CC BY
6структурности, принцип иерархичности, принцип автономности, принцип согласованности (принцип согласования целей), принцип устойчивости, принцип многоаспектности, принцип прозрачности, принцип комфортности.
С точки зрения управления человеческими ресурсами организации в условиях формирования экономики знаний ключевое значение приобретают принцип прогрессивности и принцип научности. В частности, в соответствии с принципом научности, разработка мероприятий по формированию системы управления человеческими ресурсами должна основы-ваться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития обще-ственного производства в рыночных условиях, включая выделения экономики знаний в качестве самостоятельную сферу экономической деятельности.
Среди принципов, определяющих направления развития системы управления человеческими ресурсами (блок 4 рис.1), выделяют принцип концентрации, принцип специализации, принцип параллельности, принцип адаптивности, принцип преемственности, принцип непрерывности, принцип ритмичности, принцип прямо-точности, принцип обратной связи и принцип необходимого разнообразия.
С точки зрения управления человеческими ресурсами организации в условиях формирования экономики знаний для нас принципиальное значение приобретают принцип специализации и принцип необходимого разнообразия. Принцип специализации отражает учет специфики управления человеческими ресурсами в различных сферах экономики знаний. Принцип необходимого разнообразия У. Эшби гласит, что успешно справиться с большим разнооб--разием может только такая система, которая сама обладает достаточным разнообразием. При этом для динамического саморазвития соци-ально-экономических систем необходимы постоянный разброс и разнообразие элементов системы, так как единооб-разие не создает гармонии и не способно генерировать новые знания.
С точки зрения управления человеческими ресурсами вуза в условиях формирования экономики знаний (блок 5 стр.1) соответствующие принципы должны отражать ключевые правила решения следующих задач:
- обеспечение ВУЗа кадрами высокого качества;
- обеспечение рационального сочетания карьерного и интеллектуального роста сотрудников ВУЗа;
- совершенствование организации и стимулирования труда персонала ВУЗа;
- формирование схем оценки кадрового потенциала ВУЗа.
Обеспечение ВУЗа кадрами высокого качества включает планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести кадров и т.д. как блока подготовки учащихся ВУЗа, так и блока аккумулирования интеллектуального капитала при осуществлении инновационной деятельности в научно-исследовательских структурах ВУЗа, с учетом пересечения педагогических и исследовательских задач в деятельности одних и тех же сотрудников.
Обеспечение рационального сочетания карьерного и интеллектуального роста сотрудников ВУЗа должно строиться на базе традиционных и инновационных схем подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, проведения аттестаций, оценки уровня квалификации, формирования схем карьерной, материальной и социальной мотивации к развитию сегмента экономики знаний ВУЗа.
Совершенствование организации и стимулирования труда персонала ВУЗа должно базироваться на основе анализа, планирования и реализации мероприятий по аккумулированию интеллектуального капитала и его реализации во внешнюю среду с учетом скорости и объема притока и оттока интеллектуального капитала.
Формирование схем оценки кадрового потенциала ВУЗа, адекватных сфере экономики знаний, должно учитывать вопросы производства, воспроизводства, распределения, обмена и потребления интеллектуального капитала, создаваемого человеческими ресурсами ВУЗа.
Реализация принципов управления человеческими ресурсами вуза в условиях формирования экономики знаний с учетом результатов исследования эволюции подходов к управлению управления человеческими ресурсами организации позволит рационально разрешить проблемы управление человеческими ресурсами ВУЗа в условиях формирования экономики знаний.
Литература:
1.Тебекин А.В. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2013.
2. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия, - М.: ЮНИТИ, 2005.
3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», - М.: «Финстатинформ», 2004.
4. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, - М. «Дело», 2005.
5.Д. Ульрих. Эффективное управление персоналом: новая роль НЯ-менеджера в организации. — М.: Вильямс, 2006.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Перегудов Ю.Ю., к.э.н.
Изучены тенденции развития методов стратегического управления инновационными проектами. Исходя из общего состояния и динамика развития экономики, включая темпы роста валового продукта, инфляционных процессы и пр. дана характеристика стратегических планов инвестирования инновационных проектов.
Ключевые слова: современные тенденции, стратегическое управление, инновационные проекты.
MODERN TRENDS OF DEVELOPMENT OF METHODS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATION PROJECTS
Peregudov Y., Ph.d
Tendencies of development of methods of strategic management are studied by innovative projects. Proceeding from the general condition and dynamics of development of economy including growth rates of a gross product, inflationary processes and so forth is given the characteristic of strategic plans of investment of innovative projects.
Keywords: current trends, stratégie management, innovative projects.
В условиях формирования информационного общества робототехника как область прикладной науки, направленная на разработку автоматизированных технических систем, переходит от реализации отдельных инновационных проектов в сфере электроники, механики и программирования к комплексному решению проблем автоматизированного управления информационным пространством на инновационной основе. В этих условиях одним из рациональных вариантов решения возникшей проблемы является разра-
ботка схем стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники.
Исследования современных тенденций развития методов стратегического управления инновационными проектами показали, что ключевыми из них являются следующие.
Во-первых, ориентированные на эффективное распределение и использование ограниченного объема ресурсов. Поскольку в настоящее время одним из ключевых направлений развития научно-
технического прогресса будут являться ресурсосберегающие технологии, необходимо учитывать, что стратегические перспективы управления инновационными проектами во многом будут связаны с правильной постановкой и эффективной реализацией задач рационального использования материальных и энергетических ресурсов. При этом приоритет получат те проекты, в стратегическом управлении которых будут заложены задачи создания и (или) внедрения ресурсосберегающих технологий. Интерес к ресурсосберегающим технологиям обусловлен тем, что они дают возможность достичь максимального отношения эффекта и затрат на его достижение за счет минимизации последних.
К ресурсосберегающим относятся технологии, которые обеспечивают производство продукции с минимальным потреблением энергетических ресурсов (топлива и электроэнергии), материальных ресурсов (сырья и материалов), включая воду и воздух, для реализации технологий.
При реализации ресурсосберегающих технологий активно применяются подходы, направленные:
- на использование вторичных ресурсов, получаемых в результате утилизации отходов,
- на рекуперацию энергии,
- на использование замкнутых систем водоснабжения;
- и т.д.
Все это позволяет не только достичь экономии ресурсов предприятия, осуществляющего инновационные проекты с использованием ресурсосберегающих технологий, но и экономить природные ресурсы (что особенно важно для не возобновляемых источников), а также улучшить экологические показатели производственных процессов и тем самым снизить уровень загрязнения окружающей среды.
Во-вторых, учитывающие динамику изменения технико-технологических, социально-экономических, политико-правовых и других рыночных факторов.
В методологическом плане фактически речь идет о совместном использовании системного и ситуационного подходов при формировании алгоритмов адаптации стратегической реализации инновационных проектов.
В стратегическом плане речь идет о подготовленности системы управления инновационными проектами к вероятным изменениям во внешней среде.
В управленческом плане речь идет о прогнозировании увеличивающихся амплитуд изменения внешних факторов, требующих выбора инструментов с более широким динамическим диапазоном управления инновационными проектами.
В технологическом плане речь идет об адаптации схем стратегического управления инновационными проектами к ускорению изменений во внешней среде.
В информационном плане речь идет об увеличении пропускной способности систем сбора и обработки информации о внешней среде, поскольку в условиях роста воздействующих факторов усложняется задача выбора релевантных факторов и оценки их потенциального влияния на процессы реализации и исход инновационных проектов.
Среди внешних факторов прямого воздействия особые требования при развитии методов стратегического управления инновационными проектами предъявляются к формированию схем взаимодействия с поставщиками, потребителями, привлекаемым персоналом и конкурентами.
Учет в схемах стратегического управления инновационными проектами более совершенного порядка взаимоотношения с поставщиками, по сравнению с обычными схемами управления проектами, укрепляет долгосрочные связи с поставщиками, позволяя зафиксировать контракты с наиболее надежными из них, предлагающих наиболее качественные ресурсы. Тем самым минимизируются риски поставок ресурсов для инновационных проектов, и повышается качество создаваемой инновационной продукции.
При всей относительной скоротечности инновационных проектов реализация схем стратегического управления инновационными проектами позволяет не только аккумулировать положительный опыт взаимоотношений с потребителями, но и нарастить нематериальные неосязаемые активы в части goodwill - роста уровня деловой репутации организации-исполнителя инновационного проекта. Возникновение фактора goodwill создает при реализации схем стратегического управления инновационными проектами экономические выгоды, начиная от популяризации производителя, и закан-
чивая постоянством клиентуры и поступательным ростом числа потребителей. Таким образом, стратегическое управление благодаря goodwill обеспечивает рост стоимости в оценке инновационных проектов как бизнеса за счет роста позитивности репутации производителя инноваций, его авторитета и других неосязаемых факторов, сложно описываемых количественно.
В условиях непрерывного роста интенсивности миграции персонала из одной компании в другую, соответствующего сокращению жизненных циклов продукции в условиях ускорения научно-технического прогресса, проблема стабильности команд проектов весьма актуальна. Тем более, когда речь идет об инновационных проектах. Миграция персонала при реализации инновационных проектов сопряжена с риском утечки инновационных идей и решений, которыми могут воспользоваться конкуренты. Стратегическое управление инновационными проектами позволяет локализовать указанные риски, повысить профессионализм участников проектов и увеличить синергетический эффект от их взаимодействия.
Стратегическое управление инновационными проектами также позволяет локализовать риски, связанные со взаимоотношениями с конкурентами. При этом с использованием инструментов теории игр отрабатываются (проигрываются) возможные варианты реакции конкурентов на процессы реализации инновационных проектов и вырабатываются наилучшие способы предвосхищения действий конкурентов.
Стратегическое управление инновационными проектами оказало существенное влияние на учет и рационализацию реакции на внешние факторы косвенного воздействия к коим относятся:
- общее состояние и динамика развития экономики,
- уровень и тенденции развития научно-технического прогресса,
- социокультурные и политические изменения в обществе,
- групповые интересы в бизнесе и политике,
- и т.д.
Общее состояние и динамика развития экономики, включая темпы роста валового мирового продукта (ВМП), валового национального продукта (ВНП), валового регионального продукта (ВРП) и т.д., инфляционные процессы и пр., во многом определяет стратегические планы инвестирования инновационных проектов.
В-третьих, ориентация на методы, связанные с увеличением выручки и прибыли от проекта за счет одновременного инновационного развития технологий производства и свойств продукции.
В-четвертых, активное продвижение результатов инновационной деятельности на рынке.
В-пятых, оптимизация структуры финансовых ресурсов, задействованных в инновационном проекте.
В-шестых, ориентация на постоянное улучшение качества персонала, занятого в инновационных проектах.
В-седьмых, использование разработок сценариев будущих событий, содержащих согласованные и логически взаимосвязанные предположения и описания путей развития стратегического инновационного процесса с учетом влияния факторов внешней среды.
В-восьмых, при анализе потенциала исполнителя инновационного проекта в интересах стратегического управления активно используются инструменты портфельных матриц, сканирования, фор-кастинга, бенчмаркинга, ассессмента, взаимосвязи стратегических факторов успеха и др.
В целом следует признать, что в основе развития методов стратегического управления инновационными проектами лежит объединение системного и проблемно-ориентированного подходов. Системный подход подразумевает, что достижение целей базируется на выборе основных направлений деятельности и распределении ресурсов, рассматриваемых в рамках сложной системы, имеющей определенную свободу действий в выборе направлений перспективного развития проекта. Проблемно-ориентированный подход к стратегическому управлению инновационными проектами предполагает: обеспечение постоянной долговременной готовности и способности исполнителя проекта к восприятию, трансформации, развитию и диффузии инноваций, и создание механизмов для осуществления фронтальных качественных рывков в развитии инновационных процессов.
Сформированная схема стратегического управления инновационными проектами, базирующаяся на объединении системного и проблемно-ориентированного подходов, представлена на рис.1.
Фактически речь идет о наложении на идеологию GAP-анали-за вариантов стратегического управления проектами для различ-
Рис.1. Схема стратегического управления инновационными проектами, базирующаяся на объединении системного и проблемно-ориентированного подходов.
Совершенно новый продукт Управление на основе разработки стратегий с несущественным уровнем новизны Управление на основе разработки стратегий с существенным уровнем новизны Управление на основе разработки принципиально новых стратегий
Несущественное развитие Средние темпы развития Высокие темпы развития
Средние риски Высокие риски Очень высокие риски
Новый продукт, но связанный с существующим Управление на основе принятия оперативных решений Управление на основе разработки стратегий со средним уровнем новизны Управление на основе разработки стратегий с существенным уровнем новизны
Несущественное развитие Существенное развитие Среднее развитие
Слабые риски Слабый риск Высокие риски
Существующий продукт Управление на основе экстраполяции Управление на основе принятия оперативных решений Управление на основе разработки стратегий с несущественным уровнем новизны
Нет развития Несущественное развитие Несущественное развитие
Нет риска Слабые риски Средние риски
Продукт/ Рынок Существующий рынок Новый рынок, но связанный с существующим Совершенно новый рынок
ных ситуаций, сопутствующих им рисков и ожидаемых результатов.
В целом результаты исследования современных тенденций развития методов стратегического управления инновационными проектами позволяют перейти к выявлению основных проблем стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники.
Литература:
Самаруха А.В. Проблемы долгосрочного прогнозирования социально-экономического и геополитического развития России // Известия Иркутской государственной экономической академии (БГУЭП). 2006.- № 5 (50).-С. 97 - 102.
Стрельцов С.А. Анализ институциональной среды инновационной сферы / С.А. Стрельцов // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №8.
Ферзалиева А.О. Корпоративная система управления проектами как эффективный инструмент управления инновационной деятельностью организации.//Креативная экономика, №10 (58), 2011.
Какатунова Т.В. Стратегическое управление региональными инновационными процессами // Путеводитель предпринимателя. 2011. Вып. X. С. 66-71.
Рыбакова И.В. Организационные проблемы стратегического развития промышленных предприятий. // Труды Вольного Экономического Общества - № 102. М., 2008.
Сельсков А.В. Рынок инновационных проектов: методология формирования, управления и развития. - М.: Изд-во «Палеотип», 2007.
Савельева И. Н. Проблемы формирования системы малого инновационного предпринимательства [Текст] / И. Н. Савельева // Управленец. 2011. № 5-6 (21-22).
Волынкина Е.М., Иванов В.В. Особенности современной медиа-индустрии и основные стратегии развития крупнейших медиа-компаний мира. Журнал «Экономика. Налоги. Право», 2012. №1. С. 4-9.
Кузавко А.С. Проблематика инновационного проектирования в российском авиастроении // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. -2011. - Вып. XXVI. - С. 104-106.
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013.
