CC BY
18
4 271
4 290
2009
2010
2011
2012
2013
Рис. 1. Инвестиции в техническое развитие группы организаций ОАО "КАМАЗ" 2009-2013, млн.руб. (по МСФО)
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
Использованные источники: 1. ОАО «КАМАЗ» // http://www.kamaz.ru/
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ» Аннотация. В статье анализируется кадровая политика компании
Ключевые слова: кадровая политика, КАМАЗ.
Политика в области управления персоналом в 2013 году была направлена на обеспечение выполнения стратегических планов Общества. Основная стратегическая цель Общества - формирование эффективного персонала. Работы по достижению поставленной цели осуществляются в следующих направлениях:
• оптимизация численности персонала;
• повышение эффективности управления персоналом;
• формирование вовлеченного компетентного персонала;
• улучшение управления компанией;
• повышение эффективности организации труда.
О положительных результатах работы в заявленном направлении свидетельствуют следующие цифры: в условиях снижения объемов производства в 2013 году, рост производительности труда в стоимостном
Подхалюзина В.А., к. э.н.
доцент МАДИ
КАМАЗ.
выражении на 1 человека составил 9 %. Данный рост обеспечен за счет снижения численности, повышения мотивации персонала и повышения эффективности использования рабочего времени.
Среднесписочная численность за 2013 год по группе технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» (далее «ГТЦ») составила 40 700 чел., что на 10,6 % ниже уровня 2012 года.
№ Динамика численности персонала ГТЦ ОАО 'КАМАЗ"
2009 г. 2010Г. 2011Г. 2012г. 201)1.
Рис. 1. Динамика численности.
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
Снижение численности предусматривает не только повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, но также снижение управленческих расходов, о чем свидетельствует динамика темпов роста по категориям в отчетном периоде: темпы снижения численности РСиС (-13%) в 2013 году превышают темпы снижения численности рабочих (-10%).
40,0% 35,0% 30,0%% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%
до 25 лет 25-35 лет 35-45 лет 45-55 лет 55-60 лет 60 и старше И 01.01.2011 ■ 01.01.2012 ы 01.01.2013 ■ 01.01.2014
Рис. 2. Распределение персонала по ГТЦ ОАО "КАМАЗ" по возрасту за 2010 - 2013 гг., в % от списочной численности Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
По состоянию 01.01.2014 доля РСиС в списочной численности персонала группы технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» составляет 25,8% или 10 805 чел., доля рабочих - 74,2%, или 31 030 человек. Доля мужчин в общей численности персонала составляет 51,4%, доля женщин -48,6%. Средний возраст персонала - 42,25 года.
На фоне снижения численности персонала расходы на оплату труда ежегодно растут. В 2013 году расходы на оплату труда составили 13 640 млн. руб. с учетом выплаты в декабре 2013 г. отпускных за январь 2014 года, расходы 2013 года составляют 13 324 млн.руб., что выше аналогичного уровня прошлого года на 3,7 %.
Динамика численности и расходов на оплату труда
60,000 50.000 40.000
адооо ¿0.000
48195 44 570; • 8 К 46 019; +3* 45 536;-1*
40 700; -10,6%
6 039 8 497;+ 41% 11571; »36 % ___■-__ 12 843; ♦ 11 ж -■ и и*; ♦ 1,/Ъ -а
■- __
-Численность
(чел.)
-ФЗП, млн.руб.
2009 г.
го ю г.
2011г.
2012 г.
2013 Г.
Рис. 3. Динамика численности и расходов на оплату труда
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
Рост расходов на оплату труда обусловлен:
- индексацией тарифной ставки, которая в 2013 году проводилась 2 раза на 5% и 7% с 01.01.2013 и с 01.09.2013 соответственно;
- материальным стимулированием за повышение эффективности труда (50% экономии фонда заработной платы, сформированной от высвобождения численности в отчетном периоде были направлены на дополнительное стимулирование работников предприятия).
Средняя заработная плата в 2013 году составила 27 228 руб., что на 16,1 % выше уровня прошлого года. Уровень средней заработной платы в Обществе на 5 % выше среднегородского уровня и на 4,7 % выше, чем по Республике Татарстан.
Рис. 4. Динамика заработной платы Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
В отчетном периоде средняя заработная плата по рабочим выросла на 17%, по РСиС на 23% и составила 23254 руб. и 42254 руб. соответственно.
Рис. 5. Средняя заработная плата.
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
Таблица 1
_Основные показатели работы группы_
Год Численность (чел.) Средняя заработная плата (руб./мес.) Производительность труда (тыс. руб./чел.)
2009 г. 48 195 10 442 986
2010 г. 44 570 15 863 1 404
2011 г. 46 019 20 918 2 026
2012 г. 45 536 23 457 2 262
2013 г. 40 700 27 228 2 462
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
В 2013 году в структуре распределения персонала по уровню образования отмечается тенденция к повышению доли персонала, имеющего высшее профессиональное образование - доля работников данной категории за период с 2010 по 2013 год выросла на 4%. Если на конец 2010 года она составляла 18,7%, то в 2013 году - 22,7%. Доля персонала, имеющего среднее профессиональное образование снизилась на 2,7% за последние 3 года.
60,0% 50,0% 40,0%% 30,0°% 20,0%% 10,0% 0,0%
высшее среднее начальное основное и среднее
профессиональное профессиональное профессиональное общее
В 01.01.2011 В 01.01.2012 4 01.01.2013 В 01.01.2014
Рис. 6. Распределение персонала по уровню образования.
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
Использованные источники: 1. ОАО «КАМАЗ» // http://www.kamaz.ru/
Подхалюзина В.А., к. э.н.
доцент МАДИ
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ»
Аннотация. В статье анализируется социальная политика компании КАМАЗ.
Ключевые слова: социальная политика, КАМАЗ.
Социальная политика реализуется в целях регулирования социально-трудовых отношений, повышения мотивации, роста производительности и качества труда персонала, сохранения и привлечения высококвалифицированных специалистов, поддержания лояльности персонала и направлена на реализацию целей стратегического развития компании.
Социальная политика реализуется через следующие направления:
- программа «Жилье»;
- программа «Забота»;
- программа «Молодежь»;
- Оздоровление персонала;
- Женщины;
- Родители и дети;
- Негосударственное пенсионное обеспечение;
- Культурно-массовая работа.
