CC BY
20тенсивность труда. В качестве показателей приняты тарифные сетки, установленные на предприятиях, размеры окладов работников, системы премирования [5].
3. Методы экономического анализа реализации функций заработной платы - это экономико-статистические методы: сравнения, относительных величин, индексный метод и метод рядов динамики. Эти методы позволяют характеризовать реализацию функций заработной платы с количественной стороны и обосновать уровень их проявления.
Процесс экономического анализа заключается в сопоставлении количественной величины показателей реализации функций, выявлениЬ их отклонений во времени, тенденций и размеров изменений, определении их динамики.
По результатам анализа предполагается логическая интерпретация экономических показателей, выявленных изменений и взаимосвязей и выводы о полноте реализации заработной платой ее основных функций в современных экономических условиях хозяйствования предприятий оборонно-промышленного комплекса. В свою очередь, реализация основных функций заработной платы обусловливает развитие человеческого капитала предприятия, обеспечивает соответствие работников требованиям высокого уровня знаний и квалификации, активизирует элементы созидания, творчества и поиска решений.
Библиографические ссылки
1. Военная доктрина Российской Федерации. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_172 989 (дата обращения: 05.09.2015).
2. Аничин В. Л. Реализация основных функций заработной платы - главное условие эффективного
управления человеческим капиталом в сельскохозяйственных предприятиях // Вестник КГСА. 2010. № 4. С. 39-41.
3. Тихомирова Т. П. Функции заработной платы: теоретический аспект и анализ реализации // Экономика региона. 2010. № 4. С. 46-52.
4. Рябчикова Т. А. Реализация функций заработной платы через элементы организации оплаты труда на предприятии // Вестник ТГУ. 2008. № 2(3). С. 9-12.
5. Заработная плата в системе мотивации персонала предприятий Сумской области / В. М. Жмайлов, Ю. И. Данько, В. В. Бондарь // Вестник КГСА. 2013. № 3. С. 20-21.
References
1. The Military Doctrine of the Russian Federation. Available at: http://www.consultant.ru/ document cons_doc_LAW_172989 (accessed: 05.09.2015).
2. Anichin V. L. [Implementation of the main functions of wages the main condition for the effective management of human capital in the agricultural enterprises] // VestnikKGSA. 2010, no. 4, p. 39-41 (In Russ).
3. Tikhomirova T. P. [Function of wages: theoretical aspect and analysis of the implementation] // Ekonomika regiona. 2010, no. 4, pр. 46-52 (In Russ).
4. Ryabchikova T. A. [Realization of functions of wages through the elements of the remuneration system of the company] // Vestnik TGU. 2008, no. 2(3), рр 9-12 (In Russ).
5. Zhmaylov V. M., Dan'ko Yu. I., Bondar' V. V. [Wages in the motivation of the personnel of enterprises Sumy region] // Vestnik KGSA. 2013, no. 3, рp. 20-21 (In Russ).
© Галустян А. Б., Санданова Б. Д., 2015
УДК 334.021.1
ПРОБЛЕМЫ ВОСПРОИЗВОДСТВА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ НЕПРЕРЫВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ
О. В. Гостева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: Ov-gosteva@yandex.ru
Рассмотрены основные проблемы воспроизводства кадрового потенциала отрасли, связанные как с инновационной деятельностью предприятий РКО, так и с существующими рыночными условиями, а также затрагиваются проблемы вуза.
Ключевые слова: кадровый потенциал, воспроизводство, инновационное производство.
ISSUES OF HUMAN RESOURCE REPLACEMENT AT THE ROCKET AND SPACE INDUSTRY UNDER THE CONDITIONS OF CONTINUOUS TRAINING
O. V. Gosteva
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: Ov-gosteva@yandex.ru
Решетнеескцие чтения. 2015
The article discusses the basic problems of human resource replacement at the industry related to both innovation enterprises, and existing market conditions. It also appeals to the university problems.
Keywords: human resources, replacement, innovative production.
Состояние космической деятельности является одним из основных факторов, определяющих уровень развития и влияния России в современном мире [1; 2]. Задачами государственной политики в области космической деятельности являются совершенствование системы управления ракетно-космической промышленности, развитие производственного, конструкторского и научно-исследовательского потенциалов, обеспечивающих своевременное создание и внедрение инновационных решений в технической, технологической и организационной областях, подготовку и эффективное использование высококвалифицированных кадров [4].
Как подчеркнул премьер-министр Д. Медведев, «оборонно-промышленный комплекс - это не только техника и вооружение, это прежде всего сами люди, и именно от их образования, от качества работы зависит развитие технологий и в конечном счёте обороноспособность нашей страны» [5].
Несмотря на многочисленность теоретических и практических исследований в области формирования и воспроизводства кадрового потенциала, многие вопросы требует пересмотра и уточнений. Так, недостатком в отношении определения кадрового потенциала отрасли, влияющим на возможности его совершенствования для обеспечения экономического роста страны, является вымывание из этого понятия важной его составляющей - преподавателей отраслевых учебных заведений, осуществляющих подготовку кадров для отрасли, а значит, являющихся активной частью воспроизводственного процесса. С этой точки зрения, говоря о кадровом потенциале любой отрасли, необходимо понимать, что ее развитию способствуют и работники производственной сферы, и профессорско-преподавательский состав систем подготовки специалистов. Высокие требования к кадровому составу, снизившиеся уровень и объемы подготовки новых специалистов, отсутствие системы распределения выпускников профессиональных учебных заведений являются основными причинами дефицита профессиональных работников всех уровней в любой отрасли и особенно руководителей и управляющих различного рода проектами. РКО, ставшая национальным приоритетом, столкнулась с проблемой потери за годы экономических реформ в РФ поколения профессионалов. Не менее важно рассматривать студентов и слушателей образовательных программ как часть кадрового потенциала отрасли.
Уточним определение категории «кадровый потенциал РКО» как совокупности кадровых потенциалов работников предприятий и образовательных учреждений, осуществляющих подготовку кадров.
Для решения этих задач необходимо рассмотреть существующую многоаспектную ситуацию и возникающие проблемы.
Проблемы рынка труда. 1. Дефицит высококвалифицированных инженерных кадров, ИТ-кадров и ИТ-менеджеров низового и среднего звена. Потреб-
ность в ИТ и инженерных кадрах в России уже несколько лет превышает возможности выпуска профильных образовательных учреждений, «перетягивая» кадры из других отраслей экономики.
2. Замещение кадров. Проблема появления диспропорций в квалификационной структуре организации при бесплановом внутрифирменном движении кадров по причинам их увольнения, старения, карьерного роста может быть решена за счет своевременности подготовки и повышения их квалификации [4].
3. Межотраслевое замещение кадров. Отток кадров из РКО может быть спровоцирован предложениями более высоких доходов со стороны других отраслей. К примеру, наибольший спрос на ИТ-специалистов проявляют банковская сфера, промышленность и смежная сфера телекоммуникации.
Проблемы подготовки специалистов:
1. Проблема несоответствия образовательных программ запросам работодателей. Для РКО особо остро стоит вопрос узкой специализации кадров, для чего необходима гибкая система их подготовки по востребованным направлениям. Происходит смещение требований в сторону универсальности знаний - менеджмента, экономики, различных видов инноваций, на стыке наук, что может быть решено за счет расширения подготовки по всем направлениям вузов [3].
2. Недостаточная финансовая поддержка профессионального образования. Для таких технологичных отраслей, как РКО, база практики требует значительных капиталовложений, которые профессиональные учебные заведения обеспечить собственными силами не в состоянии. В настоящее время академическое сообщество акцентирует внимание на необходимости возобновления системы социального партнерства профессионального образования с работодателями. Однако реальных форм сотрудничества, выгодных для всех сторон, пока не найдено. Существующие же изменения в организации и государственной поддержке образования в перспективе определят только сокращение выпускаемых специалистов.
3. Проблема запаздывания реагирования подготовки специалистов в вузе по причине инертности вузовской структуры организации образовательных программ. В результате даже при достижении равновесия между спросом и предложением на рынке труда может произойти перенасыщение кадрами определенной специальности в данном сегменте.
4. Риск снижения уровня кадрового потенциала вузов. В развитие РКО в равной степени вносят вклад работники организаций отрасли и ППС вузов. От качества подготовки специалистов, от их готовности сразу после окончания обучения без дополнительной переподготовки решать производственные задачи зависит успех отрасли. Для этого вуз должен обладать высоким уровнем интеллектуального потенциала преподавательского состава. Нельзя забывать, что вуз готовит также кадры для себя.
5. Проблема разнонаправленности интересов государства, работодателей и абитуриентов. Последствия демографического кризиса 1990-х годов и стремление молодежи получить высшее образование как правило не инженерное, сокращение учреждений среднего профессионального образования не позволяют сгладить дисбаланс спроса и предложения рабочей силы в РКО. В последние годы образование не было нацелено на потребности рынка труда, решая задачу удовлетворения желаний родителей и абитуриентов. При этом многие выпускники вузов, по некоторым данным до 70 %, получив образование, работают не по специальности.
Таким образом, представленные проблемы развития воспроизводства кадрового потенциала РКО позволяют реализовать поставленную правительством перед РКО цель: повысить уровень квалификации, качество и эффективность работы специалистов предприятий (организаций) отрасли и вузов.
Библиографические ссылки
1. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (с изменениями и дополнениями) : распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р. [Электронный ресурс]. URL: http://www. consultant.ru (дата обращения: 12.08.2015).
2. Руководство Осло. Организация экономического сотрудничества и развития [Электронный ресурс] // Статистическое бюро европейских сообществ: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям : пер. с англ. 2-е изд. испр. М. : ЦИСН, 2010. URL: http://www.mgimo.ru/files2/ (дата обращения: 16.08.2015).
3. Портал машиностроения : утверждение госпрограммы по развитию космической отрасли [Элек-
тронный ресурс]. URL: http://www.mashportal.ru/ (дата обращения: 23.08.2015).
4. Еремеева С. В. Выбор инструментов развития инновационного потенциала наукоемкого предприятия ракетно-космической промышленности // Вестник СибГАУ. Т. 16, № 2. С. 503-508
5. Васильева Е. В., Митрофанова Е. А. Воспроизводство кадрового потенциала отрасли в условиях непрерывной профессиональной подготовки // Кадровик. 2014. № 4. C. 111-117.
References
1. On the Concept of long-term socioeconomic development of the Russian Federation for the period until 2020 (modified and supplemented): Resolution of the RF Government on November 17, 2008 № 1662-r. [Electronic resource]. URL: http: // www.consultant.ru (the date of circulation: 12.08.2015).
2. Guide Oslo. The Organization for Economic Cooperation and Development [electronic resource] // Statistical Office of the European Communities: recommendations for collecting and analyzing data on innovation: lane. from English. 2nd ed. Corr. Moscow: CSRS, 2010. URL: http://www.mgimo.ru/files2/ (the date of circulation: 16.08.2015).
3. Portal Engineering: approval gosproprogram for the development of the space industry [The electron resource]. URL: http://www.mashportal.ru/ (the date of circulation: 23.08.2015).
4. Eremeeva S. V. Selecting a tool for development of innovative potential of high technology enterprise space industry // Herald SibSAU T. 16, № 2. pp 503-508.
5. Vasilieva E. V., Mitrofanov E. A. Reproduction of personnel potential of the industry in terms of continuous professional training // Personnel. 2014. № 4, Рр. 111-117.
© Гостева О. В., 2015
УДК 629.78
ИННОВАЦИИ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ СВЯЗИ, НАВИГАЦИИ, ГЕОДЕЗИИ И ДАЛЬНЕГО КОСМОСА
В. В. Двирный1, К. М. Двирная1, Е. А. Морозов1, М. А. Плотникова2, В. М. Лазарев1
1 АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» Российская Федерация, 662972, г. Железногорск Красноярского края, ул. Ленина, 52
2Сибирский федеральный университет Российская Федерация, 660074, г. Красноярск, ул. Киренского, 26 E-mail: vitaliuxa92@mail.ru
Рассмотрены вопросы инновационной деятельности, связанной с выявлением и защитой интеллектуальной собственности, в АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» (АО «ИСС»).
Ключевые слова: инновации, проектирование, КА, САС, методы, финансирование.
