CC BY
67
Посилання на статтю_
Польшаков В.1. Комплексний MexaHi3M управлiння iнновацiйним проектом i3 застосуванням системного пiдходу / В.1 Польшаков, 1.А Косач // Управлшня проектами та розвиток виробництва. Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2003. - № 4(8). - C.20-24.___
УДК 658.5
В.1. Польшаков, I.A. Косач
КОМПЛЕКСНИЙ МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ ПРОЕКТОМ I3 ЗАСТОСУВАННЯМ СИСТЕМНОГО П1ДХОДУ
Розроблено комплексний механ1зм управл1ння 1нновац1йним проектом та розглядаються його основы складов!, визначено сукупнють ц1лей проекту на баз1 системного пщходу. Рис. 2, дж. 3.
Ключов1 слова: 1нновац1йний проект, комплексний мехаызм управл1ння, система, ц1ль.
В.И. Польшаков, И.А. Косач
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ С ПРИМЕНЕНИЕМ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
Предлагается к рассмотрению комплексный механизм управления инновационным проектом регионального уровня на базе системного подхода, а также рассматривается применение системного подхода к разработке целей инновационного проекта. Рис. 2, ист. 3.
V.I. Polshakov, I.A. Kosach
COMPLEX MECHANISM OF INNOVATION PROJECT MANAGEMENT BASED ON SYSTEM APPROACH
The complex mechanism of innovation project management based on system approach is offered. The system approach application in the process of development of innovative project aims is considered.
Проблема та i'i зв'язок i3 важливими науковими або практичними завданнями. Розвиток економки Украши, забезпечення и економiчноl безпеки вимагають акт^заци шновацшних процеав як загальнодержавного рiвня (макрорiвень), так i рiвня окремого шдприемства, тобто мiкрорiвня. Одшею з найбтьш ефективних можливостей створення i впровадження нововведень е реалiзацiя шновацшних проектiв.
Анал'з останнiх досл'джень i публЫацш. Розгляд шновацшних проек^в наведений у працях 1.1. Мазура та В.Д. Шашро. Вони вiдносять шновацшш проекти до нетрадицiйних проектiв, тобто до тих, поява яких обумовлена:
- необхщнютю термшових активних дш;
- необхiднiстю органiзацiйних змiн;
- визначаючим впливом одного чи дектькох факторiв, що характеризують тип та умови реалiзацil проекту [1].
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2003, № 4(8)
1
1нтегра^я знань з управлшня проектом узагалi iз застосуванням системного пдходу та створення единоТ системно! моделi управлшня проектом знаходять вщображення у працях В.1. Воропаева та його послщовниш, якi визначають такi основнi елементи системно' моделi управлiння проектами: суб'екти управлшня, об'екти управлшня та процес управлшня здшсненням проекту [3]. Даний методичний пщхщ дозволяе виявити склад проблемно-орiентовних комплешв завдань при управлшш проектом, визначити методи та шструментарш забезпечення ефективного прийняття рiшень на вах рiвнях управлiння проектом.
Питанням шновацшного розвитку регiонiв присвяченi прац Д.М.Стеченка, а саме необхiдностi привернення штереав держави до проведення регюнальноТ шновацшноТ полiтики [2].
Невирiшенi ранiше частини загальноУ проблеми. Однак единий комплексний мехашзм управлшня шновацшним проектом не розглядаеться в науковш л^ературк
Таким чином, виходячи з вищевказаного, визначимо таю цiлi даного досл'дження:
- розробити комплексний мехашзм управлшня шновацшним проектом;
- розробити структуру цтей шновацшного проекту мiкрорiвня на базi системного пщходу.
Основний матер'тл досл'1дження. Iерархiчна структура шновацшних проек^в передбачае видiлення таких рiвнiв: макро-, регюнального, галузевого та мiкрорiвня[3].
Макроекономiчнi проекти пов'язанi з реалiзацiею стратепчних настанов на рiвнi нацiональноТ економки у цiлому. В межах формування макрошновацшних проектiв вирiшуються такi завдання:
- забезпечення шновацшноТ безпеки краТни,
- виявлення та реалiзацiя державних науково-техшчних прiоритетiв,
- створення умов шновацшноТ пщприемницькоТ активностi.
Регiональнi та галузевi проекти е проектами мезорiвня. Проблеми макрорiвня в цьому випадку трансформуються у вiдповiднi проблеми даного рiвня: регiональна iнновацiйна безпека, регюнальш прiоритети розвитку, регiональна iнновацiйна активнють.
Мiкроiнновацiйнi проекти (рiвень окремих пщприемств) залежать вiд iнновацiйних проектiв бтьш високих рiвнiв. Макрорiвень створюе умови функцюнування пiдприемства в науково-технiчних напрямках, що вщповщають свiтовим тенденцiям розвитку. 1нновацшна дiяльнiсть пiдприемства через прямий та опосередкований вплив спрямовуеться в русло цих тенденцш. Регюнальш шновацшш проекти нацтеш на прив'язання дiяльностi пiдприемства до досягнення цiлей регюну, в т.ч. iнновацiйних. В залежност вiд того, що представляе собою репон, якими е його цл визначаеться тип регiонального проекту. Осктьки пiдприемство територiально прив'язане до регюну, воно не може суперечити його пол^и^ та повинно враховувати при формуванш своеТ стратеги регiональнi штереси.
Зусилля держави повиннi бути спрямоваш на те, щоб залучити репони, галузевi утворення, окремi пiдприемства слщувати в руслi оголошених прiоритетiв, пщтримувати на необхiдному рiвнi фундаментальнi дослщження, зацiкавлювати вкладати кошти в проведення НДДКР, пщвищувати прийнятнiсть до нововведень.
Механiзм управлшня шновацшним проектом - складна категорiя управлшня. Вона включае в себе:
- ц^ управлiння iнновацiйним проектом (ЦУ1П);
- критери управлiння шновацшним проектом (КУ1П);
2
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2003, № 4(8)
- фактори управлшня шновацшним проектом (ФУ1П);
- методи впливу на дат фактори управлшня (МУ1П);
- ресурси управлшня.
Таким чином, розглядуваний мехашзм управлшня шновацшним проектом можна представити у видi функци:
У1П = (ЦУ1П; КУ1П ;ФУ1П; МУ1П; РУ), (1)
де ЦУ1П, КУ1П,ФУ1П,МУ1П,РУ- вщповщно цл критерп, фактори, методи впливу та ресурси управлiння проектом.
Механiзм управлшня шновацшним проектом спрямований на досягнення конкретних цтей шляхом впливу на конкретш фактори, що забезпечують досягнення поставлено! мети. Цей вплив здшснюеться шляхом використання конкретних ресурав.
Комплексний мехашзм управлшня шновацшним проектом - це багатоцтьова система, сукупнють економiчних, оргашзацшних та правових засобiв цтеспрямовано! взаемоди пiдприeмства, науково-технiчного розвитку.
Комплексний мехашзм управлшня формуеться як система економiчних, мотивацiйних, органiзацiйних, правових та пол^ичних механiзмiв. Економiчний, науково-технiчний та со^альний розвиток можливий лише за умови створення такого мехашзму управлшня, який би поеднував мехашзми рiзноманiтноТ природи найбiльш оптимально.
Склад комплексного мехашзму управлшня шновацшним проектом зображено на рис. 1. До нього входять там мехашзми:
1. Економiчнi мехашзми
1.1 Мехашзм конкуренци та цшоутворення.
1.2 Мехашзм швестування та решвестування.
1.3 Мехашзм запозичення кош^в.
1.4 Мехашзм державно! пщтримки.
2. Мотивацшш механiзми
2.1. Механiзм мотиваци науково-технiчного розвитку виробництва.
2.2. Мехашзм мотиваци працк
3. Органiзацiйнi мехашзми
3.1. Структурш механiзми.
3.2. Оргашзацшно-адмшютративш механiзми.
3.3. lнформацiйнi механiзми.
4. Правовi механiзми
4.1. Вiдносини з державними органами.
4.2. Вщносини з швесторами та кредиторами.
4.3. Вщносини з лiцензiатами.
Комплексний механiзм управлшня шновацшним проектом належить до класу цтеспрямованих систем. Вибiр та обфунтування мети, ТТ наближення до реальност залежить вiд мотиваци дiяльностi учасниш проекту.
Для кожно! мети шновацшного проекту повинен iснувати чiтко визначений мотивацшний комплекс, який буде сприяти досягненню ^е! мети.
Мотивацiйний мехашзм повинен мати властивють рацiональноТ цтюносл та обособленостi його елементiв. Маеться на уваз^ що всi елементи мотивацшного механiзму взаемозв'язанi мiж собою i змiна одного з них потягне за собою змшу шших. Так, взаемозв'язанi мiж собою оплата пращ сприймання нововведень, виробництво та якють працi. Змiна змiсту одного з цих елемен^в призводить до необхщносп змiни змiсту iнших елемен^в. В той же час необхщна певна обособленiсть елементiв з тим, щоб змша змiсту того чи шшого елемента в
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2003, № 4(8)
3
певнш мiрi компенсувалось iншими елементами мотивацшного механiзму, iнакше його ефективнiсть не буде надшною. Такими елементами е, наприклад, умови прац та диферен^а^я його оплати в залежностi вщ умов.
Економiчний механiзм обумовлений особливютю дiяльностi пiдприемства, що закрiплено у статуи. Це накопичення акцiонерного кашталу, реiнвестування прибутку, це також мехашзм запозичення, який реалiзуеться через швестицшне кредитування, а також новий для наших пщприемств мехашзм венчурного (ризикового) фшансування.
Складовi органiзацiйного механiзму управлшня шновацшним проектом мають властивiсть комплексност впливу, бо одночасно мають риси економiчного i мотивацiйного механiзмiв i через це досить взаемозв'язанi з останшми.
Основними складовими органiзацiйно-адмiнiстративного мехашзму е програмно-цiльове планування, стандартизацiя та сертифка^я.
Програмно-цiльове планування мае органiзацiйно-економiчний змiст, стандартизацiя i сертифiкацiя - оргашзацшно-техшчний.
Велику роль вiдiграе шформацшний механiзм, який включае в себе:
- мехашзм оргашзаци оперативноТ i фундаментальноТ науково-технiчноТ iнформацiТ про новгтш досягнення науки i технiки;
- мехашзм розповсюдження (дифузи) нововведень на основi рiзноманiтних контактiв розробникiв та споживачiв технiчних та органiзацiйних нововведень;
- мехашзм маркетинговоТ iнформацiТ про стан ринку продукту, технологш та штелектуальноТ власностi.
Правовий механiзм управлшня шновацшним проектом, спрямований на регулювання правовщносин мiж суб'ектами iнновацiйного проекту.
Конкретизуемо наше уявлення про комплекснють шновацшного проекту. Основы структурш проблеми управлшня шновацшним проектом можуть бути деталiзованi до визначеноТ сукупностi пщцтей чи безпосередньо завдань керiвництва.
4
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2003, № 4(8)
Рис.1. Комплексний мехаызм управлшня iнновацiйним проектом
Цтьова ор1ентац1я 1нновац1йного проекту знаходиться перш за все у формуванн системи завдань науковоТ та конструкторськоТ д1яльност1 та у встановленн1 вщповщних пр1оритет1в для розпод1лення зусиль м1ж р1зноман1тними напрямками досл1джень та розробок.
Ефективнють реал1зац1Т 1нновац1йного проекту визначаеться перш за все рацюнальним використанням ресурсного та трудового потенц1алу та результат1в наукових досл1джень.
Системне уявлення шновацшного проекту дае змогу визначити так1 ц1л1 (рис.2).
Висновки з даного досл'дження i перспективи подальших розв'док у даному напрямку. Представлений комплексний мехашзм управл1ння належить до класу цтеспрямованих систем, тому виб1р та обфунтування мети проекту е вихщним пунктом формування механ1зму. Але виб1р мети завжди мае суб'ективний характер, I досягнення поставленоТ мети залежить в1д мотивац1Т д1яльност1 людей. Тому провщну роль у склад1 комплексного механ1зму в1д1грае мотивац1йний механ1зм управл1ння.
Представлена структура основних компонент1в центральних проблем п1дприемства в1дображае один з найважлив1ших принцип1в сучасноТ науки та практики управлшня - системний пщхщ до визначення цтей даного виду д1яльност1 (Ц1льова ор1ентац1я), забезпечення ресурс1в, необх1дних для досягнення поставлених цтей (Потенц1ал), виб1р шлях1в та засоб1в досягнення ц1лей, що забезпечують максимальну результативнють процесу управл1ння проектом (Ефективнють).
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2003, № 4(8)
5
Х - цл 1 - формування системи цтей; 2 - встановлення прюрите^в розподту зусиль; 3 - пщготовка наукових кадрiв; 4 - забезпечення матерiально-технiчних умов; 4 - забезпечення наукових сил та можливостей; 6 - швидке та повне використання наявних результа^в; Z - рiвнi управлiння ( загальний, рiвень пiдроздiлу); Y - засоби (А - оргашзацмы, В - економiчнi, С - шформацмно-технологiчнi, D - соцiально-психологiчнi).
Рис.2. Система цтей шновацшного проекту
Вивчення механ1зм1в управлшня проектами, а особливо мотивац1йного мехашзму як на м1крор1вн1, так I р1вн1 держави, ч1тке визначення та розробка комплексного мехашзму для кожного окремого проекту дасть змогу бтьш детально структурувати проект, зробити управлшня ним бтьш ефективним.
Л1ТЕРАТУРА
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
2. Стеченко Д.М. Управлшня репональним розвитком: Навч. поаб. - К.:Вища школа, 2000. - 223 с.
3. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. - М.: Сборник материалов Международного симпозиума, 1997. - 728 с.
Стаття надмшла до редакцп 17.11.2003 р.
6
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2003, № 4(8)
