CC BY
32<Тешетневс^ие чтения. 2016
Она содержит требования к результатам освоения основных образовательных программ бакалавриата. В данном случае взяты направления подготовки «Педагогическое образование» и «Радиофизика»; составлена матрица соответствия компетенций учебным дисциплинам, декомпозиция целей модуля (цикла) на цели учебных курсов и составлена технологическая карта учебной дисциплины; в итоге определен необходимый минимум для аттестации 51 балл, и прописаны дополнительные требования.
При использовании данной матрицы компетенций рассматривается обширный ряд знаний, умений, личностных способностей студентов.
Библиографические ссылки
1. Кукушкин С. Г., Подвербных О. Е. Самохвало-ва С. М. Формирование инновационной готовности системы управления персоналом к реализации проектов предприятия ракетно-космического комплекса // Вестник СибГАУ. 2014. № 3 (55). С. 239-244.
2. Автономная некоммерческая организация «Регистр системы сертификации персонала» [Электронный ресурс]. URL: http://rssp.gost.ru/personnel.php (дата обращения: 15.09.2016).
3. Корляков А. В., Лучинин В. В., Марасина Л. А. К вопросу о формировании профессиональных стандартов в интересах наноиндустрии // Нано- и микросистемная техника. 2013. № 12. С. 14-18.
4. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации : сайт [Электронный ресурс]. URL: http://profstandart.rosmintrud.ru/ (дата обращения: 15.09.2016).
5. Подвербных У. С. Система подготовки рабочих кадров как катализатор роста производительности труда // Вестник Томск. гос. ун-та. 2015. № 10 (399). С. 212-220.
References
1. Kukushkin S. G., Podverbnykh U. S., Samohvalo-va S. M. [Formation of innovative readiness of personnel management system for the implementation of projects of the company Rocket and Space Complex]. Vestnik SibGAU. 2014, No. 55, рр. 239-244. (In Russ.)
2. Avtonomnaya nekommercheskaya organizaciya "Registr sistemy sertifikacii personala" [Autonomous Nonprofit Organization "Personnel Certification System Registry"] (In Russ.). Available at: http://rssp.gost.ru/ personnel.php (accessed: 15.09.2016).
3. Korlyakov A. V., Luchinin V. V., Marasina L. A. [On the question of the formation of professional standards in the interest of the nanotechnology industry]. Nano- i mikrosistemnaya tekhnika. 2013, No. 12, рр. 14-18 (In Russ.).
4. Ministerstvo truda i social'noj zashchity Rossijskoj Federacii [The Ministry of Labour and Social Protection of the Russian Federation] (In Russ.). Available at: http://profstandart.rosmintrud.ru/ (accessed: 15.09.2016).
5. Podverbnykh U. [System of personnel training as a catalyst for growth in labor productivity]. Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. 2015, No. 10, P. 212-220 (In Russ.).
© Карамашева Н. В., 2016
УДК 331.108.2
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ - ДВИГАТЕЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
Н. Ю. Касымова, О. В. Гостева
Сибирский федеральный университет Российская Федерация, 660041, г. Красноярск, просп. Свободный, 79 E-mail: peracula@mail.ru; ov-gosteva@yandex.ru
На крупном промышленном предприятии основным проводником новых конкурентоспособных идей, нестандартных решений проблем является кадровый резерв.
Ключевые слова: инновации, кадровый резерв, жизненный цикл.
TALENT POOL - THE INNOVATIVE ENGINE OF THE COMPANY
N. Yu. Kasymova, O. V. Gosteva
Siberian Federal University 79, Svobodnyi Av., Krasnoyarsk, 660041, Russian Federation E-mail: peracula@mail.ru; ov-gosteva@yandex.ru
At a large industrial enterprise the main guide of new competitive ideas and innovative solutions to the problems is a talent pool.
Keywords: innovation, talent pool, life cycle.
Экономика труда и управление человеческими ресурсами на предприятиях.ракетно-космической отрасли
В настоящее время залогом устойчивого развития любой компании является инновационная деятельность, которая позволяет обеспечивать эффективность, конкурентоспособность предприятия, соответствие международным стандартам. В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях [1]. К инновациям можно отнести как внедрение совершенно новых технологий, оборудования, продукта, так и усовершенствование существующих процессов, организации производства, изменения технологии, устранение рутинных операций.
Однако, как показывает практика, реализуемые инновации - продуктовые или процессные - часто отторгаются персоналом предприятия: не происходит активизации творческой мысли и способностей, встречается сопротивление проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются затраты на внедрение нововведения, на предприятии складывается проблемная ситуация из-за отсутствия мотива-ционной и квалификационной подготовленности персонала предприятия.
Как же персонал из тормоза дальнейшего развития организации превратить в двигатель инновационной компании, ее потенциал? Ключевую роль в решении этого вопроса сыграет формирование кадрового резерва. Этот инструмент инновационного менеджмента позволит подготовить профессиональные кадры, которые пройдут систематическую целевую квалификационную подготовку и будут обладать необходимыми профессиональными, личностными и морально-этическими качествами.
Сложность подготовки резервистов заключается в том, что инновация не статична. Основоположник теории инновационного развития австрийский экономист Й. Шумпетер впервые указал на связь экономических циклов с инновациями [2]. Выделяют пять жизненных циклов инновации: исследование и разработка (зарождение), изготовление продукции (рост), реализация продукции (зрелость), ее использование (насыщение рынка) и утилизация (упадок) [3].
Поэтому формирование кадрового резерва на предприятии должно быть не разовой акцией, а систематичной подготовкой кадров, которые будут сопровождать инновацию на всех ее жизненных циклах: от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Основные задачи формирования кадрового резерва обозначил В. К. Потемкин, говоря об инновационном кадровом менеджменте:
- создание инновационного климата, основанного на взаимном доверии и направленного на развитие инновационной деятельности в организации;
- формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений;
- развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства; развитие инновационных коммуникаций;
- развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения;
- мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала;
- внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления персоналом [4].
Так, на первой стадии внедрения инновации -наиболее трудоемкой и сложной - велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. Воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. Персонал активно задействуют в исследованиях и разработках, а также подборе необходимых видов сырья и материалов. На основе резервистов создаются команды для выполнения нестандартных проектов и задач. Важной характерной чертой резервистов является повышенный уровень готовности к организационным изменениям.
На второй стадии - промышленного освоения производства - перед сотрудниками стоит задача постепенно наращивать выпуск продукции. В этот период активно проводится подготовка и переподготовка персонала, дополнительное обучение сотрудников по смежным специальностям, переориентация на другие сферы деятельности, расширение зоны ответственности. Активно используются инновационные технологии обучения, среди которых технология ситуационного анализа (или кейс-технология) [5].
На следующем этапе - подъема - значительно увеличивается загрузка производственных мощностей, отлаживается технологический процесс и организация производства. В рамках кадрового резерва упор делается на обеспечении преемственности в управлении. Для этого проводится длительная подготовка резервиста, а также исполнение им обязанностей и производственные стажировки.
Четвертая стадия - зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей. На этом же этапе происходит внутреннее перемещение по служебной лестнице. Важно процесс перемещений и назначений на должности сделать плановым, управляемым и прозрачным, чтобы сотрудники могли перед собой видеть цель и способы ее достижения.
На последней стадии - увядания и упадка - происходит падение загрузки мощностей, сворачивание производства товара. В это период в компаниях актуальным становится введение горизонтальных и вертикальных ротаций для сотрудников кадрового резерва. Основная цель - посмотреть на «чужой» производственный участок со стороны, увидеть слабые и сильные стороны, а также зоны для дальнейшего инновационного развития. Также на этой стадии актуальным становится тесное взаимодействие производства с наукой промышленность активно сотрудничает с наукой, как источником информации, что позволит найти новые идеи для инноваций.
Таким образом, кадровый резерв обеспечит предприятие высококвалифированными сотрудниками, способными осваивать новые технологические процессы, предлагать свои инновационные идеи, что
Решетневс^ие чтения. 201б
обеспечит достижение целей предприятия, его эффективное развитие.
Библиографические ссылки
1. Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика : моногр. [Электронный ресурс]. URL: http://www.monographies.ru/en/book/ section?id=3766 (дата обращения: 10.08.2016).
2. Чуньков Ю. И. Экономическая теория. [Электронный ресурс]. URL: http://thelib.ru/books/yu_i_ chunkov/ekonomicheskaya_teoriya_chast_3_globalizaciya _i_socializm-read-2.html (дата обращения: 10.08.2016).
3. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Л. П. Гон-чаренко. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Юрайт, 2015. 487 с.
4. Потемкин В. К. Инновационный менеджмент в кадровой работе : учеб. пособие. СПб. : СПбГУЭФ, 2003. С. 24.
5. Бичеев М. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для дистанц. обучения [Электронный
ресурс]. URL: http://www.sapanet.ru/UMM_1/2445/ In_Men.pdf (дата обращения: 10.08.2016).
References
1. Agarkov S. A., Kuznetsova E. S., Gryaznova M. O. Innovative management and state innovation policy. Monograph. [Electronic resource]. URL: http://www. monographies.ru/en/book/section?id=3766.
2. Chun'kiv Y. I. Economic theory. [Electronic resource]. URL: http://thelib.ru/books/yu_i_chunkov/ ekonomicheskaya_teoriya_chast_3_globalizaciya_i_socia lizm-read-2.html.
3. Innovation management : academic textbook for undergraduate / under the General editorship of L. P. Gon-charenko. 2nd ed. Rev. and extra. M. : Urait, 2015. 487 p.
4. Potemkin V. K. Innovation management in personnel work : Proc. allowance. SPb. : Spbguef publ., 2003. P. 24.
5. Bicheev M. A. Innovation management : textbook. the manual for the remote. teaching [Electronic resource]. URL: http://www.sapanet.ru/UMM_1/2445/In_Men.pdf.
© Касымова Н. Ю., Гостева О. В., 2016
УДК 331
АКТУАЛЬНОСТЬ НОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ КОНСТРУКТОРСКОГО ТРУДА ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ИЗДЕЛИЯ В СРЕДЕ ЭЛЕКТРОННОГО МАКЕТА
Е. Р. Керемецкая
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lkeremetskaya@mail.ru
Для космических предприятий актуален вопрос о сокращении цен и сроков вывода высокотехнологичных изделий на рынок. Следуя из этого, приоритетной задачей обеспечения производительности труда конструктора следует считать создание модели нормирования труда конструкторов при разработке ЭМИ.
Ключевые слова: электронный макет изделия (ЭМИ), конструкторский труд, нормирование труда.
THE STANDARDIZATION OF DESIGNER WORK ELEMENTS WHILE DEVELOPING A PRODUCT IN THE ENVIRONMENT OF ELECTRONIC LAYOUT
E. R. Keremetskaya
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: lkeremetskaya@mail.ru
For space industry the issue to reducing prices and the output timing of high-tech products to the market is significant. The priority task to ensure a designer productivity should be to create a model of designer work regulation in the development of electronic simulation device.
Keywords: the electronic layout products, design work, labor regulation.
Конкуренция среди разработчиков космических вательно, к производительности труда на предприяти-аппаратов (КА) накладывает все возрастающие требо- ях. Одним из эффективных способов сокращения дли-вания к срокам разработки изделий и их цене, следо- тельности этапов жизненного цикла изделия является
