CC BY
3Вопросы эволюции подходов к управлению человеческими ресурсами организации во второй половине ХХ века в СССР достаточно подробно изложены Гутгарцем Р.Д. (табл.1)2.
Из проведенных исследований следует, что развитие процессов управления человеческими ресурсами:
- находится в неразрывной связи с процессами управления организацией;
- носит циклический характер;
- в условиях ускорения научно-технического прогресса носит все более динамичный характер. При этом исторические наработки в области управления человеческими ресурсами все чаще используются предприятием в комплексе (в различных комбинациях) с учетом сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз;
- развиваясь по спирали, обогащается мировым историческим опытом на каждом новом витке (табл.2). При этом подходы к управлению человеческими ресурсами во многом определяются динамикой технологических циклов - больших циклов экономической активности Н.Д. Кондратьева.
Проведенные исследования позволили выявить пять фаз эволюции подходов к управлению человеческими ресурсами (табл.2). При этом нынешняя 2-я фаза (2010-2020 годов) характеризуется стимулированием повышения производительности труда на осно-
ве комбинаторных инноваций, в частности с использованием информационных технологий. А следующая 3-я фаза (2020-2030 годов) характеризуется индивидуальным подходом к управлению человеческими ресурсами, обусловленным сменой технологических укладов.
Указанные фазы эволюции подходов к управлению человеческими ресурсами в целом отражают проблемы управления персоналом в процессе формирования экономики знаний как новой сферы экономики.
Литература:
1. Кульков, С. В. Исследование эволюции подходов к управлению человеческими ресурсами.// Управление экономическими системами. №11, 2011.
2. Тебекин, А.В. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2011.
3. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. - М.: Центр кадровых технологий - XXI век, 1999.
4. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. Менеджмент в России и за рубежом, №5 2001.
5. Соколова, М.И. и Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
6. Шамарова, Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом. "Управление персоналом", 2008, N 8.
ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ
РОБОТОТЕХНИКИ
Перегудов Ю.Ю., к.э.н.
В статье рассмотрены особенности инновационных проектов как объектов стратегического управления, представлены результаты систематизации динамики развития школ стратегического управления инновационными проектами в сфере высоких технологий. Основное внимание уделено формированию основных положений концепции стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники.
Ключевые слова: инновационный проект, стратегическое управление, концепция, робототехника.
FORMATION OF THE CONCEPT OF STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATIVE
PROJECTS IN THE FIELD OF ROBOTICS
Peregudov Y., Ph.d.
The article describes the features of innovative projects as objects of strategic management, the results of systematic dynamics of the schools of strategic management of innovative projects in the field of high technologies. The focus is on the formation of the main provisions of the concept of strategic management of innovative projects in the field of robotics.
Keywords: innovative design, strategic management, a concept robotics.
Ключевым направлением перехода от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста РФ является структурная диверсификация экономики на основе инновационного технологического развития.
В сложившихся условиях возникает объективная необходимость в развитии методологии стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники, которая обусловлена:
- общими тенденциями нарастания интеллектуализации и информатизации хозяйственной деятельности, которая предъявляет повышенные требования к стратегическому управлению инновационными проектами в сфере высоких технологий;
- изменением системы взаимодействия участников проектов в долгосрочной перспективе, что предъявляет дополнительные требования к формам, методам и стратегическим подходам управления;
- потребностями распределения и перераспределения управленческих функций при создании и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в рамках стратегических инновационных проектов по мере изменения соотношений эффективности различных составляющих этих проектов;
- требованием рационального сочетания в рамках инновационного проекта свободы творчества как основы интеллектуальной деятельности, с одной стороны и высокой ответственности каждого
участника инновационного процесса за конечный результат, с другой стороны.
Исследования особенностей инновационных проектов как объектов стратегического управления показали, что особенности инновационных проектов как объектов стратегического управления вытекают из общих особенностей инновационного предпринимательства, с одной стороны, и в свою очередь, определяют особенности реализации функций управления инновационными проектами (рис.1).
Инновационная деятельность как деятельность по практическому воплощению интеллектуального, научно-технического, творческого потенциала в создание рыночного продукта (товара, работа, услуги), удовлетворяющего возрастающий потребительский спрос характеризуется собственными особенностями.
В общем случае уровень инновационной деятельности любой экономической системы можно рассматривать в качестве свертки показателей:
у = у .у .у
ид un иа up '
Уи.
где У ид - оценка уровня инновационной деятельности, У - оценка уровня инновационного потенциала,
Особенности стратегии осуществления инновационной деятельности
Особенности инновационных проектов (ИП)
Особенности стратегического инновационного менеджмента
Особенности реализации функций ИП
Особенности маркетинга ИП
Особенности планирования ИП
Особенности организации ИП
Особенности контроля реализации ИП
Особенности мотивации персонала в ИП
Рис. 1. Иерархия исследования особенностей инновационных проектов как объектов стратегического управления.
У
ш
У...
ир
■ оценка уровня инновационной активности,
оценка уровня результативности инновационной дея-
тельности.
Таким образом, особенности инновационной деятельности связаны с инновационным потенциалом, под которым в общем случае понимается совокупность возможностей организации по достижению целей развития за счет реализации совокупности инновационных проектов, ранжируемых по уровню эффективности. При этом уровень инновационного потенциала экономической системы определяется наличием и качеством функционирования научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических подразделений, экспериментальных и опытных производств, испытательной базы (от лабораторий до полигонов), учебных центров, других объектов инновационной инфраструктуры, уровнем компетенций (знаний, навыков и умений) персонала, специализирующегося на инновационной деятельности.
В условиях ускорения научно-технического прогресса особенности инновационной деятельности во многом связаны с характеристиками инновационной активности экономической системы, среди которых традиционно выделяют активность в сфере: маркетинговых, технологических, организационных, экологических инноваций. Неизменными составляющими инновационной активности при этом являются:
- разработка и приобретение нового оборудования;
- создание и приобретение новых технологий;
- повышение квалификации персонала;
- разработка и приобретение нового программного обеспечения;
- реализация маркетинговых исследований, либо приобретение готовых результатов;
- проведение научных исследований и разработок, либо приобретение готовых результатов в этой сфере;
- реализация организационных инноваций.
Следует отметить, что уровень инновационной активности во многом определяться эффективностью системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационным проектам хозяйствующих субъектов.
Особенности стратегического инновационного менеджмента связаны с реализацией функций управления исходя из ориентации деятельности организации на инновации. Ключевыми из них являются следующие.
Во-первых, при реализации функции маркетинга особенности менеджмента заключаются в определении стратегических направлений инновационной деятельности, и осуществлении постановки целей в каждом из них.
Во-вторых, при реализации функции планирования особенности менеджмента заключаются в осуществлении выбора оптимальной для каждого направления деятельности организации инновационной стратегии развития.
В-третьих, при осуществлении функции организации особенности менеджмента состоят в подборе рациональных форм организации инновационной деятельности, адекватных особенностям реализуемых инновационных процессов.
В-четвертых, при реализации функции контроля особенности менеджмента заключаются в том, что для каждого нового иннова-
ционного решения нужна своя новая система контроля и оценки результатов инновационной деятельности.
В-пятых, при реализации функции мотивации особенности менеджмента заключаются в том, что в стратегической перспективе участников инновационного процесса можно стимулировать участием в интеллектуальном капитале.
В-шестых, при реализации функции корректировки особенности менеджмента заключаются в поиске рациональных путей использования результатов инновационной деятельности в стратегической перспективе.
В результате проведенных исследований, в качестве ключевых особенностей инновационных проектов как объектов стратегического управления, выделены следующие специфические характеристики.
Во-первых, при управлении инновационным проектом его руководители традиционно исходят из того, что проект должен пройти цикл от научных изысканий через разработку и производство к рыночному потреблению. При этом в общем случае научные изыскания могут носить:
- инициативный характер, приводящий к реализации «толкающих» схем инновационного процесса;
- характер, определяемый рыночной конъюнктурой, приводящий к реализации «тянущих» схем инновационного процесса;
- плановый характер, определяемый стратегическими задачами инновационного развития.
Именно последний вариант соответствует особенностям управления инновационными проектами как составляющей стратегического развития. Таким образом, идея инновационного проекта как объекта стратегического управления призвана обеспечить поиск оригинального решения задачи стратегического развития, что предопределяет весь последующий ход выполнения инновационного проекта - от маркетинговых исследований до представления результатов проекта потребителю.
Во-вторых, традиционно инновационный проект характеризуется повышенными рисками, определяемыми сложностью прогнозирования ожидаемых результатов, которая в свою очередь возрастает по мере роста радикальности инноваций. При этом если инновационный проект является автономным, то возможные неудачи его реализации ограничиваются рамками проекта. Когда же инновационный проект является составной частью стратегической программы развития, то издержки и потери, связанные с неудачной его реализацией неизменно возрастают.
В-третьих, учитывая скоротечный характер изменения процессов рыночного развития и вероятного изменения соответствующих рыночных предпочтений, инновационных проектов как объектов стратегического управления может представлять собой как составляющую развития, вытекающую из общей стратегии, так и составляющей генерирующей стратегию развития компании.
Анализ современных подходов к управлению проектами и стратегий развития высоких (инновационных) технологий позволил систематизировать и проанализировать динамику развития школ стратегического управления инновационными проектами в сфере высоких технологий (табл.1).
Таким образом, проведенные исследования показали, что в своей динамике школы стратегического управления инновационными проектами в сфере высоких технологий прошли развитие:
- от матричных и сетевых схем, сопровождающих модели «технологического толчка» и «рыночной тяги», когда программы уп-
Таблица 1 - Результаты систематизации динамики развития школ стратегического управления инновационными проектами в сфере высоких технологий
Годы Подходы к управлению проектами Стратегии Стратегии развития высоких (инновационных) технологий
1950-1960 гг. Система матричной организации управления проектами Стратегия матричной организации управления проектами «технологического толчка» Стратегия «технологического толчка» (technology push) G1
1960-1970 гг. Система сетевого планирования на базе методов PERT и СРМ Стратегия управления проектами «рыночной тяги» с использованием системы сетевого планирования на базе методов PERT и СРМ Стратегия «рыночной тяги» (market pull) G2
1970-1980 гг. Системный подход к управлению проектами Стратегия реализации системного подхода к управлению проектами, реализующими схемы сопряженной инновационной модели Стратегия реализации сопряженной инновационной модели G3
1980-1990 гг. Стратегия управления проектами на основе свода знаний по управлению проектами РМВоК - Project Management Body of Knowledge Стратегия управления проектами на основе свода знаний по управлению проектами РМВоК интегрированной инновационной модели Стратегия реализации интегрированной инновационной модели G4
1990-2000 гг. Стратегия управления проектами с учетом тенденций глобализации, унификации и стандартизации, реализуемым в области управления проектами. Инновационное совершенствование процессов управления проектами, обеспечивающее расширение границ и увеличение скорости диффузии управления проектами Стратегия управления проектами с учетом тенденций глобализации, унификации и стандартизации, реализуемым в области управления проектами, реализуемой на основе инновационной модели стратегических сетей Концепция инновационной модели стратегических сетей G5
2000-2010 гг. Стратегия управления проектами на основе концепции управления по целям (МВО Management by Objectives) заключающейся в структуризации и развертывании целей, с последующим проектированием системы организации и мотивации достижения этих целей в рамках проекта Стратегия управления проектами на основе концепции управления по целям (МВО) с фокусировкой на инновационных улучшениях в наиболее перспективных звеньях стратегических сетей Концепция инновационной модели улучшения в наиболее перспективных звеньях стратегических сетей G5.2
2010-2020 гг. Стратегия управления проектами за счет увеличения объемов информации, получаемой в едином доступном мировом информационном пространстве и из других специализированных источников Стратегия управления проектами на основе инновационной модели информационных технологий Концепция инновационной модели информационных технологий G6
равления инновационными проектами в сфере высоких технологий были предсказуемы и достаточно стабильны в силу общего роста экономической активности в рамках цикла технологического уклада,
- к стратегическому управлению инновационными проектами в сфере высоких технологий в условиях высокого уровня неопределенностей, обусловленных объективным спадом экономической активности в рамках цикла технологического уклада. Именно этим обусловлен последовательный переход от инновационного подхода к подходу, связанному с локальными улучшениями (управление по целям), а от него - к подходу на основе информационных технологий.
С учетом анализа современных школ стратегического управления инновационными проектами в сфере высоких технологий и выделенных особенностей инновационных проектов в сфере робототехники как объектов стратегического управления, были сформированы основные положения концепции стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники. Суть их сводится к следующему.
Во-первых, развитие направления непрерывного стратегического анализа: перспективных направлений использования робото-технических средств, возможных инновационных решений по удовлетворению формирующегося спроса, технико-технологических ограничений конкретных решений в рамках инновационных проектов в сфере робототехники.
Во-вторых, учитывая долгосрочный характер управления инновационными проектами в сфере робототехники с высокими уровнями риска, необходимо создание динамичного центра управления проектами, позволяющего оперативно смещать центры управлен-
ческих и ресурсных усилий в область наиболее значимых и проблемных проектных решений.
В-третьих, учитывая разные масштабы инновационных проектов в сфере робототехники, и уровень их новизны инновационнос-ти при стратегическом управлении возникает необходимость оперативного принятия решения: об адаптации инновационного проекта к текущей стратегии развития, либо о корректировке стратегии к возможностям прорывного инновационного проекта, или о формировании новой стратегии под масштабный прорывной инновационный проект в сфере робототехники.
В-четвертых, учитывая динамику развития сферы робототехники, необходимо обеспечить опережающее развитие инновационной инфраструктуры, позволяющей избежать ограничений при реализации инновационные проекты в пределах горизонта прогнозирования значимых изменений критических технологий в сфере робототехники.
В-пятых, учитывая произошедший в последние десятилетия регресс в отечественной робототехнике, произошедший на фоне эволюции отношения к возможностям и перспективам робототехники в мире, стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники должно осуществляться на принципах внутренней конкуренции. Реализация этих принципов предполагает параллельную разработку робототехнических инноваций одинакового целевого назначения на всех стадиях жизненного цикла с возможностью частичного перераспределения финансовых ресурсов между конкурирующими разработками. Это положение вытекает из необходимости одновременного решения задач догоняющего и опережающего развития отечественной робототехники для достижения мирового лидерства за счет собственных инновационных разработок.
В-шестых, достижение в рамках инновационных проектов в сфере робототехники конкурентных преимуществ за счет комплексных, согласованных технико-технологических решений, включая энергосберегающие технологии, и аппаратно-программных решений.
В-седьмых, создание самообучающихся роботизированных средств разработки инновационных схемотехнических, аппаратно-программных и технико-технологических решений в сфере робототехники обеспечивающих рациональный выбор инновационных решений из множества вариантов.
Разработанные положения концепции стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники позволяют сформировать целевую функцию эффективности управления инновационными проектами в сфере робототехники, обеспечивающую синтез механизма стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники.
Литература:
1. Самаруха А.В. Проблемы долгосрочного прогнозирования социально-экономического и геополитического развития России // Известия Иркутской государственной экономической академии (БГУЭП). 2006.- № 5 (50).-С. 97 - 102.
2. Стрельцов С.А. Анализ институциональной среды иннова-
ционной сферы / С.А. Стрельцов // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №8.
3. Ферзалиева А.О. Корпоративная система управления проектами как эффективный инструмент управления инновационной деятельностью организации.//Креативная экономика, №10 (58), 2011.
4. Какатунова Т.В. Стратегическое управление региональными инновационными процессами // Путеводитель предпринимателя. 2011. Вып. X. С. 66-71.
5. Рыбакова И.В. Организационные проблемы стратегического развития промышленных предприятий. // Труды Вольного Экономического Общества - № 102. М., 2008.
6. Савельева И. Н. Проблемы формирования системы малого инновационного предпринимательства [Текст] / И. Н. Савельева // Управленец. 2011. № 5-6 (21-22).
7. Волынкина Е.М., Иванов В.В. Особенности современной медиа-индустрии и основные стратегии развития крупнейших медиа-компаний мира. Журнал «Экономика. Налоги. Право», 2012. №1. С. 4-9.
8. Кузавко А.С. Проблематика инновационного проектирования в российском авиастроении // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. -2011. - Вып. XXVI. - С. 104-106.
9. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБРАБАТЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Самгородецкая О.В., директор филиала РГГУ в г. Наро-Фоминск
В статье рассматриваются проблемы совершенствования управления предприятиями обрабатывающего сектора промышленности России.
Ключевые слова: экономика, промышленность, производство, инновации, управление.
IMPROVING THE MANAGEMENT OF THE MANUFACTURING SECTOR OF
INDUSTRY RUSSIA
Samgorodetskaya O., Branch director of RSHU in Naro-Fominsk The problems of improving the management of enterprise-mi processing sector in Russia. Keywords: economy, industry, production, innovation, management.
В современных условиях совершенствование управления программами технологического перевооружения обрабатывающих производств в промышленности России предполагает использование адекватной - глобализационно-детерминированной управленческой концепции [5].
В связи с быстро идущими изменениями в мировой экономике и экономике России методы модернизации обрабатывающих производств в промышленности нашей страны отстают от динамики процесса рыночного реформирования и, в особенности, с учетом перспектив дальнейшего развития рыночных отношений в промышленности России, еще недостаточно теоретически обоснованы.
Таким образом, необходимо специальное научное исследование проблем управления программами технологической модернизации обрабатывающих производств в промышленности России для стимулирования производства высокотехнологичной продукции с учетом идущих процессов интеграции отечественных предприятий в мировые научно-технологические циклы и вступления нашей страны в ВТО.
Развитие механизма государственной поддержки технологического перевооружения и импортозамещения является одним из важных условий выхода на мировой уровень конкурентоспособности обрабатывающих производств и, прежде всего, машиностроения для расширения доли отечественных предприятий на российском и международных рынках[2].
Реинжиниринг процессов управления программами технологической модернизации с опорой на формирование единой отраслевой информационной системы, объединяющей комплекс автоматизированных информационных систем управления государственных ведомств и корпоративных структур, позволяет повысить эффективность организационно-управленческой деятельности на ос-
нове формирования отраслевого интегрированного механизма анализа, планирования и координации деятельности промышленных предприятий всех форм собственности [4].
Предпочтительна модель формирования группы укрупненных предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, при которой развитие структуры предприятий обрабатывающего сектора промышленности России является результатом комплексного развития механизмов управления на основе государственной организационно-финансовой поддержки импортозамещающего выпуска товаров и услуг в сфере высокотехнологичной продукции с расширением доли постиндустриальных производств и приобретения производственных активов за рубежом.
Необходим переход к реорганизации оргструктуры и методов управления программами технологической модернизации на основе формирования отраслевого интегрированного механизма анализа, планирования и координации деятельности промышленных предприятий всех форм собственности [6]. Требуется также создание постоянно действующей системы привлечения из-за рубежа инновационных технологий в российскую промышленность для технологического перевооружения и повышения конкурентоспособности, дающих эффект при встраивании в мировые научно-технологические циклы [7].
Дальнейшее совершенствование и развитие кооперационно-инновационной интеграции корпоративных высокотехнологичных производственных потенциалов и систем их воспроизводства должно происходить в соответствии с технологическими платформами и федеральными целевыми программами государственной поддержки технологического перевооружения и импортозамещения, а также с корпоративными планами и инновационными стратегиями.
