CC BY
19
Удк 658:65.012.8:339 JEL Classification: А100; F100; J200
КАДРОБА ОКЛАДОВА ЕК0И0М1ЧИ01 БЕЗПЕКИ П1ДПРИ6МСТВА Р0ЗДР1БИ0Т Т0РГiВЛi
® 2020 КАЛШНЕИКО л. л., ШУМ1Л0 0. С., КУЛ1МЯК1Н Я. ю.
УДК 658:65.012.8:339
JEL Classification: А100; F100; J200
КалМченко Л. Л., Шумiло О. С., Кулiмякiн Я. Ю. Кадрова складова eK0H0MÍ4H0'i безпеки тдприемства роздрiбноi торгiвлi
Метою cmammi е дотдження та уточнення теоретичних засад кадровоi безпеки тдприемства po3dpi6Hoi торг'тл'и У cmami за допомогою компаративного анал'ву наявнихвизначень науков^в з'ясовано суттсть поняття «кадрова безпека тдприемства». Визначено в'дсуттсть единого розумшня сутност'! кадрово'!' безпеки тдприемства серед науков^в, адже. вона розглядаеться як багатогранне поняття. Визначення cутноcтi кадрово!' безпеки тдприемства под'шено на три напрямки: розумшня кадрово/' безпеки тдприемства як пiдвищення ефективностi використання кадрового потени/алу; як складово'1 економ'то'1 безпеки з позицИзахисту; з позицИуправлшня персоналом. Враховуючи особливостi тдприемств роздр'1бно'1 торг'влi, уточнено та доповнено поняття кадрово!' безпеки тдприемства. Вона розумiетьcя як стан захищеноcтi iнтереciв тдприемства з розвитку ефективност'1 д'тльностi, адаптацИ до змiн i niдвищення стшкост'! функцюнування. З позицИ системного тдходу дотджено зовншш та внутршш загрози кадровш безпеки тдприемства роздр'>бно'1 торг'юл'!. Визначено завдання кадрово/' безпеки тдприемства у розрiзi загально:' економiчноi безпеки торговельного тдприемства. Дотджено функцп управлшня кадрами у розрiзi забезпечення економ'то'1 безпеки тдприемства, серед них зазначено основт: визначення потреб у персонал'! та забезпечення тдприемства роздр'>бно1 торгiвлi кадрами; розви-ток i використання персоналу; мотива^я результат'в прац та повед'шки; iнформаиiйно-nравове управлшня персоналом. Класиф'шовано та дотджено методи забезпечення кадровоiбезпеки тдприемства роздр'>бно1 торг'юл'!. Вони под'шеш на ф'шансовi, психолог'мт, органiзаиiйнi, тех-нолог'мт, адм'шктративш iдисципл'шарт.
Кпючов'1 слова: кадрова безпека, економ'мна безпека, тдприемство, роздр'бна торг'вля. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-l-138-143 Б'бл.: 16.
Калшменко Людмила Леон'д'тна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри економки, Харювський нацональний утверситет буд'в-
ництва та архтектури (вул. Сумська, 40, Харюв, 61000, Украша)
E-mail: dkll1905@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-9847-8448
Шум'то Ольга CmaHi^aBiBHa - доктор економiчних наук, доцент, доцент кафедри економки, Харювський нацональний утверситет будiвниитва та архтектури (вул. Сумська, 40, Харюв, 61000, Украша) E-mail: 0lgashumilo0614@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-0574-248X
Кулiмякiн Ярослав Юрйович - магстрант, Харювський нацональний утверситет буд'вництва та архтектури (вул. Сумська, 40, Харюв, 61000, Украша)
E-mail: kafekonomika@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0072-2487
УДК 658:65.012.8:339 JEL Classification: А100; F100; J200
UDC 658:65.012.8:339 JEL Classification: А100; F100; J200
Калиниченко Л. Л., Шумило О. С., Кулимякин Я. Ю. Кадровая составляющая экономической безопасности предприятия розничной торговли
Kalinichenko L. L., Shumilo O. S., Kulimakin Y. Y. The Personnel Component of Economic Resilience of a Retail Enterprise
Целью статьи является исследование и уточнение теоретических основ кадровой безопасности предприятия розничной торговли. В статье с помощью компаративного анализа существующих определений ученых определена сущность понятия «кадровая безопасность предприятия». Выявлено отсутствие единого понимания сущности кадровой безопасности предприятия среди ученых, поскольку она рассматривается как многогранное понятие. Определения сущности кадровой безопасности разделены на группы по направлениям: понимание кадровой безопасности предприятия как повышение эффективности использования кадрового потенциала; как составляющей экономической безопасности с позиции защиты; с позиции управления персоналом. Учитывая особенности предприятий розничной тор-
The aim of the article is to study and clarify the theoretical basis of personnel security in a retail enterprise. Using a comparative analysis of the existing definitions, the essence of the concept "enterprise personnel security" is determined. The lack of a common understanding of the essence of enterprise personnel security among scientists, since it is considered as a multifaceted concept, is revealed. The definitions of the essence of personnel security are broken down into the following groups: understanding of enterprise personnel security as an increase in the efficiency of using personnel potential; as a component of economic resilience in terms of protection; in terms of personnel management. Given features of retail enterprises, the concept of enterprise personnel security is clarified and supplemented. It is considered as a degree of protection of an enterprise's interests in enhancing operational
говли, уточнено и дополнено понятие кадровой безопасности предприятия. Она понимается как состояние защищенности интересов предприятия по развитию эффективности деятельности, адаптации к изменениям и повышению устойчивости функционирования. С позиции системного подхода исследованы внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности предприятия розничной торговли. Определены задачи кадровой безопасности предприятия в разрезе общей экономической безопасности предприятия. Исследованы функции управления кадрами в разрезе обеспечения экономической безопасности предприятия, среди них указаны основные: определение потребностей в персонале и обеспечение предприятий розничной торговли кадрами; развитие и использование персонала; мотивация результатов труда и поведения; информационно-правовое управление персоналом. Классифицированы и исследованы методы обеспечения кадровой безопасности предприятия розничной торговли. Они разделены на финансовые, психологические, организационные, технологические, административные и дисциплинарные.
Ключевые слова: кадровая безопасность, экономическая безопасность, предприятие, розничная торговля. Библ.: 16.
Калиниченко Людмила Леонидовна - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики, Харьковский национальный университет строительства и архитектуры (ул. Сумская, 40, Харьков, 61000, Украина) E-mail: dkll1905@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0001-9847-8448 Шумило Ольга Станиславовна - доктор экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, Харьковский национальный университет строительства и архитектуры (ул. Сумская, 40, Харьков, 61000, Украина)
E-mail: Olgashumilo0614@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-0574-248X Кулимякин Ярослав Юрьевич - магистрант, Харьковский национальный университет строительства и архитектуры (ул. Сумская, 40, Харьков, 61000, Украина) E-mail: kafekonomika@ukr.net ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0072-2487
efficiency, adapting to changes, and increasing stability of its functioning. From the position of a systems approach, the external and internal threats to personnel security in a retail enterprise are investigated. The tasks aimed at ensuring personnel security in an enterprise in the context of the overall economic resilience of the enterprise are determined. The functions of personnel management in the context of ensuring economic resilience of an enterprise are investigated. Furthermore, there identified the basic ones including determination of personnel requirements and provision of retail enterprises with personnel; personnel development and use; performance and behavior motivation; information and legal personnel management. The methods for ensuring personnel security in a retail enterprise are analyzed and classified. They are divided into financial, psychological, organizational, technological, administrative and disciplinary ones.
Keywords: personnel security, economic resilience, enterprise, retail. Bibl.: 16.
Kalinichenko Liudmila L. - Doctor of Sciences (Economics), Professor, Head of the Department of Economics, Kharkiv National University of Construction Engineering and Architecture (40 Sumska Str., Kharkiv, 61000, Ukraine) E-mail: dkll1905@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0001-9847-8448 Shumilo Olha S. - Doctor of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Kharkiv National University of Construction Engineering and Architecture (40 Sumska Str., Kharkiv, 61000, Ukraine)
E-mail: 0lgashumilo0614@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-0574-248X
Kulimakin Yaroslav Yu. - Graduate Student, Kharkiv National University of
Construction Engineering and Architecture (40 Sumska Str., Kharkiv, 61000,
Ukraine)
E-mail: kafekonomika@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0072-2487
Вступ. Стшке функцюнування та розвиток тдпри-емств роздрiбноl торг1^ на ринку значною мiрою зале-жить в^ персоналу. Персонал торговельного тдприемства безпосередньо впливае на ва аспекти його життедiяльнос-й, в^грае ключову роль у забезпеченост конкурентоспро-можност та мае нев^'емний зв'язок iз його економiчною безпекою. Ефективне функцюнування системи економiчноl безпеки тдприемства обумовлюеться и складовими, серед яких значна роль належить кадровш безпещ (складовш), завдяки якш створюються передумови для продуктивно! роботи торговельного персоналу. Склад кадрiв, штелект i професiоналiзм значною мiрою впливають на економiчну безпеку тдприемства, тому доцкьним е виокремлення та досмдження кадрово'1 складово'1 в системi економiчноl безпеки тдприемства. Процес забезпечення кадрово'1 безпеки тдприемства роздрiбноl торпвл^ який е необх^ним для усунення економiчних i сощальних загроз, е найважливь шим аспектом забезпечення економiчноl безпеки тдприемства у сучасних умовах господарювання.
Досл^женню теоретичних засад кадрово! безпеки придкяли увагу значна ильисть науковцш, серед них: О. Ареф'ева, А. Юбанова, О. Кiрiченко, О. Лгговченко, Н. Логшова, А. Мггрофанов, I. Чумарш, Н. Швець та ш. Попри значний внесок науковцш у досл^ження теоретичних положень кадрово! безпеки тдприемства, вона потребуе поглибленого вивчення та вдосконалення, а саме кадрова безпека тдприемств роздробно! торгшл^ осюльки вони тддаються значною мiрiою змшам, впливу трансформа-цшних процейв в економщь
Метою статт е досл^ження та уточнення теоретичних засад кадрово! безпеки тдприемства роздрiбноl тор-гшлъ
Викладення основного матерiалу дос^дження.
Економiчну безпеку тдприемства роздрiбноl торг1^ сл1д трактувати як стан захищеност тдприемства в^ внутрш-нк i зовншнк загроз i властивють системи до адаптацп змшам умов функцюнування, здатшсть протистояти за-грозам.
З позицп системного тдходу системою eK0H0Mi4H0Ï безпеки тдприемства роздр1бно1 торгiвлi вважають сукуп-нiсть взаемопов'язаних пiдсистем - складових економiчноï безпеки (фiнансовоï, ринково'1, товарно'1, кадрово'1, техно-логiчноï, iнформацiйноï, полiтико-правовоï), яка спрямо-вана на забезпечення високого рiвня економiчноï безпеки тдприемства шляхом адаптацп до змш умов i чинникiв зо-внiшнього та внутршнього середовища [13].
Серед складових економiчноï безпеки пiдприемства знаходиться кадрова безпека як тдсистема, яка гаран-туе стабкьне та максимально ефективне функцюнування тдприемства i високий потенщал розвитку в майбутньо-му [1].
Можна стверджувати, що кадрова складова еконо-мiчноï безпеки мае здiйснюватися одночасно за ккькома напрямками [2]:
перший - визначення та ^ентифшащя зовнiшнiх та внутршнк загроз для кадрово'1 безпеки тдприемства;
другий - посилення роботи з пращвниками тдпри-емства з метою тдвищення ефективно'1 дiяльностi вах ка-тегорiй персоналу;
третiй - збереження i розвиток штелектуального по-тенцiалy, поповнення знань i професшного досвiдy пращв-никiв пiдприемства;
четвертий - унеможливлення виникнення загроз для економiчноï безпеки пiдприемства джерелом яких е сам персонал.
Зростання ролi кадрово'1 складово'1 економiчноï безпеки пiдприемства роздрiбноï торгiвлi в сучасних умовах обумовлено, з одного боку, такими сощальними тенденщ-ями, як демократизацiя сустльства, лiбералiзацiя економь ки й ринку пращ, змша сyтностi контролю за персоналом, тдвищення ролi yправлiння персоналом в управлшт тор-говельним тдприемством. З iншого боку, спостерцгають-ся процеси ускладнення пращ, тдвищення ролi творчост й iнновацiй, надання пращвникам волi й автономп в при-йняттi рiшень, що приводить до ослаблення можливост жорсткого контролю за персоналом [3].
З метою уточнення поняття кадрово'1 безпеки тдпри-емства роздрiбноï торгiвлi дослiдимо суть поняття «кадрова безпека», яке юнуе серед науковцш i на тдприемствах. Воно визначаеться як комплекс дш та взаемов^ношень персоналу, за якого в^буваеться ефективне економiчне фyнкцiонyвання тдприемства, його здатшсть протистоя-ти внутршшм i зовнiшнiм впливам i загрозам, пов'язаним iз персоналом, дiагностика та прогнозування впливу персоналу на показники роботи, його штелектуальний потенщал i трyдовi вiдносини загалом. Кадрова безпека е синтетичною категорiею економiчноï теорп, теорп управлшня персоналом, економши працi, соцiологiï, политологи [4].
У резyльтатi дослiдження наявних наукових пiдходiв до трактування поняття «кадрова безпека» виокремлено декiлька груп щодо ïï розyмiння.
До першо'1 групи увшшли визначення науковцш, якi розумшть кадрову безпеку пiдприемства як тдвищення ефективност використання кадрового потенцiалy. Так, ав-тори О. Ареф'ева, О. Литовченко трактують кадрову безпеку як сукупшсть yправлiнських заходш, пов'язаних з ефек-тивним формуванням i використанням кадрового потен-
цiалy тдприемства з метою забезпечення та тдтримки економiчноï стiйкостi та резyльтативностi господарсько'1 дiяльностi пiдприемства [5]. А. Юбанова розглядае кадрову безпеку як генеральний напрямок кадрово'1 роботи, тобто сукупшсть принципш, методiв, форм органiзацiйного ме-ханiзмy з опрацювання цiлей, завдань, яю спрямованi на збереження, змщнення й розвиток кадрового потенцiалy, створення в^пов^ального i високопродуктивного згурто-ваного колективу, здатного вчасно реагувати на постшно мiнливi вимоги ринку з урахуванням стратеги розвитку оргашзаци [6].
Другу групу складають визначення, в яких науковщ розyмiють кадрову безпеку як складову економiчноï безпеки з позицп захисту. Так, Н. Логшова, визначае кадрову безпеку як найбкьш важливу складову економiчноï безпеки тдприемства, яка мае на мета виявлення, знешкодження, запобиання, в^вернення та попередження загроз, небез-пек i ризикш, якi спрямованi на персонал та його штелектуальний потенщал, i ri, яи йдуть безпосередньо в^ нього, що повинно проявлятися в системi управлшня трудовими ресурсами та в кадровш полiтицi тдприемства [7]. З позицп захисту визначають суть кадрово'1 безпеки А. Митрофанов та М. Петров, розумшчи ÏÏ як становище оргашзаци як сощально'1 спкьноста й шдишда в нiй, за якого вплив на них iз боку природного, економiчного й соцiального середовищ, а також внyтрiшнього середовища само'1 люди-ни не здатнi заподiяти шкоди. За визначенням Н. Швець: кадрова безпека - стан захищеност компанп вiд ризикiв i загроз, пов'язаних iз персоналом [8]. Прихильником такого тдходу до визначення суп кадрово'1 безпеки е I. Чума-рiн. Вiн розглядае кадрову безпеку як процес запобиання негативним впливам на економiчнy безпеку тдприемства за рахунок ризикш i загроз, пов'язаних з персоналом, його штелектуальним потенщалом i трудовими в^носинами в цкому [9].
Представниками третьо'1 групи визначень, що роз-кривають суть кадрово'1 безпеки з позицп управлшня персоналом, е О. Кириченко, який зазначае, що кадрова без-пека - це правове та шформащйне забезпечення процесу управлшня персоналом: виршення правових питань тру-дових в^носин, пiдготовка нормативних документав, що к регулюють, забезпечення необх^ною iнформацiею всiх пiдроздiлiв yправлiння персоналом [10]. А. Шаваев розyмiе це поняття як стан захищеноста суспкьно-прогресивних iнтересiв органiзацiï з розвитку й удосконалення ïï люд-ського катталу, пiдтримки ефективно'1 системи управлш-ня людськими ресурсами та мiнiмiзацiï ризикш компанп, пов'язаних iз ïï кадровою складовою [11]. I. Мпус пропонуе розглядати кадрову безпеку як забезпечешсть тдприемства кадровими ресурсами, формування ефективно'1 системи управлшня персоналом i комуткативно'1 полiтики [12].
1з метою виявлення впливу кадрово'1 безпеки на рь вень економiчноï безпеки тдприемства видкяють два тас-но взаемозв'язаш й водночас самостiйнi напрями. Перший напрям, спрямований на розвиток штелектуального по-тенщалу пiдприемства за рахунок матерiальних i людських ресурав, збереження прав на iнтелектyальнy власшсть або ïï використання (патентiв, лщензш, iнших прав на штелек-туальну власшсть) та поповнення знань i професшного
досв!ду працшникш пiдприeмства. Також зазначимо, що ноаями штелектуального потенщалу пiдприeмства е пра-цiвники високого штелектуально-квал!фшацшного рiвня. Другий напрям спрямований на роботу з персоналом тдприемства, адже ствробггники впливають на всi аспекти життедiяльностi пiдприемства, вони невiд'емно пов'язанi з його ефективною дiяльнiстю.
З огляду на специфшу працi в роздрiбнiй торгiвлi (безпосереднiй контакт зi споживачем) та прямий вплив персоналу на обсяги товарообороту та прибутковкть тдприемства (Грунтуючись на яиснш консультацп продавщв-консyльтантiв та ïx вмшш спккуватися, споживач приймае рiшення щодо здiйснення кyпiвлi) значущим для кадрово'1 складово'1 економiчноï безпеки торговельного тдприемства е забезпечення якост персоналу. Саме наявшсть на пiдприемствi роздрiбноï торгiвлi висококвалiфiкованого персоналу е одним iз головних факторiв, що зумовлюе тем-пи розвитку пiдприемства, зростання його конкурентних переваг, якiсть обслуговування покупщв i задоволення ïx попиту, зростання ефективност дiяльностi пiдприемства в щлому [13].
За результатами проведеного компаративного аналь зу визначень науковцш щодо розyмiння сyтностi кадрово'1 безпеки та видкених особливостей торговельно'1 галyзi пропонуемо il удосконалене визначення.
Кадрова безпека тдприемства роздрiбноï торпв-лi - це стан заxищеностi штересш пiдприемства з розвитку ефективност дiяльностi, адаптацп змiнам i тдвищен-ня стiйкостi фyнкцiонyвання пов'язаний iз забезпеченням якостi персоналу.
Кадрова безпека тдприемств роздрiбноï торгiвлi е домшуючою щодо iншиx складових системи економiчноï безпеки, адже вона забезпечуеться безпосередньо персоналом, кадрами, первинними елементами будь-якого тд-приемства.
Цiль кадрово'1 безпеки тдприемства роздрiбноï тор-гiвлi - це захист тдприемства в!д iснyючиx зовншшх та внyтрiшнix загроз стосовно персоналу й забезпечення якосп персоналу, завдяки чому мають пiдвищyватись обсяги товарообороту тдприемства, його прибутковкть i конкурентоспроможшсть.
Пiд час забезпечення кадрово'1 безпеки тдприем-ства роздрiбноï торпвл! наявнi загрози слiд роздiляти на зовншш та внyтрiшнi. Зовнiшнi загрози формуються у зо-внiшньомy середовищi пiдприемства, вони не залежать в!д персоналу i негативно впливають на функцюнування торговельного тдприемства, сприяють його збиткам. Внутршш загрози формуються на самому тдприемств^ де джерелом 1х виникнення е персонал пiдприемства.
Персонал може бути чинником стабкьносп еконо-мiчноï безпеки i водночас джерелом негативних впливш на не'1, а саме:
■ помилковi дц окремих спiвробiтникiв фiрми - вiд кур'ера до керiвника найвищо'1 ланки; вплив поса-дових осiб оргашв державно'1 влади та управлш-ня, в тому числ! правоохоронних, податкових та шших контролюючих структур;
■ дц рiзниx сyб'ектiв господарювання, особливо пiдприемств-конкyрентiв (економiчнi, розв!д-yвальнi, вплив на окремi ланки дiяльностi);
■ ланцюжки неефективних рiшень персоналу тдприемства через недостатню квалiфiкацiю, не-дбалiсть кер1вник1в, менеджерiв, логiстiв, анам-тикiв [14].
До зовнiшнix загроз кадрово'1 безпеки пiдприемства роздрiбноï торг1вл! можна вiднести: зниження кyпiвельноï спроможноста населення; нестабiльнy пол!тичну ситyацiю в краМ; пiдвищення податкового навантаження на платни-к1в податк1в; шфляцшш процеси, змшу курсу валют; тд-вищення мiнiмальноï заробiтноï плати та вкрахувань на соцiальнi заходи; пiдвищення конкуренцц на ринку; кращi умови мотивацц персоналу у конкyрентiв, що сприяе пере-бцу кращих спецiалiстiв; зовншнш тиск на ствробггник1Б та потрапляння 1х у р!зну залежнiсть.
До внутрштх загроз можна вiднести: нев^пов^-шсть квалiфiкацiï ствробггник1Б вимогам, як! до них вису-ваються; недостатню квамфшацш ствробггник1Б; слабку оргашзащю системи управлшня персоналом; слабку оргашзащю системи навчання; неефективну систему мотивацп; помилки у плануванш ресурс1в персоналу; зниження ккь-кост ращонамзаторських пропозицш та шщатив; звкь-нення квамфшованих ствробггник1Б за власним бажан-ням; ор1ентащю сп1Бробггниив на виршення внутрштх тактичних завдань; ор!ентащю сп1Бробггниюв на дотри-мання штереав шдроздку; в1дсутшсть або «слабку» кор-поративну пол!тику; неяисну перев!рку кандидатов тд час прийому на роботу [15].
Зазначимо, що система кадрово'1 безпеки тдприемства роздр1бно'1 торг1вл! мае формуватися з урахуванням забезпечення безпеки персоналу, тобто створити ва системи безпеки в1дпов1дно до наявних загроз.
На основ! розумшня причин виникнення наявних загроз зовншнього середовища та загроз, джерелом яких е персонал, та 1х впливу на р!вень економ1чно'1 безпеки торговельного тдприемства формуються завдання кадрово'1 безпеки.
Серед основних завдань кадрово'1 безпеки тдприемства роздр1бно'1 торпБл можна видкити:
■ формування кадрово'1 стратеги тдприемства роз-др!бно'1 торпвл!;
■ забезпечення тдприемства необх^ним персоналом в1дпов1дно до наявних вакансш;
■ виб!р найбкьш ефективних форм залучення тру-дових ресурав для торговельного тдприемства;
■ шдексащя заробггно'1 плати пращвниив;
■ виявлення та попередження порушень з боку персоналу, що можуть запобпти штересам тдприем-ства;
■ розробка та застосування ефективних форм мотиваци та матер!ального стимулювання персоналу;
■ штелектуальний розвиток персоналу, тдвищення квамфшацп прац1вниюБ;
■ формування та досягнення високого р!вня корпоративно! культури;
■ проведення ощнки ефективност пращ за показ-никами зростання обсяпв продажу, знання товарного асортименту, якоста обслуговування спожи-вач1в;
■ анамз ситуацн у конкуренпв та взагал на ринку пращ;
■ тдвищення привабливост тдприемства роздр!б-но'1 торгшль
■ створення можливостi динамiчного особисткно-го та професiйного зростання персоналу.
Особливост органiзацiï кадрово'1 безпеки на тд-приемствi роздрiбноï торгiвлi рiзняться для пiдприемств рiзного розмiрy, формату, форм власносп, територiальноï приналежностi, але iснyють загальнi характеристики, що притаманш для кожного пiдприемства. Такими характеристиками е функцп кадрово'1 безпеки, яи вiдображають сyтнiсть i роль ÏÏ у забезпеченнi та гарантуванш загально'1 економiчноï безпеки торговельного тдприемства. Так, на невеликих торговельних тдприемствах, магазинах, торговельних майданчиках та шших функцп забезпечення кадрово'1 безпеки виконують кершники тдприемства, власники. У великих компашях, торговельних центрах ильисть суб'екпв кадрово'1 безпеки значно вища, на таких тдприемствах оргашзовано в^пов^ш пiдроздiли з управ-лiння персоналом, назначен вiдповiдальнi особи, мiж яки-ми розподклено функцп yправлiння персоналом. Функцп управлшня персоналом у розрiзi забезпечення кадрово'1 безпеки торговельного тдприемства таи:
■ визначення потреб у персоналi та забезпечення тдприемства роздрiбноï торгшл! кадрами;
■ розвиток i використання персоналу;
■ мотиващя результапв працi та поведiнки; ш-формацшно-правове yправлiння персоналом.
Методи забезпечення кадрово'1 безпеки тдприем-ства роздр!бно'1 торпвл! можна класифiкyвати на: фшансо-в! психолопчш, органiзацiйнi, технологiчнi, адмшстратив-ш, дисциплiнарнi.
До фшансових методш сл!д вiднести методи, як! створюють матер1альш та мотивацшш умови для торговельного персоналу, менеджер!в тдприемств з метою 1х утримання та не допущення к перебпу до тдприемств-конкуренпв. Тому головним е контроль за заробгтною платою, забезпечувати своечасну в1дпов1дшсть ïï виконано'1 роботи.
Шд психологiчними методами розглядають способи впливу на стосунки i зв'язки м!ж пращвниками. Мае бути створено сприятливий юимат на торговельному тдприемства що сприяе формуванню стабкьного колективу, тдви-щенню можливост управлшня поведшкою персоналу, ви-ршення к шдив!дуальних проблем. Виршення конфлшпв, керування стресом, створення корпоративно'1 культури. За таких умов працшники залишатимуться на тдприемств! i цшуватимуть свое мкце роботи.
Оргатзацшт методи створюють умови, в яких тд-приемство роздр!бно'1 торпвл! функщонуе та розвиваеться на основ! розподку функцш кершниюв, менеджерш та ш-шого персоналу.
Технологiчнi методи з позицп забезпечення кадрово'1 безпеки тдприемства роздр1бно'1 торпвл! - це розробка правил роботи з шформащею та документами, доведення 1х до кожного спшробгтника. Правила нерозголошення ш-формацп може прописуватися у контракт! тд час прийому на роботу. Також до цих метод!в взноситься впроваджен-ня на торговельних тдприемствах сучасних форм охорони власносп, правове та шформацшне забезпечення процесу управлшня персоналу торговельного тдприемства.
Сферою застосування адмшстративних методш забезпечення кадрово'1 безпеки е перев!рка персоналу при прийому на роботу для визначення р!вня професюнал1зму та штелектуального р!вня: шдб1р персоналу, тестування та анкетування, проведення ствбеад.
Процес захисту тдприемства в!д небезпеки почи-наеться на етат тдбору пращвниив на наявш вакансп. А саме буквально з першо'1 хвилини, коли особа, яка займа-еться выбором персоналу, бачить кандидата на працевла-штування. I цей процес захисту кнуе безперервно у весь перюд функцюнування тдприемства, так само, як безперервно функщонуе на ньому його персонал [16].
Застосування дисциплшарних методш на торговельних тдприемствах в!дбуваеться у раз! недотримання за-значених вимог щодо роботи з окремою шформащею, не-виконання трудових зобов'язань, крад!жок, шляхом штра-ф!в, стягнення, зауважень, перемщення посадових оаб, звкьнення та шше.
Висновки. У результат! проведеного досл!дження теоретичних аспекпв кадрово'1 безпеки визначено, що ю-нуе багато шдход1в до визначення ïï суть Кадрова безпека тдприемств роздр!бно'1 торпвл! з урахуванням галузево'1 специфши розглядаеться як захист тдприемства в!д наяв-них зовншшх i внутршнк загроз стосовно персоналу й забезпечення якосп персоналу. З позицп системного тдходу вона мае внутршне та зовншне середовище, сповнене не-безпек i загроз. В1дпов1дно до наявних загроз тд час забезпечення кадрово'1 безпеки формуються завдання кадрово'1 безпеки тдприемства роздр1бно'1 торгшл!, визначаються функцп i методи управлшня нею. Забезпечення кадрово'1 безпеки тдприемства роздр1бно'1 торпвл! е важливим на-прямком у шдвищеш ршня загально'1 економ!чно'1 безпеки, а також засобом досягнення тдприемством стшких конку-рентних переваг.
Перспективою подальших досл!джень буде розробка методичних рекомендацш щодо оцшювання кадрово'1 безпеки тдприемства роздр1бно'1 торгшль
Л1ТЕРАТУРА
1. Козаченко Г. В., Пономарьов В. П., Ляшенко О. М. Еконо-мнчна безпека пiдпри£мства: cyTHicTb та мехаызм забезпечення : монографiя. Кшв : Лiбра, 2003. 280 с.
2. Шира Т. Б. Tеоретичнi аспекти забезпечення економнч-ноТ безпеки тдпри£мства. Науковий всник НЛТУ Украни. 2014. Вип. 24.2. С. 361-366.
3. Чаплипна Ю. С. Етимолопчний аналiз категори «кадрова безпека». Управлшня розвитком. 2011. № 4 (101). С. 102-104.
4. Пархоменко-Куцевть A. Кадрова безпека як складова частина економ^чноТ безпеки пщпри£мства. URL: http://essuir. sumdu.edu.ua/bitstream
5. Ареф'£ва О. В., Литовченко О. Ю. Кадрова складова в систем^ економнчноТ машинобyдiвних пщпри£мств. Актуальн проблеми e^HOMi^. 2008. № 11. С. 95-100.
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М. : ИНФРА-М, 2002. 638 с.
7. Логшова Н. I. Мкце кадрово'1' безпеки в економiчнiй безпец пщпри£мства. Коммунальноехазяйство городов : науч.-техн. сб. 2009. № 87. С. 371-376.
8. Швець I. Б. EKOHOMÎ4Ha безпека в управлшн персоналом. Науков'1 працi ДонНТУ. Серiя : eKOHOMÎMHa. 2009. Вип. 36-1. С. 179-184.
9. Чумарин И. Г. Что такое кадровая безопасность. Кадры предприятия. 2003. № 2. С. 34-41.
10. Kiрiченко О. А. Менеджмент зовнiшньоекономiчноï дiяльностi : навч. поаб. Кшв : Знання-Прес, 2002. 384 с
11. Шаваев А. Г. Криминологическая безопасность негосударственных объектов экономики. М. : ИНФРА-М, 1995. 126 с.
12. Кадрова безпека суб'екпв господарськоТ дiяльностi: менеджмент шсайдерами : монографiя / за ред. В. С. Сщака, I. П. М^ус. Черкаси : Маклаут, 2012. 258 с.
13. Шумiло О. С. Складовi економiчноï безпеки тдприемств роздрiбноï торгiвлi. Економ'чний прост'р. 2015. № 100. С. 205-217.
14. Чередниченко Н. В. Кадрова безпека як складо-ва частина економiчноï безпеки тдприемства // Управлшня фiнансово-економiчною безпекою : матерiали наук.-практ. конф. (Суми, 28 серпня 2009 р.). Суми : СумДУ, 2009. С. 51-53.
15. Халша О. В., Козаченко Н. О. Основы аспекти забезпечення кадрово'1' полггики тдприемства Науков'1 записки. Еко-ном'чш науки. 2017. № 2(55). С. 133-142.
16. Пучкова С. I. Методичн тдходи до забезпечення кадровой' безпеки тдприемства. URL: dspace.oneu.edu.ua/jspui/ bitstream/1234
REFERENCES
Arefieva, O. V., and Lytovchenko, O. Yu. "Kadrova skladova v systemi ekonomichnoi mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Personnel Component in the System of Economic Machine-building Enterprises]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 11 (2008): 95-100.
Chaplyhina, Yu. S. "Etymolohichnyi analiz katehorii «kadrova bezpeka»" [Etymological Analysis of the Category «Personnel Safety»]. Upravlinnia rozvytkom, no. 4 (101) (2011): 102-104.
Cherednychenko, N. V. "Kadrova bezpeka yak skladova chastyna ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Personnel Security as an Integral Part of the Economic Security of the Enterprise]. Upravlinnia finansovo-ekonomichnoiu bezpekoiu. Sumy: Sum-DU, 2009. 51-53.
Chumarin, I. G. "Chto takoye kadrovaya bezopasnost" [What is Personnel Security]. Kadrypredpriyatiya, no. 2 (2003): 34-41.
Kadrova bezpeka subiektiv hospodarskoi diialnosti: menedzhment insaideramy [Personnel Security of Business Entities: Insider Management]. Cherkasy: Maklaut, 2012.
Khalina, O. V., and Kozachenko, N. O. "Osnovni aspekty zabezpechennia kadrovoi polityky pidpryiemstva" [Main Aspects of Ensuring the Personnel Policy of the Enterprise]. Naukovi zapy-sky. Ekonomichni nauky, no. 2 (55) (2017): 133-142.
Kibanov, A. Ya. Upravleniye personalom organizatsii [Personnel Management of the Organization]. Moscow: INFRA-M, 2002.
Kirichenko, O. A. Menedzhment zovnishnyoekonomich-noi diialnosti [Management of Foreign Economic Activity]. Kyiv: Znannia-Pres, 2002.
Kozachenko, H. V., Ponomaryov, V. P., and Liashenko, O. M. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: sutnist ta mekhanizm zabezpechennia [Economic Security of the Enterprise: Essence and Mechanism of Providing]. Kyiv: Libra, 2003.
Lohinova, N. I. "Mistse kadrovoi bezpeky v ekonomichnii bezpetsi pidpryiemstva" [The Place of Personnel Security in the Economic Security of the Enterprise]. Kommunalnoye khozyay-stvo gorodov, no. 87 (2009): 371-376.
Parkhomenko-Kutsevil, A. "Kadrova bezpeka yak skladova chastyna ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Personnel Security as an Integral Part of the Economic Security of the Enterprise]. http://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream
Puchkova, S. I. "Metodychni pidkhody do zabezpechennia kadrovoi bezpeky pidpryiemstva" [Methodical Approaches to Ensuring Personnel Security of the Enterprise]. dspace.oneu.edu.ua/ jspui/bitstream/1234
Shavayev, A. G. Kriminologicheskaya bezopasnost nego-sudarstvennykh obektov ekonomiki [Criminological Safety of Non-state Objects of the Economy]. Moscow: INFRA-M, 1995.
Shumilo, O. S. "Skladovi ekonomichnoi bezpeky pidpryiem-stv rozdribnoi torhivli" [Components of Economic Security of Retailers]. Ekonomichnyiprostir, no. 100 (2015): 205-217.
Shvets, I. B. "Ekonomichna bezpeka v upravlinni person-alom" [Economic Security in Personnel Management]. Naukovi pratsi DonNTU. Seriia: ekonomichna, no. 36-1 (2009): 179-184.
Shyra, T. B. "Teoretychni aspekty zabezpechennia ekonom-ichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Theoretical Aspects of Ensuring the Economic Security of the Enterprise]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 24.2 (2014): 361-366.
Cram Hafliwwna go pega^n 10.02.2020 p.
