CC BY
4К ВОПРОСУ О МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Перегудов Ю.Ю., к.э.н. Тебекин А.В.. д.т.н.. д.э.н.. профессор. Институт мировой экономики и информатизации
В статье обоснована объективная необходимость в развитии методологии стратегического управления инновационными npot ми н сфере робототехники. Основное внимание уделено принципан стратегического управления инновационными проектами
Ключевые слова: инновационное технологическое развитие, робототехника, инновационные проекты, стратегическое управас
ТО THE QUESTION OF THE METHODOLOGY OF STRATEGIC MANAGEMENT OF
INNOVATION PROJECTS
Peregudov Y„ Ph.d.
Tebekin A., Doctor of Techniques. Doctor ot" Economy, professor the Institute of world economy am! informatization
The article is an objective need in the development of the methodology of strategic management of innovation projects in the field of гоЫЛш Focus on the principles of strategic management of innovation projects.
Keywords: innovative technology development, robotics, innovative projects, strategic management.
Сложность перехода к отечественной экономики к инновационному социально ориентированному типу экономического развития состоит в том. что России предстоит одновременно решать задачи и догоняющего, и опережающего развития. Сложность поставленной задачи обусловлена тем. что в условиях глобальной конкуренции н роста открытости экономики невозможно достичь уровня развитых стран по показателям благосостояния и эффективности. не обеспечивая опережающее развитие тех секторов российской экономики, которые определяют ее специализацию в мировой системе хозяйствования п позволяют в максимальной степени реализовать национальные конкурентные преимущества.
Ключевым направлением перехода от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста РФ является структурная диверсификация экономики на основе инновационного технологического развития. Инновационное технологическое развитие экономики в свою очередь требует эффективного решения следующих стратегических задач.
Во-первых, это формирование национальной инновационной системы. включая такие элементы, как интегрированная с высшим образованием система научных исследований и разработок, гибко реагирующая на запросы со стороны экономики, инжиниринговый бизнес, инновационная инфраструктур;!, институты рынка интеллектуальной собственности, механизмы стимулирования инновации и др.
Во-вторых, это формирование мощного научно-технологичес-кого комплекса, обеспечивающего достижение и поддержание лидерства России в научных исследованиях и технологиях по приоритетным направлениям.
В-третьих, это создание центров глобальной компетенции в обрабатывающих отраслях, включая высокотехнологичные произ-
водства и экономику знаний.
В-четвсртых, это обеспечение роста конкурентоспосос- сж ведущих отраслей экономики путем:
- использования механизмов частно-государственного шггш ства,
- улучшения условий доступа российских компаний к ютш пикам долгосрочных инвестиций,
- обеспечения отраслей экономики высокопрофессионален ми кадрами менеджеров, инженеров и рабочей силой,
- поддержки экспорта продукции с высокой добавлений aj имостью;
- рациональной зашиты внутренних рынков с учетом vr^M народной практики в данной области.
Таким образом, согласно целевому ориентиру экономики "ящм ства и инноваций, предполагается, что российская экономика и; -^J ко останется мировым лидером в энергетическом секторе. добычЩ перерабогке сырья, но и создаст конкурентоспособную эко^.ч^Ш знаний и высоких технологий. Задача заключается в том. чтобы >Я 020 году Россия занимала не менее 5% на рынках высокого '^М гнчиых товаров и интеллектуальных услуг не менее, чем в 5 -ом pax. Это означает, что формирование условий для массового г. «м ння новых инновационных компаний должно осуществлять*.: • ям вую очередь в сфере экономики знаний и высоких технологий. п-ам чая: электронику, программное обеспечение, беспроводные гам логин, нанотехнологнн. робототехнику и другие направлен»«
В сложившихся условиях возникает объективная не,-"-ия мость в развитии методологии стратегического ynpaanemis i^^J вацноннымн проектами в сфере робототехники, которая об » лена:
ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ
Рис. I. Основные признаки классификации инновационных проектов.
Разработка товара Подготовка производства
Издержки, выручка, прибыль производителя
Полная цепь издержек производителя
Рис.2. Типовое графическое представление жизненного цикла инновационного продукта. Таблица I. Этапы жизненного цикла инновационной продукции
№ Название Содержание
I Зарождение идеи Технико-экономическое обоснование целесообразности и эффективности реализации идеи (бизнес-планирование)
2 Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукции Поиск необходимого сырья, объектов недвижимости, технологий и оборудования их реализующих, квалифицированной рабочей силы и, в конечном итоге, - финансов.
3 Разработка макета Осуществление этапа научно-исследовательской работы с математическим и физическим моделированием новой продукции
4 Разработка опытного образца Осуществление этапа опытно-конструкторской работы с изготовлением опытной партии продукции, в результате испытаний которой формируется нормативная документация (конструкторская, технологическая), по которой будет осуществляться серийное производство.
5 Изготовление пробной партии Начало серийного освоения продукции, сопровождаемое отработкой технологии производства, изучением реакции потребителей на предлагаемую продукцию и соответствующими корректировками нормативной документации.
6 Начало серийного производства Серийное производство продукции, сопровождающееся ростом объемов производства и появлением прибыли от ее реализации
7. Выход в точку окупаемости Быстрый рост объемов производства и реализации продукции, формирующий прибыль, достаточную для покрытия всех предыдущих расходов.
8. Продолжение роста Продолжение роста объемов производства и расширения рынка реализации продукции
9. Замедление роста Замедление роста объемов производства и реализации продукции, вызванное моральным старением продукции, ростом уровня конкуренции и «пресыщением» рынка предлагаемой продукцией
10. Остановка роста Насыщение рынка предлагаемой продукцией, соответствующее равенству объемов предложения и спроса при постоянстве последнего. При этом в результате проведения и реализации результатов функцнонально-стоимостного анализа прибыль от продажи продукции продолжает расти.
II. Спад Объемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование этой продукции прекращаются, поскольку становится очевидной необходимость выпуска повой продукции. При этом одновременно решается проблема замены производства продукции более новым и постепенного демонтажа и продажи на менее притязательные рынки прав производства и соответствующего оборудования для морально устаревшей продукции.
12. Завершение жизненного цикла Прекращение выпуска морально устаревшей продукции после достижения объемами производства и прибылью от сбыта морально устаревшей продукции минимальных предельных значений
- общими тенденциями нарастания интеллектуализации и информатизации хозяйственной деятельности, которая предъявляет повышенные требования к стратегическому управлению инновационными проектами в сфере высоких технологий:
- изменением системы взаимодействия участников проектов в долгосрочной перспективе, что предъявляет дополнительные требования к формам, методам и стратегическим подходам управления;
- потребностями распределения и перераспределения управленческих функций при создании и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в рамках стратегических инновационных проектов по мере изменения соотношений эффективности различных составляющих этих проектов:
- требованием рационального сочетания в рамках инновационного проекта свободы творчества как основы интеллектуальной деятельности, с одной стороны и высокой ответственности каждого участника инновационного процесса за конечный результат, с другой стороны.
Указанные обстоятельства предопределили актуальность проблемы развития методологии стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники.
В данном рассмотрении под инновационным проектом будем понимать проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Результаты реализации инновационного проекта должны быт ь отражены в документе, содержащем подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необхо-
димость, возможность и формы привлечения инвестиций, све» ния о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий орг^га-иионно-правовые моменты его продвижения.
Основной целью реализации инновационного проекта яазасм ся создание новой или изменение существующей систем - тем » ческой, технологической, информационной, социальной, эконом*-ческой, организационной и достижение в результате снижение -о», рат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих ) ■-репного улучшения качества продукции, услуги и высокой мерческого эффекта.
Основные признаки классификации инновационных п приведены на рис. I. [1)
Процесс реализации инновационного проекта предо собой процесс по созданию и выведению на рынок ннновац го продукта.
Типовое графическое представление жизненного цикла вационного продукта приведено на рис. 2 [2].
Основные этапы жизненного цикла инновационного эквивалентного жизненному циклу инновационного продукта ставлены в табл. 1 [3).
Уровни управления инновационными проектами на ра ¡. фазах их реализации приведены в табл.2.
Проведенные исследования показали, что методологи основу стратегического управления как базу современного жмента в условиях постоянных изменений окружающей сре.-.!-менительно к инновационным проектам составляет следуют» вокупность принципов.
Таблица 2. Уровни управления инновационными проектами на различных фазах их реализации
Фазы реализации проекта Уровни управления инновационными проектами
Стратегическое Оперативное Инструментал ыгое
1)Начало проекта Анализ воздействия внешней среды, участников; определение целей, цен,ограничений: выбор критериев для решения поставленных целей; заключение контракта Окончательное формулирование проекта, анализ срока выполнения работ, объема работ; предварительное определение стоимости работ Организация проекта, ответственность, квалификация и особенности; отбор состава руководителей, инструкции, нормативы
2)Развитис инновационно й продукции Управление заключением контракта, персоналом. организационной структурой, общественными взаимоотношениями ; определение статуса проекта. Пределы, структуры, нормы, управление ресурсами, затратами и риском;контроль качества и сроков выполнения работ; учет расходов: системы управления производительность ю Руководство проектом, технология процесса управления; оценка производигел ы 1 ости , культура проекта, система связи
3)Рутииизация инновационно й продукции Изменение оценки целей, договоров; управление изменениями проекта Повышение >ффективности (производительность - время- затрат ы) Разрешение конфликтов, смена или перемещение персонала
4)3авершсние проекта Сокращение проекта, передача гарантий; доведение до конца, завершение дел после сдачи объекта Оценка процесса выполнения проекта, документация для завершения проекта, передача опыта Управление сдачей объекта и передачей собственности, оценка персонала
Во-первых, принцип ориентации на высокий уровень качества на всех этапах исполнения проекта.
Во-вторых, принцип непрерывного поиска новых возможностей и более продуктивных подходов к реализации инновационных процессов.
В-гретьих, принцип создания и эффективного использования сбалансированных инновационных коллективов, включая процессы обучения.
В-четвертых, принцип использования гибких подходов к организации работ по проекту, позволяющих учесть неопределенность исходов инновационных процессов по отдельным проектным этапам.
В-пятых, принцип мониторинга различных источников знаний и аккумулирования инновационных идей в интересах совершенствования технологий исполнения проекта.
В-шестых, принцип выделения, поддержки и развития лидерства при стратегическом управлении инновационными проектами.
В-седьмых, принцип поддержания творческой организационной культуры, признания и вознаграждения создателей эффективных инноваций.
Проведенные исследования также показали, что с учетом специфики сферы робототехники в качестве принципов стратегического управления инновационными проектами целесообразно также использовать следующие.
Во-первых, это принцип селективного (выборочного) управления, подчеркивающий асимметрию управляющий воздействий, в первую очередь при выборе приоритетных направлений, адресную поддержку отдельных процессов развития в рамках инновационного проекта.
Во-вторых, это принцип увязки целевых ориентиров инновационного проекта, означающий установление взаимосвязей:
- межу потребностями в создании инновации и возможностями их реализации:
- между промежуточными и конечными целями инновационного проекта в многозвенной цепи:
- между взглядами производителя и потребители на возможности, обеспечиваемые инновационной продукции.
В-третьих, это принцип полноты цикла управления инновационным проектом, обеспечивающий за счет аккумулирования инновационного потенциала развитие по спирали в рамках следующих инновационных проектов.
В-четвертых, это принцип этапностн инновационных процессов и процессов управления проектами, означающий:
- закрепление рубежных показателей при реализации планов создания инновации,
- ответвление новых процессов на следующих этапах, на основе сформировавшихся в ходе реализации проекта инновационных идей;
- возвращение к предыдущим этапам проекта в случае выявле-
ния очевидных просчетов, не позволяющих реализовывать последующие этапы проекта по исходному (устраивающих разработчиков) замыслу.
В-пятых, это принцип иерархичности организации инновационных процессов, означающий, что все уровни работ в рамках проекта связаны между собой.
В-шестых, это принцип многовариантности при выборе управленческих решений, обеспечивающий одновременно с ростом числа вариантов решений степень приближения к рациональному.
В-седьмых, это принцип системности, предполагающий разработку системы мер. необходимых для эффективной реализации проекта.
В-восьмых, это принцип сбалансированности обеспечения инновационных решений необходимыми ресурсами.
В целом выявление принципов, определяющих методологические основы стратегического управления инновационными проектами. позволяет перейти к определению современных тенденций развития методов стратегического управления инновационными проектами.
Литература:
1. Гуннн В Н.. Баранчесв. В.П..Устинов В.А.. Ляпина С.Ю. Управление инновациями,- М.: Издательство «ИНФРА-М», 2004.
2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
3. Тебекин A.B. Инновационное развитие экономики. М.: МГАДА, 2008.
4. Управление инновационными проектами. Под ред. Попова В.Л. - М.: Инфра-М. 2009. - 336 с.
5. Филин С.А. Механизм реализации инвестиционной политики в инновационной сфере: Монография. - М.: ИНИЦ Роспатента. - 2005. - 274 с.
6. Сафронова A.A. 'Экономическое развитие хозяйственных систем на основе инновационных проектов: теория и методология. - М.: Изд-во «Риалтекс», 2008.
7. Лоренс Дж. Гитман. Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования. Пер. с англ. - Дело., 1999
8. Магрупова, 3.VI. Планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления З.М. Магрупова. Д.С. Смирнов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №23( 152). С.20-25.
9. Васюхнн О.В.. Павлова Е.А. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. М.: Академия естествознания, 2010.
10. Старовойтенко O.A. Методологическое управление инновационной деятельностью.// Управление инновациями. М.: 2008.
11. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшнна. A.A. Дагаева. - М.: Дело, 2003.
