурентна стратегiя злиття з конкурентом полягае у припиненш самостшно1 дшльност шдпри-емства та його включення на вигiдних умовах до складу
конкурента, що защкавлений в розширенш дiяльностi таким чином.
Конкурентна стратегiя «вихiд зринку» передбачае припинення даного виду дшльност та розгляд можли-вих альтернатив використання ресурсiв власникiв шд-приемства.
Конкурентна стратегiя розширення номенклату-ри ремонту полягае у збкьшенш перелжу послуг, що надаються пiдприемством, за рахунок 1х перспективних напрямкiв, внаслцок чого здiйснюеться розгалуження споживачiв.
Конкурентна стратегш добору шоземних спожи-вачiв передбачае розширення ринюв збуту за рахунок налагодження зв'язку та залучення споживачiв iз iнших кра1н.
Конкурентна стратегш залучення споживачiв iз нових сфер, галузей, напрямтв дiяльностi полягае у розширенш ринюв збуту за рахунок додаткових спожи-вачiв iз незвичних сфер для пiдприемства.
Конкурентна стратепя змши щльового сегмента ринку передбачае вцмову вiд надавання послуг для сво-1х звичних споживачiв. Зосередження на потребах най-б1льш вищних для шдприемства споживачiв та присто-сування до них.
Конкурентна стратег1я «штегращя з виробниками техтки, що ремонтуеться» полягае у сшвробини-цтвi з виробниками техшки, яю не мають власного сер-вiсного центру або яким не випдно здiйснювати послуги ремонту взагалi або в даному регюш.
Конкурентна стратег1я сумiсного ремонту «тд ключ» передбачае сшвробп'ництво з шшими пiдпри-емствами, якi надають запасш частини до технiки або додатковi послуги з ремонту, у результат чого споживач отримуе повний спектр послуг з ремонту та оновленню електричних машин.
Конкурентна стратегш зниження собiвартостi послуг полягае у зниженш витрат за рахунок використання недорогих матерiалiв та/або збкьшення ресурсовiддачi шляхом зростання продуктивносп пращ, вдосконален-ня оргашзаци виробництва тощо.
Конкурентна стратег1я позбавлення вiд надлишку ресурав передбачае продаж устаткування, що недоза-вантажено, здачу в оренду виробничих площ, що неза-йняту звкьнення робиниМв з низькою продуктивнiстю пращ, тобто приведення в вцповцшсть ресурйв з потребою в них.
Конкурентна стратег1я зменшення диференцшо-ванот послуг iз зосередженням на найбыьш рентабельних з них полягае у припиненш надання послуг, що е найменш випдними для шдприемства, оптимiзацil номенклатури послуг таким чином, щоб надавати най-бкьш рентабельш з числа тих, що шдприемство вже здшснювало.
Конкурентна стратегш використання позитивного ефекту масштабу шляхом поглинання конкурентiв передбачае поглинання конкуренпв, що надають одно-типш з даним шдприемством послуги, з метою отриман-ня позитивного ефекту масштабу вц збкьшення обсягу здшснення послуг та мiнiмiзацiя витрат за цей рахунок.
Конкурентна стратегш збереження кнуючого поло-ження полягае в утриманш лцерських позицш шляхом п1дтримки та посилення сво'1х конкурентних переваг; мо-нiторингу нових тенденцiй у даному та сушжних видах дiяльностi з метою пристосування шдприемства до них.
Перша група стратегш радикальних змiн перед-бачае докоршш перетворення на пiдприемствi з точки зору стратепчного розвитку. Використан-ня таких стратегiй е доцкьним для пiдприемств, якi не досягли значного успку внаслiдок стратепчно! невизна-ченостi або вибору помилково'1 стратеги, або неефектив-но'1 'й реалшаци, й нiякi локальнi змiни не в змозi забез-печити бажаних результатiв i суттево змiнити ситуацш. У такому випадку пiдприемствам сл^ визначити або створити сво'1 конкурентш переваги, що вiдповiдають '1х можливостям та потребам ринку й стануть шдгрунтям до реалшаци вцповцних стратегш. Якщо такi заходи не забезпечують бажаних результайв, яких можна досягти, змшивши напрямок дiяльностi або доповнивши його су-мiжними видами - доцкьним е використання в1дпов1д-них стратегiй. У разi неможливостi здшснити радикаль-нi змiни сво'1ми силами шдприемствам слiд звернутися за допомогою ззовш до бкьш сильних конкуренпв або виробникiв технiки з метою злиття з ними, якщо це ви-пдно й для останни. 1накше слiд взагалi припинити да-ний вид дiяльностi й розглянути альтернативш варiанти ведення власного бiзнесу або надати у використання шшим пiдприемцям ресурси, що належать власникам, з метою отримання бкьшо! вiддачi вiд них.
Друга група стратегш часткових змiн передбачае локальнi перетворення в тих проблемних напрямках дь яльностi, якi не дають можливост досягти максималь-них результатiв дiяльностi. Використання таких страте-гiй е доцкьним для успiшних пiдприемств, яю розкрили свiй потенцiал, але не повною мiрою, i причина такого становища е локалiзованою, а и усунення не потребуе радикальних змiн.
ВИСНОВКИ
У данiй статтi виявлено роль ринково'1 конку-ренци в процей розробки стратеги. Уточнено поняття конкурентно'! стратеги шдприемства, яку визначено як комплекс заходiв, що вцображае шлях вiд кнуючо-го положення шдприемства до бажаного, направлений на забезпечення високо'1 ефективност функцiонування та успшне пристосування до умов конкурентного се-редовища. Розроблено адаптовану до специфжи ринку послуг ремонту класифжацш конкурентних стратегiй промислових пiдприемств за критерiем глибини страте-гiчних перетворень, що демонструе необхцний ступiнь радикальност стратегiчних змiн. Методичний шстру-ментарш вибору конкурентних стратегiй промислових шдприемств може бути напрямом подальших науково-практичних дослiджень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
2. Архипов А. М. Формирование и развитие теории конкуренции в истории экономической мысли : автореф. дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.01 «Экономическая теория» /
A. М. Архипов. - Москва, 2008. - 20 с. [Электронный ресурс]. -Режим доступа : http://www.dissercat.com/content/formirovanie-i-razvitie-teorii-konkurentsii-v-istorii-ekonomicheskoi-mysli#ixzz3azZUMiDU
3. Богдан Т. Етапи стратепчного управлшня та типовi помилки при сучасному стратепчному управлшня в УкраТн / Т. Богдан // Вкник КиТвського нацюнального уыверситету iменi Тараса Шевченка. - 2008. -№ 104. - С. 35 - 37.
4. Кононенко Г. С. Загальна економiчна стратепя розвитку пщприемств: необхщнкть i розробка / Г. С. Кононенко // V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый - ученому», (20 марта 2009 г.) [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www. confcontact.com/2009_03_18/ek1_kononenko.php
5. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.-Ж. Ламбен / Пер. с франц. Б. И. Лифляндчик,
B. Л. Дунаевский. - СПб. : Наука, 1996. - 589 с.
6. Портер М. Е. Стратепя конкуренции методика аналн зу галузей i дiяльностi конкурент / М. Е. Портер / Пер. з англ. А. Олмник, Р. Сшьський.- К. : Основи, 1997. - 390 с.
7. Рубин Ю. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора / Ю. Рубин // Общество и экономика. - 2005. - № 2. - С. 65 - 83.
8. Теоретичш основи конкурентно!' стратеги Шдприемства : монографiя / [1ванов Ю. Б., Тищенко О. М., Назарова Г. В., 1ванова Р. Х., 1ванова О. Ю. та ш.] ;. за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. 1ванова Ю. Б., д-ра екон. наук, проф. Тищенка О. М. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 384 с.
9. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / Пер. с англ. - [12-е изд]. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2005. - 928 с.
10. Шевченко Л. С. Конкурентное управление : учеб. по-соб. / Л. С. Шевченко.- Харьков : Эспада, 2004.- 520 с.
11. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб-практ. пособ. / А. Ю. Юданов. - [2-е изд., испр. и доп.]. - М. : «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. - 272 с.
12. Treacy M. The Discipline of Market Loaders / M. Treacy, F. Wiersema. - N.Y. Reading Macs. Addison Wesley, 1995. - 298 р.
REFERENCES
Azoev, G. L. Konkurentsiia: analiz, strategiia i praktika [Competition: analysis, strategy and practice]. Moscow: Tsentr ekono-miki i marketinga, 1996.
Arkhipov, A. M. "Formirovanie i razvitie teorii konkurentsii v istorii ekonomicheskoy mysli" [The formation and development of the theory of competition in the history of economic thought]. http://www.dissercat.com/content/formirovanie-i-razvitie-teorii-konkurentsii-v-istorii-ekonomicheskoi-mysli#ixzz3azZUMiDU
Bohdan, T. "Etapy stratehichnoho upravlinnia ta typovi po-mylky pry suchasnomu stratehichnomu upravlinnia v Ukraini" [Stages of Strategic Management and typical mistakes in modern strategic management in Ukraine]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni TarasaShevchenka, no. 104 (2008): 35-37.
Ivanov, Yu. B. et al. Teoretychni osnovy konkurentnoi strate-hii pidpryiemstva [The theoretical basis of competitive strategy]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Kononenko, H. S. "Zahalna ekonomichna stratehiia rozvytku pidpryiemstv: neobkhidnist i rozrobka" [General economic development strategy: the need and development]. http://www.conf-contact.com/2009_03_18/ek1_kononenko.php
Lamben, Zh.-Zh. Strategicheskiy marketing. Evropeyskaia perspektiva [Strategic Marketing. European perspective]. St. Petersburg: Nauka, 1996.
Porter, M. E. Stratehiia konkurentsii: metodyka analizu haluzei i diialnosti konkurentiv [The strategy competition: method of analysis of industries and competitors]. Kyiv: Osnovy, 1997.
Rubin, Yu. "Strategii konkurentnogo povedeniia subektov predprinimatelstva: poisk ratsionalnogo vybora" [Strategy competitive behavior of businesses: Search rational choice]. Obshchest-vo i ekonomika, no. 2 (2005): 65-83.
Shevchenko, L. S. Konkurentnoe upravlenie [Competitive management]. Kharkiv: Espada, 2004.
Tompson, A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mened-zhment: kontseptsii i situatsii dlia analiza [Strategic Management: Concepts and situations for analysis]. Moscow: Viliams, 2005.
Treacy, M., and Wiersema, F. The Discipline of Market Loaders: N. Y. Reading Macs. Addison Wesley, 1995.
Yudanov, A. Yu. Konkurentsiia: teoriiaipraktika [Competition: Theory and Practice]. Moscow: Tandem; GNOM-PRESS, 1998.
УДК 334.716:331.2:331:331.101.3
ВЗАШОЗВ'ЯЗОК МОТИВАЦН ПЕРСОНАЛУ ТА ЕФЕКТИВНОСТ1 ВИТРАТ НА ОПЛАТУ ПРАЦ1
© 2015
СУКАЧ 0. 0.
УДК 334.716:331.2:331:331.101.3
Сукач О. О. Взаемозв'язок мотивацп персоналу та ефективност витрат на оплату праЦ
Мета cmammi полягае в дотдженш економ1чно1 сутностi таких категорш, як «мотив», «стимул», «мотиваЦя» та «стимулювання». Автором об(рунтовано, що формування мотив/в притаманно т'шьки людин в процеа впливу на не!усв'домлених потреб, а внасл'док функцонування взаемов'дносин людини i3 зовтштм середовищем зароджуються стимули. Особливу увагу придлено структурi фонду заробтноi плати, а саме - постшним та змiнним витратам на оплату працi. Визначено, що змшт витрати на оплату працi, на вiдмiну вiд постШних, пов'язат з результатами д'тльностi праЦвни^в та впливають на ix мотиваЦю. У результатi досл'дження вдосконалено склад постiйниx та зм'тних витрат на оплату праЦ та теоретично доведено ефективнсть остантх у реал'ваци стимулюючоiфункцИ. П'дкреслюеться, що змiнна частина фонду оплати прац перетворюе заробтну плату в елемент стимулювання на тдприемстви Промисловим тдприемствам рекомендовано прид'шити увагу тдвищенню ефективностi розпод'шу витрат на заробтну плату за рахунок зб'шьшення в ix структурi питомоiваги змiнниx витрат. Перспективою подальших до^джень е поглиблений анал'в фонду оплати прац за допомогою економ'жо-математичного апарату та його впливу на ефективтсть виробничоi д'тльностi промислових тдприемств.
Ключов'! слова: стимул, стимулювання, мотив, мотиваЦя, постшт витрати на оплату працi, змшт витрати на оплату працi, фонд оплати прац1 ефективтсть витрат на оплату праЦ. Вбл.: 15.
Сукач Ольга ОлексП'вна - асшрантка, кафедра економки тдприемства, Одеський нацональний економiчний утверситет (вул. Преображенська, 8,
Одеса, 65082, Украна)
E-mail: [email protected]
УДК 334.716:331.2:331:331.101.3 Сукач О. А. Взаимосвязь мотивации персонала и эффективности затрат на оплату труда
Цель статьи заключается в исследовании экономической сущности таких категорий, как «мотив», «стимул», «мотивация» и «стимулирование». Автором обосновано, что формирование мотивов характерно только для человека в процессе воздействия на него осознанных потребностей, а вследствие функционирования взаимоотношений человека с внешней средой зарождаются стимулы. Особое внимание уделено структуре фонда заработной платы, а именно -постоянным и переменным затратам на оплату труда. Определено, что переменные затраты на оплату труда, в отличие от постоянных, связаны с результатами деятельности работников и влияют на их мотивацию. В результате исследования усовершенствован состав постоянных и переменных затрат на оплату труда и теоретически доказана эффективность последних в реализации стимулирующей функции. Подчеркивается, что переменная часть фонда оплаты труда превращает заработную плату в элемент стимулирования на предприятии. Промышленным предприятиям рекомендовано уделить внимание повышению эффективности распределения расходов на заработную плату за счет увеличения в их структуре удельного веса переменных затрат. Перспективой дальнейших исследований является углубленный анализ фонда оплаты труда с помощью экономико-математического аппарата и его влияния на эффективность производственной деятельности промышленных предприятий. Ключевые слова: стимул, стимулирование, мотив, мотивация, постоянные затраты на оплату труда, переменные затраты на оплату труда, фонд оплаты труда, эффективность затрат на оплату труда. Библ.: 15.
Сукач Ольга Алексеевна - аспирантка, кафедра экономики предприятия, Одесский национальный экономический университет (ул. Преображенская, 8, Одесса, 65082, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 334.716:331.2:331:331.101.3 Sukach O. O. Relationship of the Staff Motivation and the Efficiency of Labor Costs
The article is aimed at studying the economic substance of categories such as «motive», «stimulus», «motivation» and «stimulation». The author has substantiated that formation of motives is typical only for human under exposure to conscious needs, and that stimuli arise, resulting from the human relationships with the environment. Special attention is given to the structure of payroll fund, namely, permanent and variable labor costs. It has been determined that the variable labor costs, unlike the permanent labor costs, are related to the performance of employees and affect their motivation. As result of the study, composition of the permanent and variable labor costs has been improved, effectiveness of the latter in the implementation of the stimulating function has been proved theoretically. It is emphasized that the variable part of payroll fund turns wage into element of stimulation at enterprise. It has been recommended to industrial enterprises that attention be given to enhancing effectiveness of the allocation of labor costs through the increase of the variable costs share in their structure. Prospect of further research is an in-depth analysis, by using economic-mathematical apparatus, of both payroll fund and its impact on efficiency of the production activity of industrial enterprises.
Key words: stimulus, stimulation, motive, motivation, permanent labor costs, variable labor costs, payroll fund, efficiency of wage costs. Bibl.: 15.
Sukach Olha O. - Postgraduate Student, Department of Business Economy, Odessa National Economic University (vul. Preobrazhenska, 8, Odessa, 65082, Ukraine)
E-mail: [email protected]
