CC BY
19
Посилання на статтю_
Цюцюра С.В. Розробка структури моделi спрямованого управлшня iнновацiйними проектами модернiзацiï/С.В. Цюцюра, М.1. Цюцюра// Управлiння проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2007 - №4(24). С. 61-67.
УДК 005.22:005.8
С.В. Цюцюра, М.1. Цюцюра
РОЗРОБКА СТРУКТУРИ МОДЕЛ1 СПРЯМОВАНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМИ ПРОЕКТАМИ МОДЕРН1ЗАЦ11
Наведено життевий цикл та модель iнновацiй npoeKTiB модерызацп. Запропонована модель "Кокон" спрямованого управлЫня проектами модернiзацiï пiдприемств енергоемних галузей, описаного основними напрямками (нитями) управлЫня проектами заданого типу. Рис. 2, дж. 13.
С.В. Цюцюра, Н.И. Цюцюра
РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ МОДЕЛИ НАПРАВЛЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ
Приведен жизненный цикл и модель инноваций проектов модернизации. Предложена модель «Кокон»направленного управления проектами модернизации предприятий энергоемких отраслей описанного направлениями (нитями) управления проектами заданного типа. Рис. 2, ист. 13
S.V. Tsutsura, M.I. Tsutsura
STRUCTURE DEVELOPMENT OF THE MODERNIZATION INNOVATION PROJECT ORIENTED MANAGEMENT MODEL
The life-circle and model of the modernization project innovations are presented. The model "cocoon" of the modernization project oriented management for enterprises in power-capacious fields is proposed, described by main directions (threads) of the target type project management.
Постановка проблеми. В умовах ринкових вщносин, коли пщприемство е самостшною оргашза^ею 3i сво'ми фшансами та прибутками - воно повинне самостшно визначати i прогнозувати параметри зовшшнього оточення, постачальниш, асортимент, цши, ринки збуту продукту i найголовыше сво' довгостроковi цл та напрямки ïx досягнення.
Метою роботи е розробка структури моделi шформацшно' технологи управлшня шновацшними проектами модершзаци пщприемств енергоемних галузей та характеристика особливостей впровадження еташв життевого циклу шновацшних процеав на вах стадiяx розробки таких проектiв.
Анал'з досл'1джень. Еволюцшш процеси розвитку планування (управлшня) починаеться ще з кшця дев'ятнадцятого при цьому передбачаеться використання екстраполяци для оцшки чинникiв проектiв, застосування методiв планування та адаптаци' прийняття оптимальних ршень в реальному масштабi часу.
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24) 1
Термш "шноваци" широко використовуеться в лiтературi як самостiйна, так i для визначення таких понять, як "шновацшна дiяльнiсть", "iнновацiйний процес", "iнновацiйний процес", "шновацшне рiшення" тощо. Вперше термш "шнова^я" введено австрiйським економiстом 1.Шумперером, зокрема, в своТй роботi "Теорiя економiчного розвитку" зазначено, що шнова^я е головним джерелом прибутку [1, 2]: "Без розвитку немае прибутку, без прибутку немае розвитку". Отже, прибуток виникае з шновацш (нововведень), а вони, в свою чергу, спонукають пщприем^в вводити новi шноваци, як дають прибутки для подальшого розвитку виробництва [3]. Таким чином, шнова^я - важлива категорiя управлшня проектами, яка сприяе процесу впровадження наукових щей у виробництво для досягнення основноТ мети управлшня проектами модершзаци шдприемств.
Для досягнення поставлено! мети дослщження необхiдно розв'язати таю завдання: визначення з якою цтлю здiйснюеться iнновацiйна дiяльнiсть, що е основними проблемами, формування проек^в модершзаци та шляхи Тх розв'язання; формування моделi спрямованого управлiння шновацшними проектами модершзаци пiдприемств.
Вирiшення проблеми. У вщповщносп до Закону УкраТни "Про iнвестицiйну дiяльнiсть", Ст. 3. "lнновацiйна дiяльнiсть" [4], iнновацiйна дiяльнiсть здiйснюеться з метою впровадження досягнень науково-техшчного процесу у виробництво i соцiальну сферу, що включае:
- випуск i розповсюдження принципово нових видiв технiки i технологiй;
- прогресивш мiжгалузевi структурнi зрушення (перетворення);
- реалiзацiя довгострокових науково-технiчних програм з тривалими термшами окупностi витрат;
- розробка i впровадження нових, ресурсозберiгаючих технологiй (енергозбереження), призначених для полтшення соцiального та екологiчного становища;
- фшансування фундаментальних дослiджень для здшснення якiсних змiн у станi продуктивних сил.
1нвестицшний та iнновацiйний процеси [1,2,5-8] взаемопов'язаш i часто вважаеться, що довгостроковi швестици е шнова^ями.
Особливост'! оргашзаци /нновац/'йних процесв. 1нновац1'йний процес -бiзнес-процес, який пов'язаний зi створенням, застосуванням i розповсюдженням iнновацiй. 1нформацйний процес узагальнюе результати шновацшноТ дiяльностi i розкриваеться через етапи його оргашзаци, якi послщовно змiнюються вiд зародження i обфунтування iдеТ нового, створення, розповсюдження, використання конкретного продукту, технологи, послуг до спаду виробництва.
Перший етап оргашзаци шновацшних бiзнес-процесiв починаеться з проведення пошукових науково-дослщних робiт (НДР), як належать до фундаментальних наукових дослщжень, що проводяться в академiчних та навчальних закладах висококвалiфiкованими науковцями. Результатом яких е виршення проблем i оптимiзацiя якiсних показникiв вiдповiдних бiзнес-процесiв.
На другому етап розвитку швестицшних бiзнес-процесiв виконуються прикладнi НДР, фшансування яких пов'язане iз наявнiстю економiчного ризику, тобто з умовлено високою ймовiрнiстю отримання негативних результатiв (бтя 10%). Виконанням прикладних НДР займаються науково-технiчнi установ, кафедр ВУЗiв за певним аналопчним спрямуванням.
На третьому етап'! розвитку швестицшних бiзнес-процесiв виконуються дослщно-конструкторськ роботи (ДКР), проводиться аналiз витрат на укрупненi стади ДКР i робляться висновки щодо економiчноТ доцiльностi Тх фiнансування на весь цикл роб^ за вiдповiдним етапом управлшня проектом.
2
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24)
На четвертому етап реалiзацN шновацшних бiзнес-процесiв здiйснюeться його впровадження вiд запуску у виробництво до виходу продукту проекту на ринок. При запуску проекту у виробництво потрiбнi велим швестици щодо модершзаци: реконструкци виробничих потужностей, замiни устаткування, витрати на подготовку кадрiв, рекламу тощо. На цьому етап iнновацiйних бiзнес-процеав iнвестицiT мають ризиковий характер. На рис.1 наведено життевий цикл шновацшних бiзнес-процесiв та модель даного циклу.
М^НТДР^ПД^РПр^ПЗТ^ПВ^Зб(Ут)
Рис.1. Життевий цикл шновацм. Модель життевого циклу 1нновац1й, де -4- - ► - Ыформацшы потоки, 4—► - матер1альн1 потоки.
Свiтовий досвiд свщчить, що в промисловостi реалiзуються лише незначний вщсоток теоретичних науково-дослiдницьких роб^, на вiдмiну вiд цього прикладн дослiдження (матерiалiзованi знання) використовуються в рiзних напрямках, виробництва. Прикладнi дослщження поступово переходять до стадiй розробки i проектування, промислового виробництва, маркетингу та збуту - як кшцевого результату iнновацiй.
Пiдприемства i безпосередньо сам проект працюють в зовшшньому оточеннi, яке швидко змiнюеться та е важко передбачуваним, тому зростае потреба нових методiв планування i управлшня, в нових формах пщприемства структури при широкому використаннi наукових пiдходiв до виробничоТ та управлшськоТ дiяльностi.
lнновацiйний напрямок розвитку проек^в модернiзацiТ е одним iз засобiв досягнення поставленоТ мети, цiлей управлшня проектами пщприемства, який в^зняеться вщ iнших своею новизною, динамiчнiстю для даного пщприемства, галузi та ринку в цтому.
lнновацiйна спрямованiсть на розвиток i використання внутрiшнього потен^алу пiдприемства i розглядаеться як реак^я на змiну зовнiшнього
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24)
3
середовища та змшу взаемовщношень мiж внутршшм та зовнiшнiм середовищами. 1з розма'1'ття iнновацiйних напрямiв слiд вiдмiтити Ti, що спiвпадають за своею щеолопчною постановкою i3 системою забезпечення якост за ISO 9000 - 2001. 1нновацшний напрямок розвитку - один i3 засобiв досягнення поставлено!' мети, цтей пiдприемства, який в^зняеться вiд iнших своею новизною, динамiчнiстю для даного пiдприемства, галузi та ринку в цтому.
lнновацiйна спрямованють на розвиток i використання внутршнього потенцiалу пiдприемства розглядаеться як реак^я на змiну зовнiшнього середовища та змшу взаемовщношень мiж внутрiшнiм та зовшшшм середовищами. 1з рiзноманiтностi шновацшних напрямiв слiд вiдмiтити такi: отримання нових конкурентноспроможних продук^в та технологш, розробка та використання нових методiв у виробництвi, маркетингу та управлшш; перехiд до нових органiзацiйних структур; застосування нових видiв ресурсiв, наприклад енергозбереження на пщприемствах тощо.
Ч^ке i ясне уявлення про суть спрямованого управлшня проектами модершзаци пщприемств енергоемних галузей можна отримати, якщо усвщомити складовi його управлiння [5-13]. Опишемо основнi напрямки такого управлшня проектами та назвемо Тх нитями моделi "Кокон" (рис. 2).
Першу нить (-----) напрямку спрямованого управлшня можна визначити як
цтеспрямовану дiяльнiсть компетентно!' групи керiвникiв та спiвробiтникiв пiдприемства протягом майже ста рокв, а успiх управлшня повнютю залежав вiд компетенци' керiвникiв вищо!' ланки (директора, головного шженера та плановика) та творчо-активних сшвробгтникв пiдприемства. Досягнення успiху на пiдприемствi можливе при високiй зацiкавленостi ствробгтникв в покращеннi виробництва i реалiзацiï на всiх рiвнях функцiонування пщприемства принципу цiнностей людських якостей [6] сшвроб^никв.
Друга нить ( — ) напрямку спрямованого управлшня е фiлософiя бiзнесу i управлiння проектами, дякуючи якiй пiдприемство на основi законiв пiдприемства може досягти високого порядку i знизити хаос при виробництвк При цьому в^грае велику оргашзацшну роль свiдомiсть i воля колективу людей, як працюють на цьому пщприемствк
Третя нить (-----) напрямку спрямованого управлшня характеризуеться
еволю^ею розвитку системи корпоративного планування, що пов'язано з еволю^ею рiвня знань в менеджмент та включае елементи всiх попереднiх систем управлшня.
Четверта нить (----) напрямку управлшня е динамiчною сукупнютю
взаемопов'язаних управлшських процесiв узгодження i здшснення рiшень з метою закртлення i збереження конкурентних переваг пщприемства на перспективу. Управлшня супроводжуеться моделюванням процеав прийняття рiшень та взаемодш процесiв управлiння пiдприемства та зростання його економiчних показникiв.
В данш моделi доцiльно вiдзначити клька дуже важливих аспектiв управлiння проектами модершзаци:
- юнування стiйких зворотних зв'язкв мiж процесами управлiння i зворотного впливу кожного процесу на решту i на всю |'х сукупнють;
- процес виконання означае реалiзацiю розроблених i скорегованих плашв при одночасному проведеннi спрямованих змш, формуваннi та мобiлiзацiï всiх ресурав проекту;
- в процесi аналiзу використовуються моделi спрямованого планування та вибору позици в конкуренцiï;
4
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24)
- процес аналiзу додае моделi динамiчну rHy4KicTb, забезпечуючи при цьому своечасну та адекватну реакцiю пiдприемства на непередбачен швидкозмiннi поди та слабк сигнали з внутрiшнього i зовшшнього середовища.
П'ята нить (-------) характеризуе напрямок спрямованого управлшня, як
систему iнтегрованого внутрiшнього планування, що дозволяе зберегти рiвновагу мiж спрямованою i поточною орiентацiею дiяльностi пiдприемства, проводячи координацiю спрямованих, середньострокових i тактичних планiв. Це показуе, що рiвнi мiкроекономiчного i макроекономiчного функцiонування економiки пiдприемства знаходяться в тюному взаемозв'язку.
Шоста нить (...................) - це реалiзацiя напрямку спрямованого управлшня на
основi маркетингового пщходу, тобто всебiчний розвиток вщносин мiж споживачем i виробничником з метою максимального забезпечення потреб та послуг споживача. Так, компашя "General Electric" впровадила в свою практичну дiяльнiсть концепцш постшного самовдосконалення - "шють агма", концентруючи свою дiяльнiсть на розробцi та виробниц^ продукци i послуг близьких, до щеалу.
Сьома нить (------ ) - це напрямок спрямованого управлшня який е
сукупнютю процедур, що забезпечують усшшне функцiонування системи напрямш управлiння проектами пiдприемства: здшснення процесу планування i порядку дш при плануваннi; склад команди менеджерiв, графiкiв i змiсту нарад при плануванш; система контролю; система звггност та структури нарад.
1дею спрямованого управлшня проектами можна представити схематично (рис. 2) у виглядi моделi "Кокон".
' / ■ I '' ' . ■ / / / / / / ' V • '
ИГ1 // ' ' •: /
''!//!' '''/'' ' ' v //// / / / : / / ' /
' / ' /
Рис.2. Спрямоване управл1ння проектами у вигляд1 модел1 "Кокон"
Спрямоване управлшня - це еволюцшний напрямок розвитку шформацшних технологiй управлiння проектами модершзаци пiдприeмств, яке:
- фунтуеться на потенцiалi людського фактору - високомотивованих: команди проекту, ствроб^ниш та керiвництвi пiдприемства;
- прагне всебiчного розвитку стабiльних вiдносин зi споживачем, з метою задоволення Тх потреб за рахунок виробництва якiсного продукту проекту;
3
1
5
7
6
2
4
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24)
5
- здшснюе гнучке регулювання i своечасш змши на пiдприемствi, якi вщповщають вимогам зовнiшнього середовища i дозволяють добитися конкурентоспроможност на ринку i досягти поставлено!' мети найближчим часом.
Такий пщхщ до розумiння i усвщомлення ще!' спрямованого управлiння в сучасних економiчних умовах допоможе керiвникам та менеджерам пiдприемств енергоемних галузей суттево вдосконалити систему управлiння, щоб вижити в складних кризових умовах i намГтити перспективу подальшого розвитку.
Ознайомившись з системою управлiння розвинених пщприемств , таких як General Electric, Procter&Gamble, Toyota, та шших, варто зазначити, що концепци, висловлеш зарубiжними авторами в книгах iз стратегiчного управлiння [12,13] е узагальненням досвщу передових успiшних пiдприемств, практично реалiзованi на вказаних пiдприемствах. Тому, в сучасних, швидкозмшних економiчних умовах, перехщ до спрямованого управлiння проектами пщприемств е виправданим та необхщним засобом, який дозволяе усшшно вижити i розвиватися в кризових умовах.
Основою науково-техшчного процесу е винаходи та вщкриття нового. Якщо ж винаходи та вщкриття знаходять застосування в будь-якш галузi людсько!' дiяльностi, то вони призводять створення нових видiв продукци', нових технологш виробництва та послуг, зростання доходГв та покращення рГвня життя людей. Тобто щея, яка покладена в основу винаходу чи вщкриття, знаходить визнання людьми, перетворюеться в нововведення, реалiзуеться в виробництво чи послугу.
Державна шновацшна полГтика, методи макроекономГчного регулювання шновацшно!' дГяльностГ та монГторингу шновацшного процесу на мГкрорГвнГ мають суттеве значення для розвитку виробництва i економГки в цГлому.
1нновацГя являе собою матерГальний результат, отриманий вщ вкладеного капГталу в нову техшку чи технологГю, в новГ форми пщприемства працГ, виробництва, обслуговування та управлшня, включаючи новГ форми контролю, облГку, методГв планування, аналГзу тощо.
Суттеве зростання ролГ ГнновацГй в економщГ викликано тим, що в ринкових умовах шноваци е зброею проти конкуренци, бо призводять до зниження собГвартост i цш на продукцш, зростання прибуткГв, притоку швестицш, захоплення нових ринкГв, покращення Гмщжу виробника ново!' продукци', широкого впровадження нових ГнновацГй. Прибуток, отриманий за рахунок реалГзаци ГнновацГй може використовуватися як на швестування, так i на випуск ново!' продукци' та новГ види ГнновацГй.
Висновки
1. Розглянуп особливостГ органГзацГ! ГнновацГйних процеав та проаналГзовано етапи органГзацГ! ГнновацГйних бГзнес-процеав .
2. Наведено життевий цикл та модель ГнновацГй проектГв модершзаци'. При запуску таких проектГв потрГбш велик ГнвестицГ! щодо модершзаци', на цьому еташ ГнновацГйного процесу ¡нвестици' мають ризиковий характер.
3. Запропонована модель "Кокон" спрямованого управлшня проектами модершзаци' пщприемств енергоемних галузей, описаного основними напрямками (нитями) управлшня проектами заданого типу.
4. Застосування моделГ спрямованого управлшня в сучасних економГчних умовах допоможе керГвникам та менеджерам проекту пщприемств модершзаци' енергоемних галузей суттево вдосконалити систему управлшня, щоб вижити в складних кризових умовах i намГтити перспективу подальшого розвитку.
Л1ТЕРАТУРА
6
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24)
1. Керюництво з питань проектного менеджменту. - Довщник. Украшська асоцiацiя управлшня проектами. - К.: В1ПОЛ, 1999. - 198 с.
2. Подготовка и управление инновационными проектами: Учебные материалы / Сост.: С.Д. Бушуев, А.А. Колпаков, А.В. Лаврентьев, В.В. Морозов. - К.: УкрИНТЭИ, 1998. - 136 с.
3. Мельничук Д.Б. //Менеджмент в Росии и за рубежом. - М., 2001. - №5. - С.40-52.
4. Закон Украши "Про швестицмну дiяльнiсть", вщ 20 грудня 2001 року №2899-111.
5. Пономаренко Л.А., Цюцюра С.В. Моделi ситуацмноТ диспетчеризаци при виконанн роб^ проекту // Проблеми системного пщходу в економщк Зб. нак. праць. - К.: НАУ, 2006. - Вип. 19. - С. 238-249.
6. Цюцюра С.В. Управлшня шновацмними проектами модершзацп пщприемств енергоемних галузей // Монографiя К.: Науковий св^, 2007 - 225 с.
7. Том Норберт. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. -№ 1. - 1998.
8. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
9. Волков К.В., Попов Е.В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. - № 4.
10. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000. - № 2.
11. Тарасов В. Богданова А. Технология и неоклассическая теория организации -предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления, 1998. -№ 4.
12. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
13. Зиндер Е. Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса // www.citfoRum.Ru.
^гаття надмшла до редакцп' 16.11.2007 р.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2007, № 4(24)
7
