CC BY
21
розбiжнiсть ]шж результатами яких знаходиться переважно в межах 0,1...0,3 оброблюваного предмета пращ. А вже за умови K > 10 (v < 0,3) ця розбiж-шсть не перевищуе 0,1 (табл. 2).
Зростання кшькосл одиниць послiдовно працюючого у виробничш системi обладнання а вiд 2 до 100 з мшмальною стабшьшстю (K=v=1) вима-гае приросту мiсткостi кожного нагромаджувача в середньому на 0,9 заготовки. Для параметра K=2 (v=0,7) цей прирiст зменшуеться вдвiчi. А вже за умов K > 10 (v < 0,3) вплив кiлькостi дiльниць (верстатав) у системi зводиться нань вець (табл. 2). Тому обчислювати отриману мiсткiсть буферних пристро!'в у цьому випадку можна за виразом, отриманим рашше для системи з двох вер-статiв [5]:
M¡ = 2Zb6¡ -ТЛГК -л/Л):Тк = 2Zb6¡ - v4n-4n )v. (10)
Не меншу точнiсть забезпечуе зовсiм спрощений варiант оптимального розв'язку: Mi - 2)^VK = Ц2Zb6Í - 2)v. (11)
Данi розрахунюв (табл. 2, кол. 14) добре це шюструють.
Отже, тiльки в умовах низько!' стабiльностi функцiонування автомати-зованих виробничих систем i порiвняно дешевого технологiчного обладнання (або дорогих буферних пристро!'в мiж ним) обчислення гх оптимально!' мк-ткостi з пiдвищеною точнiстю необхiдно вести за сшввщношенням (9). В ш-ших випадках можна користуватися простим сшвввдношенням (11) для широкого дiапазону змiни кiлькостi дiльниць (верстатiв) 2 < а < 500.
Л^ература
1. Таха А.Х. Введение в исследование операций. - М., С.-П., К.: Вильямс, 2001. - 912 с.
2. Budnick F.S., McLeavey D., Mojena R. Principles of Operations Research for Management. - Homewood, Illinois: Irwin, 1988. - 988 p.
3. Gershwin S.B. Manufacturing Systems Engineering. PTR prentice Hall, 1994.
4. Дудюк Д.Л. Мютюсть нагромаджувача мiж двома верстатами або дшьницями// На-уковий вюник. Зб. наук-техн. праць. - Львiв: УкрДЛТУ, 2002, вип. 12.3. - С. 232-236.
5. Дудюк Д.Л. та íh. Елементи теори автоматичних лiнiй. - Киïв-Львiв: 1ЗМН. - 192 с.
6. Дудюк Д.Л., Максим1в В.М., Соколовський Я.1. Основнi вислiди моделювання й оптимiзацiï автоматизованих лiнiй// Науковий вюник. Зб. наук.-техн. праць. - Львiв: УкрДЛТУ, 2002, вип. 12.3. - С. 221-223.
7. Кнут Д.Э. Искусство програмирования. Т1. Основные алгоритмы. - М., С.-П., К.: Вильямс, 2002. - 720 с.
УДК 338.242.2: 658.1 (477) З.П. Гаталяк - НУ '^beiecbua nолiтехнiка "
КОМПЛЕКСНА АВТОМАТИЗОВАНА СИСТЕМА УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИеМСТВОМ
Розглядаються питання комплексно!' автоматизовано! системи управлшня пщ-приемством. Здiйснено аналiз основних завдань та проблем при впровадженш авто-матизовано! системи управлшня шдприемством.
88
Cy4acHi теоретичнi розробки в деревообробному i меблевому виробництвах
Наукрвий вкник, 2002, вип. 12.5
Z.P. Gatalyak - NU "Lvivska Politechnika" The complex automated control system of the enterprise
In the article the questions of systems of Enterprise Management is devoted. The main tasks and problems during introduction of systems of Enterprise Management are analyzed.
У конкypентнiй боpотьбi пеpемaгae той, хто швидше за шших pеaгye на змши i пpиймae бiльш вipнi piшення. Власне iнфоpмaцiйнi технологи у виглядi комплексно!' автоматизаци дае кеpiвникaм пpомислових пiдпpиeмств iнстpyмент yпpaвлiння для тдвищення ефективностi господapювaння i допо-магае у виpiшеннi складних завдань, яю постають пеpед пiдпpиeмствaми.
Комплексна автоматизащя yпpaвлiння пiдпpиeмством pеaлiзyeться в paмкaх комплексно!' системи автоматизаци. Комплексна система автоматизаци - це система у^авлшня фiнaнсово-господapською дiяльнiстю шд^иемс-тва, яка забезпечуе пpийняття обфунтованих yпpaвлiнських piшень на основi яюсно! достовipно'i iнфоpмaцi'i, отpимaно'i за допомогою сучасних у^авлш-ських i iнфоpмaцiйних технологiй. Вона забезпечуе ведення опеpaтивного, бyхгaлтеpського i yпpaвлiнського облiкy i будуеться на основi единого iнфоp-мaцiйного пpостоpy, охоплюючи i кооpдинyючи всю сyкyпнiсть у^авлшсь-ких ^оцемв пiдпpиeмствa [1].
Комплексна автоматизована система у^авлшня пiдпpиeмством е сьогоднi одшею з нaйвaжливiших складових yспiшного pозвиткy бiзнесy. Як-що ця система вибpaнa i pеaлiзовaнa пpaвильно, вона допомагае усунути бiльшiсть недолiкiв в у^авлшш, нaпpиклaд [2] :
• роз'еднашсть управлiнськиx та iнформацiйниx технологш;
• невiдповiднiсть систем планування i контролю;
• неефектившсть управлiння затратами;
• неефектившсть використання фiнансовиx ресурив (через вiдсутнiсть в необ-x^m термiни вивiреноï iнформацiï про затрати i запаси).
В цшому комплексна автоматизована система yпpaвлiння пiдпpиeмст-вом повинна забезпечувати: вище кеpiвництво - iнфоpмaцieю для стpaтегiчного планування, фiнaнсово-економiчного пpогнозyвaння i aнaлiзy господapсько'i дь яльностi; кеpiвництво сеpеднього piвня - iнфоpмaцieю для опеpaтивного планування i кооpдинaцi'i пiдконтpольних йому функцш; pядових пpaцiвникiв - ефек-тивними для виконання посадових функцш, pеeстpaцi'i фaктiв
господapсько'i дiяльностi i пpийняття опеpaтивних piшень.
Комплексна система у^авлшня пiдпpиeмством пpедстaвляe собою ш-фоpмaцiйнy систему, в якiй опеpaтивно накопичуеться i обpобляються дaнi ^о поточну фiнaнсово-господapськy дiяльнiсть пiдпpиeмствa. ^и ствоpеннi тако! системи повиннi бути вщэшенш тaкi основнi зaдaчi:
• створення або автоматизащя едино!' системи планування дiяльностi шд-приемства, засновано! на облiковиx процедураx i доповнено! ефективним ме-xанiзмом управлiння;
• постановка або удосконалення внутрiшньоï' облшово! полiтики пiдприемства з деталiзацiею, що забезпечуе управлiнський облiк i об'ективний аналiз ре-зультатiв фiнансово-господарськоï' дiяльностi;
1. Hobí теxнoлoгiï в деревooбрoбнoмy та меблевoмy вирoбництваx
89
• шдтримка прийняття рiшень на всiх рiвнях управлiння на основi удоскона-лення процесiв збору та обробки рiзних видiв шформацп [3].
Основнi завдання комплексно! системи управлiння пiдприeмством:
• забезпечення достовiрною iнформацieю про фшансовий стан пiдприeмства на поточний момент часу i прогноз на майбутне;
• забезпечення контролю зверху-вниз за дiяльнiстю пiдприемства, бажано з можливютю виявлення недолiкiв в роботi конкретних ланок i працiвникiв;
• забезпечення чггко! координацп робiт i ресурив;
• представлення оперативно! iнформацiI про негативш тенденцп, !х причини i можливi заходи для виправлення ситуацп;
• формування повно! уяви про складовi собiвартостi к1нцево!' продукцп;
• усунення випадк1в переплати податк1в, пов'язаних з помилками чи особли-востями облшу;
• оперативне визначення дебгторсько! i креднгорсько!' заборгованостi;
• контроль за виконанням договорiв, контракпв;
• контроль за фшансовою дисциплiною;
• ввдстеження товарно-матерiальних поток1в;
• податкове i бюджетне планування;
• ведення статистики продажу готово! продукцп;
• шформацшна шдтримка полiтики цiн i знижок;
• контроль за виконанням постачання споживачам в необхiднi термши;
• ведення бази даних товарiв, продукцi'!, сировини, матерiалiв, комплектующих;
• контроль за виконанням виробничих замовлень;
• формування шформаци про стан виробничих потужностей;
• контроль за технолопчною дисциплшою;
• планування термшв поставки сировини i матерiалiв, а також витрат на тран-спортування;
• опгимiзацiя транспортних маршрутiв i вибiр методiв транспортування;
• управлiння складським господарством;
• оперативний пошук готово! продукцп, сировини, матерiалiв, комплекту-ючих, тощо на складах;
• оптимальне розмiщення продукцп на складах iз урахуванням умов зберiган-ня та транспортування;
• швентаризащя, тощо.
Створення повномасштабно! комплексно! системи управлшня - склад-ний, в деяких випадках довгий та дорогий процес, що вимагае змiн управ-лiнських технологiй в зв'язку з новими можливостями обробки i обмiн шфор-мацiею, а часом i перебудови iснуючих бiзнес-процесiв пiдприемства ф ство-ренням нових бiзнес-процесiв i знищення старих); розгортання i шдтримка сучасних програмно-технiчних засобiв; настроювання програмних комплек-сiв на всю сукупшсть iнформацil', взаемозв'язкiв, управлiнських механiзмiв, алгоритмiв обробки даних, яю вiдображають специфшу пiдприемства; вив-чення персоналом нових технологш; зменшення впливiв людського фактора в процес впровадження системи.
Основш проблеми i завдання, що виникають у бiльшостi випадкiв при впровадженш систем управлiння [4]:
1. Вщсутшсть постановки задачi менеджменту на шдприемствь
90
Сучаснi теоретичнi розробки в деревообробному i меблевому виробництвах
Науковий вкник, 2002, вип. 12.5
2. Необхвдтсть у частковш або повнш реорганiзацii структури тд-приемства.
3. Необхвдтсть змiни технологii роботи з шформащею та принципiв здiйснення виробничо-господарсько'' дiяльностi.
4. Психологiчний опiр сшвробггаиюв пiдприемства.
5. Тимчасове збiльшення навантаження на сшвробггниюв пiд час впровадження системи.
6. Необхвдтсть формування квалiфiкованоi' групи впровадження i суп-роводження системи, вибiр керiвника групи.
Отже, перед тим, як здшснювати проект впровадження системи управ-лiння пiдприемством, необхiдно максимально формалiзувати його мету; не нехтувати стадiею передпроектного аналiзу; залучати професшних консуль-тантiв для обстеження тдприемства i постановки задач менеджменту; ста-ранно пiдходити до вибору програмного забезпечення; не намагатися розроб-ляти систему силами сво'х програмiстiв, оскшьки готовi системи розробля-ються спецiалiзованими колективами протягом багатьох рокiв; встановити високий прюритет процесу впровадження системи серед шших оргашза-цiйних i комерцiйних процесiв; надiлити високими повноваженнями керiвни-ка проекту; знати, що впровадження нiколи не закiнчуеться, система повинна весь час удосконалюватися й в процес свое'' промислово'' експлуатаци одно-часно з прогресом в обласп iнформацiйних технологiй та методологш управ-лiння пiдприемством.
Лiтература
1. Петров Ю. А. , Климович Е. Л., Ирюпин Ю. В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
2. Калинов Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). - М.: СИНТЕГ, 1997.
3. http://www.kis.pcweek.ru.
4. Баронов В. В., Калинов Г. Н., Попов Ю. И. и др. Автоматизация управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2000.
1. Нов1 технологН' в деревообробному та меблевому виробництвах
91
